蘇寧電器並購案例分析

Ⅰ 國美收購大中事件 幫忙介紹一下

短短三天時間，國美就取代蘇寧拿下大中。

12月12日晚，蘇寧發布公告宣布退出大中並購；12月13日國美發布公告參與並購大中；12月14日晚10時58分，國美發布公告宣布藉助第三方曲線收購大中，並在當天就劃撥出36億元人民幣。

本報12月13日《爭奪大中，勝負已分》一文，已經獨家披露：搶購大中，國美開出的價碼，比蘇寧的30億元要高出20％(即6億元)，而且並購將在本月完成。

沒有懸念，國美最終增加了6億元，成為年銷售額八十多億元的大中電器新主人，享有大中獨家經營權、獨家管理權和獨家購買權。

12月16日下午，國美在北京召開新聞發布會：宣布全面託管大中，雙方的整合最晚在25日前完成。

第二天，大中所有門店閉店一天，國美入場開始進行庫存檔點。一些家電廠商很是抱怨：「兩周之前蘇寧的人剛剛全部盤點完，現在又給國美的人盤點一遍。」

12月18日，部分已經盤點完畢的大中門店重新開業，不過銷售終端的POS機已經全部換上國美標識。

南方周末記者從權威消息人士處獲知，蘇寧在國美12月13日發出並購公告後立刻後悔，並致電張大中探討重回談判的可能性。奈何木已成舟，國美甚至顧不上盤點資產就與大中簽署了正式協議。

在發布會現場，國美集團常務副總裁王俊洲承認「此時心情是既興奮又內疚」。他興奮的是，三方混戰終於有了結果；他內疚的是國美北京市場確實沒有做好，只能藉助並購方式來完成市場突圍。

借道大中，國美正式拿下北京市場超過70％的市場份額——「這是一次戰略性的成功」，王俊洲承認，國美終於在除南京以外的全國所有一線城市超越蘇寧。

蘇寧大意失荊州

「哪怕蘇寧的出價比國美低2億元，大中都會棄國美而選蘇寧。」12月17日，蘇寧總裁孫為民承認大中開出的並購條件對蘇寧更為有利。

據知情人士透露：在過去一年多時間的談判里，大中有三個談判對象，分別是國美、蘇寧和一家投資機構。在與蘇寧的實質談判中，大中和蘇寧甚至提前約定：除非國美出價高於蘇寧5億－8億元的情況下，大中會優選國美；兩者出價相差2億元，都會棄國美而取蘇寧。

這個優選蘇寧的契約，卻人為地製造了一場「囚徒」式的賭局：國美必須要高於蘇寧出價5億元以上才能入圍，蘇寧比國美出價低2億元就能獲勝。

今年4月蘇寧和大中的談判開始深入，國美卻表現出冷漠。大中開出的契約也讓國美頗為不舒服，黃光裕公開表示：「國美對大中的態度是，能並購最好，如果不能也不是什麼大不了的事。」

在蘇寧與大中長達9個月的談判過程中，蘇寧和大中彼此撩撥又彼此討價還價。孫為民不止一次對外界表態：「大中的並購價值在20億元左右，30億的要價太高了。」

今年7月31日，大中電器成立了旗下子公司「新大中」——將原有的債權債務剝離到母公司，大中所有銷售門店和經營性資產全部裝入新公司——為並購完成組織建構的建設。

但這並不影響雙方之間的博弈。就在「十一」之前蘇寧在北京開設新店，新店店址和大中原有門店構成直接競爭——人們都以為蘇寧將放棄對大中的並購。

但是「十一黃金周」的銷售結果顯示，蘇寧的對手根本不是國美，大中一家就握有北京市場超過五成以上的市場份額。

王俊洲承認：北京大中的經營管理團隊，遠遠超過國美蘇寧在北京的人員素質。為了支持全國開店的業務拓展，留守北京的人員素質確實大不如前。

蘇寧加快了對大中的整合，今年11月底蘇寧的財務人員開始進入大中的門店——除了沒有簽訂正式並購協議，蘇寧事實上也完成對大中門店盈利能力的核算和大中各職能部門的清賬。

和國美參與的十多起行業並購不同，蘇寧沒有通過資本手段並購過一個地方連鎖企業。在深入了解了大中資產後，蘇寧開始患得患失，想向下壓價。

這給了國美機會，蘇寧卻並未當真。有消息人士稱，蘇寧方面認為這是大中方面在討價還價的伎倆。短短幾天的談判，蘇寧對國美的強勢介入卻誤以為是「攪渾水」——大中根本不值30億元，怎可能再加價。

12月12日下午，蘇寧電器董事長張近東亮相香港JW萬豪酒店，以CCTV年度經濟人物的身份攜數名中外家電老總論道「中國製造」的未來。此時的北京，蘇寧談判代表面對國美36億元的報價卻如梗在喉而宣布撤離大中門店。

