上海馬雲盒馬鮮生

① 盒馬鮮生為什麼只能用支付寶支付而不是微信支付

1，由於阿里系的一部分原因，下單購物需要下載盒馬App，只支持支付寶付款，不接受現專金、銀行卡等任屬何其他支付方式。

2，另外一方面則是數據敏感性，在強推支付寶支付背後，是盒馬生鮮對用戶消費行為大數據進行挖掘和分析，阿里巴巴為盒馬鮮生的消費者提供會員服務，用戶可以使用淘寶或支付寶賬戶注冊。

3，盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態，盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。

② 盒馬鮮生代理還是自營

合作優勢
1、品牌形象
品牌支持是很好理解的，畢竟盒馬鮮生在業內還是比較知名的，在消費者中的口碑也是很不錯的，使用品牌形象後，就能直接吸引到一大批的忠實消費者，提升門店的業績。
2、整店輸出
傻瓜式的整店輸出模式，讓合作商輕松便可獲得成功。
3、免費培訓
公司根據具體情況不定期應投資者、店長及店員的要求為其提供專業化、系統化的培訓，不斷提高門店的經營水平和管理能力，專業的營運指導，使門店管理輕松簡單。
4、物流配送
總部開通的電子訂貨渠道，合作商可隨時在線下單，總部會在第一時間為合作商處理訂單，快速、及時、安全的為合作店配送貨物。
5、媒體廣告
總部充分利用企業資源，為客戶進行360°廣告媒體宣傳。
6、市場運營
盒馬鮮生招商總部提供全國統一的品牌運營指導系列手冊，強大的系統安心護航您的經營。
7、跟蹤服務合作優勢
1、品牌形象
品牌支持是很好理解的，畢竟盒馬鮮生在業內還是比較知名的，在消費者中的口碑也是很不錯的，使用品牌形象後，就能直接吸引到一大批的忠實消費者，提升門店的業績。
2、整店輸出
傻瓜式的整店輸出模式，讓合作商輕松便可獲得成功。
3、免費培訓
公司根據具體情況不定期應投資者、店長及店員的要求為其提供專業化、系統化的培訓，不斷提高門店的經營水平和管理能力，專業的營運指導，使門店管理輕松簡單。
4、物流配送
總部開通的電子訂貨渠道，合作商可隨時在線下單，總部會在第一時間為合作商處理訂單，快速、及時、安全的為合作店配送貨物。
5、媒體廣告
總部充分利用企業資源，為客戶進行360°廣告媒體宣傳。
6、市場運營
盒馬鮮生招商總部提供全國統一的品牌運營指導系列手冊，強大的系統安心護航您的經營。
7、跟蹤服務
從簽約開店到經營管理，「盒馬鮮生」總部將全程扶持，安排專業人員定點、定期電話指導，解決經營中的各種問題。
8、選址裝修
公司有經驗豐富的終端設計團隊，根據合作商實際情況免費提供店面裝修設計方案。
9、區域保護
根據所在地市場情況嚴控合作店數量，確保每個合作店有充足的客源，保證盈利。
合作條件
1、經營負責人沒有受到任何刑事處罰，是具有合法資格的法人或自然人。
2、對於盒馬鮮生的品牌定位沒有異議，並且認可該品牌的經營理念與其企業文化。
3、具備項目開辦資金和一定周轉資金。
4、擁有獨立店鋪，相關證照齊全。
5、嚴格遵循總部力行的管理制度。
6、有過獨立經營的能力，在所在地區擁有一定的人脈以及擁有很好的信譽度。
7、誠實守信，心態樂觀，溝通意識強。

③ 盒馬鮮生價格高於超市為何有人為其買單

明明比其他超市貴，卻依然有人買，要想知道盒馬生存之道，就必須先了解清楚盒馬的優勢。

阿里最大的優勢是有錢，有技術，有金融，短板是缺倉儲，缺實體店，缺懂京東的人才，所以張勇挖來京東首席運營官侯毅，推出了新零售盒馬鮮生。

盒馬鮮生利用自動化掛袋讓貨人分開管理，少佔用空間，利用先進技術讓海鮮區用餐區無臭味，利用快遞員三公里半小時送貨，領先國內外超市。

盒馬鮮生利用阿里的大數據，雲計算，信用分，可以不用盲人摸象，精準地鎖定天貓高消費人群，有效地把網上網結合，精準地服務這些追求品質的人群，可以保證百分百賺錢。

阿里收購了大潤發，歐尚，三江，銀泰，入股了新華都，蘇寧，加起來有上千實體店，只要復制盒馬鮮生就可以了，只要幾百人技術服務團隊，就可以三年開上千家店而無壓力。

如果開到上千家店，一個店一年最低算五億營業額，一年就五千億流水，只收取百分之一技術服務費，一年就純利潤五十億，等於重造一個京東，讓京東自營物流倉儲快遞優勢不復存在。

