上海火速銷售總監

① 上海火速網路科技有限公司怎麼樣

2009.02 - 2012.05 上海火速網路科技有限公司 （3年3個月）壹比多營銷中心 | 銷售主管、市場主管 | 4001-6000元/月互聯網/電子商務 | 企業性質：民營 | 規模：100-499人工作描述：公司主要是一家專業從事第三方B2B電子商務服務的企業，公司於2007年研發並運營一比多第三方電子商務服務平台。
在2009年2月至2011年5月我任職銷售主管，主要做的是;網路推廣銷售，包含國內五大搜索引擎的競價業務及火速自身研發的一比多平台廣告的開發業務；
在2011年5月我轉到公司市場部從事對外推廣活動，負責公司每月的市場營銷會議，谷歌路演等。

還有一個下一站工資網可以查詢。

② 銷售總監職責是什麼

負責整個銷售部門的日常工作,其工作主要是：

1，調研和考察市場

2，督促銷售專員的工作

3，銷售計劃的制定

4，定期的銷售總結

5，銷售團隊的管理

6，每月每位銷售專員的績效考核的評定

7，上下級的溝通

8，制定不定期的促銷優惠活動

9，銷售專員的培訓

10，展會的工作分配以及協助生產工廠研發新產品等。

(2)上海火速銷售總監擴展閱讀：

任職資格：

1.學歷要求：大學以上學歷，市場營銷、銷售管理、企業管理等專業畢業；

2.工作經驗：具有五年以上從事銷售管理工作的經驗；

3.個人技能：熟練的外語交流和較強的表達能力，對電子辦公軟體熟練使用；

4.工作能力：具有一定抗壓能力，有較強的市場開拓和銷售能力；

5.團隊管理：具備優秀的溝通能力和團隊合作精神，組建和培訓團隊經驗豐富，以往銷售業績良好；

6.人際交流：具有很好的人際資源和開發人際資源能力，與人力資源行業溝通良好。

薪資行情：

薪資水平因公司所在的行業和公司自身規模的大小而不盡相同，中小企業的銷售總監的薪酬相對要低一些，平均而言，國內知名公司的銷售總監一般年薪范圍在20-80萬元左右，在銷售總監的薪資構成中，與銷售指標完成相關的業績或績效工資往往占較大比例。

職業發展路徑：

銷售總監的前身可能是銷售經理也可能是一個小小的銷售員，其經過不斷的積累經驗和歷練才能做到銷售總監這個顯赫的位置。能做到總監這個層級，一般來說，營銷經驗已經非常豐富，同時也積累了很多團隊管理的經驗，可以憑借自己的出色表現晉升為主管營銷的副總經理，經驗豐富的銷售總監如果有很好的邏輯和管理理論素養，加以適當培訓和提升，也可以做咨詢方面的工作，當然前提是你要有足夠的興趣做咨詢。此類人才的招聘主要是通過獵頭、中高級人才封閉式洽談會等方式進行。

參考資料：網路-銷售總監

③ 請問上海中小型企業銷售總監平均年薪大概在什麼范圍

底薪年收入低於100K就沒什麼意思了
當然前不是最重要的
1、你有沒有真正的實權
2、公司老闆對你的認識和認知度如何
3、將來的發展空間有多少
4、如果是一個典型的家族企業，建議你還是別進去了，沒任何意思

