公司分析的側重點

『壹』 如何分析公司的基本狀況

一、行業地位分析
公司的行業地位分析包括兩個方面：一是公司所在行業的整體分析，二是公司在本行業中的地位分析。
1）公司所在行業的整體分析對於價值投資來說至關重要。一方面，一個行業的運行狀況和發展趨勢，是這個行業所有公司運行狀況和發展趨勢的綜合體現。另一方面，整個行業的運行狀況和發展趨勢，又是這個行業每一個公司的背景因素。
2）當某個行業處於整體上升時期，該行業的所有公司一般都會有較好的表現和較大的發展空間。反之，當某個行業處於整體下降時期，即使是該行業的優質龍頭公司也難有較好表現和較大發展。
3）處在成長期的行業，常被稱為朝陽行業。處在衰退期的行業常被稱為夕陽行業，投資者應選擇朝陽行業的公司，迴避夕陽行業的公司。
4）朝陽行業和夕陽行業的區分是相對的。一個國家的夕陽行業可能是另一個國家的朝陽行業，例如，在美國，與高速公路建設有關的行業已是夕陽行業；而在中國，高速公路建設極其相關行業還有很大的發展空間。
5）某一個行業內的不同企業，也有處於成長期和處在衰退期之分。例如，紡織行業在中國已處在衰退期，但採用新技術、新工藝和新材料的紡織企業卻處在上升期。
6）一個公司在本行業中處於龍頭地位或屬於名優企業，往往最先最多受益於行業景氣度上升，應予重點關注。
二、區位分析
對公司進行區位分析，就是將公司的投資價值與所在地區經濟發展聯系起來，通過分析公司所在地區的自然條件、資源狀況、產業政策等來研判公司的投資價值。
1）礦產資源、水資源、能源、交通、通信設施等，對公司的發展起著重要的促進或制約作用。如果公司所從事的行業與當地的自然條件和基礎條件不符，公司的發展就可能受到制約。如在水資源稀缺的內陸地區從事大量耗水的工業項目，其前景就難以樂觀。
2）對一個地區優先發展和重點扶持的產業，當地政府會給予財政、信貸及稅收等方面的優惠。如果公司主營業務符合當地政府的優惠政策，對其自身發展十分有利。
3）一個地區的經濟發展環境、條件等方面有別於其它地區所形成的特色，就是一種優勢。主營業務體現地區優勢的公司，就在發展中找到了很好的切入點。例如，某地區在汽車工業方面形成特色和優勢，該地區相關公司在同等條件下會比其它地區同類公司有更大的競爭優勢和發展空間。

