經濟分析中所說的短周期是指

❶ 開一家西點店的流程是什麼

第1步：籌備資金並確定規模，是產銷一體經營，還是產銷分開經營;
第2步：准備技術來源和聘請員工，也可以自己做一份工作;
第3步：選址。確定開在商業區、鬧市區，還是居民小區;
第4步：市場調研。針對區域食品市場需求、消費現況、消費能力、市民的飲食習慣和同業競爭狀況等作一個詳細的調查;
第5步：可行性分析。產品和服務是否大家能接受?是否較同業的更好?機會點又在哪裡?
第6步：進行營業額和市場佔有率評估。確定準備投入的規模，再預估目標市場的規模。計算競爭者的數量及營業額，比較自己與競爭者的狀況，預估自己的營業額及市場佔有率;
第7步：裝修和辦理證照。裝修符合國家規定，門面最好採用暖色調裝修，要有自己的特色又不過於花哨。
第8步：購買設備。烘焙業經營設備的廠家越來越多，不妨征詢總部意見。
第9步：設計一個特殊、有趣、清晰易記又有含義的商標，最好去注冊，為將來打響品牌，創造名牌產品鋪路;
第10步：設計產品包裝，包裝要實用和經濟;
第11步：選購原材料，這是一個很關鍵的環節，要視經營產品的檔次來選擇，並聯系好一個原料經銷商。其實經銷商知道你要開業了，早找上門來了。原料的選用是很關鍵的，它直接影響產品的質量，不妨選擇一些產品質量穩定又提供售後服務廠家的產品。

❷ 怎樣理解生產力和生產關系的相互關系試舉例說明之。

生產關系一定要適合生產力性質的規律。

這個規律也叫做生產關系和生產力矛盾運動的規律。它在人類社會發展的任何階段都起作用，是一切社會形態所共有的經濟規律。

生產力和生產關系是生產方式的不可分割的兩個方面。生產力是生產的物質內容，而生產關系則是生產的社會形式。它們之間是對立統一的關系。

生產力決定生產關系，生產關系要適應生產力的發展，生產關系是生產力發展的形式，生產關系會反作用於生產力。這是唯物史觀的基本原理。

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生產關系也是一種客觀的物質關系。在生產的物質關系裡，個體間、群體與自然環境以及和社會的關系是生產關系的具體內容。動物本身與生產力的關系是復雜的。

人造就自己的生產力，決定著生產關系，最終生產關系也由人類自己造就。無論是什麼樣的社會，有什麼樣的生產能力就有什麼樣的物質生產的關系和生活關系。

生產力現象的發生是歷史的、社會的進化結構，如同生物進化一樣，是漸漸演變和累積發展起來的。

生產力總是在一定的生產關系中運動和發展的，發展到一定階段便與生產關系發生矛盾，原有的生產關系由生產力發展的形式變為生產力發展的桎梏，就會產生革命性變革，由適應生產力發展的新生產關系取代舊的生產關系。

❸ 一時強弱在於力，千古勝負在於理是什麼意思

「一時強弱在於力，千古勝負在於理「意思是短時間的強弱在於力氣大小，長時間的勝負在於道理。靠力氣只能取得一時的勝利，憑正理才能取得長久的勝利，意在強調理是不能違背的。

曲波《橋隆飆》十：「世上有這樣一條道理：一時之勝在於力，千古之勝在於理。我們堂堂抗日救國的飆字軍，大義抗戰，忠心為國，不能因為眼前之困境而服輸。」

原句出自劇作家曹禺，原句為：一時強弱在於力，千古勝負在於理，若蔑理可以得志，無一人起而問之，千古是非，從此顛倒，天下不復有王矣。

這句話闡述了一個哲學的道理，可以應用到國家的關系以及人際關繫上。告訴人們，強勢的力量可能會一時得勢，但是想要長遠的勝利就要考慮民生等各種關系，要用智慧用思維去處理事情。國家只有軍隊殘暴就不可能長久的生存。

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內容介紹：

橋隆飆父母早逝，由大哥大嫂扶養。十歲時，家中土地被惡霸地主仇國基霸佔，大哥被誣陷入獄，橋隆飆由大嫂艱難養育，後被表哥候曉風（後任八路軍某團政委）、表嫂越穎撫養，並教他念書。為拜師學藝，十四歲時離家出走。為了生存，當過腳行、當過短工，到處流落。十六歲時因打抱不平，幫助欒師傅和他的女兒，被欒師傅收為徒弟，傳授武藝。

