康師傅控股2018財務報告分析

㈠ 財務分析的現實意義

意義：

財務分析以企業財務報告反映的財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，目的是反映企業在運營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢，為改進企業財務管理工作和優化經營決策提供重要的財務信息。

財務分析既是財務預測的前提，也是過去經營活動的總結，具有承上啟下的作用：

1．財務分析是評價財務狀況及經營業績的重要依據

通過財務分析，可以了解企業償債能力、營運能力、盈利能力和現金流量狀況，合理評價經營者的經營業績，以獎優罰劣，促進管理水平的提高。

2．財務分析是實現理財目標的重要手段

企業理財的根本目標是實現企業價值最大化。通過財務分析，不斷挖掘潛力，從各方面揭露矛盾，找出差距，充分認識未被利用的人力、物力資源，尋找利用不當的原因，促進企業經營活動按照企業價值最大化目標運行。

3．財務分析是實施正確投資決策的重要步驟

投資者通過財務分析，可了解企業獲利能力、償債能力，從而進一步預測投資後的收益水平和風險程度，以做出正確的投資決策。

(1)康師傅控股2018財務報告分析擴展閱讀：

財務分析需要：

1、資金運作分析：根據公司業務戰略與財務制度，預測並監督公司現金流和各項資金使用情況，為公司的資金運作、調度與統籌提供信息與決策支持；

2、財務政策分析：根據各種財務報表，分析並預測公司的財務收益和風險，為公司的業務發展、財務管理政策制度的建立及調整提供建議；

3、經營管理分析：參與銷售、生產的財務預測、預算執行分析、業績分析，並提出專業的分析建議，為業務決策提供專業的財務支持；

4、投融資管理分析：參與投資和融資項目的財務測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防範風險，並實現公司利益的最大化；

5、財務分析報告：根據財務管理政策與業務發展需求，撰寫財務分析報告、投資財務調研報告、可行性研究報告等，為公司財務決策提供分析支持。

財務分析的囊括各類財務指標計算方式，有了這些計算方式，你的財務分析指標會真正活起來。

1 盈利能力

銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%；該比率越大，企業的盈利能力越強

資產凈利率=（凈利潤÷總資產）×100%；該比率越大，企業的盈利能力越強

權益凈利率=（凈利潤÷股東權益）×100%；該比率越大，企業的盈利能力越強

總資產報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產總額×100%；該比率越大，企業的盈利能力越強

營業利潤率=（營業利潤÷營業收入）×100%；該比率越大，企業的盈利能力越強

成本費用利潤率=（利潤總額÷成本費用總額）×100%；該比率越大，企業的經營效益越高

2 盈利質量

全部資產現金回收率=（經營活動現金凈流量÷平均資產總額）×100%；與行業平均水平相比進行分析

盈利現金比率=（經營現金凈流量÷凈利潤）×100%；該比率越大，企業盈利質量越強，其值一般應大於1

銷售收現比率=（銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額）×100%；數值越大表明銷售收現能力越強，銷售質量越高

3 償債能力

凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產；對比企業連續多期的值，進行比較分析

流動比率=流動資產÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析

速動比率=速動資產÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析

現金比率=（貨幣資金+交易性金融資產）÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析

現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析

資產負債率=（總負債÷總資產）×100%；該比值越低，企業償債越有保證，貸款越安全

產權比率與權益乘數：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數=總資產÷股東權益；產權比率越低，企業償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=（凈利潤+利息費用+所得稅費用）÷利息費用；利息保障倍數越大，利息支付越有保障

現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用；現金流量利息保障倍數越大，利息支付越有保障

經營現金流量債務比=（經營活動現金流量÷債務總額）×100%；比率越高，償還債務總額的能力越強

4 營運能力

應收賬款周轉率：應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款；應收賬款周轉天數=365÷（銷售收入÷應收賬款）；應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入；與行業平均水平相比進行分析。

存貨周轉率：存貨周轉次數=銷售收入÷存貨；存貨周轉天數=365÷（銷售收入÷存貨）；存貨與收入比=存貨÷銷售收入；與行業平均水平相比進行分析

流動資產周轉率：流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產；流動資產周轉天數=365÷（銷售收入÷流動資產）；流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入；與行業平均水平相比進行分析

凈營運資本周轉率：凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本；凈營運資本周轉天數=365÷（銷售收入÷凈營運資本）；凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入；與行業平均水平相比進行分析

非流動資產周轉率：非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產；非流動資產周轉天數=365÷（銷售收入÷非流動資產）；非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入；與行業平均水平相比進行分析

總資產周轉率：總資產周轉次數=銷售收入÷總資產；總資產周轉天數=365÷（銷售收入÷總資產）；總資產與收入比=總資產÷銷售收入；與行業平均水平相比進行分析

5 發展能力

股東權益增長率=（本期股東權益增加額÷股東權益期初余額）×100%；對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

資產增長率=（本期資產增加額÷資產期初余額）×100%；對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

銷售增長率=（本期營業收入增加額÷上期營業收入）×100%；對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

凈利潤增長率=（本期凈利潤增加額÷上期凈利潤）×100%；對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

營業利潤增長率=（本期營業利潤增加額÷上期營業利潤）×100%；對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

㈡ 康師傅作為曾經的中國快消巨頭，為什麼賣不動了

不得不承認，方便麵多年來憑借著好烹飪、價格低等優勢的確風靡中國市場，也催生了一個又一個方便麵品牌，然而在這種局面下，曾經的國產泡麵巨頭的沒落：從年銷20億到5000萬賣掉，其中的原因何在？