劉強東只能把物流從京東剝離，獨立上市融資，專汪於自營，金融，新零售，最大可能留住消費者現金流，保證低價進貨，與盒馬生鮮拼價格。

盒馬鮮生最大優勢是供應商，馬雲的信用，讓盒馬鮮生可以拿到各國最優質的生鮮，而無政府海關商檢刁難，支付寶的信用，可以保證七天付款，不會積壓供應商貨款，讓盒馬鮮生靠量拿到最低價格，不會被斷供。

所以天貓旗艦店廠商都會擠破頭支持盒馬鮮生，提供最優的服務，最低的價格，專供盒馬鮮生，廠商誰不願有保證快速收到貨款。

盒馬未來肯定要整合阿里支付寶所有優勢，口碑引流，餓了嗎送餐送貨，菜鳥收送快遞，物流配送，等等服務。

④ 盒馬鮮生(小營店)怎麼樣

盒馬鮮生裡面的海鮮應最好吃。

2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇等人在盒馬鮮生品嘗剛剛出爐的海鮮。"盒馬鮮生"在阿里內部低調籌備兩年多，隨著阿里巴巴董事局主席馬雲到店走訪，這個不為人知的阿里"親兒子"被推到了聚光燈下，正式成為阿里"動物園"在天貓、菜鳥、螞蟻金服之後的新成員。

⑤ 支付寶線下盒馬鮮生的派送員待遇和工資如何確定

要求如下：

工作內容：每天在門店站點接單，准時配送給客戶，圍繞站點2.6公里范圍配送，生鮮，蔬菜，水果，外賣，單量充足，全是小件。公司為員工提供電動車（兩組60V電瓶） 頭盔 雨衣 沖鋒衣 護膝等（不收押金 ）。

薪資待遇：保底4500，7元/每單，人均每天30-50單。 月綜合工資6000--10000元.每周可以預支生活費300-500元。

工作時間：兩個班次 早7晚7 和早9晚9 ，做六休一。

⑥ 盒馬鮮生是阿里子公司還是獨立的公司

獨立子公司。

盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都專不準確。消費者可屬到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鍾送貨上門。

2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇等人在盒馬鮮生品嘗剛剛出爐的海鮮。「

(6)上海馬雲盒馬鮮生擴展閱讀

2018年11月19日，上海市靜安區市場監管局針對「偷換標簽」事件對盒馬鮮生立案調查，庫存73盒胡蘿卜產品第一時間下架封存。

2018年12月11日，國家市場監管總局發布最新食品抽檢通告稱，在組織抽檢糕點、薯類和膨化食品、水產製品、糧食加工品、乳製品和食用農產品等11類食品1781批次樣品，不合格樣品11批次。其中，廣州盒馬鮮生銷售的鯽魚檢出抗菌葯。

2019年6月11日，盒馬鮮生入選「2019福布斯中國最具創新力企業榜」。

⑦ 盒馬鮮生跟阿里巴巴是什麼關系

首家支付寶會員生鮮體驗店「盒馬鮮生」是阿里「友商」，其成立初衷專是為阿裡布局屬生鮮產業、彌補物流短板、完善支付鏈條而服務的。是有著二十年物流經驗的原京東物流總監侯毅在上海浦東創業投資的O2O的生鮮店，並不是馬雲開的喲~

⑧ 馬雲最早提出新零售的說法,盒馬鮮生作為新零售的代表與傳統零售有何區別

新零售即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
圍繞著「人貨場」中所有商業元素的重構是走向新零售的重要標志，其核心是商業元素的重構是不是有效，能否真正提高效率。新零售在傳統零售的基礎上，重構了人、貨、場，優化了商品在這三個環節中的有效傳遞方式。這也是傳統零售與新零售的區別。盒馬鮮生新零售模式淺析：
1.線上+線下，盒馬初期頂層設計就是要走線上+線下，且線上要大於線下，為了打通線上線下全鏈路，盒馬鮮生採取了很多措施。
首先是購物結合餐飲的一體化互動式體驗門店模式，在盒馬購買海鮮可以直接加工，帶給顧客良好的消費體驗，增加顧客黏性，讓顧客對盒馬鮮生的海鮮產品產生信任與好感，極致的線下體驗為線下引流線上打好了基礎。強制使用盒馬鮮生APP付款，實時保持線上線下同價是盒馬進一步提高線上線下轉化率，提升坪效的又一舉措。
2.供應鏈數字化改造，盒馬鮮生供應端採用直采模式，實現優質低價。倉店一體化，兼具銷售和儲存功能，盒馬門店內擁有懸掛鏈、傳送帶等自動化運送、分挑設備，消費者在盒馬上下單之後，後倉就會進行分揀、打包、上架、配送。盒馬的智能店倉作業系統可以分析線上線下銷售曲線，通過智能履約集單系統將大量的線上訂單統一集合，根據商品的生鮮程度、冷熱情況和訂單的遠近合理安排配送路徑和時間，實現最優訂單履約成本。另一方面，盒馬將根據訂單、批次和包裹調度最優匹配配送員和配送次數，實現配送效率的最大化，做到三十分鍾送達。