永輝超市2019年股價

『壹』 永輝超市是什麼時候上市的永輝超市股價是多少永輝超市股票今天收盤價

從最新的消費者數據上可知，消費水平仍然沒有恢復到疫情前那樣。這樣的結果主要是因為國內需求減緩和民眾杠桿率提高約束了他們消費意願所導致的。那麼今年的消費企業還有利好勢頭么？下面就來給各位介紹一下消費行業中的零售業數一數二的企業--永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。下面是一些主要產品：生鮮及加工、食品用品等。中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業中有永輝超市的存在，國家七部委認定它為中國"農改超"推廣的典範，它被百姓譽為了"民生超市、百姓永輝"。

大概對永輝超市的公司情況進行說明後，再來瞧一瞧公司有哪些亮點？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。"融合共享"、"競合發展"是永輝超市開創藍海時期一直堅持的理念，並且與境內外的零售企業一起合作，加速發展中國的零售市場，目前在28個省市已發展的連鎖超市數目大約是1133家，經營面積到今天為止已超過600萬平方米，位居中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強。

優勢二、優質的合作夥伴

有京東的大力投資，對京東到家也進行了對接，發展O2O打通線上線下,目前在社區已進行社區便利店布局。永輝董事會同意騰訊對其子公司永輝雲創進行投資並獲得其15%的股權；與紅旗連鎖建立全面戰略合作夥伴關系。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市著重發展的是立體式生鮮供應鏈體系，針對長半徑商品的屬地化運作採取不斷加強的措施，促進生鮮自有平台"富平供應鏈"的建設，將源頭直采滲透率直線提升，把農副產品往源頭標准化的方向發展，大力減短生鮮商品的交易路徑，使永輝生鮮保持商品競爭力。

永輝從業務實際的角度觀察數字化需求、加強數字化核心能力建設，繼續加強到店到家業務融合力度，提高全渠道的競爭能力，進一步提高供應鏈管理水平。

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二、從行業角度來看

從近兩年的復合增速能夠看到，今年1-8月的社零的兩年平均增長大概處於4%左右的水平，還是沒超過疫情前8-9%的水平。放緩了消費需求，還是沒有達到疫情前的正常水平。

在後面的疫情時代，居民的消費習慣已經養成，消費選擇的類型越來越多，零售業漸漸演變出了多種結合互聯網技術的新型業態，以滿足日益變化的消費環境。那麼實體零售要同時面臨機遇和挑戰，數字化轉型和供應鏈優化是必須採用的舉措。

綜上可得，我個人認為永輝超市作為現在零售業中的優質企業，憑借行業變革的機遇，有希望邁入發展快車道。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

應答時間：2021-11-13，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『貳』 ​打虎親兄弟，上陣父子兵：永輝張氏兄弟

1971年，是尋常的一年。

這一年，張軒松在福建福州出生了。

2018年是張軒松和張軒寧兄弟創立永輝超市的第18年，也是永輝超市上市的第8年。

但這一年卻是兄弟倆的滑鐵盧。永輝超市股價在這年1月31日創下了11.08元的 歷史 新高之後一路下行，之後一直在7-10.11元低位波動。

在股價低迷的同時，2018年永輝超市的凈利潤也開始出現負增長，凈利潤同比增長率為－18.52%。而此前兩年的凈利潤同比增長率為105.18%和46.28%。

上市公司凈利潤的負增長、股價的長期低迷困縛之下，一起創業近三十年的兄弟之間看似牢不可破的關系也出現了「裂痕」。

2018年12月份，張氏兄弟因在公司發展方向、發展戰略等方面存在較大分歧，解除一致行動人的關系，各自獨立依照自身意願獨立行使股東及董事權利。

雖然兄弟倆有些不合的傳聞早已有之，但是兄弟倆最終分家，而且以這種方式「分家」，還是讓外界頗感意外。

01

在解除一致行動人關系前，張氏兄弟二人共持有永輝超市22.17%股份，為第一大股東。解除一致行動人關系後，牛奶有限公司持股19.99%，為第一大股東；張軒松和張軒寧分別持股14.70%、7.77%，位列第二和第三大股東。

