晨訊科技股價

A. 有人知道富豪榜榜首富豪發家的第一桶金是怎麼來的嗎

《觀瀾湖2006胡潤百富榜》

(2006年10月11日)

張茵成為中國第一位女首富，也是世界上最富有的女白手起家者，財富270億元。

曾連續兩年蟬聯中國首富的黃光裕，今年以個人財富200億元位居第二名。朱孟依以個人財富165億元排名第三。

上榜富豪首次達到500位，最低門檻8億元。前10位都擁有百億身價。

10月11日，《觀瀾湖2006胡潤百富榜》在上海揭曉，相關內容刊登在《胡潤百富》雜志上。

49歲的張茵擁有財富270億元，成為中國第一位女首富，也是世界上最富有的女白手起家者。

黃光裕以200億元排名第二，他的財富一年內增加55億元，其中45億元來自於把非上市資產轉成上市資產，股價的上升讓他賺了另10億元。2005年至今，黃光裕套現60億元。

朱孟依以165億元排名第三，最近一年其上市公司股價增長了383%，在我們日前發布的《2006最有投資價值民營上市公司》榜里排名第三。朱孟依於今年六月捐贈10億元用於慈善事業。

張茵的玖龍紙業總市值達到375億元，而她擁有72%的股份。玖龍紙業在IPO時獲得500多倍的超額認購。張茵出生在黑龍江，她通過廢紙回收再生產問鼎首富，而這其中的絕大部分，八年前只是在 東莞偏僻鄉鎮里的一台造紙機器。「紙」是中國最為古老的四大發明之一，最傳統的行業造就最富有的女性，是對今年百富榜最佳的注釋。此前，張茵非常低調，胡潤百富的專訪是她所接受的第一次公開采訪。

在上榜的500位富豪中，共有35位女性，占上榜總人數的7%。它反映出了中國女性非凡的商業才能。緊跟在首富張茵後面的女富豪有：嘉鑫控股呂慧、陳寧寧母女，財富65億元；富華集團陳麗華，財富60億元；晨訊科技集團楊文瑛家族，財富41億元；陽光媒體投資楊瀾，財富40億元。香江集團翟美卿及SOHO中國張欣等都有傑出的表現。

近100年來，中國女性所扮演的角色有了巨大的變化，特別是「男女平等」的觀念確立後，女性在中國社會中扮演了更為積極的角色，但直到改革開放後，女性才進入商業社會。胡潤說：「女企業家更常見了。」
首富張茵平衡之道嚴侃 蘇薇事業上的豐收，愛情上的美滿，子女教育上的成功，這一切都來源於張茵的平衡之道，因為平衡而幸福、自信、美麗。

平衡，穩定，專注。
這是《胡潤百富》雜志記者對玖龍紙業董事長張茵4個小時的專訪中，這位中國女首富重復最多的詞語。
她自言，目前很少負責公司的具體事務，只是主導一些關乎發展的宏觀策略，而這一切其實就是目標與執行之間的平衡，公司與社會之間的平衡，事業與家庭之間的平衡。

