⑴ 雲南白葯公司的企業文化 想知道的東西包括這些
企業理念：傳承文化 、超越自我、 濟世為民 。
企業精神： 勇於開拓創新不斷超越自我。
企業價值觀： 文化的傳承者、 科技的創新者 、健康的奉獻者 。
企業經營方針： 繼承品牌——傳播國葯新文化 ；錘煉品牌——增強市場競爭力 ；發展品牌——提升企業知名度 。
企業目標： 現代化國際化 — 融合傳統與現代 ，溝通歷史和未來， 跨越民族與國界。
其它的沒有你想的那麼仔細，供你參考吧。
⑵ 雲南白葯這個企業的優勢和劣勢
一優勢:它有保密的葯方,具有壟斷性。
二劣勢:企業研發能力極差,不具有發展潛力,屬保守型企業。
⑶ 雲南白葯的宏觀經濟分析
雲南白葯的宏觀經濟分析，雲南白葯現在企業發展的一般化
⑷ 雲南白葯的「穩中央突兩翼」戰略和「新白葯大健康」戰略的區別
這個是雲南南白葯在不同時期提到的戰略定位，從戰略定位的路徑看雲南白葯圍繞其品牌價值提供更加全面的產品，從醫葯向健康類產品延伸，而且延伸越來越廣，從簡單的兩翼到全方位的大健康。
2005年公司制定了「穩中央、突兩翼」的成長戰略,現已有了良好效果。一方面強調以中央產品為主的核心地位,另一方面明確拓展透皮產品和健康產品的發展規劃。
2010年度股東大會上，雲南白葯董事長王明輝明確表示，把「新白葯大健康」作為戰略指引公司未來的發展，2011年將是公司的戰略轉型元年。公司將著力打造主產品之外的普葯板塊，為公司發展提供強有力的後續支撐。
雲南白葯昨天公布一季報，業績繼續大增，實現收入21.33億元，同比增長40%，凈利潤1.67億元，同比增長48%，每股收益0.31元。
點評：雲南白葯醫葯工業和醫葯商業盈利能力均出色，兩翼產品快速增長是公司經營亮點。白葯膏收入大幅增長主要是上年同期出廠價上漲84%導致銷量受到影響，而今年一季度銷量已經逐步恢復；牙膏和創可貼收入大幅增長主要是受益於公司優秀的營銷能力。受益於基本葯物制度逐步實施，公司白葯系列產品基層市場銷量逐步放大，普葯產品銷售仍將受益於公司醫葯商業在雲南省內的地位。從年報和季報的情況推算，預計今年公司主打產品收入同比增長約20%；商業收入同比增長30%-40%。
該股近期發力由55元啟動沖高70元的過程中明顯放量，有增量資金流入並最終落實了其高送轉預期。短期而言存在著跟風盤獲利回吐要求，但在報表支持下，中期價值投資者仍有守倉的信心。
希望可以幫到你，仔細看看吧。
季報業績符合頂期02010年一季度公司實現營業收入和凈利潤21.33億元和1.67億元,分別同比增長40%和48%。每股收益0.31元,每股經營活動現金流一0.17元,基本符合我們的預期。
兩翼產品強勁增長。我們頂計一季度公司醫葯流通業務增長31%,醫葯製造業務增長60%其中:葯品事業部增長20-30%,健康及透皮事業部分別超頂期增長80-90%。葯品事業部的收入增長部分來自於年初提價因素,30/50/60/90/120m1規格的白葯配劑出廠價分別上浮24%/ 19%/ 1 %/2 %/3,白葯膠囊、散劑及宮血寧膠囊出廠價分別上浮6%;白葯系列牙J昌在原有規格和香型的基礎上,中一季度收入突破2億元;透皮事業部一季度量價齊升,白葯母和創可貼都有不錯的表現。
報表質量仍然不錯。公司合並報表應收賬款增加較快主要來自於石南省醫葯公司的醫葯商業業務,母公司的應收賬款只有8859力一元,並]I I.增長速度『陛於收入增速;一季度經營性現金流雖然為負,但如果考慮應收票據的因素,經營質量還是不錯的。公司賬上存貨高達18億,但母公司報表僅有3億,並]I I.絕大部分是生產所需的中葯材。
石葯有限注銷,完成股東變史,減少管理層級。09年4月,石葯集團史名為石南白葯控股有限公司,史加明確了白葯控股對上市公司的服務功能。白葯控股己於09年入選石南省國資委直接管理的省屬12家核心骨幹企業,可能爭取到史加優惠的產業扶持政策,後續也可能史好地開展資本運營。此次股權變史正式完成,實際上減少了股東層而的管理層級,石葯有限公司將通過吸收合並的方式注銷其法人資格。
風險提示。1,激勵機制不靈活;2、當地政府對公司經營的影響和干頂。
盈利頂測及投資評級。維持對公司10/11年EPS分別可達1.73/2.21元的盈利頂測,對應10/11年PE 39/30倍。今年公司的看點有幾個:(1)頂計今年銷售額有望首次突破100億大關,醫葯製造業務同比增長約40%; C2)基本葯物下半年逐步放量,獨家的白葯系列可替代品種較少,有望受益明顯。我們看好公司的品牌優勢、團隊素質及清晰的戰略,維持「買入」的投資評級。
⑹ 雲南白葯的營銷策略有哪些，它有哪些不足之處
雲南白葯產品有好幾種，你說的是健康產品事業部，還是透皮產品事業部，還是葯品事業部的呢！我做過雲南白葯健康產品事業部的員工，我就說說這邊的情況吧：公司前景巨大，我一直這樣認為，可是對於業務員來說，個人覺得公司是有弊端和盲點的，領導們無法體會業務的心境，
一個是做促銷，白葯會讓業務周末做促銷，業務員本來是做業務的，做促銷是前期的一種沉澱，也可以是一種能力的體現，能不能做好，直接體現在銷量上了，可業務一直做促銷是對業務的一種打擊，業務就是來做業務的，不是來做促銷的，要做促銷可以直接找促銷員，長期讓業務做促銷，業務覺得這是對他能力的懷疑，其實能把銷量做上去可以要業務身先士卒，但是不是一直做，既然有促銷員做炮灰何必讓業務也去趕死呢。
公司的贈品管理不到位，活動落實不到位，員工的執行力差，這些不是你的員工不夠優秀，是管理制度不規范，分工不明晰，獎勵制度基本沒有，會使好員工變壞。
就白葯公司，我在的時候缺少一個督導，督促贈品的發放，督促促銷員，包括促銷員的贈品發放和促銷員的招聘，業務員其實要不了那麼多。
當時公司的架構很好，一個經理，兩個主管，一群業務，經理負責總部活動，主管負責談單店活動，業務負責落實，包括促銷員的招聘和贈品的發放。但是操作下來看，主管變成了督導，督促業務辦事，業務差點就變成了促銷員，還好只是周六周日做促銷。
這些都是我的肺腑之言，我現在已經不在白葯了，希望對你有用，有問題可以再問我，以前我是一個做KA賣場的業務員。
⑺ 請從經濟生活角度,分析雲南白葯集團成功的經驗對傳統企業轉型升級的啟示。
雲南白葯集團的經營戰略確立是正確科學的，傳統企業轉型升級，必須要有正確的經營戰略
白葯集團的核心競爭力得到了堅持與強化，掌握了獨門的配方，核心的技術和科學的管理
白葯集團非常注重品牌形象與企業形象，誠信經營。