2014年上海久事集團注資

㈠ 姚明當年2000萬收購上海隊，到17年賣掉球隊，他賺了多少

2009年以2000萬入手上海男籃，17年轉讓上海男籃股份，姚明到底賺了多少？

姚明確實有商業頭腦，2009年以後CBA職業化發展越來越好，各個球隊都開始賺錢了，姚明的上海隊趕上好時候了，再加上他經營有方，找的教練和外援都看中實力而不是名氣，球隊欣欣向榮，所以姚明就掙上錢了。但是為了中國男籃，他毅然放棄了這個繼續掙錢的機會，把球隊賣掉了，轉而為中國籃球而努力，姚明的行為值得每一個人學習。

看來姚明不僅只會打球，經商也是非常有頭腦。投資上海大鯊魚或許有情懷的原因，但是大姚先賠後賺了2.7億，這的確是一次非常成功的投資經歷。上次我談到姚明入手美國葡萄園光土地就賺了2000萬，這次轉讓上海隊又賺了2億多，姚明的情商果然很高。如今的大姚已經成為中國男籃主席，把自己更多的精力都致力於中國籃球事業的改革與發展。

㈡ 上海久事公司的公司簡介

上海久事公司系國有投資經營控股公司，是上海市人民政府為組織實施國務院國函(1986)94號文件於1987年批准組建的，也是政府投融資體制改革和創新的產物。目前注冊資本為252.7億元，資信等級AAA級。
公司堅持政府投資主體的定位，以政府性項目為主要投資方向，通過積極籌措國內外資金，參與和完成政府規劃的重大項目的投資，發揮國有資本的導向和帶動作用。公司以「政府性項目、市場化運作」的模式，致力於城市基礎設施的建設和管理，為上海經濟和社會的發展作出了積極貢獻。
1990年，市政府決定將上海久事公司同上海實事公司合並，新增代市政府管理財力資金的職能，成為新的更具實力的上海久事公司。
1992年，市政府批准上海久事公司由事業性質轉制為企業，實行自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營管理體制。 1999年8月，原上海外灘房屋置換有限公司並入久事公司，外灘經典樓宇的進入，使公司的實力得到進一步提升。
2005年下半年，市政府為深化城市交通管理體制改革，將上海交通投資（集團）有限公司、上海巴士實業（集團）股份有限公司、上海強生集團有限公司、上海五汽冠忠公共交通有限公司和上海現代交通建設發展有限公司等五家公交骨幹企業的黨政隸屬關系和資產關系先後劃轉至上海久事公司。
2009年3月，根據上海公交新一輪改革的總體安排，公司全資成立了上海巴士公交（集團）有限公司，公交線路和車輛約佔全市份額的60%，通過收購重組和資產注入等方式，統一經營浦西地區和金山、崇明、奉賢區域內的地面公交。 近年來，公司參與投資的京滬高鐵、滬寧城際和滬杭鐵路客運專線先後建成通車；連續成功舉辦F1中國大獎賽和ATP1000網球大師系列賽；公司所屬「強生」、「巴士」兩大計程車品牌實施整合；公司與市旅遊局所屬單位共同投資，成功發行了集「吃、住、行、游、購、娛」為一體的「上海都市旅遊卡」；公司與錦江國際集團共同投資外灘地塊綜合開發項目，上海外灘華爾道夫酒店建成開業。
公司成立20多年來，直接籌資超900億元，其中，外資16億美元，國內貸款630多億元，先後發行五次企業債券和一次中期票據，籌資120億元。此外還通過擔保形式，提供間接融資305億元。
在確保重大項目建設資金需求的同時，公司每年在市政府和各有關部門的關心、支持下，堅持按時還本付息，樹立了良好的市場形象，籌融資信譽優異，並積累了豐富的資金運作和管理經驗，培養了一支專業化的人才隊伍。
公司經過長期的探索和發展， 逐步形成了一套符合有中國特色，適合久事特點，切合項目特性的投融資管理模式。根據市委、市政府的要求和公司的定位， 公司確定了「確保一個重點，打造三個品牌，實現兩個優化，體現兩個效益」的目標任務。即重點確保政府規劃項目的投融資任務完成；精心打造公交行業龍頭品牌、外灘世紀經典樓宇保護開發利用品牌和賽事文化品牌；優化資產結構 ，優化管理模式；在體現社會效益的同時，實現經濟效益的最大化。將久事發展成為國內一流和上海最具綜合競爭實力的國有投資經營控股公司之一。