就在當天晚上，國美和大中簽署正式協議，蘇寧談判代表趕回南京，蘇寧同時公告宣布退出大中並購。在這場對蘇寧更為有利的博弈中，蘇寧過多地衡量了大中的資產價值卻「輕視」了大中對國美帶來的品牌殺傷力。

這是一場漂亮的商戰，當蘇寧底牌明現國美當即出手「加價」——蘇寧要麼奉陪，要麼退出。

最終的結果是國美一擊而中，蘇寧沒有加價，大中成功賣身。

大中價值幾何？

今年的蘇寧電器，確實雄心萬丈。

尤其是今年4月9日，蘇寧電器就收購大中電器事項發布公告稱，公司已委託第三方財務顧問與大中電器就行業發展、雙方合作事宜進行了溝通與交流。此後蘇寧將以30億元收購大中電器的傳聞就一直沒有停歇過。

在最近的一個月來，蘇寧電器的股價更從56.8元上漲到70元，上漲幅度超過20％——大中電器對於改良蘇寧的財務指標確是利好。

12月13日當蘇寧宣布退出大中的並購時——蘇寧股價下跌至62.78元，重挫8.16％。

所謂兵者，詭道也。蘇寧員工進入大中之後，國美就開始重新盤算雙方之間的力量對比。「只要不高於40億元，大中收購價都不算是貴。」一位參與國美並購方案的人士介紹。

上海隆瑞投資執行董事尹中余認為：目前國美的市盈率是69倍，蘇寧的市盈率是72倍，大中是22.5倍，並購大中對雙方都非常劃算。蘇寧之所以放棄大中，一是缺乏並購經驗，一是雙方背靠的資本市場環境不一樣。

國美新聞發言人何陽青表示：「國美已經擁有了整合包括永樂在內的十多個全國性或區域性家電零售品牌的經驗，更懂得並購所帶來的機會與價值。」

蘇寧總裁孫為民表示，蘇寧在北京和大中重合的店僅僅5個，而國美和大中重合的店多達二十多個——大中更適合和蘇寧結盟。但他認為：「我們已經全面接洽了大中，真實的大中價值我們最清楚。」也許正如蘇寧所說「底牌看清」，大中的六十多家店如果全部開新店物理成本不過十多億元的話，這確實不值得蘇寧再加價。

前途未卜

大中是否價值36億，時間自會給出答案，現在人們的關注焦點是，在北京市場潛心耕耘25年的張大中將徹底告別家電連鎖經營。

作為在百慕大注冊的外資公司，國美要想並購內資公司大中電器，必須得到商務部的通過……故而國美採取第三方收購的方式，以過渡性安排來盡快實現張大中的套現離開。

國美電器公告顯示，國美電器出資36億元，通過銀行以委託貸款的形式給獨立第三方，用於對大中電器的全部股權收購，而國美電器通過天津咨詢為代理，得到了大中電器的獨家管理與獨家經營權，並最終實現國美對大中的獨家購買權。

此次負責收購大中的第三方為國美戰略合作夥伴戰聖投資。國美向其旗下附屬公司天津咨詢貸款36.5億元，扣除0.5億利息，天津資訊實際向興業銀行北京分行放款36億元，並將此筆款項提供給戰聖投資用於收購大中電器全部股權。

據了解，天津咨詢向興業銀行此筆貸款期限為2007年12月14日至2008年12月13日，分五次提供給戰聖投資，分別為2007年12月17日7億元、20日4億元、21日4億元以及2008年1月10日15億元和9月1日6億元。

知情人告訴南方周末記者，公告中所描述的放貸過程其實是張大中36億現金進賬的時間安排。有消息表明，經過長達兩年的購並，放棄家電主業的大中將全面轉向地產經營。

Ⅱ 蘇寧易購收購家樂福,員工只能拿底薪，福利也沒有了，太不公平了

收購公司附帶員工是很正常的事兒，工資低只是讓家樂福的原有員工自己離職

Ⅲ 蘇寧易購收購家樂福案例是同一控制下的企業合並嗎

摘要 是混合並購。蘇寧易購一般指蘇寧易購集團股份有限公司，蘇寧易購集團股份有限公司創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類。截至2019年，全場景蘇寧易購線下網路覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、家樂福社

Ⅳ 蘇寧易購天天的動因是什麼你認為蘇寧收購已三次轉手的天天是否理性

蘇寧易購每天都在轉手，他是非常非理性的一種做法，我認為不應該繼續這么轉手下去，應該有一家公司真正的管理。

Ⅳ 深圳國際擬收購蘇寧易購，蘇寧易購被收購後，未來發展會如何

3月1日，國際控股(深圳)有限公司將持有蘇寧易購8%的股份，深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司的持股比例為15%，合計為23%。同時，蘇寧易購上市公司原控股股東、實際控制人張近東先生及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例為16.38%，蘇寧電器集團持股比例為5.45%交易完成後，深國際、鯤鵬資本作為產業投資人，將與其他深圳市屬國企一起，共同圍繞商品供應鏈、電商、科技、物流、免稅業務等領域，對蘇寧易購進行綜合賦能，同時協調相關方，為蘇寧易購及其業務發展，提供必要的政策、稅收、金融等方面的支持。

