公司經營情況分析

㈠ 公司經營狀況分析怎麼寫

公司經營狀況分析如下：

一、基本概況,包括公司類型(是否有限公司)、經濟性質(國有 或民營)、員工人數、注冊資金、主營產品、經營方式(批發 或零售)。企業經營情況,包括收入多少,成本費用多少,交的增值稅多少,交的企業所得稅多少。

二、生產經營,包括資產規模(資產總計)、主營業務、市場區域、 近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

三、發展方向,包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產品創 新情況、開拓市場情況。

企業經營狀況的概念：

答:企業經營狀況是指企業的產品在商品市場上進行銷售、服務的發展現狀。

企業經營狀況對財務管理模式的影響主要表現在：經營規模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同；企業的采購環境、生產環境和銷售環境對財務管理目標的實現有很大、影響,好的環境有利於財務管理目標的實現,反之,阻礙目標的實現。

經營者最關心之點是企業的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經營分析的基本方法是：首先確定分析目標,然後對報表的實際數據採用比率法計算其數值,並與過去的業績或同行業的標准統計數值進行比較,最終判斷其結論。

㈡ 如何分析一個企業經營狀況

最主要的還是先看報表吧。資產負債表提供了公司的資產狀況，貨幣資金期末與期回初的增減變化，答但未揭示其變化的原因；利潤表列示了公司一定時期實現的經營情況和凈利潤，但未揭示其與現金流量的關系。現金流量表如同橋梁溝通了上述兩表的會計信息，使公司的對外會計報表體系進一步完善，向投資者與債權人提供更全面、有用的信息。
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㈢ 公司經營情況怎麼寫簡短

公司經營情況怎麼寫簡短

公司經營情況怎麼寫簡短，公司是很重要的，對於員工來說，公司企業經營情況說明主要是包括了公司的簡介、性質、 經營業績，創匯情況等，下面是公司經營情況怎麼寫簡短及相關資料。

公司經營情況怎麼寫簡短1

路橋公司現有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1、98億元，年施工生產能力(綜合產值)可達6、5億元。

主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。

__年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大幹部職工緊緊圍繞管理局「1678」總體工作部署，結合「成本效益年」活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。

一、經營現狀及年度經營成果預測

(一)目前經營狀況

1、__年公司承擔的經營業績責任合同指標

(1)實現目標利潤1872萬元;

(2)上交資產收益1495萬元;

(3)對外創收13865萬元;

(4)上繳上級管理費160萬元;

(5)計提折舊2248萬元。

2、經營指標完成情況

為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定__年市場開發目標5億元;工程施工收入目標3、5億元，其中：油田內部2億元，外部1、5億元;其它營業收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元。

其它業務收入368萬元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法，並積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。

截至9月25日，各項指標完成情況如下：

(1)承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5、3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2、2億元。

(2)完成建安工作量2、7億元(不含設備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%;油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。

(3)實現經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。

(4)成本支出29203、4萬元，主營業務稅金及附加152萬元，累計支出29355、4萬元。其中：

——上級管理費為0;

——上交資產收益為0;

——計提折舊1809、3萬元，完成合同指標的80%。

(5)累計盈餘為-1206、4萬元。

(二)年度經營指標完成情況預測

從目前經營狀況分析，由於油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1、4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，並且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目。

相繼中標7項，產值3、3億元，但由於充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心。

也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展「成本效益年」活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標：

(1)預計全年完成工程產值3、2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1、5億元，為年計劃的75%，油田外部1、7億元，為年計劃的113%，完成經營業績責任指標的123%。

(2)預計實現營業收入3、3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3、2億元;其他業務收入1000萬元。

(3)預計可完成公司經營業績責任指標：上交上級管理費160萬元;上交資產收益1495萬元;計提折舊2248萬元，並力爭實現盈餘。(年初，管理局財務資產部核定的利潤指標為377萬元)

需要說明的是，由於管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3、3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費160萬元，資產收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額為2136、4萬元。公司預計全年實現營業收入3、3億元。

目前已實現營業收入28149萬元，即10-12月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標(上交管理費160萬元、資產收益770萬元，實現凈利潤377萬元)，則10-12月份成本支出要控制在2337、6萬元以內。

(三)經營管理中面臨的問題

1、工作量落實方面

年初，公司財務預算工作量3、5億元,其中內部2億元，外部1、5億元。目前已落實89%，並且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%;外部市場雖呈現良好的發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。

2、關聯交易方面

一是市場佔有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場佔有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百垧綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面5萬平

方米，只落實給我們1、5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程後期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解;二是投標中人為降低費率標准，讓利基數不合理。

合同條款不規范，工程結算中更改結算標准、定額標准，並且手續繁瑣，時間滯後。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活幹了，但結算不回來。四是在效能監察中。

對於道路工程個別區段厚度小於設計厚度但在國家質量標准規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖於國家工程質量管理規范和《質量管理法》的要求。

3、生產組織方面

油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之徵地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。

4、資金周轉方面

截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計5810萬元;工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。

同時，部分外部項目投資不到位;內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的.比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動合同1640萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本410萬元;二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元;三是採暖費取費不足，全年予計支出採暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額1400萬元。

