干貨行業風險分析

Ⅰ 創業計劃書中的風險分析及應對措施

創業計劃書裡面的風險不是指產品的風險，指的是目前的你作為創業者自身不足的方面，也就是你的缺點。創業計劃書裡面你的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明你的東西質量不合格。比如說你的風險就是經驗少，資金少，人手不足，行業競爭激烈，這些之類的。
經驗少的應對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
拓展資料：
創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
一、事業描述。
必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
二、產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
三、市場。
首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
四、地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五、競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
六、管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七、人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八、財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
九、風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
十、成長與發展。
下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

Ⅱ 風險分析方法有哪些

風險評估的方法有風險因素分析法、模糊綜合評價法、內部控制評價法、分析性復核法、定性風險評價法、風險率風險評價法。
1.風險因素分析法
風險因素分析法是指對可能導致風險發生的因素進行評價分析，從而確定風險發生概率大小的風險評估方法。其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。
2.內部控制評價法
內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的一種方法。由於內部控制結構與控制風險直接相關，因而這種方法主要在控制風險的評估中使用。
3.分析性復核法
分析性復核法是注冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關信息的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。
4.定性風險評價法
定性風險評價法是指那些通過觀察、調查與分析，並藉助注冊會計師的經驗、專業標准和判斷等能對審計風險進行定性評估的方法。它具有便捷、有效的優點，適合評估各種審計風險。主要方法有：觀察法、調查了解法、邏輯分析法、類似估計法。
5.風險率風險評價法
風險率風險評價法是定量風險評價法中的一種。它的基本思路是：先計算出風險率，然後把風險率與風險安全指標相比較，若風險率大於風險安全指標，則系統處於風險狀態，兩數據相差越大，風險越大。
風險率等於風險發生的頻率乘以風險發生的平均損失，風險損失包括無形損失，無形損失可以按一定標准折換或按金額進行計算。風險安全指標則是在大量經驗積累及統計運算的基礎上，考慮到當時的科學技術水平、社會經濟情況、法律因素以及人們的心理因素等確定的普遍能夠接受的最低風險率。風險率風險評價法可在會計師事務所以及注冊會計師行業風險管理中使用。
6.模糊綜合評價法

Ⅲ 企業風險分析報告怎麼寫

• 不同企業的風險分析報告的重點和關注點是不一樣。

• 服務行業，內部關注的是利潤率，服務特內色/服務質量；外容部關注競爭對手/市場環境及法律法規。

• 製造行業，內部關注的將會側重於現金流，市場佔有率，質量狀態，人才流動率等等，外部關注競爭對手,市場環境及法律法規等等，要不服務行業考慮的多。

• 確定所要寫的行業，再進行資料的搜集，可以到網上搜索整理，也可以到學校圖書館查找閱讀、分析整理，加以整合運用。
  

Ⅳ 健身行業風險分析與對策

健身行業風險分析與對策

健身行業風險分析與對策， 健身行業的風險可見一斑，當然任何投資都是風險與利益共存，但數據顯示想成功運營一個健身房並不容易，那麼我就來給大家分享健身行業風險分析與對策。

健身行業風險分析與對策1

健身房決策風險

健身房裡做決策是人，所以難免會受到情緒，環境等等因素的影響，導致結果背離我們的預期，甚至導致健身房虧損。決策風險可分為兩類，主觀的和客觀的，主觀的如情緒、成見、個人見識能力的影響，客觀的如環境、信息不健全、突發情況等等。

對健身房來說，我們平時做營銷活動，就會很好的體現出決策風險，往往一個活動和我們預期相差很遠。比如沒考慮到天氣，活動當天突然下雨，造成活動參與人數小於預期，活動效果差。

健身房決策風險防範措施

我們要如何降低健身房決策風險呢，有幾種方法可以降低我們的決策風險：

1、明確目標，聚焦目標

我們做決策都是為了一個目標，做決策時我們一定要圍繞目標進行，這樣才能使決策不偏離正軌，提高決策的有效性。很多時候人往往考慮更多的是個人利益，淡化我們健身房的長遠發展，這樣來做決策，自然容易失敗。