因為對他們而言，在家裡能夠吃上一頓方便麵非常難得，爸媽普遍認為這種食品不利於自身健康，只有偶爾在自己的苦苦哀求下才能獎勵一頓，可對於成年人來說，方便麵卻是自己節衣縮食的唯一選擇。

可也正是因為他這種盲目自信，在後續的加速擴張中逐漸產生了危機。當時由於資金不能在短時間回籠，導致王中旺虧的血本無歸，在擴張失敗之後公司元氣大損一直到2009年，他不得不把公司以1.09億的低價出售給中糧，到2016年中糧又給五穀道場，找了一個新接盤俠，也就是克明面業，對方最終的收購價僅有5000萬，而克明面業的這場收購也讓五穀道場的輝煌徹底落幕。

㈢ 康師傅是日本的嗎知道的說一說

康師傅是合資企業，並不是單純地屬於日本品牌，其中日本三洋食品株式會社只是康師傅控股有限公司的第二大股東。

康師傅控股有限公司一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。目前最大股東為頂新(開曼群島)控股有限公司，佔有股份達33.27%，其次是日本三洋食品株式會社，占股33.18%，最大個人股東為康師傅品牌創始人魏應州，持股0.4%，剩餘33.15%的股份由公眾持有。

(3)康師傅控股2018財務報告分析擴展閱讀：

康師傅控股有限公司(康師傅公司)，總部設於天津市，主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。2012年3月底，康師傅與百事可樂公司的戰略聯盟已經被商務部批准，"康師傅可樂"將現身於眾。

2015年1月1日起，康師傅控股有限公司發布公告表示，一手創立康師傅品牌的頂新集團創始人魏應州正式從行政總裁的位置上退下。已任命集團食品事業執行長韋俊賢接替魏應州擔任行政總裁，任命自2015年1月1日起生效，魏應州將繼續擔任董事會主席，他將專注於集團的整體發展策略規劃及高階團隊接班計劃。

2017年1月1日，台灣康師傅食品股份有限公司解散，但對聚焦大陸市場的康師傅控股有限公司的營運及財務沒有任何重大影響。

㈣ 2018公司財務報表分析報告總結

財務報表,簡稱財報，是一套會計文件，是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經營的會計報表。下面就是我給大家整理的公司財務報表分析，希望對你有用!

公司財務報表分析篇1

分析 報告

我所選的上市公司為威海廣泰空港設備股份有限公司。先大概的介紹該公司基本情況：

威海廣泰空港設備股份有限公司(簡稱“威海廣泰”)由李光太先生創辦於1991年，位於美麗的海濱城市威海，是從事空港地面設備研發與製造的專業公司。

目前，威海廣泰擁有161項技術專利，其中10項發明專利、1項美國專利，有國家級重點新產品16種，取得國家和省部級科技進步獎項32個。

威海廣泰在不斷提高標准化管理水平的過程中，通過了軍品和民品質量體系認證、保密認證、武器裝備科研生產許可審查和環境體系認證，是國家級火炬計劃重點高新技術企業、國家創新型企業，擁有國家認定的企業技術中心，2009年獲批組建 “國家空港地面設備工程技術研究中心”，標志著公司已成為我國空港地面設備全行業的科研開發和產業化基地。

威海廣泰現有的26個系列120餘種型號產品，覆蓋了機場機務、客艙服務、飛機貨運、場道維護、油料加註和消防六大領域，能為一架飛機配齊所有地面設備，部分主導產品國內市場佔有率達40%～60%，是全球空港地面設備品種最全的供應商。公司產品遍布除台灣外的中國各大航空公司、機場、飛機製造公司和試飛院，大量裝備海、陸、空三軍和二炮部隊，出口到亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等30多個國家和地區。

公司財務報表分析 資產負債表

利潤表

由上面兩張表可得：

流動比率=流動資產/流動負債=1.392 速動比率=速動資產/流動負債=0.891

應收賬款周轉率= 銷售收入/應收帳款平均余額=1.024 資產負債比率=負債額/資產總額=54.581 存貨周轉率=銷售成本/存貨平均余額=0.769 總資產周轉率=銷售收入/總資產平均余額=0.246 資產收益率=凈利潤/總資產平均余額=44.022 凈利率=稅後利潤/主營業務收入=0.111 銷售毛利率=銷售毛利/銷售總收入=0.110 主營業務利潤率=主營業務利潤/銷售總收入=0.121 銷售利潤率=利潤總額/主營業收入=0.130

從流動比率和速動比率來看，流動比率低於200%且速動比率小於1，這說明該公司有較好的償債能力，把存貨變現能力較好，能力比較強未來創利益能力較客可觀。

從資本負債來看，其比率為54.581是小的比率，說明該公司

借債少，股東都有一定的資金基礎，也說明償債能力好，對公司的壓力等各方面都有利，少了償債公司可得的利潤就更高，對公司未來的發展起好的影響。

從存貨周轉率和總資產比率可以知道該公司銷售不太順利，同其他公司相比銷售能力較弱，這是對營業利潤的一個不好影響，不能很好的創造利潤。

從營業利潤率、資產收益率、凈利率、主營業務利潤率和銷售毛利率可知道該公司獲利能力太弱，投入資本得到的收益比較少，主營業利潤率也低對水平低公司的可持續發展不利，比同行業的，總體來說資產收益狀況不佳。

