ogsm分析表怎麼做

1. 如何成為一個合格的生產計劃主管

淺談如何成長為合格的生產主管

首先，應該要知道我是誰？
我是生產現場的組織者、指揮者、領導者，而不是生產現場的工人。
組織者，我有組織力嗎？生產過程要求有條不絮，6S現場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎？大家看現場，我們自己也看現場。現場的現物、現情、現狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學有效運行？若亂，說明我們的組織力不勝任。

指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮:用人不當，方法不當。天天發脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思:屬下員工聽我的嗎？為什麼會聽我的？聽我的工作業績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結果又是怎樣？說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說:我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映:好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰都累。

領導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎？這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。我們的生產主管有責任，讓員工在與我們共同創造企業組織價值的時候，自我也得到成長與增值。若員工在我們的「領導」下天天像機器人一樣的工作:上班下班，工作工作。而不知道工作的意義與價值，更不知道自己以後的路怎麼走，那麼我們生產主管就不算合格的主管了。說「領導」這個詞，名詞性「領導」說的是你的思想對員工的影響力；動詞性「領導」說的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。物以類聚，你的周邊都是什麼樣的員工，都是你的思想與行為所產生的。團隊有沒有凝聚力，就看你的領導；你能領導什麼人，什麼人你能夠領導得了？有的人，你是根本無法領導的，因為他們不認可你的價值觀或行為，這你就要好好地想想。——這么優秀的人才，我為什麼管不住？

其次，我們要明白生產環節是企業組織供應鏈的問題沉澱區。生產任務管理三要素:時間、數量、質量，不是簡單地靠我們生產部門來完成。供應商來料不良或來貨不及時，我們的生產計劃要調整，怎麼辦？通過加班來解決嗎？加班費誰出？工人願意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現實的問題。再說，技術設計不成熟，上級決策匆匆列計劃生產，生產到半途又來個停產調整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結果事與願違。產品經品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產不行。這些事的發生，若說生產部門沒責任是說不過去的，而誰又是主要責任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產生情緒。——只會忍，不行；產生情緒也不對；埋怨更不對。要想成為合格的生產主管，不能在問題中過日子。應該要善於分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支持與認可，你必須要提出來。不提出來是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力:
一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道:我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表:數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道:流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最後結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件:各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出:情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，並且不斷地運用。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、采購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在於，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。權力在溝通中不會有作用，而要看運氣:若老闆看重你，可能其他部門的主管會有支持力度，若老闆不一定看得上你，說技術部門重要，或業務部門重要，那麼，不管誰的問題沉澱到生產部門，生產部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責任轉移與確認原則，在具體的管理實踐中就是堅持「三不原則」——不接受不良品，不生產不良品，不流送不良品。要注意這個「品」不是簡單的材料與在製品或產成品，還包括設計圖紙、《生產指令單》等。如果你技術圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產肯定是錯的。如果你沒有認真地審核《物料單》，上面錯了，你也會錯。認真審核是責任與能力的雙重體現。我常說:能力加權力在崗位上運行體現責任與水平就在這里。當然，如果你是濫竽充數者，基本的看圖能力或看報表能力都不行，多強的責任都是無法得到支持的。再說與同級主管的溝通，至於溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了:作為生產主管，你可以對你的供應商，包括采購、協作廠、技術設計部門等，提出你科學與合理的要求，要求提在前，並且要爭取得到你的供應商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要善於向你的所有供應商提要求。——萬萬不可客氣與遷就，當然在共同解決問題的時候要學會寬容。——這裡面「科學與合理的要求」又是不簡單的能力要求，如何按客戶的要求或產品技術標准、檢驗標准提要求，就看你的業務水平了。另外，反過來，你也要對你的客戶，包括品質檢驗、客戶代表、業務部門等事先詢問:你們對我們生產部門有什麼要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿意與高興，你就沒問題了。但是這里也存在一個重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎？你要考慮清楚:有的現有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應該要與他們進行協商，降低要求是一種結果，爭取組織條件支持也是一種結果，請求他們幫助是最好的結果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，如果你接受那麼問題必須產生，其結果只能是企業埋單，你生產主管受氣。講到這里，我們生產主管應該會自我明白:作為一名合格的生產主管應該以怎樣的心態、行為、思維去處理「問題」或「事件」。

