許繼電氣財務分析

Ⅰ 許繼電氣（000400）國網入主，買不買

許繼電氣（000400）國網入主，成長空間大，國元證券推薦

（信息來源：國泰安市場通全球金融信息分析系統）

2009 年7 月17 日，中國電力科學研究院、平安信託投資有限責任公司、許繼集團簽署了《合作框架協議》。按照協議，電科院將收購許繼集團100％股權，成為許繼電氣的實際控制人，國網公司將許繼電氣定位為電科院的產業平台，發展空間巨大。

經測算，若不考慮增發，2009-2011 年公司將實現每股收益0.39、0.49和0.66 元；考慮資產注入後，公司2009-2011 年每股收益分別為0.69、0.80 和0.95 元。按照大股東資產注入後2010 年每股收益0.80 元，35 倍市盈率計算，目標價28 元，國元證券給予公司「推薦」的投資評級。

Ⅱ 許繼電氣（000400）為什麼這么衰

短期的走勢是無法預測,通過研究及分析該公司的負債率非常高,但資產質量不錯,中國平安現在是許繼電氣的大股東,相信在平安的幫助下,許繼電氣的負債水平降低後,業績增長是值是看好的,建議樓主從長遠的角度考慮自己持有股票公司的將來吧,不斷跟蹤公司基本面及行業的業績管理等

最後祝你投資成功吧!

Ⅲ 許繼電氣（000400）昨日無量漲停，今日放量下跌

許繼電氣（000400）昨無量漲停 因為內部資產增值，屬公司調價范疇，故並非人為拉動，無量，少量是因為以前持有者拋售引起！
今日放量下跌，是因為公司調價完畢，今日主力散戶趁高位拋售！或更換主力引起，
許繼電氣（000400）持有觀望！已有者觀望，未進者待機而進！後期看好！

Ⅳ 許繼電氣股份有限公司的公司簡介

許繼電氣股份有限公司是國家大型骨幹企業，國家電力系統自動化和電力系統繼電保護及控制行業的排頭兵，被譽為我國電力裝備行業配套能力最強的企業，是河南省科委和國家科技部認定的河南省高新技術企業和國家重點高新技術企業，國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一，承擔了國家「六五」至「十一五」 期間等一系列重大攻關項目，其中大部分產品獲得國家和省部級科技進步獎。公司的主營業務為生產經營電網調度自動化、配電網自動化、變電站自動化、電站自動化、鐵路供電自動化、電網安全穩定控制、電力管理信息系統、電力市場技術支持系統、繼電保護及自動化控制裝置、繼電器、電子式電度表、中壓開關及開關櫃、變壓器和箱式變電站等。
許繼電氣股份有限公司成立於1993年3月15日，由原許昌繼電器廠獨家發起，採取定向募集方式設立，1997年4月經中國證監會證監發公字[1997]101號文件批准發行社會公眾股5,000萬股，並在深圳證券交易所上市，發行後股本為13,800萬股。1999年4月10日，公司以1998年末的總股本為基數，實施了每10股送5股的利潤分配方案；1999年9月，經中國證監會證監公司字[1999]91號文復審核准，公司以10：3的比例向全體股東實施配股，並於1999年10月25日完成配股；2000年4月20 日，公司以1999年末的總股本為基數，每10股送2股，同時用資本公積每10股轉增4股。至此，公司的總股本達到37,827.2萬股，其中國有法人股持股比例為45.64%，募集法人股持股2.97%，社會公眾股持股比例為51.39%。2005年11月17日，公司完成股權分置改革工作，此時，公司國有法人股持股比例為30.20%，募集法人股持股1.96%，社會公眾股持股比例為67.84%。
許繼電氣股份有限公司上市以來，大力推進和完善現代企業制度，與集團公司實現了人員、財務、管理方面的「三分開」，建立科學的法人治理結構，規范有效運行，做到信息披露的及時、准確、合法、真實和完整，公司多次榮獲深圳證券交易所信息披露工作優秀單位。2002年8月，「許繼電氣」股票被深圳證券信息有限公司列為「最有市場影響力的100隻股票」之一，2002年和2005年先後入選深證100指數和滬深300指數成份股，2006年入選深證創新指數樣本股。
許繼電氣股份有限公司按照幹部、勞動、分配三項制度改革，在實踐中不斷深化和完善各項制度改革，逐步建立了一整套與國際管理模式接軌的科學、嚴格、完備、快速響應的管理體系。公司實施以戰略為導向的KPI考核和中期述職制度，推動公司內部市場鏈的建立。引入了國際先進的集成產品開發（IPD）和軟體工程方法，再造公司的研發體系，採用集成化的IPD產品研發管理模式，提高研發效率，建立起將企業戰略轉化為內部過程和活動，以不斷增強企業核心競爭力和運營效率的機制。
許繼電氣股份有限公司將致力於民族高科技工業的發展，以「讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備」為使命，以人為本建立職業化的人才隊伍，不斷追求股東利益的最大化，在中國電力裝備行業做到最優、最強、最大，成為具有競爭力的國際化經營企業。 生產經營電網自動化、繼電保護及控制裝置等
托投資有限公司