『貳』 怎樣分析一個公司

1、公司的背景資料

1）查明公司所屬行業，定位公司在行業中的低位（是否是領軍企業或優勢企業）；

2）分析行業的競爭程度，判斷公司在競爭中勝出的可能性和核心優勢；

3）分析主營構成，查明各塊業務佔比和毛利情況，判斷公司是否有做大某塊業務或提升毛利的有力因素；

2、市值情況

當前公司的市值大小，與同行業同主業其他公司進行橫向對比，看有無成長空間；

3、財務考察

1）毛利率：毛利率在行業中的位置，是否逐年在提升；

2）凈利率：凈利率在同類公司中高低，三項費用對凈利的影響程度；

3）經營現金流量凈額：是否逐年在提升，是否明顯低於凈利潤甚至出現負數，是否提示有危險；

4）主營收入：是否呈現逐年提升，同比變化增幅如何；

5）凈利潤：是否呈現逐年提升，同比變化增幅如何；

6）ROE：高低如何，是否逐年提升。重點分析ROE提升的影響因素是那些：是凈利潤率提升、資產周轉率提升還是債務杠桿的作用。

7）分紅：歷史分紅情況如何，是否有高股息的傳統，進而驗證增長的真實性和管理層的誠信度；

4、公司存在的問題

重點分析公司可能未來存在的問題和挑戰，以及遇到的大概率危險。

5、未來看點

主要考察公司未來有哪些重大事項可能對公司的發展和盈利提升的重大機會；

6、安全邊際

分析當前的PB、PE，預判未來增速情況，嘗試判斷安全邊際。

『叄』 公司基本面分析包括哪些內容

一、公司的經營管理分析
1.經營理念
經營理念是企業發展一貫堅持的核心思想，是員工堅守的基本信條，企業制定戰略目標的前提。投資者要注意企業是否注正穩健經營，其經營目標是否經常發生變化。
2.資本管理
分析資本規模時，要分析企業是否進行規模經營，其經營規模是否適度。如果單一地擴大規模而超過了企業和市場的承受能力，一旦市場發生變化，容易造成企業資金鏈斷裂，使企業陷入困境。規模經營能夠產生規模效益，但並是非規模越大越好，企業應保持適度規模。
3.技術水平
主要分析企業是否擁有核心技術和創新能力。分析其產品是否具有競爭優勢，其核心技術是否在同行內領先，是否具有了不可替代性。
4.管理人員水平
投資者在分析管理人員水平時，要注意分析其學歷構成、在公司中的工作年限、管理人員的變動的情況，高層持股人員變動往往蘊藏著巨大的風險。

二、公司的市場狀況和行業地位分析
公司的市場狀況主要從產品的競爭力和產品的市場佔有率方面進行分析。
產品的競爭力主要體現在產品質量、技術優勢、成本優勢上。產品質量分析主要從品牌忠誠度、用戶反饋上分析。技術優勢主要從新產品的研究開發及開發費用比例來判斷。成本優勢則主要從與其建立合作關系的原材料廠商的能力進行分析，判斷其是否擁有批量進貨的優勢。
公司的產品市場佔有率越高，其效益越好。在分析產品佔有率時，主要通過行業的橫向和縱向比較來分析，選擇產品市場佔有率高的企業進行投資以獲取穩定的收益。
對公司行業地位進行分析，主要分析公司是否是領導企業、是否共有價格影響力、是否具有競爭的優勢、是否具有行業領先地位。如果其營利能力高於行業平均水平，並在行業中綜合排名在前的，是行業領導企業，其投資價值要大於同行業內其他企業。還要對公司資產負債表分析。

『肆』 數據分析學習的側重點是什麼

大家都知道，不管是什麼學科，在學習的時候都會有一種學習方法和規律的，掌握好這個規律和方法，並且循序漸進的學習，就能夠漸漸精通這個學科。而現在數據分析行業十分火熱，大家都爭相了解數據分析，有的朋友從網上了解到數據分析需要學習很多的東西，但是不知道怎麼制定學習規劃，同時不知道數據分析學習側重什麼，一般來說，數據分析需要學習統計學和sql，同時還需要學習一些計算機語言、數據可視化以及數據挖掘，只有搞好了數據分析中的側重點才能夠節省更多時間學習數據分析，下面就由小編為大家解答一下數據分析需要學的東西側重點是什麼。希望能夠給大家帶來參考價值。
首先說的是統計學個sql，這兩個屬於數據分析師的必備技能。任何一個數據分析師必須要掌握這兩個技能，而統計學是往業務方面發展的，sql是往技術方面發展的，這兩個技能可以根據自己想要發展的方向進行重點學習，當然，這些技能都是要學扎實的。不過sql是一定要會的，不管是運營、產品經理、互聯網行業一定要學會sql，就目前而言，任何一個知名的互聯網公司的產品經理都會sql。

然後說計算機語言，數據分析使用的語言只有兩種，就是Python和R語言，並非是C語言或者Java語言。Python的基本語法一定要掌握好，學會使用Python爬蟲獲得數據，這樣能夠做好數據挖掘。而r語言就是為了統計而產生的語言，通過掌握r語言的基礎語法和數據建模來對數據進行統計，從而方便數據分析的進一步分析工作。
接著說數據可視化，在前面我們提到了Python和r語言，掌握了其中的基礎，我們還需要學習數據可視化這個技能，數據可視化就是將數據分析結果用很簡單的方式呈現出來，數據可視化的目的就是能夠讓客戶或者普通人能夠看懂這數據的分析結果。而數據可視化這個不是比較重要，所以大家在學習的時候抓住要點進行學習即可。
最後要說的就是數據挖掘，所謂數據挖掘就是去尋找數據、挖掘數據，從大量的數據中學會尋找出自己需要的數據，這樣才能夠為數據分析做好前提准備。所以我們在學習數據挖掘的時候一定要注重基本功，這樣才能成為一個出色的數據挖掘師。
以上的所有內容就是對於數據分析學習側重點。大家在學習數據分析技能的時候需要規劃好自己的時間，這樣才能夠學好數據分析，同時大家在學習數據分析的時候一定要根據自己的未來期望職業方向學習，這樣才能節省自己的時間。

