三條原則告訴你創業成功者如何做分析，採用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多麼盛行，它都不適合大多數新創企業。創業者必須迅速將創意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創企業要想生存下來並贏利，就必須擁有把創造性構想與一流的實施能力結合起來而形成的優勢。因此，成功的創業者不會做過多的分析，而是採取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。
那麼，如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡？創業成功者採用的分析方法又有哪些關鍵要素？以下總結了三條指導原則：
剔除沒有前景的創意
尋求創業機遇的人通常會想出許多創意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數據。只有把創造性構想和一流的實施能力結合起來，才能保證新創企業能夠生存下來並實現贏利。如果你的創業構想明顯缺乏創造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。
在評估創業機會是否可行時，創業者應該考慮三個相互作用的因素：創業的目標、外部環境變化帶來的契機，以及競爭的基礎是專有資產還是快速行動。對創業機會的吸引力(即風險和回報)進行評估和比較，是必不可少的。此外，創業者還應該以現實的態度評估自己的風險傾向等個人偏好。
做有節制的計劃與分析
為了節約時間和資金，成功的創業者會盡量減少在研究和分析創意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
在確定分析重點時，創業者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。至於到底要做哪些計劃和分析，並沒有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決於新創企業的特點。
把行動與分析相結合
創業者不必等到弄清所有問題的答案之後才開始行動，並且要在行動中隨時准備調整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創業機會進行全面分析之前就採取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助於創業者制定更正確、更有根據的戰略。成功的創業者會分階段進行分析，一旦出現任何問題或風險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，並且根據事態的發展調整戰略。
總之，創業者應該對自己的創意加以適度的思考和發掘，在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的戰略。
希望能幫助到你!
1，個人資金限度，先考慮到自己能力范圍所及才不落在資金周轉問題;
2，投資領域的收益分析，短期則求定，長期則求穩；
3，投資環境細慮，競爭力大不大？資源提供迅速否?；
4，當地政府的經濟戰略，迎合否？支持否？等等
『貳』 投資分析怎麼寫
A. 簡介/執行摘要：這部分通常是一頁篇幅，需要非常簡要地對這個項目進行總結，深度的分析和討論會在報告的其他章節分別介紹。
1. 公司簡介：幾行文字，介紹公司情況
2. 擬投資額：投資金額，本輪融資總額，資金來源(後面詳述)
3. 投資的有利面/投資理由：簡要說明為什麼值得投資。通常是團隊、市場和技術差異等因素。
4. 不利面/關鍵風險：突出影響公司發展或投資回報的潛在風險。管理團隊的缺陷、強大的競爭對手、等
5. 目標：資金使用計劃、融資後要達到的里程碑。與團隊及其他投資人形成統一的公司發展方向及目標。
B. 市場機會：簡介之後，就是投資報告的主體部分了。每部分內容根據項目的不同，可長可短。市場部分需要介紹潛在的市場容量，公司如何在市場中存活，對面哪個細分市場，等。
1. 市場：市場容量，分析師對市場觀點，客戶及行業內人士的看法;
2. 要解決的問題：管理團隊對問題的描述跟VC的調查結果匹配嗎?
3. 問題核心/價值：不是對產品的描述，而是描述能夠減輕客戶的「痛苦」，VC跟哪些客戶或潛在客戶溝通過?他們怎麼說?
4. 競爭：非常重要的部分。明確現在的競爭狀況和未來的競爭形式，公司如何生存?
C. 產品：產品是什麼樣的，有哪些客戶，他們為什麼購買，購買需求跟市場機會/存在的問題匹配嗎，產品有壁壘嗎，其他人可以做嗎，需要多少R&D費用?
1. 產品描述：包括誰購買，誰是用戶
2. 知識產權：是投資的重要部分，律師對知識產權審查過嗎?
3. 產品研發計劃或路線圖
4. 價格、毛利、規模效應：由誰負責「生產」，如何才能達到規模化，物流成本是多少?
5. 通過對現有客戶及潛在客戶的調查，產品存在的問題是什麼，有待開發的性能有哪些?
D. 銷售/市場策略
1. 目標客戶：他們在哪裡，產品如何到達他們?
2. 銷售流程：銷售成本，不同渠道的成本差異;
3. 是否跟行業人士的看法及市場分析相符;
4. 如果公司已經有客戶，列出重要客戶並進行案例分析，列出主要收入來源;
5. 對外合作及業務拓展策略對市場營銷重要嗎，對贏取客戶重要嗎?