第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。一般的人事經理可以幫助生產主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產主管知道他現在的貢獻與價值，但這只是低層級的「人的事件管理」——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產主管，應該要向人力資源經理學習，不僅知道員工現在的貢獻與價值，還要幫助員工增值，讓員工自動自發工作，讓員工快樂地工作，讓員工自我感覺到我聰明起來了，我在組織、社會中有了安全感了。說人力資源經理，只是從組織架構上說，其實，有很多上級或同事都善於結合自我的長處，幫助員工學技術、學管理、學做人做事，這都是現代人力資源開發的實踐工作。生產主管若善於管理組織的人際關系，利用人緣來幫助員工生存與發展，那麼他一定會與員工都得到發展。走出合格，走向優秀。

聯想思維一:我對一名應屆大學生說:「你想成為一名優秀的生產主管，我建議你從當工人開始。因為你不懂得工人，你是無法管理好工人的。」

聯想思維二:我對一名現任生產主管的學生說:「工作流程在細節，而細節在於責任與情感。你可能會說，老師我非常盡責了，但是你有沒有想過你的客戶的情感、你的員工的情感。一個企業若員工不滿意，客戶會滿意嗎？一個部門，若你的屬下對你的管理方法或手段不滿意，老闆會對你滿意嗎？」

聯想思維三:生產任務完成的標準是什麼？我們當老闆的如何培養或訓練我們的生產主管？如何對我們的生產主管提出職位要求與發展方向性要求？如何理解與支持我們的生產主管？

聯想思維四:假如有一位精通生產技術的工人，如何幫助他成為生產主管？是否有經驗的技術工人都可以培養為生產主管呢？

以下是一些小步驟:

一、目標決定出路

1、職業生涯規劃

2、運用SWOT進行差距分析；

3、運用OGSM確定努力目標。

二、著眼微觀，練好內功

1、正確認識生產管理的角色；

2、生產管理從計劃開始

3、SOP標准作業程序；

4、生產現場管理；

5、生產力報告系統

6、用統計手法改善生產表現；

7、管好下屬等於管好你的業績；

8、別忽略日常事務管理。

三、掌握系統

1、熟悉公司業務流程；

2、關注生產以外的活動；

3、學會成本管理；

4、ISO與EHS；

5、對任何事情都傾注熱情；

6、對外的溝通技巧。

四、恰如其分的表現自己

1、研究並學習你的上司；

2、別期望面面俱到；

3、讓業績說話；

4、做得好，還要說得動聽

五、把握機遇，成就夢想

1、坦率地表達自己的願望；

2、與企業共同成長

3、尋找更適合的發展空間。

2. 什麼是SWOT分析、OGSM分析

swot分析就是從雙方的各個優勢和劣勢及優點和缺點來進行詳細的分析,從而清楚各方的實力.