④ 上海火速網路科技有限公司的火速團隊

團隊介紹---技術團隊
火速擁有3支技術力量：軟體研發、網站建設和系統維護。軟體研發團隊先後開發了一比多一站式網路營銷平台、一比多電子商務交易軟體、
HOTDMA2007火速網路營銷伴侶、火速集成通訊管理系統、火速數字營銷分析系統、火速客戶關系管理系統（HotCRM）、火速網路營銷門戶（HotDMP）、一比多電子商務服務平台（EBDoor）、中國網路營銷聯盟（CDMU）、火速在線客服（HotCOM）等成熟產品。
其中HotCRM系統達到國際領先水平，並順利通過上海市高新技術成果轉化項目，獲得了種子資金支持。網站建設團隊負責各種軟體工程項目，先後承接了中國太平洋保險集團、上海巴士汽車租憑服務有限公司、上海申達股份有限公司、上海三共制葯有限公司、華榮集團有限公司、上海金行金融人力資源有限公司、藍格賽中國、上海盛大網路發展有限公司等各種國內外綜合型網站建設工程，深受廣大用戶好評。
同時，火速還引進了Rational公司的項目管理系統，採用印度OAI公司的CMM軟體能力成熟度模型，與Microsoft、IBM、DELL、HP等公司保持長期有效的合作，不斷挑戰自我、提升技術實力。火速在網路營銷領域和電子商務服務出色的技術能力受到了國際知名廠商的青睞，從05年開始，火速和歐洲著名的網路技術服務商TamTam強強聯手，為其提供歐洲所有語言版本的網路營銷技術服務。
團隊介紹---客服團隊伴
隨火速在網路營銷領域不斷探索、創新十年，火速客服中心目前已發展成為一隻百餘人的專業隊伍。建立了2大平台、4個系統的客戶服務體系，並通過了
ISO9001國際質量體系認證。具備多元的客戶服務通道，網上自助服務系統，「二維」服務模式，客戶培訓體系，大客戶俱樂部服務。公司健全的客戶服務體系保證對各級別客戶的關注度，為客戶提供高效的網路應用技術服務。
客服團隊的特色主要表現在：
1. 全員推行「快速響應、火速行動」的服務機制；
1) 配備功能強大的呼叫中心；
2) 客服中心HOTCALL在線專人值守，即時溝通；
3) 為客戶的特殊需求提供「綠色通道」服務；
4) 多角度的服務受理通道；
2. 擁有先進的客戶關系管理系統（CRM），為客戶提供「流程化服務」；
3. 健全的
1) 健全的客戶培訓體系；
2) 「一條龍式」的客戶滿意度跟蹤；
3) 客戶服務在同行業率先通過ISO質量管理體系認證；
4) 會員管理平台方便快捷，用戶高度自助並可積分兌獎；
4. 大客戶專屬的服務體系；
1) 獨有的VIP客讓客戶充分體驗VIP的尊貴； 專屬的大客戶經理提供貼身服務
團隊介紹---產品研發團隊
火速的研發團隊擁有最強大的研發陣容，整個研發隊伍有100多人，包含全國各大高校的莘莘學子。博士、碩士研究生的比例占研發團隊總比例的20%。我們的團隊先後被浦東新區認定為企業技術開發機構，成為張江高科技園區研究生聯合培養基地成員單位之一。我們自主研發的產品也通過了高新技術企業認證，獲得科技發展基金上海市科學技術委員撥款以及上海市種子基金無償撥款補助。
企業技術體系通過了ISO9001:2000質量管理體系認證，同時基於CMM和MSF建立了HSF企業技術標准。自主研發產品HotCRM項目被認定為上海市高新技術成果轉化項目。榮獲上海市優秀網站入圍獎、上海市總工會頒發的上海市紅旗班組、第十三屆全國「星火杯」創造發明競賽優秀項目金獎以及2004年度南匯區科學技術成果三等獎等各種獎項。
團隊介紹---渠道團隊渠道
團隊是擁有80多人的龐大隊伍。產品覆蓋湘陝鄂、浙川渝、滬蘇皖魯、京津遼、粵閩贛、雲貴等多個省份的幾十個城市。擁有180多家代理商。
團隊介紹---銷售團隊
公司擁有上海IT界最強大、最富有激情、最專業化和職業化的直銷團隊，年銷售增長率高達50%。「真誠、勤奮、熱情」的火速銷售人不僅擁有扎實的計算機網路技術基礎，而且敬業負責，恪守信譽，堅持為客戶提供全面滿意的服務。

⑤ 銷售總監和高級銷售總監區別

摘要 銷售總監一般要受銷售部門管理者的管理，即比部門經理或部長級別低；

⑥ 銷售總監與銷售總經理的區別

銷售經理職責
1、團隊建設

（1）協助銷售部總監推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行；

（2）通過創造良好的銷售環境，樹立良好的企業形象；

（3）根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；

（4）了解本部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工認識到業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；

（5）將部門工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；

（6）評定現場銷售人員的資信及其業績表現，並負責銷售人員的培訓、獎懲及調配。

銷售經理以及銷售總監崗位職責（開工後，很多管理層都迷失方向）
2、業務管理

（1）參與前期項目策劃思路的確定；

（2）根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃；

（3）根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），並負責具體銷售方案實施；

（4）做好對銷售節奏及進程的控制工作；

⑦ 銷售總監是什麼

其工作主要是：督促銷售專員的工作、銷售計劃的制定、定期的銷售總結、銷售團隊的管理、每月每位銷售專員的績效考核的評定、上下級的溝通、制定不定期的促銷優惠活動、銷售專員的培訓、大客戶定單的制定、展會的工作分配以及協助生產工廠研發新產品等… … 那我就來簡單說一下銷售總監的工作計劃：第一.督促銷售專員的工作： 其實要說督促還真不是很確切。首先我要說，每位銷售專員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售專員的特色在哪裡。等完全了解的時候，我們就應該充分發揮其潛在的優勢，從而來彌補其不足之處。 如果銷售專員實在沒有什麼潛力可以發掘，我可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售專員順利的完成公司下達的銷售指標（當然，這指標的制定也是銷售總監的職責，詳見第二點）。 作為銷售總監，需要督促的方面有：1． 開發客戶的數量；2． 拜訪客戶的數量；3． 客戶的跟進；4． 協議的遞交；5． 銷售策略的運用；6． 銷售指標的完成；7． 銷售專員的計劃及總結；8． 對於反對意見的處理；9． 潛在客戶以及現有客戶的管理與維護等。。。。。。第二.銷售業績的制定： 銷售業績的制定要有一定的依據，不能憑空想像。要根據公司的現狀，已及公司產品種類，細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。 隨後要做的事情就是落實到每一個銷售專員的身上，甚至可以細分到每一個銷售專員日銷售業績應該是多少，周銷售業績是多少，從而很完美的完成公司下達的月銷售業績。最終完成每年的銷售指標。第三.銷售計劃的制定： 制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。有句話說的好，沒有理想你就永遠不可能達成。可見，銷售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據實際情況而制定的。 而銷售計劃的依據其實就是以銷售業績為一個基準。進行不同策略的跟進。現在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：1． 新產品的研發（詳見第十一款）；2． 促銷活動的制定3． 大客戶的開發以及維護4． 潛在客戶的開發工作5． 應收帳款的回收問題6． 問題處理意見等。。。。。。第四.定期的銷售總結： 其實，銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售專員能很具體的回顧在過去銷售的時間裡面做了些什麼樣的事情，然後又取得的什麼樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什麼地方沒有考慮完善，什麼地方以後應該改進的。 定期的銷售總結同時也是我與銷售專員的交流溝通的好機會。我能知道銷售團隊裡面的成員都在做一些什麼樣的事情，碰到什麼樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。 銷售總監同樣也可以得到一些相關產品的信息，知道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無准備之仗。知己知彼方可百戰百勝。 第五.銷售團隊的管理： 銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售專員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。 在所有銷售團隊裡面的成員心齊、統一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發揮每一成員的潛能優勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環境的。 公司為我們創造了很好的企業文化，同時也給我們提供和搭建了很好的銷售平台，所以銷售專員們應該感覺到滿足。 現在的銷售專員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關重要的。也是起決定性作用的。