香港創業
盡管1990年起就和丈夫已前往美國共同創辦中南控股，但張茵卻依舊鄉音無改，言語中濃濃的東北口音也讓人覺得分外親切。這似乎也意味著張茵盡管在美國獲得了巨大的成功，但她的未來卻植根在中國。
張茵祖籍山東，出生在東北，完成學業後，在工廠做過工業會計，並在深圳信託下屬的一個合資企業里擔任財務工作，直到在一家香港貿易公司做包裝紙的業務。
1985年，張茵放棄了在內地所取得的成就，隻身攜帶3萬元前往香港創業。回憶起那段歲月，張茵說道：「香港從事廢紙回收的雖然是些文化程度較低的人，但特別講信義，與我特別投緣，再加上我堅持廢紙的品質，恰好趕上香港經濟蓬勃時期，因此6年內我就完成了資本部分積累。」
但香港到底只是一個小小的島嶼，原料有限，為了尋求更大的發展，張茵和丈夫毅然將事業的重心遷往世界最大的原材料市場—美國。剛到美國，張茵就為自己定了一個目標，盡快成為美國的造紙原料大王。
由於有了香港的行業經驗，誠信的准則，充足的資本，銀行的支持和明確而專一的目標，1990年起，張茵的造紙原料公司中南控股已經成為美國最大的造紙原料出口商，並蟬聯至今。目前中南控股已是全球最大的紙原料出口商，年出口超過500萬噸，並以年均30%的速度遞增，業務遍及美國、歐洲、亞洲等，在美國各行各業的出口貨櫃數量排名中位列第一。
由於如今世界造紙原料市場已進入了一個價格透明，低利潤競爭的時代，因此張茵在形容中南控股時頻繁的使用「穩定」、「扎實」等字眼，穩定的合作夥伴，穩定的管理層，扎實的原材料網路成為如今中南控股最核心的競爭力。
張茵果斷地抓住了上世紀80年代中國造紙原料市場的空白，但她事業的高峰卻是在1995年後。她告訴《胡潤百富》雜志：「美國豐富的紙原料市場奠定了我事業未來發展的基礎。同時，我也從國際原料市場看到了中國造紙市場的未來，並於1995年在東莞投建了玖龍紙業。」
雖然是一位女性，但在做投資決策的時候，張茵卻具有連男性都難以企及的魄力和眼光。上世紀90年代的時候，絕大部分中國的造紙廠還只是處於5萬噸左右的年產規模，所用機器也是國產機，但張茵在東莞投產的第一台機器就是20萬噸的年產規模，而且從一開始進入造紙行業，張茵就為她世界第一的包裝紙廠商的目標設定了詳細的規劃，在東莞和江蘇太倉的征地足以年產900萬噸包裝紙。
她說：「我們在太倉有幾千畝土地，在2000年前後這么大規模的拿地是絕無僅有的。超前的眼光、大量的預投資使得我們很快就成為了行業的領導者。」此後幾年，由於中國對箱板紙的需求不斷增長（圖1），張茵不斷投資大型造紙機（注1），目前玖龍紙業成為了世界第八、中國第一的包裝紙生產商。
由於張茵在玖龍紙業成立之初就以國際化的規模、國際化的效益為目標，因此在經過玖龍人十年的努力，只用了短短7個月時間，玖龍紙業就於今年3月3日在香港成功上市，並最終獲得了578倍的超額認購，募集資金38億港元。
由於玖龍的表現令到投資者認同，在上市後短短的不到半年的時間，成為「摩根士丹利資本國際」環球指數、標准指數的成份股，並加入香港恆生綜合指數。談及今年3月的IPO，張茵至今仍感到十分興奮。
她說：「行業的成長性；以中南為基礎龐大、穩定的原材料供應；玖龍管理層前瞻性的發展眼光、專一性的經營理念；超前的環保理念；完善的管理和配套服務以及規模效益是玖龍上市時獲得投資者認可的重要原因。」

驚人效益
就在《胡潤百富》雜志采訪張茵的前一天，我們花了一下午的時間參觀了玖龍紙業在東莞的工廠，並對其自動化設備、環保以及配套留下了極深刻的印象：佔地幾萬平方米的造紙廠房只有幾十位工作人員；所有的環保設備均進口自歐洲；自建的熱電廠不僅能滿足於自身生產的需要，在市場缺電時還有多餘電量上網，雙方得益，待新紙機投產後可以平衡自用電量；自建的碼頭和絡繹不絕的數百輛自有卡車忙碌的穿梭在廠區中，而這些或許就是玖龍紙業上市時獲得投資者追捧最直接的原因。
成功的上市帶給玖龍紙業的是機遇，更是挑戰。上市前，玖龍紙業只是張茵的私人公司，發展所需各項資金只能靠自身的累積利潤和銀行貸款。而上市之後，給玖龍奠定了國際的資本舞台，使玖龍繼續抓住更多的機遇。
張茵說：「沒上市前，市場有些需求雖然存在，但不能完全滿足抓住市場需求的機遇，上市後，玖龍將更好地抓住未來發展的機遇。我們最近剛剛獲得3.5億美元的銀團貸款，產能將進一步擴大至明年的535萬噸，08年的715萬噸，屆時資本開支將達到總共70億元。」而在張茵看來挑戰就是當市場低增長時，如何建立企業的成本優勢，雖然中南控股是玖龍紙業的大後方，但張茵絕不會區別對待玖龍和其他的客戶，因為透明、公正的價格是中南的立業之本。所以她更為關注如何在研發和控製成本方面有所創新。
由於工作的習慣，《胡潤百富》在采訪過程中稱呼玖龍紙業為民營企業，張茵更正這個說法。她說：「玖龍紙業是一家完全來源於香港和美國的外資企業。」當然，我們之所以這么稱呼玖龍的目的是希望能夠將玖龍和國內的一些民營造紙公司做些比較，但在張茵看來，玖龍有自己的專業眼光和專業團隊，會專心走自己的路。而與國內的民營造紙企業之間與其說是互相競爭，不如說是和氣生財。」
張茵專注也是我們所不多見的，她非常確定地說：「玖龍紙業將不會進入新聞紙領域。」但她現在所經營的包裝紙客戶卻是相當多元化的，她說：「玖龍的客戶都是全球性的，最大客戶只佔其銷售總量的3%，40%的客戶都是國外企業和直接出口部分，包括許多財富500強企業都是我們的客戶。」
正是由於張茵及其專業化團隊的超前、專注與魄力，玖龍紙業已成為一家市值300多億港幣的國際化上市公司。

出身清貧
雖然創造了驚人的企業效益，但張茵同樣十分看重社會效益。談起環保時，她不假思索地說道：「沒有環保，就沒有造紙。」在公益事業方面，張茵也有其獨到的看法：「企業必須要在公司與社會之間取得平衡。我們每年會從貧困地區招募數百個孩子供他們念大學，並在學成後留在玖龍工作。這樣既幫了社會，也幫了企業。此外，我不僅是自己做善事，也鼓勵員工多做公益事業，只有這樣才是和諧的，才能更好的帶動整個社會的善心。」
采訪中，張茵真誠、直率、開朗，她不僅聊了她的企業，也談了她對人生和家庭的體會。出生於上世紀50年代軍人家庭的張茵，盡管幼時家境清貧，還有七個弟弟、妹妹要照顧。
但回憶起那段歲月，她卻感到份外甜蜜，她說：「那時雖然只能逢年過節吃上肉，衣服也是修修補補，但正因為物質上的稀少才讓我覺得擁有的可貴。父母也總是鼓勵我們獨立自主的去面對人生、解決問題，這也為我現在的事業打下了良好的基礎。」
張茵自己也許並不知曉，在不知不覺中，她已經成為世界上最富有的白手起家的女富豪，緊隨其後的西班牙女富豪羅撒麗亞?麥拉,她以從事睡衣和內衣的製造而起家。
因此，張茵對於女性創業的建議便格外具有價值。她說：「女性創業者在創業之前首先就要明確自己的定位，知道自己適合做什麼，不要勉強；其次要有寬廣的心胸和敢於沖破壓力；然後要有健康的體魄，取得身心平衡。此外，家庭與事業間的平衡也是女性獲得事業成功的關鍵：你的另一半必須與你共同對事業有著同樣的專注與熱愛，一切以事業為重，相互理解，這樣才會有家庭幸福的生活。」
與所有的其他母親一樣，子女的成功也許對張茵來說比事業的成功更有意義。她的兒子目前正在攻讀美國哥倫比亞大學碩士學位，是最令她感到自豪的事情。由於張茵從小的灌輸，她的兒子對造紙行業有著濃厚的興趣，假期時還會到工廠實習。張茵從小就給兒子樹立目標、培養其獨立性和責任感，因為在她看來，這是為了將來發展百年基業所必備的素質。
事業上的豐收，愛情上的美滿，子女教育上的成功，這一切都來源於張茵的平衡之道，因為平衡而幸福、自信、美麗。