Ⅳ 關於股票的買賣~~許繼電氣

安信證券的分析報告...其中提到的目標價位等僅為參考

許繼電氣發布09年一季報，收入3.64億元，同比增長11.3%，營業利潤532萬元，同比下降43.81%，歸屬於母公司凈利潤762萬元，同比下降25.72%，實現每股收益0.02元，低於我們預期。

毛利率下降：一季度毛利率39.04%，同比下降1.35個百分點。經與公司聯系，母公司收入略有增長，但產品價格下降，收入的增加主要在珠海許繼，與南方電網公司投資增長應該有很大的關系。

財務費用率下降：三項費用率上升0.55個百分點。其中銷售費用率上升0.58個百分點，管理費用率上升0.56個百分點，財務費用率下降0.58個百分點。我們特別關心的財務費用率終於出現下降跡象，預計跟借款利率下降有關系。平安信託向許繼集團提供的首期20 億元的發展資金已於2009 年2 月20 日全部到賬，集團佔用資金將減少，預計下半年財務費用下降會更加明顯。公司短期借款比08年底增加1.34億元，但是在「取得借款收到的現金」項目中公司沒有填列數據，跟與公司核實，是錯填列在「吸收投資收到的現金」項目。

期待輸變電資產整體上市：2008年5月16日，平安信託和許繼電氣發布的權益變動報告書稱，在完成股權受讓後，平安信託將繼續支持並加快實施許繼集團非上市輸變電資產的整體上市工作。按照2007年11月向集團公司增發A股的預案，擬增發的資產資產的預估值為12.10 億元，增發價格16.42元，擬增發的股票數量為7369 萬股，我們從公司了解到，增發的價格可能要調整。整體上市將增厚公司業績、減少關聯交易。

公司估值與投資評級：在不考慮增發的情況下，我們暫時維持對公司09-11年的業績預測0.52元、0.55元、0.60元。考慮增發的情況下，參考公司公告提供的擬購買資產盈利狀況備考表，2008 年的擬購資產預計產生的凈利潤為1.28 億元，假定該部分資產09年直流換流閥收入7億元，凈利潤7700萬元，其餘資產盈利不變，09年的凈利潤為1.457億元，假定增發定價是按照市場價定價，增發價格與攤薄後EPS關系與圖1。給與公司09年20倍市盈率，增發定價與目標價位均衡點約15.5元，對應09年EPS為0.774元。我們給予公司15.5元的目標價位，維持「增持-A」評級。