㈢ 上海久事集團怎麼樣

上海久事集團是2013-01-18在上海市注冊成立的集團。

上海久事集團的統一社會信用代碼/注冊號是3101000120130002，目前企業處於開業狀態。

上海久事集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看上海久事集團更多信息和資訊。

㈣ 知名音樂教育品牌小音咖爆雷，欠債或超6億

知名音樂教育品牌小音咖爆雷，欠債或超6億

知名音樂教育品牌小音咖爆雷，欠債或超6億，小音咖欠款跑路的事情仍在發酵。目前，部分家長已向派出所、以及相關經濟犯罪偵查部門報案登記。知名音樂教育品牌小音咖爆雷，欠債或超6億。

知名音樂教育品牌小音咖爆雷，欠債或超6億1

在瘋狂擴張疑似出現資金鏈斷裂背景下，知名音樂教育品牌小音咖陷入了輿論風波當中。

昨日深夜（6月23日），百萬粉絲大V「王左中右」在其個人社交平台發文控訴維權。控訴長文顯示，雖然據「王左中右」只在小音咖買了2萬多塊的課，但更多的家長，他們預交的學費少則上萬，多則幾十萬，很多才上了幾節課，便遇到小音咖暴雷。

據「王左中右」介紹，算上拖欠老師和員工的費用，小音咖欠錢的數字有六億。「現在，這家公司，電話打不通，公司微信已將我們拉黑。」

從「王左中右」的控訴文章來看，其指出了因為小音咖和小音咖實控人喬月猛的「三大騙」：謊稱公司有監管賬戶、有政府補貼、拿國家為自己背書。 「王左中右」稱，希望有關部門嚴查喬月猛的資金流向和各種欺詐行為，讓良心律師能夠介入其中，揪出他的違法行為，讓他付出法律的代價。

作為一家知名音樂教育品牌，小音咖日前一度被「資金鏈緊張」、「拖欠員工工資」、「跑路」等傳聞纏身。

十個多天前，品牌創始人李艾曾在社交平台回應質疑，稱小音咖確實遇到了困難，「一方面，由於外部環境的不可控，加之內部對環境變化的預計不足，小音咖目前資金緊張、運營困難；另一方面，為響應防疫工作安排，在尚未接到上級主管部門允許復工的通知的情況下，小音咖確實無法正常開展業務活動。」

李艾還稱，由於資金緊張，希望各位家長能給予小音咖一些時間和為學員繼續服務的機會，暫緩退費。並且誠盼老師們在接受分期方案的前提下，能夠盡快恢復授課，保證學員們的音樂學習進度。

知名音樂教育品牌小音咖爆雷，欠債或超6億2

音樂培訓機構小音咖欠款跑路的事情仍在發酵。

「這件事，無奈、無恥、無情、無法、無天。」6月23日，自媒體大V王左中右用自己的親身經歷發文控訴，小音咖在收取大量家長預交的學費後，公司已人去樓空。

在王左中右的文中，他講述了有上萬名家長遭遇被迫停課，培訓老師、員工的工資也出現欠薪問題，並稱，小音咖涉及的欠款金額估算高達6億元。

截至時代周報記者發稿，小音咖未正面回應受影響人數及金額。

6月24日下午3點，時代周報記者走訪位於廣州天河高盛大廈的小音咖教育機構，發現機構大門緊鎖，人去樓空。透過玻璃門，可以看到內部物件擺放井然，一架黑色的鋼琴擺放在進門左手處，靠近門口的位置，還擺放著一張「618預售限量優惠名額」的宣傳海報。

（大門緊閉的小音咖廣州校區，室內仍擺放著618促銷廣告 時代周報記者攝）

一名高盛大廈的內部人員告訴時代周報記者，小音咖在上周已經關停，近日也陸續有一些家長前來詢問情況。「有些給孩子報了課的家長會過來問兩句，但具體情況我也不太清楚。」

同日，時代周報記者致電樓棟物業管理公司相關負責人，對方表示小音咖在6月14日關停，之後就一直找不到人。「小音咖還有部分物業費用未上交，具體金額不便透露。我們已將情況向街道、派出所報備。但目前，仍未聯繫上小音咖上海總公司的負責人。」

時代周報記者獲悉，目前，部分家長已向派出所、以及相關經濟犯罪偵查部門報案登記。6月24-26日，時代周報記者多次聯系小音咖所屬的上海藝齊來文化傳播有限公司，截至發稿前，尚未獲回復。

紓困計劃一再推遲

「我在小音咖花了4萬元，一共報了140節技能課+40節素養課，他們還額外贈課60節。」6月25日，廣州的郭秋（化名）告訴時代周報記者，一個月前，她為自己兩個孩子報了小音咖的樂器培訓課程，但目前只上了7節課，還剩38444元的課沒上。

