⑴ 給幾本好看的小說，不要網路小說。
《我的老婆是重生的》
類別：都市重生
作品關鍵字： 大山，董潔，
簡介：
一文錢難死英雄漢!
因為沒錢求醫,奶奶過早的撒手人寰；
因為飢餓，他被迫向人開口乞討；
妹妹病重，他給醫生下跪，磕頭求救的時候，他向自己發誓：他，一定要活出個人樣來！
他是被遺下的知青後代，在大山深處，撿到了一個棄嬰——因飛機失事而重生在嬰兒身上的董潔，且看他怎樣在重生人士的影響下，開始自己波瀾壯闊又精彩的一生。。。。。。
《重生之風雲再起》 作者：暗夜幽香(完)
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
搜索關鍵字：主角：林開菲 ┃ 配角：林開雲、蘭奇、谷清 ┃ 其它：
簡介：
如果，我們有一天有一次重來的機會，我們會怎麼選擇？我們會怎麼走我們的道路，到底 什麼是最重要的？
人生很多都不完美的，我們都有追求完美的願望！
《花之芬芳人生》 作者：暗夜幽香(完)
文章類型：原創-一般-近代現代-傳奇
內容標簽：天之驕子 情有獨鍾 穿越時空 再世重生
簡介：
人生就如同花朵的成長，努力地珍惜身邊的每一個機會，吸取陽光和雨露，憑借自己的努力成長為光彩奪目的鮮花，予人宜人的芬芳，這就是鮮花的意義。
P.S.：大家先看第一部《重生之風雲再起》，這樣對文中人物關系要清楚一點
《綠紅妝之軍營穿越》 作者：金子
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
內容標簽：靈魂轉換 穿越時空
搜索關鍵字：主角：葉想 ┃ 配角：孫國輝林晃 ┃ 其它：軍營軍人
簡介：十年的歲月代表了什麼，葉想不曾想過，可有機會讓你重來一次，又會怎樣呢...
P.S.：本篇應該是一篇輕松的文，幻想非真實，大人們不必當真，開頭了很久，一直沒有放上來，最近突然發現，寫輕松的文也會讓人心情輕鬆些，所以就扔上來了，聊以自娛，順帶向最可愛的人致敬,不定時更新。
《說了不再愛》 作者：茶禪一味(完)
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
所屬系列：「至情」系列之 「至情」系列第一部
內容標簽：靈魂轉換 情有獨鍾 天作之和 穿越時空
搜索關鍵字：主角：水星月（王煙兒）、上官傲雲、傑斯 ┃ 配角：亞倫、西門少庭、李矽、狄洛、張海兒、沈語嫣、沈宇涵、林月娥、沈國柱
簡介：
出國4年讀博回來的王煙兒，踏進家門的興奮卻被躺在床上的兩人降到冰點，最要好的朋友和以為從不會背叛她的老公……
她死了嗎？為什麼心臟這么難受？連小小的呼吸都感覺是奢求？這就是死亡的味道嗎？
靈魂附到這個10歲的小女孩身上，而且是與前生背叛她的人生在同一城市，靈魂附體嗎？有親人、朋友卻不能相認，為什麼老天要這樣對她？天生心臟病的破敗身體，吸毒賭博將全家人給賣了的父親，被打怕發瘋的母親，只會哭泣、有自殺傾向的姐姐，沉默自閉的哥哥，現在身陷黑幫，快要被賣身，老天爺，你耍我嗎？
為實現前生的一個諾言，帶著這個10歲的身軀進入S大校園，卻遇到了這世最大的「惡夢」……
面對兩個男人的痴纏，她又要如何決擇？
我退，我再退，我退退退……我不要你們所謂的愛情，只求不要來打撓我平靜我生活，真的不想再愛了，不想再愛……
說了不再愛！
再愛驚天地！
《扭轉乾坤之肥女翻身》 作者：愛爬樹的魚(完)
文章類型：原創-一般-近代現代-奇幻
內容標簽：穿越時空 都市情緣 前世今生 穿越時空
搜索關鍵字：主角：任金笙
簡介：
現年24歲的任金笙是一個剛大學畢業工作還不滿一年的菜鳥 ，由於身材長相屢屢被心儀男子拒列考慮名單，而心怡的職位也總被面試經理以不符公司形象拒之門外，當她又一次被面試人員以「形象不符」拒絕，仰天抓狂地拿出13歲那年的玉照詛咒那宿命的13歲時……
她穿了！！！
啊啊~宿命的13歲啊！這一次，我定要——扭！轉！乾！坤！
p.s.:在這多個嘴---推薦這個作者寫的另一篇文，《復生》，文章是穿越玄幻靈異類型的，講的是任金笙的姨媽阿寶的故事（應該是的吧）。這個作者實在太有才了，看《復生》時偶簡直笑翻了，而且偶覺得《復生》的文筆方面寫得更好了~~^_^偶也推過此文，下載地址如下：
《我是明日之星》 作者：靈精風(完)
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
所屬系列：浮塵人生
內容標簽：靈魂轉換
搜索關鍵字：主角：李靈,原田靈子,齊靈 ┃ 配角：申久幽也,原田藤武,齊輝,齊俊尚 ┃ 其它：日本,藝能界,重生
簡介：
意外車禍，很俗的死了,要投胎吧，又出意外，竟然沒有讓我喝孟婆湯！！！
好吧，一切我都接受了，但是這日子我該怎麼過？？
我可是有著前世才能的天賦，這樣對別人來說不太公平啊~~~~~
算了,讓我偶爾也當一回天才吧~~~~~
《等你十年》 作者：風雨娉婷
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
內容標簽：穿越時空 都市情緣 情有獨鍾
搜索關鍵字：主角：洛以珊/蘇景/歐陽平軒 ┃ 配角：小凝/凌瑤/林玉峰 ┃ 其它：時空/玄幻/緣份
簡介：
十年前，她意外的出現，
成就了他日後的輝煌，
帶給了他愛情的希望；
換來的卻是十年痛苦的回憶。
十年後，與她重逢，
才知等待原是必然的，
十年於她不過是短短的一瞬……
《逃嫁新娘》 作者：酒壑盛人(完)
類別:浪漫言情-穿越時空
作品關鍵字：穿越時空 民國
文案：
燈紅酒綠，霓裳闌珊，笙歌艷舞，醉生夢死。
舊上海灘
又沒搞錯，我就是跑步摔了一腳就摔回去了77年！
陰差陽錯我還要嫁給這個。。。這個。。。。。
=
拍拍手，地動山搖。
舊上海的東家，這個男子沉默少語。卻是迷惑眾生的俊俏，他的野心，他的復仇，他的不得已。
誰能知曉？
++++++++「她是一塊沒有雕刻過的玉，她是會飛的鳥。」
「可是我只想看見她，想她待在我身邊，哪怕囚禁了她。」+++++++++
第一次寫言情。哎，不知道怎麼寫的好呢。。。。
《回到過去》 作者：滴血的白薔薇(完)
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
內容標簽：靈魂轉換 穿越時空
搜索關鍵字：主角：季雨寒 ┃ 配角：林忘塵，曲君蘭，梁子輝，李倩茹
簡介：
「……」
「……」
誰能告訴我，現在這是什麼狀況？
一大早發現自己的房間變新了，父母變年輕了，而自己……變小了……很好，房子就跟高三剛搬進去時一樣，也不用煩惱需要年底打掃了，父母變年輕是好事，我變小……也不算壞？
可問題是……這個時候我應該在該死的大學寢室里的床上醒過來，而不是坐在這個莫名其妙的寫著高考倒計時的教室里，眼前晃動著那些個熟悉又陌生的臉！
又不是堂本剛的《我們的未來》，這算什麼？噩夢嗎？
《穿越之完美之旅》 (完)
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
內容標簽：情有獨鍾 花季雨季 再世重生 天之驕子
搜索關鍵字：主角：周天梨 ┃ 配角：溫海雅，離傲，寒霜雪，卓文,卓莉
文案：
因為一個偶然的機會，在現實生活中異常不順即將面臨大學畢業的女主人公回到了過去，一直對自己的過去留下的許多缺憾非常悔恨的她非常珍惜這個機會，決定給自己來個徹頭徹尾的「改頭換面」，誓要讓自己的嶄新人生活得精彩。
從此，她開始展開了她註定非凡的旅程，善良堅強又活潑開朗的她給周圍的人帶來了無窮的歡樂，更吸引了眾多優秀男主的注意，與他們展開了一場場愛恨糾纏。
那麼，她將何去何從呢……
註：雖然文案有些曖昧，但本文非NP文……= =
引文：
曾經聽人說過：「單純就是簡單，簡單就是愚蠢。而愚蠢的人永遠也跟不上生活的節奏。他們只會活在自己的幻想里，一旦幻想破滅就無所適從……
最真實的文字，最真實的感情
實現在現實中無法實現的完美
第一次來看的大大,請耐心看完前面的五六章——開頭引入難免俗套，後面就慢慢好了~~多多包涵，呵呵*^_^*
《重生在1980》 作者：狐言亂語的天蠍狐狸（起點）
作品關鍵字： 80年代，香港，唐心
簡介：
20世紀女強人，重生再80年代的香港，如何打造出自己的花樣人生，愛情與事業的抉擇。
《烽火迷情1937》 作者：雨中薔薇
內容標簽：靈魂轉換 穿越時空
搜索關鍵字：主角：沈藝琳（江海琳），裴俊祺，真平龍之，韓紹傑,蘇雲菲 ┃ 配角：林櫻，真平美惠，裴愛祺，裴毅生，沈藝涵
文案：
一塊懷表，讓正處於困境的她回到了戰火紛飛的1937年!
