電商三巨頭分析

① 三大電商的創始人均卸任CEO了，互聯網大佬紛紛卸任有何原因

三大電商的創始人均卸任CEO了，互聯網大佬紛紛卸任首先是因為想要培養公司的領導者，其次是騰出精力來更好地給電商網路布局，再者是可以騰出更多的時間精力來陪伴自己的家人。需要從以下三方面來闡述分析。

一、想要培養公司的領導者

首先三大電商的創始人均卸任CEO了，互聯網的大佬紛紛卸任想要培養公司的領導者，畢竟自己的年紀已經上去了對於他們而言需要的是更年輕的領導者來為公司組貢獻，為公司的領導能力注入新鮮的血液，這樣子才可以更好地讓自家的電商在未來的競爭中獲得更多的消費市場

三大電商的創始人均卸任CEO了，胡亮網的大佬紛紛卸任的其他客觀原因：

由於電商網路市場競爭的復雜性，所以電商公司的CEO需要尋找一個新的路徑去更好地拓寬電商市場的銷售渠道，以此來更好地在市場中獲得優勢。

② 電商三巨頭集體"失寵"，這反映出了什麼社會問題

為我們所熟知的電商三巨頭，阿里巴巴，京東，拼多多，這三大電商平台的股市突然大幅的下跌，根據呢他們發布的最新財報顯示，三大電商平台的股市均出現了下滑，而且下滑幅度還不小，那麼為什麼互聯網電商巨頭們要集體“失寵”，這反映出了電商什麼樣的變化？接下來小編就帶大家解讀一下背後的深遠影響。

那麼在目前的情況下，各大電商應該如何破局？在目前的情況下，各電商平台應該更要推動精細化發展能夠呢，在數字化時代，這些互聯網電商大巨頭，依然有著不容忽視的優勢。我們國內網民的網購需求仍然沒變，這個時候就要推陳出新。如何才能邁過瓶頸期，更好的促進發展，就是他們應該著重開展的工作。

③ 國內三大電商創始人均已「隱退」，這透露出了什麼信號

國內三大電商創始人均已隱退，這透露出首先是三位大佬想要做一些戰略的部署，其次是想要培養公司的新領導，再者是三大電商的規模已經成形。需要從以下三方面來闡述分析國內三大電商創始人均已隱退透露出來的信號。

一、三位大佬想要做一些戰略的部署

首先是三位大佬想要做一些張略的部署，對於他們而言他們想要在退休之後研究電商公司發展的新方向，因為現在他們需要做的更多工作是公司未來的規劃，對於公司的發展而言主要是決勝在未來，如果公司失去了未來就意味著公司將會失去很多的機會，所以他們在研究未來的發展方向。

國內三大電商大佬均已隱退，對於公司的發展影響：

剛開始會使得公司的戰略調整頻繁進行，因為公司的領導人一旦退出現有的管理制度，意味著新的領導需要花一段時間去適應公司的變化，所以公司的戰略目標一時半會是無法形成的。

④ 你認為電商三巨頭(阿里巴巴京東蘇寧)布局農村電商各有哪些優勢

三巨頭的話，阿里巴巴和東京的話，我還是覺得京東比較好

⑤ 電商平台，前三甲是哪些各有什麼特點！

目前國內電商三大巨頭，阿里巴巴旗下的淘寶天貓，劉強東的京東，黃老闆的拼多多，這是從用戶量來說的。淘寶作為國內電商老大的位置肯定毋庸置疑。京東前段時間由於東哥事件導致京東上市公司市值和拼多多差不多了。拼多多，以主打價格低拼團模式藉助社交平台微信迅速崛起。目前用戶量高達4億多。但是質疑聲也很大。還有就是淘寶裡面有天貓店鋪都是質量保證的。京東優勢就是家電靠譜，並且有自家物流，缺點東西價格高，不能滿足消費能力低的人。

⑥ 中國互聯網三大巨頭是哪三個

中國互聯網三大巨頭指的是BAT.