B. 現在中國大陸的企業家中,誰擁有的個人資產最多

2006胡潤百富榜發布 張茵榮登中國第一位女首富

中新網10月11日電《2006胡潤百富榜》10月11日在上海揭曉，49歲的張茵擁有財富270億元，成為中國第一位女首富，也是世界上最富有的女白手起家者。
黃光裕以200億元排名第二，他的財富一年內增加55億元，其中45億元來自於把非上市資產轉成上市資產，股價的上升讓他賺了另10億元。2005年至今，黃光裕套現60億元。
朱孟依以165億元排名第三，最近一年其上市公司股價增長了383%，在我們日前發布的《2006最有投資價值民營上市公司》榜里排名第三。朱孟依於今年六月捐贈10億元用於慈善事業。
張茵的玖龍紙業總市值達到375億元，而她擁有72%的股份。玖龍紙業在IPO時獲得500多倍的超額認購。張茵出生在黑龍江，她通過廢紙回收再生產問鼎首富，而這其中的絕大部分，八年前只是在東莞偏僻鄉鎮里的一台造紙機器。「紙」是中國最為古老的四大發明之一，最傳統的行業造就最富有的女性，是對今年百富榜最佳的注釋。此前，張茵非常低調，胡潤百富的專訪是她所接受的第一次公開采訪。
在上榜的500位富豪中，共有35位女性，占上榜總人數的7%。它反映出了中國女性非凡的商業才能。緊跟在首富張茵後面的女富豪有：嘉鑫控股呂慧、陳寧寧母女，財富65億元；富華集團陳麗華，財富60億元；晨訊科技集團楊文瑛家族，財富41億元；陽光媒體投資楊瀾，財富40億元。香江集團翟美卿及SOHO中國張欣等都有傑出的表現。
近100年來，中國女性所扮演的角色有了巨大的變化，特別是「男女平等」的觀念確立後，女性在中國社會中扮演了更為積極的角色，但直到改革開放後，女性才進入商業社會。胡潤表示，女企業家更常見了。

