bat分析阿里巴巴

1. BAT（百度，阿里，騰訊）中，請評評最良心企業與最坑爹企業

阿里是最良心的，雖然不一定是真的良心，但反正它創立的淘寶和支付寶的確內很方便，另外容支付寶裡面有很多便民服務，它還帶起來了一圈it技術類公司和電商類公司的生態圈，這簡直就是在搞基建啊。騰訊雖然以大家都不能拋下的QQ起家，似乎也很良心，但QQ沒有給人們帶來天翻地覆的變化，因為說實話，沒有QQ當時還有其他軟體可以替代（只是沒QQ好用）。而且騰訊游戲的那副嘴臉你們也看得到，QQ的帶來的天翻地覆的變化是在游戲綁定賬號上，而不是便民上。再說網路了，可能它在默默無聞地服務著？不過除了搜索引擎之外，它好像沒多大存在感，而且當時的搜索引擎也不是只有網路一家獨大，好幾個勁敵，光搜索引擎而言，網路搜索引擎真帶來了多少其他勁敵不可替代的歷史地位不得而知，但或許它不過是個因各種因素活下來的僥幸者而已。

2. BAT是百度，阿里巴巴和騰訊嗎

是的。
BAT，B=網路、A=阿里巴巴、T=騰訊，是中國互聯網公司網路公司（Bai）、阿里巴巴集團（Alibaba）、騰訊公版司（Tencent）三權大互聯網公司首字母的縮寫。
BAT已經成為中國最大的三家互聯網公司。中國互聯網發展了20年，現在形成了三足鼎立的格局，三家巨頭各自形成自己的體系和戰略規劃，分別掌握著中國的信息型數據、交易型數據、關系型數據，然後利用與大眾的通道不斷兼並後起的創新企業。

3. 以阿里巴巴為例,請簡單的分析一下阿里巴巴成功的原因,根據所學內容,從企業內

1、阿里巴巴的B2B模式與外國不同:歐美的B2B多以為大企業省錢、省時間為訴求點，而阿里巴巴則服務於中小企業。馬雲說「全世界有錢的人沒有多少，從數量上講大企業最多佔到企業總數的10%左右，所以我們有一個蝦米和鯊魚理論：抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死。」時間證明了馬雲是正確的。目前，阿里巴巴會員中95%以上是中小企業。阿里巴巴並不直接在網上做交易，而是信息發布的代理商。也就是說阿里巴巴做的是信息流。現在阿里巴巴網上有強大的信息流，無論你要買任何東西，到阿里巴巴來你都會查到。
2、阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。太多的創業者、創業家無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸;面對這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關團隊的理論來療傷，可以在許多仁人學者的論述里感嘆省悟，可以在不斷的學習模仿中離真理越來越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數人卻還是茫然如無本之木，空餘扼腕嘆息的份。阿里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒並檢討自己，直面團隊問題，激發方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心並找到解決方案。
3、戰略的重要對一個企業而言，從來沒有人敢忽視。建立一個有效強健的團隊也必須把清晰的戰略當成前提條件，實在意味深長。阿里巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標准。正是這一點，當創業之初馬雲站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始，就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標里，嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。所以，當1999年阿里巴巴在互聯網昏天暗地的熱浪中從北京抽身而隱進人間天堂杭州時，眾多創業者無一掉隊。許多人可能對此不大在意，因為確定一個豪言壯語的戰略目標也是許多人的長項和強項。然而，正因為如此，馬雲及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯網硝煙中的泡沫味道，進而開展被人稱道的整風瘦身等一系列運動，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯網寒冬中，保持並提升了團隊的力量，為隨後的崛起打下了堅實的基礎。
4、沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟體，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經驗告訴我們：創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有了深刻了解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。阿里巴巴在互聯網低谷期間，每人只拿500元薪水。沒有這種文化的認同，500元不但留不住阿里巴巴團隊里任何人，阿里巴巴里的任何人單純身價也不可能用500元來表現。十分戲劇性的是，500元不但留住了原有的創業團隊，而且還吸引了年薪百萬美元的以投資人身份出現的蔡崇信，這種聽上去有些玄的情節真實地出現在阿里巴巴，可見阿里巴巴的文化魅力。
5、獨特的經營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在於擺脫了傳統的向買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務，服務型公司的成分重於互聯網公司。其獨特的商業模式幫助許多中小型企業找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩定，馬雲地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功於他們的免費戰略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。

4. BAT三家大公司有什麼厲害的黑科技

騰訊miniStation：用手機無線操控電視端顯示的游戲； 無論視頻還是游戲，延遲非常低回；支持雙人同答屏游戲，一個用手柄，一個用手機；可以順暢地用手機實現支付；通過在手機上打字，即可與游戲機游戲內的玩家交流； FIFA合作，玩家在外可用手機玩經理模式，回家在游戲機上玩對戰模式；可以支持VR頭顯設備，可能是用一根線與VR頭顯連接，也可能另有玄妙。