多年來，張軒寧在外界幾乎是個「隱形人」。提到永輝超市，大家知道董事長張軒松，但外界很少有人知道張軒松還有個同為創始人的哥哥張軒寧。

當然，這也和張軒寧的性格有關。他為人低調、不喜歡社交、不愛張揚，很少代表公司出現在公眾場合，所以外界知道他的自然就很少。

不過低調的張軒寧卻是弟弟創業路上的領路人。

上世紀90年代初，張軒寧帶著弟弟一起做啤酒生意，以此完成了原始資本的積累。

之後，兄弟二人又攜手進入零售行業。

2001年，借著福州市「農改超」的機會，兄弟二人切入生鮮領域，創辦了福州首家「農改超」超市——福州永輝屏西生鮮超市。永輝超市就此誕生，並開創了全新的零售業態「生鮮食品超市」。

兄弟齊心，永輝超市發展也順風順水，2010年成功上市。

一直隱身在弟弟身後張軒寧是個有著超前想法和創新精神的人，永輝超市的幾次轉變，背後都有張軒寧的身影。

為了更好 探索 和實踐自己對零售創新的想法，2013年張軒寧將自己辦公室從永輝超市福州總部搬到上海。在他看來，上海作為國際化的大都市，不論是在零售模式、理念、人才，還是創新上都處於行業前沿，更有利學習和 探索 零售新模式。

搬到上海的張軒寧開始了自己的新零售試驗，這樣成了兄弟倆後來分歧和分家的伏筆。

當時O2O概念大火，各種零售創新模式也不斷被推出。張軒寧在2013年和2014年也先後推出了生鮮電商平台「半邊天」和「永輝微店」APP。前者通過電話訂購，按月或年預定；後者更進一步實現了線上訂購、支付、送貨上門或門店自提。

雖然踩到了風口，但是兩個項目都沒有成功。

2015年，張軒寧 探索 出了包含超級物種、永輝生活、永輝APP的新零售業態永輝雲創，開啟新零售擴張的步伐。其中永輝生活介於便利店和社區超市之間的小型門店，與APP聯動進行配送；超級物種則對標盒馬，主打」零售+餐飲+APP」的體驗式消費。

張軒寧也首次從弟弟身後走向前台。

2015年，永輝生活首家門店在上海開業。2017年1月，首家超級物種在福州開業。

搭上了新零售的快車，永輝超市也成了傳統零售業實踐新零售的標桿，獲得資本的追捧，一時風光無二。 2017年永輝雲創先後獲得今日資本和騰訊的投資，永輝超市也得到了騰訊的入股。

不過新零售的故事雖好，現實卻很殘酷。想要借新零售風口彎道超車的永輝雲創，卻因擴張而虧損不止。2016年-2019年分別虧損了1.16億元、2.67億元、9.45億元和12.83億元。

