經濟型酒店收購可行性分析報告

Ⅰ 經濟型酒店在競爭中具有哪些優勢和劣勢

重慶經濟型酒店的swot分析 摘要： 在經濟全球化的今天，人們外出的頻率的加速。經濟性酒店在市場的需求下已經逐漸進入了現代人們的生活，經濟型酒店改變了酒店是普通百姓天堂的想法。經濟型酒店以其自身的優勢，沖擊著現代酒店與傳統的住宿業。在重慶，傳統住宿業的弊端，現代全服務酒店與需求的契合度，不僅都為經濟型酒店的成長帶來了極大的機遇。而且經濟型酒店對它們的沖擊，又讓它們發生了並且將繼續發生極大的變化。重慶作為西部唯一的直轄市，作為西部一顆璀璨的明珠擁有豐富的旅遊資源。然而，這種情況下的日益增多的經濟性酒店面臨的形式也是迫切的。本文通過swot 分析法對重慶經濟型酒店所面臨的機遇和挑戰進行分析探討。 關鍵詞：經濟性酒店現狀swot環境因素 機會 風險戰略分析 一：經濟型酒店的概況 1，經濟型酒店的興起 經濟型酒店是新興酒店的一類，經濟型酒店又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為「b&b」（住宿+早餐）。最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。經濟型酒店的核心是經濟，迎合消費者的實際需求。經濟型酒店的發展重點在大中城市，不僅因為大中城市是商務、旅遊的交織密集點，有龐大、穩定的流量，使經濟型酒店有發展的市場，而且，在大中城市，經濟型酒店還可以藉助城市功能使經濟型酒店運營費用降低。 2，經濟型酒店的現狀 方便便宜的經濟型酒店是如今人們外出的最佳選擇，給人們的外出提供了更加便利的選擇。在經濟全球化的今天人們外出頻繁也加劇也促進了經濟型酒店的發展。 近幾年來經濟型酒店已成為國內外酒店業關注的焦點，有著巨大的市場潛力，具有低投入、高回報、周期短等突出的優點，"莫泰(motel)",「如家快捷」，「錦江之星」作為國內經濟型酒店的三支主要力量，其擴張速度驚人。同時，美國的「速8」、法國雅思集團的「宜必思」也相繼進入國內。從沿海到內地，市場份額逐漸擴大。 但在迅速發展的光環背後，還存在許多不樂觀因素。許多經濟型問題不容忽視。但不容置疑的是，經濟型酒店，必將由幼稚走向成熟，將在中國酒店市場上占據特殊的重要位置。 二，SWOT 分析法分析重慶經濟型酒店 人們在研究事物發展前景時，常常會不自主地用到SWOT分析（Strength，Weakness，Opportunity，Threat）SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」和「可能做的」。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 1，經濟性酒店發展的優勢 近年來因經濟全球化和國家政策及經濟等因素的影響，經濟型酒店在我國乃至重慶發展速度相當迅速。世界著名品牌例如洲際、錦江之星。宜必思等同時國內的一些自由品牌也在旅遊地和各省市成功運行，其所帶來的高回報都為重慶經濟性酒店的發展其促進作用。 經濟性酒店的成本較其他星級酒店成本低，發展也就相對容易些。因價位較低，突發的外部不利因素對其的威脅就能很好的避免。重慶地區相對於發達城市的經濟略微落後，低成本的酒店就能更好的吸引顧客，提高入住率，節約成本進而創造更加有利的環境。 2，重慶發展經濟型酒店的劣勢 根據目前重慶的發展狀況，我們可以看到一些經濟型酒店扎堆出現，行業內競爭不規范。酒店也缺乏明確的定位，一些投資者盲目跟風。缺乏一些本土化的酒店品牌。與重慶的實際情況不相符。許多的經濟性酒店雖然價格便宜但軟硬體設備並不能滿足顧客的最基本需求。缺乏有序的管理。 3，經濟型酒店的機會 中國旅遊業已經成為經濟新的增長點，成為國民經濟的支柱產業。據世界旅遊組織預測，2020年中國將成為世界最大的旅遊國。當前，中國大眾旅遊的發展，異地商務、公務等交流日益頻繁，為經濟型酒店的發展打下了廣闊的市場基礎。中國經濟型酒店接待的住客，既有國內客人，也有入境客人。據國家有關方面的統計，2006年入境過夜旅遊者為4991萬人次，比上年增長6.6%%；國際旅遊（外匯）收入339.49億美元，比上年增長15.9%%。國內旅遊者為13.94億人次，比上年增長15.0%%；國內旅遊總收入為6230億元，比上年增長17.9%%。隨著國內外遊客的增多，對經濟型酒店的需求也增加。相對高星級酒店，經濟型酒店的管理成本較低。其管理費率遠遠低於高星級酒店的水平。重慶作為西部地區的唯一直轄市，是西南地區的經濟中心。隨著「十一五」期間對西部大開發的深入，重慶的經濟處於快速發展的階段，重慶將成為西部的服務業，會展業，信息業的中心。 08年北京奧運也會給重慶經濟性酒店帶來巨大的市場。重慶是我國著名的歷史文化名城，有著豐富的旅遊資源。大足石刻和長江三峽作為重慶的旅遊亮點，將會吸引國內外的遊客前來觀光。在這些來渝的遊客中，散客將會占較大比重，據估計散客中的年輕人居多，他們對住宿設施的要求往往是「清潔，安全，價格適中」。這必然會導致經濟型酒店的需求增大。 4，重慶經濟型酒店面臨的威脅 國外的經濟型酒店的進入對重慶市場形成了巨大的競爭壓力。企業目標非市場化。一些經濟型酒店在運作中的目標並不是實現經濟效益最大化，管理機制不健全，對於經濟型酒店的發展非常不利。因為一些經濟型酒店的設施不能滿足顧客最基本的需求而導致客流流向星級酒店。導致了行業內部的劣勢競爭。 就重慶本地來說，缺少本土化的經濟型酒店品牌，沒有特色化的品牌酒店。重慶與成都同時作為西部地區比較發達的大城市，同時引導這西部地區的發展。但這對於重慶的酒店業也是一把雙刃劍。根據有關調查，許多來渝觀光的遊客都選擇在成都入住。重慶的酒店業相對成都缺少一定的規范，設施也欠發達。 現在的另一個難點是，近年經濟型酒店的物業成本不斷上漲，尤其是在今年通貨膨脹的情況下。水、電、煤、油，食品，以及土地價格、酒店內部的裝修，維護員工工資的上漲都提高了酒店的經營成本。對經濟型酒店的競爭降低了價格優勢。 三，重慶經濟型酒店的發展的一些策略 根據上述分析可以看出優與劣勢同在，機會大於威脅，應積極採取措施充分利用現有資源，揚長避短適應市場競爭。 首先經濟型酒店應加大酒店成本的控制。堅持成本低，高效益的策略。酒店的管理機制應該加以完善，多引進人才，不管是管理人員還是基本的員工都應該進行嚴格的培訓，並具備良好的行業素質和服務技能。經濟型酒店的特色就是「經濟，舒適，衛生，快捷。」而在這些的基礎之上應加強特色的建設。應該注目於不同層次的豐富性，以便能夠吸引更多的消費者。向經濟性主題酒店發展，開辟行業的新渠道。 國際性經濟型酒店主要是利用了網上營銷的策略，隨著我國互聯網的發展，也可以把營銷的重點轉向互聯網，不僅節約了成本，還可以讓顧客通過網上體驗尋找自己的需要。提高出租率，加強顧客對酒店的認可度。 服務是酒店經營的主要產品，隨著人們需求個性化，酒店在經營時可以針對不同的顧客群提供不同的特色服務，加強服務創新，實行個性化創新，滿足顧客的心理需求。 參考文獻： 《經濟型酒店：發展·問題·戰略》 馮冬明2006.5.23 《2007年 中國酒店產業發展的新趨勢》何建民 《泉州發展經濟型酒店的swot分析與策略研究》趙益民 《2007年中國經濟型酒店發展綠皮書》

Ⅱ 酒店項目可行性研究報告的酒店項目可行性研究報告模板

以中國產業競爭情報網可行性研究報告為例
第一部分酒店項目總論
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、酒店項目背景
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）承擔可行性研究工作的單位情況
（四）項目的主管部門
（五）項目建設內容、規模、目標
（六）項目建設地點
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：
（一）項目產品市場前景
（二）項目原料供應問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務效益結論
項目總投資萬元，其中建設投資萬元（其中土建工程費萬元、設備購置及安裝調試費萬元、土地購置及整理費萬元、工程建設其他費用萬元、基本預備費萬元、漲價預備費萬元），鋪底流動資金萬元。項目所需投入總資金萬元。
項目建成後，年營業收入萬元，年增值稅萬元、年銷售稅金及附加萬元、年利潤總額萬元、所得稅萬元、年稅後利潤萬元，投資利潤率，投資利稅率，銷售利潤率，稅後投資回收期年，稅後內部收益率，盈虧平衡點，年稅金總額萬元。
（十）項目社會效益結論
（十一）項目可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。 序號 名稱 單位 數值 1 項目投入總資金 萬元 1.1 建設投資 萬元 1.2 流動資金 萬元 2 項目總投資 萬元 2.1 建設投資 萬元 2.2 鋪底流動資金 萬元 3 年營業收入（正常年份） 萬元 4 年總成本費用（正常年份） 萬元 5 年經營成本（正常年份） 萬元 6 年增值稅（正常年份） 萬元 7 年銷售稅金及附加（正常年份） 萬元 8 年利潤總額（正常年份） 萬元 9 所得稅（正常年份） 萬元 10 年稅後利潤（正常年份） 萬元 11 投資利潤率（%） % 12 投資利稅率（%） % 13 資本金投資利潤率（%） % 14 資本金投資利稅率（%） % 15 銷售利潤率（%） % 16 稅後財務內部收益率（全部投資） % 17 稅前財務內部收益率（全部投資） % 18 稅後財務凈現值FNPV（I=12%） 萬元 19 稅前財務凈現值FNPV（I=12%） 萬元 20 稅後投資回收期 年 21 稅前投資回收期 年 22 盈虧平衡點（生產能力利用率） % 四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明並提出解決的建議。
第二部分酒店項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、酒店項目建設背景
（一）項目政策層面發起背景
1、國家或行業發展規劃
2、產業政策
3、技術政策
（二）項目市場層面發起背景
1、市場發展階段、趨勢、特點
2、市場發展前景
（三）項目發起人以及發起緣由
1、公司在技術方面的積累
2、公司在市場方面的積累
3、……
（四）……
二、酒店項目建設必要性
（一）產業發展的要求
（二）市場發展的要求
（三）企業發展的要求
三、酒店項目建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分酒店項目市場需求分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。
一、XX市場前景（重點）
二、XX市場容量（重點）
三、XX市場競爭格局
四、XX價格現狀及預測
五、XX市場主要原材料供應
第四部分酒店項目產品規劃方案
一、酒店項目產品產能規劃方案
二、酒店項目產品工藝規劃方案
（一）工藝設備選型
（二）工藝說明
（三）工藝流程
三、酒店項目產品營銷規劃方案
（一）營銷戰略規劃
（二）營銷模式
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人代銷及代銷人情況分析
（三）促銷策略
……
第五部分酒店項目建設地與土建總規
一、酒店項目建設地
（一）酒店項目建設地地理位置
（二）酒店項目建設地自然情況
（三）酒店項目建設地資源情況
（四）酒店項目建設地經濟情況
（五）酒店項目建設地人口情況
二、酒店項目土建總規
（一）項目廠址及廠房建設
1、廠址
2、廠房建設內容
3、廠房建設造價
（二）土建總圖布置
1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產能力、佔地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置
（1）場址地形條件
（2）豎向布置方案
（3）場地標高及土石方工程量
3、技術改造項目原有建、構築物利用情況
4、總平面布置圖（技術改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構築物的位置）
5、總平面布置主要指標表
（三）場內外運輸
1、場外運輸量及運輸方式
2、場內運輸量及運輸方式
3、場內運輸設施及設備
（四）項目土建及配套工程
1、項目佔地
2、項目土建及配套工程內容
（五）項目土建及配套工程造價
（六）項目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分酒店項目環保、節能與勞動安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
一、酒店項目環境保護
（一）項目環境保護設計依據
（二）項目環境保護措施
（三）項目環境保護評價
二、酒店項目資源利用及能耗分析
（一）項目資源利用及能耗標准
（二）項目資源利用及能耗分析
三、酒店項目節能方案
（一）項目節能設計依據
（二）項目節能分析
四、酒店項目消防方案
（一）項目消防設計依據
（二）項目消防措施
（三）火災報警系統
（四）滅火系統
（五）消防知識教育
五、酒店項目勞動安全衛生方案
（一）項目勞動安全設計依據
（二）項目勞動安全保護措施
第七部分酒店項目組織和勞動定員
在可行性報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、酒店項目組織
（一）組織形式
（二）工作制度
二、酒店項目勞動定員和人員培訓
（一）勞動定員
（二）年總工資和職工年平均工資估算
（三）人員培訓及費用估算
第八部分酒店項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施准備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工准備，施工和生產准備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、酒店項目實施的各階段
（一）建立項目實施管理機構
（二）資金籌集安排
（三）技術獲得與轉讓
（四）勘察設計和設備訂貨
（五）施工准備
（六）施工和生產准備
（七）竣工驗收
二、酒店項目實施進度表
三、XX劑項目實施費用
（一）建設單位管理費
（二）生產籌備費
（三）生產職工培訓費
（四）辦公和生活傢具購置費
（五）其他應支出的費用
第九部分酒店項目財務評價分析
一、酒店項目總投資估算
二、酒店項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優惠的資金。可行性報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。並附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內容加以說明：
（一）資金來源
（二）項目籌資方案
三、酒店項目投資使用計劃
（一）投資使用計劃
（二）借款償還計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
（一）計算依據及相關說明
（二）項目測算基本設定
五、酒店項目總成本費用估算
（一）直接成本
（二）工資及福利費用
（三）折舊及攤銷
（四）工資及福利費用
（五）修理費
（六）財務費用
（七）其他費用
（八）財務費用
（九）總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
（一）銷售收入
（二）銷售稅金及附加
（三）增值稅
（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
（一）項目投資現金流估算
（二）項目資本金現金流估算
九、不確定性分析
在對建設項目進行評價時，所採用的數據多數來自預測和估算。由於資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
（一）盈虧平衡分析
（二）敏感性分析
第十部分酒店項目財務效益、經濟和社會效益評價
在建設項目的技術路線確定以後，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷項目在經濟上是否可行，並比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取捨的主要依據之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據。本部分就可行性報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明
一、財務評價
財務評價是考察項目建成後的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合，以動態為主的辦法進行。並用財務評價指標分別和相應的基準參數--財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。
（一）財務凈現值
財務凈現值是指把項目計算期內各年的財務凈現金流量，按照一個設定的標准折現率（基準收益率）折算到建設期初（項目計算期第一年年初）的現值之和。財務凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動態評價指標。
如果項目財務凈現值等於或大於零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行。
（二）財務內部收益率（FIRR）
財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現金流量的現值之和等於零時的折現率，也就是使項目的財務凈現值等於零時的折現率。
財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態指標，該指標越大越好。
一般情況下，財務內部收益率大於等於基準收益率時，項目可行。
（三）投資回收期Pt
投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態投資回收期和動態投資回收期。以動態回收期為例：
（l）計算公式
動態投資回收期的計算在實際應用中根據項目的現金流量表，用下列近似公式計算：Pt=（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值
（2）評價准則
1）Pt≤Pc（基準投資回收期）時，說明項目（或方案）能在要求的時間內收回投資，是可行的；
2）Pt>Pc時，則項目（或方案）不可行，應予拒絕。
（四）項目投資收益率ROI
項目投資收益率是指項目達到設計能力後正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率。總投資收益率高於同行業的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
ROI≥部門（行業）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時，項目在財務上可考慮接受。
（五）項目投資利稅率
項目投資利稅率是指項目達到設計生產能力後的一個正常生產年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門（行業）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時，項目在財務上可考慮接受。
（六）項目資本金凈利潤率（ROE）
項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力後正常年份的年凈利潤或運營期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。
項目資本金凈利潤率高於同行業的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。
（七）項目測算核心指標匯總表
二、國民經濟評價
國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取捨的重要依據。建設項目國民經濟評價採用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現率等參數，計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價採用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要也可計算經濟凈現值（ENPV）指標，涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目，要計算經濟外匯凈現值（ENPV），經濟換匯成本或經濟節匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十一部分酒店項目風險分析及風險防控
一、建設風險分析及防控措施
二、法律政策風險及防控措施
三、市場風險及防控措施
四、籌資風險及防控措施
五、其他相關粉線及防控措施
第十二部分酒店項目可行性研究結論與建議
一、結論與建議
根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。主要內容有：
1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見
2、對主要的對比方案進行說明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見
5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見
6、可行性研究中主要爭議問題的結論
二、附件
凡屬於項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性報告的附件，所列附件應註明名稱、日期、編號。
1、項目建議書（初步可行性報告）
2、項目立項批文
3、廠址選擇報告書
4、資源勘探報告
5、貸款意向書
6、環境影響報告
7、需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性報告
8、需要的市場預測報告
9、引進技術項目的考察報告
10、引進外資的名類協議文件
11、其他主要對比方案說明
12、其他
三、附圖
1、廠址地形或位置圖（設有等高線）
2、總平面布置方案圖（設有標高）
3、工藝流程圖
4、主要車間布置方案簡圖
5、其它