以及穩定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元;落實十一條增加費用56萬;勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3、2億元較保本點3、5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。

二、由於穩定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發，一直把穩定工作當作重點，積極做好有利於穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員__多人次。

我們還按照局裡的統一要求，及時成立了「有償解除勞動合同人員服務中心」，更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然，由此也給企業帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以「做好工作、厲行節約」為原則，但由於穩定工作增加的費用支出達604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人

員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元;(按半年計算)

2、為有償解除勞動合同人員落實「十一條」，共計支出

56萬元，其中主要包括：成立服務中心費用12萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元;

3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390台次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。

4、為防止「qqq」份子破壞有線電視網。

公司經營情況怎麼寫簡短2

一、基本情況：

__燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批准並於20__年6月11日在該局登記注冊為私營個體戶企業注冊地址為：__恩市__城限高線___1棟__室，經營范圍為：以自有資金對燈具進行投資及策劃(法律法規允許的項目)注冊資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。

企業現有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專科以上學歷或中級以上技術職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師(數名)。

二、經營情況：

1、 主營業務：

主營業務為燈具項目投資與生產，包括以自有資金投資生產、收購二手燈具、銷售主營傢具燈，工程燈，商業燈等產品，企業現主要項目投資與經營，產品主要銷售給恩施州8各縣及101個鄉鎮以批發形式為主，目前有宣恩，利川，來風。

及恩施市內業務員採用了二擇一法在這其中找出最優秀的經銷商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為170多家，現有20家裝飾公司與我們合作，預計2013年發展到40家以上。

另外我們還和建材有合作關系如：木材，地板，油漆。牆紙，等等。並由加工企業製造成終端產品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現代蠟燭燈，中國 1

風系列傢具照明及led燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。

2、行業展望：

目前從國際市場看，燈具可供量相對穩定，貿易變化不大，但是隨著世界范圍內環保意識增強和可持續發展戰略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠看，國際燈飾市場供應會趨緊。

從國內產銷現狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進入__年代後，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補市場缺口主要靠進口，且進口量逐年增大;從消費結構看，主要集中在建築、裝飾、傢具製造、。

約占需求總量的75%左右;從國內產銷發展趨勢看，隨著經濟發展和人們生活水平提高，以及加工產業、產業結構優化調整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進一步擴大;從恩施市場隨著房地產行業發展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。

三、經營業績介紹：

我司燈具產品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉鎮，交割均採用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20__年10月28日，我企業銷售成熟燈具產品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現利潤35300餘萬元。

未來三年內，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預計銷售可達1370400人民幣，預計利潤約28萬元。企業成立至今，資產結構一直穩健正常，均在合理的時間范圍內，因此相對穩定。針對本年度企業經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業的經營業績，擴大企業的業務范圍。

總之在20__年至20__年企業以著王者風范，鑽石品質的口碑，認真總結發展經驗，進歩理清工作思路，調整工作重點，加強品牌的戰略，技術創新，產業延伸，擴大企業規模，快速把企業做大做強。

公司經營情況怎麼寫簡短3

太平鳥服飾集團是以國際領先的「快時尚虛擬聯合」經營模式和以服飾品牌的創意、設計、營銷為主體，多元化發展國際加工貿易、商業投資產業為兩翼的綜合性集團，員工人數達5680餘人。

「太平鳥」品牌是在1995年創立的。品牌創立後首先面臨的問題就是品牌產品的定位問題。於是我們開始走訪國內外各個服裝市場，以收集靈感。最終，受國外及香港休閑品牌的啟發，並對比了國內外市場的具體情況後。

我們發現，當時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當時在國外，休閑風正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經濟社會的發展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。

因此，太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產品方向，這開創了其時行業之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為太平鳥贏得了市場，也為公司贏取了發展的先機。是為太平鳥創立後的第一個重大發展轉折點。

經後續公司不斷地發展，品牌女裝作為太平鳥集團的主營業務，品牌服裝一直是太平鳥集團發展的根本和支柱，致力於「讓每個人享受時尚的樂趣」。經過多年的培育和發展，太平鳥的服裝板塊已形成了多公司(太平鳥時尚女裝公司、太平鳥風尚男裝公司、

太平鳥股份有限公司、魔法風尚、樂町、以及貝斯堡公司等)、多品牌(「太平鳥」、「貝斯堡」、「魔法風尚」、「帕加尼、樂町」等)、多系列(COLLECTION、TRENDY、JEANS等)共同發展的良好態勢。

㈣ 從財務角度如何對企業的經營情況進行分析

1、僅僅從利潤表來看說是不夠的，還需要結合資產負債表和現金流量表。財務報告是財務人員的武器，是事後的總結，從事後的總結中發現問題找出運營中潛在的風險和問題，進行流程設計和改造來規避這些風險。