『伍』 和公司股東進行財務分析的目的不同，但分析的側重點

（一）了解公司的獲利能力
公司利潤的高低、利潤額的增長速度是其有無活力版、管理效能優劣的標志。作為權投資者，購買股票時，當然首先是考慮選擇利潤豐厚的公司進行投資。所以，分析財務報表，先要著重分析公司當期投入成本的收益性。
（二）分析公司的償還能力
具體從兩個方面進行分析：一是分析其短缺償債能力，看其有無能力償還到期債務，這一點須從分析、檢查公司資金流動狀況來下判斷；二是分析其長期償債能力的強弱。這一點是通過分析財務報表中不同權益項目之間的關系、權益與收益之間的關系，以及權益與資產之間的關系來進行檢測的。

『陸』 如何分析公司的基本狀況

不知道大家有沒有發現，在工商登記裡面，關於企業的經營狀態有好幾種方式，必須存續，開業，停業，注銷等，那這些經營狀態都說明什麼呢，表示企業處於一個什麼樣的狀態呢，企盈小編今天跟你說說。

經營狀態一般分為八種：存續、在業、吊銷、注銷、遷入、遷出、停業、清算。因為不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

1、經營狀態存續是指：企業依法存在並繼續正常運營，但是不生產，也被稱作開業、正常、登記。

2、經營狀態在業是指：企業正常開工生產，新建企業包括部分投產或試營業。

因不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

3、經營狀態吊銷;未注銷是指：吊銷企業營業執照，是工商局對違法企業作出的行政處罰。企業被吊銷執照後，應當依法進行清算，清算結束並辦理工商注銷登記後，該企業法人才歸於消滅。

4、經營狀態注銷是指：企業已不復存在，喪失法人資格。

5、經營狀態遷出是指：企業登記主管機關的變更，遷離某主管機關。

6、經營狀態遷入是指：企業登記主管機關的變更，遷入某主管機關。

7、經營狀態停業是指：由某種原因，企業在期末處於停止生產經營活動待條件改變後仍恢復生產。

8、經營狀態清算是指：按章程規定解散以及由於破產、被吊銷等其他原因宣布終止經營後，對企業的財產、債權、債務進行全面清查，並進行收取債權，清償債務和分配剩餘財產的經濟活動。

『柒』 什麼是工作分析，如何做工作分析

工作分析目錄[隱藏]

1 .工作分析的定義
2 .工作分析的類型
3 .工作分析的方法
4 .工作分析的原因
5 .工作分析的作用
6 .工作分析的內容工作描述
工作說明書
7 .工作分析的原則
8. 工作分析的實施過程
9. 不同目標導向的工作分析側重點
《工作分析》圖書
內容簡介
作者簡介
目錄
10.工作分析的准備階段 1 .工作分析的定義
2 .工作分析的類型
3 .工作分析的方法
4 .工作分析的原因
5 .工作分析的作用
6 .工作分析的內容 工作描述
工作說明書
7 .工作分析的原則
8. 工作分析的實施過程
9. 不同目標導向的工作分析側重點《工作分析》圖書內容簡介作者簡介目錄10.工作分析的准備階段