Ⅲ 可行性分析怎麼寫

第一章 項目總論
第二章 項目背景和發展概況
第三章 市場分析與建設規模
第四章 建設條件與廠址選擇
第五章 工廠技術方案
第六章 環境保護與勞動安全
第七章 企業組織和勞動定員
第八章 項目實施進度安排
第九章 投資估算與資金籌措
第十章 財務效益、經濟與社會效益評價
第十一章 可行性研究結論與建議

第一章 項目總論

總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。總論章可根據項目的具體條件，參照下列內容編寫。

§1.1 項目背景

§1.1.1 項目名稱

企業或工程的全稱，應和項目建議書所列的名稱一致。

§1.1.2 項目承辦單位

承辦單位系指負責項目籌建工作的單位（或稱建設單位），應註明單位的全稱和總負責人。

§1.1.3 項目主管部門

註明項目所屬的主管部門。或所屬集團、公司的名稱。中外合資項目應註明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。

§1.1.4 項目擬建地區、地點

§1.1.5 承擔可行性研究工作的單位和法人代表

如由若干單位協作承擔項目可行性研究工作，應註明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。如與國外咨詢機構合作進行可行性研究的項目，則應將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協作關系等，分別說明。

§1.1.6 研究工作依據

在可行性研究中作為依據的法規、文件、資料、要列出名稱、來源、發布日期。並將其中必要的部分全文附後，作為可行性研究報告的附件，這些法規、文件、資料大致可分為四個部分：

（1）項目主管部門對項目的建設要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復文件。

（2）可行性研究開始前已經形成的工作成果及文件。

（3）國家和擬建地區的工業建設政策、法令和法規。

（4）根據項目需要進行調查和收集的設計基礎資料。

§1.1.7研究工作概況

（1）項目建設的必要性。簡要說明項目在行業中的地位，該項目是否符合國家的產業政策、技術政策、生產力布局要求；項目擬建的理由與重要性。

（2）項目發展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術方案的優選原則、廠址選擇原則及成果、環境影響報告的撰寫情況、涉外工作的准備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。

§1.2 可行性研究結論

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、生產規模、廠址技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益與國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，本節需將對有關章節的研究結論作簡要敘述，並提出最終結論。

§1.2.1 市場預測和項目規模

（1）市場需求量簡要分析。
（2）計劃銷售量、銷售方向。
（3）產品定價及銷售收入預測。
（4）項目擬建規模（包括分期建設規模）。
（5）主要產品及副產品品種和產量。

§1.2.2 原材料、燃料和動力供應

（1）項目投產後需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數量、規格、質量和來源。

（2）需用的主要工業產品和半成品的名稱、規格、需用量及來源等。
（3）進口原料、工業品的名稱、規格、年用量、來源及必要性。

§1.2.3 廠址

地理位置、佔地面積及必要性
水源及取水條件。
廢水、廢渣排放堆置條件。
§1.2.4 項目工程技術方案

（1）項目范圍，即主要的生產設施、輔助設施、公用工程、生活設施內容。

（2）採用的生產方法、工藝技術。

（3）主要設備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術特點、型號等。

§1.2.5 環境保護

排放污染物的種類、數量，是否達到國家規定的排放標准。
主要治理設施及投資。
§1.2.6 工廠組織及勞動定員

工廠組織形式和勞動制度。
全廠總定員及各類人員需要量。
勞動力來源。
§1.2.7 項目建設進度

§1.2.8 投資估算和資金籌措

（1）項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產投資總額（包括投資方向調節稅、建設期利息）、流動資金總額，並按人民幣、外幣分別列出。

（2）資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。

§1.2.9 項目財務和經濟評論

（1）項目總成本、單位成本。
（2）項目總收入，包括銷售收入和其它收入。
（3）財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標計算結果。
（4）經濟內部收益率，經濟凈現值、經濟換匯（節匯）成本等指標計算結果。

§1.2.10項目綜合評價結論

§1.3 主要技術經濟指標表

在總論章中，可將研究報告各章節中的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。

主要技術指標表根據項目有所不同，一般包括：生產規模、全年生產數、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產品綜合能耗，全廠佔地面積、全員勞動生產率，年總成本、單位產品成本、年總產值、年利稅總額、財務內部收益率，借款償還期，經濟內部收益率，投資回收期等。

§1.4 存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明並提出解決的建議。

第二章 項目背景和發展概況

這一部分主要應說明項目的發起過程、提出的理由、前期工作的發展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎。為此，需將項目的提出背景與發展概況作系統地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發展概況的同時，應能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。

§2.1 項目提出的背景

§2.1.1 國家或行業發展規劃

說明國家有關的產業政策、技術政策、分析項目是否符合這些宏觀經濟要求。

§2.1.2 項目發起人和發起緣由

（1）寫明項目發起單位或發起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。

（2）提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產品市場前景好、出口換匯、該類產品可取得的優惠政策、利用現有的基礎設施等。

§2.2 項目發展概況

項目發展開礦指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調查研究、試制試驗、項目建議書（初步可行性研究）的撰寫與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。

§2.2.1 已進行的調查研究項目及其成果

1、資源調查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調查。
2、市場調查，包括全國性和地區性市場情況調查；出口產品國際市場供需趨勢調查。

3、社會公用設施調查，包括運輸條件、公用動力供應、生活福利設施等的調查。

4、擬建地區環境現狀資料的調查，包括擬建地區各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環境質量狀況等。說明環境現狀資料的取得途徑、提供單位、以及當地環保管理部門的意見和要求，取得的環境現狀資料及文件名稱。

§2.2.2 試驗試制工作（項目）情況

已完成及正在進行的試驗試制工作（項目）的名稱、內容及試驗結果。這些實驗包括建築材料的試驗、擬採用的新工藝技術的試驗。對採用的新工藝技術必須有國家有關部門的認可證明。

§2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況

（1）各個可供選擇的建設地區及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。
（2）初步選擇意見和資料。
（3）遺留問題。

§2.2.4 項目建議書（初步可行性研究報告）的撰寫、提出及審批過程

（1）項目建議書（初步可行性研究報告）的撰寫、提出及審批過程。
（2）項目建議書所附資料名稱。
（3）審批文件文號及其要點。

§2.3 投資的必要性

一般從企業本身所獲得的經濟效益及項目對宏觀經濟、對社會發展所產生的影響兩方面來說明投資的必要性。包括下面這些內容。

（1）企業獲得的利潤情況。
（2）企業可以提高產品質量，加強市場競爭力。
（3）擴大生產能力，改變產品結構。
（4）採用新工藝，節約能源，減少環境污染，提高勞動生產率。
（5）產品進入國際市場的優越條件和競爭力。
（6）對當地經濟、社會發展的積極影響。包括增加稅收、提高就業率、提高科技水平等。

第三章 市場分析與建設規模

市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在市場需求情況有了充分了解之後才能解決，而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響的項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預測、價格分析，並確定建設規模。

§3.1 市場調查

§3.1.1 擬建項目產出物用途調查

本產品的主要用途，可否有替代其他產品的用途，如果產品是工業基本原料，應分別說明本項目產品在主要使用行業的用途及單位消耗量。
產品經濟壽命期論述。調查本產品目前處於經濟壽命周期的哪一個階段，更新換代的可能時間。

§3.1.2 產品現有生產能力調查

（1）本項目產品國內現有生產能力總量，現有生產能力開工率；主要生產廠家生產能力利用率。
（2）國內現有生活能力總量在本地區的分布數量與比例。
（3）本產品目前在建項目的生產能力及其在地區間的分布、數量與比例。
（4）已批擬開工建設項目的生產能力，預計投產年月。
在建設項目和已批待開工建設項目，目前雖然沒有形成綜合生產能力，但卻是生產能力的組成部分。

§3.1.3 產品產量及銷售量調查

（1）全國或地區目前的產量總數。
（2）本產品一段時期以來的產量變化情況。
（3）本產品國內保有量與國外有關國家保有量的分析比較，以了解國內保有量是多還是少，說明本產品市場需求滿足程度。
（4）本產品一段時期以來的進口量及進口來源，主要來自哪些國家或地區；占國內生產量或銷售量的比例；進口產品的價格等。
（5）本產品一段時期以來的出口量及出口去向，占國內生產量的比例；主要向哪些國家或地區出口，出口產品的價格。

§3.1.4 替代產品調查

（1）可替代本產品的產品性能、質量與本產品相比的優缺點。
（2）可替代產品的國內生產能力、產量；可作替代用途的比例；價格分析。
（3）可替代產品進口可能性及價格。

§3.1.5 產品價格調查

（1）產品的定價管理辦法，是由國家控制價格，還是由市場定價。
（2）產品銷售價格，價格變動趨勢，最高價格和最低價格出現的時間、原因。

§3.1.6 國外市場調查

（1）產品國外的主要生產國家和地區。
（2）國外主要生產廠的生產技術、生產能力、銷售量。
（3）產品國際市場銷售價格及其變動趨勢
（4）我國進口該種產品的主要進口國的生產能力及變化趨勢。

§3.2 市場預測

市場預測是市場調查在時間和空間商的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案、確定項目建設規模所必須的依據。