結論

由以上數據及分析可知，該公司償債能力雖說較好，但由於水平比同行業的低，且在在成本使得，貸款利息增加，管理費用及財務用費增加使得該公司利潤減少，再加上現在市場競爭激烈，產品價格略有下降，而勞動成本及原料價格略有上漲，使得利潤降低。而且從該公司資訊中了解到該公司有較強的創新能力能保證公司在競爭中處於優勢地位，公司的運營模式也較好可以很好的控製成本的花費，近年來空港地面設備進入景氣攀升階段，消防車業務也快速發展，軍工及海工業務使得該公司錦上添花，這些都將為公司創造更高的利潤，使公司處於優勢處，我覺得在下半年應該會取得更好的收益。

公司財務報表分析篇2

某公司的財務報表分析

摘要：財務報表亦稱對外會計報表，是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經營的會計報表，包括資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附註。對公司的財務報表進行分析是銀行進行信貸管理工作的重要內容，本文從某公司的財務報表出發，對其進行整理加工，羅列至棋盤分析簡表上，然後對公司的財務狀況進行分析評價，為銀行貸款工作提供決策依據。

關鍵詞：財務報表 信貸管理

現金流量表分析

首先看該公司現金流量表，該公司經營活動現金流量為正，近兩年投資活動現金流量為負，籌資活動現金流量為負。由此可見，企業經營狀況良好，一方面在償還以前債務，一方面又要繼續投資。因此，要特別關注經營狀況的變化，防止經營狀況的惡化導致財務狀況惡化，從而影響公司的還貸能力。

現金流量表分析

其次從利潤分析來看，該公司的營業收入、營業利潤、利潤總額及凈利潤都呈逐年增長趨勢，且銷售利潤率為百分之六以上，高於行業平均水平，所以該公司的盈利能力還是不錯的。

資產負債表分析

再次從公司資產負債表分析，該公司的資產負債率和產權比率都遠低於行業平均水平，債權人的權益保障程度還是比較高的，利息保障倍數為正常水平，應收賬款呈下降趨勢，說明該公司應收賬款的管理總體上是好的。但如果是信用條件苛刻所致，可能會影響公司的持續發展。存貨2011年也比2010年大幅下降，庫存商品明顯減少，說明該公司產品適銷對路，公司應注意將存貨數量維持在正常水平，滿足生產經營需要。公司短期借款增加較多，負債中只有短期負債，沒有長期負債，使得公司短期償債壓力較大，財務風險較大。企業未分配利潤減少，應是分紅比例過高的緣故，應引起注意。公司資產總規模還算穩定，其中流動資產減少較多，無形資產增加較多，應分析其具體原因。

財務比率表分析

最後從公司財務比率來看，公司的流動比率、速動比率低於行業平均水平，主要是由於該公司負債中只有短期負債所致。周轉率普遍高於行業平均，說明企業周轉天數過長，這會影響企業盈利及償債能力。企業的利潤率高於行業平均水平，且穩中有升，說明企業盈利能力較強，這是企業未來還債的有力支持。

綜合分析

公司財務報表分析篇3

摘要：本文通過選擇某航空公司2017年的財務報表進行分析，並提出相應的建議，以期為我國航空公司 財務管理 水平的提升做出有益的探索。

關鍵詞：航空公司;財務報表

一、某航空財務報表分析

(一)資產負債分析

資產負債表向人們揭示了企業擁有或控制的能用貨幣表現的經濟資源即資產的總規模及具體的分布形態。由於不同形態的資產對企業的經營活動有不同的影響，因而對企業資產結構的分析可以就企業的資產質量做出一定的判斷。

對資產的分析主要集中在流動資產以及固定資產層面，流動資產一般是指企業可以或准備在一年內或者超過一年的一個營業周期內轉化為貨幣、或被銷售或被耗用的資產。從某航空2013年的財務報表中發現，該公司流動資產為人民幣 117.21 億元，比年初增長 70.76%。和流動資產相對，固定資產是指企業中變現時間在一年或長於一年的一個營業周期以上的那部分資產，固定資產為人民幣 890.89億元，比年初增長36.73%。從資產來看，某航空公司流動資產充足，這對於企業的經營現金流具有穩定作用。

在負債方面，2013年底公司負債總額為人民幣842.34億元，其中流動負債人民幣391.68億元，比年初增長9.83%，非流動負債人民幣450.66億元，比年初增長37.64%。從資產負債率指標來看，資產負債率=總負債/總資產，反映通過舉債所獲取的資產比例，該指標越高，則長期償債能力越弱。某航空2013年資產負債率約為83%，該數據偏高。在流動比率方面，流動比率=流動資產/流動負債，反映企業的短期償債能力，該公司2013年，流動比率等於30%左右，該指標偏低，對於企業的發展不利。一般認為，生產企業正常的流動比率是2，下限是1.25，低於該數值，公司償債風險增加。

(二)經營利潤分析

獲取利潤是經營企業的最直接目的，利潤是企業賴以生存 擴大生產的物質支柱 提到企業的財務狀況，人們最先想到的是企業的盈利情況。所以，企業的盈利能力分析是財務狀況分析中最基本也是最重要的組成部分。企業經營業績的好壞最終要通過企業的盈利能力來反映。盈利能力指標主要包括營業利潤率、成本費用利潤率、凈資產收益率、總資產報酬率和每股收益等，經濟增加值也是反映企業盈利能力的綜合指標。營業利潤率=營業利潤/全部業務收入×100%，觀察某航空2013年的營業利潤率為18.6%，凈資產收益率是凈利潤與平均股東權益的百分比，是公司稅後利潤除以凈資產得到的百分比率，該指標反映股東權益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。指標值越高，說明投資帶來的收益越高，2013年某航空凈資產收益率為32.1%，這說明該公司的凈資產收益率還是不錯的。