C. 杜軍紅的媒體專訪

杜軍紅：打造受人尊重的國際化大公司
一個農民的孩子，從小一直讀書到博士的白面書生，在上海創業到新加坡主板股票市場上市，用了不到三年時間。他叫杜軍紅，目前是市值24億元人民幣的海外上市公司領導人，年僅34歲。在新年元月，他作為上海市浙江商會15位知名企業家代表之一，赴京參加「2007京浙滬知名企業家座談會」，記者在京乘隙采訪了這位傳奇人物。杜軍紅給人的第一印象是儒雅謙和。他自稱個性不事張揚，熱愛自由，並引用裴多菲的詩佐證：「生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋。」 書生意氣「真的沒有什麼特別的。」在記者的追問下，杜軍紅一再說自己學生時代無故事。他出生在浙江東陽馬宅鎮一個農民家庭。到高中畢業前，他和中國大多數農村年輕學子一樣，只有一個目標，那就是讀好書，考上好大學。上了好大學，意味著有了好的能力、好的工作，就可以改變自己的生活軌跡，擺脫傳統農民艱辛種田卻貧窮落後的命運，東陽是著名的讀書之鄉，高考升學率高蓋江南，他又都在重點中學讀書，在村小學和在橫店中學讀初中成績都是全班第一，在東陽中學讀高中時成績名列前茅，並在全國數學競賽中獲獎，上大學這個目標的完美實現似乎順理成章。1990年，他保送進入浙江大學混合班。浙大自1984年創辦精英教育班，後改為竺可楨教育學院，招收全國高考狀元和優秀學生綜合教育，配備最優秀的老師，全英語教學，培養高精尖人才。前兩年是寬廣深厚的基礎教育，後兩年才分專業。這個班的精英教育為杜軍紅提供了良好的成長環境。進大學後，每個學生都有學校和自己做出的長遠規劃，人人勤奮好學，學習氣氛濃厚，競爭壓力很大。考上大學的目標實現之後，他在這個環境里逐步清晰自己的今後道路，在本科畢業前的目標，是攻讀研究生；在博士畢業時的目標，是找最好的行業、最好的城市去發展。從小學一年級開始學生時代一直擔任班長的杜軍紅，在大學時代的社會實踐活動也非常活躍。1995年，他成功競聘杭州市康橋鎮鎮長助理，參加「浙大首屆博士下鄉掛職鍛煉活動」實踐半年。他1994年入黨，1996年起擔任浙大電機系博士班黨支部書記三年。1998年浙大四校合並，研究生有六千多人，他從中脫穎而出，通過評選榮獲「1999年浙江大學首屆十佳研究生」榮譽稱號。1999年6月，他26歲時從浙江大學電機系博士畢業，選擇的行業是中國通信行業的翹楚——中興通訊，選擇的城市是中國的國際化大都市——上海。模範經理從此，中興通訊多了一名勤奮的員工。盡管中興通信是中國通訊行業最好的企業之一，但對他而言只是一份工作而已。然而，他與同事一起做項目時非常努力，加班加點，工作時間比一般人長很多，常常每天晚上9點後才下班，周六常加班。他進步非常快，從工程師做起，半年成為項目經理，再一年成為部門經理，又半年成為公司25個產品總經理之一，是當時有2萬員工之多的中興通訊中晉升最快、也是最年輕的產品總經理。總結在中興工作三年的成績，杜軍紅認為自己在四個方面比較出色：工作特別努力；責任心強；有創新精神；出色的組織能力和和諧的團隊合作。尤其是最後一條，他感觸頗深。在中興通訊的企業文化強調團隊合作，依靠團隊把事情做好，更多強調合作性，而不是競爭性。杜軍紅認為，在團隊合作中每個人發揮好自己的優勢能力，並且把個人的利益和團隊、組織的利益綁在一起，每個人靠自己的實力和能力做事，而不是靠關系等去競爭，才能產生一加一遠大於二的團隊協作效應。成功的團隊合作需要有共同的目標、共同的文化、以及合理的組織結構和清晰的明確分工。強調團隊與他從小喜歡做領頭工作的特質有關。做班長也好，黨支部書記也好，團隊領導也好，他感受到了諸多樂趣：很有成就感，受人尊敬，同時也意味著比別人擁有更多的機會。成為產品總經理後，他的想法也很簡單，就是把負責的產品線做好。中興通訊作為通訊設備製造商，以系統設備為主，剛好杜軍紅負責的卻是終端產品線，需要不同的運營和營銷模式。然而，中興這么大，卻沒有專門為手機終端產品專門管理的歸口。雖然杜軍紅很努力，但終因產品定位問題，一直沒有很大的突破。「對中興來說，移動通訊終端只是其中的產品線之一，對我來說就是我的全部。」杜軍紅因此決定離開，2002年6月不再續簽合同。決定離開的時候，他甚至沒有想好做什麼。這個時候，很多通訊行業大公司向他伸出了橄欖枝，很多同行出重金邀請他去當職業經理人。他的最終選擇出人意料：自己出來創業。新開天地