永輝雲創虧損的直接結果是上市公司永輝超市的業績被拖累。

資本都是嗜血的，資本需要故事，更需要利潤。用新零售故事掙來的股價，又被虧損的業績給打回了原形。

永輝雲創寄託著新零售的故事，卻又「反噬」業績和股價。

要業績和股價，還是要新零售的故事？兄弟倆面臨著兩難的選擇，分歧也越來越大。

剝離永輝雲創或許是最佳的選擇。既能解決兄弟二人的分歧；又能將虧損的包袱從上市公司報表甩出去，獨立融資；最重要的是還能夠保住上市公司的業績，給資本一個交代。

所以就有了兄弟二人「分家」。兄弟二人解除一致行動人關系後，就不存在利益輸送及同業競爭的問題，解決永輝雲創剝離在從法律上的風險，剝離永輝雲創也就順理成章。

張軒寧接手了永輝超市持有了20%的永輝雲創股份，成為持股29.6%的大股東。

有些人走著走著就散了。面對資本，曾經親密無間的一起「打江山」親兄弟，最終沒有再共坐「江山」。

02

作為永輝超市董事長，張軒松活躍在聚光燈前，領導視察接見、對外演講等事務都由他負責。

但相對於理念超前的哥哥，卻顯得相對保守。

在過去高速發展時期，兄弟二人兩人理念上的恰好能夠形成互補，促進公司穩健發展。

打江山容易，坐江山難。面對上市後股價和業績的雙重壓力，兄弟二人理念差異帶來的互補性越來越小，而分歧越來越大。

其中最大的分歧就是關於超級物種。張軒松覺得可以緩，但作為操盤手的哥哥想快。而且對超級物種重點發展方向，兩人的意見也完全不同。

在2018年6月的一次股東交流大會中，張軒松曾說，「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他看好偏重餐飲，我認為重心應該做到家。」

如果股價和業績穩定，一切都還好說。但偏偏永輝雲創的虧損造成永輝超市利潤下滑，股價也跟著變臉。

永輝雲創沒掙回面子，還丟了里子，最終分歧難以彌合的兄弟二人 「分家」。張軒松用剝離這招棋，既給了資本市場交代，也讓哥哥有了獨自「施展」的空間。而且永輝雲創沒有完全脫離永輝超市體系，退可攻、進可守。

永輝超市業績也迅速回暖。2019年半年報顯示，永輝超市營業收入同比增長19.71%；凈利潤同比增長46.69%。

只是業績好了，但資本市場並沒有買賬，兄弟之「爭」沒有因為業務剝離而結束。

張軒松另起爐灶推出了永輝買菜APP和永輝mini，分別對標永輝生活APP、永輝生活小店。從而發展他可以自主掌控的到家業務，同時彌補剝離永輝雲創帶來的業務流失。

不過讓張松軒尷尬的是，自己親手打造的永輝買菜沒有達到預期效果，而福州大本營卻後院「失火」。

最初並沒有被他們重視的朴朴超市，採用「線上運營+前置倉配送」模式，因為配送時效快、質量好，很快出貨量達到永輝的五倍以上。

或許是為了遏制朴朴，或許是因為對永輝買菜APP的失望，此時張軒松縮小了對永輝買菜的投入，反過來又加強了永輝生活APP的推廣。

或許此時，張軒松心裡已經有了將永輝雲創從張軒寧手中收回到上市公司的想法。

如果說當時只是有了想法，那麼2020年的疫情則加速了他將這個想法落地。

疫情刺激了線上買菜、社區團購等業務的快速發展，美團、拼多多等紛紛入場社區團購，永輝生活和永輝買菜也都增長迅猛。特別是永輝生活，從除夕到正月初六，在福州地區的訂單增長超過450%，銷售額增速超600%。到3月份，永輝生活APP在到家業務中的佔比上升到至56.86％。

受此影響，永輝超市股價也一路飆升，永輝雲創對上市公司的價值再次凸顯出來。

這對張軒松是好消息，但對掌舵永輝雲創的張軒寧來說未必是好消息。永輝雲創對上市公司價值越大，意味著張軒寧失去自己一手孵化的項目掌控權的可能性越大。

但掌控整體節奏的是張軒松，而不是張軒寧。縱使張軒寧有再多的想法，也還是得跟著整體節奏走。因為他是上市公司股東，但只是第三大股東。

2020年3月6日，張軒松在卸任永輝超市董事長一年多後，再次擔任董事長，投資並購等決策權又回到了他手中，為永輝雲創回歸上市公司做好了鋪墊。

果不其然，到7月31日，永輝超市發布公告稱，與永輝雲創創始人張軒寧簽訂股權轉讓協議，張軒寧向永輝超市轉讓永輝雲創20%股權。永輝超市在永輝雲創中的持股比例由26.6%增加至46.6%，成為第一大股東和控股股東。

