都市麗人股價

① 哪些明星的代言反而毀了代言商品

給大家八八那些代言什麼倒什麼，衰的不能再衰的廣告代言明星們！

1、成龍

成龍為何是最倒霉的廣告代言人？看看下面的例子你就會明白了！代言小霸王，小霸王倒閉了；代言愛多VCD，愛多老總坐牢了；代言汾湟可樂，汾湟可樂沒了；代言開迪汽車，全國才賣九百多輛；代言霸王洗發水，被查出霸王致癌了。擔任中國禁毒形象大使，兒子吸毒了。然後，首度進軍房地產，代言泰禾院子系，結果泰禾北京院子前幾日著火了……！成龍大哥果然是大哥級的代言人，代言什麼倒什麼。

② 劉詩詩現在的發展怎麼樣

仙女歸來。

現在的吳奇隆可謂是把劉詩詩當做女兒來寵的，平常的細節也都會發現。而劉詩詩的低調個性其實在明星圈是出了名的，生下兒子小辛巴之後更是專注於家庭，而且劉詩詩也非常喜歡家庭生活近期貌似是要復出了，新聞上也總能有她的影子，婚後的劉詩詩身材比以前好太多，變得玲瓏有致。

近日，劉詩詩現身北京，就飛回工作室忙事情，當時的劉詩詩還沒有完全恢復狀態，如今再看劉詩詩就真的是已經比以前更加漂亮，看來女明星們對自己還真的是很嚴格了。我們也期待不一樣的劉詩詩吧。

③ 都市麗人一萬股原始股值多少市值

目前的市場價格是3元多，1W股就是3W多元吧。港元計價的。

④ 有誰幫我分析下都市麗人股票。比如它發行股票19億股，它第一天開盤是多少錢。一級市場定價多少。內部股

這個是金融數學的問題。請到金融數學吧網路貼吧

⑤ 五萬塊錢能不能開個二十平米的內衣店，比如都市麗人

開內衣店，要看門面選在哪裡，多大平方，轉讓費、裝修費、進貨這些都是成本，如果面積大還要僱傭店員，手裡還必須有周轉資金，5萬不夠啦！而且像是都市麗人這樣比較有名氣牌子的店子，一般還需支付加盟費，所以創業成本會比較高。
拓展資料：
創業利潤是指股票價格總額與投在股份企業中真實資本總額之間的差額，是資本主義股份企業創辦人利用創業者的地位獲得的額外收益。由於股票只是取得收入的憑證，股票購買者關心的不是股票面值，而是要求股票收入不低於銀行存款利息收入，在股息水平高於存款利息率的條件下，股份企業創辦人就可以按高於股票面值的價格賣出股票。創業利潤形成的原因，在於股份公司所支付的股息與銀行現行利息率之間存在著差別，因此股票可以高於自己的票面金額出售，使股份公司創辦人獲得一筆額外收益。例如，股份公司集資100萬元，每股股票的票面價值為100元，股息率為10%，銀行利息率為5%，根據股票價格=股息/利息率這一公式，每股票面金額為100元的股票，就能以200元出賣。這樣，100萬元的股票，就可以賣 200萬元。出賣股票的收入與實際投入企業的資本之間的差額100萬元，就形成創業利潤。
此外，股份公司創辦人還可通過其他形式取得創業利潤。其中最常見的一種形式就是資本摻水。在股份資本並未實際增加的情況下，由於預期利潤的增長，可以為更多的股票發放原定的股息，因此就可以發行更多的股票，誇大公司的財產，使名義財產額摻水膨脹。這種多發股票而取得的收入，也是一種創業利潤。資本摻水甚至可以在企業盈利額不變的情況下進行。如公司管理處採取降低股息的措施，也可以發行更多的股票。這樣，盡管每股股票的市場價格會下降，但可以從增發的股票中取得更多的收入。攫取創業利潤的另一種形式是發行不同類型的股票：帶有固定股息的優先股票和帶有可變股息的普通股票。