Ⅵ 股票許繼電氣後市如何操作

許繼電氣（000400）投資圈點：
投資亮點：
1、國家為擴大內需加大了在電網、高內速鐵路、新能源等領域容的投資，受國家投資規模擴大的影響，輸變電行業將迎來新的發展機遇，也給公司帶來了發展機會。
2、公司增強了企業的創新能力，提高了科研開發能力，依靠產品優勢，適時調整產品結構，這將利於公司的發展。
3、公司是電力設備上市公司中產業鏈最為完整的企業之一，產品覆蓋了一、二次輸配電設備，未來公司將充分享受電網投資加大帶來的好處。
負面因素分析：
由於國家加大對電力、鐵路等基礎設施的投資力度，越來越多的企業轉而投資電力設備，造成競爭加劇，行業盈利空間進一步縮小，給公司帶來一定的壓力。
港澳資訊綜合評價：
公司通過新產品研發、技術提升以及新工藝的應用等方式，縮短生產製造周期；優化流程，提高生產效率；加強生產過程管理，穩步提升產品質量，為公司進一步加大產品市場開拓力度打下堅實的基礎。而公司作為國家輸配電設備的龍頭企業之一，未來將在國家對電網的大規模投資中受益，前景較好，可關注。

Ⅶ 對許繼電氣歷次收益分配情況進行分析評價！急求！！！！！

許繼集團現在是改制企業，去年被國家電網收購，效益很好，成為央企了，現在下面有60多家大大小小子公司，根據效益不同待遇福利等各不同，效益最好的就是電源公司，每年有很多分紅，工作環境在開發區那邊，我在那催過貨，很不錯，裡面美女如雲，如果你願意的話，去許繼吧！

Ⅷ 許繼電氣近一年的走勢許繼電氣近三年的財務分析許繼電氣的價格是多少錢

近幾天來，電氣行業的股票出現了上升勢頭，促使眾多買了該行業的股民雀躍歡呼。那麼今天，我們就來一起研究一下電氣行業的佼佼者--許繼電氣。

在了解許繼電氣之前，先為大家送上一份電氣行業龍頭股名單，點擊就能獲取：寶藏資料：電氣行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：許繼電氣股份有限公司是我國大型骨幹企業、國家電力系統自動化和電力系統繼電保護及控制行業的排頭兵，被評價為我國電力裝備行業配套能力最強的企業，不僅如此，它還是河南省科委和國家科技部認定的河南省高新技術企業和國家重點高新技術企業，國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一。

許繼電氣公司主要生產經營電網調度自動化、配電網自動化、變電站自動化、電站自動化、鐵路供電自動化等。

大致了解完許繼電氣的公司情況，投資許繼電氣會不會虧本？大家不妨一起看看它的優勢所在？

亮點一：強大的科研創新能力

許繼電氣公司的技術創新的根本出發點是"滿足市場、滿意客戶、價值創造"，在引進吸收國際先進的IPD、PLM等項目管理理念和流程的基礎上，設置了具有許繼特色的集成產品研發體系，建立了比較有活力的產品創新機制。

亮點二：廣泛的市場影響力

許繼電氣公司在直流輸電、智能配電及電動汽車充換電設備等多項產品領域屬於行業翹楚，依附著自身的產品優勢和系統集成實力，先後為"西電東送"、"西氣東輸"、"南水北調"工程及水電、核電、鐵路建設等國家大型工程項目和重點示範工程提供了大量的成套設備。

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二、從行業角度看

現在，我國經濟發展已經邁入"新常態"，國家發出深化經濟結構與產業轉型升級的倡議，使得"一帶一路"順利發展，此外，國家大力支持"中國製造2025"，推進"能源革命"、"互聯網+"等的發展進程，還不停促進全球能源互聯網戰略的發展進程。

當今世界的新形勢為我國電力設備企業供給了一個發展的有利環境；國家電網公司為了能使能清源獲得到"潔發展"，實施「兩個替代」，進一步推進特高壓骨幹網架的建設，全面擴大配電網建設，完成電網發展現代化，加快企業發展創造了有利條件。

