雲南白葯2018年營業成本分析

Ⅳ 雲南白葯K線圖分析

單從K先來說，破平台就得出來。不過這票業績不錯，可以長期持有。成都朋友加ID

Ⅳ 求雲南白葯股票的投資分析~！不勝感激

雲南白葯昨天公布一季報，業績繼續大增，實現收入21.33億元，同比增長40%，凈利潤1.67億元，同比增長48%，每股收益0.31元。

點評：雲南白葯醫葯工業和醫葯商業盈利能力均出色，兩翼產品快速增長是公司經營亮點。白葯膏收入大幅增長主要是上年同期出廠價上漲84%導致銷量受到影響，而今年一季度銷量已經逐步恢復；牙膏和創可貼收入大幅增長主要是受益於公司優秀的營銷能力。受益於基本葯物制度逐步實施，公司白葯系列產品基層市場銷量逐步放大，普葯產品銷售仍將受益於公司醫葯商業在雲南省內的地位。從年報和季報的情況推算，預計今年公司主打產品收入同比增長約20%；商業收入同比增長30%-40%。
該股近期發力由55元啟動沖高70元的過程中明顯放量，有增量資金流入並最終落實了其高送轉預期。短期而言存在著跟風盤獲利回吐要求，但在報表支持下，中期價值投資者仍有守倉的信心。

希望可以幫到你，仔細看看吧。

季報業績符合頂期02010年一季度公司實現營業收入和凈利潤21.33億元和1.67億元,分別同比增長40%和48%。每股收益0.31元,每股經營活動現金流一0.17元,基本符合我們的預期。

兩翼產品強勁增長。我們頂計一季度公司醫葯流通業務增長31%,醫葯製造業務增長60%其中:葯品事業部增長20-30%,健康及透皮事業部分別超頂期增長80-90%。葯品事業部的收入增長部分來自於年初提價因素,30/50/60/90/120m1規格的白葯配劑出廠價分別上浮24%/ 19%/ 1 %/2 %/3,白葯膠囊、散劑及宮血寧膠囊出廠價分別上浮6%;白葯系列牙J昌在原有規格和香型的基礎上,中一季度收入突破2億元;透皮事業部一季度量價齊升,白葯母和創可貼都有不錯的表現。

報表質量仍然不錯。公司合並報表應收賬款增加較快主要來自於石南省醫葯公司的醫葯商業業務,母公司的應收賬款只有8859力一元,並]I I.增長速度『陛於收入增速;一季度經營性現金流雖然為負,但如果考慮應收票據的因素,經營質量還是不錯的。公司賬上存貨高達18億,但母公司報表僅有3億,並]I I.絕大部分是生產所需的中葯材。

石葯有限注銷,完成股東變史,減少管理層級。09年4月,石葯集團史名為石南白葯控股有限公司,史加明確了白葯控股對上市公司的服務功能。白葯控股己於09年入選石南省國資委直接管理的省屬12家核心骨幹企業,可能爭取到史加優惠的產業扶持政策,後續也可能史好地開展資本運營。此次股權變史正式完成,實際上減少了股東層而的管理層級,石葯有限公司將通過吸收合並的方式注銷其法人資格。

風險提示。1,激勵機制不靈活;2、當地政府對公司經營的影響和干頂。

盈利頂測及投資評級。維持對公司10/11年EPS分別可達1.73/2.21元的盈利頂測,對應10/11年PE 39/30倍。今年公司的看點有幾個:(1)頂計今年銷售額有望首次突破100億大關,醫葯製造業務同比增長約40%; C2)基本葯物下半年逐步放量,獨家的白葯系列可替代品種較少,有望受益明顯。我們看好公司的品牌優勢、團隊素質及清晰的戰略,維持「買入」的投資評級。

Ⅵ 雲南白葯的物流管理現狀

雲南白葯是一個典型的國有制葯集團企業，既有生產部門，又有銷售部門；既有獨立核算單元，又有非獨立核算單元。現有全資、控參股企業十餘家，集團總資產8億多元，凈資產4億多元，年銷售額8億多元。是雲南省較具規模和品牌優勢的大型醫葯企業集團 背景分析 雲南白葯在快速發展的同時，由於物流運轉效率低下等原因，遇到了十分突出的管理問題。其具體表現為：在采購管理保，盲目采購導致物資、流動資金積壓，浪費嚴重；供應商管理混亂，常常是"一朝天子一朝臣"，供應商隨著供應部經理的變換而變換，供應商的資質無法保證；倉儲管理中物資積壓嚴重，有的物資買回來後10年都不一定能用得上，在手工操作方式下，無法統計庫存物資的使用效率；有的物資因為吸潮、風干、揮發而導致庫存的自然報損；銷售中，市場預測不準，經常發生變動，不僅不能指導生產的進行，反而給生產帶來了很多麻煩；各地區竄貨現象非常嚴重，公司無法進行有效的控制；車間物流非常不通暢，有大量的半成品、原材料積壓在車間里，而從企業的賬目中很難查詢到這些資產。 物流方案 針對這些現象，雲南白葯聘請了專業的物流咨詢公司，採用PM3（企業運作管理模型）系統，通過管理咨詢、標准化實施與維護，量身定做了一個物流信息化解決方案，使核心部門的信息流、物流、資金流、知識流進行了並行處理，消除了信息孤島，實現了一體化管理。具體做法是： 將物流中心進行整合 先將各個物流中心按區域、商品類型、客戶類型進行業務劃分，由分公司分別出資、出人成立物流管理辦公室，主要負責制定采購計劃、商品采購、各物流中心的商品調配、倉儲和運輸資源的合理規劃和調配等。各個物流中心的商品采購原則上由物流管理辦公室統一采購，但個別特殊的品種可以由各個物流中心分別采購。各個物流中心分別進行商品成本核算，各個分公司之間的調配還是按現行銷售和進貨形式進行結算。 在此基礎上，待時機成熟時，集團公司再進行業務流程管理重組（BPR）。將各個物流中心合並成一個大型物流中心。物流中心進行獨立核算，成立財務戶心，對各分公司和物流中心進行內部往來結算，各分公司只是一個銷售業務和管理部門，也分別進行獨立核算。 高效、快速的連鎖配送流體系管理建立一個快速的物流響應系統，通過准確、高效的請貨、配貸、運輸體系，達到降低成本、優化庫存結構、減少獎金占壓的目的；提供庫存下限、報警生在請貨的功能，配送對象和調配中心可以自動根據庫存情況報警生成請貸，並不需要人工干預，而且快捷准確。支持配送中心通過影像管理配送對象的庫存，並主動補貨。配送中心是一個完整的大系統，在系統里可將門店的所有庫存都通過影像來管理。配送中心裡包含了所有門店的所有庫存，可分開查詢。 高效、科學、快速的倉儲、運輸物流管理 假定出庫過程為：允許配貨→揀貨→發貨。揀貨是按指令將貨物從倉位移到配發區的過程，發貨是將貨品交給客戶或運輸部門的過程。配貨過程由計算機按先入先出原則自動配位生成揀貨單、加速貨物周轉。這些出庫業務操作。在PM3系統中均有明確的操作提示，從而提高了庫管人員的工作效率。並可以有效地降低錯發、記錄錯誤的可能，為提高對客戶的服務質量提供了保障。 實施效果 通過一段時間的實施，新的物流方案顯示出了明顯的可行性和實效性。 可量化的實施效果 通過實施ERP （企業資源計劃），雲南白葯銷售收入增加了14％，庫存下降15％，降低了企業的資金佔用率；延期交貨減少30％，提高了企業在市場競爭中的信譽度；企業采購提前期縮短2周，節省了采購費用；生產成本降低10％，有效增加了企業的生產利潤與市場競爭力。 非量化的實施效果 （1）加強了企業生產的計劃性。通過ERP系統的實施，基本上杜絕了手工生產計劃模式下的排產隨意性，而變為製造中心按集團內部訂單安排生產任務單，車間按任務單進行生產，使得公司的生產更加貼近市場的需要。 （2）提高了企業采購的針對性，降低了原材料的庫存。使用ERP系統物料需求計劃采安然采購部門的采購行為，使得公司的采購嚴格與生產物料需求聯動，從而有效地降低了原材料的庫存。 （3）提供嚴格的物料消耗管理手段，有效降低了車間的物料消耗。通過執行按料率限額領料、每批生產進行物料日結、嚴格成本考核等手段，杜絕了車間超料率領料、內部壓料或藏料等行為，降低了車間的物料耗用。 （4）通過採用PM／BMS（企業業務管理系統），基於計算機強大的計算功能和信息傳遞的及時性和准確性，現已做到單品核算，更精確地計算出單品成本、毛利等，便於統計公司的銷售業績。 （5）消除了信息孤島。利用遠程通信聯網PM／DBCOPY（資料庫運程復制系統），清除了企業中存在的信息孤島，加強了內部協作，實現了業務數據的相互傳遞，使監督管理深入、實時。 該系統涉及到標准化思想，採用管理插件技術與原子化任務技術、將企業管理業務流程中的各個業務環節抽象形成一系列的原了任務，再在抽象出具有普遍意義的企業組織結構模型的基礎之上，引入"獨立單元"概念。這一方面適應了管理集團內多級獨立公司的業務與財務，另一方面支持客戶系統的動態重構，既適應了不同客戶的管理需要及同一客戶的業務重組，也適應企業未來管理、經營的變革及組織結構不斷調整的需要，具有一定的創新性和可操作性，是制葯企業物流管理中較為成功的一個案例。該案例日前已正式入選由中國物流與采購聯合會組織評選的"2002年物流與采購信息化優秀案例集"。