八年後，橋隆飆因打死惡霸與師傅一家逃到萊州，安頓好師傅後為給大哥大嫂報仇又回到了老家三古鎮。橋隆飆在吳寶仁的協助下，殺了仇人仇國基的大兒子和小妾，來到青島近郊隱姓埋名，結識了九家弟兄。

一次，橋隆飆與眾弟兄到青島市區看戲，遇到日本浪人正欲強暴16歲的刀馬旦演員李蘭花，橋隆飆與眾弟兄出手營救，又把李蘭花送回了家，因此結識了李蘭花的「肖伯伯」肖元山，二人結為師兄弟。日寇入侵山東，橋隆飆與九家弟兄、肖元山及吳寶仁等人組成飆字軍，抗日殺敵。

❹ 怎樣在熊市中賺錢

法則一：規避風險。在股市，人最容易受到他人情感變化的影響，或不能自我控制，貿然建倉；或不能忍受損失，斬倉在"地板價"上。機會失去一次，下次還會再來，所以，保存實力，才有賺錢的可能。過度"透支"炒股或頻繁建倉而被"打穿立正"者才是最沒有機會的人。讓我們記住這樣一句投資格言："把風險放在心上，利潤才會伴隨自己。"
法則二：用好工具。要做好一件事，必須要有一個好工具，如航海必須要有指南針。目前A股市場的股票已經超過1800隻，而且還會不斷擴容。每隻股票的基本面不斷變化，甚至還會不斷增加新的投資品種，如果沒有一個好的工具，如何在這個市場上打拚呢？
法則三：順勢而為。順勢而為就是要求投資者摒棄所有的主觀分析，認清身處的市勢趨向，依趨勢而動。在升勢中逆勢看空或在跌勢中頑強做多，肯定會失敗。因為沒有人能夠准確預料市場漲跌何時結束，盲目逃頂或抄底，事後證明不是逃得過晚就是抄得過早。只有認清市場趨向並順勢而為，才能將風險降到最低。
法則四：密切跟蹤。通常高價買進是股市操作大忌，但有人這樣做，卻能賺大錢。不錯，市場很多時候都不能用常理去推測。當市場處於強勢時，則宜做多，逢低、逢回檔、逢強勢調整買入；當市場處於弱勢時，則應以做空為主，逢高、逢反抽、逢弱勢調整時賣出。
投資者不要自以為聰明，要密切跟蹤股價，按可信的交易系統給的信號進出，在買賣時機確認後果斷行動。但是，你的交易系統必須符合科學、客觀、定性三個要求。"科學"是指每一次交易贏的概率大於80%，"客觀"是指不以人的意志為轉移，"定性"是指至少能以一個數學模型來描述。
法則五：靈活操作。一般原則是：對手中一路縮量下跌的弱勢股不能長期持有或輕易補倉。弱勢股就是成交量較小，換手率偏低，在大盤反彈時其反彈乏力，而大盤調整時又很容易下跌。一旦被界定為弱勢股，則對其補倉應慎之又慎。補倉的目的是要盡快將套牢的資金解救出來，在不能確認補倉股後市會走強的前提下，匆忙在所謂低位補倉，風險很大。有的投資者認定在哪只股票上輸錢，就一定要在哪只股票上補回來。其實，炒股票就是進行資金游戲，甲股輸了從乙股中賺回來效果完全一樣。
法則六：巧用技術。最近幾年，市場上崇尚基本面選股，這在大牛市絕對是個不錯的選擇。但我們看到許多中小散戶運用基本面選股，效果仍然不佳。顯然，單用基本面選股有失偏頗。股價為什麼上漲？有人大量買入。所以，基本面好的股票不一定會上漲，而大漲的股票在技術面上卻會百分之百好。所以，對於中小散戶來說，還是要學一些技術方法，這樣操作起來把握更大。
法則七：捉強勢股。股價低不是買進股票的理由。我們經常看到，強勢的高價股比弱勢的低價股要安全得多，所以，趨勢是我們永遠的朋友和買股依據。當然，這只是炒短線的基本法則。
法則八：切忌猶豫。我們經常看到一些投資者在交易時猶豫不決，按照他們的說法是為了避免風險，要謹慎、謹慎再謹慎。殊不知，這是投資者心態不成熟的標志，因為許多時候市場的機會稍縱即逝。在關鍵時刻患得患失，只能說明他對行情沒有充分的把握，或者說功課沒有做到家。人生經常需要在關鍵時刻採取"博"的精神，"博"錯了就應及時止損。當然，要在關鍵時候"博"，不要頻繁地"博"。如此，才能最大程度控制和避免風險。
法則九：把握界限。短線操作的真正目的是為了不參與股價的調整。長線投資有長線投資的策略和方法，短線炒作也有其短線炒作的思路和操盤手法。股市中最常見的錯誤就是長期的投資計劃被短期的震盪所震懾，原本計劃賺50%以上才出局，卻經不起5%-10%的小小震盪而匆忙平倉；而原打算短線炒作，本來每股只想賺1元錢，卻因被套而被迫長期投資，以至深套。顯然，這是完全缺乏止損意識和投資觀念的表現。
短線就必須短做，有錢賺要走，沒錢賺也要走，輸錢後更要快走。長線則必須長做，即逢歷史新低介入，逢眾人拋棄時介入，然後在眾人推薦和追漲該股時退出。
法則十：切勿過量。投資者在交易時必須根據自身的資金實力量力而行，任何一次買賣都不允許過量。一般來說，剛建倉時，大多數投資者都不會買賣過量。問題出在買賣受損時為了及時解套，許多投資者就忘記了這一原則，頻繁做賭徒式加碼和補倉的動作。殊不知，股票操作成功的關鍵是被動地跟蹤股價運動，不可妄想自己比市場更聰明。要知道，市場永遠是正確的，投資失敗了不要責怪市場不理智，而是自己不理智。$$$
希望可以幫到您，還望採納！

