上海凱寶葯業的產能達到1億支

㈠ 上海凱寶的企業文化

多年來凱寶葯業培育出了富有特色的企業文化：「以人才為根本，以質量為中心，敬業求實，敢為天下先」。憑借企業文化這根無形的信念指揮棒，凱寶葯業始終保持著穩健的發展態勢，歷時八年，投資上億元的痰熱清注射液從2003年投產以來，已得到醫生和患者的廣泛認可，並成為知名產品品牌，市場業績在同類產品中處於領先地位。凱寶葯業文化從誕生、發展到成熟、升級的過程，也是企業文化與企業競爭力相輔相成、互動提升的過程。
營造創造力文化，就是在產品篩選、品質塑造、品牌塑造、醫院服務等各個環節，發揮人的能動性，發揮創造力，通過創新實現差異化，把握市場脈搏，確保市場領先。在打造企業拳頭現代化中葯痰熱清注射液時，公司創造性地採用「依症隨方確定有效成分」的配伍原則，在中葯注射劑領域率先採用指紋圖譜技術，在製造工藝過程中，處處以最大化提純葯效成分和去除雜質為目的，以確保產品的安全性。
打造企業執行力，最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。「深入細致的思想政治工作,強而有力的行政保障」是其管理原則。獎懲分明、保障有力的硬朗作風讓企業形成了一種「半軍事化」的管理氛圍。並確保好的戰略落實到每個執行的細節上。
強調學習能力，就是倡導學習型團隊，向優秀企業學習，向書本學習，向客戶學習，向市場學習。凱寶葯業始終把人才作為企業的發展之本，每年都會送企業的高級管理人員參加MBA課程的系列培訓，以提高管理水平，改善知識結構。同時每年還投入大量資金，請業界知名的培訓公司為全體營銷人員進行各類培訓，銷售總部還斥資50萬元專門建起了培訓中心。近3年來，公司的人均培訓費用達到2000元以上。專業培訓除了堅持長期化、全員化外，還強調培訓考評效果的量化，也就是說，不論是管理人員、專業技術人員還是營銷人員在受訓的同時，還必須接受培訓考核，考核結果直接與個人的效益掛鉤。培訓為企業員工整體素質的提高提供了強有力的支撐，也為凱寶葯業核心競爭力的提升提供了保障。

㈡ 上海凱寶葯業股份有限公司的多索茶鹼膠囊和浙江昂利康制葯有限公司的多索茶鹼片葯效一樣嗎

應該差不多，只是劑型不一樣，膠囊會比片好吸收些！

㈢ 上海凱寶葯業股份有限公司的發展歷程

上海凱寶葯業有限公司組建於2000年4月12日，經改制後於2008年9月8日更名為上海凱寶葯業股份有限回公司，企業先答後投入上億元進行新產品開發和生產技術改造，不斷引進各類專業技術人員，使企業生產規模由一個生產車間發展到現在的四個生產車間（固體制劑、口服液體制劑、小容量注射劑、中葯提取），並先後通過國家GMP認證。公司各項經濟指標連年攀升，從2001年的含稅銷售收入300多萬元發展至2008年的4.5億元，八年間增長了100倍。
2008年實現銷售收入4.5億元，上繳稅費合計7888萬元，銷售收入連續三年實現50%的高速增長