工作分析(Job Analysis)又稱職位分析、崗位分析或職務分析
[編輯本段]1 .工作分析的定義
工作分析是通過系統全面的情報收集手段，提供相關工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置，如下圖所示： 詞條圖片
所謂工作分析，是指對某特定的工作職位作出明確規定，並確定完成這一工作需要有什麼樣的行為的過程。
工作分析由兩大部分組成：工作描述和工作說明書。
通過對工作輸入、工作轉換過程、工作輸出、工作的關聯特徵、工作資源、工作環境背景等的分析，形成工作分析的結果——職務規范（也稱作工作說明書）。
職務規范包括工作識別信息、工作概要、工作職責和責任，以及任職資格的標准信息，為其他人力資源管理職能的使用提供方便。
[編輯本段]2 .工作分析的類型
工作分析的類型
1、崗位導向型
2、人員導向型
3、過程導向型
• 崗位導向型：是指從崗位工作任務調查入手進行的工作分析活動。（以崗位為核心，韋伯官僚層次理論）
• 人員導向型：是指從人員工作行為調查入手進行的工作分析活動。（以員工為核心，前提條件人崗匹配，員工績效良好）
• 過程導向型：從產品或服務的生產環節調查入手進行的工作分析活動。（以生產過程為核心，流程的科學性）
[編輯本段]3 .工作分析的方法
工作分析的方法主要有職務分析問卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人員職務描述問卷（MPDQ）、臨界特質分析系統（TTAS）、職能工作分析法（FJA）、任務清單分析系統（TIA）和關鍵事件法（CIM）
[編輯本段]4 .工作分析的原因
在人力資源開發管理過程中，工作分析具有十分重要的意義：
1、工作分析是整個人事管理科學化的基礎。
2、工作分析是提高現實社會生產力的需要。
3、工作分析是企業現代化管理的客觀需要。
4、工作分析有助於實現量化管理。
5、工作分析有助於工作評價、人員測評與定員管理及人力規劃與職業發展的科學化、規范化與標准化。
6、對於勞動人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。
[編輯本段]5 .工作分析的作用
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據
1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標准；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
[編輯本段]6 .工作分析的內容
工作分析是人力資源開發與管理各種職能活動的基礎。工作分析由兩大部分組成：工作描述和工作說明書。

工作描述

工作描述具體說明了某一工作職位的物質特點和環境特點，主要包括以下幾個方面：
1、職位名稱。指組織對從事一定工作活動所規定的職位名稱或職位代號，以便對各種工作進行識別、登記、分類以及確定組織內外的各種工作關系。
2、工作活動和工作程序。包括所要完成的工作任務、工作責任、使用的原材料和機器設備、工作流程、與其他人的正式工作關系、接受監督以及進行監督的性質和內容。
3、工作條件和物理環境。包括工作地點的溫度、光線、濕度、噪音、安全條件、地理位置、室內或室外等等。
4.社會環境。包括工作群體中的人數、完成工作所要求的人際交往的數量和程度、各部門之間的關系、工作地點內外的文化設施、社會習俗等等。
5、聘用條件。包括工時數、工資結構、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機會、工作的季節性、進修的機會等等。

工作說明書

工作說明書又稱職位要求，要求說明從事某項工作職位的入職人員必須具備的生理要求和心理要求。主要包括以下幾個方面：
1、一般要求。主要包括年齡、性別、學歷、工作經驗等等。
2、生理要求。主要包括健康狀況、力量和體力、運動的靈活性、感覺器官的靈敏度等等。
3、心理要求。主要包括觀察能力、集中能力、記憶能力、理解能力、學習能力、解決問題的能力、創造性、數學計算能力、語言表達能力、決策能力、特殊能力、性格、氣質、興趣愛好、態度、事業心、合作性、領導能力等等。
[編輯本段]7 .工作分析的原則
1、系統性原則；
2、動態性原則；
3、目的性原則；
4、經濟性原則；
5、職位性原則；
6、應用性原則。
[編輯本段]8. 工作分析的實施過程
1、籌劃准備階段
1）確定分析目的；
2）制定分析計劃；
3）組建分析小組；
4）選擇分析對象。
2、信息搜集階段
1）收集背景資料
2）確定信息類型；
3）選擇搜集方法；
4）溝通搜集對象。
3、資料分析階段
1）審查工作信息；
2）分析工作信息。
4、結果完成階段
5、應用反饋階段