兜兜轉轉，永輝雲創又回到了上市公司體系。

在永輝雲創，創始人張軒寧在的股份下降到14.4％，又一次從實際控制人變成了第三大股東。這意味著他的話語權開始削弱，無法再決定永輝雲創這艘船駛向何方。

一放一收，張軒松又主導完成了永輝雲創的權利交替。這次權利交替依舊不是為了兄弟情義，而是資本意志主導下的上市公司利益。

畢竟資本市場和商業利益是無情的，在它們面前，兄弟情義也要讓步，即使是曾經一起創業打江山的親兄弟。

就像陳小春代言某 游戲 的廣告詞被網友惡搞後的那句話：是兄弟就來砍我一刀。

『叄』 永輝超市業績公告永輝超市股價多少錢永輝超市股大跌

根據最新的消費者數據來看，依然沒有追上疫情之前的消費水平。導致這樣結果的原因有兩點，其一就是國內需求減少，其二就是居民杠桿率增長，束縛了居民消費的意願。那麼今年的消費企業還有復甦的機會么？我這就來給各位介紹介紹消費行業中的零售業翹楚企業--永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。主要產品如下：生鮮及加工、食品用品等。將生鮮農產品引進現代超市的中國大陸第一批的流通企業中包括永輝超市，國家七部委曾把它譽為是中國進行"農改超"推廣的典範，百姓把它譽為"民生超市、百姓永輝"。

大致對永輝超市的公司情況進行介紹後，再來瞧瞧公司的亮點是否吸引人？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市開創藍海一直堅持著"融合共享"、"競合發展"的理念，並且與境內外的零售企業並肩合作，共同繁榮中國的零售市場，目前在28個省市已發展的連鎖超市數目大約是1133家，超過600萬平方米的經營面積，位居中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強。

優勢二、優質的合作夥伴

引入戰略投資者京東,對接京東到家,採用O2O經營模式，將線上線下連接起來，當前社區便利店形態已經開展。永輝董事會同意用子公司永輝雲創的15%股份來換取騰訊對其子公司增資；與紅旗連鎖建立全面戰略合作夥伴關系。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市打造立體式生鮮供應鏈體系，針對長半徑商品的屬地化運作採取不斷加強的措施，搭建生鮮自有平台「富平供應鏈」，使之提升源頭直采滲透率，推動農副產品源頭標准化發展，對生鮮商品減短交易路徑，使永輝生鮮保持商品競爭力。

永輝從業務實際方面審核數字化需求、加強數字化核心能力建設，促進到店到家業務的融合，使得全渠道的競爭優勢得到擴大，進一步讓供應鏈管理水平變高。

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二、從行業角度來看

從近兩年的復合增速中可以看出，今年1-8月的社零的兩年平均增長在4%左右，仍低於疫情前的8-9%的水平。消費需求減少，依然沒有恢復到疫情之前的正常水平。

後疫情時代，伴隨著人們已經養成了自己的消費習慣，消費選擇趨於多樣化，零售業慢慢演化成多種結合互聯網技術的新型業態，符合當前消費環境的發展。實體零售不僅有很好的機遇，也要面臨挑戰，數字化轉型和供應鏈優化是必經之路。

綜上可得，我覺得現在像永輝超市這種零售行業中的優質企業，隨著行業的變革，有希望步入快速發展階段。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

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『肆』 永輝超市的歷史數據永輝超市股價值永輝超市今日跌停

從最新的消費者數據來剖析，消費水平仍然沒有恢復到疫情前那樣。導致這樣結果的原因有兩點，其一就是國內需求減少，其二就是居民杠桿率增長，束縛了居民消費的意願。那麼今年消費企業的發展前景怎樣呢？今天就來給大家介紹消費行業中的零售業龍頭企業——永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。下面是一些主要產品：生鮮及加工、食品用品等。永輝超市是中國大陸第一批把生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，國家七部委覺得它屬於中國"農改超"推廣的典範，百姓覺得它是"民生超市、百姓永輝"。

對永輝超市的公司情況有個初步認識後，再來了解一下公司的亮點多不多？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市一直秉承著"融合共享"、"競合發展"的理念，開拓新市場，目前與境內外的零售企業一起合作，推動了中國零售市場的發展，目前，在28個省市已發展的連鎖超市大約1133家，經營面積遠遠多於600萬平方米，位居中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強。

