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zara宏觀商圈環境分析

發布時間:2022-03-11 13:30:17

❶ 運用swot分析淺談zara公司競爭中的差異化戰略分析 1000字的論文

1、摘要中應排除本學科領域已成為常識的內容;切忌把應在引言中出現的內容寫入摘要;一般也不要對論文內容作詮釋和評論(尤其是自我評價)。
2、不得簡單重復題名中已有的信息。比如一篇文章的題名是《幾種中國蘭種子試管培養根狀莖發生的研究》,摘要的開頭就不要再寫:「為了……,對幾種中國蘭種子試管培養根狀莖的發生進行了研究」。
3、結構嚴謹,表達簡明,語義確切。摘要先寫什麼,後寫什麼,要按邏輯順序來安排。句子之間要上下連貫,互相呼應。摘要慎用長句,句型應力求簡單。每句話要表意明白,無空泛、籠統、含混之詞,但摘要畢竟是一篇完整的短文,電報式的寫法亦不足取。摘要不分段。
4、用第三人稱。建議採用「對……進行了研究」、「報告了……現狀」、「進行了……調查」等記述方法標明一次文獻的性質和文獻主題,不必使用「本文」、「作者」等作為主語。
5、要使用規范化的名詞術語,不用非公知公用的符號和術語。新術語或尚無合適漢文術語的,可用原文或譯出後加括弧註明原文。
6、除了實在無法變通以外,一般不用數學公式和化學結構式,不出現插圖、表格。
7、不用引文,除非該文獻證實或否定了他人已出版的著作。
8、縮略語、略稱、代號,除了相鄰專業的讀者也能清楚理解的以外,在首次出現時必須加以說明。科技論文寫作時應注意的其他事項,如採用法定計量單位、正確使用語言文字和標點符號等,也同樣適用於摘要的編寫。摘要編寫中的主要問題有:要素不全,或缺目的,或缺方法;出現引文,無獨立性與自明性;繁簡失當。
9.論文結構要清晰,重點突出自己的思想和內容,不要把別人的工作和自己的工作混淆在一起,一定要有自己的東西在裡面。
10.嚴格按照碩士論文書寫規范進行論文撰寫。論文的整體風格,編排要整潔清爽。