(三)現金流量分析

現金凈流量是指現金流入和與現金流出的差額。現金凈流量可能是正數，也可能是負數。如果是正數，則為凈流入;如果是負數，則為凈流出。現金凈流量反映了企業各類活動形成的現金流量的最終結果，即：企業在一定時期內，現金流入大於現金流出，還是現金流出大於現金流入。現金凈流量是現金流量表要反映的一個重要指標。

反映現金流量的指標有兩個，一是現金流量與當期債務比，現金流量與當期債務比是指年度經營活動產生的現金流量與當期債務相比值，表明現金流量對當期債務償還滿足程度的指標。其計算公式為：現金流量與當期債務比=經營活動現金凈流量/流動負債×100%，這項比率與反映企業短期償債能力的流動比率有關。該指標數值越高，現金流入對當期債務清償的保障越強，表明企業的流動性越好;反之，則表明企業的流動性較差。

二是債務保障率，債務保障率是以年度經營活動所產生的現金凈流量與全部債務總額相比較，表明企業現金流量對其全部債務償還的滿足程度。其計算公式為：債務保障率=經營活動現金凈流量/(流動負債+長期負債)×100%。某航空2013年的財務分析指標如下，在現金流量與當期債務方面，該指標值為104/391=0.26，該數值偏低。在債務保障率方面，2013年某航空該指標值為104/842=0.12，這證明該公司的債務保障率較低。

二、財務分析建議

從利潤來源的結構來看，某航空公司存在著主營業務盈利能力不足、償債能力低下、負債增長過快，成本費用居高不下等一系列的問題，制約了企業發展，針對這些問題有如下建議：一是提高主營業務銷售利潤率通過提高主營業務盈利能力，提高現有業務的邊際利潤從而提高營業利潤。二是優化債務結構，受經營業績大幅波動影響，某航空公司自有資金不足，未來幾年，在公司的資金需求及短期債務比重較大的情況下，應積極拓展新的籌資 渠道 ，穩健應用金融衍生產品，加大中長期貸款的籌資力度，優化債務結構。隨著公司機隊規模的擴大，要積極探索創新的融資結構，改善資產負債結構。三是減少資金佔用，節約非現金營運資本，減少資金佔用。營運資本包括存貨、應收賬款等。非現金營運資本佔用資金成本，而減少則意味著投入資本的減少，從而使現有資產的使用效率得以提高。

(作者單位：寧波大學科技學院法商學院)

參考文獻：

[1]郭澤光，《財務報告分析》，北京：高等 教育 出版社，2013.

[2]洪國賜，《財務報表分析》，北京：機型工業出版社，2012.

[3]張新民，《企業財務報表分析》，北京：對外經濟貿易大學出版社，2011.

>>>下一頁更多精彩“財務報表分析的意義”

㈤ 財務分析報告怎麼寫

只要掌握要領，平時多關心公司的運作，多動腦、多動筆、多借鑒他人的方法，撰寫財務分析報告就能得心應手。

一、財務分析報告的內容與格式
1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變數的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取捨，不一定要囊括這五部分內容。
此外，財務分析報告在表達方式上可以採取一些創新的手法，如可採用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
3、財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用准確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和症結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作
（一）積累素材，為撰寫報告做好准備
1、建立台賬和資料庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立台賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。
2、關注重要事項。財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，並將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關注經營運行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。
4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利於各崗位之間相互借鑒經驗。只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。
（二）建立財務分析報告指引
財務分析報告盡管沒有固定格式，表現手法也不一致，但並非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。