優勢二、優質的合作夥伴

京東是其戰略投資者，並把京東到家對接成功，採用O2O發展模式，打通線上線下，目前對社區已實施了社區便利店形態。永輝董事會同意騰訊對其子公司永輝雲創進行投資並獲得其15%的股權；還與紅旗連鎖建立了良好的合作關系。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市重點發展立體式生鮮供應鏈體系，在長半徑商品的屬地化運作方面不斷加強，在此基礎上構造生鮮自有平台"富平供應鏈"，能夠把源頭直采滲透率提高，推動農副產品源頭標准化發展，大力減短生鮮商品的交易路徑，把永輝生鮮的商品競爭力保持住。

永輝從業務實際出發審視數字化需求、加強數字化核心能力建設，繼續加強到店到家業務融合力度，提高全渠道的競爭能力，進一步讓供應鏈管理水平上漲。

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二、從行業角度來看

從近兩年的復合增速能夠看到，今年1-8月的社零的兩年平均增長差不多是4%，仍低於疫情前的8-9%的水平。消費需求放緩，依然和疫情之前的正常水平存在一定差距。

後疫情時代，伴隨著人們已經養成了自己的消費習慣，消費選擇的類型逐漸增多，零售業漸漸革新為多種結合互聯網技術的新型業態，以滿足日益變化的消費環境。這將給實體零售帶來很大的機遇以及挑戰，數字化轉型和供應鏈優化是無法躲避的歷程。

綜上所述，我覺得現在像永輝超市這種零售行業中的優質企業，隨著行業變革的進一步推進，有希望邁入發展快車道。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

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『伍』 永輝2019營收848億，Mini店搶跑，接下來的命題是往線上搬流量

4月29日，永輝超市發布了2019年年報和2020年第一季度報。

財報顯示，永輝超市2019年全年營收848.77億元，同比增長20.36%；實現歸母凈利潤15.64億元，同比增長5.63%，而去年增幅為-18.52%。

消息一公布，資本市場用腳投票，蒸發了65個億，目前市值1006億元。但此前兩天，永輝超市已經刷新了近2個月的最高股價。

一直以來，擴張、開店是永輝超市的主題。

截至2019年底，永輝超市門店總數911家，新開門店205家。從開店數量看，永輝已算是優等生。值得注意的是， 2019年以來，Mini店成為永輝重點推進的業態，一年內新開出573家門店。

Mini店以生鮮產品為主，主要開在社區，營業面積多在300-600平方米。對應地，永輝超市標准店的面積在3000-13000平方米之間，多入駐商業綜合體，分為紅標店和綠標店，兩者以logo顏色作為主要區分，後者定位偏中高端，又叫Bravo。

「發展Mini業態主要是出於對大店的補充，和創業型社區生鮮店的定位、服務用戶初衷都趨於雷同，比拼的是供應鏈實力和精細化運營能力。」永輝超市總裁李國曾在采訪中解釋了加碼Mini店的原因。

以智能中台為基礎，打造食品供應鏈正在成為永輝的核心競爭力。如今，永輝需要把這一優勢輸出給更多的門店。生鮮產品一直是永輝的大賣點，在其營收結構中，生鮮佔比一直在50%上下，這也是眾多大賣場型超市退敗之下，永輝能夠進入下半場的原因。

生鮮電商是這兩年最為火熱的賽道，金主「爸爸」騰訊和京東都在永輝超市這一筆投資上，創造了超高回報。按照4月16日永輝的收盤價10.47元/股計算，京東光在永輝的這筆投資浮盈近66億元。

疫情之下居家隔離，生鮮到家成了「續命」，2020年第一季度，永輝超市到家業務銷售額20.9億元，同比增長2.3倍。這一季度，永輝超市總營收292.56億元，同比增長31.57%；凈利潤15.68億元，同比增長39.47%， 這一數字比2019年全年的凈利潤還高。

但永輝需要解決的是，過於依賴線下業務，創始人兄弟倆的分割和較勁是不穩定的因素，同時消費者感知仍停留在傳統超市，聲量不如這兩年崛起的新零售標桿盒馬鮮生，名氣低於大潤發、沃爾瑪、家樂福等傳統大商超等問題。