在這個硝煙彌漫的年代裡，燈紅酒綠的十里洋場,浪濤洶涌的黃浦江,演繹著人間的悲歡離合,她該怎樣面對這樣的亂世，面對國仇家恨與情愛糾葛？
所有的恩怨種種，都在這個危機四伏而迷亂的年代中……
《打造傳媒女王》 作者：ヅ黛ぃ兒☆≈(完)
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
內容標簽：都市情緣
搜索關鍵字：主角：凱旋；許嘉林；瑞查德；齊擎；齊宵；黛兒
簡介：
她，一歲自學外語；
她，六歲成立公司；
她，十三歲考上英國劍橋大學，
她，二十五歲獲得世界傳媒女王的稱號。
於是--整個世界因為凱旋這個名字而瘋狂。
眩目的光環自從出生就圍繞在她的身邊，從未有一刻消失，即便是面對著比她還要耀眼的光芒時依然沒有退後一步，倔強且堅定的守護著自己的信念。
於是，他們失了魂，丟了心，眼裡只剩下如陽光般耀眼的她……
《時光重來》 作者：申由（起點看，晉江鎖文了）
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
內容標簽：靈魂轉換 穿越時空
搜索關鍵字：主角：陳衛
簡介：
如題
如果讓我回到過去，我將創造新的人生。
（校名人名純屬虛構，如有雷同實屬巧合）
《為什麽要重生》 作者：又見
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
內容標簽： 花季雨季 再世重生
搜索關鍵字：主角：林沐雪 ┃ 配角：等等等等。。。
簡介：為什麼重生，是為了忘記他，還是為了早一點遇到他？
《彈指成灰》 作者：半點心
文章類型：原創-一般-近代現代
內容標簽：都市情緣 靈魂轉換 時空轉換
搜索關鍵字：主角：趙之晴
文案：
一個尋找愛，發現愛的故事。
一名女巡警上班的時候遇凶徒，犧牲了，醒來發現回到了十年前，變成了個陌生的小女孩，世事還和原來一樣，那些國內外大事都和記憶里的無分別，可是，這里竟沒有原來的自己，一切又都變了。
《重生之夜影清蓮》 作者：清水朵朵
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
內容標簽：豪門世家 花季雨季 再世重生 穿越時空
搜索關鍵字：主角：葉影
簡介：
廣播：天乾物燥,小心雷電！
本文的中心思想：痛,並快樂著……
《我依然愛你》 作者：夏暮雨(完)
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
所屬系列：記憶之戀
內容標簽：靈魂轉換 穿越時空
搜索關鍵字：主角：夏雨柔 ┃ 配角：秋暮楓，蕭雲海，洪大剛 ┃ 其它：
簡介：
今天，我約了暮楓來談分手，他來的時候，還帶著他的新女友，我最好的朋友。我已經不再傷心，因為我不再愛他，但看到卡車向他飛奔過去的時候，我還是沖了出去，把他推開。
那種是本能的反映吧，我不知道，我只知道自己被卡車拋起，拋得很高很高，落下來的瞬間，我看到，他與他懷中的她。
再睜開眼，身邊人事依舊，只是，回到了我初識他的那一年，十年前。
命運給我重新選擇的機會，我，還會不會再選擇他？
命運，又要給我一個怎樣的輪回……
我期待著。
《重生之我心尚靜》 作者：蘇卡·千依諾
簡介：
又一場車禍，又一次重生。可是這次的主角不是一般的懶耶。胸無大志對她是最明確的評價了！而且，你還無法責怪她。畢竟，人家本來是個活得很滋潤的小丫頭嗎。
可是，當她碰到前世未曾經歷的新鮮世界，怎麼能忍住不去瞧瞧熱鬧呢？
雖然心期望平靜，但也不能混吃等死嗎。找好了借口，她義無反顧，投身到武術界了。會發生什麼呢？呵呵，我也不知道喔！
《我的另一個人生》 作者：亦雲若然
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
所屬系列：亦雲若然
內容標簽：靈魂轉換 穿越時空
簡介：
莫名其妙的回到了過去，而且這身子還是自己的，但卻是8歲時的樣子，18歲回到8歲？郁悶啊~~~可是明明是自己的過去，怎麼好象不一樣了呢？冒出個Mr.Dean不算，還有……那些什麼人啊？天啊！什麼時候能讓我回到自己的時代呢？
《重生之傷情》 作者：海洋里的熱帶魚（起點）
品關鍵字：重生，都市，借屍還魂
簡介：
什麼是愛情？愛情又應該是什麼樣子的？這個世界上沒有人能說得清楚。
但我覺得，愛情只有兩種：
一種是真真的愛，它讓你為了愛，可以犧牲自己也再所不惜
還有一種那就是刺裸裸的傷害，但悲哀的是那個一再傷害所愛的人卻不知，直到再也無法挽回的局面也無法醒悟。
《重生之我變成了丈夫的學生》 作者：清人（豆豆小說閱讀網）
[ 內容簡介]
自己變成了丈夫的學生，實在在匪夷所思！
這里有真正的曖昧情感,也有狂熱的校園故事,這里有齷齪的黑暗社會，還有殘酷的冷漠人心。本書節奏較慢，故事情節發展合情合理。不草草了結，也不突生橫枝。本書僅僅是寫一個女人的人生奇遇而已！！！
如果要分別用一個詞語來形容它的語言、情節和人物，那便是：平實、真實和朴實。正是這樣的人生，才是最完美的人生，正是這樣的世界，才是最繽紛的世界！
《非一般的重生》 作者：亞蕾克西兒（豆豆小說閱讀網）
[ 內容簡介]
首先這不是純潔的校園愛情小說！
然後這本書的女主角不是灰姑娘，是個魔女！
最後這本書的男主角不是兩個，有N個男主角，但是最後結局還是一夫一妻制！
如果你真的有興趣就看下去吧！
《重來》 作者：維他命C（書連小說網）
內容簡介：
受到《我依然愛你》的感觸，我也想回到自己的過去
如果一切重來...
《不與美麗擦肩而過》 作者：拋棄
搜索關鍵字：主角：平未同、平未凡、慕容卓、韓絕 ┃ 配角：蕭盈盈、楚飛、北堂嬌、沈情
內容簡介
聽說過24歲的高中生嗎？！
平未同17歲：一個24歲靈魂停駐的軀殼。
平未同的父母與女主坐同一班飛機，飛機失事，平未同聞訊，極痛之下昏死，被女主借屍還魂，從此展開一段美麗而綿長的故事。
17歲的平未同實際年齡已24歲，她被女主借屍還魂後不得不重新過17歲的高中生活，然而，物是人非，已全然換了靈魂的平未同，又怎能再回到原來的生活，跟那些「熟悉的陌生人」相處？於是，她遠離那所城市，遠離所有人，來到傾城這個陌生而遙遠的城市，轉到了當地一所高中學習生活。
「父母」遭遇空難，平未同得到一筆數目龐大的保險賠償費，在她學校不遠的一個有投資前景的住宅區，買下了一幢寬大的兩居室，開始了匪夷所思的生活。
《我心之執》 作者：唐語樵(完)
文章類型：原創-一般-古色古香-愛情
內容標簽：靈魂轉換 穿越時空
搜索關鍵字：主角：凌愷，方凌 ┃ 配角： ┃ 其它：
文案：
記得，佛經故事裡，有個鼎鼎大名的慧能，還有個老是充當綠葉的神秀。
慧能無所執，所以慧能成了六祖。神秀執著，所以「朝朝勤拂拭」的他輸得好慘。
這個故事裡，方凌有所執，所以穿越時空去完成她的執念；而凌愷有所執，所以，辛苦十年去延續方凌的執念。不管是什麼樣的時候，我總是喜歡執著一點的人。所以，把我喜歡的凌愷還有方凌寫給同樣執著的人
《回到過去來愛你》 作者：漾兒格(完)
文章類型：原創-一般-古色古香-愛情
內容標簽：靈魂轉換 穿越時空
搜索關鍵字：主角：葉宇希，李敏 ┃ 配角：安浩哲 ┃ 其它：穿越,韓國,漢城
簡介：
如果給你一個機會穿越時空，你會選擇哪個年代呢？回到古代？秦朝？唐朝？清朝？我想抗日戰爭那會估計是沒誰會想回去了。好吧，我承認我的想法和別人不太一樣，你也可以說我不正常，可是我對於那些讓我陌生的年代真的沒什麼好感，要知道我一直對歷史都不太擅長。
《只是當時已枉然》 作者：斜照弄晴(完)
文章類型：原創-一般-古色古香-愛情
內容標簽：靈魂轉換 穿越時空
簡介：
我不知道為什麼老天爺能讓我有重來一次的機會，這一次，我希望我能把自己的命運抓在自己手中。
人人心中都有夢就猶如庄生曉夢迷蝴蝶
但與其說是追悼逝去的感情，我更願意把它看作是踏向美好幻境的起點
《七年》 作者：願落(完)
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
所屬系列：心生鏡花緣之 三
內容標簽：穿越時空 靈魂轉換 都市情緣
搜索關鍵字：主角：林紫陌，歐陽城 ┃ 配角：許牧，程梓，歐陽媽媽，小哈 ┃ 其它：現代，穿越，廬山
簡介：
七年，她一路吃力追趕，以為留在了他的身邊，便總有一日能揮去他心中那個影子。
但夜深人靜之時，她才知道，他的心仍舊不屬於她。
《姚水兒移魂記事》 作者：蟲小扁(完)
文章類型：原創-一般-近代現代-愛情
所屬系列：記事簿之 星光璀璨
內容標簽： 穿越時空
搜索關鍵字：主角：姚水兒，賴蒼穹 ┃ 配角：顧孟丞，言思凡，林妄 ┃ 其它：姚果兒，穿越，移魂,記事
簡介：
囂張女子姚水兒穿越過氣明星溫婉身上，會迸出怎樣的火花？
溫和謙遜的賴蒼穹竟是腹黑表率？
且看囂張女子如何玩轉娛樂圈——
拍廣告拍電視劇拍電影，唱歌攪和出CD，談戀愛撒嬌撒潑，從無到有，從有到很有，調節心情且滿足慾望！
⑵ 關於acer電腦品牌
【關於宏碁集團】
acer創立於1976年,是全球第三大個人電腦品牌，擁有國際化運作的經營團隊，秉持"創新關懷"的企業理念，主要從事自主品牌的筆記本電腦、台式機、液晶顯示器、伺服器及數字家庭等產品的研發、設計、行銷與服務，持續提供全球消費者易用、可靠的資訊產品。近年來，個人電腦產品的出貨成長率在世界上名列前茅，2007年合並營收達140.6億美元, 目前全球員工總數5,300人，產品銷往100多個國家。 acer所獨有的新經銷模式，以及所代表的關懷科技和關懷文化，已經成功地將acer品牌的質高價優、易用可靠、值得信賴的形象廣布全球並深植到消費者心中。
注: 英文：acer 中文：宏碁（碁讀音qi，二聲，不是基礎的基）
【宏碁電腦（上海）有限公司 】
acer於1993年進入中國市場，總部位於北京，2005年遷往上海,目前共有北京、上海、廣州、沈陽、西安、武漢、成都等內地七家分公司和香港公司、220名員工，負責acer品牌在國內和香港地區的行銷與服務。
【關懷科技及新經銷模式 】
acer以"打破科技與人的藩籬"為自己的歷史使命，堅持以人性化設計為本，持之以恆地開發「Empowering Technology」關懷技術，為了給消費者提供易用、可靠的產品，特別針對消費者的實際需求，成功開發出更多簡易方便的操作介面，提供多種實用的電腦設定選項，讓使用者可以輕松的駕馭機器，享受高科技帶來的樂趣、從而提高生活品質。