論文常被用來進行科學研究和描述科研成果的文章。它既是探討問題進行科學研究的一種手段,又是描述科研成果進行學術交流的一種工具。
論文格式封面論文常指用來進行科學研究和描述科研成果的文章。它既是探討問題進行科學研究的一種手段,又是描述科研成果進行學術交流的一種工具。它包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等,總稱為論文[1]。論文格式就是指進行論文寫作時的樣式要求,以及寫作標准。直觀的說,論文格式就是論文達到可公之於眾的標准樣式和內容要求。
結構
論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成,其中部分組成(例如附錄)可有可無。論文各組成的排序為:題名、作者、摘要、關鍵詞、英文題名、英文摘要、英文關鍵詞、正文、參考文獻、附錄和致謝[2]。
題目
1.題名規范
題名應簡明、具體、確切,能概括論文的特定內容,有助於選定關鍵詞,符合編制題錄、索引和檢索的有關原則。
2.命題方式
簡明扼要,提綱挈領。
3.英文題名方法
①英文題名以短語為主要形式,尤以名詞短語最常見,即題名基本上由一個或幾個名詞加上其前置和(或)後置定語構成;短語型題名要確定好中心詞,再進行前後修飾。各個詞的順序很重要,詞序不當,會導致表達不準。
②一般不要用陳述句,因為題名主要起標示作用,而陳述句容易使題名具有判斷式的語義,且不夠精煉和醒目。少數情況(評述性、綜述性和駁斥性)下可以用疑問句做題名,因為疑問句有探討性語氣,易引起讀者興趣。
③同一篇論文的英文題名與中文題名內容上應一致,但不等於說詞語要一一對應。在許多情況下,個別非實質性的詞可以省略或變動。
④國外科技期刊一般對題名字數有所限制,有的規定題名不超過2行,每行不超過42個印刷符號和空格;有的要求題名不超過14個詞。這些規定可供我們參考。
⑤在論文的英文題名中。凡可用可不用的冠詞均不用。
摘要
摘要是文章主要內容的摘錄,要求短、精、完整。字數少可幾十字,多不超過三百字為宜[3]。
摘要的規范
摘要是對論文的內容不加註釋和評論的簡短陳述,要求扼要地說明研究工作的目的、研究方法和最終結論等,重點是結論,是一篇具有獨立性和完整性的短文,可以引用、推廣。
關鍵詞
關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的,是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作計算機系統標引論文內容特徵的詞語,便於信息系統匯集,以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞,另起一行,排在「提要」的左下方。
主題詞是經過規范化的詞,在確定主題詞時,要對論文進行主題分析,依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。(參見《漢語主題詞表》和《世界漢語主題詞表》)。
1.關鍵詞規范
關鍵詞是反映論文主題概念的詞或片語,通常以與正文不同的字體字型大小編排在摘要下方。一般每篇可選3~8個,多個關鍵詞之間用分號分隔,按詞條的外延(概念范圍)層次從大到小排列。
關鍵詞一般是名詞性的詞或片語,個別情況下也有動詞性的詞或片語。
應標注與中文關鍵詞對應的英文關鍵詞。編排上中文在前,外文在後。中文關鍵詞前以「關鍵詞:」或「[關鍵詞]」作為標識;英文關鍵詞前以「Key words:」作為標識。
關鍵詞應盡量從國家標准《漢語主題詞表》中選用;未被詞表收錄的新學科、新技術中的重要術語和地區、人物、文獻等名稱,也可作為關鍵詞標注。關鍵詞應採用能覆蓋論文主要內容的通用技術詞條。
2.選擇關鍵詞的方法
關鍵詞的一般選擇方法是:由作者在完成論文寫作後,從其題名、層次標題和正文(出現頻率較高且比較關鍵的詞)中選出來。
論文正文
要點
⑴引言:引言又稱前言、序言和導言,用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖,說明選題的目的和意義,並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2)論文正文:正文是論文的主體,正文應包括論點、論據、論證過程和結論。主體部分包括以下內容:
a.提出問題-論點;
b.分析問題-論據和論證;
c.解決問題-論證方法與步驟;
d.結論。
為了做到層次分明、脈絡清晰,常常將正文部分分成幾個大的段落。這些段落即所謂邏輯段,一個邏輯段可包含幾個小邏輯段,一個小邏輯段可包含一個或幾個自然段,使正文形成若干層次。論文的層次不宜過多,一般不超過五級。

❷ 商圈環境分析的重要性是什麼

您好,
商圈分析是指對商圈的構成、特點和影響商圈規模變化的各種因素進行綜合性的研究。對商場來講,商圈分析有重要的意義。它有助於企業合進選擇店址,在符合設址原則的條件下,確定適宜的設址地點;有助於企業制定市場開拓目標,明確哪些是本商場的基本顧客群和潛在顧客群,不斷擴大商圈范圍;有助於企業有效地進行市場競爭,在掌握商圈范圍內客流來源和客流類型的基礎上,開展有針對性的營銷。
商圈分析的必要性商圈分析是百貨商店合理選址的基礎工作
商場在選擇店址時,總是力求以較大的目標市場,來吸引更多的目標顧客,這首先就需要經營者明確商圈范圍,了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料,在此基礎上,進行經營效益的評估,衡量店址的使用價值,按照設址的基本原則,選定適宜的地點,使商圈、店址、經營條件協調融合,創造經營優勢。
經營策略
商圈分析是百貨商店制定競爭經營策略的基礎本前提
在日趨激烈的市場競爭環境中,價格競爭手段僅僅是一方面,同時也是很有限的,百貨商店在競爭中為取得優勢,已廣泛地採取非價格競爭手段,諸如改善商店形象,進行企業形象設計與策劃,完善售後服務等等。這些都需要經營者通過商圈分析,掌握客流來源和客流類型,了解顧客的不同需求特點,採取競爭性的經營策略,投顧客之所好,贏得顧客信賴,也即贏得競爭優勢。
市場開拓重要條件
商圈分析是百貨商店制定市場開拓戰略的重要條件
一家百貨商店的經營方針、策略的制定或調整,總要立足於商圈內各種環境因素的現狀及其發展趨勢。通過商圈分析,可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客群,哪些是潛在顧客群,力求在保持基本顧客群的同時,著力吸引潛在顧客群,制定市場開拓戰略,不斷延伸經營觸角,擴大商圈范圍,提高市場佔有率。
¨
商圈分析是百貨商店減少資金佔用的重要手段
百貨商店經營的一大特點是流動資金佔用多,要求資金周轉速度快。百貨商店的經營規模受到商圈規模的制約,商圈規模又會隨著經營環境的變化而變化,當商圈規模縮小時,而百貨商店的經營規模仍維持原狀,就有可能導致企業的一部分流動資金的占壓,影響資金周轉速度,降低資金利潤率。
商圈分析考慮因素