BAT，B指網路、A指阿里巴巴、T指騰訊，是中國互聯網公司網路公司（版Bai）、權阿里巴巴集團（Alibaba）、騰訊公司（Tencent）三大互聯網公司首字母的縮寫。

網路總部在北京、阿里巴巴總部在浙江省杭州市、騰訊總部在廣東省深圳市。

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BAT已經成為中國最大的三家互聯網公司。中國互聯網發展了20年，現在形成了三足鼎立的格局，三家巨頭各自形成自己的體系和戰略規劃，分別掌握著中國的信息型數據、交易型數據、關系型數據，然後利用與大眾的通道不斷兼並後起的創新企業。

過去五年，三家巨頭共投資了30家已上市公司和幾百家未上市公司。中國互聯網未上市創業公司估值前30名的公司，80%背後有BAT的身影。

基於現有業務的競爭優勢在移動互聯網領域構建完整的生態體系已經成為BAT的布局核心，但在這個過程中，三巨頭的側重點各不相同。

網路以搜索引擎為支撐，在探索新業務方向時，主要以戰略投資為主，形式多為收購和控股，這樣一方面可以引進人才，一方面可以卡位新的業務。

參考資料來源：網路-BAT

⑦ 中國三大電商是哪三個

目前在網路上做的電商比較好的，也就是淘寶，京東和拼多多這幾個屬於相對比較大的平台，淘寶就比較大眾化，拼多多的市場中，在農村，京東主要在物流上做的比較好。

⑧ 三大巨頭決戰印度市場，亞馬遜、阿里、沃爾瑪誰能搶得更多"肉"

最近，印度電商市場並不太平。

9月7日，據國外媒體報道，阿里巴巴集團子公司UC瀏覽器計劃未來幾個月在印度推出一項電子商務服務。其實阿里巴巴在印度市場發展多年，布局的業務主要圍繞在電商領域，隨著子公司的入局，阿里在印度電商行業有增加一個籌碼。

隨著互聯網硬體設施的完善，這也促進了印度互聯網用戶的增長，截至 2018 年 12 月，估計已達 5.66 億人，互聯網普及率達到 40%。到今年年底，互聯網用戶數量將達到 6.27 億。不僅互聯網人口紅利大，互聯網加劇了印度人口紅利的釋放，由於供應鏈、物流、支付、通訊等互聯網基礎設施的改善，印度互聯網市場規模到 2025 年末增長 3 倍，達到 1600 億美元規模。

印度也成為不少互聯網巨頭出海的重要市場，他們都渴望在這個廣袤市場獲得更多商業變現價值。目前印度互聯網行業主要由國際互聯網巨頭與本土互聯網初創企業構成，也有少量印度本土傳統企業創立或扶持的互聯網公司。在眾多的互聯網行業當中，印度電商市場應該算是被巨頭包圍的。