❺ 怎樣控制油耗

說起控制汽車油耗，記得有家報社舉辦的節油汽車比賽，獲勝的駕駛員給的致勝專的秘訣就是——1、勻速行駛，屬不猛踩油門；2、盡量少踩剎車。但他說的畢竟是比賽，在我們生活中有些是不適用的，但我們可以從以下幾點做起，做到控制油耗的目的：

一、先暖車後起跑：冬天出門前先熱車一到三分鍾，讓水溫達到40℃以後才起步。讓車子穩定行駛1至2公里後再加速。這樣可減少消耗，也對車子引擎和部件都有好處。

二、柔和起步：掛低擋起步，緩緩地踩下油門踏板，緩慢加速。讓汽車達到一定擋位速度時，學會聽著發動機的聲音來逐步把擋位從低換到高。

三、使用經濟時速：一般轎車的經濟時速處在60Km／h－80Km／h之間。當汽車運行在經濟時速時是最省油的。無論車速過高或過低對節油都不利。

四、輕抬油門：輕抬油門能省油。如果猛抬油門，則會使發動機轉速突然降低而起到牽阻作用，抵消一部分行駛慣性，並使汽車產生「顫動」，而使耗油量增加。

五、換擋及時：換擋要快而及時，特別在斜坡上行駛，換擋的時間越短，汽車的動力性就發揮得越好，就越能節省燃料。

六、不空轉：停1分鍾就熄火避免發動機空轉，節油試驗證明，發動機空轉3分鍾的油耗就可讓汽車行駛1公里。

❻ 5S管理的內容是什麼

5s管理目前作為各行各業基礎管理模式之一被廣泛應用。說到5s大家都知道，但至於其詳細內容，想必並不是所有人都能脫口而出。那麼，企業5s管理內容是什麼？華天謀5s管理專家介紹：5s起源於日本即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)。具體詳情如下：
一、「5S」活動的含義
「5S」：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)
這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。
「5S」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5S」活動的對象是現場的「環境」，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。「5S」活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，「5S」活動就難以開展和堅持下去。
二、「5S」活動的內容
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：
①改善和增加作業面積；
②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
④消除管理上的混放、混料等差錯事故；
⑤有利於減少庫存量，節約資金；
⑥改變作風，提高工作情緒。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的要點是：
①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯
②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；
③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。
④生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法－－定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）。
（三）清掃
把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。
清掃活動的要點是：
①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；
③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。
（四）清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的要點是：
①車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；
③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；
④要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
（五）素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。
三、開展"5S"活動的原則
（一）自我管理的原則
良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生「美」的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。
（二）勤儉辦廠的原則
開展「5S」活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其「殘值」，千萬不可只圖一時處理「痛快」，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的「敗家子」作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。
（三）持之以恆原則
「5S"活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮台、四重來的現象。因此，開展「5S」活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將「5S」活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標准；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的「5S」水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使「5S」活動堅持不斷地開展下去。

❼ 長期利率和短期利率差是經濟周期分析中的哪類指標 大家幫個忙，急用~~ 謝謝啦

領先指標。
若長期利率大幅高於短期利率，就預示經濟擴張、通脹上升；
若二者持平或者長期利率低於短期利率，就預示著經濟減速甚至衰退、通貨緊縮。