⑥ Gik為什麼能大受歡迎

特斯拉股票是比較不錯的，但是存在的問題就是非常不穩定。特斯拉股票的最高點來到了每股900元，但是從現在這種情況上來看的話，特斯拉現在每股只有600多元。從特斯拉股票的價格來看的話，是從2019年年底的時候，它的股價開始慢慢的上漲。在那個時期，也經歷過一次腰斬。只不過到了後來的時期，特斯拉的股價是直線上升的。現在特斯拉的總市值已經超過6500多億，它的換手率也比較低。從現在的情況來看，特斯拉已經有一個反彈的需求了，在前段時間的時候，特斯拉的股票甚至降到了500多元一股。那個時候就是階段性的低點，然後接下來就會反彈。特斯拉這只股票還是非常不錯的，是從事於這種新能源汽車的產業。而結合當前的這種情況上來看，新能源汽車無疑是時下最熱門的行業之一，有非常多的企業都想要去做自己的新能源汽車，很多傳統的互聯網公司也在加入新能源汽車的製作與籌備之中，在這樣的大趨勢之下，特斯拉作為新能源汽車的龍頭企業，它的發展更是節節高升。投資角度上來看的話，特斯拉雖然說有投資的這種價值，但是它本身的波動是非常高的。從長期的視角上來看，特斯拉的股票是非常值得去購買的，只是他的這種每股價格還是比較貴的。相對於比亞迪這樣的新能源企業來說，特斯拉投資的價值顯然並沒有那麼高。作為一個龍頭企業，它的這種股票的發展顯然已經透支了以後幾年發展。如果說接下來特斯拉的業績一直持續上漲的話，那麼它確實還可以再創新高，但是這個情況是很難去預測的。所以特斯拉股票從整體上來說還是非常不錯的，只是也非常的不穩定，它的股價價格波動也很大，需要承擔非常多的這種風險，才可以去購買特斯拉的股票。

27-近來，寧波一小學召開家長會，別出心裁地提出「讓爸爸參加」，引發人們對這種家校溝通方式的一系列思考：參加家長會的媽媽為何會比爸爸多？爸爸的缺席會對孩子產生負面影響嗎？「祖輩家長」與老師難溝通的問題該怎麼化解？傳統的到校參加家長會是不是過時了？阿瓦

⑦ 都 市麗 人的內 衣有人買過嗎

不好，而且有質量問題還不給換，超差，價錢還貴。容易起球，內褲穿不了幾天就變懈了越來越薄。睡衣質量不好還貴，裡面賣的透明肩帶賣得比外面貴可質量一樣，穿著很不舒服，很粘皮膚，咯得皮膚都紅了。反正性價比很低。我同學買個內心穿了兩次裡面的鋼圈就出來了，我買內衣因為當時買時沒注意檢查，把內衣洗了之後要穿是才發現罩杯內都勾線了，但她們根本就不給換。如果你要買的話買內衣時一定要好好地檢查，勸你最好別買她家內褲，太差，洗洗就變形。這是我用了她家東西很久後的評價，我從還是她們以前的那種老會員卡的時候就買她家東西了，因為學生嘛沒錢，今年她家的會員卡都換新的了，我從初中用出來的血淚史啊。作為一個用過她家東西七年的人，我只能講我反應太慢，意識到得太晚，她們家東西越來越貴，質量卻實在不敢恭維，且不管什麼質量問題還要有小票，衣服吊牌完好，沒洗過沒穿過，在規定的時間內，其實你買了內衣就知道了，那些東西相當於就壞了也不給換。第一次寫這么詳細的回答，全是淚啊啊啊啊。不收費。
快遞在運輸途中，如果收件人在知道單號的前提下是可以修改地址的，沒有簽收之前，默認快件的所有權屬於發件人，所以只有發件人才有資格通知快遞修改收貨地址。
可以打電話給快遞員或對應快遞公司客服詢問，如果已經有物流信息了，要具體要根據快遞目前所在的位置，才能知道能不能更改。
比方說寄送的目的地是AA省BB市cc鎮（縣），一般在鎮或縣，而又還沒顯示派件的物流信息的之前一般都能改地址的，但最好只改本地哦，如果要改其他地方其他省的話 也是要到達鎮或縣之後，才能電話聯系快遞那邊更改正確地址（但會產生一個費用的）。
修改地址的方法：
1、找到快遞客服電話。
2、撥打客服電話，告知工作人員需要更改個人信息。
3、工作人員需要咨詢單號，告知工作人員單號。
4、告訴工作人員需要更改的地址。
5、工作人員會聯系快件所在的地方快遞員進行更改地址，即可更改成功。
這樣，修改地址成功，收件人就可以收到物件了。（ps：運費會有所變化，快遞時效也會因地址的變動有所延長）。

⑧ 廣東都市麗人實業有限公司股票價錢

廣東都市麗人實業有限公司在香港上市，股票名稱：都市麗人，股票代碼：02298。2014年10月13日收盤價為4.35港元。

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⑨ 劉強東對京東內部進行大調整京東怎麼了

此次架構調整意味著商城業務直接向劉強東匯報的人數減少了，他本人會把精力主要放在什麼地方，也可以從近期的人事變動中得出結論。

沒有一家公司允許因為組織效率低下而影響業務增速。對於京東這家管理著十餘萬人的大公司來說，尤其如此。

近期，劉強東以內部郵件的形式告知全員，集團旗下京東商城的組織架構被調整。以靈活、敏捷的形式順應無界零售革命。

核心在於，原八大事業部升級為三大事業群：

新成立大快消事業群，由生鮮事業部、消費品事業部以及新通路事業部組成。王笑松任事業群總裁，2016年1月他才被任命為生鮮事業部負責人，更早前他統管3C板塊。

電子文娛事業群則由家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部構成，總裁為原家電事業部負責人閆小兵。

時尚生活事業群下轄居家生活事業部、時尚事業部、TOPLIFE、拍拍二手業務部，原3C文旅事業部負責人胡勝利任事業群總裁。

各事業群總裁晉升為集團高級副總裁，向劉強東匯報。各事業部負責人則向三位總裁匯報。未來國內所有新興業務全部按業務屬性歸入三大事業群。

劉強東更關注AI

劉強東曾向媒體解釋過去人事或組織調整的邏輯：揚長避短、強調閉環、強調授權。

2016年，京東股價低迷、組織效率和戰鬥力雙降的時候，劉強東也是通過人事調整扭轉局面。當年7月，任職不足一年的市場副總裁熊青雲被調崗，這位原寶潔公司（P&G）大中華區副總裁此後離開京東。同樣在那一年的8月，京東商城前CEO沈皓瑜被調崗。此後，劉強東再也沒有設置商城業務CEO一職。

一個有意思的現象是，劉強東經常對重要的業務板塊出面支持。他的一半微頭條內容與生鮮相關；為參加都市麗人超級品牌日特意從歐洲飛回來，轉天又飛走；3C合作需要站台時，他也毫不推諉。但他從來沒有在公開場合或接受記者采訪時，評價過任何一位下屬。

所以，2016年初為何由王笑松這名外行負責新成立的生鮮事業部，劉強東本人對外沒有明確的說法；如今把胡勝利從3C調任時尚生活事業群，同樣沒有解釋跨界的原因。

此前王笑松、閆小兵與胡勝利都相應負責某個事業部，他們晉升之後，原事業部由誰負責，是否存在兼任情況，尚不清楚。京東內部一種聲音認為，接下來應該會優先調整相關業務，具體負責人選其次。

此次架構調整意味著商城業務直接向劉強東匯報的人數減少了，他本人會把精力主要放在什麼地方，也可以從近期的人事變動方面看出。

1月5日，前華為首席科學家裴健博士加入京東，任職集團副總裁，向劉強東直接匯報。這位博士獲得的名譽很長：加拿大一級研究講座教授（大數據科學領域）、加拿大西蒙弗雷澤大學計算科學學院教授、統計與精算學系和健康科學院兼職教授。總之給人不明覺厲的感覺。

此前的4個月內，京東已經至少拿下4位AI領域的頂級科學家。京東雲事業部總裁申元慶是原微軟亞太科技董事長；負責京東AI研究與平台部相關業務的周伯文則是前IBM Watson集團首席科學家。倆人均是直接向劉強東匯報。

上述跡象表明，京東在踐行2017年初提出的技術轉型戰略。從直接向劉強東匯報的安排也可以看出，他本人對AI技術的重視程度。

三大事業群的戰略地位

新晉三位事業群總裁所掌管的業務，在京東商城都處於怎樣的戰略位置？回答這個問題一定程度上可以了解劉強東的用意。

根據京東2017年Q2財報披露，當季2348億的GMV（口徑未調整數字），其中家電品類為1152億元，佔比達到49%；一般商品為1196億元。雖然更為詳細的品類佔比沒有公布，但不難想到，3C產品勢必為「一般商品」收入的大頭。

從這個角度講，京東商城相當大比例的GMV由閆小兵掌管的電子文娛事業群所貢獻，這是京東電商的本源，也是線上業務相對穩健的一個板塊。

以下為劉強東郵件全文：

親愛的兄弟們：剛剛過去的2017年，可以說是京東集團發展歷史上具有承前啟後的里程碑意義的一年。不僅我們在618和11.11兩個促銷季均實現了破千億的目標，整個京東商城的年度GMV也提前邁過了萬億大關。同時，我們的物流子集團也正式獨立運營，京東金融也實現了單季盈利。在技術轉型的道路上，我們的人工智慧、大數據和雲計算業務紛紛吸引到了國際頂尖專家人才的加盟，正在堅實而有力的朝著未來前行。更重要的是伴隨著我們集團各項業務的高速發展，我們在2017年正式確立了無界零售的戰略宏圖，積極用開放、共生和共贏的姿態轉型成為零售基礎設施的提供商。這標志著京東集團將由「一體化」走向「一體化的開放」，希望將我們沉澱了多年的供應鏈能力、物流能力、數據能力、營銷能力、金融能力和技術能力以模塊化、平台化、生態化的形式全面對外輸出，向社會提供「零售即服務」的解決方案。這對京東來說是一個巨大的戰略轉型，2017年既是無界零售的元年、京東技術轉型的元年，也是京東開放的元年。為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織。我們的業務單元和各個模塊需要像積木一樣可以靈活拼接、疊加，滿足內外部客戶不同的偏好和需求。從2017年上半年開始，集團就積極的通過組織變革來適應新的能力要求，並率先完成了職能平台、營銷平台和研發平台的架構調整。調整之後最直觀的效果就是業務需求實現和效率都有了非常顯著的提升。今天，我們將繼續延續積木型組織的建設思路，對商城前端的事業部體系進行組織升級，具體如下：成立大快消事業群，由生鮮事業部、消費品事業部以及新通路事業部構成。王笑松任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向王笑松匯報；成立電子文娛事業群，由家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部構成。閆小兵任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向閆小兵匯報；成立時尚生活事業群，由居家生活事業部、時尚事業部、TOPLIFE、拍拍二手業務部構成。胡勝利任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向胡勝利匯報；各事業群整合下屬各業務內部平台支撐職能，建立面向事業群內部所有業務的「小平台」。在快速響應前台業務需求的同時，和集團各大平台體系高效協同，以對各事業群整體業務形成強力支撐；以上三位事業群總裁同時晉升為集團高級副總裁（SVP），直接向我匯報。未來國內所有新興業務全部按業務屬性歸入上述三大事業群。這次的組織變革主要有三個目的，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心；其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求，「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識；第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。除了以上三點，我們也很高興的看到，經過過去多年的培養和歷練，集團也涌現出了一大批業務領軍人物和各個行業的翹楚，面對市場變化的日新月異，他們已經有足夠的能力承擔起更多更大的使命和責任，而他們的成長也將能夠使我抽出更多時間，將重點放在中長期的戰略方向，尤其關注和發展集團的技術業務，推動整個集團向技術堅決轉型。凡是過往、皆為序章！新年伊始，期望三位事業群總裁帶領各自團隊，立足產業發展，與產業鏈上下游的合作夥伴合作協同，共同打造「共生、再生、互生」的產業格局，實現行業的包容性增長！也希望集團所有兄弟們一起，開放心態，著眼未來，擁抱變化，創新突破，讓「無界零售「的圖景更快實現，讓億萬用戶的生活更加美好！你們的劉強東2018年1月11日