[編輯本段]9. 不同目標導向的工作分析側重點
提高工作分析的效果與效率的方法之一是建立職位分析的目標導向，即指明確規定工作分析的具體目標及其成果的具體用途，以此作為構建整體職位分析系統的依據。不同目標導向的工作分析其強
[編輯本段]《工作分析》圖書
作 者： 付亞和 主編
[1]出 版 社： 復旦大學出版社
出版時間： 2009-10-1
開 本： 16開
ISBN ： 9787309068894
定價：￥42.00
[編輯本段]內容簡介
本書是一本系統介紹人力資源管理的基礎工具——工作分析的教材。全書包括工作分析及其歷史沿革、工作分析在人力資源管理系統和工作系統中的地位與作用、職務分析問卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、臨界特質分析系統（TTAS）、職能工作分析方法（FJA）、任務清單分析系統（TIA）、關鍵事件法 （CIT）、管理人員職務描述問卷（MPDQ）、團隊工作分析、整合的工作分析方法、O*NET系統介紹、工作分析系統的比較評估、工作分析流程、工作分析與勞動合同法等15章內容。第二版增加了「工作分析的新發展」這一部分內容，介紹了團隊工作分析、整合的工作分析方法和O*NET技術；此外，還特別針對新出台的《勞動合同法》增加了相應內容。
本書通過對工作分析概念、流程和應用的全面介紹，以及對以工作為導向和以人員為導向的多種工作分析系統的詳細介紹和分析，幫助讀者形成一個對工作分析全面而系統的認識，進而指導在具體的人力資源管理實踐中對工作分析的應用。全書系統全面，分析透徹，每章篇末均配備有案例研究或拓展閱讀以及相應的思考題，這是一本理論與實踐緊密結合的教材。
本書適合各大專院校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。
[編輯本段]作者簡介
付亞和，中國人民大學勞動人事學院教授，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、人力資源開發與評價中心主任，是我國人力資源管理咨詢領域的創始學者之一。曾主持國家211工程和國家教育部人力資源管理學科體系建設等重大科研項目，發表有《企業管理咨詢》、《工商人事管理》、《企業人力資源管理》、《管理技能評價與開發》、《中小企業人力資源管理》、《績效考核與績效管理》等著作，同時發表論文數十部(篇)。自1988年至今，親自主持、參與和指導專家組為四通集團等數十家企業提供從組織設計、薪酬設計、績效考核與績效管理、人力資源戰略與規劃到企業人力資源管理系統平台建設、企業文化建設等專業咨詢服務，並擔任山東綠葉制葯集團、江門大長江摩托、東莞三正集團、深圳三和國際、深圳瑞德豐農葯、深圳芭田復合肥等公司的高級管理顧問。
[編輯本段]目錄
前言
第一部分 工作分析綜述
第一章 工作分析及其歷史沿革
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的歷史沿革
第三節 工作分析研究應用的現狀與未來
案例研究一 「數據處理操作監督員」工作描述
案例研究二 集團總部財務副總裁工作描述
案例研究三 某崗位任職資格1
案例研究四 某崗位任職資格2
思考題
第二章 工作分析在人力資源管理系統和工作系統中的地位與作用
第一節 工作分析在人力資源管理系統中的地位與作用
第二節 工作分析在工作系統中的地位和作用
案例研究 車架沖壓主管工程師工作說明書
思考題
第二部分 人員導向性的工作分析系統
第三章 職務分析問卷（PAQ）
第一節 職務分析問卷（PAQ）概述
第二節 職務分析問卷（PAQ）的操作過程與關鍵控制點
第三節 職務分析問卷（PAQ）的應用
第四節 小結
附錄 職務分析問卷（樣式A節 選）
思考題
第四章 工作要素法（JEM）
第一節 工作要素法（JEM）簡介
第二節 工作要素法（JEM）的實施步驟與關鍵控制點
第三節 小結
案例研究 A公司信息部技術人員的工作要素清單
思考題
第五章臨界特質分析系統（TTAS）
第一節 臨界特質分析系統（TTAS）介紹
第二節 臨界特質分析系統（TTAS）的實施步驟
第三節 臨界特質分析系統（TTAS）的應用
第四節 小結
案例研究 B公司電力生產部門技師的臨界特質分析
思考題
第三部分 工作導向性的工作分析系統
第六章 職能工作分析方法（FJA）
第一節 職能工作分析方法（FJA）介紹
第二節 職能工作分析方法（FJA）的程序
第三節 職能工作分析方法（FJA）的應用
第四節 小結
拓展閱讀 基於職能工作分析方法的工作評價與應用
思考題
第七章 任務清單分析系統（TIA）
第一節 任務清單分析系統（TIA）簡介
第二節 任務清單分析系統（TIA）的實施步驟
第三節 任務清單分析系統（TIA）的應用
第四節 小結
附錄 任務清單搜集表
思考題
第八章 關鍵事件法（CIT）
第一節 關鍵事件法（CIT）概述
第二節 關鍵事件法（CIT）的實施步驟與關鍵控制點
第三節 關鍵事件法（CIT）的應用
第四節 小結
案例研究 基於CIT的服務感知質量研究
思考題
第四部分 工作分析的新發展
第九章 管理人員職務描述問卷（MPDQ）
第一節 管理人員職務描述問卷（MPDQ）介紹
第二節 管理人員職務描述問卷（MPDQ）的系統模型
第三節 管理人員職務描述問卷（MPDQ）的應用
第四節 小結
案例研究三個典型的信息分析報告
思考題
第十章 團隊工作分析
第一節 團隊工作
第二節 基於MAP系統進行團隊工作分析
第三節 小結
拓展閱讀 團隊工作模式下角色模型的構建初探
思考題
第十一章 整合的工作分析方法
第一節 整合性工作分析法（CJAM）
第二節 多元工作設計問卷（MJDQ）
附錄 工作評價表
思考題
第十二章 O*NET系統介紹
第一節 O*NET的發展歷史
第二節 O*NET內容模型
第三節 O*NET的數據搜集
案例研究 O*NET的具體應用： 美國職業信息網
思考題
第五部分 工作分析的操作實務
第十三章 工作分析系統的比較評估
第一節 信度比較
第二節 效度比較
第三節 應用性比較
第四節 實用性比較
拓展閱讀 探討工作分析結果可靠性的兩種視角
思考題
第十四章 工作分析流程
第一節 工作分析的流程
第二節 搜集工作信息的方法
案例研究 ××企業工作分析指南（部分）
思考題
第十五章 工作分析與勞動合同法
第一節 勞動合同法帶來的新挑戰
第二節 工作分析如何幫助企業滿足法律要求
案例研究一 某建築公司農民合同制工人的維權之路
案例研究二 有關競業限制的勞動合同糾紛
附錄 《中華人民共和國勞動合同法》
思考題
參考文獻
[編輯本段]10.工作分析的准備階段
在工作分析的准備階段，主要解決以下幾方面的問題：
1、 確定工作分析的目標和側重點
2、 制定總體的實施方案
3、 收集和分析有關的背景資料
4、 確定欲收集的信息以及收集信息的方法
5、 組織及人員方面的准備