3. 業務員掃街，有哪些實際的困難，如何解決

業務員掃街主要的困難有：1、拒絕率高、2、難於管理等，要想提升掃街的效果，需要做以下的准備：

（1）遠觀
1、 地圖：尋找商業街、傢具街、大型商廈、設計路線圖

2、 售點周圍環境：人流和車流方向、有無標志性建築、車站、售點位置

3、 售點店面形象：有無廣告（哪項產品，哪個品牌），有無空白廣告位、有無促銷活動，哪項產品、哪個品牌、效果如何。

（2）近看
1、 售點內人氣、售點內布局、相關產品的位置及所佔面積比例

2、 通道導購廣告、哪個品牌廣告較強勢

3、 相關產品區域是否容易找到

4、 相關產品陳列順序

5、 各品牌的注目率，上櫃組合、陳列助銷是否達標

6、 價格牌

7、 有無促銷活動：贈品、堆頭、促銷海報

8、 促銷員

（3） 溝通
1、 銷量：各品牌的銷量、主力機型銷量、高中低價機型銷量

2、 價格：實際銷售價格

3、 反饋售點問題：售後服務、銷售政策的落實、其他售點情況（亂價），贈品配送，庫存是否充足，

4、 區域的整體情況：消費習慣、消費水平、哪個品牌做得強勢

5、 其他售點情況：最大的售點位置和銷售情況、其他售點的位置和銷售情況

（4）記錄
1、 報表：《業務員拜訪記錄表》、《經銷商檔案表》、《網路地圖》、《售點內平面圖》

2、 反應的問題：

3、 機會點：銷售數據、機型（特價機、主力機型、主推機型）、廣告位

（5）分析
填寫三大法寶，通過數據分析和現狀說明尋找機會點

（6）計劃
針對機會點做出行動計劃

（7）執行
1、 誰執行

2、 什麼時候完成

3、 考核標准

（8）檢查
在計劃執行過程中作時時地監控，發現計劃偏離原來的「航道」，馬上糾正；若有突發事件則對原有進化進行改善。

（9）改進

針對市場狀況，及時對出現的問題進行改進。

（10）再次掃街
對前期的工作進行返檢，補漏。

二、掃街必備的工具：
1、 公司簡介。俊峰企業的歷史，取得的成績，以及公司的現狀等。
2、 產品介紹書。包括所有主推產品的功能介紹、性能指標、產品外觀圖等。

3、 價格表。包括出廠價、建議零售價、最高零售價、最低零售價、促銷品價格等。（這些表格要堅決保密，不能輕易給別人看）

4、 拜訪路線。

5、 證件。包括營業執照、產品合格證、質量體系證等的復印件，自己的身份證明等。

6、 訂貨單。

7、 宣傳用品。包括產品宣傳彩色單張和軟性文章等。

8、 每周行程表。

9、 地圖。

10、文具。包括：筆、筆記本、雙面膠、剪刀、計算機。

11、客戶資料和客戶檔案。客戶的姓名、年齡、通訊地址、聯系方法、銷售情況、資金實力、人際關系等。

三、學員掃街過程中的現場指導：
（1） 做出示範：選擇一個比較典型的售點，培訓人員從「遠觀」到「近看」到「溝通」和「記錄」進行一個全程的示範，讓學員有一個感性的認識；

（2） 逐個檢查：到了某個售點，培訓人員命令一個學員進去，在規定的時間內把所需要的信息全部得到。學員出來以後，就地對其掃街結果進行檢查和總結，然後讓其改進方法再次進去，直到得到全部結果。（也可第二次讓不同的隊員進去）

（3） 掃街競賽：到了一個大的區域之後，教官把所帶的隊員集中，然後給每個隊員指定一條街，要求其在規定的時間內帶著數據返回，並進行評比。（這點要求教官對區域非常熟悉）

四、掃街報表：
《業務員拜訪記錄表》、《經銷商檔案表》、《網路地圖》、《售點內平面圖》《市場競爭分析表》、《SWOT》、《OGSM》、《行動計劃表》
這些報表，教官需要在掃街過程中按進程對隊員進行培訓，先講解，再督促填寫，再檢查和講評，最後用於下一步市場工作。

4. 電子廠ogsm工作計劃怎麼寫

一、 實現全年安全生產： 1、人員安全：安全生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。 主要措施： 1)加強對員工的安全生產培訓; 2)培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義; 3)定期檢查車間生產安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。 2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。 二、 制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標准，各工序作業指導書等，為日後的生產管理提供依據。 三、 加強勞動紀

5. 」十四五規劃」編制需要把握哪些重點

我在中大咨詢的官網上了解到」十四五規劃」的相關內容，上面談到， 各地區編制「十四五」規劃綱要，應該把握的以下重點：①經濟社會的主要矛盾和關鍵指標；②經濟問題和結構性矛盾；③宏觀環境和開放機制；④產業發展與生態保護；⑤鄉村振興與可持續發展；⑥教育文化與健康醫療；⑦公共服務和兜底保障；⑧科技創新與高質量發展；⑨國防建設和我國台灣問題；⑩黨的集中統一領導、組織和隊伍建設等問題。

6. 什麼是SWOT分析、OGSM分析

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）
OGSM是Objective（目的）、Goal（目標）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。OGSM是一種計劃與執行管理工具，一種制定策略計劃的強大工具，以使業務集中在大的目的與目標，與關鍵策略上；一種實踐策略的手段，以達成理想的目的與目標。通常用來制定公司的策略計劃，即未來發展的藍圖。

7. ogsm是什麼意思

OGSM是Objective（目的）、Goal（目標）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。

OGSM是一種計劃與執行管理工具，一種制定策略計劃的強大工具，以使業務集中在大的目的與目標，與關鍵策略上；一種實踐策略的手段，以達成理想的目的與目標。通常用來制定公司的策略計劃，即未來發展的藍圖。

作用

OGSM在制定年度計劃時，強迫你對自己樸素、直覺的一些想法作一個系統化的梳理，非常直觀有效地幫助你預先檢視自己的計劃，它將強迫你啟動智慧。不排除你未來的策略你會作很大的調整，但如果你難以完成它，那一定是你的思考沒有到位。

基本目的是保證上級的目標的實現，當然還可以有自己認為重要的；你的G應是你O的更細化、更精確化的描述，目標是盡量可以輕松考量的，G和O之間應有必要性和必定性的關系；

以上內容參考：網路-OGSM

8. 企業安全管理部門的OGSMl內容是哪些

摘要 1、從戰略到戰術、從宏觀到微觀、從全局到局部，做出周密的規劃協調和控制，以及安全管理的指導方針、規章制度、組織機構，對職工的安全要求、作業環境、教育和訓練、年度安全工作目標、階段工作重點、安全措施項目、危險分析、不安全行為、不安全狀態、防護措施與用具、事故災害的預防等。

9. 如何當好一個生產一線的主管

做一名管理人員不僅是對自己的挑戰，同時更能體現出在管理的過程中自身的價值，人際關系等。生產主管是要面臨管理工廠所有的生產員工，如何做好生產主管一職呢，必須掌握以下幾點：
一、 探索創造的超前精神
主管需要不斷學習最新的知識，更需要有探索創造的精神，不斷地使自己的工作精益求精，在產品、工作質量、管理方法及技能上不斷超前和創新，而不是停止不前。只有艱苦奮斗的創業精神，才能獲得成功。
二、合作共事，就是要有包容心，要有團隊精神，實現共贏。
個人單槍匹馬打天下的日子已經一區不復返了。合作精神是一種值得弘揚的時代精神，也是現代人必備的一種優秀品質。現在企業制度改革，需要方方面面的人才，作為一名生產主管，首先應該心胸開闊，能知人、用人，要敢於讓各種人才施展才華；其次作風民主是合作共事的基礎，要善於兼聽，反對偏信；要堅持群言堂，反對「一言堂」；要堅持「五湖四海，反對親疏劃線。
三、積極奉獻的大度精神
人是需要有一定精神的，奉獻精神決定了每個人的貢獻都必須大於索取，只有這樣社會才會存在和發展。同理，一個主管如果總是斤斤計較於自己的得失，企業就很難有發展；而在這種環境地下，這個主管也難有大的發展。
四、雷厲風行的戰斗精神
搞生產的不能婆婆媽媽、拖拖拉拉，要雷厲風行、堅決果斷、大刀闊斧、旗幟鮮明，接受任務快，傳達命令快，反饋信息快要做到」銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚』這就是百折不饒、不怕碰釘子，能言善變、說服力強、表達能力強、反應速度快、能容人容事、肚量大的生產指揮形象。
總之，生產主管要做到：
有統帥的氣度，學者的思維，經濟學家的頭腦，戰略家的眼光，以自己執著、苦乾和實干加上智慧和潛能，影響人，感染人，形成博採眾長、合作共事、互補互幫的局面。