§3.2.1 國內市場需求預測

可行性研究工作中，應對下述各項與市場預測有關的因素加以說明：
（1）本產品的消耗對象。
（2）本產品的消費條件。消費條件因產品特點性能而異，如汽車的消費需要具備相應的道路交通條件；電視機、電冰箱的消費需要有電等等。預測某一種產品的市場需求量時，應將哪些不具備消費條件的消費領域從消費對象總量中剔除掉。
（3）本產品更新周期的特點，說明本產品有效經濟壽命的長短。
（4）可能出現的替代產品，即代用品。
（5）本產品使用中可能產生的新用途。產品所用途的出現，意味著擴大了本產品的消費領域，擴大了市場需求容量。

根據以上分析，提出預測的本產品國內需求量及與現有生產能力的差距。

§3.2.2 產品出口或進口替代分析

（1）替代進口分析。將本產品與目前進口產品從性能、重量、價格、配件、維修等方面進行比較，說明本產品的優勢和有利條件。
（2）出口可行性分析。如果擬建項目的產品在質量和技術等方面，具備在國際市場上進行競爭的能力，則應考慮國外市場對本產品的需求。

分析國家對該種產品的出口有何限制條件或鼓勵措施，該產品進口國的貿易政策，該產品出口流向，出口價格是否有利。
通過以上分析，預測本項目產品可能的替代進口量或出口量。

§3.2.3 價格預測

進行產品價格預測，要考慮產品產量、質量、同類產品目前價格水平，還要分析國際、國內市場價格變化趨勢，國家的物價政策變化、產品全社會供需變化等因素；產品降低生產成本的措施和可能性；為擴大市場需採用的價格策略等，綜合以上因素，預測產品可能的銷售價格。
對擬增加出口的產品或替代進口產品，還要參照國際市場價格及變化趨勢定價，如產品外銷，應附有有關方面承諾外銷的意向書。

§3.3 市場推銷戰略

在商品經濟環境中，企業不可能仍然依靠國家統購包銷完成銷售額。企業要根據市場情況，制定合適的銷售戰略，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場推銷戰略進行相應研究。

§3.3.1 推銷方式

（1）投資者分成。
（2）企業自銷。
（3）國家部分收購。
（4）經銷人代銷及代銷人情況分析。

§3.3.2 推銷措施

（1）銷售和經銷機構的建立。
（2）銷售網點規劃。
（3）廣告及宣傳計劃。
（4）咨詢服務和售後維修措施。

§3.3.3 促銷價格制度

促銷價格制定可根據市場銷售預測情況確定，一般用於產品投產初期，以較低價格、同等質量、優良的售後服務擴大市場佔有份額。
投產初期產品以較低價格出售，會對銷售收入產生影響，因此價格制定要合理，並應採取相應的成本控制措施。在一定時期後，可根據產品銷售情況逐漸將產品價格提高到一定水平。

§3.3.4 產品銷售費用預測

產品銷售費用包括建立銷售機構、銷售網點、培訓銷售人員、產品廣告宣傳、咨詢及售後維修服務費用，在可行性研究中，應根據制定的產品銷售計劃，分別估算產品銷售費用。對某些產品，銷售費用在成本中占很大比例的，不可忽略不計。

§3.4 產品方案和建設規模

§3.4.1 產品方案

（1）列出產品名稱。有多種產品時，應逐一列出主產品和主要副產品名稱。
（2）產品規格標准。說明產品規格、標准選擇依據。

§3.4.2 建設規模

建設規模又叫設計生產能力，是指項目生產一定質量標準的產品的最大能力。一般用實物單位或標准實物單位來計量。
（1）建設總規模。說明主要產品年產量，主要副產品年產量，主要設備裝置。
（2）主要生產車間的生產能力，生產線數量。
（3）說明項目經濟規模，不同規模下項目效益與費用的比較分析，說明本項目確定的建設規模的合理性。
（4）如果項目採用分期建設方法，應說明項目總規模、分期建設規模並說明分期建設的起止時期、各期建設的主要內容。

§3.5 產品銷售收入預測

根據確定的產品方案和建設規模及預測的產品價格，可以估算產品銷售收入。
產品銷售收入可以分別計算主要產品和副產品的年銷售總收入，並計算銷售收入和計算期內銷售總收入，銷售收入一般列表表示。

第四章 建設條件與廠址選擇

根據前面部門中關於產品方案與建設規模的論證和建議，在這一部分中按建議的產品方案和規模來研究資源、原料、燃料、動力等的需求和供應的可靠性；並對可供選擇的廠址作進一步技術與經濟比較，確定新廠址方案。

§4.1 資源和原材料

§4.1.1 資源評述

資源系指項目需要利用的自然資源，如礦藏、森林、生物、土壤、地面或地下水資源等。項目所需資源的來源、數量、運輸方式、供應條件以及今後發展和開發趨勢等，均是項目建設的前提條件。在可行性研究報告中，對項目在有效期間所需資源及其來源的可靠性，應作深入調查和科學論證，並就下列內容進行說明分析：
（1）項目需用的資源名稱、經全國儲量委員會正式批準的儲量、品位、成分、產地或供應點。
（2）資源品位、成分與需用要求的適應性。
（3）資源開采方式。要說明自行開采、計劃供應、市場供應或合資開發等不同方式。
（4）本項目年最大需用量、資源的可能供應量及今後生產發展所需資源擴大供應的可能性。
（5）在已有資源不能滿足擬建項目生產規模需求時，提出相應的措施，如增加進口（說明國別、資源品位），調整建設規模或分期建設等。

§4.1.2 原材料及主要輔助材料供應

（1）原材料、主要輔助材料需用量及供應。
按項目的生產要求，分別敘述所需的原材料及主要輔助材料的名稱、品種、規格、成分、質量以及年需用量（包括年耗用量、儲運損耗量），並分別撰寫：

① 原材料及主要輔助材料需用量表。
② 有害有毒、易燃易爆材料、物料需用量表。
③ 需進口的原材料表。

說明進口原材料的理由和一旦來源有變化時的應變措施，分析預測原材料國產化前景及分年度國產化的提高幅度。
對季節性生產的原料，如農、林、水產品等，需說明短期進貨數量。
（2）燃料動力及其它公用設施的供應。燃料、動力及其它公用設施是指生產需用的煤、電、水、汽、氣、油等，在可行性研究報告中，需說明生產所需燃料、動力及公用設施的數量和需由項目自建的種類和規模以及可以利用的現有的燃料、動力數量。

① 燃料品種的選擇，應說明其依據，如執行國家能源政策、適應地區條件、滿足生產特殊要求等。分別列出燃料需用量、來源、運輸方式，進行燃料成分分析。
② 電力最大需用負荷、供電來源及其穩定性、需要自建電力設施和投資估算。
③ 最大需水量、水源及其供應可能性。是否需增加供水設施。
④ 熱源及供熱要求。
⑤ 其它設施，如油、氣、汽需用量、供應量及需要增加設施的情況。

（3）主要原材料、燃料動力費用估算。
將主要原材料、零配件和外購燃料動力分別計算費用，其它材料可合並估算。
§4.1.3 需要作生產試驗的原料

生產特定產品的某些原料因尚無生產實踐經驗；或使用指定的原料而尚無成熟的生產和工藝；或使用緣由的生產方法生產新產品還缺乏必要的生產數據等各種原因，需要對原料進行生產（中小型）試驗，以確定技術參數和消耗指標，測定產品質量，取得主要設備選型的各項數據。在可行性研究中需說明：

（1）需要試驗的原料名稱、試驗目的和要求。
（2）試驗或試生產方法（試驗室、中型或小型生產試驗）。

§4.2 建設地區的選擇

選擇建廠地區，除須符合行業布局、國土開發整治規劃外，還應考慮資源、區域地質、交通運輸和環境保護等四要素。其原則是：

自然條件適合與項目的特定生產需要和排放要求；合理地靠近原料和市場；具有良好的投資環境和公共政策；運輸條件優越；有可供利用的社會基礎設施和協作條件；土地使用有優惠條件，可不佔或少佔良田，地質條件符合要求。在作方案比選時，應著重論證所選地區在行業政策上的正確性、技術上的可行性和經濟上的合理性。

§4.2.1 自然條件

（1）擬建廠地區的地理位置、地形、地貌基本情況和區域地質、地震、防洪等歷史數據。
（2）水源和水文地質條件調查分析。包括地面水或地下水量和水質的分析、在枯水期的可能供應量及水質變化、地區今後水源開發和可利用水量增長情況。
（3）氣象條件。收集分析地區氣溫、濕度、降水量、日照、風等資料，對需要增設防風沙、抗高溫、改善光照等設施的地區，需進行費用估算。

§4.2.2 基礎設施

敘述擬建地區與項目直接有關的公用事業及基礎設施的情況和可供利用的條件，從不同地區、不同條件中選取最有利的地區。
（1）供電、電源情況；近遠期可能的供電量及電壓；費用及計費方式；供電部門的要求。
（2）供水、水源情況；近遠期可能的供水量及水質；費用及計算方式；供水部門的要求。
（3）運輸。地區內各種運輸線路的分布；站庫碼頭的位置和地形；運輸費用；運輸能力及其發展規劃等。
（4）排水。排水條件；容污水能力；當地環保部門對污水排放的要求等。
（5）電訊、供熱、供氣等公用設施及可利用的種類、容量、技術特徵等。
（6）施工條件包括建築材料及製品的供應條件；施工勞動力來源；施工運輸條件；施工用動力（水、電）來源等。
（7）市政建設及生活設施。包括當地的衛生、郵電、文化教育。

§4.2.3 社會經濟條件

社會經濟條件主要指地區的工農業生產水平及近遠期發展規劃、與本項目有關的現有企業、技術工人來源等在項目建成後所需社會協作的條件。

§4.2.4 其它應考慮的因素

項目選擇建廠地區還應考慮其它特殊的要求。在選擇下列地區建廠時應特別慎重，要取得有關部門和群眾的認可。
（1）風景區、名勝古跡、自然保護區。
（2）水土保持禁墾區。
（3）礦山作業等爆破危險區。
（4）有放射污染或有害氣體污染嚴重的地區及傳染病、地方病流行或常發區。
（5）軍事設防區。
（6）生活飲用水源的衛生防護地帶。
（7）民族宗教風俗有特殊要求的地區。

§4.3 廠址選擇

在實際工作中，具體廠址的選擇不一定要與建設地區的選擇分開，往往是廠址選擇與建廠地區的選擇合並進行。兩者通常是相輔相成、相互牽扯地交叉進行的。在可行性研究報告中，如果需要，可以分別敘述。
選擇廠址通常是隨基本建設程序的各個工作階段逐步深入的。項目建議書（初步可行性研究）階段需提出廠址初選意見；進行可行性研究時，應提出具體廠址的推薦建議；進圖初步設計階段時，對廠址的各種條件需作詳細勘查和落實，最終確認廠址，標定四周界址。

§4.3.1 廠址多方案比較

建設地區選定以後，就在這個地區內選擇若干個可供建廠的地段，作具體分析比較，從中選取一個比較理想的廠址。並編寫廠址選擇報告作為可行性研究報告的附件，研究報告中僅需敘述選擇要點和廠址的主要優缺點。有關選廠所需的調查資料、勘察和測量資料、取捨理由、論證等均應編寫入選廠報告內。確定廠址，須作多方案比較，一般可按下列內容進行。
（1）地形、地貌、地質的比較。

① 工廠輸出、入交通線、供電、取水、排污等與外界產生直接關系的方位、地形。

② 平整土地、防水、防洪、廢渣堆置、四鄰地物。

(2)佔地土地情況的比較。比較佔用耕地、林地、荒地、山坡等面積的比例，以盡可能少佔耕地、林地為原則，作出佔地用地情況的評價。
（3）拆遷情況的比較。包括原有地面建築物需拆除的數量、原有居民需遷移的人數及拆遷安排等條件和難度的比較。
（4）各項費用的比較。由於各個可供選擇地段條件不同，在費用上會產生較大差別，需作多方案比較。

①土地費用。如土地購置、拆遷、場地整治、青苗賠償以及土方處理等費用比較。
②交通運輸整治費。如需要建設或整治的運輸線路，轉運場站等費用比較。
③基礎處理費。如不同工程地質需用不同地基和基礎處理的費用比較。
④取水、防洪、排污設施所需費用比較。
⑤抗震所需費用比較。
⑥環境保護、生活設施等費用的比較。

§4.3.2 廠址推薦方案

（1）繪制推薦廠址的位置圖。在有等高線的地形圖上標明廠址四周界址、廠址內生產區、生活區、廠外工程、取水點、排污點、堆場、運輸線等位置及四鄰居民點和主要生產企業的相互位置。說明對生產要求的適應性和合理性。
（2）敘述廠址地貌、地理、地形的優缺點和推薦理由。說明工程地質、水文地質、氣象等自然條件符合建廠要求的理由。
（3）環境條件的分析。
（4）佔用土地種類分析：

① 佔用耕地面積占總佔地量的比例；
② 佔用林地面積占總佔地量的比例；
③ 利用荒地面積占總佔地量的比例；
④ 利用山坡面積占總佔地量的比例；
⑤ 需要拆遷的面積和估計所需的費用；
⑥ 推薦廠址的主要技術經濟數據。