財務分析報告範文

省商業廳：
19××年度，我局所屬企業在改革開放力度加大，全市經濟持續穩步發展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經濟強化管理為重點，深化企業內部改革，深入挖潛，調整經營結構，擴大經營規模，進一步完善了企業內部經營機制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實現×××萬元，比去年增加30％以上，並在取得較好經濟效益的同時，取得了較好的社會效益。
（一）主要經濟指標完成情況
本年度商品銷售收入為×××萬元，比上年增加×××萬元。其中，商品流通企業銷售實現×××萬元，比上年增加5．5％，商辦工業產品銷售×××萬元，比上年減少10％，其它企業營業收入實現×××萬元，比上年增加43％。全年毛利率達到14．82％，比上年提高0．52％。費用水平本年實際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實現利潤×××萬元，比上年增長4．68％。其中，商業企業利潤×××萬元，比上年增長12．5％，商辦工業利潤×××萬元，比上年下降28．87％。銷售利潤率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業企業為4．81％，上升0．3％。全部流動資金周轉天數為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業企業周轉天數為60天，比上年的53天慢了7天。
（二）主要財務情況分析
1．銷售收入情況
通過強化競爭意識，調整經營結構，增設經營網點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬元；古都五交公司比上年增加396．2萬元。
2．費用水平情況
全局商業的流通費用總額比上年增加144．8萬元，費用水平上升0．82％其其中：①運雜費增加13．1萬元；②保管費增加4．5萬元；③工資總額3．1萬元；④福利費增加6．7萬元；⑤房屋租賃費增加50．2萬元；③低值易耗品攤銷增加5．2萬元。
從變化因素看，主要是由於政策因素影響：①調整了「三資」、「一金」比例，使費用絕對值增加了12．8萬元；②調整了房屋租賃價格，使費用增加了50．2萬元；③企業普調工資，使費用相對增加80．9萬元。扣除這三種因素影響，本期費用絕對額為905．6萬元，比上年相對減少10．2萬元。費用水平為6．7％，比上年下降0．4％。
3．資金運用情況
年末，全部資金佔用額為×××萬元，比上年增加28．7％。其中：商業資金佔用額×××萬元，佔全部流動資金的55％，比上年下降6．87％。結算資金佔用額為×××萬元，佔31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548．1萬元。從資金佔用情況分析，各項資金佔用比例嚴重不合理，應繼續加強「三角債」的清理工作。
4．利潤情況
企業利潤比上年增加×××萬元，主要因素是：
（1）增加因素：①由於銷售收入比上年增加804．3萬元，利潤增加了41．8萬元；②由於毛利率比上年增加0．52％，使利潤增加80萬元；③由於其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加42．7萬元；④由於支出額比上年少支出6．1萬元，使利潤增加6．1萬元。
（2）減少因素：①由於費用水平比上年提高0．82％，使利潤減少105．6萬元；②由於稅率比上年上浮0．04％，使利潤少實現5萬元；③由於財產損失比上年多16．8萬元，使利潤減少16．8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實現×××萬元。
（三）存在的問題和建議
1．資金佔用增長過快，結算資金佔用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。
2．經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額高達×××萬元，比同期大幅度上升。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
3．各企業程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達×××萬元，待處理流動資金損失為×××萬元。建議各企業領導要真實反映企業經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業經營成果。

㈥ 康師傅控股有限公司怎麼樣

康師傅控股有限公司很好呀，康師傅有限公司有史以來發展的趨勢一直是蒸蒸日上！康師傅從1992年以來，研發生產出第一包方便麵後，以迅速成長的趨勢，為國內乃至全球最大的方便麵生產銷售企業。

康師傅控股有限公司主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。所以以現在發展方式來看，康師傅控股有限公司已經是非常強大，已經在頂端之上了。

㈦ 康師傅是上市公司吧..它的財務報表在哪裡可以找到呢它的股票行情和走向如何通過報表判斷

康師傅是上市公司，在香港上市，名稱：康師傅控股（代碼:00322）

財報可以看這里：http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/profile.html?code=00322&type=BalanceSheet

㈧ 談判11年無果，又一企業因康師傅「走投無路」

全文共 3318 字，閱讀大約需要 4 分鍾。

本文首發於中國商報 未經授權 不得轉載

記者 周子荑

康師傅控股有限公司（以下簡稱「康師傅」）的水源問題一直是外界關注的焦點。自2008年康師傅深陷「水源門」風波後，關於康師傅水源地的質疑一直頻見報端。康師傅也因此開始重視水源，多處收購工廠。然而，一系列的收購水源風波也因此展開。中國商報記者了解到，康師傅此前收購樂山、泰山工廠的計劃均宣告失敗，與此同時，康師傅還因違約使得一個又一個企業「走投無路」。

繼美菱雲霧山農業 科技 有限公司（以下簡稱「美菱公司」）狀告康師傅不守信用後，另一家食品企業又稱遭到了康師傅的單方違約。據秦皇島港龍鑫食品有限公司（以下簡稱「港龍鑫」）董事長陳玉龍對中國商報記者介紹說，該公司和康師傅談判11年無果，11年以來，康師傅內部某些人用各種借口阻礙談判正常進行，給公司造成了合計4544萬元的損失。

11年談判無果

事情要追溯到2005年，當年，陳玉龍投資3000萬元設立秦皇島港龍鑫食品有限公司開發天然礦泉水——紅山燕窩泉。三年後的2008 年初，港龍鑫在水源地的工廠建立完成，並取得了《中華人民共和國礦產品注冊證》《中華人民共和國采礦許可證》等證件。

2009 年初陳玉龍因身體原因欲將資產出售，與康師傅商談礦泉水廠合作開發或轉讓的相關事宜。從此，港龍鑫便開始了與康師傅長達11年的糾葛。

起初，雙方談判結果是以4500萬元的基礎價達成協議，只待2014年11月簽約。然而，康師傅經歷內部調整後因不明原因停止簽約。據陳玉龍對中國商報記者坦言：「我們已經按照潛規則給康師傅內部負責人員3%的傭金，但對方要求的遠不止於此，他們是想倒賣紅山燕窩泉這一水源」。

不得不提的另一個參與者就是浙江水商劉扣寶。據介紹，從2013年到2016年10月，劉扣寶和康師傅內部水資源收購的負責人張鵬曾多次到訪紅山燕窩泉進行考察，劉扣寶試圖以3200萬元的價格收購紅山燕窩泉，但一直沒有實質動作。

「後來我才知道，劉扣寶和康師傅內部張鵬一夥人的真實目的是倒賣紅山燕窩泉，劉扣寶先以3200萬元的低價收購紅山燕窩泉，再擴增總資產約7000萬元，增加30萬畝工業用地，租用康師傅設備為康師傅貼牌加工生產，一年後打包以七億元以上的價格轉賣給康師傅或其他礦泉水公司。實際上，盧龍縣政府相關工作人員曾透露，劉扣寶暗自給康師傅相關負責人300萬元的好處費，但整個事件因被康師傅高層發現而終止」，陳玉龍對中國商報記者坦言。

