阿里巴巴產業價值鏈分析

『壹』 阿里巴巴電子商務生態鏈是什麼樣子的

v信息流、資金流和物流是電子商務生態鏈最重要的三個環節。阿里巴巴、淘寶和支付寶分別解決了前兩個，物流成為缺失的一環。「

『貳』 產業價值鏈的概述

按照邁克爾·波特的邏輯，每個企業都處在產業鏈中的某一環節，一個企業要贏得和維持競爭優勢不僅取決於其內部價值鏈，而且還取決於在一個更大的價值系統(即產業價值鏈)中，一個企業的價值鏈同其供應商、銷售商以及顧客價值鏈之間的聯接。企業間的這種價值鏈關系，對應於波特的價值鏈定義，在產業鏈中、在企業競爭中所進行的一系列經濟活動僅從價值的角度來分析研究，稱之為產業價值鏈(instrial value chain)。

『叄』 阿里巴巴發展前景和策略

一、阿里集團分布
阿里巴巴集團是全球電子商務的領導者，是目前中國最大的電子商務公司，擁有5家子公司
阿里巴巴 —— 阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集團的旗艦公司，服務於中國和全球的中小企業。
淘寶網 —— 中國最大的個人網路購物市場，目前與中國最大的網路廣告平台阿里媽媽合並。
支付寶 —— 中國領先的在線支付服務。
雅虎口碑 —— 提供本地搜索和信息分類的生活服務平台。
阿里軟體 —— 服務於中國中小企業者的以互聯網為平台的商務管理軟體公司。
二、08年阿里總結
08年阿里巴巴營收保持較快增長，但增長速度呈明顯下降趨勢。
凈利潤取得較大幅度提升，一方面來自於規模效應，客戶邊際成本降低；另一方面來自於內部流程優化所帶了的效率提升和運營成本節約。
國際市場注冊用戶和付費用戶增長速度均有所提高，但由於其新推出的「出口通」產品定價較低，用戶平均價值貢獻降低，導致國際市場對阿里整體營收貢獻有所下降。
阿里加強國內業務戰略初見成效，國內業務產出佔比逐步提高。「個人誠信通」業務初步獲得市場認可。
總體而言，08年傳統業務——金牌供應商、誠信通的增長速度放緩應該給阿里巴巴帶來了一定的壓力。 08年阿里巴巴採取了許多新的舉措，積極探索新的營收增長點：推出更低價格的「出口通」、推出面向個人網商的「個人誠信通」、推出移動版誠信通、推出「旺鋪」、與政府廣泛開展合作等等。但具體效果如何，尚待觀察。
三、前景和策略
1、提高在B2B市場上的份額在已上市的4家公司中份額遙遙領先，並且差距有擴大的趨勢
2、海外市場的擴張在日本、台灣、印度已經取得一定成果，未來成長空間巨大
豐富的現金儲備，利用經濟危機收購優質資產，快速擴展業務或進入新的市場
3、付費會員數量的增長，以及每戶平均收入的增長阿里加大了銷售團隊
提供會員更多的增值服務
4、各業務協同效應支付寶、淘寶網、阿里軟體、雅虎口碑的電子商務產業鏈整合。

『肆』 價值鏈分析主要包括哪些價值鏈分析

價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎。可以從內部、縱向和橫向三個角度展開分析。

1.內部價值鏈分析.
這是企業進行價值鏈分析的起點。企業內部可分解為許多單元價值鏈，商品在企業內部價值鏈上的轉移完成了價值的逐步積累與轉移。每個單元鏈上都要消耗成本並產生價值，而且它們有著廣泛的聯系，如生產作業和內部後勤的聯系、質量控制與售後服務的聯系、基本生產與維修活動的聯系等。深入分析這些聯系可減少那些不增加價值的作業，並通過協調和最優化兩種策略的融洽配合，提高運作效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。

2.縱向價值鏈分析
它反映了企業與供應商、銷售商之間的相互依存關系，這為企業增強其競爭優勢提供了機會。企業通過分析上游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的其他連接點，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業與其上下游共同降低成本，提高這些相關企業的整體競爭優勢。例如，施樂公司通過向供應商提供其生產進度表，使供應商能將生產所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存成本。在對各類聯系進行了分析的基礎上，企業可求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游並購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動出售或實行外包，逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其范圍，從而實現價值鏈的重構，從根本上改變成本地位，提高企業競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投集團整體兼並峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組後占峨鐵生產成本60%的電價將大幅降低，每年可節約成本幾千萬元。通過調整，峨鐵的產量可以上一個台階，實現規模經濟，又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個穩定的銷售市場，其銷售費用亦大幅降低。同時川投集團還並購了長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。這一重組並購搞活了三家劣勢國有企業。
如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是產業結構的分析，這對企業進入某一市場時如何選擇人口及佔有哪些部分，以及在現有市場中外包、並購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。

3.橫向價值鏈分析
這是企業確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進行戰略定位的基礎。
比如通過對企業自身各經營環節的成本測算，不同成本額的公司可採用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可採用低成本策略，揚長避短，爭取成本優勢，使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主幹公司的壓力下能夠求得生存與發展；而相對於成本較低的競爭對手，可運用差異性戰略，注重提高質量，以優質服務吸引顧客，而非盲目地進行價格戰，使自身在面臨價格低廉的小公司挑戰時，仍能立於不敗之地，保持自己的競爭優勢。

『伍』 阿里巴巴產業帶的優勢是什麼

阿里巴巴產業帶是阿里巴巴一個全新的子站點（類似天貓與淘寶的關系），聚合特色產業帶的好商好貨。幫助買家直達原產地優質貨源，幫助賣家提升競爭力，降低競爭成本。同時聯合產業帶當地政府和第三方服務商合作運營，優勢共享。

『陸』 電子商務 產業價值鏈

由一系列相互聯系的不同類型的產業所創造價值的活動構成，有農業、工業和服務業啊

『柒』 什麼叫產業價值鏈

企業要生存和發展，必須為企業的股東和其他利益集團包括員工、顧客、供貨商以及所在地區和相關行業等創造價值。如果把「企業」這個「黑匣子」打開，我們可以把企業創造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關聯的經濟活動，或者稱之為「增值活動」，其總和即構成企業的「價值鏈」。 任何一個企業都是其產品在設計、生產、銷售、交貨和售後服務方面所進行的各項活動的聚合體。每一項經營管理活動就是這一價值鏈條上的一個環節。企業的價值鏈及其進行單個活動的方式，反映了該企業的歷史、戰略、實施戰略的方式以及活動自身的主要經濟狀況。 價值鏈
價值鏈可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。 企業的基本增值活動，即一般意義上的「生產經營環節」，如材料供應、成品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。 企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和采購管理。這里的技術和采購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、信息技術、計劃技術；采購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、法律咨詢、信息系統設計和長期戰略計劃等。 價值鏈的各環節之間相互關聯，相互影響。一個環節經營管理的好壞可以影響到其他環節的成本和效益。比方說，如果多花一點成本采購高質量的原材料，生產過程中就可以減少工序，少出次品，縮短加工時間。

『捌』 求：阿里巴巴的出現對行業價值鏈的影響

之前：生產廠家---總代理---各地市代理商--零售商---消費者
之後：生產廠家----零售商---消費者

取消了很多中間環節的費用。