Ⅳ 如何寫好一篇酒店前景報告

可以參考前瞻 產業研究院《2016-2021年中國酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，伴隨著全球經濟發展放緩和國內市場變化，2015年可以稱得上是中國酒店業風起雲涌的一年。共享經濟下的Airbnb是山雨欲來風滿樓；酒店集團間的聯姻與平台聯盟共謀發展；雲PMS、APP、微信、支付寶等技術變革改變著酒店業的運營服務模式；經濟型酒店的收益下滑與中檔酒店品牌的投資熱潮……
與此同時，酒店新常態、合並與收購、互聯網+、戰略聯盟、跨界合作、分享經濟、酒店資產證券化等熱詞成為業界關注和討論的熱點。酒店市場要通過變革和創新應對新常態下的增長減緩、結構調整以及動力轉變等局面，首先要適應環境的快速變化，了解和判斷行業走勢，把握未來幾年的行業熱點，用以指導構建能夠快速決策、快速執行的戰略模式。
酒店行業在快速多變的商業環境中，戰略的光芒仍然指引方向。當下，消費者的選擇變化，尤其是年輕一代的消費需求在不斷變化，競爭優勢常常會在一二年內消失殆盡，而標准化復制卻是連鎖酒店業規模擴張的基礎，若產品無法滿足消費需求變化，又要保持競爭力領先，公司需要持續不停地開展新的戰略行動，同時建立並利用多個瞬時優勢。

Ⅳ 經濟可行性分析怎麼寫

投資項目經濟可行性分析詳解：

一、投資項目經濟可行性分析的步驟和內容：

二、投資項目經濟可行性分析的一般方法：

三、在考慮時間因素情況下的評價指標：

四、與分析投資項目經濟可行性有關的其他經濟分析：

五、收購兼並項目經濟可行性分析：

一、投資項目經濟可行性分析的步驟和內容：

（1）弄清市場需求和銷售情況。包括需求量、需求品種等的預測。

（2）弄清項目建設條件。包括資金、原料、場地等條件。

（3）弄清技術工藝要求。包括設備供應、生產組織、環境等情況。

（4）投資數額估算。包括設備、廠房、運營資金、需求量等投資數額。

註：在計算運營資金需求量時，應先計算出生產成本，然後按照資金周轉所需時間來計算。

（5）資金來源渠道和籌借資金成本的比較分析。

（6）生產成本的計算。包括原材料、工資、動力燃料、管理費用、銷售費用各項租金等。

（7）銷售收入的預測。包括銷售數量和銷售價格。

（8）實現利稅總額的計算。

（9）投資回收期的估算和項目生命周期的確定。

（10）折舊及上繳稅金的估算。

Ⅵ 經濟型酒店

攜程，我一直在用
經濟型酒店又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為「b&b」（住宿+早餐）。最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。
經濟型酒店有著巨大的市場潛力，具有低投入、高回報、周期短等突出的優點，"莫泰(motel)",「如家快捷」，「錦江之星」作為國內經濟型酒店的三支主要力量，其擴張速度驚人。同時，美國的「速8」、法國雅思集團的「宜必思」也相繼進入國內。從沿海到內地，市場份額逐漸擴大,如今擁有強大網路平台支持的連鎖酒店也日趨成熟，如七天連鎖、城市便捷連鎖、漢庭連鎖等。
但在其蓬勃發展的光環背後，還存在著許多不樂觀因素。國有賓館的改制，規范化的政策法規引導，服務軟體的提升，管理模式的升級……許多問題不容忽視。但不容置疑的是，經濟型酒店，必將由幼稚走向成熟，將在中國酒店市場上占據特殊的重要位置。
近年來，國內的一些專家學者對這一概念的研究越發顯得多了起來，以下是本人對國外部分專家學者對該概念的歸納總結。
Quest (1983) 認為，經濟型酒店是一種新類型的酒店，規模小，設施有限，價格實惠；Lee (1984) 指出，它是一種在酒店業發展最快的酒店類型，提供整潔而簡單的房間；Bale (1984) 指出美國的經濟型酒店是只經營客房，大約150間左右，房價總體低於中等酒店的25%-50%；Gilbert與Arnold (1989) 的定義是一種提供有限服務的旅館，提供標准規范化的住宿環境：質量與三、四星酒店相當，但價格便宜25-30%；在90年代初，Snior與Morphew (1990) 認為經濟型酒店是一種面向短途旅遊而預算較低的旅行者的住宿類型； Justus (1991)把美國的Microtel酒店規則描繪成一種經濟預算的住宿業，提供基本的設施，保持價格低廉，沒有食品酒水服務，沒有宴會設施、健身房和其它娛樂設施； Davidson (1993) 指出，經濟型住宿業具有所有連鎖酒店業的優勢，通過特定的設計和管理，以具備極具競爭的房價，以達到低廉的建築成本及低廉的營運成本。
經濟型酒店的設計和規劃要點 一、位置與環境
●經濟型酒店並不是廉價酒店。投資較少，運營成本低，是經濟型酒店的特徵之一，但不是本質，也不是絕對目的。經濟型酒店的本質是負擔小、回報快，這兩個要素使經濟型酒店的一般性規模和經營定位相對有了一個范圍。
●經濟型酒店的特點是少花錢快賺錢，但卻往往只能在經濟發達、人口流動快、密度高、交通方便、市政設施成熟的城市或地區生存。經濟落後的地區很難誕生真正意義上的經濟型酒店。
●經濟型酒店內部以客房為主要經營項目，餐飲、康樂、會議等配套設施很少或沒有，所以酒店四周300m半徑范圍之內應有滿足客人綜合需要又步行可及的餐館、酒吧、商店、郵政、娛樂、便利店等設施，交通站點也應較近。
●為經濟型酒店選址時，要特別注意當地已有的市政條件和通訊條件。
二、投資與評估
●投資額度與投資目標必須取得合理的平衡。選址的同時需要對客源結構及其可靠性和持久性進行評估。
●投資額的確定基於對建設成本和運營成本兩個內容的精確了解，以及對投資回報可行性和周期的客觀計算。
●房間越多單位造價越低。
●設備的實用主義選擇。
三、規模與功能
經濟型酒店可大可小，但每層16-20間客房，總層數不超過10層的設定是比較理想的。恰當的總建築面積應該限制在6000-10000m2之內。當然，完全可以再小些。
●也可以將經濟型酒店建在一個大的商業建築群體內，讓這組建築的其它功能區(如餐館、酒吧、劇場、商店等)自然而然地為酒店配套、服務。
●也可以將酒店首層的某個區域用來招商租售，比如安排快餐店、洗衣店、旅行社等，既補充了功能，又方便了客人。
●「B&B」(Bedand Breakfast)，客房是經濟型酒店的最重要功能，應占酒店建築總面積的70-80%；其次是一個前廳(大堂)、一個餐廳(或自助餐廳)，有時可能會有一個餅店、一個小商品亭、一個小酒吧等等。經濟型酒店並不希望客人在酒店公共區有長時間停留，大堂是精緻而實用的。酒店的運營、調度、監控、財務功能都設在前台區域。
●安全、衛生、方便是基本標准。
●社會化服務配套系統的支持和保障。
●僱工管理模式及應用。
四、風格與形式
●經濟型酒店也有「風格」和「通俗」之分。風格型更具文化性，追求某種藝術效果和主題內涵，強調人性化環境，利於銷售。通俗型比較簡單、廉價，對位置要求極為苛刻，經營不易。
●經濟型酒店也分為「城市風格」、「度假風格」、「大陸風格」：不同的規律、不同的定位、不同的效果。
●風格的周期性：經久不衰的酒店風格大多是非「時髦」的，而比較通俗的酒店則必須不斷用設計注入大量的文化血液以維持風格的生命。經濟型酒店的經濟指標(例表)例：一個120間客房的經濟型酒店：
1.建築面積：6，000m2；2.建築結構：鋼筋混凝土框架剪力結構；3.投資概算：1800萬元；4.酒店員工：20人；5.銷售收入：平均600萬元/年；6.運營成本：約180萬元說明：客房越多，則公攤面積越少，單位造價越低，運營成本相對也低。但經濟型酒店一般不宜超過200間客房數量。
[編輯本段]中國經濟型酒店發展情況
經濟型酒店的發展歷程
經濟型酒店的概念產生於上世紀80年代的美國，近幾年才在中國出現。經濟型酒店的特點之一是功能簡化，它把服務功能集中在住宿上，力求在該核心服務上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能大大壓縮、簡化、甚至不設，投入的運營成本大幅降低。
經濟型酒店（Budget Hotel）是相對於傳統的全服務酒店（Full Service Hotel）而存在的一種酒店業態。經濟型酒店在全球的發展經歷了四個歷史階段：萌芽與發展初期；蓬勃發展時期；品牌調整時期；重新發展時期。
20世紀30年代末期到50年代末期是經濟型酒店的萌芽與發展初期。這一階段的主要特點是汽車旅館的出現與發展。20世紀30年代，隨著美國大眾消費的興起以及公路網路的發展，汽車旅館開始出現，為平民的出遊提供廉價的住宿服務。例如，早在1939年美國佛羅里達幾家汽車旅館就自發形成了行業聯合組織品質庭院（Quality Courts），並於第二年改名為品質庭院聯合酒店（Quality Courts United），為單體汽車旅館業主提供行業服務。二戰後，美國經濟的繁榮帶動了大眾旅遊發展，引發了對中低檔住宿設施的大量需求；城際高速公路網路的建成則促進了汽車旅館的風行。1952年成立的假日汽車旅館在吸收了過去汽車旅館發展經驗的基礎上改善了服務質量，並且第一次嘗試採取標准化方式復制產品和服務，在短短的十年時間里沿著美國的公路網路迅速發展。
從60年代初到80年代末期，經濟型酒店進入蓬勃發展時期。酒店數量迅速增長，而且產品形態呈現豐富的層次性，開始朝著多元化方向發展。連鎖經營開始取代傳統的分散經營模式，單體酒店開拓出快速發展的擴張途徑，一些發展得比較成熟的經濟型酒店開始並購整合單體酒店。同時，經濟型酒店開始了國際化的發展，從美國傳播到加拿大、中美洲、南美洲以及歐洲。這種擴張同時刺激了本土經濟型酒店的興起，尤其是歐洲的經濟型酒店開始快速發展。到80年代末期經濟型酒店已經成為歐美發達國家成熟的酒店業態。
從80年代末期到90年代末，經濟型酒店行業開始進行品牌調整。經過長期的快速發展，經濟型酒店進入了市場成熟期，高速增長和大規模擴張的動力逐漸減弱。大型酒店集團的多元化戰略和投資政策促使酒店集團更加傾向於通過資本運作來購買和整合原有行業內的品牌，而不是自創新的品牌。市場競爭淘汰了一些管理力量薄弱，資金運營不暢的品牌，一些大而強的品牌則因資本實力和管理實力變得越發強大。競爭的加劇迫使企業轉向服務質量管理和品牌建設。品牌建設、質量管理、市場細分、產品多元化等企業內部管理得到前所未有的重視。
2005年，中國入境旅遊人數達到12029萬人次，旅遊外匯收入達到292.96億美元，國內旅遊出遊人數達到12.12億人次，國內旅遊收入達到5286億元，國際國內旅遊業總收入為7656億元，公民出國（境）人數達到3103萬人次，各項統計指標均創歷史新高。
2006年，中國旅遊業繼續保持了良好的發展勢頭，各項經濟指標均創歷史新高，入境旅遊、國內旅遊、出境旅遊三大市場均取得長足發展，全年旅遊總人數達到15.5億人次，旅遊總收入8935.5億元人民幣，分別較上年同比增長13.9%和16.3%。2006年，中國共接待入境旅遊者1.25億人次，入境過夜旅遊者4991萬人次，分別較上年增長3.9%和6.6%；國際旅遊收入達到339.5億美元，較上年增長15.9%。2006年，中國國內旅遊人數達到13.9億人次，較上年同比增長15%；國內旅遊收入達6229.7億元人民幣，較上年同比增長17.9%。2006年，中國出境總人數達到3452.4萬人次，較上年同比增長11.3%。
2007年中國旅遊業總收入達1.09萬億元，首次突破一萬億元。2007年全年入境旅遊人數達1.32億人次，增長5.5%，其中入境過夜旅遊人數達5472萬人次，增長9.6%；旅遊外匯收入達419億美元，增長23.5%；中國繼續保持全球第四大入境旅遊接待國地位。國內旅遊人數達16.1億人次，增長15.5%；國內旅遊收入達7771億元，增長24.7%。
2006年中國經濟型飯店的前十強中，錦江之星、上海如家、速伯艾特、格林豪泰、7天連鎖等紛紛上榜。截至2006年底，中國經濟型酒店連鎖品牌已達100家，已開業店數超過1000家。與上年相比市場高速增長，品牌數及市場供應量均翻了一番。同時，民族品牌仍占據較強的主導地位。2006年，一些新興品牌和新興市場的出現，也使得中國經濟型飯店在業態細分和地域布局上更趨飽滿。三個主要經濟型品牌包括錦江之星、如家、莫泰，而它們均面臨著與國外品牌如速8和快捷假日酒店的激烈競爭。
2008年金融危機的爆發從金融界一路波及到實業界，酒店業作為與金融實體關系最為密集的產業，影響在所難免。全球經濟危機的影響已蔓延至亞太地區，酒店經營者在08年下半年已開始感到經營壓力。持續了數月的金融危機，通脹、油價上升導致的交通成本上漲，讓不論是消費旅遊還是商旅出行的人們都壓緊開支。消費旅遊和商旅客人的減少使得在這條產業鏈條上的酒店業切實感受到了冬天般的寒冷。但是，中國商務部將在三方面大力發展酒店餐飲行業，首先，大力發展大眾化餐飲。其次，重點關注和解決酒店行業的放心消費問題，嚴把食品原料進貨關。第三，積極推進節能環保工作，推動行業節能減排縱深發展。商務部高度重視中國的酒店與餐飲業，在擴大內需、拉動消費方面，將大力發展酒店與餐飲業。
隨著2010年上海世博會的臨近，中國經濟型飯店部分品牌擴張速度達到200%-300%的增速，新品牌也不斷出現。這說明經濟型酒店在中國有發展機遇的同時也面臨巨大的挑戰。面對跨國投資者的搶灘登陸，這是一場同一起跑線上的競爭。國際知名品牌的美譽度和積累多年的管理經驗正是國內經濟型連鎖酒店所缺乏的；但在建立國內銷售網路，中國經營者具有本土化優勢。
[編輯本段]國外經濟型酒店發展史
首[1]先，20世紀30年代末期到50年代末期是經濟型酒店的萌芽與發展初期。
20世紀30年代，隨著美國大眾消費的興起，以及公路網路的發展，汽車旅館開始出現，為平民的出遊提供廉價的住宿服務。
其次，從60年代初到80年代末期，經濟型酒店進入蓬勃發展時期。
酒店數量迅速增長，而且產品形態呈現豐富的層次性，開始朝著多元化經營方向發展。連鎖經營開始取代傳統的分散經營模式，單體酒店開拓出快速發展的擴張途徑，一些發展得比較成熟的經濟型酒店開始並購整合單體酒店。同時，經濟型酒店開始了國際化的發展，從美國傳播到加拿大、中美洲、南美洲以及歐洲。這種擴張同時刺激了本土經濟型酒店的興起，尤其是歐洲的經濟型酒店開始快速發展。
到80年代末期經濟型酒店已經成為歐美發達國家的成熟酒店業態。
再次，從80年代末期到90年代末，經濟型酒店行業開始進行品牌調整。
經過長期的快速發展，經濟型酒店進入了市場的成熟期，高速增長和大規模擴張的動力逐漸減弱。市場競爭淘汰了一些管理力量薄弱，資金運營不通暢的品牌，一些大而強的品牌則得益於資本實力和管理實力變得越發強大。競爭的加劇迫使企業轉向服務質量管理和品牌建設。品牌建設、質量管理、市場細分、產品多元化等企業內部管理得到前所未有的重視。
最後，進入21世紀，經濟型酒店步入了又一輪快速發展時期。
這主要表現在經濟型酒店在發展中國家的市場開拓和本土品牌的發展。在中國、東南亞等地區，經濟型酒店的擴張非常迅速。世界著名的經濟型酒店品牌宜必思、速8、假日快捷等都紛紛瞄準了亞洲市場。

Ⅶ 有沒有誰有2016-2021年中國產權式酒店行業市場深度調查研究及投資前景分析報告

前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國產權式酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告 》
第1章：產權式酒店行業發展綜述
1.1 產權式酒店的界定與特徵
1.1.1 產權式酒店界定
1.1.2 產權式酒店類型
1.1.3 產權式酒店優勢
1.1.4 產權式酒店特徵
1.2 國際產權式酒店行業發展狀況
1.2.1 國際產權式酒店行業發展歷程
1.2.2 國際產權式酒店行業發展優勢
1.2.3 國際產權式酒店行業市場規模
1.2.4 國際產權式酒店行業客戶類型
1.2.5 國際產權式酒店行業經驗借鑒
1.3 中國產權式酒店行業發展歷程
1.3.1 國內產權式酒店行業發展歷程
1.3.2 國內產權式酒店行業發展特徵
1.3.3 國內產權式酒店行業制約因素
1.3.4 中國產權式酒店行業興起原因
（1）從投資者角度分析
（2）從購買者角度分析
1.4 中國產權式酒店行業發展現狀
1.4.1 中國產權式酒店行業發展環境分析
（1）產權式酒店行業經濟環境分析
（2）產權式酒店行業政策環境分析
（3）產權式酒店行業社會環境分析
1.4.2 中國產權式酒店行業市場運營分析
（1）產權式酒店行業市場總量分析
（2）產權式酒店行業增長速度分析
（3）產權式酒店行業運營成功率分析
（4）產權式酒店行業各星級檔次佔比
（5）產權式酒店行業投資回報方式分析
（6）產權式酒店行業品牌管理情況分析
1.4.3 中國產權式酒店行業存在問題分析
1.4.4 中國產權式酒店行業發展影響因素
第2章：產權式酒店行業相關產業分析
2.1 分時度假市場規模與發展趨勢分析
2.1.1 全球分時度假市場總體規模分析
2.1.2 中國分時度假市場發展狀況分析
（1）中國主要分時度假類型分析
（2）中國分時度假酒店特徵分析
（3）中國主要分時度假酒店分析
2.1.3 中國發展分時度假可行性分析
2.1.4 制約中國分時度假發展的因素
2.1.5 中國分時度假市場發展趨勢分析
2.2 酒店式公寓市場規模與開發經營戰略
2.2.1 中國酒店式公寓市場總體發展
2.2.2 線城市酒店式公寓市場現狀
（1）酒店式公寓市場供應狀況
（2）酒店式公寓市場需求結構
（3）酒店式公寓市場競爭現狀
（4）酒店式公寓租賃價格現狀
2.2.3 線城市酒店式公寓市場現狀
（1）酒店式公寓市場供應狀況
（2）酒店式公寓市場需求結構
（3）酒店式公寓市場競爭現狀
（4）酒店式公寓租賃價格現狀
2.2.4 酒店式公寓經營管理現狀分析
（1）酒店式公寓經營模式分析
（2）酒店式公寓管理模式分析
（3）酒店式公寓配套服務分析
2.2.5 酒店式公寓管理與運營案例
（1）項目開發與投資背景分析
（2）項目銷售與經營狀況分析
（3）項目主要優勢與劣勢分析
（4）項目的投資經營經驗借鑒
2.2.6 酒店式公寓項目開發與經營戰略
（1）目標市場定位戰略分析
（2）產品規劃設計戰略分析
（3）配套設施設計戰略分析
（4）經營管理戰略分析
（5）主要營銷戰略分析
2.3 旅遊行業不同層次消費市場分析
2.3.1 中國國內旅遊市場總體發展概況
（1）國內旅遊人數與增長趨勢分析
（2）國內旅遊收入與增長趨勢分析
（3）國內旅遊人均花費與增長趨勢分析
2.3.2 中國不同層次旅遊市場消費格局
（1）旅遊市場總體消費格局
（2）高端旅遊消費市場分析
1）度假游市場消費需求分析
2）商務會展游市場消費需求分析
（3）中端旅遊消費市場分析
1）休閑度假游市場分析
2）自駕游市場分析
3）自由行市場分析
（4）低端旅遊消費市場分析
2.4 旅遊地產行業開發模式與發展趨勢
2.4.1 旅遊地產行業市場發展現狀
（1）旅遊地產行業發展總體情況
（2）旅遊地產項目區域分布結構
（3）旅遊地產項目用地規模結構
2.4.2 旅遊地產行業發展趨勢預測
（1）從概念需求到產品支持
（2）復合型區域開發
（3）「兩極」開發戰略布局
（4）資源整合模式多樣
（5）主題特色與質量要求更高
2.4.3 旅遊地產行業發展前景
2.4.4 旅遊地產行業投資前瞻
（1）旅遊地產行業投資新趨勢
（2）旅遊地產行業情景規劃
（3）旅遊地產行業前瞻規劃
（4）旅遊地產行業完善規劃
2.4.5 旅遊地產典型開發模式分析
（1）華僑城模式分析
1）華僑城模式主要特徵
2）項目開發與經營策略
3）華僑城模式經驗總結
（2）中坤模式分析
1）中坤模式主要特徵
2）旅遊地產項目開發
3）中坤模式經驗總結
2.5 會展行業發展規模與趨勢分析
2.5.1 中國會展業發展規模分析
（1）展覽場館規模分析
1）展覽場館總體規模分析
2）展覽場館區域分布分析
3）展覽場館省市分布分析
（2）舉辦展會規模分析
1）展會舉辦場數分析
2）展會展出面積分析
2.5.2 中國展會分布情況分析
（1）展會時間分布分析
（2）展會行業分布分析
（3）展期特徵分布分析
2.5.3 各地會展行業收入規模
（1）北京會展行業收入規模
（2）天津會展行業收入規模
（3）青島會展行業收入規模
（4）上海會展行業收入規模
（5）南京會展行業收入規模
（6）杭州會展行業收入規模
（7）廣州會展行業收入規模
（8）深圳會展行業收入規模
（9）沈陽會展行業收入規模
（10）長春會展行業收入規模
（11）重慶會展行業收入規模
2.5.4 會展對酒店業拉動效應分析
2.5.5 中國會展行業發展趨勢分析
第3章：中國產權式酒店行業消費態勢分析
3.1 中國酒店業消費態勢分析
3.1.1 中國酒店的客源分析
（1）酒店客源規模與分布
（2）酒店主要客源市場情況
3.1.2 中國酒店消費結構分析
（1）入境遊客的消費結構
（2）國內遊客的消費結構
（3）星級酒店的消費結構
3.1.3 中國酒店消費情況分析
（1）遊客住宿設施的選擇
（2）遊客旅行目的的選擇
（3）遊客的消費評價分析
3.2 中國產權式酒店消費態勢分析
3.2.1 產權式酒店客戶構成調研
（1）產權式酒店客戶地區來源
（2）產權式酒店客戶年齡層分布
（3）產權式酒店客戶職業背景分布
（4）客戶對產權式酒店認知度
（5）客戶購買產權式酒店時考慮因素
（6）客戶對產權式酒店項目考慮因素
3.2.2 產權式酒店行業客戶群體分析
3.2.3 中國產權式酒店消費前景預測
第4章：中國產權式酒店行業運營與盈利模式分析
4.1 中國產權式酒店運營現狀
4.1.1 產權式酒店投資景氣情況
4.1.2 房產新政對產權式酒店投資影響
4.2 中國產權式酒店盈利模式分析
4.2.1 傳統酒店的盈利模式
4.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析
4.2.3 分時度假的盈利模式分析
4.2.4 產權式酒店的盈利模式分析
4.3 中國產權式酒店運營模式分析
4.3.1 產權式酒店典型運營模式分析
4.3.2 產權式酒店核心競爭力打造戰略
4.3.3 物業管理企業產權式酒店經營分析
（1）物業管理企業經營產權式酒店可行性分析
（2）物業管理企業如何經營好產權式酒店
4.4 中國產權式酒店PMBOK項目管理戰略
4.4.1 PMBOK項目管理概述
4.4.2 產權式酒店管理存在問題
（1）項目融資問題
（2）組織缺位問題
（3）收益測算問題
（4）經營管理問題
（5）開發商誠信問題
4.4.3 產權式酒店項目管理模式
（1）PMBOK項目管理可行性分析
（2）PMBOK項目管理要素分析
4.4.4 PMBOK項目管理流程優化
4.4.5 案例——奧林國際服務式公寓項目
（1）項目基本概況
（2）項目投資環境
（3）項目區域分析
（4）項目市場定位
（5）經營管理規劃
（6）項目可行性分析綜述
4.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規劃
（1）項目基本概況
（2）銷售規劃工作分解
（3）人力資源規劃
（4）項目優劣勢分析
（5）定性風險分析
（6）制定項目銷售規劃
（7）項目銷售規劃控制
4.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店營銷質量控制
（1）項目管理分析
（2）項目成本收益分析
（3）營銷質量控制述評
4.4.8 案例——海航產權式酒店項目管理信息系統
（1）海航集團項目管理信息系統
（2）IMP.NET集成管理平台特點
（3）IMP.NET集成管理平台優勢
（4）海航集團項目管理信息系統述評
第5章：中國產權式酒店行業市場營銷分析
5.1 產權式酒店營銷策略分析
5.1.1 產權式酒店典型營銷策略分析
5.1.2 產權式酒店定位策略分析
5.2 產權式酒店的營銷手段分析
5.2.1 產權式酒店的形象包裝
（1）旅遊度假型酒店
（2）城市商務型酒店
5.2.2 產權式酒店的宣傳與推廣
（1）宣傳推廣模式
（2）宣傳推廣媒體的選擇及策略
5.2.3 產權式酒店的銷售方式
（1）銷售體系和銷售制度
（2）銷售制度及制度創新的出發點
（3）銷售策略分析
5.2.4 產權式酒店創新營銷戰略
第6章：中國重點地區產權式酒店發展分析
6.1 重點省市產權式酒店發展狀況與趨勢
6.1.1 海南省產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）海南省酒店行業發展狀況分析
1）海南省酒店行業經營情況
2）海南省酒店行業品牌分析
（2）海南省產權式酒店行業發展現狀
（3）海南省產權式酒店投資市場分析
（4）海南省產權式酒店客源市場分析
（5）海南省產權式酒店市場投資回報
（6）海南省產權式酒店發展優勢分析
6.1.2 亞市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）三亞市酒店行業發展狀況分析