隨著經濟向著全球化的趨勢發展，國家與國家之間的聯系也越來精密，在此情況之下，跨境業務也逐漸成為了出口外貿的主流對象。電子商務在全球的迅速滲透、“一帶一路”合作的推進，特定市場的活力被激發，近年來呈現爆發增長的趨勢。跨境電子商務作為推動經濟一體化、貿易全球化的技術基礎，具有非常重要的戰略意義。跨境電子商務不僅沖破了國家間的障礙，使國際貿易走向無國界貿易，同時它也正在引起世界經濟貿易的巨大變革。

Ⅵ 深圳國際擬收購蘇寧易購23%股份，在什麼方面進行合作

深圳國際擬收購蘇寧易購23%股份，在物流領域全面戰略合作。

2月25日，蘇寧易購開市起臨時停牌，並宣布籌劃股份轉讓事宜，預計轉讓比例20-25％，股權受讓方屬於基礎設施等行業。2月28日晚，蘇寧易購發布復牌公告，正式宣布引入國有戰略投資。

本次交易完成後，深國際控股(深圳)有限公司將持有蘇寧易購8％的股份，深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司的持股比例為15％，合計為23％。同時，蘇寧易購上市公司原控股股東、實際控制人張近東先生及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例為16.38％，蘇寧電器集團持股比例為5.45％。

蘇寧易購表示，本次引進國資戰略股東，有利於進一步聚焦零售服務業務，夯實全場景零售核心能力建設，提高資產及業務的運營效率和盈利能力，不僅符合未來戰略發展方向，更能夠推動企業長期戰略的實施落地。

其中，深國際的加入，意味著蘇寧將與其在物流領域全面戰略合作。

(6)蘇寧電器並購案例分析擴展閱讀

深國際簡介

深國際是一家治理規范的港股上市公司，物流倉儲業務布局覆蓋全國熱點經濟區域、重要物流節點城市，在深圳乃至華南地區尤其擁有領先優勢，並以粵港澳大灣區、長三角、環渤海地區為主要戰略區域。

通過投資並購、重組與整合，重點介入城市綜合物流港、收費公路等物流基礎設施的投資、建設與經營，提供高端物流增值服務，業務領域拓展至物流產業相關土地綜合開發、環保產業投資與運營等多個細分市場。

Ⅶ 深圳某公司收購蘇寧易購的百分之二十多的股份，對於蘇寧來說是好事嗎

根據深圳金融媒體的話，這一次深圳國際和深圳鯤鵬將會收購蘇寧易購總共23%的股份。看來這對於蘇寧肯定是一件好的事情，畢竟現在的蘇寧已經處於比較關鍵的時刻，推出的新業務目前正處於推廣階段，需要大量的資金注入，而這一次能夠用23%的股份換得兩個國資的注入，對於蘇寧集團的運營可以說是至關重要的。而這一次的股權變動也引起了廣大網友的高度關注，畢竟作為電商平台當中的領頭羊，蘇寧易購這幾年的表現的確是非常一般，甚至已經開始走下坡路。那麼今天我們就來探討一下，通過這個戲的變動，蘇寧能夠獲得哪些好處。

第三，如何評價蘇寧這一次的戰略選擇？

蘇寧這一次的戰略選擇可以說是極為正確的，一方面找到了雄厚的租資金用來支持自己目前的經營狀況。另一方面則是開始逐漸的戰略中心轉移，要知道，同為電商平台，蘇寧在中部地區其實混得並不是太好，所以索性就直接放棄這些地區，轉而向南方繼續發展，直接來到了深圳。而作為南方地區的經濟和金融中心，深圳的確能夠為蘇寧帶來更加便利的條件。當然最為重要的是，蘇寧還是要拿出自己比較成熟的方案來進行運營，保證投資的成功才可以。

Ⅷ 蘇寧易購被阿里巴巴收購

我今天也是 我覺得是有人故意的 因為我剛和淘寶商家退 就收到很多信息。我覺得是那個人在做小人

Ⅸ 1、分析蘇寧電器近年來得以快速發展的成功經驗； 2、分析蘇寧電器的目標能否實現，目前存在哪些問題應如

1、快速發展抄的經驗分享襲：
蘇寧領頭人的高瞻遠矚、辛勤付出，高層團隊的通力配合，基層員工任勞任怨，更為重要的是廣大消費者的認同和中國巨大零售市場的拉動；
2、2020年的目標應該可以實現，雖然可能會有部分差距；
管理團隊需要進一步努力提升，不能停滯不前，不能躺在過去的功勞簿上睡大覺；強化信息系統的建設，結合零售中的實際使用情況開發系統，並在運用中不斷優化；基層團隊的穩定性，減少流動，加強人員引進環節的把關；加強企業的文化建設等等。
另外，需要注意適應市場大環境的變化，以變應變，以不變應變。