從陳玉龍和劉扣寶的電話錄音以及陳玉龍和張鵬的電話錄音中，中國商報記者了解到，劉扣寶直言要先和康師傅簽協議再和港龍鑫簽收購協議，也表示會盡快和港龍鑫簽約，只是康師傅內部很復雜，不管是簽完的協議、沒簽完的協議，最終不成功的太多了。

而張鵬只是一直說會盡快催促劉扣寶和港龍鑫簽約，卻絲毫沒有動作。此外，對於300萬元好處費問題，張鵬只是表示，自己沒有參與，但對事情本身並未否認。

讓人不解的是，康師傅為什麼不直接收購紅山燕窩泉，而要經劉扣寶收購後再給康師傅貼牌呢？對此，張鵬在錄音中的解釋為，康師傅內部技術、研發等部門就是對紅山燕窩泉的水沒有信心，具體哪裡不行無法驗證。而對於經劉扣寶收購後紅山燕窩泉為什麼就可以給康師傅代工了，張鵬沒有回答，只是說確實讓劉扣寶收購後可以給康師傅代工。

究竟當時是否因被康師傅高層發現才使得交易結束，記者無法考證，而到了2018年，康師傅又重新和港龍鑫進行了談判，並最終簽訂了《資產轉讓協議》。

本以為好事多磨，然而，康師傅的一封函件使得這場歷經磨難的收購徹底宣告終止。記者了解到，此前康師傅曾要求港龍鑫將紅山燕窩泉的產能從每年三萬噸變更成每年22萬噸，港龍鑫也確實照做了。但康師傅卻藉此再次終止了談判，在《康師傅關於秦皇島項目的回函》中，康師傅表示，因采礦許可證擴容無法達到20萬噸/年的允許開采量或港龍鑫未能在本協議生效之日五個月內完成采礦證擴容，《資產轉讓協議》不生效。

然而事實卻並非如此，根據《礦產資源開采登記管理辦法》（國務院令第241號）其中第十五條（五）規定，經依法批准轉讓采礦權的，采礦人應當在采礦許可證有效期內向登記管理機關申請變更登記。

而河北省自然資源廳關於《秦皇島港龍鑫食品有限公司紅山燕窩泉飲用天然礦泉水資源儲量核實報告》礦產資源儲量評審備案的證明顯示，評審程序及報送的礦產資源儲量評審材料符合規定的備案要求，同意予以備案。

也即就是說，港龍鑫關於采礦許可證增量的前序工作都已經完成，只差廢掉舊證，換上每年22萬噸開采量的新證，然卻因康師傅不在盧龍縣注冊分公司進行采礦許可證的過戶而終止。至此，兩者長達多年的收購宣告終止。

康師傅的違約給港龍鑫帶來很大的損失，據了解，港龍鑫自成立不久便與康師傅談判，目前一直停產。陳玉龍表示，康師傅給港龍鑫帶來的損失包括個人貸款、賬面欠款、11年礦價款、項目投則以及每年的管理費等合計4544萬元。目前港龍鑫已提起訴訟，預計7月1日開庭。

康師傅水源收購風波不斷

而康師傅對港龍鑫的單方違約並非孤例。不久前，美菱公司也曾狀告康師傅不守信用，單方違約，致使美菱公司運營難以為繼，而這兩個案例卻又驚人的相似。

美菱公司和康師傅的協議顯示，美菱公司收到康師傅飲品首付款之日120個工作日內應將無形資產證照轉讓變更、更名至新公司。轉讓、更名手續完成，且康師傅飲品取得全部變更完成後的證照及相關資料後，康師傅飲品需在十個工作日內支付美菱公司4300萬元。而後，康師傅卻「反悔」了，借口是由於當地政府對項目所設用地及周邊規劃發生重大改變，導致相關協議無法執行，這和康師傅給港龍鑫的理由似乎「異曲同工」。

與此同時，康師傅實際收購的一系列工廠卻又並不成功。陳玉龍對中國商報記者表示，康師傅此前收購的泰山、樂山、佛山工廠都不成功，康師傅本打算收購這些工廠生產礦泉水，然而因水質不達標只能生產純凈水。

「實際上，處於對合作受讓方及受讓方代表負責的態度，我曾意圖給康師傅高層寫信，告知康師傅高層泰山工廠的水質有問題。此外，天津市地質調查研究院曾去泰山工廠做過調查，與康師傅合作的天課勘探設計院也去泰山工廠進行過考察，結果都是不合格，這些信息張鵬都是知道的，但是康師傅還是收購了泰山工廠」，陳玉龍對中國商報記者坦言。

此外，陳玉龍表示：「在我給康師傅高層撰寫書信的時候，曾問過張鵬的意見，他還建議我把關於泰山、樂山等工廠不合格的信息都刪掉。作為康師傅水源項目的主管人，所有的文件都需要張鵬進行傳達，張鵬寧願公司損失上億元的收購價款也不向高層反映實情」。

確實，通過陳玉龍和張鵬的電話錄音，記者了解到，陳玉龍多次提到了泰山、樂山項目的不達標，張鵬也承認了康師傅收購泰山和樂山工廠，也表示泰山的項目還沒談成，不過仍然建議陳玉龍不要向康師傅高層反映實情，原因竟然是這些都是秘密，康師傅高層知道後會認為康師傅內部保密工作不到位。