1）三亞酒店行業經營情況
2）三亞酒店市場供應情況
（2）三亞市產權式酒店行業發展現狀
（3）三亞市產權式酒店投資市場分析
（4）三亞市產權式酒店客源市場分析
（5）三亞市發展產權式酒店優勢分析
6.1.3 上海市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）上海市酒店行業發展狀況分析
1）上海星級酒店經營情況
2）上海星級酒店數量情況
（2）上海市產權式酒店行業發展現狀
（3）上海市產權式酒店投資市場分析
（4）上海市產權式酒店客源市場分析
（5）上海市產權式酒店市場銷售價格
（6）上海市產權式酒店市場客戶構成
（7）上海市產權式酒店投資回報情況
6.1.4 北京市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）北京市產權式酒店市場發展歷程
（2）北京市酒店行業發展狀況分析
（3）北京市產權式酒店投資市場分析
（4）北京市產權式酒店客源市場分析
6.1.5 深圳市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）深圳市酒店行業發展狀況分析
1）深圳酒店行業經營情況
2）深圳酒店市場供應情況
（2）深圳市產權式酒店投資市場分析
（3）深圳市產權式酒店客源市場分析
（4）深圳市產權式酒店形式及分布情況
（5）深圳市產權式酒店售價及經營情況
（6）深圳市產權式酒店客戶構成及購買動機
（7）深圳市產權式酒店投資回報情況
（8）深圳市產權式酒店營銷手法分析
6.1.6 長沙市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）長沙市產權式酒店基本情況調查
（2）長沙市產權式酒店投資市場分析
（3）長沙市產權式酒店客源市場分析
（4）長沙市產權式酒店市場供需狀況
（5）長沙市產權式酒店銷售價格分析
（6）長沙市產權式酒店經營主體分析
（7）長沙產權式酒店發展優劣勢分析
6.1.7 成都市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）成都市產權式酒店行業發展現狀
（2）成都市產權式酒店基本情況調研
1）產權式酒店位置調研
2）產權式酒店電梯調研
3）產權式酒店停車位調研
4）產權式酒店客房調研
5）產權式酒店餐飲調研
6）產權式酒店軟體服務調研
（3）成都市產權式酒店客源情況調研
1）受訪者來源、年齡分析
2）受訪者收入、學歷分析
3）受訪者對產權式酒店的認識和意見統計
4）受訪者對產權式酒店意見統計
（4）成都市產權式酒店存在的問題
（5）成都市產權式酒店投資市場分析
（6）成都市產權式酒店客源市場分析
（7）成都市產權式酒店SWOT分析
（8）成都市產權式酒店行業發展戰略
（9）成都市產權式酒店行業發展趨勢
6.2 重點城市圈產權式酒店發展情況
6.2.1 長三角腹地產權式酒店發展情況
（1）黃山產權式酒店投資風險分析
（2）濮院產權式酒店投資條件分析
（3）蘇州產權式酒店市場發展潛力
（4）杭州市產權式酒店發展情況
6.2.2 關中地區產權式酒店發展情況
（1）洛陽市產權式酒店投資建設情況
（2）鄭州市產權式酒店投資機會分析
6.2.3 山東半島產權式酒店發展情況
（1）半島地區產權式酒店分布情況
（2）半島地區產權式酒店項目總結
（3）青島市產權式酒店發展情況
（4）威海、煙台、日照產權式酒店發展情況
（5）半島地區產權式酒店配套設施情況
6.3 線代表城市產權式酒店發展情況
6.3.1 南昌市產權式酒店發展情況
（1）南昌市產權式酒店優劣勢分析
（2）南昌市產權式酒店行業發展現狀
（3）南昌市產權式酒店投資市場分析
（4）南昌市產權式酒店客源市場分析
（5）南昌市產權式酒店存在的問題
（6）南昌市產權式酒店行業發展戰略
6.3.2 貴陽市產權式酒店發展情況
（1）貴陽市產權式酒店行業發展條件
（2）貴陽市產權式酒店投資市場分析
（3）貴陽市產權式酒店客源市場分析
（4）貴陽市產權式酒店行業發展趨勢
第7章：中國重點產權式酒店項目運營分析
7.1 深圳大梅沙雅蘭酒店項目分析
7.1.1 地理位置
7.1.2 項目管理
7.1.3 項目規模
7.1.4 項目標准
7.1.5 項目特色
7.1.6 客戶構成
7.1.7 銷售價格
7.1.8 客房價格
7.1.9 投資回報方式
7.2 杭州外海月亮灣大酒店項目分析
7.2.1 區位條件
7.2.2 項目介紹
（1）開發商背景
（2）項目規模
（3）酒店設施
（4）土地性質
（5）產權歸屬
（6）客房價格
（7）投資回報情況
（8）銷售實施情況
7.2.3 成功因素及主要成效
7.2.4 存在問題分析及啟示
7.3 亞卓達產權式酒店項目
7.3.1 開發商介紹
7.3.2 經營模式
7.3.3 業主權益
7.3.4 投資收益
7.3.5 客房規劃
7.3.6 經濟效益
7.3.7 營銷管理分析
7.4 北京金色假日產權式酒店分析
7.4.1 開發商介紹
7.4.2 地理位置優勢
7.4.3 經營模式
7.4.4 業主權益
7.4.5 投資收益
7.4.6 客房規劃
7.4.7 經濟效益
7.4.8 酒店配套設施
7.5 成都市紫薇·銀座酒店項目分析
7.5.1 開發商介紹
7.5.2 地理位置優勢
7.5.3 項目概況
7.5.4 項目定位及特色
7.5.5 客房價格
7.5.6 經營模式
7.5.7 業主權益
7.5.8 客房規劃
7.5.9 經濟效益
7.5.10 投資回報方案
7.5.11 營銷管理分析
7.6 亞海韻度假酒店項目分析
7.6.1 開發商介紹
7.6.2 地理位置優勢
7.6.3 項目概況
7.6.4 酒店規模
7.6.5 經營模式
7.6.6 客房規劃
7.6.7 酒店設施與服務
7.6.8 營銷管理分析
7.7 滇西明珠度假別墅酒店項目分析
7.7.1 開發商介紹
7.7.2 地理位置優勢
7.7.3 項目概況
7.7.4 項目設計特點
7.7.5 經營模式
7.7.6 業主權益
7.7.7 投資收益
7.7.8 客房規劃
7.7.9 配套設施
7.8 深圳市東方銀座美爵酒店項目分析
7.8.1 區位介紹
7.8.2 項目概況
7.8.3 項目配置
7.8.4 投資商介紹
7.8.5 酒店管理商
7.8.6 酒店設計
7.8.7 項目定位
7.8.8 戶型和面積
7.8.9 投資回報率
7.8.10 市場營銷
7.9 深圳市丹楓白露酒店項目分析
7.9.1 項目概況
7.9.2 戶型配比
7.9.3 投資方式
7.9.4 主要租客
7.9.5 酒店管理
7.9.6 建材設備
7.9.7 酒店配套設施
7.10 長春市三星凈月潭別墅酒店項目分析
7.10.1 開發商介紹
7.10.2 項目地理優勢
7.10.3 項目概況
7.10.4 經營模式
7.10.5 業主權益
7.10.6 客房規劃
7.10.7 酒店配套設施
7.10.8 投資回報方案
7.11 中欣戴斯酒店項目分析
7.11.1 管理公司
7.11.2 地理位置
7.11.3 經營模式
7.11.4 配套設施
7.11.5 投資回報方案
7.12 蘇州錦地星座大酒店項目分析
7.12.1 開發商介紹
7.12.2 地理位置
7.12.3 經營模式
7.12.4 銷售情況
7.12.5 投資收益
7.12.6 酒店規劃
7.12.7 社會效益
7.13 亞天澤海韻度假酒店項目分析
7.13.1 開發商介紹
7.13.2 地理位置
7.13.3 經營模式
7.14 亞玉海國際度假酒店項目分析
7.14.1 開發商介紹
7.14.2 地理位置
7.14.3 經營模式
7.14.4 投資回報方案
7.15 亞海悅灣度假酒店項目分析
7.15.1 管理公司介紹
7.15.2 開發商介紹
7.15.3 地理位置
7.15.4 經營模式
7.16 東莞新城市酒店項目分析
7.16.1 開發商介紹
7.16.2 地理位置
7.16.3 經營模式
7.16.4 配套設施
7.17 水花園酒店項目分析
7.17.1 酒店簡介
7.17.2 地理位置
7.17.3 配套設施
7.17.4 經營模式
7.18 順德SOHO時代大廈項目分析
7.18.1 項目簡介
7.18.2 地理位置
7.18.3 經營模式
7.18.4 付款方式
7.18.5 樓層規劃
7.19 清遠廣州後花園酒店項目分析
7.19.1 開發商介紹
7.19.2 地理位置
7.19.3 經營模式
7.19.4 配套設施
7.20 廣州頤和商務酒店項目分析
7.20.1 酒店簡介
7.20.2 地理位置
7.20.3 酒店設計
7.20.4 配套設施
7.20.5 經營模式
7.20.6 投資回報方案
第8章：國內外產權式酒店發展趨勢與投融資前景
8.1 國內外酒店行業發展狀況與趨勢
8.1.1 國際酒店行業發展狀況與趨勢
（1）各地區酒店行業發展狀況
（2）國際各星級酒店發展狀況
（3）全球酒店產業競爭格局
（4）國際酒店集團發展趨勢
8.1.2 中國酒店行業發展狀況與趨勢
（1）星級酒店市場總體經營情況
（2）不同星級酒店經營指標分析
（3）不同地區酒店經營情況分析
（4）中國酒店行業品牌排名分析
（5）中國酒店行業區域發展狀況
（6）中國酒店行業發展前景預測
8.2 中國產權式酒店發展趨勢分析
8.2.1 中國產權式酒店操作問題分析
8.2.2 制約產權式酒店發展因素分析
8.2.3 投資者對產權式酒店購買力分析
8.2.4 中國產權式酒店發展趨勢分析
8.2.5 中國產權式酒店發展前瞻建議
8.3 中國產權式酒店投融資前景分析
8.3.1 投資產權式酒店的優劣勢分析
8.3.2 開發產權式酒店的優劣勢分析
8.3.3 中國產權式酒店投資前景分析
8.3.4 中國產權式酒店融資前景分析