杜軍紅和陶強等幾個同道2002年7月在上海創辦了手機設計公司，當時注冊資本只有100萬元人民幣。 在手機設計行業創業是他在深入分析行業特點以後才做的決定。2003年，中國手機行業發展很快，國產手機市場佔有率在攀升，但很多國產手機技術來自國外，國產手機強在品牌和市場營銷，技術創新和研發不是很強，大多在使用韓國、日本和歐美國家的技術。每年中國手機銷量1億多，國產手機佔了一半，市場很大。通訊技術在中國的發展還很短，技術積累還沒有到自己完全掌握的階段，技術需求從零到有到很大，技術和人才積累也到了一定階段，手機設計成了新興產業，為手機製造廠家提供設計和技術服務，不斷地把新的技術引入國內市場，根據消費者需求，結合不同廠商的品牌定位，提供不同的技術解決方案。正是此時，國內外手機廠商出於時間效率的考慮，開始選擇將手機設計外包，給適時的進入者空前廣闊的市場。摩托羅拉等手機設計、研發實力最強的公司也開始將手機設計業務部分外包出去。「我們在手機設計產業鏈中占據兩個環節，一個是設計，一個是製造主板。當時我們是新人，除了拿訂單，最重要的就是做產品。做出主板，可以明確手機設計方案的性能。」在杜軍紅看來，在設計行業，與一度領先的韓國等國外公司相比，中國公司有著很大的優勢。首先，中國本土公司在為中國本地客戶服務中，能以很快速度更及時地回應市場的需求；其二，因為語言和文化的關系，與中國廠商和消費者溝通方便；第三，國內貿易比國際貿易成本更底，交易更便利；第四，更好地做售後服務。基於上述自信的洞見，以及優秀的團隊和恰當的公司戰略，他的手機設計公司短時間內迅速崛起。從2003財年到2004財年，龍旗的行動電話設計方案從1個增加到3個，手機型號累計增加到18個；銷量從2003財年的20.2萬 套增加到2004財年約 140萬套。2004年度，龍旗控股銷售收入4.22億元人民幣，比2003財年增長500%；從2003財年到2004財年，稅前利潤從0.27億元增長到1.05億元。杜軍紅把成功歸功於優秀的團隊和規范的發展。最早創業的四個人，到半年後的10個人，再到一年半後的40人，各有所長，分別負責研發、管理、運營，配合得非常好。他們都是有著共同長遠發展追求的年輕人，在僅4個人和200平米的辦公面積的公司初創階段，就定下了5年上市的宏偉目標。企業運作圍繞這個目標去做，包括管理結構設計、人才引進、市場營銷理念、財務制度，都按公司上市的要求去規范運作。在公司快速發展的同時，一直關注資本市場機會。公司成立一年半的時候，杜軍紅的創業團隊看到，資本市場的大門向他們敞開了。極速新貴新世紀開始後，海外上市的中國企業漸漸多了起來，而手機設計行業也伴隨著通訊終端的市場發展逐漸得到國外資本市場的關注。杜軍紅的創業團隊一直以公司上市為發展目標，嚴格規范運作，同時和銀行家、投資家保持溝通。憑著對行業的了解和信心，2004年1月決定提前去海外資本市場上市。這個時候，龍旗員工還只有40多人。龍旗上市過程做得很專業，銀行、會計師、律師等合作夥伴都是請世界上最好最專業的，上市的過程很順利，2004年6月份上市起步，准備以最快的速度於12月31日前在新加坡證券交易市場主板上市。因為幾個外部原因，上市過程最終完成是在2005年5月份。第一個延期原因是中國龍籌股中航油違規事件，影響了所有新加坡證券交易市場上市的中國企業上市時間。