2、從公司財務指標的各項數據進行分析，存貨周轉、盈利能力等；

3、公司資金流情況，資金流很重要，要保證公司的資金流能夠支撐公司的正常運作及業績增長幅度的備用資金；

4、公司的人力資源情況，人員流失、替換，工作環境多個方面，畢竟是人才的競爭，留不住人才，財務數據再好，人才的流失也會導致公司業績迅速下滑；

5、老闆的戰略思維摸索；通過預算去激勵員工提升總體目標的實現；通過標准化的成本控制達到降低成本的目的；通過行業內對標分析，達到企業不斷提升的目的，最終實現企業的行業領先地位。再做上市，實現公司價值，當然也會實現自己的價值。

(4)公司經營情況分析擴展閱讀

1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。

2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。

3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。

4、發展能力狀況。發展能力是關繫到企業的持續生存問題，也關繫到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。

分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

㈤ 企業經營情況分析都包括哪些方面

企業經營分析的六個切入點：

1、企業籌資分析

2、企業投資分析

3、企業生產經營成果分析

4、企業成本分析

5、產品盈利分析

6、財務分析

㈥ 企業經營情況分析的方法有哪些

1.比率分析法
比率分析法是通過計算各種比率指標來確定經濟活動變動指標的分析方法。比率是相對數，採用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標變為可以比較的指標，以利於進行分析。比率指標可以有不同的類型，主要有三類：一是構成比率；二是效率比率；三是相關比率。
（1）構成比率
構成比率又稱結構比率，它是某項財務指標的各組成部分數值占總體數值的百分比，反映部分與總體的關系。其計算公式：
構成比率=某個組成部分數值/總體數值*100%
（2）效率比率
效率比率是以某個項目和與其有關但不同的項目加以對比所得的比率，反映有關經濟活動的相互關系。
2.趨勢分析法又稱水平分析法，是通過對比兩期或連續數期財務報告中的相同指標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業財務狀況或經營成果的變動趨勢的一種方法。採用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動的性質，病預測企業未來的發展前景。
趨勢分析法的具體運用主要有三種方式：一是重要財務指標的比較；二是會計報表的比較；三是會計報表項目構成的比較。
趨勢分析法注意以下問題：第一，用於進行對比的各個時期的指標，在計算口徑上必須一致；第二，剔除偶發性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常經營狀況；第三，應運用例外原則，對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其產生的原因，以便採取對策，趨利避害。
3.因素分析法
因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關系，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。
因素分析法具體有兩種：一是連環替代法；二是差額分析法。
（3）連環替代法
連環替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素，並根據各個因素之間的依存關系，順次用各因素的比較值（通常即實際值）替代基準值（通常即標准值或計劃值），據以測定各因素對分析指標的影響。
（4）差額分析法
差額分析法是連環替代法的一種簡化形式，它是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。
財務分析的方法有很多種，主要包括比率分析法、趨勢分析法和因素分析法三種。這三種方法有一定程度的重合。但是，在實際工作當中，比率分析方法應用最廣

㈦ 「企業經營情況分析」包括哪些方面

一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經濟性質（國有或民營）、員工人數、注冊資金、主營產品、經營方式（批發或零售）。

二、生產經營，包括資產規模（資產總計）、主營業務、市場區域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

三、發展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產品創新情況、開拓市場情況。

經營理念

日益激烈的市場競爭進一步強化了企業的客戶意識，計算機、信息與網路技術、柔性生產技術為企業提供了增進客戶利益的手段。客戶利益的目標導向具體表現為以下三個方面。

（1）市場營銷的理念從4P轉向4C。自從20世紀中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產品、價格、渠道、促銷（Proct，Place， Price，Promotion）以來，主導了全球商業活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發生根本變化，由4P轉向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企業經營徹底由生產者導向轉變為消費者導向。

（2）深度為客戶服務。為了滿足不同顧客的需要，企業廣泛採用柔性生產系統，企業生產策略由以往提供大批量標准化產品轉向發展個性化服務。在計算機領域，戴爾公司開了個性化服務先河，目前國內海爾集團已經在電冰箱等產品方面開始按顧客要求定製；

（3）企業不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業不惜投資建立客戶關系管理系統CRM，及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應；據CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調查，流程再造在歐美企業已得到迅速推廣，北美497家的69％，歐洲124家的75％已經進行了一個或多個再造項目，餘下的公司有一半也在考慮這樣的項目。

(7)公司經營情況分析擴展閱讀

企業經營狀況

企業經營狀況是指企業的產品在商品市場上進行銷售、服務的發展現狀。

企業經營狀況對財務管理模式的影響主要表現在:經營規模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同;企業的采購環境、生產環境和銷售環境對財務管理目標的實現有很大、影響,好的環境有利於財務管理目標的實現,反之,阻礙目標的實現。