網路機器人，的機器人小度，集人工智慧，語音識別，圖像分析等為一身，擊敗了多位最強腦王級選手，另外網路人臉識別演算法，表現令人驚嘆。現在也已經推出『度秘』的家庭智能機器人秘書，機器人與人的生活也越來越近了。

阿里最惠普雲計算飛天系統，由阿里雲自主研發，服務全球超大規模計算機通用系統讓全球70萬多用戶獲得新計算能力，成為最佳的公共科技服務。

5. BAT居互聯網百強前三，百度阿里騰訊的優勢在何處

在網路阿里巴巴和騰訊這三家裡面，網路的模式是坐地收錢型的，其實產品就只有一個搜索引擎。但是阿里巴巴不光在電商方面進行發展，還有阿里雲，阿里移動，阿里數據等等，尤其是它旗下的產品，螞蟻金服更是前途無量。而騰訊方面，因為張小龍創造了微信，直接就相當於創造了一個移動互聯網騰訊，他們的優勢都非常的突出。

曾就職於騰訊的董先生說：「騰訊內部環境氛圍都不錯，待遇上也不錯，整體員工素質也很高。」在騰訊的企業文化里，對員工的發展堅守的是「重視員工成長」，如果你是畢業生，在騰訊的工作幸福度將會非常高。原因是「你可以參加新生培訓，同時還可以接觸到強勢的平台資源。大量的新人雖然是剛剛畢業做產品，哪怕全新做一個產品，在QQ tips和其他交叉推廣資源的拉動下瞬間用戶量過百萬那是常事。這樣的成就感是在其他公司比較難享受到的。」

6. BAT三家之中，是不是阿里巴巴的流氓程度最低一點

正好相反！阿里巴巴的流氓程度是最高的

7. 你認為BAT未來哪個發展更好預測下（BAT：百度 阿里巴巴 騰訊）

結合三家財報和經濟、行業等宏觀微觀趨勢進行預測。

8. 分析阿里巴巴公司成功的原因

1、阿里巴巴的B2B模式與外國不同:歐美的B2B多以為大企業省錢、省時間為訴求點，而阿里巴巴則服務於中小企業。馬雲說「全世界有錢的人沒有多少，從數量上講大企業最多佔到企業總數的10%左右，所以我們有一個蝦米和鯊魚理論：抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死。」時間證明了馬雲是正確的。目前，阿里巴巴會員中95%以上是中小企業。阿里巴巴並不直接在網上做交易，而是信息發布的代理商。也就是說阿里巴巴做的是信息流。現在阿里巴巴網上有強大的信息流，無論你要買任何東西，到阿里巴巴來你都會查到。

2、阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。太多的創業者、創業家無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸;面對這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關團隊的理論來療傷，可以在許多仁人學者的論述里感嘆省悟，可以在不斷的學習模仿中離真理越來越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數人卻還是茫然如無本之木，空餘扼腕嘆息的份。阿里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒並檢討自己，直面團隊問題，激發方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心並找到解決方案。
3、戰略的重要對一個企業而言，從來沒有人敢忽視。建立一個有效強健的團隊也必須把清晰的戰略當成前提條件，實在意味深長。阿里巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標准。正是這一點，當創業之初馬雲站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始，就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標里，嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。所以，當1999年阿里巴巴在互聯網昏天暗地的熱浪中從北京抽身而隱進人間天堂杭州時，眾多創業者無一掉隊。許多人可能對此不大在意，因為確定一個豪言壯語的戰略目標也是許多人的長項和強項。然而，正因為如此，馬雲及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯網硝煙中的泡沫味道，進而開展被人稱道的整風瘦身等一系列運動，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯網寒冬中，保持並提升了團隊的力量，為隨後的崛起打下了堅實的基礎。
4、沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟體，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經驗告訴我們：創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有了深刻了解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。阿里巴巴在互聯網低谷期間，每人只拿500元薪水。沒有這種文化的認同，500元不但留不住阿里巴巴團隊里任何人，阿里巴巴里的任何人單純身價也不可能用500元來表現。十分戲劇性的是，500元不但留住了原有的創業團隊，而且還吸引了年薪百萬美元的以投資人身份出現的蔡崇信，這種聽上去有些玄的情節真實地出現在阿里巴巴，可見阿里巴巴的文化魅力。

5、獨特的經營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在於擺脫了傳統的向買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務，服務型公司的成分重於互聯網公司。其獨特的商業模式幫助許多中小型企業找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩定，馬雲地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功於他們的免費戰略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。