acer憑借30年來在IT業界的豐厚積累，其產品技術、產品質量都處於全球領先地位。2003年推出的Aspire第三代家用電腦產品，將家用模式提升到新高峰；針對筆記本產品，acer繼續強化"超薄超輕是主流」的發展趨勢，從1元硬幣到5角硬幣產品厚度的變化，體現acer"分毫必爭」的精神和時時領先的技術實力。2007年，acer捕捉到消費者的新需求：家用與商用筆記本市場分隔日益明顯，特別從外觀上進一步細分了家用和商用筆記本產品，真正滿足了消費者的新需求，並且以嶄新的形象引領了科技新時尚。
2005年下半年，acer中國追隨全球的腳步，開始採用新經銷模式，引入英邁國際和神州數碼兩家全國性分銷商，將銷售、物流、資金流全部交由渠道夥伴打理，自身只專注於產品研發設計、品牌行銷及售後服務。與之配合的是在渠道、IT賣場的強力品牌推廣以及針對廣大消費者的高效務實的品牌行銷策略。
【專業貼心的售後服務 】
acer中國售後服務管理總部設於上海，下轄區域管理中心為上海、北京、廣州、武漢、成都、沈陽、西安、香港，共有321家服務站，分布在中國的216個城市。具有國際管理經驗和本土運作技能的管理團隊帶領著近百名資深工程師隊伍，透過遍布全國的服務網路為中國的消費者提供 "專業、貼心、及時" 的優質服務及解決方案，包括產品硬體保修、技術支持、台式機上門維修、組件銷售、網上e化服務、服務熱線、ITW（國際旅行者保修）等。
acer期待通過對服務網路卓越的管理，為中國客戶提供完善的售後服務，達成最佳的客戶滿意度並提升自身品牌價值。
【關懷文化，回報社會 】
歷年來，acer（中國）不僅注重自身發展，更重視將己所得回饋於社會。對於教育事業、體育事業、環保事業均格外關注。
1996年，acer向全國4所交通大學各贈120套電腦，同時成立宏碁電腦培訓中心，改善其電腦設備老化、教學用機不足的狀況；
1997年，acer成為第二屆世界女子乒乓球賽的主要贊助商，提供8萬美元以表彰為中國乒乓球事業作出貢獻的優秀運動員；
1998年，與亞委會簽約，贊助第13屆曼谷亞運會，提供大會所有電腦及信息管理系統的整合，僅軟硬體設備費用就超過1000萬美元。
1999年，acer出資數百萬美元贊助中國足球運動；
2000年，acer與中國青少年發展基金會攜手舉辦"保護母親河，種植公益樹」活動，向綠色希望工程捐款超過100萬元，在長江上游水土流失嚴重的樂山地區，捐種"宏碁萬畝世紀林」；
2001年2月，為大力支持中國申辦2008年奧運會，向奧申委贊助100萬元；
2003年，贊助皇家馬德里與中國龍隊的足球比賽；
2004年，鄧小平誕辰一百周年之際, 團中央拍攝鄧小平少年赴法留學並參加革命的歷程，全劇拍攝過程中所使用的電腦，由acer提供贊助；
2006年，為慶祝長征勝利七十周年，中央電視台拍攝大型紀錄片〈長征〉，拍攝過程中所用的筆記本電腦，由acer提供贊助；
2006年，資助貧寒學子，acer Care 關懷計劃正式啟動；第一期共資助北京、上海、廣州六所院校的90名大一新生；
2007年，在北京密雲水庫植樹，建立acer關懷計劃認養園；
2007年，先後向上海兒童福利院、廣州良典養老院捐款捐物。
【宏碁集團成員包括】
宏碁、展碁、第三波、建智、網際威信、樂彩與宇瞻等公司，全球員工總數為6,590人。宏碁公司是一家專注於信息產品行銷服務的國際化企業，主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、液晶顯示器及數位家庭(digitalhome) 等產品之研發、設計、行銷與服務，並發展通路事業與微巨電子化服務事業。現階段目標在以歐美成功的管理經驗做基礎，將新經銷運行方式推廣到其他地區，希望約三年內讓acer躋身世界前三大PC品牌。 在企業持續強化「創新關懷」的服務文化下，2004年宏碁合並營收達70多億美元，產品行銷全球100多個國家。2005年，宏碁躍升為世界第四大個人電腦品牌。尤其是筆記本電腦成長飛快，2005年第四季已成為全球第三大筆記本品牌，在全球17個國家都排名第一，包括：歐洲地區-義大利、西班牙、荷蘭、比利時、奧地利、丹麥、俄羅斯、捷克、波蘭、斯洛伐克、羅馬尼亞、匈牙利、烏克蘭和葡萄牙；亞太地區-馬來西亞、印度尼西亞和泰國。
宏碁還於1999年起連續7年榮獲讀者文摘亞洲最佳電腦品牌。
主營業務：主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、液晶顯示器及數位家庭(digital home) 等產品之研發、設計、行銷與服務，並發展通路事業與微巨電子化服務事業。
【宏碁收購Gateway捷威】
2007年8月28日，宏碁公司宣布，將以7.1億美元收購美國第四大PC製造商Gateway（捷威）。宏碁表示，將以每股1.9美元收購Gateway，比Gateway上周五收盤價溢價57%。
收購完成後，新公司年營收將超150億美元，年PC出貨量將超過2千萬台。
根據雙方達成的協議，宏碁將以每股1.90美元現金收購Gateway全部股份，總計需要支出約7.1億美元。這一交易已經獲得了宏碁和Gateway董事會的批准，預計將於12月份完成。
如今的個人電腦行業已經被幾大廠商所掌控，把Gateway納入懷中的acer將有實力與其它一線廠商一較高下的實力，這一交易完成之後，acer的年度營收將超過150億美元，PC銷量超過2000萬台。acer將成為全球第三大PC製造商。
Gateway長期以來一直是美國最知名的電腦品牌之一，這次出售表示Gateway公司承認在同美國其它大品牌競爭的過程中落敗，不過有acer高層表示，acer將會繼續使用Gateway品牌。
最新消息，Gateway公司10月8日宣布已經與法國知名PC製造商Packard Bell達成正式收購協議，協議全部內容將會在今年底或者明年初完成。至此可以說，宏碁成功的通過Gateway進一步打開了歐洲市場的大門，同時也徹底的斷送了聯想計劃通過PB擴張歐洲市場的美夢。
【宏碁收購Packard Bell】
宏碁電腦周四宣布，以3100萬歐元(約4580萬美元)收購歐洲第三大PC廠商Packard Bell BV母公司75%的股權，從而使聯想爭購PB的努力以失敗告終。
歐盟委員會2008年2月27日公布，批准中國台灣宏碁電腦股份有限公司(acer)收購歐洲知名電腦製造商帕卡德－貝爾電子公司(Packard Bell)。
該收購將通過旗下子公司Acer Europe B.V.及Gateway來完成。
【宏碁收購倚天信息】
宏碁公司2008年3月2日，計劃以2.9億美元的價格通過換股的方式收購PDA和攜帶型設備廠商倚天信息股份有限公司(2432)。
根據雙方協議，宏碁擬以股份轉換方式取得100%倚天信息之股權，從而倚天資訊成為宏碁旗下全資子公司，雙方股權轉換之換股比例為倚天信息普通股一點零七股換發宏碁公司普通股一股 (1.07：1)，總交易金額預估達新台幣九十億元，倚天信息股東所持股份將占宏碁發行總股數約6%。
倚天資訊為台灣知名智能手機製造商，主要產品是智能手機。此前，宏碁曾小試智能手機產品，由於研發、市場的限制而緊急剎車。此次收購正式拉開了宏碁大舉進軍智能手機市場的序幕。「
【宏碁與奧運會】
2001年2月，為大力支持中國申辦2008年奧運會，向奧申委贊助100萬元。
2009年起宏碁將接替聯想成為奧運會全球頂級TOP合作夥伴計劃，涵蓋2010年溫哥華冬季奧運與2012年倫敦夏季奧運，2009年1月1日生效。
宏碁公司2007年12月6日宣布與國際奧林匹克委員會(International Olympic Committee, IOC)簽訂協議，將從2009年開始，成為2010年溫哥華冬季奧運及2012年倫敦奧運計算機設備(Computing equipment)的合作夥伴。
根據這項協議，宏碁公司未來將是2010年溫哥華冬季奧運與2012年倫敦奧運的全球合作夥伴(Worldwide TOP Partners)。
由於宏碁已經並購美國捷威公司(Gateway,Inc.)，因此宏碁從這項合作案的獲得的權益，也將包括Gateway品牌在內。
盡管宏碁方面並未透露此次贊助金額，但是預計按照每屆奧運會TOP贊助費增長10%~20%左右的費用計算，宏碁贊助費用約在8000萬到1億美元之間。
【宏碁與體育】
〖宏碁與法拉利〗
acer自2003年起成為法拉利車隊的官方信息產品供應商，並成為第一個登上法拉利車隊的華人高科技品牌。多年來，acer與法拉利車隊共同分享一種酷愛新挑戰的精神，並在各自不同的產業中不斷地追求卓越。
acer公司從2006年起繼續強化與法拉利F1車隊的合作關系，從該車隊的供應商進一步成為贊助商(Sponsor)。
acer長期以來投入許多資源在運動行銷方面，希望藉由支持體育活動，將運動強調的活力、卓越、敏銳、完美等特質，成功轉移至企業與產品上。特別是一級方程序賽車與信息業都著重科技、創新與集體主義，支持世界級的法拉利車隊將有助於強化acer的領先形象。
acer總經理蔣凡可 蘭奇(Gianfranco Lanci)表示，法拉利車隊堅持目標、追求第一、不畏競爭的精神，與acer的企業觀念高度契合，因此，今年acer更進一步加強與法拉利車隊的合作關系，希望藉由法拉利車隊的高知名度，持續強化acer品牌在全球市場上領先的地位。
acer與法拉利 產品包括:
Ferrari 1000 筆記本電腦
Ferrari 1100 筆記本電腦
Ferrari 4000 筆記本電腦
Ferrari F-19 液晶顯示器
Ferrari F-20 液晶顯示器
acer 500 掌上電腦PDA
〖宏碁與足球〗
1999年，acer出資數百萬美元贊助中國足球運動
2007年,宏碁與歐洲冠軍杯衛冕冠軍巴塞羅那隊，簽署了一份價值數以百萬英鎊計的贊助合同。這份為期2年的合同使宏碁可在諾坎普球場邊上的廣告牌，及賽後采訪區的牆壁上做廣告。宏碁還將成為俱樂部的IT供應商，其名字也將出現在球場的各個角落和球員休息室里。不過巴塞羅那的球員球衣上只能印聯合國兒童基金會的名稱。
宏碁還與義大利甲級隊國際米蘭，及F1賽法拉利車隊簽署了贊助合同。
【宏碁大事記】
〖宏碁·世界〗
·1976年，宏碁創立，登記資本額為100萬新台幣，員工11人。
·1978年，成立「宏亞微處理機研習中心」，推廣微處理機應用。
·1981年，成立宏碁電腦公司。
·1983年，第一台與IBM兼容的XT個人電腦推出。
·1984年，明基電腦公司成立。
·1986年，成功開發32位元個人電腦。
·1987年，將品牌由Multitech更換為acer；並購美國康點電腦公司，邁出全球化步伐。
·1988年，宏碁電腦股票公開上市。
·1991年，在美國推出第二品牌Acros個人電腦；國際化並購遭遇失敗，創業以來首次出現赤字6億新台幣。
·1992年，推出多功能個人電腦acer PAC，集團總營業額突破300億新台幣。
·1994年，成立拉美總部，在拉美市場佔有率躍升為第一名；成為全球七大個人電腦品牌。
·1995年，推出渴望多媒體電腦，集團營業額突破1500億新台幣。宏碁在新加坡上市。
·1996年，宏碁拉美公司在墨西哥上市；明基電腦公司、宏碁科技在台上市。
·1997年，成為全球第六大筆記本電腦廠商。
·1999年，與IBM簽訂為期七年數百億美元的策略聯盟。
·2000年，宏碁集團轉型，業務劃分為研製服務與品牌營運，結束自有品牌和代工業務的沖突。
·2001年，宏碁電腦公司與宏碁科技公司合並。
·2002年，宏碁集團分割為acer宏碁電腦, Benq明基電通, Wistron緯創資通。
·2002年，再次結束虧損。發表Aspire第二代家用電腦；設立宏碁價值創新中心；推出全球第一台雙用平板電腦。
·2003年，宏碁筆記本電腦在西歐地區全年銷售排名第二。
·2004年，宏碁筆記本電腦取代惠普，成為歐洲第一筆記本生產商。
·2004年，宏碁個人電腦整體銷售位居全球第五，西歐地區躍至第一。12月底董事長施振榮退休。
·2005年，王振堂出任宏碁CEO，蘭奇升任宏碁總經理。宏碁成為世界第四大PC品牌，王振堂表示，將以歐美成功的管理經驗為基礎，將新經銷營運模式推廣到其他地區，希望約三年內讓宏碁躋身PC品牌世界前三。
·2005年，4月26日，總經理蘭奇首次訪華。
·2006年，宏碁推出體積僅3公升的Power 1000電腦，打破蘋果Mac mini保持的世界最小電腦主機紀錄。
·2007年，一季度，宏碁全球銷量431萬部, 市場份額6.8%，這也是宏碁首次升到世界前三位。
·2007年，宏碁宣布以7.1億美元收購美國第三大電腦品牌Gateway(捷威), 收購後年度營收將超過150億美元，PC銷量超過2000萬台，成為全球第三大PC製造商。
·2007年，宏碁宣布以3100萬歐元(約4580萬美元)收購歐洲第三大PC廠商Packard Bell。從而使聯想爭購PB的努力以失敗告終。
·2008年，宏碁宣布以2.9億美元的價格通過換股的方式收購PDA和攜帶型設備廠商倚天信息股份有限公司
〖宏碁·中國〗
·1993年：acer在蘇州成立明基電腦公司，投資3000萬美元在新區設立外設生產廠，後又增資至上億元；同年9月，在北京成立中國總部宏碁訊息有限公司。
·1993年：acer將全球著名的矽奧專利技術（單晶元升級）帶到大陸市場，使中國大陸用戶第一次領略到「用最少的投入，享受最新技術」消費新概念的魅力。
·1994年：acer在中國大陸市場推出全球第一台64位元專業伺服器acerAltos7000。
·1995年：acer領先其他廠商推出低於20000元的奔騰技術電腦，業績呈現100%的增長勢頭。
·1996年：4月，突破傳統設計的acer Aspire（渴望）多媒體產品在業界颳起一股綠色旋風，墨綠色圓弧型外觀革命性的改變了以往死板的外型。9月，acer與聯想合作共同推出「好用、夠用、適用」的低價全民電腦，以不同於NC及PC的全新概念，提供給用戶最經濟實用的電腦產品。
·1997年：推出低於12000元的低價超值筆記本acer Extensa355。
·1998年：相繼推出低於20000元的PentiumII筆記本電腦Extensa700，打破筆記本產品高價壁壘。
·1999年：acer以「超輕超薄是主流」的行銷理念，率先推出重1.8公斤、厚2.35厘米的輕薄精品TravelMate330系列，同時在商用市場隆重推出經濟型產品acer Power Se。
·2000年：acer PC產品極大豐富，台式機、筆記本、伺服器3個產品線有近40種規格的產品，其中包括為中小企業量身定做的普及型產品acer Power Se/Sx，率先採用Intel815e晶元組架構的高端商用產品Veriton7100，獲多家媒體好評的超薄超輕代表產品TravelMate340及4路高級企業級伺服器acer Altos22000。
·2001年：acer率先推出國內第一款基於13.3」LCD屏的最輕最薄的筆記本電腦TravelMate350系列，2.1厘米厚度，1.8公斤，帶有Smartcard、來電顯示鍵等六項獨創技術，使筆記本設計達到極至。
·2002年：acer推出Aspire第二代產品G600。Aspire G600改變了家用電腦的基因，集成了電視、錄像機、CD機、VCD、DVD機之功能，在業界引起強烈反響。
·2005年：宏碁總部由北京遷往上海。
【最新數據及新聞】
王振堂披露宏碁2008年三大動向
2月13日消息，據台灣媒體報道，全球第三大PC廠商宏碁(acer)董事長王振堂近日對外公布了其2008年的三大新方向，包括正式進軍日本市場、第2~3季度推出超便攜筆記本及GateWay團隊操盤宏碁全球台式機業務。
08年正式進軍日本市場
王振堂透露，宏碁已經在日本市場找好了代理商，2008年將正式進軍日本市場。王振堂認為，目前不少品牌退出日本市場，但他久的這正式宏碁切入的最佳時間點。他說，宏碁競爭優勢是數量，預計2008年將在日本市場銷售上千萬台筆記本電腦，如果成功拿下日本市場，宏碁在亞太的增長幅度將很驚人。
事實上，宏碁收購的美國GateWay公司此前已經在日本市場有所斬獲。IDC的數據顯示，2007年第四季度，GateWay在日本的PC銷量為6.2萬台(台式機佔3.4萬台)，市場排名第10名，與第9位松下的6.3萬台相差無幾。
此外，宏碁在2008年也將更積極的發力中國大陸及印度市場。此前，宏碁為了站穩歐洲及美洲市場，在產品缺貨時，中國大陸市場讓位於歐美，使得大陸一些型號缺貨嚴重，隨著2008年產品線的完整，宏碁在中國大陸與印度地區將發力。
第2~3季度宏碁超便攜低價筆記本上市
據此前媒體報道，宏碁即將推出的超便攜低價筆記本採用8英寸或9英寸的屏幕，價格與目前熱賣的華碩易PC相當，但其屏幕比華碩易PC的7英寸要大。據悉，宏碁的超便攜低價筆記本將由Wistron公司代工，LCD面板從AUO公司采購。
王振堂透露，宏碁將在今年2~3季度推出超便攜低價筆記本。對於此類筆記本的兩大關鍵賣點——超便攜與低價，宏碁的選擇將是主推超便攜賣點。因此，分析人士猜測，宏碁的超便攜低價筆記本在設計上可能比華碩易PC更輕更薄。
GateWay團隊操盤宏碁全球台式機業務
王振堂指出，2008年，宏碁對台式機業務有更高的期望值，GateWay團隊對台式機又有較強的研發及市場經驗，因此，決定由GateWay公司的團隊操盤其全球台式機業務。
王振堂說，宏碁不只會靠收購提高業績，更重要的是吸取有更豐富經驗的人一起打市場。
宏碁取代戴爾成為全球第二大筆記本電腦廠商
市場研究公DisplaySearch報告顯示，2007年第四季度宏碁超越戴爾成為全球第二大筆記本電腦生產商。
根據DisplaySearch的數字，在2007年第四季度，惠普產量為6660萬台，宏碁產量為5250萬台筆記本電腦，戴爾產量為4640萬台。
在全球筆記本電腦市場上，2007年全球筆記本電腦銷售量增長了41%。惠普的市場份額為20.1%，宏碁的市場份額為15.9%，戴爾的市場份額14%，接下來依次是東芝（8.6%）、聯想（8.2%）、富士通-西門子（4.9%）、索尼（4.8%）、華碩（4.7%）、蘋果（4.1%）。
宏碁取代聯想成為全球第三大電腦生產商
2008年1月17日，來自權威調研機構IDC的數據顯示，在剛剛過去的2007年，全球PC出貨量為2.69億台，同比增長14.3%。
其中，惠普的PC出貨量為5050萬台，市場份額為18.8%，繼續高居榜首。戴爾位居第二，市場份額為14.9%；宏碁排名第三，市場份額為7.9%；聯想降至第四，市場份額為7.5%。
另據Gartner的初步數據顯示，2007年全球PC出貨量為2.712億台，同比增長13.4%。其中，惠普的市場份額為18.2%，戴爾為14.3%，宏碁為8.9%，而聯想為7.4%
IDC和Gartner都認為惠普在第四季度的市場份額為19%，銷售量增長23%。同期戴爾的市場份額為14.6%（IDC）和14.5%（Gartner），銷售量增長17%。
宏碁超過聯想成為第三大電腦生產商，根據IDC的數據，宏碁的市場份額為9.6%、聯想為7.5%。Gartner的估計是，宏碁的市場份額為9.5%、聯想為7.7%。
兩家調查公司都將日本的東芝列為全球第五大電腦生產商，其市場份額約為4%。
展望未來，IDC預計2008和2009年全球PC市場將繼續保持兩位數的漲幅，但增長幅度將有所降低。
⑶ 管理者而非MBA
導讀薦語
傲慢、貪婪、急躁、外行、脫離實際、薪酬過高、教育過度、並且還是你上司——所有這些聽起來像不像是MBA的真實寫照？作家亨利•明茨伯格響亮地告訴你：「是的！」他列舉了一系列極具說服力的事實，來支持其論點，即工商管理研究生院一直以來都在炮製史上最成功的騙子職業。他們自詡已為渴求人材的市場輸送了大批名為「MBA」的年輕有為之士，這些人訓練有素，是精通管理科學專業的難得管理者。但明茨伯格強調，管理不是一門科學，也不是一種專業。管理不是人們在商學院可以學到的知識，而是唯有在實踐中才能夠掌握的技能，但在商學院里，人們並不從事任何管理實踐的工作。在猛烈地抨擊了自命不凡的MBA學生和他們的教授之後，作者指出了一條更好的出路。他並未天真地以為自己所闡述的事實會改變世界，因為強大的經濟利益畢竟在現實社會中仍然十分重要，但他希望能帶來轉變，並為此提供了諸多的事實依據。因此，不論你是支持還是反對當前的企業管理教育，只要你關注它，益得書摘 願向你竭力推薦這本《管理者而非MBA》。
通過本濃縮書，您將習得
商業管理學院、課程和畢業生的問題出在哪裡
為何眾多針對MBA的不利指控都是真實的
應該採取哪些措施來改進MBA課程
要點速記
擁有MBA（商業管理碩士）學位的人還不能說是什麼領域的專家，至少在管理方面不能稱為專家。
管理不是一門科學或專業，它更像是一門藝術，一門主要依賴實踐的藝術，它難以教導或傳授。
商學院出於錯誤的原因，以錯誤的方式，把錯誤的內容，傳授給錯誤的人們。
那些取得MBA學歷的管理者時常一敗塗地。
安然（Enron）就是由一大批MBA管理者經營的，它充分體現了由MBA管理者掌管公司時，公司的命運如何。
MBA管理者缺乏耐性，他們一心想超越別人、管理別人；而優秀的管理者則是將他人置於首位，孜孜不倦地推進工作。
MBA課程沒有給學生足夠的時間進行思考，而這是真正的教育所必須的。
商學院為了爭取更好的排名所設置的甄選條件,使得一些潛在的優秀管理者被拒之門外，而一些不具備優秀管理者潛質的學生卻被錄取。
1912年以來，整個世界發生了巨大的變化，但是大部分商學院卻基本上沒有任何改變。
商學院已弊端叢生，其機構和課程都已陳舊過時。
MBA之非
商學院和MBA課程的錯誤有三個：它以錯誤的方式，培養了錯誤的對象，造成了錯誤的結果。
「如果管理是一門科學或專業，我們就可以傳授給毫無經驗的人們。但管理既不是科學也不是專業。」
商學院是從學生中挑選學生，而申請者都是成績好、分數高、且充滿理想抱負的年輕人。為什麼呢？因為他們知道如果能拿到MBA（商業管理碩士學位），他們就能步入職業生涯的快行線，就能青雲直上超越公司里的其他同事，那些不是靠坐在教室里分析假設情形，而是靠工作多年來積累經驗的同事。
「這個世界需要更好的管理，也需要認真負責的教育機構來幫助我們達成這一目標。」
商學院的理念是基於這樣一種觀念之上的：管理是一門科學、MBA的畢業生是專業人士。但管理不是一門科學。科學是對知識的鑽研，可管理者不是要鑽研知識，兩者的職能完全不同。那麼，如果管理不是一門科學，它還是一種專業嗎？法律專業、醫學專業、工程專業都有著各自的明文規定。在某個行業中，有些事一定行得通，而有些事就肯定行不通。但管理沒有一定之規，也沒有能證明確實行之有效的做法。一個學生可以進學校去學習怎樣成為一名醫生、律師或者工程師，但是不能進學校去學習如何成為一位管理者。要成為管理者，唯一的途徑就只有通過管理實踐。
「MBA代表『靠分析來管理』（management by analysis）這一意思的縮寫，這個老笑話一點都不是開玩笑。」
管理是什麼？是幫助別人做得更好。但你問問那些名校出身的MBA們，是有意要幫助別人做得更好，還是只想讓自己做得更好？答案是顯而易見的。可能有人會說，在申請工作時，人家會問「你有MBA學歷嗎？」，就像人家會問「你有沒有犯罪記錄？」一樣。雖然有些犯人會洗心革面，就像有些MBA會成為不錯的管理者一樣，但整體預測卻不大樂觀。
「領導力並非是做出精明的決定，完成大型的交易，更不是為了個人的私利。而是要激勵他人做出正確的決定，把工作做得更好。」
以錯誤的方式，傳授錯誤的內容
自二十世紀初以來，商學院就極少有所變革。商學院主要是教授經濟學以及企業中的各種功能學科：會計、營銷、財務等等。它們採用的是分析的方法，這種方法可能可行，但卻未必有益。就比方說戰略，戰略是將企業的各個組成部分視作相互依賴的各種微妙因素，予以綜合考慮的。一位企業戰略家必須充分考慮到資源，人員及問題的具體情況，然後將各方面因素都納入戰略規劃，真正的戰略家必須有綜合的能力和強烈的直覺。但商學院傳授戰略的方法卻是依據邁克爾•波特（Michael Porter）的方法論，他在自己的著作中寫道：「我贊成根據一套分析技巧來制定戰略。」但分析不等於戰略。波特的方法雖然為商學院教授帶來不少好處，它讓教授們看起來非常「科學」，在學術上令人信服，但對於管理者卻毫無幫助。
「『放鬆』一詞在字面上可能有消極意義，但（停機時間）必須是學術研究過程的一個重要組成部分，不管對教員還是學生來說都是如此。」
MBA教育的成果相當令人失望。MBA學生離開現實的工作崗位和管理實踐花時間來學習，當他們畢業時便一心想著這個MBA新學位可以令他們凌駕於其他沒有這個學位的同事之上了。他們一方面相當自信，同時卻非常無能，這種自信又無能的結果令他們變得極為自負。真正卓越的領袖和有才能的管理者應該虛懷若谷，但這種品質在MBA管理者中極為少見。
「在民主社會里，不是我們為社會和經濟機構而存在；應該是它們為我們而存在。」
MBA管理者基本上傾向於從事投資銀行業和咨詢業，因為這些領域給他們提供了足夠的機會運用商學院所學到的分析技巧和演講技能，但卻沒有多少實際管理的機會。這些領域的MBA管理者就是告訴別人怎麼做，然後他們自己功成身退，由別人去承擔後果，不論結果是好是壞。當MBA管理者親自打理「實體」公司的「實際」業務時，他們就紛紛避免從事企業中「切實」的工作。他們不傾向於參與銷售或運營管理，因為這些職能需要靠因地制宜和經驗積累才能具備專門的知識。所以MBA管理者大多傾向於擔任人力資源管理或戰略規劃等職位，因為這些工作離「實際」經營相距較遠，又比較依賴抽象的知識，因此，更像是商學院的學習實踐。
「管理教育應該是一種作為管理者由於業績出眾而獲得的特權，不應是一種因為考試成績突出而得到的權利。」
MBA管理者是聲名狼藉的盲從派。他們總是蜂擁地擠進最「火」的行業。他們就像無知的投資者受利益的驅使追逐上升的股票，並期望股價繼續上漲。與他們完全不同的是，企業管理者不會輕易隨波逐流。人們幾乎可以預言，當大批的MBA管理者進入某一個行業時，就預示著該行業的衰落。但MBA管理者們湧入某個行業的原因就跟著名的威利•薩頓（Willie Sutton）大盜去打劫銀行的原因一樣——一切只向「錢」看。MBA管理者是唯利是圖的，他們對具備領導力的認識，就是它能為自己的晉升提供機遇。
「對『數據』的執迷會讓管理者只看到眼前，而對其他一切都視而不見。」
典型的MBA管理者
回顧近年一些知名的MBA管理者的績效，會對我們很有啟示作用。例如，來看看羅伯特•斯特蘭奇•麥克納馬拉（Robert Strange McNamara）的業績，他於1939年獲得哈佛大學工商管理碩士學位。二次大戰前，他在哈佛大學任教三年。二次大戰中，他作為統計評估官入伍並服役三年。二次大戰後，他和一批退伍軍人作為「精明小子」加入了福特汽車公司（Ford Motor Company）。他們迅速獲得晉升，不久就在他們當中出現了包括他在內的兩名福特公司總裁。後來，由約翰•肯尼迪（John Kennedy）總統提名，他被任命為美國國防部長。1961年至1968年的任職期內，他將MBA的原理運用在任職期最重要的事件——越南戰爭上。麥克納馬拉運用量化的方法，靠強調殺敵數量來衡量戰爭的進展。當人們告訴他美國支持的南越政府不受當地民眾歡迎時，麥克納馬拉提出要以數字支持這種說法——他只相信數據，卻不看「具體」情況。一名軍旅作家將他的做法說成是「一種受過教育的無能，無法看到戰爭的真相」。麥克納馬拉後來擔任世界銀行行長，他再一次運用系統分析和依靠數據的分析方法制定戰略。同樣，這一方法對經濟發展所起到的效果絲毫沒有超越其在越戰中的效果。
「但傳統的管理教育對教授有利，他們相信自己更博學多識，因此，他們教出來的管理者也認為自己更了不起。」
麥克納馬拉並非只是極個別的例子。1990年，作家大衛•尤因（David Ewing）出版了《哈佛商學院揭秘》（Inside the Harvard Business School）一書，在書中他提及19位時任商界翹楚的校友。十年後再來看看這本花名冊，你會發現他們爬上管理層的高位只屬曇花一現，大部分人最終以慘敗收場，只有少部分人表現一般，而成功者竟屈指可數。來仔細看看以下各位的成績：
「管理主要是考量細節，但管理教育卻只注重給出公式。這就像用數字來作畫，而不是用線條來作畫一樣不恰當.」
威廉•阿吉（William Agee）將莫里森納德森公司（Morrison Knudsen Corp.）帶上破產之路。
由CEO羅伊•博斯托克（Roy Bostock）領導了十年的D』Arcy Masius Benton & Bowles廣告公司，在他離職後幾年以關閉告終。
羅伯特•西吉克（Robert Cizik）在一項巨大收購遭到失敗後，離開了庫珀工業公司（Cooper Instries）
馬歇爾•科根（Marshall Cogan）在公司將要破產前被迫離開了諾爾國際控股公司（Knoll International Holdings）。
李維（Levi Strauss）牛仔褲公司的CEO羅伯特•哈斯（Robert Haas）在公司業績處於水深火熱時交棒讓賢。
羅伯特•豪普特富勒（Robert Hauptfuhrer）為其執政的太陽勘探和開發公司（Sun Exploration and Proction）帶來了巨大的麻煩，讓公司受到華爾街的鄙視。
理查德•詹瑞特（Richard Jenrette）領導的公平人壽保險公司（Equitable Life）一直處於中庸水平。
弗蘭克•羅倫佐（Frank Lorenzo）經營的三家航空公司（東方航空Eastern、德克薩斯航空Texas Air、大陸航空Continental）紛紛陷入困境，與雇員發生沖突，他並親自主持了兩家公司的破產保護申請。
弗農•路克斯（Vernon Loucks）是被自己的股東趕出了百特國際（Baxter Intl），因為他們對糟糕的業績忍無可忍。後來檢察官指控該公司犯有重罪。
FMC公司的羅伯特•馬洛特（Robert Malott）也因業績和戰略遭到質疑而聞名。
約瑟夫•麥金尼（Joseph McKinney）被迫從泰勒公司（Tyler Corp）退休，因為其集團公司的業績糟糕，最終四分五裂。
傑瑞•普爾曼（Jerry Pearlman）被迫從真力時（Zenith）引退，因為他無法令公司起死回生。
美國運通公司（American Express）的董事會以一紙辭退信炒掉了詹姆斯•羅賓遜（James Robinson）。
克雷電腦公司（Cray Computers）在約翰•羅爾瓦根（John Rollwagon）離職後不久就遭遇了重大虧損。
「讓終身教授見鬼去吧。最好自己能好好照照鏡子，這總比在教職員面前抬不起頭來要好得多。」
這些公司的失利與MBA的教育有關嗎？通過分析媒體的報道可以看出，人們通常批評這些CEO們自私自利、無視或剝削雇員、不了解商業的本質等等。
「因此，在1990年被公認為最優秀的19位哈佛大學代表人物中，只有5位清白地離開自己的工作崗位。要論MBA管理者的最終成就，沒有比這更差的了。」
安然（Enron）的傑夫•斯基林（Jeff Skilling）就是MBA管理教育成果的一個惡劣典型。他曾是哈佛商學院的新星。他只專注於「股東價值」，卻忽略除此以外的任何人與事，包括倫理和法律，這就是MBA管理者的顯著特點。
有更好的模式嗎？
MBA的其中一個有趣現象就是這一學位已慢慢滲透到一些非商業的社會領域。政府機構，甚至教會都開始採用MBA的方式來看待自己以及自己的使命——界定客戶、用數字來分析業績等等。
MBA教育的不良後果也讓這些社會機構無法正確看待自身、自己的使命以及成功的標准。要想將管理培訓變得更加積極，而不是更加消極的話，則需要以全新的方式來思考管理教育。以下這些方面會有所幫助：
提供管理教育——但只應培養有實踐經驗的管理者。管理學院的錄取應該取決於申請者的能力，這種能力是通過客觀而公平的業績評定來體現的，而不應只是從現有學生中招生。
設計新穎的課堂培訓——交流經驗，積累經驗。
理論的重要性——抽象概念是重要的。管理者需要有理論和體系來幫助他們理解自己的經歷。理論應該挑戰傳統智慧，而不只是予以肯定。錯誤的理論、非正統的理論，以及有些令人不安的理論也應該在管理課堂上佔一席之地。
反思不可或缺——管理者在一種非常放鬆的狀態下有了充分的反思時間，這在管理課程中是最有價值的時間。每一分鍾都忙得不亦樂乎反而會有損對接受教育的體驗。
分享技能——除了分享概念之外，管理者在課堂上還應該分享技能，這些技能包括總結反思、戰略思考、時間管理、與人交往和溝通等等方面的技巧。這些都是管理中最重要的部分，但是商學院卻沒有做好這項教學工作（部分原因是，這些技能相當難教，如果非得要教的話）。
讓整個團隊進入管理學院深造——管理教育只有在對企業產生影響的情況下才有價值，因此要以團隊為單位來培養人材。
集中管理教育——強調「總結經驗」的過程。
（加拿大）蒙特利爾的麥吉爾大學（McGill University）與其他大學聯手，開設了一門綜合以上各方面的課程：國際管理實踐碩士（International Masters in Practicing Management ，即IMPM）課程。
管理教育的缺失雖是根本性的，但卻並非是致命性的。世界需要更好的管理者，但如今的管理教育體系沒有也不能為我們輸送合格的管理人材。現在的MBA學位培養的是分析師，而非管理者。商學院的存在和教學是對教員有利，而非對社會有益。商界和社會都需要教育者予以重視，為我們提供能培養出更多優秀管理者的管理教育，而不是僅培養一些高價的外行。
關於作者
亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg），擔任加拿大蒙特利爾麥吉爾大學（McGill University）的管理學教授。他曾榮獲管理學院頒發的2000年度傑出學者獎，並因1995年出版的最佳著作《戰略規劃的興衰》（The Rise and Fall of Strategic Planning）榮獲喬治•特里獎（George R.Terry Award）。
⑷ 題目1. 聯想公司北京總部因需要生產1000台電腦，采購了一批電腦零部件存入倉庫，請根據電腦原材料采購入庫
把配置清單的數量都改1000套入庫
⑸ 2009年中國十大新聞人物和十大新聞事件
柳傳志
1月8日，聯想宣布全球重組計劃，裁員2500人，占聯想員工的11%; 在聯想集團2008財年第三季度財報中，季內凈虧損9700萬美元。這既是聯想11個月來的首次虧損，也是自1984年聯想成立以來，所遭遇的「絕對值最大的」虧損。相比當年並購IBM PC業務時的意氣風發，聯想在市場上的氣勢明顯減弱了許多。
「聯想就是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。」2月5日，柳傳志臨危受命，在退休4年後重返聯想，擔任董事局主席。5月3日，聯想股票應聲上漲10.96%。
在聯想，只有柳傳志強大的號召力和凝聚力，能夠讓聯想內部以及投資者迅速重拾信心，也只有他能夠實現對投資者、員工和供應商的統一整合。
回歸後的柳傳志，雖然沒有在聯想做出重大戰略調整，而是堅持著「兩個拳頭」—在歐美發達國家和中國市場堅持防守，同時進攻東南亞、拉美等新興市場的策略。但他對聯想的管理層進行了調整，配合戰略模型安排領導班子，大大加強了聯想內部的執行力。
5月，柳傳志交出了重返聯想以後的第一份成績單—2008財年第四季度財報及全年業績。柳傳志回歸不到一年，聯想2009財年第二季度便成功扭虧，實現了5300萬美元的凈利潤。
雖然柳傳志給自己的定位一直是「二線老闆」，但他才是聯想的真正靈魂所在。而他對聯想，也如同一位慈父，放手退休之後，仍心存掛念，在危難之際，勇敢地擔起大任。
史蒂夫·喬布斯
黑T-shirt、牛仔褲，是他的標志，簡單到不能再簡單的搭配之下，強大的氣場一直散發出無窮的魅力——這就是史蒂夫·喬布斯，被美國科技網站Silicon.com列為「2009年科技業最具影響力人物」榜首，被美國《財富》雜志評為「10年來最佳CEO」，一個能化腐朽為神奇的人。
然而，自從2004年8月傳出因胰腺癌接受治療的消息後，健康問題成為在他的領導才華之外，人們最關心的話題。他日漸消瘦，卻總是以個人隱私為由迴避閃爍，留給人們無盡猜測。
1月14日，蘋果發布公告稱，喬布斯因健康問題需要休息至少半年。離開整整半年，這是自1997年喬布斯重返蘋果之後，從沒發生過的。人們開始擔心蘋果沒了喬布斯，還是不是「蘋果」。
當然，半年的缺席並沒有讓人們忘記他。6月29日，喬布斯結束假期正式復職。從那時起，喬布斯什麼時候再次公開露面成了蘋果粉絲和各大媒體關注的焦點。
9月9日，蘋果公司的秋季新品發布會上，除了各大傳媒紛紛現場直播外，很多企業代表也自願到場。當54歲的喬布斯穿著他那套經典搭配出現在會場，獲得了全場起立鼓掌歡迎。
未來，喬布斯會在蘋果堅持多久，還能帶給我們多少創新，都值得期待。但更重要的是，正如喬布斯所說的，「記住你即將死亡的事實，可以避免去想自己還會失去什麼，你已經空空行囊了，那就沒有理由不順從你的內心來行事。」也許他早已超越了死亡帶來的恐懼，所以才能成為天才。
黯然神傷
無論是技術精英，還是商場領袖; 是楊致遠，還是陳曉薇，一個人、一種技術或一句話就能掀起產業熱潮的時代，已經一去不返了。
楊致遠
一個黝黑皮膚的人，略顯老式的眼鏡，隨便的穿著，隨時能在茫茫人海當中消失。但他身上似乎籠罩著一種氣息，讓華爾街投資人一下就能嗅到的氣息。他曾經掌握過地球上最龐大、最有影響力的網路媒體，有著無數崇拜者和模仿者，但一系列的失敗決策使他不得不退居一隅。他，就是曾經名噪一時的雅虎酋長——楊致遠。
在IT江湖當中，只有3位沒有上完大學就去開公司並成為著名的億萬富翁，他們是比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾和楊致遠。而在計算機的發展史中，只有4個舉足輕重的華人——王安電腦創始人王安、CA軟體創始人王嘉廉、Acer創始人施振榮和楊致遠。
說楊致遠打開了互聯網的第一扇門並不為過。楊致遠的身價曾高達80億美元; 雅虎股票曾創下了納斯達克首日開盤暴漲的奇跡; 1998上半年，每個月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!。
進入21世紀，一帆風順的雅虎終於遇到了麻煩。雅虎走了10年的輝煌道路，於2003年開始衰落，市值從最鼎盛時的1500億美元直線下滑到今年年初的150億美元，從一個上網不能錯過的門戶，變為今天星光黯淡的企業。
雅虎的衰落是決策失誤所致。它沒有注意到互聯網的發展趨勢，在搜索引擎成為上網第一門戶的時候，雅虎還痴迷於通過提供更豐富多彩的自家內容和服務來吸引用戶。
而楊致遠在雅虎困境之時的歸來，將雅虎拖入更深的泥潭。2007年6月19日，楊致遠重新出山，取代已經辭職的特里·塞梅爾任CEO。然而，救世主的傳奇並沒有上演，17個月後楊致遠再次離職。尤其是拒絕微軟的並購，楊致遠缺乏決斷的個性讓雅虎失去了獲得新生的重要契機，也使楊致遠不得不走下神壇，讓出酋長寶座。
風起，燈紅，人別離。盡管作為雅虎的創始人，楊致遠的功勞毋庸置疑; 但是沒能給雅虎帶來更多利益，辭職便成為楊致遠惟一能做的事情。
陳曉薇
7月22日，農歷六月初一，那天正是日食，古稱天狗吞日。第九城市總裁陳曉薇早早來到ChinaJoy現場，會場中有一個人，讓陳曉薇覺得一絲不安，他就是網易公司總裁丁磊。兩人一次短短的眼神交集，似乎已經完成了所有對話。
丁磊率先在ChinaJoy高峰論壇上發表了講話，影射九城舉報網易與暴雪合資公司是一種「惡性競爭」。當陳曉薇與丁磊相鄰而坐，她甚至可以看見丁磊的憤怒，「我相信他的憤怒是真實的。我一直在想，是什麼樣的利益驅使手足同胞之間互相攻擊。」
4月，九城面臨一次巨大的危機，作為九城最大收入來源的《魔獸世界》易主網易，直接導致九城的收入銳減90%以上。為了維持九城的尊嚴，陳曉薇不得不對外宣布「絕不裁員」，但最終被迫勸退300餘名員工。
此刻，丁磊口中的「惡性競爭」終於在陳曉薇那顆貌似堅強的心臟上重重一擊。「暴雪、網易、九城都是上市公司，上市公司的賬沒有一筆可以暗著算的，都必須明著算。」陳曉薇在說出這句話時，眼淚在眼角滾動，曾經是朋友的丁磊已經成為戰壕對面的敵人。
《魔獸》的離去，將陳曉薇和九城推到了十字街頭。曾經在九城危難之中空降，大家用「臨危受命」來評價她。
2007年7月，九城與暴雪的內部分歧逐漸曝光後，九城的股價一路下滑，從最高點的52美元一直下滑到最低點的8美元。陳曉薇到來之後，不僅肩挑尋找海外精品網游代理的任務，還要與暴雪再度就續約問題談判。為了改善九城一直備受質疑的網游研發能力，陳曉薇為九城成立了獨立的研發中心。而現在，陳曉薇與九城被逼入死角，面對窘境不得不做出更多調整。
誰人願敗？陳曉薇從來都是一個不願服輸的人。風雨飄搖的九城在陳曉薇的執掌之下，顫顫巍巍地繼續航行。盡管由九城公司自主研發的《名將三國》出海韓國，為九城帶來一絲復甦的跡象，但自ChinaJoy之後，陳曉薇再未露面。
功成身退
當以周偉、賴泰岳等為代表的老一輩的職業經理人紛紛隱退時，IT產業也告別了那個暴利的時代，告別了跨國公司的中國區領導人有個人性格和個人品牌的時代。
周偉焜
如果有一個人，能夠成為一個時代的標志，能夠最大程度地代表公司形象，能夠成為所有跨國職業經理人的楷模和典範，能夠在退休的最後一刻還充滿光環。這個人，只能是周偉焜。
6月底，有「IT教父」之稱的周偉焜正式退休。在周偉焜41年的IBM職業生涯里，他是IBM中國的「精神領袖」，也是中國IT產業界舉足輕重的人物。
儒雅、睿智、從容，是大多數人對周偉焜的印象，這也正是IBM所傳達的商業氣質。但外表「柔和」的周偉焜其實是一個「堅硬」人物——他讓IBM在很多重要問題決策時，都能聽到來自中國的聲音——1995年，周偉焜一上任便著手改變IBM以前只做大客戶的慣例，全力發展PC業務; 而當總部准備出售PC業務時，他同樣積極參與。此外，他還推動了「電子商務」、「電子商務隨需應變」等理念在中國的推行。
在周偉焜主政IBM中國的10多年間，IBM中國從單純的產品銷售到研發、服務、銷售並舉。如今，IBM在華北設有中國研究院、中國軟體開發中心、中國創新中心和中國系統中心; 在華東設有全球服務部中國總部、開發中心分址，以及IBM亞太區首個零售創新中心和IBM系統技術開發中心; 在華南則有IBM全球采購中心、長城國際系統科技公司、全球服務交付中心中國總部、深圳指揮與技術支持中心。
創業容易守業難，能坐穩跨國公司中國區領導人的位置直到光榮退休，並成為跨國企業中功成名就的華人董事，周偉焜是第一人。
賴泰岳
「我這一階段對公司的任務和承諾業已完成，可以回復到久違了的自然無擾生活。新的管理團隊已然成型，我想該是我交棒的時候了。」3月9日，Acer的員工收到了賴泰岳給的告別信，他辭去全球副總裁暨中國事業群總經理職務，由Acer歐洲區周邊產品負責人、原Acer德國公司董事長Oliver Ahrens（艾仁思）繼任。
賴泰岳說自己沒什麼雄心壯志，只想把事做好，做到極致。但他卻為Acer做了兩次「拓荒者」。
1995年，Acer電腦商業模式不夠清晰，代工製造與自有品牌兼營，於是賴泰岳成了集團品牌業務的拓荒者。1997年，Acer成為全球第六大筆記本品牌; 1998年，品牌營收達14億美元。
Acer二次重組後，內地市場佔有率一直沒有起色，2005年，賴泰岳再次披掛上陣，拓荒內地市場。到2006年底，Acer筆記本電腦的銷量就增長了兩倍，一躍進入中國筆記本電腦市場的前4名; 2009年，Acer成為台灣地區惟一一家中標家電下鄉的PC品牌……
當別人詢問他成功的秘訣時，他總是謙虛地說: 「我們總經理蘭奇講過『No magic, only basic』，沒有魔術，都是基本功。」而賴泰岳用他的「魔術」，把Acer中國送上了高速運轉的軌道。
兩度出山，兩次功成名就。在Acer工作的17年中，賴泰岳負責過產品、行銷及OEM業務，先後擔任全球IT品牌事業群總經理、國際營運總部總經理等職務。在帶領Acer中國完成華麗轉身後，賴泰岳選擇了急流勇退。
突然跳槽
「明星」李開復和「科學家」基辛格，一個高調「再創業」，一個低調離開。他們都「聽從了內心」，做出了最適合自己的選擇。
李開復
李開復是少數幾個熱度能與娛樂圈明星相媲美的IT名人。9月7日凌晨，李開復在他的微博上宣布，他要創辦新公司——創新工場。
所有人都對李開復的離職感到出乎意料。連李開復的好友、新華都總裁唐駿也不例外。因為李開復在任的4年裡，谷歌中國從一個很小的雛形慢慢發展壯大，成為今天平穩、成熟、走上軌道的公司。在李開復的主導下，谷歌中國的業務幾乎扭轉了跨國公司在華必定失敗的宿命。
有人將李開復戲稱為「離開富」。無論多高、多誘人的崗位，他工作過一段時間後就要離開，去尋求更好的發展。用他自己的話說，他在微軟中國和谷歌中國的前兩年都很幸福，但兩年後往往感覺自己像個「機器零件」，一直在機械性地工作，喪失了原有的新鮮感。
李開復曾是谷歌在中國的最佳選擇，他的超級影響力，讓大多數中國人知道了谷歌的名字。如今，他完成了谷歌中國的使命，他的努力使谷歌得到了中國用戶的認可，谷歌產品的本土化也在過去兩年間得到了爆發式成長。伴隨而來的，是谷歌中國的營銷市場份額也在突飛猛進地成長。
此外，李開復最傑出的貢獻是通過自己在大學生中的威信，為谷歌中國吸引了一大批優秀人才。他溫文儒雅，雖然是技術出身，卻在大學生群體中擁有很高的影響力。
2005年，李開復就任谷歌大中華區總裁一職時，名氣已經爆棚。而當李開復從谷歌離職創業，再次創造了個人知名度的新巔峰。
從跨國公司總裁，變成「創業者」，他的人氣使公司還未開張，就籌資8億元，開張第一天就收到7000份簡歷。而李開復卻說，拿到8億元投資並非難事，難的是讓那些有創意的青年投入門下。
帕特·基辛格
沒有比原英特爾副總裁帕特·基辛格（Pat GeLSinger）跳槽到EMC發生得更加突然的事了。
9月14日，基辛格從英特爾離職，擔任EMC總裁及信息基礎設備產品部首席運營官。
原本在9月22日舉行的英特爾開發者論壇（IDF）上，按照慣例，基辛格本該在英特爾CEO歐德寧之後第二個做主題演講。而英特爾在9月13日的博客中也早早地發布了會議日程: 星期二，英特爾總裁兼首席執行官歐德寧、英特爾高級副總裁基辛格發表演講。但第二天，基辛格在IDF的日程即被刪除了。
48歲的基辛格一直被業界認為是英特爾CEO的候選人之一。基辛格於1979年加盟英特爾公司，在英特爾工作的30年中，他曾先後擔任i386處理器架構主設計師、i486微處理器總設計師，還曾經是英特爾公司歷史上最年輕的CTO。正是他領導開發的英特爾80486微處理器和奔騰處理器，讓英特爾進入了利潤豐厚的工作站和伺服器市場。出於個人興趣，兩年前，基辛格轉入公司旗下最大的業務部門數字企業事業部擔任總經理。
作為世界上頂尖的技術專家，基辛格總是背著一個大大的筆記本電腦包，就像一個普通的技術人員一樣來去匆匆。但每當探討起技術話題時，他便像個孩子般興奮起來。他在超大規模集成電路設計、計算機架構和通信等領域擁有6項專利和6項應用成果，並在這些技術領域先後出版了20多本專著。
半導體行業剛剛經歷了歷史上最嚴重的一次衰退，當英特爾和其他晶元製造商正試圖從中恢復過來時，基辛格匆匆地走了。他說，技術創新總是要不斷地冒險，前途總是未卜的，有時像是在賭運氣。
春風得意
在因金融危機而充滿了悲情色彩的2009，程炳皓創業成功，笑得很「開心」; 「賈君鵬」意外成了網路紅人。正是因為有了他們，2009的中國互聯網格外熱鬧。
程炳皓
說起程炳皓，也許很多人說不上他是誰，但說起開心網（kaixin001.com），一定是無人不知，無人不曉。
程炳皓就是開心網神話的締造者。
2009年初，成立不到一年、還在內測的開心網用戶暴增，幾乎在一夜之間成為中國最著名的SNS（社交網路）。當媒體將鎂光燈對准開心網時，程炳皓卻拒絕了所有采訪，在網上甚至找不到一張他的照片。而據他身邊的人透露，程炳皓始終以技術人員自居，醉心於編程，穿著普通的襯衫，甚至連喝水用的玻璃杯都是一個空了的蜂蜜包裝瓶。
相對於程炳皓的神秘，開心網則是一路高歌猛進。
繼2008年首輪融資後，2009年3月，消息人士證實開心網完成了第二輪融資，獲得2000萬美元。而根據第三方數據顯示，截至12月初，開心網注冊用戶已經接近7000萬，每天登錄的活躍用戶超過2000萬。
除此之外，程炳皓還帶領著被稱為「山寨Facebook」的開心網，找到了Facebook始終未能突破的商業模式。
5月，女歌手何潔實名進入開心網，開創了新的「明星業務」，許茹芸、劉德華等明星相繼而來。6月，新華社電視進入，成為開心網第一個機構用戶，此後開心網成了新的企業營銷平台。另外，各種植入式廣告也為開心網帶來巨大的人氣和財富。
現在，程炳皓的開心火了，不打廣告、沒有「富爸爸」支持的開心網用18個月，從最初的6人開發團隊拓展到了80人規模，平均每月廣告收入達到700萬元。而逐漸被人們熟知的程炳皓也被人打上了這樣的標簽: 程炳皓，開心網創始人，北京門頭溝農民出身，精瘦、簡單、十分低調。
賈君鵬
2009年7月16日10時59分，一個名不見經傳的名字突然被成千上萬網友集體呼喚: 「賈君鵬，你媽媽喊你回家吃飯。」
時間回溯到7月16日，當時正是九城魔獸世界代理權到期停服，網易未開服的空檔期。當數以萬計的魔獸世界玩家百無聊賴之時，一則「賈君鵬，你媽媽喊你回家吃飯」的貼子出現在網路「魔獸世界」貼吧里。短短6小時內，該貼被近40萬網友瀏覽，回復達到1.7萬條。
賈君鵬瞬間走紅。
隨後，幾乎全體網友都加入到關於賈君鵬的各種惡搞之中，賈君鵬和他的親戚們時常出現在各類回貼中，各種PS的賈君鵬照片也不斷地被貼出，甚至還有人為賈君鵬撰寫了《史記賈君鵬列傳》……
而賈君鵬到底是何許人物，一直是個謎。有人說，賈君鵬是魔獸玩家，因沉迷游戲而不回家; 有人說，賈君鵬只是一個普通人，這個貼子也只是無厘頭的惡搞; 還有人說，賈君鵬是魔獸玩家對魔獸世界重新開服的呼喚。直到有網路推手澄清，這只是一番炒作。
其實，賈君鵬是誰已經不重要了。也許正如網路流行的另外一句話所說: 「不要迷戀哥，哥只是個傳說。」
賈君鵬的出現，是中國網民一場無意識的集體狂歡，在這狂歡的背後，是中國網民內心的寂寞空虛和惡搞文化，更是值得中國互聯網經濟反思的用戶需求和應用創新，以及「無聊經濟」的商業價值。
也許，賈君鵬就是每一個普通中國網民。
⑹ 中國企業100強第一名
中國石油天然氣股份有限公司，簡稱「中國石油」。
⑺ 求一本網游小說的名字，謝謝
是網游神魔嗎
⑻ 谷歌的創始人和IBM的創始人
兩位Google創始人，左為拉里-佩奇，右為謝爾蓋-布林。時光回到1998年，互聯網的狂熱達到了顛峰，網路正處於「信息爆炸」狀態，唯一的問題是怎樣去查找信息。此刻，兩名不為人所知的年輕的計算機專業研究生，在斯坦福大學的宿舍里經常一待就是一通宵，他們是拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。他們想出了在互聯網上尋找信息的方法，並決定放棄學業，將想法商業化。1998年9月，布林從一位斯坦福校友那裡順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。依靠這10萬美元，在朋友的一個車庫里，布林和佩奇開始了谷歌的征程。
托馬斯•約翰•沃森
姓名(英文)Thomas•J•Watson
機構與職務：IBM創始人
出生年月：1874年2月17日-1956年6月19日
出生國家、地點：美國紐約
教育背景：畢業於美國埃爾米拉商業學校
職業背景：1956年去世
1924年，將(CTR公司)改名為IBM公司，成為IBM創始人兼CEO
1914年，進入計算製表記錄公司(CTR)任公司經理
1896年，進入美國「全國收款機公司」擔任推銷員