㈧ 公司經營狀況分析是怎麼樣的

公司運營情況分析：

目前我國上市公司所公布的財務報表基本概括了企業所有的經營活動。投資者可以通過對相關指標和科目的定量分析，甄別其業績的真實性和未來企業發展的持續性。

1、公司一年來基本面實況，關鍵表現在現金流量表上。應重點關注現金是流進大於流出，還是流出大於流進，這關繫到公司財務狀況屬於好還是處於危機狀態。

2、公司歷年來應收賬款是多了還是少了，這關繫到銷售資金回籠率是低還是高。

3、重點應關注公司股東人數，是增加還是減少，尤其是高度重視前10名大股東持股情況，是機構比例高還是個人股東比例高，平均持股數在增加還是在減少。

4、關注董事會、監事會成員持股情況，是處於滿堂紅持股還是個別少數人持股，是持股較多還是持股較少，這關繫到公司管理層對公司經營管理有沒有信心。

5、不要單看每股收益，而要著重看其利潤構成，是主營業務對凈利潤貢獻多，還是非經常性收益提高了每股收益。

6、公司銀行借款在增加還是在減少，有些公司長期不佔用銀行資金，說明該公司財務狀況非常過得硬。

7、公司對外擔保貸款在擴展還是在減少，對外擔保越多，連帶風險越大。

8、特別要高度重視會計師事務所的審計報告，其中可能有關於用減少計提、提早確認收益等的說明，或有該公的其他貓膩說明。

㈨ 企業經營狀況怎麼全面分析

企業經營狀況是指企業的產品在商品市場上進行銷售、服務的發展現狀。企業經營狀況對 財務管理 模式的影響主要表現在:經營規模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同。那麼企業經營狀況怎麼分析?企業經營狀況的分析有什麼 方法 嗎?我為你帶來了“企業經營狀況”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

企業經營狀況

企業經營狀況是指企業的產品在商品市場上進行銷售、服務的發展現狀。企業經營狀況對財務管理模式的影響主要表現在:經營規模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同;企業的采購環境、生產環境和銷售環境對財務管理目標的實現有很大、影響,好的環境有利於財務管理目標的實現,反之,阻礙目標的實現。

經營者最關心之點是企業的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經營分析的基本方法是：首先確定分析目標，然後對報表的實際數據採用比率法計算其數值，並與過去的業績或同行業的標准統計數值進行比較，最終判斷其結論。

企業經營狀況如何分析

企業經營狀況分析方法：收益性分析方法

收益性就是企業賺取利潤的能力。從損益表中只能了解到盈虧額，分析不出因果關系，也評價不出好壞程度。因此，需要通過財務報表中的有關項目之間的聯系來評價企業的收益性。企業收益性水平高，意味著企業可獲取的回報高，同時說明企業的資產與資本結構合理，並在經營活動中有效地運用，為企業安全性打下了牢固的基礎。

反映企業收益性指標有很多，通常使用的主要有：

1.銷售凈利率

銷售凈利率是指凈利與銷售收入的百分比，其計算公式為：

銷售利率=(凈利/銷售收入)×100%

該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，也是反映投資者從銷售收入中獲得收益的比率。凈利率低說明 企業管理 當局未能創造足夠的銷售收入或未能控制好成本、費用或者皆有。利用這一比率時，投資者不僅要注意凈利的絕對數量，而且也要注意到它的質量，即會計處理是否謹慎，是否多提壞帳准備和折舊費來減少凈利。

2.毛利率

毛利率是銷售收入扣減產品銷售成本後的余額，它反映的是企業生產效率的高低，是企業利潤的源泉。計算公式：

毛利率=毛利潤/銷售收入

與此相關的是銷售成本率，其公式為：

銷售成本率=銷售成本/銷售收入

毛利率的變化與多種因素有關，是銷售收入與產品成本變動的綜合結果。當經濟形勢發生變化，產品成本上升時，產品售價往往難以及時隨之調整，從而表現為毛利率的下降;如果企業通過改善經營管理、加強技術改造等 措施 降低了產品成本，則相應地表現為毛利率的上升。企業產品結構變化對毛利率也產生很大的影響。當企業由生產微利產品轉向生產高利產品時，毛利率將顯著上升，從而增加凈利，提高投資者的報酬率。

3.資產凈利率

資產凈利率是企業凈利與平均資產總額的百分比。該指標表明企業資產的利用效果，指標越高，表明資產的利用效果越好，說明企業在增收節支和加速資金周轉方面取得了良好效果。資產凈利率是一個綜合指標，其計算公式為：

資產凈利率=資產周轉率×銷售凈利率

又可分解為：資產凈利率=銷售收入/資產平均總額×年銷售凈利潤/年銷售收入

從上式中可知，資產凈利率的高低由銷售凈利率和資金周轉率決定。資金周轉率越高，資產凈利率越高，同時提高收益。但若資金周轉率過高，則會導致資金不足，降低安全性(流動性)。而且從以上指標分析中可知，要提高企業效益就必須增加銷售收入，降低產品成本，加快資金周轉率來增加凈利。

進行收益分析，還應考核一些有用比率，一是銷售退回和折讓比率，即銷售退回和折讓除以銷售收入。這一比率高，說明生產或銷售部門存在問題，應及時檢查另一個比率：銷售折扣比率，即用銷售折扣除以銷售收入。用這一比率可了解競爭對手的銷售政策，從而調整自己的銷售戰略，增加銷售收入，提高凈利。