『捌』 分析一個公司的基本面主要分析什麼

1.價值與風險。企業的價值與風險總是並存，投資者在股票投資分析中需要對上市公司的資產結構進行分析，這樣才能夠知道企業的資產與負債之間的關系，以及資產結構是否與企業經營發展相吻合，是否存在資產的結構性風險，是否值得冒險買入該公司的股票。反映企業價值與風險的關鍵財務指標有資產負債率、流動比率與速動比率、市凈率、Altman Z 指數等。
2.運營效率。運營效率的關鍵財務指標是反映經營者利用企業各項資產的效率，以及公司的整體管理能力。它包括資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標。
3.盈利能力。企業的盈利能力是對股價產生影響的最直接的指標，也是股票市場中備受關注的內容，但是企業的盈利能力的大小和真實性是無法從單一的財務報表中得到結果，而是要對其盈利的實質進行分析，通過對市銷率、市盈率、營業利潤率和毛利率、凈資產收益率、每股收益、本利比與獲利率、股利保障系數等關鍵財務指標的有效分析，才能夠對一些弄虛作假的行為進行了揭露。
4.盈利的質量。企業的盈利是否真實可靠，股價是炒作還是真實的表現，通過企業相關的現金流關鍵財務比率指標就是檢測它們的掃描儀。這些指標包括現金流量結構比率、每股經營現金凈流量、銷售收現比率、凈利潤現金含量比率、自由現金流量等指標。
5.前景與評估。在關鍵財務指標分析中，對企業的成長性和股價的合理性進行評價是股票價值投資的關鍵，企業的成長性越好，股價的上漲動力越足，同時投資者獲得企業發展所帶來的紅利也會越多。這部分指標包括營業收入增長率、凈利潤增長率、市盈率相對盈利增長比率，以及評估股票未來增長的現金流量折現值等。

『玖』 市場情況分析和行業情況分析有啥區別啊，側重點重點都是啥

市場分析是對市場供需變化的各種因素及其動態、趨勢的分析。搜集有關資料和數據回，采答用適當的方法，分析研究、探索市場變化規律，了解消費者對產品品種、規格、質量、性能、價格的意見和要求，了解市場對某種產品的需求量和銷售趨勢，了解產品的市場佔有率和競爭單位的市場佔有情況等，為企業生產經營決策提供重要依據。

而行業分析解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位，分析影響行業發展的各種因素以及判斷對行業的影響力度，預測並引導行業的未來發展趨勢，判斷行業投資價值，揭示行業投資風險，為政府部門、投資者以及其他機構提供決策依據或投資依據。