沃森1874年2月17日生於美國紐約州北部的一個貧困農民家庭，父母是蘇格蘭移民。沃森就是在這樣的家庭中長大的，從父母的身上，他繼承了正直、踏實、認真、樂觀、崇尚個人奮斗等美國農民的優秀品質。沃森沒上過幾天學，17歲就開始了推銷員的生涯。後來掌舵IBM，使IBM的計算機事業奠定了堅實的基礎，被人們譽為「計算機之父」。
名言(著作)：「THINK」
托馬斯•沃森一生的經歷向我們演繹了一個典型的「美國夢」。一個蘇格蘭移民的兒子，依靠自己的聰明才智，一步一步地從不起眼的推銷員成為企業家，並最終創建了著名的IBM公司。在他的領導下，IBM不僅從一個中型公司成長為世界最大的企業之一，而且他還將IBM從機械製表機引入了計算機領域，並且在這一領域稱霸一時。小托馬斯•沃森則在其父的基礎上，通過自己的努力使IBM成長為真正的IT巨人。多年來IBM始終以超前的技術，出色的管理和獨樹一幟的產品領導著全球信息工業的發展。
IBM的創始人托馬斯•約翰•沃森是個地地道道的美國人，1874年2月17日，他生於美國紐約州北部一個貧困的農民家庭。父親是來自英國的移民，靠伐木和種地謀生。雖然家境貧苦，但他們始終對生活有種樂觀的態度，相信只要努力，就會有回報。 沃森就是在這樣的家庭長大的，從父母的身上，他繼承了美國農民許多優秀品質：正直、踏實、認真、樂觀、崇尚個人奮斗。 因為家裡窮，當時教育還不是很普及，所以沃森沒有上過幾天學，並且為了減輕父母負擔，他17歲就開始進入社會。替一家五金店老闆走街串巷推銷縫紉機成為他第一份工作。而在當時，推銷並不被多少人看得起，因此小沃森受到了很多白眼，但正是推銷的經歷鍛煉了他，後來沃森在談到自己早年的辛苦，也說：「一切始於銷售，若沒有銷售就沒有美國的商業。」 剛開始，他對老闆付給他每星期12美元的工資還挺滿意。後來，他從另一個推銷員那裡得知，他實際上被老闆耍了，因為其他推銷員通常拿的是傭金，而不是工資，如果按傭金計算，他每個星期應得65美元。於是他憤而辭職，從此，他找工作再也沒有同意過「死工資」的報酬方式。 1895年10月，困境中的沃森把謀生的目光投向「全國現金出納機公司」，因為這里月薪平均400美元，收入可觀。而老闆帕特森是當時有名的「推銷天才」，在他手下，很多質朴勤奮的青年成長為一流的推銷人才。 他去拜訪公司分所經理蘭奇先生，結果被拒絕了，但是無論被怎麼打擊，沃森總是以微笑來面對蘭奇。被他的韌力打動，蘭奇決定給沃森一個機會，試用他。但是第一次推銷的經歷卻是慘敗的，沃森遭到了蘭奇的百般責罵和斥責，被罵得不知所措、面紅耳赤，羞憤難忍。放在一般人身上，早就拂袖而去，但沃森在羞辱中表現出驚人的忍耐，在絕對服從中去學習。因為這就是推銷的職業訓練。 蘭奇是帕特森的優秀學徒，而沃森則成了最好的再傳弟子。從蘭奇那裡，沃森學到了很多，以後在IBM，沃森還經常對下屬們介紹蘭奇怎樣用實例去推銷產品，推銷自我。事實上，比起老師來，沃森青出於藍而勝於藍，一年之後，他成為東部最成功的推銷員，25歲時，他取代了蘭奇的位置。1899年，沃森被提升為分公司經理。到1910年，他已經成為公司中僅次於帕特森的第二號人物。但在那以後，厄運又一次向他襲來。 帕特森是個專橫粗暴的人，他用優厚待遇來換取雇員的忠誠和服從。然而他也是個多疑的人，當總經理查爾摩斯忍無可忍對他進行反抗時，他立即解僱了他，讓沃森取代之。所以沃森在公司里也是戰戰兢兢的，帕特森在，他就非常緊張，如果老闆不在，他就能發揮自如。1909年，在查爾摩斯的協助下，州法院以壟斷罪起訴了國民收款機公司。最後，沃森獲得了保釋，而帕特森入獄一年。 就在這段灰暗的日子裡，沃森遇到了自己的終生伴侶珍妮特，用自己的技巧贏得了「平生最成功的推銷」。沒過多久，兒子出生了，正在沃森最高興的時刻，生性多疑的帕特森卻認為沃森暗自培植親信，拉幫結派，盡管沃森努力為自己申辯，但毫無結果，無奈於次年4月憤而辭職。他立誓報仇，走出公司辦公大廈時轉身對一個朋友說：「這里的全部大樓都是我協助籌建的。現在我要去另外創一個企業，一定要比帕特森的還要大！」 然而，重新創業又談何容易。雖然帕特森給他一筆5萬美元的分手費，但沃森失去了生活保障，丟了飯碗，年齡也快40歲了。他只好帶著新婚不久的妻子和一個嗷嗷待哺的兒子，去紐約闖盪。
⑼ 英語簡歷 問題！
2007/1--2008/2: Shanghai Jia Xin Real Estate Consulting Co., Ltd.
Business Unit Sales Manager direct reports: 6 people
1: engaged in buying and selling second-hand housing, office and hotel-style apartment leasing, active buyers and sellers to understand the real ideas, and make the appropriate communication and guidance.
2: to lead the team for the company to tap the potential customers, in improving cohesion, while constantly to refresh the team's performance.
3: new employees for the company to do professional knowledge and communication skills training.
After graating from college, just enter the company, from an ordinary salesman, constantly learning and practice, and colleagues with the help of a continuous performance of the company a few months to become the best salesman. And to improve within six months, an unprecedented move by the company as a trainee business manager, and then led to several new employees to complete the company to give a good indicator, in a quarter later, was officially promoted to business manager.
2008/2--2009/8: United Real Estate Co., Ltd. Shanghai Xing Rong
Sales Sales Manager direct reports: 11
1: to provide customers with real estate investments and contracts expertise with customers to establish good relations of cooperation.
2: for the new employees of the company, the expertise and bargaining power to do training. And skills to assist in the professional salesman's job to observe the market, analyze the market, providing companies with comprehensive information.
3: second-hand house trading and office buildings, apartments, hotel-style apartment lease contract negotiations work.
4: The company's simple and cashier services (including the company's budget for daily expenses, employee reimbursement, open checks, etc.).
5:. Responsible for the company employee attendance records, leave, interview arrangements, staff recruitment, retirement and other proceres for handling workers.
6: the daily management and maintenance of corporate data. Organization sell pre-planning, promotional activities.
2006 / 3 marketing, love the work of Swiss Science and Technology Development Co., Ltd. is responsible for a number of military portable notebooks and government departments, IPC's marketing activities, a good study of the IPC fields of expertise.
2006 / 7 Procurement Commissioner, I was in Shanghai branch a few apparel companies internship period, let me effectively mastered the marketing and procurement capacity, initially exposed to the intense work atmosphere and cohesion among colleagues play a powerful force.