企業經營狀況分析方法：安全性分析方法

企業安全性主要是保證能收回本金和固定性收益。影響企業安全性的主要因素是企業的資本流動性和資本結構的合理性。它可通過資產負債表的有關項目之間相互比較來分析。資本流動性所反映的是到期償債能力，當然還有分析資本結構的合理問題。反映投資安全性的主要指標有：支付能力、資金和資源利用效率、資本結構合理性分析。

1.償債能力分析

分析企業是否有維持一定的短期償債能力，對於企業會計報表使用者而言非常重要。如果某一企業無法維持其短期償債能力，連帶也無法維持其長期償債能力，同樣也滿足不了股東對股利的要求，最終會陷入企業資金周轉的困難，甚至可能難逃破產的厄運。短期償債能力是企業活動的主要憑籍，短期償債能力薄弱，不僅維持日常交易活動艱難，而且根本談不上如何計劃未來。分析支付能力的主要指標有：

(1)流動比率。流動比率是指流動資產與流動負債的比例關系，表示每元流動負債有多少流動資產來作還款的保證。一般來說，企業的流動比率越大，說明企業的短期償債能力越強。對於投資人來講，流動比率越高越好。因為比率越高，資金流動越暢通，投資者的短期投資行為越有保障。

流動比率因受到若干因素的影響，實際上是無法為各種行業確定一項共同的標準的。一般來說，凡營業周期較短的企業，其流動比率也較低。因為營業周期較短，就意味著具備較高的應收帳款周轉率，而且無須儲存大量存貨，所以其流動比率可以相對降低。反之，如果營運周期較長，則其流動比率會相應提高。因此，企業投資者在分析流動比率時，應與行業平均比率或以前各期比率相比較來判斷流動比率是偏高還是偏低。計算流動比的公式為：

流動比率=流動資產/流動負債

其中：流動資產=現金及現金等價物+應收帳款+存貨+預付費用

由上列各項因素得知，流動比率表示企業在其特定時點可使用的靜止狀態的資源，是一種存量觀念。因為其分子分母都取自時點報表——資產負債表，不能代表全年平均的一般狀況，而這種靜止狀態的資金償付概念顯然與未來真正資金流動的情形無必然的因果關系，流動比率僅顯示在未來短期內資金流入與流出的可能途徑。事實上，此項資金流量與銷售、利潤及經營情況等因素，具有密切的關聯性;而這些因素在計算流動比率時，均未予考慮。

總而言之，企業在採用流動比率對企業進行短期償債能力分析時，尚須配合其他各項分析工具，才能作出最後的判斷。

(2)速動比率。速動比率也是檢驗企業短期償債能力的一個有效工具。它反映的是企業速動資產與流動負債的比率。所謂速動資產，是指現金、有價證券及應收帳款等各項可迅速支付流動負債的資產。在流動資產中，預付費用是變現能力最差的項目。例如預付租金、預付 保險 費等，因在合同中訂有不可退回的條款，故其變現能力為零，一般的預付費用也很難收回而轉化為現金。存貨項目中作為安全庫存的那一部分資產，幾乎是一項長期資產。而原材料、在製品等存貨的變現能力較低，部分存貨可能已被抵押給特殊債權人，並且企業在為償債和清算而被迫出售庫存品時，其價格也往往受到不利的影響。速動比率的計算，就是將這些變現能力較差的流動資產扣除後，由剩下的現金有價證券和應收帳款等迅速變現的流動資產與流動負債除後得到。

一般報表分析者認為，企業的速動比率至少要維持在1.0 以上才算具有良好的財務狀況。通常情況下，速動比率的變化趨勢與流動比率是密切相關的，也就是說，通過分析兩者中任何一項比率，都可以得到關於短期流動性改善或惡化情況的相同信息。影響流動比率變化的因素，通常情況下也會影響速動比率變化。一般而言，流動性不斷惡化的財務狀況會導致企業風險增大，不安全。

2.資金、資源利用效率分析

合理地籌措資金，有效地運用資金，是企業科學經營管理的條件，是分析企業安全性的重要指標。具體指標有：

(1)應收帳款周轉率。應收帳款周轉率是指企業賒銷收入凈額與平均應收帳款余額的比率，用以反映企業應收帳款的流動程度。它是用來分析應收帳款的合理性與收帳效率的指標。流動比率和速動比率只是靜態地說明了企業償還短期債務能力;而應收帳款周轉率與存貨周轉率則動態地補充說明了企業的流動資產的流動性，進而說明企業短期償債能力。應收帳款周轉率的計算公式為：

應收帳款周轉率=賒銷凈額/平均應收帳款余額

應收帳款周轉率反映了企業資金的周轉和利用情況。周轉率高，說明企業在短期內收回貨款，利用營業產生的資金支付短期債務的能力強，在一定程度上可彌補流動性比率低的不利影響，使資金流動安全。企業現存問題中，存在應收帳款因收不回來而形成的呆帳。因此，分析應收帳款周轉率指標時，還應結合應收帳款壞帳備抵率來分析。即壞帳備抵與應收帳款總額之比。該比率如逐年增加，企業應注意應收帳款有效性問題，因它必須連帶影響應收帳款的周轉性，影響資金安全性。