除此之外，在新能源發電、軌道交通、工業智能化、智慧城市、軍工全電化等發展態勢下，為以裝備製造為主的企業給予了很難遇到的機會。

總而言之， 許繼電氣未來還是有巨大發展空間的。但是文章具有一定的滯後性，要是想更精確地了解許繼電氣未來行情，不妨打開這個鏈接，有專業的投顧會幫你進行診股，看看許繼電氣估值大概是多少，【免費】測一測許繼電氣股票現在是高估還是低估？

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Ⅸ 許繼電氣股票代碼

許繼電氣股票代碼為：000400。
許繼電氣是國家電力系統自動化和電力系統繼電保護及控制行業的排頭兵，被譽為我國電力裝備行業配套能力最強的企業，是國家科技部認定的國家重點高新技術企業，國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一，承擔了國家「六五」至「十一五」期間等一系列重大攻關項目，其中大部分產品獲得國家和省部級科技進步獎。本公司產品被廣泛應用於三峽、葛洲壩、龍羊峽、秦山核電，晉東南-荊門特高壓交流輸電、雲南-廣東及向家壩-上海特高壓直流輸電，大秦電氣化、武漢-廣州客運專線等數百項國家重點工程，能夠為交流1000kV、直流±800 kV 及以下超高壓輸電工程，1000MW火電機組、720MW水電機組及以下容量發電廠站以及各種電壓等級城鄉電網和工礦企業提供成套產品和服務。2010年，公司實現營業收入3，855，526，070.22 元，凈利潤146，671，788.73 元。
1、發展歷史
許繼電氣成立於1993年3月15日，由原許昌繼電器廠獨家發起，採取定向募集方式設立，1997年4月經中國證監會證監發公字[1997]101號文件批准發行社會公眾股5，000萬股，並在深圳證券交易所上市，發行後股本為13，800萬股。
2、經營發展
許繼電氣未來兩年利潤增長潛力充沛，中國產業洞察網分析師預計50%的復合增速與市場預期相符。
3、動因一
前期布局的全產品線提升綜合配套和總包施工能力，符合配網和變電自動化改造的建設趨勢。其中配網業務景氣持續，變電改造是2014年後潛在品種。
以珠海許繼為主的配網團隊在國內穩居龍頭，全面豐富的設計運行經驗繼續創造領先優勢。山東之後北京地區改造啟動，全年訂單預計增30%至25-30億。
4、動因二
精細化管理挖掘企業費控潛能，若子公司股權集中將利好上市公司股東。
進入國網體系後公司治理意願和管理能力持續提升，通過減員增效、成本考核等方式將進一步降低各項費率。同時2012年少數股東損益占凈利潤42%，未來若收回增厚顯著。

Ⅹ 許繼電氣的上市報表是怎麼出來的，是不是加入了許繼集團的業績 許繼電氣旗下到底有幾個子公司啊

許繼集團的SCADA系統、用電營銷系統和客戶服務中心等系統。

河南許繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。

1998年初，該公司採用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。

一、背景

在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米(以上數據不含天宇電氣)。

許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持「一業為主，多元發展」的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。

Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃(CSRP)」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃向全面的電子商務解決方案拓展。

二、ERP選型

許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規范業務流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。

ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。

三、ERP實施

從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。

到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。

大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。

實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。

企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。 Symix的ERP現在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。

四、診斷

許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。

第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？也許當時選用SAP是個正確的選擇。如果軟體的適應性比較強，也就不會出現這么大的影響。但是當時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當如何？

第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。

第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？但是聯想是在分拆前實施SAP系統的，分為聯想和神州數碼兩個公司，ERP系統也進行了分拆，現在運行得很好。關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。

目前許繼怎麼辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟體供應商合作，結合許繼信息中心的隊伍合作開發。到目前為止，許繼依然靠自己開發的程序來支撐運行自己的信息系統。而500萬買來的管理軟體只是在一個子公司運行，雖然現在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟體升級維護費用。許繼這幾年保持高速發展，但與500萬元的冤枉錢無關。