⑨ 互聯網三巨頭阿里巴巴，騰訊，百度誰最強

網路
如果中國有一個企業能與騰訊在中國互聯網之王的位置上一較長短的話，那一定是網路。網路的受眾甚至比騰訊更廣更深，只要是華人網民幾乎都會用到網路，而且使用頻率極高。網路作為中國搜索引擎的絕對領先者，對客戶有較強的粘度，依靠搜索這一平台，網路可以象騰訊一樣向互聯網任一領域擴張，可以不斷挖掘出新的盈利模式，google就是最好的榜樣。
但相對而言，騰訊對客戶的粘著力比網路更強，也更穩定。騰訊客戶轉換即時通訊商則原來建立起來的通訊網路將全部作廢，因此轉換障礙遠高於網路。同時由於騰訊的活躍客戶大部分為年輕人，對新功能接受程度與興趣較高，使用頻率也較高，這種客戶結構使騰訊在拓展新的互聯增值業務過程中比網路更容易，網路的優勢則在於商用領域。
網路強大的品牌效應使新進入者難以入侵，網路最大的競爭對手也許就是google了。由於漢字的復雜與中華文化的博大精深，作為外來者的google在本土化上也會遇到一定的障礙，因此中短期難以撼動網路的地位，其他領域的互聯網大佬紛紛鎩羽而歸也可看出跨國巨頭們的文化障礙。網路在相當長的時間內將仍然是中國互聯網的佼佼者。
下面是兩年前我對騰訊與阿里巴巴的分析：
騰訊控股
作為國內即時通訊的壟斷巨頭騰訊控股，占據了即時通訊領域的絕對壟斷地位。用戶包括國內、台灣、香港、澳門及海外華人，其活躍賬戶高達2.6億（國內網民數只有1.62億人），市場佔有率高達79.1％，第二位的MSN只有13.4%，。而且騰訊的佔有率仍在不斷地提高，跨國巨頭MSN的市場份額卻呈現出萎縮的趨勢。可見騰訊的壟斷地位多麼地強大，用「中國即時通訊的微軟」來形容騰訊並不為過。
網路虛擬世界中即時通訊類似於現實中的電話，使用頻率高，普及范圍廣。使用者之間存在著明顯的捆綁性，就象更改電話號碼一樣，更改QQ號會引起很多的麻煩。同時與移動通訊和電話不同，騰訊公司與其他競爭對手並未實現互聯互通，因此如果選擇了其他的供應商，就意味者與所有騰訊用戶聯系不上。試想一下如果聯通用戶不能給中移動用戶打電話，會有什麼後果。所以騰訊已經設立了一個很高的轉換障礙，使新進入者難以把騰訊用戶搶奪過來。對競爭對手而言，騰訊的規模也是一種壁壘，由於騰訊擁有絕大部分的即時通訊使用者，新用戶選擇服務商時會考慮方便性和可用性，自然優先選擇騰訊，這樣就形成馬太效應，騰訊變得越來越強大，其壟斷地位越來越穩固。跨國巨頭MSN和雅虎通絲毫不能威脅騰訊，國內其他潛在競爭者更難以撼動其壟斷地位。
騰訊壟斷的是即時通訊用戶，即時通訊並不能產生很高的收入，要獲取更高的利潤，就必須依託QQ平台，不斷拓展新業務，把壟斷資源轉化為收入和利潤。騰訊在穩固壟斷地位後，開始向眾多的其他業務四處出擊，包括互聯網增值業務、移動通訊增值服務、廣告等領域。憑借龐大的壟斷資源優勢，騰訊在進軍網游、簡訊、拍賣等新業務中所向披靡，捷報頻傳。短短的幾年騰訊已經從一個單純的即時通訊服務商發展成為集休閑游戲、資訊門戶、搜索等為一體的網路巨頭。
騰訊近年來的財務數據如下：
報告期 2003年12月 2004年12月 2005年12月 2006年12月
營業額 734,957 1,143,533 1,426,395 2,800,441
稅前盈利 338,209 463,653 437,055 1,116,771
凈利潤 322,196 441,119 485,362 1,063,800
ROE(%) 19.3 17.39 32.01
經營利潤率(%) 40.21 33.96 41.54
毛利率高達70％以上，凈利潤率高達30％以上（與茅台相當），凈利潤呈現出穩步攀升的態勢，2006年更是大幅上升100％以上，凈資產收益率維持在17％以上，2006年高達32.01％，財務狀況良好。
雖然騰訊擁有強勢的壟斷地位，但是作為互聯網行業仍然具有比傳統行業壟斷性企業更高的風險，行業易變性更高。
1.由於騰訊的主要利潤來源並非具有壟斷性的即時通訊業務,QQ平台只提供了豐富的客戶資源，並不直接帶來巨大的利潤。真正的盈利部分是網游、簡訊、廣告等競爭激烈的領域。騰訊在這些領域雖然擁有龐大的客戶資源，占據一定的優勢，但還沒有達到壟斷地位，這些領域的競爭歷來是白熱化的。騰訊能否在這些領域持續取得領先優勢存在不確定性。