Ⅷ 關於行業投資運營的可行性報告怎麼寫

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2006-2008年中國經濟型酒店行業預測及投資分析報告
第一章 經濟型酒店的概念及特性第一節 酒店業的概念與分類一、酒店的定義二、酒店的分類三、現代酒店的基本性質四、現代酒店的基本特點第二節 經濟型酒店的定義及特徵一、經濟型酒店概念二、經濟型酒店的分類三、經濟型酒店的特徵第三節 酒店業的投資特性一、贏利性與成長性二、酒店的周期性三、要素的密集性
第二章 相關產業分析第一節 旅遊業一、全球旅遊經濟總體狀況二、2004－2005年旅遊業發展概況三、2005年1－9月我國入境旅遊接待收匯狀況四、旅遊業復甦帶動酒店業發展五、旅遊業增長促進酒店業收入大幅提升第二節 會展產業一、中國會展經濟現狀分析二、會展產業發展的特徵與效益三、會展與酒店業互動發展分析四、未來我國會展業的發展趨勢第三節 餐飲業一、2004－2005年餐飲業零售額大幅增長二、我國餐飲業的發展特點三、餐飲業對酒店業的影響四、餐飲業的發展走向
第三章 國內外酒店業發展概況第一節 國際酒店業概況一、全球酒店業發展歷史大事回顧二、近年來全球酒店業總體發展狀況三、世界著名跨國酒店集團的現狀四、國際頂級豪華酒店蜂擁入中國第二節 中國酒店業發展概況一、我國酒店行業整體景氣復甦二、中國酒店的信息化管理分析三、酒店業的個性化服務四、我國酒店業走向世界的途徑第三節 中國星級酒店的發展一、大中型星級酒店綜合狀況二、二星級酒店三、三星級酒店四、四星級酒店五、五星級酒店第四節 中國酒店業面臨的問題一、我國酒店業外資賺了九成利潤二、中國酒店每年有大量資產閑置三、酒店業網路信息落後阻礙營銷與拓展
第四章 經濟型酒店發展綜述第一節 世界經濟型酒店發展概述一、國際經濟型酒店發展概況二、美國經濟型酒店發展現狀三、國際上經濟型酒店的管理第二節 中國經濟型酒店發展現狀一、經濟型酒店的發展形式及現狀二、經濟型酒店在我國迅速崛起三、國內經濟型酒店品牌的連鎖擴張增速四、中國經濟型酒店處快速上升期第三節 經濟型酒店面臨的問題分析一、中國經濟型酒店發展中的主要問題二、經濟型酒店市場發展中的困惑三、經濟型酒店的發展障礙性因素四、我國經濟型酒店面臨的挑戰第四節 中國經濟型酒店的發展策略一、經濟型酒店在發展中應注意的問題二、經濟型酒店應注意迴避的誤區三、我國經濟型酒店的發展策略
第五章 北京經濟型酒店第一節 北京經濟型酒店發展的背景一、首都酒店業打響「奧運」戰二、世界酒店管理巨頭搶灘北京奧運市場三、2008年奧運會北京酒店業定位經濟型四、北京奧運酒店業實行限價第二節 北京經濟型酒店發展概況一、北京主要經濟型酒店介紹二、經濟型酒店瞄準北京2008奧運三、2004年全球最大經濟型酒店進入北京四、世界酒店集團北京淘金經濟型酒店第三節 北京經濟型酒店面臨的問題一、首都經濟型酒店房價不夠經濟二、北京經濟型酒店質量差三、北京經濟型酒店須調整存量第四節 北京經濟型酒店的發展趨勢一、經濟型酒店將成北京酒店業發展重點二、首都非星級酒店將被改成經濟型酒店三、北京將添300家名牌經濟型酒店四、2005年北京市青年旅館將達24家
第六章 上海經濟型酒店第一節 上海經濟型酒店的發展背景一、2010年世博會帶動上海的發展二、世博會促進我國三大經濟圈競爭三、2010年世博會帶來的商機四、2010年世博會對酒店需求巨大第二節 上海經濟型酒店發展概況一、上海掀起經濟型酒店熱潮二、上海經濟型酒店加快擴張三、「申城」品牌經濟型酒店擬收編中小旅館四、上海經濟型酒店租賃股東初現市場第三節 上海經濟型酒店競爭分析一、上海經濟型酒店競爭拉開帷幕二、各大品牌逐鹿上海經濟型酒店三、上海經濟型酒店爭奪投資客四、上海本土經濟型酒店跑馬圈地搶佔先機第四節 上海經濟型酒店的發展前景一、世博會需求大上海酒店欲擴容二、上海經濟型酒店發展空間大三、上海經濟型酒店前景好
第七章 其他城市的經濟型酒店第一節 廣州一、國內外品牌搶占廣州經濟型酒店市場二、7 天經濟型連鎖酒店首現廣州三、廣州經濟型酒店動作不大的因素分析四、廣州經濟型酒店帶頭取消六小件第二節 深圳一、高交會使深圳經濟型酒店持續火爆二、2005年9月"7天"酒店亮相深圳三、2005年深圳本土經濟型品牌連鎖酒店正式啟動四、深圳市經濟型酒店招客入住率高第三節 成都一、經濟型酒店搶占成都市場二、世界最大經濟型連鎖酒店落戶成都三、成都經濟型酒店紅火四、成都小戶型移情經濟型酒店攻佔市場第四節 南京一、經濟型酒店搶佔南京商圈二、南京品牌經濟型酒店競爭激烈三、南京經濟型酒店市場潛力巨大
第八章 經濟型酒店的經營與管理第一節 酒店業經營管理的現狀一、國際酒店業管理的主要特點二、酒店業引入全面質量管理三、世界酒店集團介入管理的方式四、中國酒店業建設和管理的問題五、我國酒店業經營模式需要創新第二節 酒店業的財務管理一、酒店企業在擴張中的投融資二、酒店企業的現金管理三、中外酒店財務管理的區別四、現代酒店成本管理新趨勢第三節 經濟型酒店的經營與管理概況一、中國經濟型酒店經營管理的現狀二、現代經濟型酒店經營利潤高三、我國經濟型酒店存在供給斷層四、中國經濟型酒店先行者的管理模式分析第四節 經濟型酒店的效益一、投入產出分析二、經濟型酒店的投資回報分析三、經濟型酒店與資本市場結合的路徑四、經濟型酒店的土地使用權存在隱患第五節 經濟型酒店的運作模式分析一、開發模式二、選址要求三、注冊成立酒店管理公司第六節 經濟型酒店經營管理的對策一、經濟型酒店業管理高下決定盈虧二、經濟型酒店成功的要素三、配套管理模式支持是經濟型酒店發展的關鍵四、經濟型酒店管理中需要創新思維
第九章 經濟型酒店業著名企業介紹第一節 錦江之星旅館一、公司介紹二、錦江國際全國發展經濟型酒店三、錦江之星擴張面臨的挑戰四、"錦江之星"的品牌建設及發展戰略分析五、2008年"錦江之星"經濟型旅館達200 家第二節 如家快捷酒店一、公司介紹二、2005年如家以特許加盟「圈地」三、如家力爭成經濟型酒店「龍頭」四、如家酒店連鎖在全國布局五、如家酒店連鎖全國戰略布局已形成六、透析「如家」的發展第三節 美國速8一、公司介紹二、美國「速8」瞄準中國酒店市場三、2005年速8（中國）超額完成了發展計劃四、「速8」發力3年內將建200家連鎖酒店第四節 國際青年旅舍一、公司介紹二、國際青年旅舍概況三、中國青年旅舍概況四、國際青年旅舍獨特的地方五、清華同方助國際青年旅舍打造酒店管理平台
第十章 經濟型酒店競爭格局分析第一節 酒店業競爭格局分析一、中國酒店業的比較優勢二、外方酒店的優勢三、中外酒店的主要差距比較四、酒店行業的競爭格局五、中國酒店應對國際競爭的對策第二節 中國經濟型酒店競爭概況一、經濟型連鎖酒店競爭激烈二、經濟型酒店爭奪我國酒店業中端市場三、我國經濟型酒店直接挑戰三星級賓館四、跨國酒店巨頭鎖定國內經濟型酒店第三節 中國部分城市經濟型酒店競爭狀況一、天津經濟型酒店競爭激烈二、中外經濟型酒店搶灘深圳三、多家經濟型酒店布陣鄭州四、廈門品牌經濟酒店進駐使價格大戰一觸即發第四節 提升競爭力的主要策略一、注重酒店設計突出經營特色二、管理的專業化與創新策略三、人力資源開發策略四、特許經營與連鎖經營策略五、開發新市場，新產品的策略
第十一章 經濟型酒店投資分析第一節 投資機會一、投資經濟型酒店正逢時二、經濟型酒店成大眾投資品三、房產新政促使經濟型酒店投資熱四、經濟型酒店成房地產投資的新寵五、經濟型酒店是機會和挑戰並存的投資熱點第二節 經濟型酒店的投資模式一、民間資本投資經濟型酒店受歡迎二、投資經濟型酒店的方式三、經濟型酒店的商業模式思考四、經濟型酒店的另類融資第三節 經濟型酒店投資攻略之連鎖加盟一、競爭趨熱品牌顯現優勢二、物業要求不低地理位置是關鍵三、投資門檻較高四、投資回收周期第四節 投資經濟型酒店的設計和規劃要點一、位置與環境二、投資與評估三、規模與功能四、風格與形式第五節 投資風險及防範一、經濟型酒店不是投資樂園二、經濟型酒店的投資風險三、投資經濟型酒店需謹慎
第十二章 經濟型酒店的前景與趨勢第一節 世界酒店業發展趨勢預測一、全球酒店業發展格局預測二、國際酒店業的經營與管理趨勢第二節 中國酒店業的發展趨勢一、中國酒店業在國民經濟發展中的戰略定位二、中國酒店業潛力巨大三、未來我國酒店業發展的主流模式四、中國酒店經營管理的趨勢第三節 經濟型酒店的發展前景一、經濟型酒店業的發展前景二、經濟型酒店成酒店業的金礦三、經濟型酒店業將成發展主流四、經濟型連鎖酒店前景巨大第四節 經濟型酒店市場展望一、中國經濟型酒店市場展望二、經濟型酒店市場可觀三、經濟型酒店市場看好四、中部經濟型酒店業市場廣闊附錄附錄一：中華人民共和國評定旅遊涉外飯店星級的規定附錄二：中國旅遊飯店行業規范附錄三：《旅遊涉外飯店星級的劃分與評定》
圖表目錄：圖表1 美國各等級酒店的投資成本平均水平圖表2 近20年全球經濟增長狀況圖表3 世界四大經濟體對全球經濟增長的貢獻率圖表4 1975—2000年全球GDP與國際旅遊的增長狀況圖表5 旅遊業對全球經濟的貢獻圖表6 1995—2001年國際旅遊接待人數圖表7 1995—2001年國際旅遊收入圖表8 1990—2004年全球旅遊經濟狀況及同期的GDP圖表9 2005年1－9月份入境旅遊人數圖表10 2005年1－9月入境過夜旅遊者人數圖表11 2005年1－9月份各洲入境我國旅遊外國人數與上年同期相比圖表12 2005年1－9月全國旅遊外匯收入的構成比圖表13 2005年1－9月份按不同客源地劃分的遊客在華花費情況圖表14 2004年度中國餐飲業百強企業(前10位)圖表15 全球酒店平均客房出租率圖表16 全球酒店平均房價圖表17 全球酒店平均可銷售客房收入圖表18 不同性質酒店的基本情況圖表19 不同規模酒店的基本情況圖表20 不同星級的酒店基本情況圖表21 不同性質的酒店經營情況圖表22 不同規模的酒店經營情況圖表23 不同星級的酒店經營情況圖表24 全國二星級酒店的地區分布圖表25 全國二星級酒店的客房規模圖表26 全國二星級酒店的人均收益圖表27 全國二星級酒店的營業收入構成圖表28 全國三星級飯店的客房規模圖表29 全國三星級飯店的人均收益圖表30 全國三星級飯店的營業收入構成圖表31 全國三星級飯店的住宿人數和人天數圖表32 全國四星級飯店的地區分布圖表33 全國四星級飯店的客房規模圖表34 全國四星級飯店的營業收入構成圖表35 全國四星級飯店的住宿人數和人天數圖表36 全國五星級飯店的地區分布圖表37 全國五星級飯店的客房規模圖表38 全國五星級飯店的營業收入構成圖表39 全國五星級飯店的住宿人數和人天數圖表40 全球各大經濟型酒店的數量圖表41 中國各經濟型酒店的數量圖表42 2005－2010年「錦江之星」的發展目標圖表43 上海經濟型酒店在旅館總數中的比例圖表44 中國目前經濟型酒店占總量的比例圖表45 錦江集團投資與管理企業一覽表圖表46 錦江集團投資控股主管企業圖表47 錦江集團投資參資企業圖表48 錦江集團投資金融企業股數圖表49 2004年如家連鎖酒店的運營數據圖表50 國際青年旅舍客人年齡分布圖表51 中國的國際青年旅舍一覽表圖表52 中外酒店集團擁有酒店數量對比圖圖表53 中外酒店集團擁有客房數量對比圖圖表54 中美酒店的幾個指標比較圖表55 不同經濟類型酒店的贏利能力比較圖表56 星級酒店與非星級酒店創收能力比較圖表57 不同規模酒店創收能力比較圖表58 不同地區酒店創收能力比較圖表59 經濟型酒店各品牌對加盟者的物業要求圖表60 經濟型酒店各品牌的前期項目投資總額圖表61 經濟型酒店各品牌每月收取管理費用的比例圖表62 經濟型酒店著名品牌的投資回收期圖表63 如家酒店的模擬收益數據表圖表64 1950—2020年世界主要旅遊目的地的演變圖表65 1997年全球酒店財團24強圖表66 2002年全球酒店財團24強圖表67 1997年全球酒店25強圖表68 2003年全球酒店25強圖表69 2002年按銷售額排名世界前25位的酒店集團圖表70 2004年全球10大酒店集團圖表71 2004年全球10大酒店品牌圖表72 2004年世界最大的5個單體酒店圖表73 近幾年全球平均客房出租率排名靠前的城市圖表74 全球平均可銷售客房收入排名前10位的城市圖表75 全球平均房價排名前10位的城市圖表76 雅高酒店集團的國際化歷程圖表77 雅高集團在全球的酒店分布情況圖表78 美國酒店消費者類型圖表79 消費者最滿意的10大品牌圖表80 1995—2000年期間美國精品小酒店與全美及其他類型豪華酒店的對比情況圖表81 西班牙的遊客利用INTERNET的狀況圖表82 1991—2003年全球GDS預訂量圖表83 2004年上海、北京市場的五星級酒店的基本指標對比圖表84 2004年國內所有星級酒店的平均房價和住宿率
本文來自: 人大經濟論壇(http://www.pinggu.org) 詳細出處參考：http://www.pinggu.org/bbs/b77i297552p4.html

Ⅸ 我國經濟型酒店的發展與現狀是什麼樣的啊!