Ⅶ 根據2013年雲南白葯的財務報表分析其營運能力。 很久不玩沒分不好意思，所以幫我的人我給他充十個企鵝幣

流動比抄率流動資產÷流動負債存貨周轉率（主營業務成本÷平均存貨總額）*100%存貨平均周轉天數365÷存貨周轉率營業周期存貨周轉天數+應收賬款周轉天數資產負債率（負債總額÷資產總額）*100%產權比率（所有者權益÷資產總額）*100%已獲利息倍數息前利潤（凈利潤+貸款利息）÷利息支出額固定資產與長期負債比固定資產÷長期負債流動資金占資產總額比率（流動資金÷資產總額）*100%增加貸款後的資產負債率（貸款前負債總額+申請貸款額）÷資產總額有效資產資產總額-（待攤費用+遞延資產或長期待攤費用）應收賬款周轉率（銷售收入-現金銷售收入-折扣折讓）÷（（應收賬款期初+應收賬款期末）/2）*100%應收賬款周轉天數360÷應收賬款周轉率銷售利潤率凈利潤÷銷售收入*100%銷售毛利率營業利潤÷銷售收入*100%資產凈利潤率凈利潤÷（（期初資產總額-期末資產總額）/2）*100%凈資產收益率凈利潤÷所有者權益*100%

Ⅷ 企業如何降低營業成本

營業成本，是指企業所銷售商品的成本和所提供勞務的成本.要想降低營業成本，還要看是什麼性質的企業。

如果是商貿流通企業，營業成本主要構成就是商品的采購成本，只有想辦法降低采購成本才能降低營業成本。

的各種直接費用。

營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

一、主營業務成本

主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。

主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。

二、其他業務成本

其他業務成本是企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的支出。其他業務成本包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

企業應通過「其他業務成本」科目，核算其他業務成本的確認和結轉情況。銷售產品、商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。

(8)雲南白葯2018年營業成本分析擴展閱讀：

組成

營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

一、主營業務成本

主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。

主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。

企業應通過「主營業務成本」科目，核算主營業務成本的確認和結轉情況。

企業結轉主營業務成本時，借記「主營業務成本」科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。期末，應將「主營業務成本」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「主營業務成本」科目。