上海留住阿里巴巴

A. 阿里巴巴為什麼不在上海上市

阿里作為一個外資企業以及獨特的合夥人制度使得其不能在深滬兩地以及香港上市

B. 上海有阿里巴巴公司嗎

總部地點：中國杭州

2007年1月9日，阿里巴巴集團在上海宣布旗下公司阿里軟體正式成立。
2015年6月4日，阿里巴巴集團與上海文廣集團（SMG）聯合宣布，將共同把SMG旗下的第一財經傳媒有限公司打造成新型數字化財經媒體與信息服務集團，阿里將投資12億元人民幣參股第一財經，開拓數據服務領域。

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是由曾擔任英語教師的馬雲為首的18人，於1999年在中國杭州創立，他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境，讓小企業通過創新與科技擴展業務，並在參與國內或全球市場競爭時處於更有利的位置。

C. 【馬雲演講視頻/全文】馬雲某演講說阿里總部曾經搬到上海，後又回到杭州。求該演講視頻/全文

「以前我曾把阿里巴巴的總部放在上海，在淮海路租了一個很大的辦公室，裝修得漂漂亮亮的。結果那一年的時間特別累心，招人也招不到，許多上海人問，阿里巴巴是哪裡的公司？幾乎沒有人理我們。最後我們決定從上海撤離。先是選了北京，最後覺得還是回杭州好。」馬雲曾這樣反思道

D. 上海阿里中心是阿里巴巴人員上班的地方還是什麼地方

只有阿里巴巴內部工作人員帳號才會顯示的，而且還是紅色的昵稱，

E. 阿里巴巴在上海招聘嗎

特此說明：本次招聘分為校園宣講會招聘和網路招聘兩種形式，請同學們注意查看！ 1、 我們將在杭州、寧波、武漢、南京、成都、泉州、濟南、青島、大連安排校園宣講會，只接收紙質簡歷，不安排網路招聘（也不接收網上投遞的電子簡歷） 2、上海、安.

F. 如何看待阿里巴巴總部從杭州搬到上海,又搬回杭州

如何看待阿里巴巴總部從杭州搬到上海，又搬回杭州，我認為阿里巴巴總部從杭州搬到上海的時候，是他是最風光的時候，現在自從螞蟻股票上市了以後，阿里巴巴的風光也不再有了，馬雲也沒有那麼風光了，所以他還是回到他的杭州老家去吧！因為杭州是他的發源地嘛，所以他哪裡來？還是回到哪裡去吧？這也是正常的

G. 阿里巴巴如何靠雙軌升遷制留下人才

按照常規，公司會提拔業績考核優異的員工當管理幹部，激勵其他員工力爭上游。但在實務上，這種激勵措施不一定都能發揮作用。有時候，反而會讓該員工的長處無力施展，短處充分暴露。在現代企業中，人力資源主要分為專業技術人才與管理人才兩大類型。專業技術人才不光是搞產品研發的工程師，非管理職務的銷售人員、客服人員等也屬於這種類型。管理人才顧名思義，就是協調和指揮各部門團隊分工合作的領導者。只有兩大類人才配置齊全時，公司才能得到長足的發展。每個人的資質、性格、興趣、潛質有很大差異，並不是所有專業技術人才都適合提拔到管理職位上，用單一的業績考核指標來管理人才，可能會錯過其真正的實力。對此，阿里巴巴設計員工職業生涯規劃時，採取了管理線（management）與學術線（professional）並存的雙軌道機制。如果一名員工的業績突出，又有當管理幹部的潛質，通常是沿著管理線升職。隨著功勞的積累，他將依次升級為Head（首長）、Manager（經理）、Director（主管）、VP（副總裁）、Senior VP（高級副總裁）、CEO（執行總裁）。而那些擁有一技之長但又不適合管理工作的員工，比如技術研發、管理咨詢、業務研究等領域的員工，阿里巴巴提供的升遷路線就復雜多了，分為勇士、騎士、俠客、英雄、大師、首領。按照規定，新員工轉正後獲得勇士資格，3至6個月後視情況升為騎士、俠客。繼續晉升就獲得英雄等級，但英雄內又細分為A、B、C 三等。再往後依次晉升為大師和最高級的首領。這些不同的等級有點類似部隊的軍銜，同一軍銜的管理人才與專業學術人才地位相當，但分工差異極大。一般公司的員工職業生涯規劃路線比較單一，利於提拔常規型的管理人才，而不利於專精一域的各類專業人才升遷。久而久之，其他類型的專業人才就無法得到有效激勵，從而萌生退意，導致公司人才團隊結構走向失衡。在如今的阿里巴巴高層中，有不少能人就得益於這種別具一格的雙軌晉升機制。阿里巴巴集團首席人才官兼菜鳥網路董事長童文紅，在阿里巴巴的第一個職務是前台。她來求職時已經30多歲，並無多少專業背景，沒什麼競爭優勢。但童文紅在接下來的一年中兢兢業業、辦事周密，深得時任首席人才官彭蕾賞識。彭蕾破格提拔她為行政部主管，童文紅起初有些猶豫，但在彭蕾的鼓勵下接下這副擔子。此後，童文紅先後在阿里巴巴集團的行政、客服、人力資源等部門從事管理工作，一步一步升遷到菜鳥網路董事長。現在的童文紅不僅完成了從前台小妹到億萬富豪的華麗轉身，後來又入圍了阿里巴巴上市後的27位合夥人名單（現已增加至30人）。阿里巴巴CTO（首席技術官）王堅是一名優秀的技術工程師，有著超前的理念，但不善於表達和管理。據說負責阿里巴巴雲計算業務的他，曾經在員工大會上演講，許多場下的員工聽到一半就呼呼大睡。後來王堅辭去了阿里雲總裁的管理職務，專注於集團首席技術官的工作。假如阿里巴巴沒有學術線這個晉升機制的話，像王堅與曾鳴教授這樣的專業學術型人才，恐怕很難達到現在的地位。阿里巴巴將會失去不少特殊的優秀人才。阿里巴巴是一個提倡擁抱變化的公司，為了避免大型組織常見的僵化低效等體制弊端（俗稱大企業病），公司高層始終不斷調整組織結構。推行這套人才機制，就是為了盡可能地讓各類稀奇古怪的偏才，都能得到充分的發展。正因如此，阿里巴巴才能留住各類人才的心，促進公司團隊的全面健康發展。

H. 阿里巴巴集團和萬達集團的總部真的遷至上海嗎

好像是的哦

I. 為什麼阿里巴巴總部要設在杭州而不是北京上海

這個是因為阿里巴巴是在杭州建立的，也是在杭州開始發展壯大的，所以總部本來就在杭州，杭州總部已經運營的很好，也沒必要再將總部搬到北京或上海。