人口數量及特點
建設狀況
社會因素
商業發展潛力
商圈的類型

商業區
住宅區
文教區
辦公區
綜合區

❸ 商業環境分析包括哪些

誰(客戶)

我們服務的主要客戶及客戶群是哪些?
客戶所期待的是一種什麼樣的關系?我們如何維系這種關系?
我們最重要的客戶是誰?
還有哪些重要的利益相關者需要考慮?
我們習慣為客戶服務提供的銷售渠道是什麼?
誰會影響到我們的客戶(輿論領袖、利益相關者還是用戶)?
不同部門對待相同客戶群的方式也不同嗎?
我們的客戶代表的群體是誰?下一個10年這些客戶還會在嗎(一些交易經常會忽略客戶背後所代表的人,尤其是B2B電子商務)?
什麼(價值主張)

我們為客戶解決什麼問題?我們要達到什麼要求?
為了達到這些要求,我們落實了哪些產品和服務?
什麼是顧客感知價值?它通常和一個產品或服務的技術規格不是一回事。
我們為客戶創造了什麼價值?帶來了什麼益處?我們如何讓客戶感知到這種益處?
我們提供的產品或服務和我們的競爭對手有何不同?消費者有什麼樣的替代品?
我們的現行商業模式完全符合客戶的要求嗎?
如何(價值鏈)

我們的產品或服務和價值主張的背後有什麼關鍵性資源(如物質資源、人力資源、財政資源和知識產權)?
我們需要什麼樣的能力和關鍵業務?
我們的價值鏈是否充分利用了我們的核心競爭力?
誰是我們最重要的合作夥伴?他們和我們的公司是什麼關系?他們能帶給我們什麼?
誰是我們最重要的供應商和合作夥伴,他們的貢獻是什麼?
為何(盈利機制)

為什麼客戶願意購買我們的產品或服務?
我們的主要收入來源是什麼?
這些收入是如何產生的?客戶願意購買的是什麼?
我們的主要成本是什麼?我們最重要的成本動因是什麼?
我們現行的盈利模式的主要財務風險是什麼?
理解所有的參與者
成功的商業模式創新要求你對自己的商業生態系統中的所有參與者都有一定的了解。事實上,在過去幾年中,大多數的重要創新(如iPod、iTunes等)都不是完全由機構內部開發的,而是與外部參與者親密合作的結果。

我們的研究合作夥伴SAP公司是一家總部位於德國的跨國軟體公司,在企業軟體市場處於國際領先地位。它闡述了一個商業模式能夠良好運行的關系網。他們把這種網路理念體系作為分析和發展一個商業模式的出發點。圖2-7展示了與一家公司相關的所有參與者的網路示意圖。除了你自己的公司以外,它還包括你的客戶、合作夥伴和競爭對手。

我們的客戶
對類似生態系統的任何一個分析的基礎都是要對客戶的需求有一個全面的了解,因為客戶是商業模式創新最重要的創意來源之一。這里所說的客戶不僅指現在與你有業務往來的客戶,還必須把潛在的和將來的客戶考慮在內。

例如,星巴克很快就認識到,客戶不僅僅是想喝一杯咖啡,還想找一個服務熱情、環境舒適的地方喝咖啡。這一認識的結果就是星巴克開了兩萬多家非常成功的咖啡館。西班牙時裝公司Zara改進了它的商業模式,從而使得公司能對不可預知的客戶需求快速作出反應。而且Zara高度綜合化:設計、生產和銷售都由本公司負責,在短短幾周內就能推出一個新的時裝系列,而其他服裝公司完成相同的工作通常需要9個月的時間。Zara公司的這一模式徹底改變了時裝行業。