E. 團隊和顧問：
這可能是最重要的部分。有時候，這部分直接寫在簡介的後面。需要列出每個團隊成員的真實、詳細的背景，以及准備聘請的人員和人員需求分析。VC通常會評價哪些團隊成員是合格的，哪些還需要提升。
F. 運營計劃：公司越晚期，歷史財務報表內容越多。
1. 季度及月度的運營費用
2. 歷史財務：只需要包含重要的歷史財務數據，如果收入水平比較大，就需要財務審查，對於早期公司通常是不需要財務細節的
3. 資金使用：跟簡介中「目標」部分的描述相對應
4. 收入計劃，收入模型及利潤
5. 利潤率分析
6. 員工計劃：根據公司發展規劃，制定的人員招聘計劃
G. 投資描述/結構/細節
1. 投資額，本輪融資總額，資金來源，股份比例;
2. 股份類型;
3. 其他事項：比如團隊已投入的資金，是否有可轉債以折扣價轉成股份，等
H. 長期融資計劃
1. VC基金中還需預留的投資額度
2. 公司到能夠自我滾動發展，還需要多少資金
3. 財務預測：本輪融資後，公司發展里程碑，這些里程碑的價值分析
I. 退出分析
誰是潛在收購方，如果要做IPO，公司需要多大規模，可比公司的價值，投資回報分析
J. 項目歷史
項目來源，跟哪些人交流過，已經做過哪些盡職調查，等
附件：
1. 股權結構表
2. 其他支持材料
『叄』 怎麼分析一個公司的項目投資
簡單來講，一個公司的項目投資首先要分析項目投資的領域及方向，分析該行業專的現狀屬及發展前景；其次，要對項目所處的市場及競爭環境進行分析，同時要用數據說明未來收益測算的合理性及可靠性；再者，要對項目的投資及建設周期作出盡量精確的測算，確保接近真實投資水平；最後，要考率項目的風險，並說明風險所帶來的不良影響，最好能提出規避風險及降低風險的對策。
『肆』 項目投資分析怎麼做
簡單來復講，一個公司的項制目投資首先要分析項目投資的領域及方向，分析該行業的現狀及發展前景；其次，要對項目所處的市場及競爭環境進行分析，同時要用數據說明未來收益測算的合理性及可靠性；再者，要對項目的投資及建設周期作出盡量精確的測算，確保接近真實投資水平；最後，要考率項目的風險，並說明風險所帶來的不良影響，最好能提出規避風險及降低風險的對策。
『伍』 可行性研究主要關注哪些方面如何在分析過程中進行投入/產出分析
摘要 可行性研究報告一般是在初步可行性研究的基礎上進行詳細分析、研究。通過對擬建項目的建設方案和建設條件的分析、比較、論證，從而得出該項目是否值得投資，建設方案是否合理、可行的研究結論，為項目的決策提供依據。可行性研究報告按用途可分為：用於企業融資、對外招商合作、用於國家發展和改革委立項、用於銀行貸款、用於境外投資項目核准、用於企業上市的募投項目、用於申請政府資金這六大類。
『陸』 股票怎樣投入、分析
什麼是股票
『柒』 如何進行投入產出報告分析 erp
成功實施ERP系統的判斷標準是什麼，這里從實施ERP所帶來的經濟效果與實施成本兩個方面，來尋找一個對項目實施的經濟效益評價指標體系。
一、成功ERP系統的經濟效益分析
（一）直接經濟效益
1、增加銷售收入。企業實施ERP，必然將對生產組織結構進行改變，達到生產運行的高效運作，增強企業的競爭力，ERP的實施使生產系統的信息獲取速度變快，提高了生產運營的柔性，增加了產品品種和服務的多樣性，能夠滿足不同客戶的需求，在交貨日期方面也能及時反饋控制。從而提高產品的市場佔有率，改善與顧客和供應商的關系，獲取更多訂單和市場，提高企業的信譽度，進而增加企業的銷售收入。
2、節約企業成本。企業實施ERP，自動化程度得到提高，企業資源得到更加有效的利用。ERP可以及時、准確地提供對生產經營過程有重要影響的信息，節約資源。避免不必要的開支。如供應管理系統可提供供應商和原料價格的信息。以便企業對原料的采購進行選擇，節省采購費用；生產管理系統提供生產過程信息，使企業對生產過程進行調節，以達到均衡生產，減少產品工時成本，提高勞動生產率，減少非正常支出；庫存管理系統可對原材料和在製品的存貨量進行控制，降低庫存管理成本。減少對流動資金的佔有量。
3、提前實現某項功能或事物的價值。企業實施ERP，可以使得賬務處理中的財務憑證的登錄、統計、匯總工作的工作效率提高，增強了對應收款項的管理，縮短應收款項的回收期，實現收入的提前回收，可以給企業增加流動資金。提高投資機會，增加利息收入。
（二）間接經濟效益
ERP的實施，能夠產生連帶效益。這種間接的經濟效益是很難考量的。在企業管理中ERP代替了傳統的手工信息處理方式。採用計算機系統對信息進行收集、整理，保存和傳遞，使得人工費用得到節省，計算機處理信息的准確性、可靠性使收集、計算失誤減少。也減少了企業因運單、計費等出錯造成的經濟損失。
二、ERP系統的實施成本