2.騰訊在即時通訊領域穩固的壟斷地位是由於騰訊拒絕互聯互通而形成的，若政府根據反壟斷法強制互聯互通，騰訊的壟斷地位將受到挑戰。現階段其主要競爭對手MSN與雅虎通已經進行互聯互通，而且騰訊也曾經被競爭對手以壟斷及不正當競爭行為告上法庭。騰訊在各領域取得的成績是強制捆綁相關軟體獲得的，若被裁定壟斷及不正當競爭，取消捆綁對騰訊發展將帶來巨大影響。
3.對競爭對手的過度擠壓已經使騰訊成為「公敵」，形象在行業中處於不利的地位。
4.垃圾信息和賬戶被盜現象嚴重。
5.未來出現替代QQ的新的商業模式。
6.收入增長率波動性較大。
瑕不掩瑜，騰訊對用戶的壟斷和粘著度使它區別於其它任何一家互聯網企業。隨著中國網民數量的高速增長，新生代網民QQ應用率的提高，騰訊的客戶資源也將高速成長。同時互聯網應用越來越廣泛，必然產生越來越多的增值業務，騰訊未來仍然具有廣闊的成長空間。
阿里巴巴
阿里巴巴已經成為世界規模最大的B2B企業，也是中國B2B行業的寡頭壟斷者，按照營業收入計算占據了國內50％以上的市場份額，第二位的環球資源只有20％。按照注冊用戶計算，阿里巴巴更是無人能敵，高達兩千多萬，而第二位的慧聰資訊只有300萬，相對應慧聰的營業收入不到阿里巴巴的十分之一。環球資源則只有65萬的注冊用戶，其目標為高端客戶。其它的中小網站和中國化工網、中國服裝網、全球五金網等行業垂直網站更難望其頸項，壟斷地位超然。
阿里巴巴能成長為全球B2B王者的最重要原因是中國日益成為世界製造中心和采購中心，這里擁有世界數量最龐大的產品供應者，蜂擁而至的世界各國采購者。這些企業大部分都是中小型企業，B2B網站為它們提供了高效而低成本的營銷渠道。馬雲前瞻性地發現了這一商機，並緊緊地把握住了這一機遇。馬太效應將使阿里巴巴的會員數量增長得更快並獲得更多的市場份額，互聯網的第一法則將使阿里巴巴活得更滋味。
B 2 B網站的主要客戶是中小企業，習慣於享受互聯網的免費大餐，現在大部分的注冊者都不願意購買付費服務，包括慧聰資訊在內的國內大部分B 2 B網站處於燒錢、虧損的狀態。B 2 B收入模式以會員費和廣告費為主，由於免費客戶也可以發布、搜索信息和使用一些基本的服務功能，出於成本考慮大部分中小企業選擇免費服務，付費會員比率一般只有10％左右。行業盈利的艱難、阿里巴巴遙遙領先的優勢和良好的財務狀況，將使其它B2B網站難以撼動阿里巴巴的領先地位。
中國的中小企業數量持續增加，現階段使用第三方B2B電子商務平台佔比不到三成，而這一比率呈現出快速提高的趨勢，也就是說未來將有更多的中小企業選擇這一服務。同時隨著互聯網的發展，收費服務將越來越為用戶所接受，更多高價值的B2B增值產品的出現也將使客戶更心甘情願地購買付費服務，阿里巴巴近年注冊和付費會員的高速成長說明了這一點。會員收費為阿里巴巴帶來穩定的現金流。
馬雲常常高調出現在各類媒體，是阿里巴巴的代言人，其雄辯的口才和頻頻的曝光成為阿里巴巴最好的營銷廣告。阿里巴巴的國際化戰略是其優勢之一，兩大外資股東雅虎和軟銀對國際化戰略起到了一定的作用。因為國外客戶更習慣於使用國際化程度較高高的阿里巴巴，而很少使用中文進行搜索。近期阿里巴巴的國貿易內和海外擴張已經開始，上市後將加快擴張速度。阿里巴巴中短期高速成長無庸置疑，遠期也擁有著廣闊的市場成長空間。
阿里巴巴的主要數據：

營業收入（億） 盈利（億） 注冊用戶（萬） 收費會員（萬）
2004 3.59 600 7.7
2005 7.38 0.7 1100 14.1
2006 13.63 2.19 1980 21.9
2007上半年 9.57 6.22（預測） 2460 25.5
阿里巴巴並非高枕無憂，相反遠期將面臨巨大的挑戰。相對於阿里巴巴的企業用戶，騰訊絕大部分用戶為個人消費者，其消費品牌特性更明顯，阿里巴巴用戶的網站品牌忠誠度要低於騰訊。阿里巴巴的龐大規模已經在B2B細分市場上形成了一定的壁壘，但對客戶沒有獨占性