如果在新產品創新和商業模式創新的過程中把消費者排除在外,那麼一家公司很可能會面臨經營失敗的風險。

20世紀50年代早期,美國婦女解放運動逐漸興起,這一趨勢一直持續到今天。克萊斯勒汽車公司獨具慧眼,它意識到隨著女性地位的逐漸上升,她們將成為個重要的客戶群,這一領先汽車公司專門針對女性推出了一款玫瑰紅道奇汽車(Dodge),並給它起了一個時髦的法語名字「La Femme」(女士)。盡管當時克萊斯勒的這一創意遭遇滑鐵盧,但在某種意義上,該款汽車從此成為經典。
即使是谷歌這樣的大公司,如果不能對他們的客戶有足夠的了解,也可能遭遇失敗。谷歌視頻是谷歌公司為了從YouTube的業務中分得一杯羹而開發的,但是大多數讀者都快不記得它的存在了,因為它對於那些被YouTube寵壞了的消費者來說顯得太令人費解了。最後谷歌公司不得不關閉它的視頻服務,並斥巨資收購了YouTube。
我們的合作夥伴
除了消費者,其他重要的參與者(如供應商、經銷商、方案供應商),或是其他間接參與的研究人員、顧問或協會,都在通過某種有效的途徑為客戶創造價值。這些合夥人可以像消費者一樣為新創意提供靈感,也往往得益於他們的幫助,新的創意才能變成現實。

越來越多的公司認識到外部輸入的重要性,並且和合作夥伴一起超越意外收獲的創新,努力創造出結構性流程,從而系統地把合作夥伴納入到他們的創新活動中來。一些公司採用眾包模式(詳見第12章),將一些具體工作外包給外部團體。日用消費品製造商寶潔公司已成為新產品或新商業模式眾包創意的專家,它旨在通過其「連接+發展」計劃與世界上最優秀的創新人才一起合作。與其他公司關注傳統的內部研發相反,寶潔公司在產品開發和商業化方面更加關注「外部見解」。目前,寶潔公司超過半數的新產品方案源於與外部夥伴的合作。寶潔公司的合作夥伴和他們提出的創意一樣五花八門:從各類小企業到大型跨國公司,從專門的研究人員到個體發明者,有時甚至包括世界其他地方的競爭對手。目前,寶潔公司已經從一個內部知識創造者,發展成為一個快速成長的、商業導向的知識中介。

❹ zara的成功是如何闡述戰略管理的

  1. 第一方面是准確的品類管理,快時尚的主要目標是採用一種非常具有成本效益的方式快速地開發並生產滿足客戶需求的產品。作為品牌商,需要分析並發現自己最擅長、最易於滿足客戶需求、利潤最好的品類。為了實現這一目標,需要協調市場營銷部門、開發部門和外部的合作夥伴及時地掌握和分析銷售數據。因此,必須有一個靈活高效的信息化系統來支撐,讓全體參與方基於一個統一的高效溝通和協作平台,准確快速地開發和管理利潤率貢獻高的品類。

  2. 第二方面是快速反應的供應鏈,快時尚的重點在於「快」,同時也必須做到「快」而不亂。存在兩類供應鏈:敏捷供應鏈(Agile)和精益供應鏈(Lean);敏捷供應鏈的原則是和供應鏈上的全部合作夥伴實時共享信息和技術,通過緊密協作減少庫存;精益供應鏈的核心特徵是在正確的時間交付正確的產品。快時尚的供應鏈需要把兩者有機結合在一起,形成「精敏」供應鏈(Leagile)。於是,必須改善和簡化從產品概念、設計、開發、打樣到生產、物流配送的整個流程。經過流程的改善和簡化以後,快速反應的供應鏈就實現了價值的增加和成本的減少,同時對客戶的需求變化得到及時地反饋。要實現「精敏」供應鏈,必須採用當前先進的軟體技術以支撐整個業務流程的順利運行,從而保證流程和數據的准確、實時地執行,不遺漏、不延遲任何一個流程和數據的細節。

  3. 第三方面是供應商關系管理,快時尚品牌需要和供應商建立良好並且廣泛的合作夥伴關系。供應商需要和品牌商一起緊跟市場需求和時尚潮流,並且需要在產品設計和開發階段參與進來。為了保證溝通順暢和緊密協作,最好有一個統一的溝通和協作平台,然後合作各方基於平台高效運行每一個業務流程和准確記錄每一個數據細節。
    第四個方面是內部關系,和保持良好的外部供應商關系一樣重要的是必須要有協調一致的內部關系。很多組織架構是根據不同的職能部門進行劃分,如市場營銷、設計、采購、生產、質檢等,並且各職能部門之間的溝通協作和信息共享總是不盡如人意。要高效執行快時尚商業戰略,必須要有緊密的關系和快速的市場反應能力。這就要求必須有一個統一的信息化系統來確保溝通的及時和協作的緊密無間。