「作為老師，我每節課報酬在230～330元不等，從2月到現在，薪資一直沒發。」同日，一名小音咖聲樂班兼職老師向時代周報記者表示，她合計被欠薪3萬元。

（小音咖廣州校區門口張貼的通知 時代周報記者攝）

這場停課、欠薪的危機，早在半個月前就已爆發。

「懇請老師和家長，給予小音咖一些走出困境的時間和機會。」6月13日，小音咖創始人李艾在微信公眾號發布《致小音咖家長和老師的一封信》稱，在多重因素的影響下，小音咖遇到資金上的困難，正在努力尋求外部政策型資金扶持以及各類資金援助。「

李艾表示，將制定一份「紓困計劃」，有組織、有計劃地回復輔導業務線上課程，也會對「參與紓困計劃的老師，針對其歷史未發放的課酬，制定分期支付方案，分批兌付」。該計劃更詳細的方案將於6月17日開始公布，希望家長「暫緩退費」。

據悉，該計劃通過在線形式授課，參與復課的學員是正常消耗課時，上一節課扣除一節課時，線上課程與線下課程一致，每個月消耗不得超過4節。

「按照計劃規定，每個老師每周可以給20名學生上課，每名學生每周頂多隻能上一節課，每個老師1個月最多隻能上80節課。」小音咖機構工作人員陳凱（化名）向時代周報記者透露，如按規劃，參與計劃的老師，單節課能到手130元，2月—5月份累計被機構欠下的課程費用會暫時發放，當月工資則會在次月的5日—10日發放。

但直至現在，該計劃仍未實施。陳凱表示，計劃原定在6月17日—27號期間開始，後來又推到7月。根據他收到的最新消息，「紓困計劃」將推遲到8月1號執行。

（大門緊閉的小音咖廣州校區 時代周報記者攝）

「廣州校區直接關閉，不參與紓困計劃。」陳秋向時代周報記者表示，她收到的通知是，廣州這邊不會安排線上課程，待機構資金下來了就直接退錢。「但是什麼時候能有資金，能退多少，都是未知。」

時間回溯到2020年，小音咖處於高速發展階段。據小音咖對外宣稱，2020年，公司實現營收達2.6億元，在疫情背景下，同比2019年漲幅仍超200%。小音咖預計2021年底門店數量擴張至22家，全年營收將超6億元。

目前，小音咖未正式回應欠款金額，市面上流傳的欠費6億元，或許源於以上數據。

同時，據《財經》報道，有小音咖內部人士稱，目前小音咖涉及未消課時費、教職員工工資等各類款項或高達6億元。

「就目前我知道的招生情況來看，約有2萬名家長受影響，按人均繳費3萬元計算，涉及金額保守估計為6億元。但這當中也有部分課程消耗，部分老師產生薪水結算，所以6億元的`演算法也有不嚴謹的地方。」陳凱對此向時代周報記者解釋道。

招生手段多樣

無論如何計算，小音咖此次涉及欠費金額都不是一筆小數目。

而小音咖此前的「吸金」套路，成為家長們控訴的重點。「小音咖無所不用其極、通過坑蒙拐騙的方式玩弄欺詐家長，這樣的無良與無恥，實在讓我出離憤怒。」王左中右在文章中稱。

王左中右在文中透露，小音咖招生的操作邏輯：先是宣傳公司與上海銀行簽署資金監管賬戶合作，讓家長放鬆警惕預交高額學費；再通過政府補貼、疫苗補貼等手段，誘導一次性購買大量課程；還將自身「標榜」為上海團市委旗下國企，以此取得家長信任。

（圖源：網路）

但上述手段很快不攻自破。據相關媒體報道，小音咖欠費欠薪事件爆出後，上海銀行對此表示，小音咖所謂的簽署資金監管賬戶合作，僅屬於框架協議的合作意向，尚未落地。

而所謂的上海團市委旗下國企的名號，只不過是上海市國資委旗下一家名為上海青年實業的投資公司，是小音咖所屬公司上海藝齊來文化傳播有限公司（下稱「藝齊來文化」）的股東之一，但僅有2%的股份，認繳出資不過6萬元。

小音咖資金困境問題早有跡象。據各方信源透露，今年年初，小音咖就已經出現發不出工資、退費難的情況。但令外界不解的是，與此同時，小音咖卻在大舉收購——2022年4月，小音咖在公眾號宣布完成對VIP陪練的全資收購，並成為獨資股東。

天眼查顯示，VIP陪練所屬公司上海妙克信息科技有限公司，股東為上海藝齊來藝術團有限公司，是藝齊來文化的全資子公司。在公開報道中，VIP陪練是主打「一對一在線樂器陪練」的在線音樂教育平台，已完成騰訊投資、藍馳創投等知名資方在內的6輪融資。