(2)存貨周轉率。存貨周轉率是一特定期間的存貨余額對期間銷貨成本的比例關系，用以衡量企業存貨通過銷售實現周轉的速度。企業流動資產中，存貨往往佔有相當份量。因為大多數企業為了銷售的需要都維持相當數量的存貨，如存貨不足，不能及時供貨，銷售就會因減少而導致凈利的降低，影響長期償還能力，降低資金流動的安全性。

存貨周轉率=銷售成本/平均庫存額或存貨周轉天數=360 /存貨周轉率

上式反映了與銷售量相比，存貨利用效率的高低。存貨周轉率高，表時存貨的使用效率高，存貨積壓的風險相對降低，資金流動的安全有保障。但存貨周轉率過高也有問題，如庫存水平太低，未設置應有安全庫存、經常性缺貨、采購次數過於頻繁、批量太小，造成庫存成本過高。存貨周轉率過低，通常是企業庫存管理不良、產供銷配合不好、庫存積壓和資金積壓的結果。這樣會導致企業庫存成本上升，減弱資金流動安全性。

在企業實際工作中，如果存貨中存在劣質積壓品，就會影響周轉率的真實性，從而不能真實反映企業資金流動安全性，應及時進行改善處理。

(3)長期資產與所有者權益比率。從這個比率中，可以看出自有資金的動向，可通過企業的資源配置結構來反映企業資金流動的安全性。一般而言，該比率較低，資金流動安全性較高;比率低，所有者權益的收益率會降低。在美國通常以1.0做為標准比率使用， 如該比率小於1.0說明該企業固定資產全部由自有資金來解決，剩餘部分用於流動資產中;如該比率大於1.0，則說明自有資金不足，不足部分由長期債務來解決。企業如以長期舉債方式過多地購置固定資產，企業將處於危險邊緣。因此，企業往往利用該指標來考核資金、資源利用效率。

(4)長期資產與長期資金比率。一般而言，企業的長期資產如長期投資、固定資產、無形資產等，一般用自有資金和長期負債等長期運用的基金來支持。因此，長期資產與長期資金比率以低於1.0為好;如果該比率高於1.0， 說時企業長期資產的一部分是由流動負債來支持的，這樣則會降低企業的資金、資源利用效率。

3.資本結構的安全性分析

企業保持較好的資金流動性、資本結構的合理性，提高資金收益率，是保障企業投資安全性的重要指標。進行資本結構合理性分析，目的在於衡量企業的長期償債能力。評價企業的長期償債能力時，不僅要分析企業償還本金的能力，也要分析其支付利息的能力。具體指標有：

(1)資產負債率。 資產負債率是企業負債總額與資產總額的比率。計算公式為：

資產負債率=負債總額/資產總額×100%

資產負債率反映企業全部資產中有多大比重是通過借貸獲取的。對投資者而言，負債對總資產的比率越小，表明所有者權益的比率越大，則企業的資金力量越強，資金收益率低。它希望以較高的負債比率，擴大企業獲利基礎，並以較少的投資即可控制整個企業。但若負債比率過高，而企業狀況良好，當然可通過財務杠桿作用使投資者獲得較高的報酬率;倘企業狀況不佳，利息費用將使之不堪重負，有導致破產的危險。

(2)所有者權益比率。 所有者權益比率是企業所有者權益與資產總額的比率。

所有者權益比率=所有者權益/資產總額

由會計恆等式(資產=負債+所有者權益)可以得出：負債/資產+所有者權益/資產=1，即負債比率+所有者權益比率=1。由此，權益比率是負債比率的反面，兩者表達相同的狀況，實際應用時，只求其一即可。

(3)負債與所有者權益比率。 負債與所有者權益比率反映了兩者的比例關系。計算公式為：

負債與自有資金比率=負債總額/所有者權益

負債與所有者權益比率，與前兩個比率意義基本一致，分別從不同角度表達了同一事實。由會計恆等式(資產=負債+所有者權益)可得：

資產/所有者權益=負債/所有者權益+1

或負債與所有者權益比率=1/所有者權益-1=負債比率/所有者權益比率

同時，這一比率還表明了投資者對企業乃至債權人承擔的義務的大小。比率低，則表明投資者對債權人承擔的責任越大，企業長期償債能力越強。

此外，由於某些資產如無形資產、遞延資產及一些遞延借項的價值不穩定。因此，這些資產對於企業償債能力的意義不大。因此，應將其從企業資產中扣除，在據以計算負債與有形資產比率時宜保守一些。特別是當企業陷入財務危機並有倒閉的危險時，有形資產是償債的主要來源。該項比率越低，則表明企業有形資產對其負債的保障程度越高。

企業經營狀況分析方法：效益性分析方法

企業不僅關心投資的報酬，更關心高報酬率的持續性。因此，企業獲取高利潤的持續性分析成為被關注的另一點。企業的產品成本、宏觀經濟條件、各種政策規定等競爭環境相同時，企業要在競爭中取勝，只有以提高效益來賺取更多的利潤。

企業效益，是指在企業的生產經營中，投入的勞動、資源、設備、材料等各種經營要素，經過經營者和職工有效地運用，產出更高的經濟價值和社會貢獻。它用來衡量勞動力與資產的有效利用程度。具體指標有：