經濟型酒店是一種新類型的酒店，規模小，設施有限，價格實惠；Lee (1984) 指出，它是一種在酒店業發展最快的酒店類型，經濟型住宿業具有所有連鎖酒店業的優勢，通過特定的設計和管理，以具備極具競爭的房價，以達到低廉的建築成本及低廉的營運成本。中國快速增長的消費市場和經濟型酒店自身擴張的需求，是經濟型酒店競相選擇上市的主要原因。
中國在改革開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發展模式，酒店對外資積極開放，引入星級制度，借鑒外國酒店的科學管理方法，引進外國酒店管理公司，都是當時的需要。在發展高檔酒店的同時，由於改革開放的擴大，社會經濟發展和消費水平提高，經濟型酒店規模也從小到大，從行業配角發展到主角之一，成為酒店的一個須重視的部分，形成新的行業機會，是必然的發展過程。
發展經濟型酒店，是我國酒店業發展新階段的需要，是社會經濟發展的需要，是改革發展的需要，是我國融入經濟全球化的需要。經濟型酒店不僅有發展的必要性和可行性，而且有現實的緊迫性，有巨大機會。對於酒店宏觀管理結構和酒店產業中的成員酒店，這既是一個機會，也是一個挑戰。
判斷」與「決策」是人類認知的重要組成。作為消費心理學的認知，尤其注重消費者對商品和服務的評價，以及消費者的購買選擇。
在一些消費者感到「豪華的價格高，住不起；便宜的不實用，不願住」的現實中，人們發現了經濟型酒店在中國成長的巨大空間。經濟型酒店的出現，對中國人的出行住宿理念是一個十分有力的沖擊。在此之前，出行住宿，往往只能夠是一種扭曲的選擇。自市場經濟出現以來，雖然住宿業也開始了向買方市場的轉化，但是選擇的空間仍然是有限的。因為此前市場供給的主體，主要是兩種格局，一是星級酒店，另一個是社會旅館和單位的招待所。星級酒店，服務多是全方位的，但是價格不菲；招待所卻因為工作系統的不對口而無法入住；社會旅館往往環境、衛生等狀況又不盡如人意。老百姓願意有賓館的住宿條件，常常無須那麼多的用不著的設施，從而也就不願意支出那麼多的花費；想少花一點錢，但又不願意忍受交通不便，以及陳舊設施和不衛生帶來的煩惱。經濟型酒店的出現，給中國居民的出行帶來了價廉而且適用的選擇。它有星級酒店對住客現代生活必需的關注，又考慮到了住客對價格的敏感和接受力。因此，盡管經濟型酒店在我國出現較晚，但一開始就吸引了中國住客的注目，並且迅速形成了它的核心消費群。
不過，調查結果顯示，消費者對目前經濟型酒店總體的滿意程度還處於「一般」和「比較滿意」的狀態。其中認為「一般」的（46.1%）比重，略高於認為「比較滿意」的比重(44.6％)。雖然評價「不太滿意」的還不到一成（7.3%），但是評價「很滿意」(1.7%)的更低。
由此看來，經濟型酒店未來的進一步發展還有賴於總體質量的進一步提升。
關於消費者的關注，調查還顯示，當前中國經濟型酒店的住客對經濟型酒店的最滿意和最為關注的內容，仍然是它的價格（70.5％）。此外，交通的方便性(40.9%)、衛生狀況(25.8％)、城市經營網點（23.4％）、酒店所在地段(21.7%)、酒店服務水平等(20.2%)，也都是十分重要的。
至於住客最不滿意的「配套設施」(35.3%)，似應作兩個側面的分析：一是部分倉促上馬，或者倉促改造，乃至魚目混珠的「經濟型酒店」，其必需設施欠缺的情況，當前確是存在的；另一方面，也不排除是由於部分已經習慣於原有星級酒店的住客對經濟型酒店的不夠了解或不夠習慣的苛求。
不久前，就有業界人士指出了當前經濟型酒店發展的三大瓶頸，或者兩大問題。都提得很好，都很及時。
就其當前發展來分析，經濟型酒店面臨的普遍問題，似乎首先應該注重這樣三個，即資金、人才、行業規范管理。
其一，資金
對著擁有資本正在進入經濟型酒店的投資者而言，資金似乎沒有問題；但是對於已經進入或者正在經營著或者正在謀求實現經濟型酒店發展的業者而言，資金就是一個不能不考慮的達問題了。這也就是不少正在謀求上市或引資的品牌公司正在著力謀劃的事情。
然而，如家、錦江之星、莫泰……都是不可能「復制」的。由此，擴張的計劃與現實之間就免不了會出現較大的距離。這種距離正在接受著時間的檢驗。
其二，人才
經濟型酒店的急速發展，必然將管理人才的問題提上日程。經濟型酒店服務應該是簡約的。但是它對服務的要求卻又不能放鬆。經濟型酒店成本的「經濟」，必然要減少服務人員與客人的比例，這也就越來越需要酒店服務方面的「通才」。尤其是「店長」這樣的人才，更是傳統住宿業和現代星級酒店所從來沒有使用過的。
在需求刺激下的現代住宿業，從現代酒店中滋生出了它的「經濟型」。而當經濟型酒店一誕生，就獲得了廣大消費者的迅速認同，於是經濟型酒店一發而不可收。它的全球性的擴展，正好符合中國市場的需求，這就是中國經濟型酒店當前發展的現實。
經濟型酒店以其自身的優勢，又時時沖擊著現代酒店與傳統的住宿業。在中國，傳統住宿業的弊端，現代全服務酒店與需求的契合度，不僅都為經濟型酒店的成長帶來了極大的機遇。而且經濟型酒店對它們的沖擊，又讓它們發生了並且將繼續發生極大的變化。如果借用核反應的理論，那麼，經濟型酒店便正在引起傳統住宿業和現代全服務酒店的「裂變」。

Ⅹ 怎樣做好一個酒店收購的策劃書

這里有一個不是酒店的企業收購策劃書，你可以參考一下：
南京華禹煤炭實業有限公司從社會主義商品經濟發展的客觀要求，以及自身發展的需要。針對破產的安徽某化肥廠，就如何能盤活該企業資產存量，充分調動職工的勞動積極性，增強凝聚力，使之復興。公司董事會為此曾多次派員前往安徽某化肥廠開展商務調查，進行反復的技術經濟評價。最終認為：該企業要想發展，只有用兼並的方法，調整所有制結構，實施產權創新，構造企業新利益機制和驅動機制，才是唯一的出路。在此基礎上，南京華禹煤炭實業有限公司有意參與安徽某化肥廠的產權改革，整體收購企業資產。方案如下：
第一條 企業收購的性質和法律形式
1、南京華禹煤炭實業有限公司以承擔債務方式，即在安徽某化肥廠資產與債務等價的情況下，收購方以承擔被收購方債務為條件接收其資產，其產權歸南京華禹煤炭實業有限公司所有。
2南京華禹煤炭實業有限公司整體收購安徽某化肥廠資產後，願企業的法人資格自然喪失。收購方將遵循《中華人民共和國公司法》的原則，依法組建新的有限責任公司，暫定名為安徽華禹化學工業有限公司。公司以其全部法人資產，依法經營、自負盈虧，享有民事權利，承擔民事責任。
3、新組建的安徽華禹化學工業有限公司行政仍隸屬當地人民政府領導。
第二條 企業產權的轉讓及折算標准
1、原安徽某化肥廠的現有資產凈值，以當地人民法院終結裁定書提供的評估值3264.28萬元為基礎。
2、南京華禹煤炭實業有限公司注意到安徽某化肥廠已停產一年，其化工設備腐蝕、耗損速度加快，在提出資產折算標准時，應考慮70%的成新率。經測算，被收購企業的實際資產凈值為2284.8萬元。
3、南京華禹煤炭實業有限公司對安徽某化肥廠的資產總額2284.8萬元，表示認可。同時轉為南京華禹煤炭實業有限公司，實施收購安徽某化肥廠所應承擔的債務。
第三條 收購主體轉讓費的來源、支付期限
1、南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠的資金來源：
①公司自有資金；
②公司計劃用於投資的銀行貸款；
③公司節余的折舊基金；
④公司留用利潤和按政策返還的稅收。
2、南京華禹煤炭實業有限公司需償還給當地人民政府的債務（產權轉讓費）為2248.8萬元，計劃分4年償還，每年償付571.2萬元。
第四條 被收購方的債務、債權處理
1、南京華禹煤炭實業有限公司承擔認可的2248.8萬元債務，對其它債務不再承擔。
2、原安徽某化肥廠的債權應按會計制度的有關規定核銷。
3、原安徽某化肥廠欠職工的工資、醫療費、福利費、遺屬補助費、集資款及銀行貸款，當地人民政府可從南京華禹煤炭實業有限公司償還的2248.8萬元中給予補償，直至為零。
第五條 職工的安置及福利待遇
1、原安徽某化肥廠158名已辦理退休手續的職工，其工資、福利和醫療費屬政府社保機構支付的仍不變。
2、原安徽某化肥廠134名離法定退休年齡差不足5年和屬特殊工作的職工，請求政府同意給予辦理退休手續，享受退休待遇。南京華禹煤炭實業有限公司不再考慮其安置問題，以及工資、福利費的發放。
3、南京華禹煤炭實業有限公司原則同意接受安置原安徽某化肥廠未退休剩餘職工，進安徽華禹化學工業有限公司上崗就業。
4、南京華禹煤炭實業有限公司將遵循《中華人民共和國勞動法》等有關法律、法規，與原安徽某化肥廠職工在自願平等、協商一致的基礎上，重新簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務，依法確立勞動關系。
5、南京華禹煤炭實業有限公司對上崗員工的工資、福利待遇，本著按勞分配與按股分紅相結合的分配原則，逐步完善員工的福利待遇。
① 南京華禹煤炭實業有限公司在未償還清政府資產轉讓費債務階段，對職工的收入實行崗位酬金制，力爭人均月收入達到800元。
② 南京華禹煤炭實業有限公司在償還清政府資產轉讓費後，即按照一定的法定程序，通過有嘗認購和無償配送等方式，實行企業內部職工持股制度。
6、南京華禹煤炭實業有限公司對接受的未退休剩餘職工的社會保險費、醫療保險費、失業金的認繳，按照地方政府的有關規定執行。
7、原安徽某化肥廠的工傷、殘疾職工問題，職工遺屬問題，在南京華禹煤炭實業有限公司接受安徽某化肥廠之前，參照當地政府的有關規定，給予一次性適當的經濟補償。
第六條 收購後的設備改造方案
1、南京華禹煤炭實業有限公司正式接受安徽某化肥廠後，計劃投入設備大檢修費用400萬元人民幣。對企業現有設備設置實施填平補齊、配套技術改造。將用15-20個工作日，完成全廠設備檢修，使其達到設計、生產能力。
2、南京華禹煤炭實業有限公司計劃投入500萬元人民幣，用於流動資金。在檢修完後的15個工作日內，恢復企業生產，確保所生產的產品，達到國家規定的質量標准。
3、公司生產的主要品種仍以液氨、碳酸氫銨為主。
4、公司計劃在2008年，通過企業內、外部的融資渠道，與安徽某化工有限公司一道實施20萬噸/年硫基復合肥項目建設。
第七條 收購後的經營管理
1、南京華禹煤炭實業有限公司正式接受原安徽某化肥廠後，在作人事調查的決策時，首先考慮留住人才，委以重用，盡快解除被收購方企業內部人員的後顧之憂，消除悲觀情緒。同時要進行必要的人際關系溝通，制訂出穩定人才的政策，一便激勵員工在新的工作崗位上安心工作。
2、新公司將按照現代企業管理理念，積極推行企業資源計劃（ERP）管理模式。努力將企業的物流、資金流、和信息流統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、生產技術、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學、有效地管理企業人、財、物、產、供、銷等各項具體業務工作。
3、新公司要努力維護原企業的對外關系，對於與公司在產、供、銷方面有密切聯系的企業，應通過各種直接有效途徑向其說明公司的經營思想和政策穩定性，使其打消顧慮，充滿信心地與安徽華禹化學工業有限公司繼續合作。
第八條 收購後的稅收管理
南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠後，恢復正常生產、經營所得稅收，按規定比例上交當地稅務管理部門。
第九條 內部職工股激勵制度
1、南京華禹煤炭實業有限公司為了使原安徽某化肥廠能夠復興，將在企業推行內部員工持股制度。
2、股份來源：在員工自願的前提下，可實行債權（將原安徽某化肥廠所欠的工資、福利、集資款）轉為股權。
3、為減少職工風險，公司對員工所擁有的股份形式，主要推行優先股。
4、內部職工持股制度首先通過員工認購本企業的股份，與企業結成利益共同體，在資產上成為企業的主人--投資者。同時，它又不同於以往企業內部股以自然人的身份存在，而是通過工會--社團法人集中托運作。可成立2--3個職工持股會，以股東身份進入安徽華禹化學工業有限公司，協助企業管理。這樣，職工與公司形成了「一榮俱榮、一損俱損」的利益共同體，從而確立職工真正意義上在安徽華禹化學工業有限公司的「主人翁」地位。
第十條 黨組織建設
南京華禹煤炭實業有限公司在接受原安徽某化肥廠後，在新組建公司內成立黨組織、工會組織，接受當地黨委、工會的領導，負責職工的政治思想工作與民主管理。
第十一條 優惠政策
南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠，當地人民政府給予的優惠政策：
1、三年內增值稅地方留存部分全部返還；
2、從投產之日起，兩年內對城建稅、教育附加費、房產稅、土地稅、印花稅等，先征後返；
3、自贏利之日起，前三年所得稅全額返還，後兩年按50%返還；
4、環保費交納金額全額返還；
5、五年內免徵水利建設基金和河道工程維護費；
6、新體投資新建項目，只收取工本費，免收行政性收費，事業性收費減半徵收；
7、新體利用當地企業劃撥土地興辦企業的，政府可將土地使用權直接劃撥給新體，免徵改變房地產產權應交納的房地產交易稅；
8、對新體需支付的評估驗資費、工商注冊費、公證費和仲裁費，可以按照國家規定的最低標准收取或在此基礎上減半收取；
9、減半或免收當地過橋、過河和過路費；
10、繼續享受目錄電價補貼，免收用電增容費。
第十二條 其它外部保證條件
1、為了給安徽華禹化學工業有限公司創造良好的生產經營環境，當地人民政府對公司實行封閉式管理，避免外部不合理的攤派、集資和加價等違規行為，確保企業社會治安良好。如果發生個別少數人因對企業干擾（非公司生產經營管理原因），造成生產經營無法正常進行，當地人民政府將及時採取有效措施，予以糾正。
2、當地人民政府在南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠過度期內，應保證企業的生產環境和生產條件（包括水、電、通訊、道路、設備維護等）良好。如企業的生產基本條件受到影響，當地人民政府應採取必要措施，迅速給予解決。

南京華禹煤炭實業有限公司赴安徽某化肥廠經濟技術評估組