對比而言，VIP陪練的知名度遠高於小音咖。此前，VIP陪練曾簽下著名鋼琴家郎朗成為代言人，還獨家冠名不少綜藝節目，甚至被傳估值接近10億美金。

值得注意的是，VIP陪練也已是負面纏身。2022年1月，VIP陪練被曝出因強制清零學院課程，被眾多家長投訴。此前，VIP陪練還陷入虛假宣傳、退費難以及壓榨員工薪資等事件，甚至在多次被工信部通報。2021年5月，VIP陪練因存在侵害用戶權益行為，遭工信部下架。

實控人為連續創業天才？

經營已出現危機的小音咖仍選擇在今年4月收購問題重重的VIP陪練，著實令外界費解。

與此同時，時代周報記者采訪多名老師發現，針對不同資質的老師，小音咖結算的課程費用不盡相同，有低至120～200元/課時，也有高至400～500元/課時。但面向家長，不同的課包，課時單價大部分均低至170～250元，低於市面上的私教音樂培訓課。

也就是說，小音咖部分課程為「賠錢買賣」。「很多兼職老師的課時費都是公司補貼的，例如收用戶200元，和老師結算250元。」6月26日，一名小音咖內部人士向時代周報記者表示。

天眼查顯示，小音咖關聯公司藝齊來文化成立於2015年4月，李艾為法定代表人、執行董事、經理。同時，李艾關聯公司多達50餘家，擁有實際控制權的企業有23家，基本上均為小音咖關聯的企業。

風險信息顯示，藝齊來文化曾多次因勞動合同糾紛被起訴，而李艾擔任法定代表人的多家公司也牽扯諸多法律訴訟，包括服務合同、勞動合同、著作權權屬、侵權糾紛等事由。

擁有音樂教育家背景的李艾，更多在台前以小音咖創始人的身份露出，但小音咖實際控制人另有其人。

經過股權穿透，喬月猛是藝齊來文化持股最大的控股方上海音博文化傳播合夥企業（有限合夥）的實際控制人，間接持股小音咖37.57%的股權。這意味著，喬月猛是小音咖真正實際控制人、最終受益人。

在此前對外宣稱口徑上，喬月猛為小音咖董事長，李艾則為小音咖創始人兼CEO。

（2021年11月，小音咖廣州校區開業，喬月猛、李艾出席開業典禮 圖源：相關新聞）

「事實上，在喬月猛入股之前，小音咖還是正常掙差價的，後期就開始通過收取預付費，低價招生。」上述小音咖內部人士向時代周報記者表示。

據天眼查，喬月猛關聯公司共有22家，僅9家為存續狀態，投資版圖涉及智能科技、文化傳播、企業管理等眾多領域。喬月猛通過直接或間接持股，一度擁有多達40餘家企業的實際控制權。

「喬月猛是一個十年來無數次創業的『創業天才』，涉及行業五花八門，十年間不斷變換賽道。」王左中右如此評價道。

據公開資料，現年43歲的喬月猛，頭銜眾多。不僅是iMO班聊創始人、董事長，創業MBA導師，還是上海市信息化青年人才協會理事、上海市IT青年十大新銳以及中國企業「微成本信息化模式」創始人，還被稱為「中國企業SaaS雲服務模式的最早提出者和實踐者之一。」

有媒體報道透露，喬月猛畢業於南京大學的工商管理專業，曾作為IT精英登上麻省理工學院的講台。早前，喬月猛曾加入上海電信，辭職後開啟「連續創業」。

喬月猛涉獵生意眾多，但旗下多數公司的最終命運都走向「爛尾」。

其中，iMO班聊一度風光無限。其所屬的上海易睦網路科技有限公司（以下稱「易睦網路」）自2007年創立後，累計拿下4輪融資，最後一筆融資高達1.4億元，吸引金沙江創投、雄厚創投等眾多投資機構。

（喬月猛 圖源：網路）

2016年，金沙江創投投資人楊志偉公開透露，iMO班聊的用戶量和釘釘已經是同一個量級、未來有可能是超過微信的企業級IM。但四年後，易睦網路仍走向注銷的結局。

《財經》報道透露，喬月猛於2017年創立的上海康共智能科技有限公司，曾主營按摩椅產品，最終也走向關停。上述公司經營失利後，喬月猛均從中脫身而去，直至入局小音咖。

如今，小音咖前途未卜，大量家長及老師，仍在等喬月猛給出一個明確的解決方案。

知名音樂教育品牌小音咖爆雷，欠債或超6億3

「在線陪練」賽道頭部企業的VIP陪練在今年四月剛剛被小音咖集團收購，意在打造全球音樂航母，但在日前，卻被捲入到拖欠教師工資和清零課程的風波中。不少家長表示，購買的課程還沒上完老師就離開，面對人去樓空的局面，預繳的費用不知該如何追討。同時，作為曾經的VIP陪練代言人郎朗也遭到質疑，而作為VIP陪練的股東，小音咖集團也發文表示，企業目前在紓困自救中。

VIP陪練「人去樓空」，曾經的代言人郎朗遭質疑

「在線陪練」是一種依託互聯網技術呈現的新興教育形式，尤其在藝術教育方面應用得最為火熱。通常，陪練老師通過網路指導學生樂器學習並及時糾錯，與線下真人陪練相比，更節省人力和時間成本。

正因為線上優勢和體驗感，這個賽道曾吸引了多家頂級機構和投資人的關注。2018年11月，作為該行業的頭部企業，上海妙克科技有限公司開發的VIP陪練獲得由老虎環球基金領投，騰訊、蘭馨亞洲、金沙江創投、藍馳創投等跟投的1.5億美元C輪融資,創國內素質教育歷史融資紀錄，同時，還請到了鋼琴家郎朗為其代言。

今年4月，小音咖集團完成對VIP陪練的收購，成為VIP陪練的獨資股東，意在打造「全球音樂航母」。

公開信息顯示，小音咖集團創立於2015年，主要為4歲-12歲少兒提供音樂輔導服務。門店集中在上海和廣州，2019年獲上海久事（集團）有限公司（簡稱「久事集團」）下屬上海青年實業（集團）有限公司（簡稱「上青集團」）前瞻性戰略注資。

小音咖集團創辦人兼CEO李艾表示，完成收購之後，一方面，小音咖集團將嘗試探索實施「音樂藝術+」，促進音樂藝術產業與科技、旅遊、體育等產業深度融合，進一步拓展音樂藝術產業發展空間，進一步激活音樂藝術市場，力爭用一個企業帶動一個產業；另一方面，這次收購也是上海市政府賦能域內企業做大做強的典型案例。

但是，在完成收購後，小音咖卻屢屢因為通知家長「課程即將被清零」以及「拖欠老師工資」等問題而備受關注，VIP陪練也被爆出停課欠薪等傳聞。

此前6月13日，小音咖在其公眾號上發布了一則《致小音咖家長和老師的一封信》，聲稱因疫情影響資金緊張、運營困難，且目前未接到上級的復工通知，無法正常開展業務活動。

據報道，小音咖已停止線下課，也未堅持開設線上課。而該機構兼職老師被欠薪的傳聞可以追溯到今年3月。

不少家長開始在微博上艾特VIP陪練代言人郎朗，要求郎朗給出說法等，也有家長要求有關部門介入，查清VIP陪練的經營和欠費情況。

VIP陪練已與郎朗解約，涉事企業表示正在紓困自求

6月26日，21世紀經濟報道記者采訪了郎朗一方的項目負責人李寧，李寧先生表示，「近期，我們也關注到了

收購VIP陪練的小音咖在網路中曝出的拖欠工資、退費困難等問題。事實上，郎朗先生已經不再是VIP陪練的代言人了，VIP陪練已經解除了與郎朗先生的代言關系。」

針對目前家長在微博上艾特郎朗，李寧表示，對於老師們面臨的困境深切理解，而郎朗作為父親及昔日的琴童更是能體會家長們急切的心情。雖然郎朗與小音咖之間沒有代言關系，而且郎朗一方也是在VIP陪練已被小音咖集團收購後才獲知，但是無論如何，既然曾經是VIP陪練的代言人，就會積極督促VIP陪練，希望大家的問題都能夠得以妥善解決。

6月13日，小音咖在《致小音咖家長和老師的一封信》中曾制定「紓困計劃」：

「一、啟動紓困計劃期間，我們會盡力保障願意接受復課且新增耗課老師的課酬先以打折的方式支付，剩餘部分分期進行支付；二、參與紓困計劃的老師，針對其歷史未發放的課酬，制定分期支付方案，分批兌付；三、紓困計劃開展後，將分批分次逐步恢復課程；四、該計劃的詳細方案擬於2022年6月17日開始公布。」

截至發稿，尚未有詳細的方案公布。

「目前，在多重因素的影響下，小音咖確實遭遇了資金上的困難，在努力尋求外部政策型資金扶持以及各類資金援助。」對此，李艾也在《致小音咖家長和老師的一封信》中坦承：

一方面，由於外部環境的不可控，加之內部對環境變化的預計不足，小音咖目前資金緊張、運營困難；另一方面，為響應防疫工作安排，在尚未接到上級主管部門允許復工通知的情況下，小音咖確實無法正常開展業務活動。「為此，我們也在積極爭取時間融資、求助，想盡一切辦法籌措資金，盡我所能，讓小音咖繼續穩健運營。」李艾稱。

21世紀經濟報道記者近日多次聯系vip陪練的相關負責人，電話一直未能接通。

㈤ 上海久事集團公司

上海久事公司作為上海地方國有獨資的綜合性投資公司，經過十幾年的發展，目前已形成850多億元的資產規模，無論是綜合經濟實力，還是對社會經濟發展的影響力和帶動力，都在全國的國有投資公司中名列前茅。
久事公司起源於「94專項」。1986年8月5日，國務院以「國函(1986)94號」文，批准上海採取自借自還的方式，擴大利用外資，以加強城市基礎設施建設，加快工業技術改造，增強出口創匯能力，發展第三產業和旅遊業。第一批利用外資規模擴大了32億美元，其中14億美元用於城市基礎設施建設，13億美元用於工業技術改造，5億美元用於第三產業和旅遊業，此項政策就叫「94專項」。

為確保「94專項」的運作成功，當時，上海市政府作了一個意義非凡的決定：嘗試利用經濟手段，通過成立專門的經濟實體，對「94專項」進行統一的資金籌措、調劑和管理。1987年12月30日，上海久事公司應運而生，取名「94」諧音。

源於體制創新，又進一步推動體制和制度創新

久事公司的誕生，是政府投融資體制改革和創新的產物。一直以來，我國的政府投資沿襲了計劃經濟的模式，用行政辦法管理和實施投資；投資公司產生後，嘗試用經濟手段，用市場化運作的手法和要求來開展政府投資，是政府投資體制改革的一大進步。

投資公司既是體制創新的產物，反過來又進一步推進體制創新。產權是市場經濟和現代企業制度的根基。長期以來，在人們的頭腦中，計劃經濟觀念根深蒂固，人們往往只認政府或政府主管部門，不認出資人，對政府性項目，更是如此。

1994年開始，針對投資形成的五大市政基礎設施資產，久事公司就提出，要按照「誰投資、誰所有、誰收益」的原則，理順資產關系，明確久事為這些資產的所有人。當時因觀念問題，受到的阻力很大。最後在政府的支持下，終於得以確認，從而使市政基礎設施領域行政觀念的「堡壘」開始動搖，產權觀念得以逐步確立。

久事公司作為投資公司，還通過產權紐帶，把相關的產權理念帶到投資參、控股單位中去，尤其落實到控股公司的具體法人治理實踐中去。

國有投資公司的這些產權實踐，客觀上對推動我國市場經濟發展和現代企業制度建設起了積極作用。

圍繞職能定位，充分發揮國有投資對社會經濟發展的戰略導向作用

久事公司作為政府性投資公司，緊緊圍繞「政府項目，市場化運作」的職能定位，圍繞上海地區經濟和社會發展的總體規劃，充分發揮國有投資對社會經濟發展的導向、推動和帶動作用。

久事公司實施「94專項」管理以來，為35個旅遊及賓館改造建設項目和268個重大工業技改項目提供了27億美元的資金支持。新錦江、銀河、建國、華亭、龍柏等一批涉外高檔酒店紛紛建立；東方明珠電視塔在浦東陸家嘴屹立；子午線輪胎、金陽腈綸、高橋石化丙烯酸、飛利浦半導體等重大工業投資項目順利建成投產，提升了上海的國際形象，有力地推動了上海的產業結構和產品結構優化。

在城市基礎設施方面，久事公司直接籌資14億美元，投入南浦大橋、地鐵一號線、合流污水一期工程、20萬門程式控制電話和虹橋機場國際候機樓改建等五大市政基礎設施。轉讓南浦大橋45%經營權，投入徐浦大橋，以後又轉讓徐浦大橋經營權，投入其他基礎設施項目。從根本上改善了上海城市基礎設施老化的狀況，加強了浦東、浦西的交通連接，支持了浦東的開發開放。

1990年代，久事公司根據當時上海市政府產業政策導向和意圖，積極參與了上海產業結構調整，選擇了一批具有戰略意義的重大項目進行投資，包括永新彩管、施樂復印、旭電子玻殼、益昌薄板、朗訊、華虹「909」等，採用中外合資合作方式，與引進外資工作相結合，極大地推動了當時的改革開放和引進外資工作；為支持浦東開發開放，又根據政府政策意圖，直接參與了外高橋開發區、張江高科開發區、星火開發區等項目的投資。久事公司還投資參股了交通銀行、浦發銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬國證券、海通證券、國泰君安證券、東方證券、平安保險和太平洋保險等知名金融機構，積極推動了上海的金融中心建設。

一批金融機構通過「94專項」，與國際性金融機構發生業務往來，建立了業務聯系，培養了其開展國際業務的能力，也培養了一批外向型的經濟、金融人才，提升了上海對外金融服務的水平，促進了上海國際化大都市的功能建設。

進入21世紀，久事公司根據上海城市發展的總體規劃和政府意圖，確定了以城市軌道交通為投資主業，通過控股成立上海申通集團，實施上海軌道交通網路規劃，投資建設磁懸浮交通商業運營示範線，積極致力於改進和提高上海的城市公共交通服務，為廣大市民出行提供方便。

此外，久事公司還以投資控股方式，承擔了上海國際賽車場、鐵路南站廣場以及浦東鐵路等重大項目的投資建設。

通過國際賽車場的建設，為我國取得F1的舉辦權，將有利於提升中國的國際影響力，使世界進一步了解中國，了解上海，並將極大地推動上海國際化管理能力和現代服務業的發展。

鐵路南站廣場作為上海鐵路客運的南大門及多功能綜合交通樞紐，浦東鐵路作為連接蘆潮港的交通干線，有利於進一步改善上海的大交通網路，對上海進一步融入長三角，服務全國，增強上海的經濟輻射功能，具有十分積極的作用。

從1980年代的五大市政基礎設施投資，到1990年代積極參與上海產業結構調整，再到目前以軌道交通網路為主的四大項目，久事公司充分發揮了政府投資對地方經濟發展的戰略導向作用，同時不斷進行投資方式和投資管理創新，從撥款投資到資本金出資，從簡單撥款到參與項目管理，再過渡到參股及股權管理、投資控股管理，為上海城市建設、產業發展、市民生活作出了巨大貢獻。

久事公司十幾年發展所取得的成果，既是政府投融資體制改革的成功，也是久事自身運作的成功，是久事對政府投資項目實施市場化運作的成功。

積極開展資產經營、資本經營

久事公司早於1994年就開始了資產經營活動。當時，面對宏觀經濟形勢和國家宏觀調控政策，公司及時提出了盤整、盤實、盤活的「三盤」工作方針，重點對風險較大、有呆滯傾向的債權資產和房產資產進行盤整、清理、變現，嘗試採用資產經營手段對這些資產開展經營。絕大部分債權和房產通過資產置換、相關業務聯動操作、法律訴訟等方法和手段得到有效清理和回收。經過近10年的「三盤」工作，目前公司不良資產占總資產的比率接近為零。

對實業股權資產，久事公司較早地確立了階段性持股理念，結合不同項目的產業周期，採取不同的股權經營策略。通過階段性持有，培育項目，取得投資回報；通過轉讓成熟產業項目或捕捉股權轉讓戰略機遇，實現豐厚的資本溢價收益，實現良好的經濟回報。在這方面，經典的案例有張江高科、朗訊科技、浦發銀行、永新彩管等。

久事公司還把資產經營和資本經營手段積極應用到基礎設施領域。通過把合流污水股權與其他投資方的地鐵一號線資產置換，以及把原投資於各區縣的實業資產置換成各區縣在軌道交通上的股權投資，實現了公司投資業務向軌道交通基礎設施領域的有效積聚，然後再把這些軌道交通資產和股權作為一部分出資，成立上海申通集團，實現了公司投資的有進有退，使存量變成了增量，實現了公司投資業務的滾動發展，使公司能夠不斷根據不同時期社會經濟發展形勢的變化，發揮持續的戰略導向作用。

未來發展目標：戰略控股型投資公司

綜合性投資公司和專業性投資公司(也稱產業性投資公司)是當前我國國有投資公司的兩種主要業態。久事公司在「綜合性投資公司」基礎上，分析研究產業類投資集團及其他產業組織形態，同時結合對當前國有資產管理體制改革的理解，在堅持政府出資人代表，發揮「政府項目，市場化運作」職能不變的前提下，提出了「戰略控股型投資公司」概念，並把戰略控股型投資公司作為公司未來發展的目標。

作為戰略控股型投資公司，首先在投資上要以體現地方經濟發展規劃的戰略導向為目標，按照公益性、基礎性、先導性的原則，對事關全局並需由政府控制的重大項目進行投資。

其次，在經營上，要體現階段性特點，根據政府不同時期的發展規劃和戰略，以階段性持股為主要經營理念，以資產經營、資本經營為主要經營手段，不斷進行增量投資和存量資產結構的動態調整，通過存量退出帶動增量投資的方式，實現滾動發展。

第三，與被投資單位的關系，主要是建立在產權基礎上的戰略控股關系，對被投資控股單位的管理，主要採取相對鬆散的，以突出監管和財務資源共享為特點的管理模式，不幹預各控股公司的具體經營活動，具體經營活動通過各控股公司的專業化經營團隊去實施。在國資結構調整中，也可以發揮戰略控股型投資公司的戰略控股作用，利用其資產運作優勢，發揮其國資進退的平台作用。

國有投資公司是我國社會主義市場經濟發展和政府投融資體制改革到一定階段的產物，其產生有深刻的時代背景和歷史必然性，是一個地區社會經濟發展不可缺少的經濟主體。從我國的實際情況來看，國有投資公司在未來較長時期內將繼續存在，因此，對於國有投資公司，不是「要不要」的問題，而是「需要怎樣的國有投資公司」的問題。久事公司在這方面跨出了積極的一步。

㈥ 上海市國資委、久事集團、久事置業公司三者的的基本情況和隸屬關系

摘要 久事集團屬於國資委旗下的企業，是上海最大的國營企業，上海久事置業有限公司是上海久事公司直屬全資控股企業。

㈦ 姚明接手上海大鯊魚隊，後來幫他賺了多少錢

姚明與上海男籃的淵源

姚明是土生土長的上海人，他的父母都是職業體育運動員，父親更是有效力過上海男籃的經歷，姚明則是在17歲時，進入了上海大鯊魚隊，新秀賽季中場均可以得到10分8籃板的數據，隨後的四個賽季姚明迅速成長為了上海大鯊魚的核心，帶隊3次打進CBA總決賽，1次奪得CBA總冠軍，在CBA的最後一個賽季，姚明場均可以貢獻29.7分18.5籃板2.6助攻1.7搶斷4.8蓋帽的誇張數據。

據悉之所以拖這么久是因為當時上海久事集團評估上海男籃為5億元，但光大體育基金等投資人認為上海男籃的估值應該為10億元，所以雙方是有價格上的分歧，直到2019年初，姚明先是用接近4億元的價格從光大體育基金等四家股東手中回購了40%股權，然後又以兩次2億+6.5億元的價格將球隊100%股權轉讓給了上海久事集團。

㈧ 姚明09年花了兩千萬入手上海男籃，17年出售，賺了還是賠了

姚明1980年出生於上海徐匯區，是地道的上海人，他父母都是籃球運發動，他從小就身高驚人，因而得到上海隊的注重，從小就培育他，後來他也順理成章地成為上海大鯊魚隊的一員。

姚明投資上海男籃不是為了錢，只是想在球隊艱難的時分伸出援手，不想讓這支培育本人的球隊從CBA消逝掉，他決議動手上海男籃的時分，雙方的恩怨也一筆勾銷，不再站在對立面，而是往同一個方向開展。

姚明動手上海男籃是對這支球隊的酷愛，而他在不缺錢的狀況下競選籃協主席，是對中國籃球的酷愛，他正在努力讓中國籃球變得更好，變得更強，我們很榮幸能具有姚明這樣一位巨大的運發動，而往常，他不只僅是一位籃球運發動，他的巨大曾經超出運發動的范疇。

㈨ 上海久事公司是家什麼樣的公司

上海久事公司是一家市屬大型公共服務類國有企業集團。

上海久事（集團）有限公司前身是上海久事公司，成立於1987年。作為全國第一家政府性投融資公司，久事集團是上海改革開放和創新投融資方式的產物，成立之初就肩負服務上海的使命，蘊含改革創新的基因。

三十年風雨歷程，久事集團積極籌措城市建設與產業發展資金，不斷提高城市公共服務和保障能力，為上海經濟社會發展和城市有序運行作出了貢獻，企業也在改革創新中發展壯大，成為市屬大型公共服務類國有企業集團。

(9)2014年上海久事集團注資擴展閱讀

1986年8月，國務院以「國函（1986）94號」文批復上海市政府，同意上海第一批擴大利用外資32億美元，用於加強城市基礎設施建設、工業技術改造和發展第三產業。根據國務院94號文件精神，市政府確定了第一批32億美元的利用外資項目，統稱為「九四專項」。

1987年12月30日，上海久事公司正式成立，取名「九四」諧音，作為「九四專項」總帳房，專門承擔「九四專項」任務。1990年，隨著實事公司的並入，久事公司又新增了代市政府管理財力資金的職能，對增強公司的籌資能力起到了很大作用。

久事公司成立後，根據市委、市政府要求，直接籌措14億美元，投資了南浦大橋、地鐵一號線、合流污水一期工程、虹橋機場候機樓改造和20萬門程式控制電話等五大市政基礎設施項目，為上海解決了很重要的民生問題。

籌措13億美元投資了268個工業技改項目，其中較為重要的包括電真空公司、飛利浦半導體公司、上海冰箱壓縮機、金陽晴綸項目等，對當時上海工業發展起到了重要作用。

籌措5億美元投資了35個三產旅遊項目，主要包括：華亭賓館、虹橋賓館、銀河賓館、龍柏飯店、建國賓館、新錦江大酒店等，有效改變了上海的旅遊環境。