陳玉龍憤慨，張鵬等一夥人完全是為了個人利益，阻撓、破壞項目正常進行，私下收受賄賂，甚至不惜損失公司上億元的資金。

張鵬等康師傅內部人士是否真的收受賄賂記者無從查證，不過，康師傅屢次毀約，導致一個又一個企業難以為繼，而同時又花費巨額資金收購失敗項目確實引人質疑。

此外，記者了解到，陳玉龍曾將康師傅內部人員倒賣資產、私下交易的事件詳細內容和證據向康師傅高層反映，卻無人受理，陳玉龍還聯系了上海市台辦第三方督促康師傅，但也杳無音信。

實際上，康師傅的水源風波一直就有。早在2008年一篇名為《康師傅：你的優質水源在哪裡？——康師傅水廠探密》的帖子就曾引起軒然大波，該帖子稱，康師傅所謂的優質水源要麼用自來水加工，要麼來自污染的錢塘江。

2008年，每日經濟新聞發布《康師傅礦物質水水源竟是自來水》一文，對此，康師傅內部相關負責人表示，康師傅杭州生產基地所生產的礦物質水的確是用城市自來水經過過濾系統過濾的。

編輯丨付顥琬

你點的每個在看，我都認真當成了喜歡

㈨ 康師傅最大的對手，或許是它自己

【潮汐商業評論/文】

買菜靠網購，吃飯靠外賣，教育靠網課，開會靠視頻……疫情以來，「宅生活」帶火了「宅經濟」，由此，一批新業態迎來爆發式增長，相關企業利潤也隨之大漲，而康師傅，就是其中一員。

3月22日，康師傅控股公布了2020年財報。數據顯示，在過去一年裡，公司實現收益676.18億元，同比增長9.10%。其中，方便麵業務收益為295.1億元，同比增長16.64%，占總收益43.64%，飲品業務整體收入為372.80億元，同比成長4.72%，占集團總收益55.13%。

從財報的成績看，昔日的食品巨頭仍然立於不敗之地，但對比前幾年的數據就會發現，如果不是疫情，康師傅仍然在增長疲憊的泥潭中掙扎。

圖/網路

康師傅像一個努力融入年輕圈層的「中年人」，不斷地追趕新鮮事物，討好年輕群體，可他似乎沒想明白，康師傅最該超越的對手，或許是他自己。

近幾年，康師傅要應對的挑戰可不少。

時間回到2014年3月24日。此時，康師傅剛發布2013財年年報，公司上下喜大普奔，慶祝營收保持15%增長，並創造了667.06億營收的好成績。但康師傅沒想到，再次超過如此佳績，已經是7年以後的事了。

那幾年中，康師傅面對的是來勢洶洶的消費升級，在互聯網助力下，團購和外賣的模式給公司旗下的方便食品來了一場「降維打擊」。在那幾年中，康師傅不僅營收爬坡緩慢，就連凈利潤也不斷縮減。數據顯示，公司的凈利潤從2013年的30.15億狂跌至2016年的14.75億，利潤縮水超過了一半。

直到這兩年來，外賣的補貼紅利漸漸地消散，方便食品和外賣浮現抗衡的力量後，康師傅才暫時鬆了口氣。

但好景不長，在充滿未知的2020年，在直播帶貨的助力下，螺螄粉等自熱食品又成為了市場新寵，康師傅不得不綳緊神經，再次沖入充滿硝煙的「戰場」。

而在另一邊，自己的飲用水業務也被搶了生意。

曾經，包裝水是康師傅的天下，但在不知不覺間，懂營銷的農夫山泉憑借著「我們不生產水，我們只是大自然的搬運工」一句耳熟能詳的廣告詞占據了包裝水的半壁江山，並由此開始了飲用水的2元時代。

圖/農夫山泉官微

更要命的是，憑借著較高的毛利率，農夫山泉的造富能力也十分優秀。去年，被稱為「水中茅台」的農夫山泉終於邁入了資本市場，其創始人鍾睒睒也在一夜之間登陸全球富豪榜。今年1月5日，農夫山泉的股價創新高，那一天，公司的市值突破了7000億。

而這個數字，約相當於10個康師傅。

茶飲變天，比飲用水還要迅速。 當康師傅還沉浸在冰紅茶斐然的成績里，另一邊，來自河北的元氣森林正在顛覆傳統的茶飲市場。

據統計，截至2021年4月，成立5年的元氣森林估值已達60億美元（約人民幣390億元），以國內茶飲三巨頭農夫山泉、康師傅和統一做對比，元氣森林的估值分別是它們市值的約10%、60%和1.1倍。

前有統一、農夫山泉，後有新勢力的崛起。守住陣地的同時又要突破市場，應對重重挑戰的康師傅，顯得有些疲憊。

應對行業變化的出路在哪裡？相信康師傅不止一次思考過這個問題。

其實，作為食品行業的巨頭，康師傅也並非沒有「自救」過，但打出的招式都非常簡單粗暴，頗有傳統企業的一貫作風——那就是學習別人的成功經驗，他們怎麼做，咱們就跟著怎麼做。

2003年，統一研發出老壇酸菜面，並在四川地區投放，結果大受歡迎。後來，康師傅也緊隨統一，推出酸菜排骨麵、酸菜牛肉麵、酸菜仔雞面三個酸味面，並要求經銷商全力推廣，然而，康師傅這波操作幾乎沒起什麼作用。