第二個原因是2005年初美聯儲開始連續加息，資本市場總體環境不佳。2005年5月13日，龍旗控股終於在新加坡證券交易市場主板正式上市，IPO融資約1.27億元人民幣。與上市同時進行的還有員工的期權計劃。「我和陶強等幾個創始人將拿出公司8%的股權用於挽留和激勵人才。」即便延遲了4個多月正式掛牌上市，龍旗控股從創立到上市還不到三年時間。上市後，龍旗控股股價上漲很快。IPO發行價每股0.46新幣，市值9.2億元人民幣，2006年12月每股漲到了1.2元新幣，市值24億元人民幣，一年半漲到原來的近三倍。杜軍紅解釋龍旗控股股價飆升的原因：高科技企業是投資商新寵；龍旗是高速成長企業；龍旗所處手機設計行業市場很大，前景很廣闊；龍旗贏利能力強；龍旗對資本市場一開始就有充分准備，以及對資本市場有很強的敏感性。實際上，自決定提前上市以來，龍旗控股日新月異，飛速發展。第三個財年，年銷售7.5億元，利潤1.1億元。第四個財年，銷售達19.8億元，利潤2.2億元。新過去的半年企業各指標還在加速增長。繼2005年獲「德勤中國高科技、高成長50強」中名列第14位，「德勤亞太地區高科技、高成長500強」中名列第59位兩項殊榮後，2006年龍旗控股憑借781.14%的三年增長率，再次入選「德勤中國高科技、高成長50強」，榮登第10名，進一步體現了龍旗強大的技術實力、卓越的市場表現和良好的發展前景。
機緣無限目前，龍旗集團（Longcheer Group）是一家專業從事手機研究、開發的高新技術企業集團，有龍旗控股有限公司、龍旗通信技術（香港）有限公司、龍旗新加坡有限公司、龍旗科技（上海）有限公司、北京龍旗國潤科技有限公司、國龍信息技術（上海）有限公司等企業組成，現有員工1200餘人，其中超過65%為技術和研發人員。龍旗集團致力於 GSM / GPRS / 3G /手機電視的移動終端研發，提供從工業設計（I D）、結構設計（ME）、硬體設計（HW）、軟體設計（SW）、生產製造（Manufacturing）、系統測試（TE）到品質保障（QA）的具有良好成本控制、快速上市和質量穩定等特點的移動終端解決方案。龍旗集團追求向客戶提供最優秀的技術解決方案，全力支持客戶取得雙贏的經營理念，四年多來，創造了近100款成功產品。龍旗控股的文化理念是「正氣、進取、專業」。在信息產業領域，龍旗控股以為更多的消費者提供更好的產品和服務為使命，致力於發展成為一家受人尊重的國際化大公司。在快速發展的表象下，龍旗控股在全球范圍內迅速戰略布局，搶占行業領先地位。隨著中國的移動通訊行業從1G到2G、3G、4G時代發展，龍旗控股也經歷從2G時代走向最新的4G時代。在市場上，從全國市場走向全球市場，遠至南美、歐洲、東南亞。在研發上，國內有上海研發總部、北京和深圳研發分部。在國外，有新加坡研發基地，面向國際市場，專事高端研發。在目前的國內手機設計行業，龍旗控股的市場地位是前三名，另兩位分別是北京的德信和上海的晨訊。龍旗集團現在與世界通訊領域頂尖企業建立了戰略合作關系，並將持續投入大量研發人員和巨額資金，專注於信息產業領域的新技術開發，增強核心技術競爭力，不斷創新，向客戶提供最全面的服務，為客戶的成功提供最強有力的支持。面對企業成長中巨大的生存與發展壓力，杜軍紅自有化解之道。首先，強調團隊協作，提升團隊的戰鬥力，共同承擔壓力。其次，團隊通過不斷學習，提升能力，在實踐和課堂中學習，向同行和前輩學習。其三，開拓視野，提高心理素質，鍛煉承受壓力的能力。第四，企業要有清晰的長遠發展規劃，要有科學的方法，有專業的顧問。圍繞清晰的規劃堅定不移地展開工作，去實現一個個清晰的階段性目標，就可以知道所處的位置和需要的努力，這樣就找到了化解壓力的支撐點，把控好企業的發展進程。談到近期公司發展新進程，杜軍紅對記者說，許多細節尚屬商業秘密，龍旗集團的新發展請拭目以待。