1.附加價值率

投資者選擇投資項目時，最關心的是能否產生高附加價值的問題。附加價值是企業生產活動過程中創造出的新增價值。用公式表示為：

附加價值=稅前凈利+人工費+資本化利息+租金+費用稅金

附加價值的計算，可通過查找損益表、管理費用明細表、製造費用明細表來計算。附加價值率是附加價值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來的附加價值。一般來說，越是資本密集的行業，其產品附加價值越高，凈利潤也隨之提高;反之資本密集程度相對較低的行業，產品附加價值較低，凈利潤也就較低。

2.勞動生產效率

勞動生產效率是附加價值與總人數之比。它反映一人所創造的附加價值。

計算公式為：

勞動生產效率=附加價值/總人數

該指標越高，說明勞動利用效率高，創造了更多的附加價值，因而成為衡量同行業間競爭力的重要指標。

3.附加價值與總資本的比值(總資本投資效益)

該指標反映投資的總資本在一年內創出的附加價值，該指標高說明資本的有效利用程度高，創出的附加價值多，創出的凈利潤多。

最新中國企業經營狀況指數 報告

以下是內容是長江商學院案例研究中心與中國經濟和可持續發展研究中心，對其學員和校友企業經營狀況進行調查的指數報告，數據所呈現的趨勢、數據本身以及數據現所呈現的兩名，希望能給中小企業帶來有價值的的參考。

資料來源

長江商學院案例研究中心與中國經濟和可持續發展研究中心長

江商學院中國企業經營狀況指數

Business Conditions Index，簡稱BCI

數據來源

長江商學院

數據周期

2012年的5月至2016年06月

2016年6月長江商學院BCI為57.1，與5月58.2相比出現小幅下降。該數值表示樣本企業，主要是長江商學院的學員和校友企業，未來半年的企業運行狀況持樂觀情緒。

長江商學院BCI是由4個分指數以算術平均的方式構成，這4個分指數分別為企業銷售前瞻指數、企業利潤前瞻指數、企業融資環境指數和企業庫存前瞻指數。本月這4個指數都出現了小幅的下降。

在調查過程中，詢問了企業家對企業未來6個月成本、產品價格、投資需求和招工需求的預期。本月的用工成本有微幅下滑，總成本前瞻指數較有小幅上升，不過需要提示的是，目前這兩個指數都處於80以上的高位;生產消費品和中間品企業的價格前瞻指數都出現了小幅下滑，其中前者下滑至46.9，後者下滑至40.6，均低於50點的分水嶺。數據顯示中國企業面臨的經營困境：成本持續高位膨脹，但產品價格持續緊縮。

然而，即使處於此種逆境之中，樣本企業依然在進行投資和招工。在近5年的調查中，無論宏觀經濟如何變化，企業始終在投資和招工，這一點頗耐人尋味。另外，大部分樣本企業是中國民營企業中的佼佼者，樣本競爭力指數明顯高於理論平均值(50點)。

企業競爭力指數衡量的是企業相對於同行業平均水平的狀況。該指數越高，企業在行業中的競爭力就越強。

6月的數據表明企業對未來半年的預期並無實質性變化。BCI小幅下滑，銷售等分指數均出現下滑，但幅度非常小。成本指數繼續維持在高位，而價格指數繼續維持在低位，這顯示了中國經濟一個重要的特點，就是產能過剩。但接著的問題是，為什麼會有產能過剩?假如是一個完全的市場經濟，那麼產能過剩應該會導致價格下降，而這會導致供給減少和需求增加，從而消除產能過剩。然而，在我們近5年的數據中，這一點並未出現。更有趣的是，企業一直在招工和投資，這與產能過剩的局面是背道而馳的。

可以說，中國經濟出現了一個非常古怪的局面，調查的指數正好反映了這種現象。這種古怪的現象應該如何解釋?這既有其學術價值，也有豐富的政策意義，希望此調查繼續下去，持續10年、20年，積累足夠的數據，為未來的經濟學家和政策制定者提供寶貴的參考。

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㈩ 公司經營情況說明

公司經營情況說明

公司經營情況說明，公司是社會經濟的基本單位，它的發展將影響整個社會經濟生活發展水平，因此企業管理除了需要有一套完整的規章制度外，還要定期對公司的經營狀況進行總結分析，下面是公司經營情況說明的具體要求。

公司經營情況說明1

公司成立於什麼什麼時候，主營什麼業務，注冊資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤是多少，繳納稅金多少，主要的業務合作夥伴有哪些。 對企業經營情況進行分析：

（一）首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。

（二）根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。

（1）按照分析的目的內容分析

1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。

2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。

3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。

4、發展能力狀況。發展能力是關繫到企業的持續生存問題，也關繫到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

（2）按照分析的對象不同分析

1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

公司經營情況說明2

公司經營情況說明範文篇

路橋公司現有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力(綜合產值)可達6.5億元。

主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。

__年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大幹部職工緊緊圍繞管理局「1678」總體工作部署，結合「成本效益年」活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。

