青島金王產業分析

㈠ 為什麼說，青島金王Kingking是中國蠟製品行業國家和行業標準的制定者

2004年，青島金王Kingking成為全國同行業中第一個起草蠟製品行業標準的單。目前青島金王Kingking已在全球申請專利1800多項，擁有版權登記作品200餘件，公司的研發中心和工業設計中心每年大約有2000多款新產品誕生，是引領行業發展的風向標。

㈡ 青島金王Kingking在國際上出於什麼行業地位

目前來看青島金王Kingking在產品細分市場上處於絕對的優勢地位，已經發展成為亞洲第一、全球排名前列的、具有國際競爭力的新材料蠟燭製品及相關製品生產商。

㈢ 青島金王目前有哪些業務布局

青島金王的主營業務分為化妝品業務、新材料蠟燭及工藝製品業務和一般貿易業務三大板塊。其中，化妝品業務、新材料蠟燭及工藝製品業務系公司的核心業務發展板塊。

㈣ 青島金王產業鏈管理有限公司怎麼樣

青島金王產業鏈管理有限公司是2015-11-25在山東省青島市市北區注冊成立的有限責任公司(外商投專資企業法人獨資)，注冊屬地址位於山東省青島市市北區寧夏路87號1號樓325室。

青島金王產業鏈管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370203MA3C0Y479H，企業法人唐風傑，目前企業處於開業狀態。

青島金王產業鏈管理有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

青島金王產業鏈管理有限公司對外投資12家公司，具有0處分支機構。

通過網路企業信用查看青島金王產業鏈管理有限公司更多信息和資訊。

㈤ 如何評價青島金王

我覺得青島金王是很努力的，一個人呢，我覺得他是一個特別會賺錢的一個人，這個評價肯定是特別好的。

㈥ 青島金王集團的集團簡介

公司名稱：來青島金王集團 創始自人：陳索斌
業務：蠟燭時尚禮品，青島金王集團主要從事家居用品、洗浴用品、石油開采、蠟燭產品及零售業。
規模：集團在美國、歐洲、越南等地設立了24家分支機構，全球擁有員工5000餘人。青島金王是日用消費品蠟燭類行業中亞洲第一家、全球第三家上市公司，是亞洲同行業規模最大、綜合實力最強的時尚家居用品生產商、集研發、設計、生產、銷售於一體的高新技術企業。
市場份額：在中國出口的蠟燭製造產品總量中佔15%
成長路徑：藉助世界商業巨頭打開國際市場，繼而拓展國內市場
集團榮譽：公司先後被評為中國名牌、中國出口名牌、國家重點高新技術企業
金王的目標是：在2008～2013五年內，發展成為全球同行業規模最大、實力最強的國際化企業！
集團理念：領導潮流，給客戶創造最大的價值。

㈦ 青島金王在香薰研發方面有什麼突出成果嗎

作為一家科研實力雄厚的老牌企業，青島金王在科研方面投入很大，成果也很豐厚。青島金王是中國蠟製品行業國家和行業標準的制定者，已在全球申請專利1800多項，擁有版權登記作品200餘件，公司的研發中心和工業設計中心每年大約有2000多款新產品誕生，是引領行業發展的風向標。

㈧ 從青島金王這家成功的企業身上，可以挖掘到一些什麼

可以挖掘到各種建築垃圾。

㈨ 青島金王.今天要了1000股.這個股票未來幾天表現如何.幫忙分析一下.

短期15.4附近可以獲利出局。

㈩ 青島金王集團的發展歷程

1993年，金王集團總裁陳索斌扔掉了「金飯碗」，與四個朋友一起東拼西湊了不足2萬元資金，辦起了小企業。通過調查，他發現，全世界每年蘊藏著120多億美元的燭光製品需求量，其中歐美等發達國家與地區佔75%以上份額，全球圍繞蠟燭產業所生產裝飾配套的燭台、工藝品、花等約占這個市場的37%的額度，特別是以玻璃為配套的產品占的比例達到25%以上。換句話說，玻璃燭台等製品每年在全球將產生不低於30億美元貿易額。「玻璃製品恰恰是中國最不缺乏的產業資源，利用好玻璃基礎起步，金王將實現超常規的發展，接近自己設立的核心目標」，身居國內的陳索斌看到了這樣一個商業機會。站在國際市場的高度，陳索斌開始規劃金王的創業和發展藍圖。金王從廣交會接到第一筆訂單開始，相繼又在德國法蘭克福展、美國芝加哥展等國際大型展會上初獲成功，此時陳索斌已經看到金王與國際市場強手的差距，也看到更加廣闊的市場前景。陳索斌將目標直指世界500強的商業巨無霸集團。
1997年，金王試圖與美國沃爾瑪集團接觸，但這個世界頂級的跨國企業根本沒有理會金王的洽談意向。陳索斌沒有善罷甘休，他安排好國內的事情後飛到了美國，打算做一件讓美國人「感興趣」的事。在美國洛杉磯緊靠沃爾瑪商場最繁華的商業街，陳索斌不聲不響租下了一角櫃台，開設了一個金王kingking品牌蠟燭、玻璃、時尚禮品的專櫃，並在當地知名的報紙上打出廣告，承諾顧客可以登記購買，如果貨晚到一天，賠償5美元。幾天後，登記的顧客在金王專櫃前排起了長龍，一直延伸到大街上。此事引起洛杉磯新聞媒體的極大興趣，金王品牌一夜間紅遍洛杉磯。第二天，沃爾瑪的一個雇員不相信有這樣的好事，也跑來看。陳索斌在與他閑談中傳遞了一個「信息」——金王人一直對自己的產品質量有高度信心，並以誠實從商來做事。陳索斌還「透露」了金王內部的一個秘密：金王把產品銷售分成三類，第一類為當月投放市場的新產品，毛利潤確定在70—100%；第二類為投放市場超過半年的產品，毛利潤比第一類下調60—80%；第三類為投放市場一年以上的產品，毛利潤不超過5%。這個分類法則，一方面細分了市場，使金王明確了對不同產品的市場定位，另一方面也促進了金王產品不斷推陳出新。回到沃爾瑪，那位雇員對這家名叫金王的中國企業大加贊賞。終於，1998年美國沃爾瑪通過對金王kingking的嚴格驗廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。1999年，金王和沃爾瑪的交易金額為300萬美元，此後每年以100%的速度遞增，到2005年，兩家的訂單金額已經達到了3000萬美元。隨後，金王產品又挺進德國麥德龍、法國家樂福等世界500強商業集團，與世界500強前17家企業建立了長期穩定的合作關系。
2007年3月，金王集團在韓國設立了一家海外工廠，年銷售額達到1500萬美元，約占集團總銷售額的十分之一。就銷售額而言，金王已經在世界蠟燭製造商中排名第三，盡管它約1.9億美元的銷售額距離前兩名15億美元、5億美元還比較遠，但它已經在國際市場佔得了一席之地。 總結國外市場成功的關鍵，陳索斌認為，是金王牢牢抓住了科技創新與市場拓展（尤其是海外市場拓展）兩個源頭，帶動中間製造環節的快速升級。「一個穩健的企業必須有健康合理的市場分布，金王不能只依賴美洲、澳洲的市場來生存與發展」，陳索斌告訴記者。他的策略是，沃爾瑪一家的銷售比重不能超過金王總銷售額的30%，「金王不能只靠哪一家客戶生存」。因此，在開拓國外市場成功之後，金王又掉過頭來開發國內市場，制定了「無內不穩、無外不強」的戰略。
金王在北京、上海、廣州等36個城市「克隆」了很多家專賣店，利潤比例正在金王的財務報表上迅速增長。「重要的是，金王自從2000年開始開設的每一家店都有很滿意的贏利，成本、服務、速度是集團支撐這些時尚店面的『內功』」，陳索斌說。盡管如此，金王「孵化」這些專門店並不是看重目前的利潤，關鍵在於，它能在全國布開一張網路，填補時尚禮品的國內空白市場，從而確立自己的領導地位——這是金王應對入世後國外巨鱷進入中國市場的關鍵「殺手鐧」。金王在5年內在亞洲地區開設1000家自己的專賣店。