設想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產品，那麼，還會有公司文化，公司形象嗎？答案是肯定的。 我們要讓每一位銷售專員學到相應的東西。所以，我們可以看看第八點—銷售專員的培訓。第六.績效考核的評定： 績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。 對於很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數據。 績效考核表的制定可以由我來，大致的內容包括：1． 原本計劃的銷售指標2． 實際完成銷量3． 開發新客戶數量4． 現有客戶的拜訪數量5． 電話銷售拜訪數量6． 周定單數量7． 增長率8． 新增開發客戶數量9． 丟失客戶數量10． 銷售專員的行為紀律11． 工作計劃、匯報完成率12． 需求資源客戶的回復工作情況 第七.上下級的溝通： 銷售總監也起著穿針引線的作用。根據公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售專員的身上。在接受任務的同時，也可以反應一下，基層人員所遇到的實際困難。第八.銷售專員的培訓： 銷售專員培訓的主要作用在於：1． 提升公司整體形象2． 提升銷售專員的銷售水平3． 便於銷售總監的監督管理4． 順利構成定單的產生 而本人計劃的銷售專員培訓包括：《電話銷售培訓》、《銷售六大過程》、《七大銷售技巧的培訓》等。。。。。。 內容覆蓋面應該來說還是蠻廣的，當然我也會根據公司的實際情況，在培訓中間穿插一個案例分析、心理測試等。第九.大客戶定單的制定： 可能別的行業很少跟我們公司一樣，會有特殊客戶的特殊制定。我單獨把其列出來，也可看的出其重要性了。 我們公司的產品不完全等同於其他的有形產品的銷售。我們的很多工作就是幫助一些大客戶制定一套很好的銷售方案。而決不是把產品賣出去就好了。所以這樣的工作需要花很大的經歷和時間。我們要讓客戶知道，我們現在銷售的產品不僅僅是單純的產品。我們的銷售的是新經濟社會的新產物。所以我們把看似普通的徽章稱之為：媒體章。我們需要的是宣傳文化。 而且，關鍵的關鍵就是要讓客戶知道使用本公司的產品會給其公司創造怎麼樣的效益。說白了，就是能讓客戶充分的明白自己能多賺多少錢。只要讓客戶知道了這樣的信息之後，他覺得的確是這樣，才會去訂購本公司的產品。第十.展會的工作分配： 每年都會有很多的展會開展。其實，展會是一個很好的展示自己產品的地方。很多客戶原先只是在圖片雜志看到或者只是在電話裡面聽過介紹，沒有真正看見過實物。而開展會的重要作用就是這個，能讓客戶很直觀的感受我們公司的產品。不怕不識貨，只怕貨比貨。可能我們公司的價格比別的公司價格要略高些，但是一等價格一等貨。我們公司生產出來的產品昂貴的道理是什麼。在看見實物的同時進行進一步介紹，我想整個銷售定單的達成應該會高的多的。 其次，在展會上面我們可以接觸不一樣的公司、不一樣的企業。我們可以讓這些企業、公司從不相識慢慢轉變成潛在客戶，隨後變成現有客戶，最終達成銷售定單。 而展會工作的分配，應該來說也是銷售部門的職責范疇。認清的展會的重要性，我們就要去參加展會。具體的操作事宜，在這我也不多說了。 第十一.協助生產工廠研發新產品： 產品的研發工作也是很好完成銷售業績的一個重要部分。公司不可能一直局限在做老是那麼一些產品。沒有新產品的推出，客戶會覺得公司沒有創新意識。我們就像逆水行舟，不進則退。所以研發雖然不是一個新的問題，但是我們必須去配合做好。只要開發一些新的產品，我們銷售部才可以和下面的客戶多介紹。 那麼我們的問題就是在於怎麼去研發新的產品呢？ 其實，需要我們銷售部門積極配合的主要原因就是：我們跟下面客戶在交流同時一定會有很多客戶信息，我們可以從客戶口中知道現在客戶都需要怎麼樣的產品，或者說怎麼樣的產品比較適合其公司。除了從客戶信息中得出新產品的定位問題，我們還可以從同行業產業來著手。這些信息的收集我相信銷售部門應該可以完成的。 以上說的這些都是我覺得銷售計劃中比較重要的。所以我簡單的列舉出來了。其實作為銷售總監還有很多的事情要做。比如：配合財務部門帳款的收取，銷售人員的定位問題，市場評估等等，在這里我也不一一說明了，但是這些事情都是為了整個銷售部門能很好很快的完成銷售任務。 我們的目的很明確，既然要成立一個銷售部門，我們就要讓銷售部活起來，讓我們的業績明顯的體現出來。不然，成立銷售部門的意義就值得考慮了。

⑧ 營銷總監和銷售總監有什麼區別

市場總監，銷售總監是並列的職位，一般是大的公司將這種職位更細分的。
營銷總監是 既管理市場又管理銷售的總監，看上去是比市場總監和銷售總監大，但一般公司不會同時設這三個職位的，最多是銷售與市場分開，設兩個總監。
銷售總監的核心任務是組織團隊賣東西，實現收入，營銷總監的核心任務是整個營銷體系的構建與實施，在實踐中營銷更接近於產品推廣，包括做什麼產品、怎麼做，建立什麼樣的形象、怎麼建，推廣給誰、怎麼推，由誰推廣及銷售，如何組織分工，如何考核，如何匹配費用等

⑨ 上海公司招一名銷售總監，請問有獵頭公司嗎，急急急

可以找埃摩森，獵尋人才周期短，做全國業務