企業ERP系統的開發運行成本主要包括：（1）軟體費用：包括軟體購買費用、日常維護費用及零星購買費等。（2）硬體費用：包括計算機等機器及設備的購入費用、折舊費用、日常維護費用或外租費用。（3）人工費：人員工資以及對相關人員的培訓費用等。（4）網路和通訊費用：包括企業內通訊線路費用，遠程通訊費用以及特殊網路服務費用等，購入ERP系統的資產分攤成本。系統資料的分析成本和轉換成本。ERP系統在初建立時，對所需資料進行，分析的結構化程度越高，各部分的輪廓會更清楚。進行資料分析的時間也會更長，在對資料進行分析時要考慮分析成本，使得企業在ERP需求、資料分析投入時間以及成本考量中取得平衡。資料的轉換就是對資料庫進行轉換，將舊的人工系統轉換為ERP系統結構的資料庫，如供應商資料、客戶資料，產品品種資料、長期資產資料庫等。人工的舊系統部分資料庫可能對企業的運作沒有貢獻，甚至占據不少空間，但人為進行資料管理有時難以清出這部分沒有價值的資料。在實施ERP系統時。依據流程改造的要求，要考慮對資料庫進行轉換，潛在成本。ERP系統主要採用的存儲方式是磁存儲介質，對企業在安全管理上的要求很高。系統的安全穩定是非常重要的，必須有明確的管理制度和操作許可權。目前企業所運用計算機系統會出現各種漏洞，易被企業內外人員非法入侵並對企業的信息進行盜取和破壞，產生ERP系統的潛在成本。
三、以作業成本法為核心理念，建立ERP指標評價體系確定評價經濟效益和實施成本的基礎指標
（一）作業成本法是基於活動成本來進行的管理分析，其真正作用是在特定時點上核算產品的盈利能力。作業成本法是對ERP的經濟效益進行評價的核心理念，對ERP效益評價產生的作用很重要：（1）作業成本法能夠實現對ERP資源和費用的合理分配。作業成本法的機理是在成本動因理論的基礎上對各種資源進行科學合理地分配，ERP系統的實施可以作為一種產品或服務，作業成本法能夠達到對ERP實施所利用的資源和費用進行合理分配。（2）作業成本法能夠准確的測算出ERP系統的運行成本和贏接經濟效益。作業成本法對，ERP的各個作業層面產生的效益進行測定，依據各作業特點，把ERP各作業點的系統效益進行分別計算，實現了對系統效益的測算。（3）作業成本法能夠幫助企業決策對ERP系統的投資，評價ERP系統的實施效果。在對ERP的投資及效益進行評價時作業成本法能夠提供及時，准確的信息，對ERP投資決策的制定及實施效益評價具有重要作用。
（二）確定評價指標根據ERP實施的經濟效益和實施成本影響因素。ERP經濟評價的基礎指標是系統效益、系統投資成本、系統運行成本、機會成本和投資收益。依據作業成本的成本動因核算機理得出的指標有：（1）企業採用ERP有效改進相關的作業環節，對非增值作業部分進行消除，提高作業的增值部分，實現了作業成本的降低，進而產生作業成本效益。作業質量效益體現在質量成本的持續降低帶來的效益。ERP系統增強了信息傳遞的准確性，能夠及時反饋產品是否達到客戶的要求，降低返工率，減少失誤所帶來的損失。作業時間效益體現在無效作業的消除，從而縮短作業時間獲取相應收益。縮短有效作業時間而獲取的相應收益。（2）系統投資成本（INV）是指系統在投入使用前，建設時期的一次性投資支出。即：INV=Is+Iy公式中：INV表示系統投資成本；Is表示系統開發的費用；Iy為系統實施的費用。（3）系統運行成本（OC）是指在系統投入使用後，為了維持系統的運行，所產生的各種成本支出。即：OC=OCp+OCr+OCw，公式中：OC表示系統運行成本；OCp表示培訓費用：OCr表示系統運作費用；OCw表示系統維護費用。（4）機會成本（OPC）指因為選擇了一種方案，從而放棄另一方案所帶來的收益。當企業的人、財、物等資源供應不足時，或者企業生產經營能力接近充分利用的時候。機會成本對決策的影響較大。ERP項目具有建設投資大、周期長的特點，其機會成本較高。
（三）評價ERP系統產生的直接經濟效益以資金的時間價值為前提，對ERP的效益和成本進行數量化，根據ERP項目的特點。採用內部收益率法、動態投資回收期法進行評價。（1）內部收益率是項目累計收益的現值等於累計成本的現值時的收益率。即投資項目在計算期內，凈現值為零時的折現率。（2）動態投資回收期是在考慮資金時間價值的前提下，對投資同收期進行計算。指ERP項目的全部投資（包括固定資產投資和流動資金投資）用實施ERP所帶來的凈收益（包括利潤和折舊）進行回收所需要的時間。文章採用的指標沒有包括ERP所產生的間接經濟效益和ERP實施的潛在成本，對ERP的經濟效果的評價可能不夠精確。
『捌』 怎麼分析投資項目
5萬元投資,每月取分紅的2500和1500的平均數算2000元,那就相當於年利息百分之40啊這要是借錢都超過高利貸了,
你朋友什麼買賣啊承諾你這么高的回報.
還是你朋友不會算賬,
要不就是他騙你沒有這么高的回報.
總之這個回報率太不靠譜了.
要是我這項目我不投,
因為這賬一算就很明顯的.
『玖』 怎麼分析投資風險
為減小項目投資風險，應從以下幾個方面防範投資風險。
（一）加強政府信用度調查。
一般來講，政府信用好的地區，必然是投資運作比較活躍的地區，也是政府能通過吸引民間資金得到最大實惠的地區；相反，政府信用比較差的地區，由於投資者的投資心態不踏實，引進資本也非常困難。
所以，投資者必須加強對擬投資地區政府信用的調查，對政府信用的預期作出正確判斷。調查內容主要包括： 政府服務的機制，政治環境的一致性，社會環境的安全性，政府法律法規和公共政策的波動性，政府的廉政能力等等。開展政府信用調查要歷史地、連續地考察和分析政府的信用狀況，並反復論證後得出是否投資的結論。
（二）政府招商引資各種優惠政策的核實確認
主要是核實確認當地政府對投資者的各種優惠政策以及實施有利於項目投資的項目管理政策、財稅優惠與補貼政策、社會保障政策等。並對項目運作中的風險事項如風險范圍、風險承擔責任方、預防風險成本等做出合理界定並適當負擔，切實降低項目投資風險。
（三）項目本身的經濟性
投資項目建成後的經濟效益和社會效益如何直接關繫到整個項目建設的可行性和適宜性，從而影響投資回報和投資本回收保障度。作為項目的投資者，應在投資前做好前期調研工作，對項目經濟性和投資適宜性進行全面調查與評估，必要時聘請專業調查咨詢機構開展全面調查評估，增強項目投資的科學性，以防範因項目的經濟性、適宜性問題帶來的風險。
（四）項目可轉讓性
也就是當投資者不願意經營投資項目時，項目本身能否順利轉讓，包括當地購買力情況、投資者之間的信任度、投資者與經營者之間的信任程度、轉讓時可能存在的的限制情況等等。
（五）商業保險
為項目建設投保商業保險是防範非系統性風險的有效手段。
投保商業保險可以發揮以下作用：一是可對損失迅速進行賠償以恢復項目的建設，保障項目建設的連續性；二是投資者也願意在項目有充分保險的情況下投資，因此保險可以有效地改善融資條件；三是保險可以規避事故給項目成本帶來的沖擊，保持工程預算的穩定；四是當風險發生時，以較低的保費支出獲得完善的風險保障體系，可以保障業主、項目公司、建設承包商、投資者和原料供應商等各方的自身利益。因而投資者應重視商業保險的風險防範作用，並充分運用以規避可能發生的各種風險。
（六）多元化投資組合降低經營風險
多元化投資組合是分散投資風險的有效方法已成定論。在項目融資過程中，對於龐大的資金投入，投資者越少，資金渠道越單一，風險也越大，不符合項目投資的貫例。
為分散的投資風險，應考慮融資渠道的多元化，實現權益資本、借貸資本、中間資本等的優化組合。
『拾』 怎樣分析資金投入影響因素
【答案】C【答案解析】影響資金時間價值的因素中：(1)資金的使用時間：在單位時間的資金增值率一定的條件下，資金使用時間越長，則資金的時間價值越大；(2)資金數量的多少：在其他條件不變的情況下，資金數量越多，資金的時間價值就越多；(3)資金投入和回收的特點：在總資金一定的情況下，前期投入越多，資金負效益越大，後期投入的越多，資金負收益越小；(4)資金周轉的速度：資金周轉越快，在一定時間內等量資金的周轉次數越多，資金的時間價值越多。?