❺ 商圈分析的主要內容與方法有哪些

商圈分析是百貨商店合理選址的基礎工作商場在選擇店址時,總力求以較大的目標市場,來吸引更多的目標顧客,這首先就需要經營者明確商圈范圍,了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料,在此基礎上,進行經營效益的評估,衡量店址的使用價值,按照設址的基本原則,選定適宜的地點,使商圈、店址、經營條件協調融合,創造經營優勢。
商圈分析考慮因素 :
人口數量及特點:可以幫助經營者明確哪些是潛在顧客群,力求在保持基本顧客群的同時,著力吸引潛在顧客群,制定市場開拓戰略,不斷延伸經營觸角,
顧客消費能力分析:消費能力強的商圈更適合做生意,也可以幫助確定產品價格。
市場環境:購物業態及餐飲業態好的地方,說明這個地方聚客效果很好,可以為店鋪帶來客流,達到共榮相互成就。
周邊交通數據:人們可以方便的出入,交通好人流量也大,做生意講究人氣,所以交通設施的數量也是我們需要關注。

❻ 商圈的商圈分析

商圈分析是經營者對商圈的構成情況、特點、范圍以及影響商圈規模變化的因素進行實地調查和分析,為選擇店址,制定和調整經營方針和策略提供依據。
1、商圈分析是新設零售店進行合理選址的前提;
新設零售在選擇店址時,關系力求較大的目標市場,以吸引更多的目標顧客,這首先就需要經營者明確商圈范圍,了解商圈內人口的分布狀況及市場,非市場因素的有關資料,在此基礎上,進行經營效益的評估,衡量店址的使用價值,按照設計的基本原則,選定適宜的地點,使商圈、店址、經營條件協調融合,創造經營優勢。
2、商圈分析有助於零售店制定競爭經營策略;
零售店為取得競爭優勢,廣泛採取了非價格競爭手段,如改善形象,完善服務,加強與顧客的溝通等,這些都需要經營者通過商圈分析,掌握客流性質、了解顧客需求、採取針對性的經營策略,贏得顧客信任。
3、商圈分析有助於零售店制定市場開拓戰略;
商業企業經營方針、經營策略的制定或調整,總要立足於商圈內各種環境因素的現狀及其發展規律、趨勢。通過商圈分析,可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客群,哪些是潛在顧客群,力求保持基本顧客群的同時,著力吸引潛在顧客群。制定積極有效的經營戰略。
4、商圈分析有助於零售店加快資金周轉。
零售店經營的一大特點是資金佔用多,要求資金周轉速度快。零售店的經營規模受到商圈規模的制約,商圈規模又會隨著經營環境的變化而變化。商圈規模收縮時,零售店規模不變,會導致流動資金積壓,影響資金周轉。因此,經營者通過商圈分析,了解經營環境及由此引起的商圈變化,就可以適時調整,積極應對。

❼ 如何才能做到准確的商圈環境分析呢

商圈是店鋪對顧客的吸引力所能達到的范圍,即來店顧客所住的地理范圍。商圈分析法是通過分析商圈范圍內的顧客情況、餐廳情況以及可能影響餐體廳經營的其他情況,以得到正確的店址,那麼如何做商圈環境分析可以找專業的北京宏圖遠見分析:

1.商圈軸心點。商圈軸心點是店鋪所在的位置。因此店鋪位置一但確定,商圈軸心點就相應地得到確定。商圈軸心點的確定,表明連鎖經營店鋪地點定位完成。無論是商業區,還是居民區,都需要對商圈軸心點環境進行具體描述。至少應包括3個內容:店鋪所在街道情況、交通狀況和具體位置圖。

2.商圈半徑點。僅有圓心而無半徑指標,圓是無法畫出的。為了有由地點定位繁衍出其定位,必須通過半徑標志,准確地畫出和層商圈。

3.商圈確定。根據店鋪位置的具體情況,對上述半徑標准進行具體調整,最終描述出每個商圈的實際標志與范圍。對於地區性商店來說,核心商圈的顧客佔55%~70%;次商圈佔15%~25%,其餘為邊緣商圈所佔顧客比例數。對於居民區類商鋪來說,常常沒有邊緣商圈的顧客。對於商業中心區類店鋪來說,核心商圈的顧客較少,次級和邊緣商圈的顧客較多。

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