一、經營現狀及年度經營成果預測

(一)目前經營狀況

1、__年公司承擔的經營業績責任合同指標

(1)實現目標利潤1872萬元;

(2)上交資產收益1495萬元;

(3)對外創收13865萬元;

(4)上繳上級管理費160萬元;

(5)計提折舊2248萬元。

2、經營指標完成情況

為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定__年市場開發目標5億元;工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元;其它營業收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。

制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法，並積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。

截至9月25日，各項指標完成情況如下：

(1)承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

(2)完成建安工作量2.7億元(不含設備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%;油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。

(3)實現經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。

(4)成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費為0;

——上交資產收益為0;

——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。

(5)累計盈餘為-1206.4萬元。

(二)年度經營指標完成情況預測

從目前經營狀況分析，由於油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，並且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。

外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由於充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業績責任指標的完成。

對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展「成本效益年」活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標： (1)預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經營業績責任指標的123%。

(2)預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元;其他業務收入1000萬元。

(3)預計可完成公司經營業績責任指標：上交上級管理費160萬元;上交資產收益1495萬元;計提折舊2248萬元，並力爭實現盈餘。(年初，管理局財務資產部核定的利潤指標為377萬元)

需要說明的是，由於管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發生的'上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費160萬元，資產收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元，目前已實現營業收入28149萬元，即10-12月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標(上交管理費160萬元、資產收益770萬元，實現凈利潤377萬元)，則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。

(三)經營管理中面臨的問題

1、工作量落實方面

年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，並且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%;外部市場雖呈現良好的發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。

2、關聯交易方面

一是市場佔有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場佔有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百垧綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程後期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解;

二是投標中人為降低費率標准，讓利基數不合理，合同條款不規范，工程結算中更改結算標准、定額標准，並且手續繁瑣，時間滯後。

三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活幹了，但結算不回來。四是在效能監察中，對於道路工程個別區段厚度小於設計厚度但在國家質量標准規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖於國家工程質量管理規范和《質量管理法》的要求。

3、生產組織方面

油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之徵地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。

4、資金周轉方面

截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計5810萬元;工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位;內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動合同1640萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本410萬元;二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元;三是採暖費取費不足，全年予計支出採暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額1400萬元;以及穩定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元;落實十一條增加費用56萬;勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)

致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。

公司經營情況說明3

公司經營情況說明範文篇

公司__年八月依據按市政府唐政發<20__>46號《關於進一步放開放活小型企業的若干政策規定<試行>的通知》(簡稱46號文件)的精神改制股份合作制體制。由於當時運作時的不規范和對政策理解的偏頗，至今對公司資產購買存在許多誤解。誤認為公司仍欠上交180萬元。特對此進行說明：

政策解讀錯誤的起因：改制時在九九年六月機械電子局楊英葆與公司當時的法定代表人李殿平簽訂了出售凈資產收入與無償使用的協議，當時確定凈資產總額為2283667.45元，視同一次交清優惠20%，資產優惠45.67萬元後總額為1826933.90元。也就是後來錯誤的理解應上交的180萬元。公司實際上房產都是負資產後才通過房產登記程序免費取得的。那麼怎麼還有那麼多的國有資產呢怎麼談的上交180萬元呢。工促局事後又讓我們交了162萬元。

該協議對政策的解讀是非常錯誤的。沒有分清有形資產和無形資產。在改制中公司有形資產唐國資認(20__)37號確認為負值812810.86元，在財政局資產劃轉通知單中也反映了資產情況。

根據誰所有誰負責的精神，政策規定資產為負值時可將土地資產納入總資產，當時為處理歷史遺留問題及按規定政策性核減項目(如報廢和呆壞帳等)計3989910.69元，沖減後資產為2283667.45元，這里的資產總額均為無形資產，即土地資產。

對有形資產由財政管理，機械電子局撤銷時，財政局的企業處齊處曾與我公司進行聯系討論此事，弄清資產性質後，財政局從不再提及此事。

無形資產由土地部門管理，我們在購買土地時提及到優惠20%的政策。土地部門的答復是，土地資產只能按國家土地政策進行管理和轉讓，政策中的優惠只能針對地上附著物等有形資產。

這種錯誤解讀，在政策執行上也不具可操作性。我們是20__年購買的土地，當時再次進行了評估(因政策規定評估有效期是半年)，最後我們用國家規定的改制企業40%出讓金595111元購買了公司所有土地的使用權(政策規定免4%的契稅)。如按當時評估土地地價當時購買則要92萬元。如果按錯誤的解讀，資產為2283667.45元，自己花92萬元後購買土地後，還要再上交180萬元，總額要達到272萬元，遠遠高於228萬元。我們不但得不到優惠20%給予45.67萬元政策的照顧，還要多上交，邏輯上顯然是錯誤的，違反改制政策初衷，且執行中不具可操作性。

綜上所述，公司在改制後，欠上交180萬元的事實是根本不存在的。症結是99年6月份市機械電子局局長與當時的公司法人對政策錯誤解讀，並在錯誤解讀的基礎上簽訂了錯誤的協議鑄成了現在的誤解。