在那幾年裡，統一的老壇酸菜面業績不斷飆升，竟有要與康師傅紅燒牛肉麵平分江湖的味道。後來，康師傅也照貓畫虎地推出和統一僅差一個字的康師傅陳壇酸菜面，包裝也和統一一樣採用紫色，並請了姚晨做代言。消費者們並不清楚品牌的紛爭，在口味並無太大差別的情況下，康師傅的陳壇酸菜面也打入了市場。

圖/網路

除了方便麵這樣的超級單品，身段靈活的康師傅在飲用水市場也像模像樣的模仿起了對手農夫山泉。

相比還在「端著」的娃哈哈樂百氏，康師傅的跟隨策略進展十分快速——既然農夫山泉搞「天然水」，那我也要打造一個相對高品質的水。

2006年，康師傅推出了定價一元的「礦物質水」。這種水號稱在水裡加了多種礦物質，依靠康師傅現成的渠道鋪貨迅速，「多一點更 健康 」的廣告語也是耐人尋味。此後，娃哈哈和農夫山泉一度被打得不能自理。2008年，康師傅又在新的宣傳片中加入了「優質水源」的描述，直擊農夫山泉命門。

但後來，康師傅的礦物質水被指其水源來源於自來水，高管團隊集體出面道歉之後，康師傅的品牌形象也因此遭受重擊，銷量隨之一路下滑。

可見，直截了當的跟隨策略也並非百試百靈。而在面對高端市場和自熱食品的沖擊，康師傅也做過一些嘗試。

2018年，康師傅推出超高端面「Express速達面館」，主打電商、便利店等現代渠道及長途客運站等特殊渠道，在京東平台售價為25元/盒。

圖/康師傅官微

康師傅稱，「Express速達面館」推出一年以來，銷量得到快速增長。在此基礎上，公司又在2019年下半年又推出了「速達煮麵」「速達自熱面」等。

但實際上，兩樣新單品似乎沒有掀起太大風浪，市場對此的反饋也少之又少，消費者們還是更喜歡螺螄粉和海底撈的自熱鍋。

在「宅經濟」的紅利逐漸消失後，康師傅的出路又在何處？

回顧公司的發展史會發現，康師傅才是最早把下沉市場玩得最溜得那批選手。憑借著「紅燒牛肉麵」和「康師傅冰紅茶」的超級單品，加之銷售網路的下沉，康師傅才得以打下天下。

也就是說，康師傅破局的秘訣，或許在於它自身，對公司來說，外賣也好，新消費升級也罷，都只是外因， 內部創新力不足，才是康師傅最大的"敵人"。

畢竟，那種妄圖繼續用跟隨策略來搶占的市場的時代，早已經一去不復返了。

另外，根據數據顯示，2020年我國方便麵市場規模已經達到990億元人民幣，近千億規模的市場呼之欲出。也就是說，泡麵時代還未完結，還會出現翻身的可能。

圖/Pexels

所以，對於康師傅來說，如何超越自己才是其最大的目標。 該怎樣在 健康 飲食的風潮下，改變方便食品行業不 健康 ，不營養的刻板印象，或許才是康師傅早該思量的問題。

對於飲品領域也是如此，一直以來，康師傅包裝水走的是親民路線，但整體包裝已經過時太久，要想重新走入人們的視線，做出改變就是必須要走的一步。

好在， 市場還會源源不斷地進行新的一輪消費升級，在這一階段，誰先一步做「存量創新」，就能再次搶佔新市場。

希望康師傅能明白，在無法改變消費環境和更有力的競爭對手時，對自己「下手」，或許是更明智的決策。

㈩ 財務分析怎麼寫

主要是對財務報表進行分析
一、資產負債表
1、企業自身資產狀況及資產變化說明：
公司本期的資產比去年同期增長xx%、資產的變化中固定資產增長最多，為xx萬元、企業將資金的重點向固定資產方向轉移、應該隨時注意企業的生產規模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式、因此，建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究、
流動資產中，存貨資產的比重最大，佔xx%，信用資產的比重次之，佔xx%、
流動資產的增長幅度為xx%、在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大於流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將增強、信用類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作、存貨類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業存貨增長佔用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作、總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般、
2、企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明：
從負債與所有者權益占總資產比重看，企業的流動負債比率為xx%，長期負債和所有者權益的比率為xx%、說明企業資金結構位於正常的水平、
企業負債和所有者權益的變化中，流動負債減少xx%，長期負債減少xx%，股東權益增長xx%、
流動負債的下降幅度為xx%，營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低、
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%，xx%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低、盈餘公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的願望、未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業當年增加了一定的盈餘、未分配利潤所佔結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高、總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱、企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低、
二、 利潤表
1、 利潤構成情況
本期公司實現利潤總額xx萬元、其中，經營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%；營業外收支業務凈額xx萬元，占利潤總額xx%、
2、 利潤增長情況
本期公司實現利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%、其中，營業利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元；營業外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業外收支凈額xx萬元、
3、收入分析
本期公司實現主營業務收入xx萬元、與去年同期相比增長xx%，說明公司業務規模處於較快發展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業務規模很快擴大、
4、成本費用分析
(1) 成本費用構成情況
本期公司發生成本費用共計xx萬元、其中，主營業務成本xx萬元，占成本費用總額xx；營業費用xx萬元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%；財務費用xx萬元，占成本費用總額xx%、
(2) 成本費用增長情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%；主營業務成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%；營業費用比去年同期減少xx萬元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬元，增長xx%；財務費用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%、
5、利潤增長因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬元、其中，主營業務收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業務成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元、
本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎。