工廠成本控制與價值分析王輝

1. 工廠成本控制如何把關！

工廠成本控制首先需要對成本進行統計和分享，之後對主要成本細化，看看那些環節能改善，降低成本。
想一下，把佔1%的成本節省一半，總成本就是原來的99.5%
如果，把佔30%的成本節省一半，總成本就是原來的85%

2. 工廠類企業成本控制的核心內容是什麼呢

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4. 關於成本控制和成本分析以及內部控制的方法

1、成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
2、成本控制方法，成本控制一般從五方面著手：所佔比例較大部分、創新方面、關鍵點、可控費用和激勵約束機制。
3、成本分析（cost analysis），是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
4、成本分析可供選擇的技術方法(也稱數量分析方法)很多，企業應根據分析的目的，分析對象的特點，掌握的資料等情況確定應採用那種方法進行成本分析。
在實際工作中，通常採用的技術分析方法有對比分析法，因素分析法和相關分析法等三種。

5. 企業成本控制與管理的意義和國內外研究狀況

一、成本控制的意義

1、成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。

2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力

企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件

而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

我國企業成本管理的現狀

因為生產資料價格的不斷上漲，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。另外成本核算不實，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調節，企業看起來盈餘而實際上卻是虧損。由於承包經營責任制不夠完善，企業講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業領導任期有限，管理鬆弛，人員素質較差；財政、審計監督不力。企業管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理鬆弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。

傳統成本管理存在的主要問題

成本管理范疇過窄

受長期計劃經濟的影響，我國企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售的環節卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿於產品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、產權成本、環境成本等等。
成本管理觀念落後
在傳統成本管理看來，節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發我們不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本的費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上的效益。在科學技術快速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，企業更多的應依靠技術的投入，從而產生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。

現代成本管理的立足點

立足於長遠的戰略目標

現代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足於長遠的戰略目標。傳統的成本管理立足於短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按「降低成本」，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以「成本優勢」的標准衡量，企業應從長遠利益出發僱傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優勢。

立足於總體發展戰略

現代成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產（製造）過程，而是應該向前延伸到目標的實現。隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。對處於開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因此，現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。
現代企業成本管理的實施，有利於改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。
現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。這種降低成本的思想表現為：一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為「為了省錢而花錢」的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今後設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有餘.

6. 工廠成本控制方案

需要工廠成本控制方案，看得出，這是需要干貨。

坐而論道不如給出具體的成本控制方法，不如給出成本降低的案例。

工廠成本控制方案是一個綜合性的大問題，涉及企業方方面面，需要系統性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現。

需要從三個層面來制定系統性控制方案：

第一個層面是「正」，指正常的企業主體流程，從報價到出貨的主要節點、主要流程、主要成本控制點；

第二個層面是「反」，指企業不正常的成本「漏洞」，從各個方面著手去「堵」

第三個層面是「合」，指事「合」和人「合」

事「合」的做法，從每月財務財務報表分析各項成本、費用，制定措施，達成成本控制目標。

人「合」的做法，遏制不正確的成本行為，糾正不正確的成本觀念，鼓勵各級人員降低成本。

在這三個層面的框架下，可以總結出42個降低成本的落地方法。

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成本問題，議論者萬，執行者千，有法者百，有效者十，貫通者個

7. 我們集團旗下有多個大型工廠，我是成本會計，怎麼樣才能有效的控製成本呢

同學你好，很高興為您解答！

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8. 成本控制要注意哪些方面工廠類的

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9. 怎樣進行工廠成本控制與管理論文2000字

【摘要】有效的控制企業的成本無論對於實現企業的經濟目標還是提高企業的核心競爭力來說都有不可忽視的作用。成本控制也是當前企業管理中非常重要的一個組成部分。文章介紹成本控制的基本內容、成本控制對於企業管理的重要性、我國企業成本管理的現狀，並探討了企業如何進行有效的成本控制。
【關鍵詞】成本控制；企業管理；作用
0. 引言 當前經濟發展是經濟全球一體化的發展，企業面臨著來自國內外的激烈競爭。面臨這種發展趨勢，企業要想得到更好的發展，除了更新技術和人才之外，還需要企業內部高效的管理和控制。其中成本控制是企業管理和控制的重要組成部分，也是企業實現良好經濟效益的基礎。因此企業要重視成本管理，加強成本控制，提高企業的管理水平，提升企業的核心競爭力。
1. 企業成本控制概述 企業成本控制是指企業依據設置的成本管理目標，對企業產生成本前和影響成本控制的各個因素進行嚴格的調節控制和計算，使企業的各項成本支出控制在前期設定好的成本目標范圍之內，從而達到成本管理的目標。成本控制按從廣義和狹義來定義又可以稱為相對成本控制和絕對成本控制。從廣義上來說企業的成本控制要涉及到企業的全部經營管理活動，而在狹義上來說，成本控制是指完成企業限定的成本限額為目標[1] 。企業的成本控制是企業管理的重要組成部分。企業成本控制的內容包括：企業內部人員的控制和企業經營全過程、全方位、全環節的控制。在企業的成本控制中要遵守的原則有：節約性原則、經濟性原則、權利和責任相結合原則、目標管理原則以及全面性的原則。
2. 成本控制在企業管理中的作用
2.1促進企業經濟效益的實現
科學有效的成本控制能夠促進企業良好經濟效益的實現。當前企業的經營管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以企業通過有效的成本控制，首先能夠減少企業的資金風險。對於一個企業來說，資金的良好運轉關系著企業的生死存亡。企業除了對外吸引投資來減低財務風險之外，還可以通過企業本身成本費用的支出來環節企業的資金壓力，使得企業可以將有效地資金投入到生產建設當中，完善企業的技術設備和人才配備，以促進企業經濟效益的實現。其次，成本控制還可以作為加強內部管理的一種有效手段，以達到企業內部工作的有序開展，提高企業內部的積極性，從而為生產經營創造良好的工作環境，最終也能實現企業的經濟效益。由此可見，成本控制是當前企業經營管理的重要手段之一，也是實現企業利益最大化的有效手段。從整體上來說保證了企業管理和實現經濟效益的雙豐收。
2.2實現企業的可持續發展
企業的發展壯大不是一朝一夕的，尤其是當今經濟全球一體化競爭的環境中，企業要想做強做大，實現可持續發展，就必須重視成本控制。一個企業的可持續發展除了離不開人才好而技術外，最不能缺少的就是資金。企業的經濟效益=企業的總收入-總成本投入，通過這個公式可以看出，總成本投入對於企業是否能夠盈利非常重要。一個企業雖然資金雄厚，但如果不重視成本的有效控制，雖然不會影響企業的短時期的經營，但是一旦出現經融危機，企業必然會出現重大危機，嚴重者可導致破產。相反，如果企業在每一發展階段都注重成本的控制，必將會給企業積攢一筆雄厚的資金，企業抵禦危機和風險的能力必然會增強，才能真正的實現可持續發展。
2.3提高企業的核心競爭力
加強成本控制還能夠有效的提高企業的核心競爭力。降低企業生產過程中的成本，可以實現企業利潤的提升。相同的產品，根據市場經濟要求，價格的差距不會太大。如果企業能夠對生產成本進行有效的降低，除了獲得利潤更高以外，還可以形成一定的價格優勢，吸引更多的消費者，從而就能提高產品的銷量，也能更好地開展與市場上同類化產品的競爭，占據更大的市場份額，創造品牌效應。最終實現企業的經濟效益和可持續發展。
3. 目前我國企業成本控制存在的問題
3.1企業缺乏全面化成本控制意識
目前很多企業的成本控制主要是通過減少企業內部的費用支出和降低生產成本來實現企業成本控制的目標，這種單一的成本控制意識只注重了生產環節中的成本控制，忽視了其他環節中的成本控制。這種單一的成本控制模式不僅阻礙了企業開發新產品和新技術，而且還影響到企業整體的發展戰略目標的實施。不僅如此，還有的企業根本不重視企業成本控制，缺乏成本控制的意識，企業經營者只看重成產值和經濟效益。無論是成本控制意識的反駁還是缺乏全面化的成本控制意識，都會直接影響到企業生產和經營中的產品質量和經濟效益目標的實現，出現企業生產和管理中資金和材料的浪費，不利於企業的可持續發展。
3.2企業成本控制方法落後
當前還有很多企業仍然採用的是傳統的企業成本控制方法，這種方法對於現代企業管理來說是比較落後的。傳統的成本控制方法主要是重視生產成本的控制，這種模式是先通過目標成本的確定，然後再轉化成本，將標准成本和目標成本進行比較和分析，最後提出成本控制的具體意見。這種成本控制模式並沒有很全面的反應整個經營環節的成本信息，也沒有考慮到經濟的發展導致的技術要求和消費需求，使得企業的成本控制不僅落後，還缺乏一定的科學性和有效性，反而限制了企業生產的正常運行。
3.3企業成本控制違背企業發展目標
企業成本控制是實現企業發展目標的重要手段。企業要想實現發展，就必須制定相對應的企業成本控制目標。然而，還有很多企業在進行成本目標的設置上忽視了企業的戰略目標，對企業發展沒有預見性，缺乏長遠的目光。這種短期的成本控制，只能完成現階段的成本管理目標，不利於企業未來的可持續發展。
3.4相關企業成本控制制度不完善
雖然很多企業制定了基本的成本控制的管理制度，比如成本核算的基礎管理制度。但是由於制度不完善再加上缺乏規范化的管理，導致成本項目記錄不明確或者執行不到位；有些企業的驗收管理制度沒落實導致企業的財產不能夠及時徹底地的清查。而相關的制度沒有發生其應有的作用。尤其是現代的企業生產中企業的直接性成本的比重有所降低，間接性成本比重則大幅度的提高，如果相應的制度不完善、不健全就會造成企業數據信息不準確，從而影響企業成本控制決策的失誤，
4. 企業有效進行成本控制的措施
4.1樹立新型的成本控制理念
當前企業面臨著國內外的激烈競爭，各個企業要想實現經濟效益最大化的目標，必須要樹立新型的成本控制理念。首先在企業的內部要引起各部門人員對企業成本控制的高度重視，提高職員對企業成本控制的認識水平，讓職工認識成本控制對於一個企業發展的重要意義。具體的可以在企業內部開展成本控制的宣傳講座，讓每一個員工都能從內心深處意識到成本控制，爭取促使每一個職工都能成為企業成本控制的有效踐行者。通過企業內部所有職工的共同努力，做好企業成本控制的工作。其次，企業成本控制的實踐還必須要以企業的發展戰略目標為根本出發點，使成本控制能夠適應企業的整體戰略目標。具體的要求企業必須要深入貫徹和落實全局控制的思想觀念和方法。最後，企業還要全面建設企業的的成本控制管理體系，重視成本控制對企業發展和實現利潤最大化的重要作用。具體的要求企業要全面的分析企業成本控制的對象和內容的特徵，採取合適的成本控制方式和方法。
4.2採用先進、科學的成本控制方法
企業要想在激烈的市場競爭中成功的占據市場份額，就必須要採用先進、科學的成本控制方法。成本控制的方法應該是企業在分析自身情況的基礎上，有效的將傳統的成本控制方法和現代成本控制方法進行有機結合。比如：作業成本法、成本效益分析法、價值鏈成本分析法、生命周期成本法的應用。尤其是在現代化的製造產業中，其自動化的水平越來越高，包括的成本控制環節就比較多，涉及到：設計生產費用、生產過程中的組織和協調費用、組織訂單費用以及比重逐漸加大的間接性費用，還包括佔比重較少的材料和人工費用。對此就可以採用作業成本的控制方法。
4.3加強成本控制的管理
在企業的成本控制中容易忽視的是對日常成本的控制，因此企業要加強成本控制的管理。針對於日常成本來說，第一是要對日常材料費用進行控制和管理，具體要求幾乎人員和施工人員必須嚴格按照設計圖紙要求的技藝和工序進行操作，以減少施工過程中出現材料浪費的現象。第二，是管理人員要對人工成本進行有效的控制，對每天的施工人數和工作時間進行有效的監督，以防止出現人工成本的損失。第三，尤其是要注重間接性成本控制的管理，由於間接性費用支出容易產生突發狀況，相對於直接性的成本控制來說不太容易把控。針對於此，如果是有限定額的就必須嚴格按照限定的額度進行控制，如果是沒有限定額度就必須按照事先預定好的費用進行控制。
4.4完善成本控制管理的制度
首先是要在企業內部建立成本控制的責任制度，加強各環節成本控制的責任意識。通過建立各個環節和部門的成本控制責任制度，有效的保證企業生產經營環節的順利開展。其次，要完善企業成本控制的基礎性制度。比如，完善成本記錄制度，具體的要求企業對生產經營中所有的材料費用明細等做出准確有效的記錄，並且每一項費用的支出都必須有相關有效的憑證。與此同時，還應該對完善企業的定額管理制度，比如企業經營中涉及到的工作時間定額、原材料費用定額、費用定額等，這些定額必須要在考察實際情況的基礎上繼續進行合理科學的設定。此外，還要完善標準的資產核實制度，對於企業的計量、驗收、收發、清查等環節進行系統標准化的管理。最後，還要完善企業成本的預算管理制度，具體來說就是企業要根據整體的戰略目標對企業的初級成本進行合理的預算，既然在根據具體的發展目標對初級成本預算管理加以協調和改進，以實現企業的成本預算既符合整體大局發展，又不會忽視到細節生產。
4.5構建企業成本費用支出的考核機制
企業構建成本費用支出的考核機制是實現成本控制的又一個有效的措施。具體的企業可以將成本費用支出作為內部考核的一項重要直標。企業可以通過建立有效的激勵機制，讓企業的成本控制與各部門的工作情況相聯系，強化企業職工的成本控制責任意識。企業的成本控制主要包括直接性成本控制和間接性成本控制，與企業的工作激勵機制相結合就表現在各部門在工作中涉及到的成本控制的的工作要求、各部門成本控制職能的分工。構建企業成本費用支出考核制度要求在確保各項工作順利開展的同時，將成本控制的完成情況納入到員工的考核體系當中。比如，生產部門一季度設置的成本控制目標是50萬，如果在一季度生產部門的成本控制超出設定的目標，並且責任人對此沒有真實有效的說明，對於生部門可以採取相應的懲罰。通過建立成本考核制度，將成本控制納入職工的績效考核當中，從而有效地達到調動企業內部的積極性，實現企業的經濟效益最大化。
5.結束語
綜上所述，企業要想提高核心競爭力，實現經濟效益最大化的目標，促進企業的可持續發展，就必須重視企業的成本控制。通過企業內部的成本控制意識，樹立全面系統的成本控制新理念，完善企業成本控制制度，建立企業成本費用支出的考核體系，不僅能夠有效的提升企業的經營管理水平，使企業成本控制在科學合理范圍內，還能實現企業效益的最終增長，促進企業長遠發展。