2、健身房決策人自我提升，增加決策參與人數

但我們作為一個獨立的個體去進行決策時，對決策者的素質要求非常高，受到個人經歷經驗影響，決策的風險會增加。一方面我們可以增加決策者的知識素養，另一方面我們可以考慮適當的分權，讓更多有才識的人參與進來。

3、當遇到不擅長的內容，請專業的人輔導

這點在健身房已經用得很多了，我們的預售往往都是請的健身預售團隊做。但是很多人請的預售團隊都是殺雞取卵的貨，這也是造成健身房壽命短的重要因素。

預售是這樣，當我們遇到其他比較重要，或者十分復雜的決策時，可以聘請一些專人作為顧問幫助你進行決策，比如我們在做消防、定製合同條款、營銷推廣方案這類。

4、決策的終極目的是實施，我們可以在實施中糾正

決策不是為了決策而決策，是為了實施而決策，不論我們的決策是正確還是錯誤，我們都可通過實施檢驗，當實施時，我們及時的對決策的結果進行及時反饋，決策失誤我們及時補救，這樣也能降低決策的風險。這是降低決策風險的最後一道屏障。

健身房人員風險

健身房的人員風險主要分為兩個方面來說，一個是主動離職造成的風險，這個佔大部分，二個是被動離職造成的風險。

1、主動離職造成的健身房人員風險

我們知道健身房的離職率長期居高不下，就會籍而言，同一健身房中從業超過一年的不足10%，大部分的會籍會在第三個月第四個月選擇跳槽，一是由於銷售工作的性質，長期達不到業績目標，只拿基礎工資，自然會選擇離職。二是由於健身房忽略了員工，主要體現在健身房福利不健全，員工關懷缺少。

健身教練的離職風險相對會籍離職帶來的風險會更大，因為教練很可能離職帶走現有的私教會員，同時你還會多一個競爭對手。

2、第二種被動離職的風險

主要體現在勞動仲裁上，健身房進行裁員時，可能因為不了解勞動法，簽訂勞動合同時缺少考慮，員工被裁時走勞動仲裁造成健身房損失。

健身房人員風險防範措施

如何降低人員風險？

1、溫情路線

健身房在節假日發一些禮品，生日也送一些，同時這些禮品可以送給會員的父母，讓會員的父母了解到員工在哪上班，同時由於員工家人受到公司關懷，也會讓家人過問員工情況，可以有效的減少員工離職率。

2、聘請專業的hr

專業的hr一方面可以幫助你的健身房找到更多有才的人，另一方面也能夠有效規避法律風險。

3、建立人才儲備庫

這個適用於大型的公司，目前很多的大型連鎖都在建立自己的健身學院，培養儲蓄人才。此外還有一些知名健身房和各類體育高校簽訂人才合作協議，由高校代為培養人才，這也是一個思路。

健身行業風險分析與對策2

任何投資都是風險與利益共存的，對於開健身房來說前期你需要做詳細的市場調研、然後選擇合適的場地，健身房場地的選擇是非常重要的，直接影響到後期的經營發展，所以健身房選址這一步是非常關鍵的，一旦出差錯，則會出現後期一系列的.連帶效應。

然後就是健身房定位，也非常的關鍵，你需要確定自己要開一個什麼樣的健身房，傳統的？智能的？有什麼樣的發展優勢，一旦健身房定位沒有確定好，那麼後期經營起來很難找到自己的發展方向，對健身房經營會有很大的影響。

然後就是健身房的設計裝修風格，是否能夠帶給會員很好的視覺體驗；還有就是健身房的管理層是否有擔任管理的能力；是否有一個專業的團隊幫你運作，因為健身房畢竟是一個大的項目，僅靠投資者一個人是沒有辦法運作的。

基於在這些的基礎上你需要一定的管理經驗，相關的行業經驗，如果你對這方面沒有太深的了解肯定會在投資上面走彎路，所以你可以選擇跟專業的健身房管理公司進行合作，公司有成熟的管理經驗和運營經驗，並且會為每一個投資商提供強大的全程託管服務，這樣就能避免自己在開店過程中走彎路，還能學習到一定的管理經驗和運營經驗。

健身房突發事件應對措施

「一般在學員進來的時候，如果是年齡大的，有高血壓的我們就建議他們不要開始就在跑步機上猛跑，要慢慢來。」華美、康美等多家健身俱樂部的人員都表示，如果是低血糖，教練可以處理，主要是確保通風和運動前補充糖分，但如果是心臟等突發疾病，他們不懂急救，只能送醫院。

記者發現，許多健身教練急救意識薄弱，主要有兩方面原因。一是客觀上此類意外事件發生率較低，這使得即使學過基本急救的教練，其急救意識和實際操作能力也很差。另外，部分在職的健身教練根本不具備市體育局健美協會和勞動人事部門發的證，健身知識不完善，更不用說懂急救了。

開健身房需要注意以下事項

1、所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力。

2、俱樂部的以後的經營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡價格比較便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對於器械的品質要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務的水平要求高。器械的品質的要求也要高一點。）

3、俱樂部的地理位置是至關重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會有高檔的主宅區以及一個夠大的停車場。

4、在一家大型俱樂部的啟動之前就應該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓。工作人員包括：教練，會籍及內部的服務人員。

5、健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點。不要買品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質。器械的好壞在於它的訓練的效果以及它的使用的壽命，請一個有經驗的專業教練基本上可以都可以辨別器械品質的好壞。

6、俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都採用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的話可以確定一個俱樂部管理經理。

7、有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關繫到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內外結合。對外的話由廣告公司策劃，內部的就是教練人員的選擇，對於一家剛開業的俱樂部的做內部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想像的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。

8、設施整體的規劃圖的時候，需要了解的是怎樣把俱樂部的面積充分的利用是關鍵。

9、俱樂部的投資預算及成本的回收，俱樂部的開業的時間選擇也是非常重要的。盡量選擇比較涼快的季節開業，這樣在促銷期間做的活動。

10、最最重要的選擇專業的健身管理公司，想要開好一個健身房，自己沒有相關行業經驗的情況下建議可尋找一個專業的健身管理公司合作

Ⅳ 企業經營管理過程中的風險分析

法律分析：企業經營管理過程中的風險：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響；

2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力；

3,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉；

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失；

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第二條 調整對象，本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。

Ⅵ 批發零售業的風險分析

授信風險點主要考慮了客戶額度授信環節須考慮或可能存在的風險，其中包括了客戶信用風險在內的幾類風險因素。 由於行業門檻低，企業素質薄弱良莠不齊，客戶信用風險主要體現在企業資信較差，缺少履約能力或意願。此行業的客戶基本缺乏專業人才和市場營銷能力，規模偏小，經營穩定性差，企業的抗風險能力弱；經營不規范，存在著報表欠真實，不能反映企業真實財務狀況；企業信息透明度低，使銀行難以了解客戶經營的真實狀況；公司股權較混亂，雖然由幾名成員注冊的有限公司，但實際可能是由一名成員全部出資的情況。
信用風險的控制措施：
①關注借款人徵信報告中的信用記錄情況。徵信報告能反映客戶的信用卡消費情況和借貸情況，以此反映客戶的信用水平和月還款情況。但是因為時限或者聯網的情況，有些客戶的貸款記錄並沒有在上面反映出來。之前有一個做皮草生意的客戶，其家庭資產很大，但月日常支出達到了13萬元，信用記錄中並沒有顯示其有貸款，這么大的日常支出就有些不正常。合規性審查提出這個疑問，信貸員在調查時並沒有注意。後來信貸員與客戶聯系，客戶稱其剛買了一套房產，月供6萬余元。客戶提供了月還款的證明，這樣就可以解釋其高額支出的問題。另外，對於信用記錄中禁入或者關注類的客戶，應該謹慎對待，詳細了解客戶產生逾期的原因，如果屬於惡意拖欠的話應嚴格按照制度來執行。
②利用合理數據來反映客戶的經營能力。中小企業提供的財務報表不能反映客戶真實的財務情況，更多的則是根本不會做財務報表，只有現金日記賬情況。很多客戶並不會充分利用其開立的對公賬戶，而是對公和個人賬戶交替使用，現金流狀況無法反映其經營情況。在繳稅方面，許多批發零售的客戶也是將每月利潤做得很低以達到避稅的目的，這使我們在核實客戶收入的時候遇到很大困難。因此，信貸員在調查批發零售客戶的時候，應要求客戶提供相關的進銷貨單據以反映其進貨、存貨和銷售情況，要求客戶提供相關的代理和銷售合同來證明其有穩固的進貨和銷貨渠道等。對於其現金流情況，如果客戶稱其對公賬戶不怎麼用，那麼要求客戶提供主要利用的個人賬戶現金流情況。
③關注客戶企業股權情況。一般客戶注冊的小規模有限公司股權結構相對混亂，要仔細分析其公司章程。如果客戶公司有幾名股東共同出資組建，則按照借款人占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；也有客戶稱為了注冊股份有限公司必須要兩人以上共同出資，因此找親戚或朋友一起，實際是由他自己出資注冊的，這樣需要另外的合夥人提供證明，否則應對客戶按占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；還有客戶夫妻或者家人分別開公司，則要重點了解幾個公司的關系，是否有關聯交易存在，關注客戶貸款用途。 客戶的市場風險與經營產品的市場價格波動成正比。產品市場價格上下波動越大，銀行所承受的風險越大，市場價格波動將引起產品滯銷或嚴重虧損，從而影響到客戶的支付能力和現金流的還貸能力。客戶風險偏好不同，其經營的風險也不同。風險偏好型客戶熱衷經營價格起伏較大的產品，依靠低位囤貨高位出貨獲利，其風險相對較大。另外，在金融海嘯的襲擊下「觸礁」的香港零售企業已上升到7家。其中，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤，「二戰」後於香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立於1983年的香港手錶製造及零售商宜進利深圳工廠在10月先後倒閉。小家電百靈達公司深圳工廠隨後宣布停止運營，而「金至尊」陷入財務困境。這些案例一方面說明了再優質的企業也難逃被經濟危機吞噬的厄運，另一方面也說明了愈演愈烈的金融危機開始向實體經濟蔓延，全球經濟危機現在迫使生產企業、經銷商要快速回籠資金，以彌補生產成本上漲、人民幣升值、出口退稅、通脹等種種因素的影響；零售企業不得不及時或縮短供應商應付款的賬期，從而導致資金鏈吃緊的情況非常嚴重。
市場風險的控制措施：
①應關注客戶的風險偏好，對投機類客戶風險應引起重視。對產品所屬行業、市場走勢、價格中長期走勢等有所了解，根據客戶經營方式和產品流通特性對其市場風險程度做出判斷。
②我們在選擇目標客戶的時候，最好選擇經營產品價格穩定、供應渠道穩定、銷售穩定的客戶。鎖定產品原則上以大宗、高流動性、價格穩定的原材料以及耐用的產成品等，以及對保存條件要求不高、便於移動和控制的產品為主。從目前形勢來看，紡織品、玩具、化工產品、鋼鐵等產品價格目前波動較大，對於從事相關行業銷售的客戶要謹慎對待，認真調查其日常經營情況。
③關注有鮮活保質期貨物的風險。一旦出現貿易糾紛或者周轉不靈，期間貨權存在自行滅失，銀行失去第一還款來源；對價格變動較大的產品要進行重點關注，並根據市場情況採取動態管理；對生產型企業的進口應根據企業的銷售訂單確定合理的原料進口額度。 批發零售行業進入的門檻較低，經營者的素質參差不齊，擁有的客戶資源不同，經營的效果也不一樣。經營風險主要體現在客戶的自身能力能否保證企業的正常持續經營，從上游來講即客戶能否與供貨商簽訂進貨合同，從下游來講能否擁有穩定的銷貨渠道，保持經營的持續性；第二是該行業的應收賬款和應付貨款金額較大，由於客戶下家違約，應收賬款形成壞賬，造成企業第一還款來源落空，導致客戶發生逾期；第三是存貨以及存貨周轉率的風險，經營批發零售的客戶一般會選擇旺季來臨之時抓緊備貨，以便擴大其銷售規模，因此會囤積大量的商品，我們要重點考慮存貨的價格風險和周轉情況。
經營風險的控制措施：
①要認真分析客戶的經營能力和戰略資源。信貸員在調查的時候，不僅要關注客戶經營的財務數據和抵押物情況，還要在與客戶交流的過程中了解客戶的經營期限，分析客戶對市場競爭和企業前景的把握。之前做過一個在天意市場經營化妝包的客戶，他的商品利潤率並不高，但這個客戶是在天意市場剛建成的時候就開始在那裡做生意，經營期限較長，周圍沒有經營類似產品的商戶，擁有穩定的進貨和銷貨渠道、市場競爭較小，因此這個客戶的經營能力沒有問題。還有一個客戶是與幾個朋友合夥成立公司，做塑料倒模生意的，來我行貸款是想再成立一個公司單做。客戶的經營能力和產品的銷量遭到審批人質疑，信貸員解釋該客戶與進貨公司有穩定的長期合作關系，他正是憑借這種關系入股，該公司全年的貨源均是他來提供的。並且，產品的銷路很穩定，國內市場對該產品的需求也很旺盛。因此，像這種擁有進貨或銷貨資源在手的客戶，其經營能力也沒有問題。
②要關注應收賬款賬期和回收情況。我們做過的好多客戶資產負債表做得非常簡單，應收應付均沒有體現。其實客戶在日常經營中，肯定會有很多的應收款和應付款，這是批發零售行業的特點。客戶從廠家進貨時一般是付全款，付款後貨物到達之前，這筆錢算作預付款。在批發行業中，客戶向超市、飯店等供貨，總有一個賬期，短則一個月，長的能達到幾個月甚至一年。這未結的貨款就是應收款。產品的銷售收入是客戶第一收入來源，如果貨款結不回來會對他的日常經營周轉造成影響。因此，在調查客戶經營情況時，要詳細了解客戶應收款情況，了解其以往是否能及時將貨款收回來。另外，也要了解其下遊客戶，選擇做上下游有長期合作關系的客戶。
③關注客戶企業的存貨規模以及歷史的存貨周轉情況，如果發現存貨因過季、價格變動受市場影響加大的，須謹慎關注。另外，關注客戶產品的行業情況，對客戶管理能力、產品成本、銷售市場競爭力等綜合分析。之前做過一個從事糧油批發的客戶，他以前在糧食局工作，對糧食市場行情非常了解，並且關注糧食期貨的價格，以便隨時調整自己的庫存。他有五個銷售點，分布非常科學，在北京市的周圍，以便很容易的將產品發送給下遊客戶。目前國際糧價在不斷上漲，因此他想貸款再囤一些糧食。像這樣對產品市場行情有把握的客戶，他的經營情況應該是非常好的。

Ⅶ 行業風險分析的作用

1、通過行業風險分析，揭示各行業發展的規律，銀行在為某一行業授信時可以做到心中有數。
2、通過行業風險分析，可以超前性的規避行業內的客戶風險，可通過對行業的發展趨勢、企業競爭力和產品市場空間的分析，把握行業和企業的長期發展態勢。通過分析行業發展隨經濟周期的變化軌跡，可把握行業內一段時期內的潛在風險及產生風險的相關原因，如市場風險、結構風險（原材料、集中度調整）、環保、政策風險等。
3、通過對行業風險的分析，可進一步提高銀行信貸風險分析水平。通過行業分析、判斷出行業發展趨勢、企業的總體競爭水平及高低差別水平，以及產品市場空間，掌握總體的行業財務及比率標准和差異，從而促進某一個企業的財務狀況分析質量和現金流預測的准確性，做出比較准確的客戶評級和項目評估結論；同時也可進一步明確行業內企業資產的變現能力，為抵押變現提供使用價值依據，為不良貸款客戶給予准確判斷，以確定其客戶進退價值。
4、通過行業風險分析，促進銀行信貸策略的制定。銀行能夠根據行業風險分析的結果科學客觀地確定企業戰略群體，相應確定優質、維持、退出等不同級別的客戶群體，配以實施不同的信貸政策、不同信貸條件的金融品種，確定本銀行在該行業的市場份額、期限、幣種、高低利率配置等。
5、通過行業風險分析，有利於銀行根據行業間差異，施以不同的信貸分析重點和方法及風險規避措施。我們可根據行業屬性所處的發展階段、產品特性、附加值高低、技術發展趨勢、產品生命周期變化快慢、產品市場銷售半徑等確定供求總量及趨勢，准確預測行業發展趨勢、產品市場空間、企業競爭力分析、促進行業間相關性和特性的分析，以及合理確定評價重點。
綜上所述，行業信貸風險研究能夠幫助銀行把握行業發展的基本規律，充分識別行業中潛伏的各種信貸風險，進而銀行根據不同行業間的差異，採取不同的信貸政策，並能確定不同行業間企業戰略群體，在最大限度的規避風險的同時，實現銀行的盈利最大化

Ⅷ 行業風險分析與對策案例有哪些

一、行業風險分析

1、確定目標市場：在市場總人口數中確定某一細分市場的目標市場總人數，此總人數是潛在顧客人數的最大極限，可用來計算未來或潛在的需求量。

2、確定地理區域的目標市場：算出目標市場占總人口數的百分比，再將此百分比乘上地理區域的總人口數，就可以確定該區域目標市場數目的多寡。

二、對策案例

若是經濟狀況、人口變動、消費者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對產品需求的影響。根據這些信息，客觀地調查第八項所獲得的數據，即可合理地預測在總銷售額及顧客人數中公司的潛在購買量。

計算分析

1、計算產品的平均價格：計算產品的平均價格。利用一定的定價方法，算出產品的平均價格。

2、計算購買的總金額：把第五項所求得的購買總金額，乘以第六項所求得的平均價格，即可算出購買的總金額。

3、計算同類產品每年購買的總數量：區域內的顧客人數乘以每人每年平均購買的數量就可算出總購買數量。

Ⅸ 工商注冊：創業干貨公司注冊有什麼風險嗎

眾所周知，公司注冊是創業的第一步，很多朋友想要創業，那麼都需要注冊公司，那麼你知道在公司注冊時存在哪些風險嗎?跟著曼德企服一起來看看吧！
風險1、稅務
公司在注冊時，一定要是想策劃考慮好稅務問題。如果沒有根據您的行業特點，做好合理納稅的專業設計，您辛苦賺到的血汗錢，可能就在這些隨意的操作中，白白流失。
風險2、賬務
賬務問題是導致很多公司年檢不過關的重要原因，很多公司，如果個人做賬，往往因為人員不夠專業，或者交接過程中出現疏漏而導致。或者如果您選擇的代理記賬機構不夠專業負責，對於出現的賬務問題，一推了之。這種情況下，您往往需要大量的人力、物力、財力來調賬或者處理變通，造成一定的損失。
風險3、墊資
墊資是有一定風險性，是一種違法行為，一旦被查處到，會處以抽逃注冊資本5-15%的罰款，情節嚴重要負擔刑事責任。公司注冊不規范，尤其是在墊資和提供虛假地址方面不規范，給後期運營帶來麻煩。因此一定要採用正規合法的正規渠道妥善處理。

Ⅹ 行業風險分析

行業風險分析只能夠幫助商業銀行對行業整體的共性風險有所認識，但行業中的每個企業又都有其獨特的自身特點。就國內企業而言，存在的最突出問題是經營管理不善，主要表現為總體經營風險、產品風險、原料供應風險、生產風險以及銷售風險。