當下，大店+小店、線上+線下的形態組合成為永輝的主要驅動力，繼續做好線下生鮮加強型超市的同時，如何更好地融合線上、實現到家成為關鍵命題。

在很長一段時間內，永輝超市全年閉店數量都保持在10以內。

這個創辦於2001年的福建超市品牌，由張軒松、張軒寧兄弟二人共同帶大。不管是從福建到重慶，再到北京的3次重要擴張，還是2010年在A股上市，永輝一直都是小步向前，兄弟緊密地打著配合。

直到2018年12月，永輝超市對外公告稱——雲創板塊剝離出上市公司主體。拆分之後，弟弟張軒松負責永輝超市，哥哥張軒寧負責永輝雲創，雲創的業務不再計入上市公司財報。

從門店形態來看，永輝超市旗下包括紅標店、綠標店（Bravo）、Mini店；雲創主要是超級物種（對標盒馬鮮生）、永輝生活店（生鮮+便利店模式）、永輝生活·到家衛星倉（前置倉模式）。

在外界眼中，哥哥張軒寧屬於激進派，適合創新業務；弟弟張軒松則相對保守，適合守住基業。而雲創對於永輝來說，又意味著 探索 新零售、沖鋒陷陣的第一梯隊。

有意思的是，離開了激進派的哥哥，張軒松帶著永輝超市也走上了一條看似沖動的道路。過去的2019年， 永輝一年開出573家Mini店，直到2020年第一季度，已經關閉118家。

在去年5月份的一次股東大會上，張軒松還表態，Mini店會成為永輝超市的重要模塊，有信心年內開到1000家。雲創剝離出永輝超市之後，Mini店似乎承擔了新一輪的開店kpi，在此前，向「一年開店1000家」目標沖刺的是雲創旗下的永輝生活。

但不管怎樣，用數百家、上千家線下門店去嘗試一種嶄新的業態，似乎有些著急。

本質上，除了門店面積不同之外，永輝Mini與永輝生活的差異並不大，前者定位偏社區、產品偏生鮮類，面積在300-600平米之間；後者則是」便利店+生鮮「的模式，社區和CBD都可以打，面積在100平方左右。

經過拆分的永輝，A面是永輝超市，B面是雲創，最終能否互為補充還是個問號。

Mini店模式已經成為行業內普遍認可的一種模式。前不久，盒馬總裁侯毅曾提到，2020年的開店目標是100家盒馬鮮生大店和100家盒馬Mini小店。此外，大潤發、沃爾瑪等大型賣場都在嘗試進軍Mini等小業態。

在侯毅看來，相較於盒馬鮮生大店， 盒馬Mini的投資成本只有大店的1/10，線上訂單超過50%，物流配送成本更低，而盒馬Mini開業3個月坪效就超過了盒馬大店。

能夠快速地復制粘貼，並與大店形成互補、共享供應鏈，是業內熱衷於開Mini店的原因。Mini店正在成為超市零售迅速擴張的重要業態。

永輝超市從2019年上半年剛開始下注Mini店，以平均每天新開業1.5家的速度，全年開出573家，其中重慶、四川、福建的Mini門店數均突破100家。

但是，永輝公告顯示，公司將在2019年1月-2020年3月期間關閉118家Mini店，損失合計預計在7793.54萬元左右。這一數字已經超過2019年全年新開門店數量的1/5。

此外，2019年上半年，永輝在財報中披露Mini店合計營業收入5.5億元，開業398家。但在年度報告中，永輝並未公開Mini店的經營狀況，只是披露了門店數量。

但在業績說明會上，永輝超市副總裁兼CFO吳莉敏提到，Mini店還處於培育發展期，虧損在計劃及可控范圍內。另據中金公司此前預測，永輝Mini店2019年全年虧損幅度在2億元左右。

對於永輝來說，大型門店的擴張勢必進入瓶頸期，Mini店的價值在於把20年積累的供應鏈資源進一步釋放。

除此之外，永輝的目標是成為手機上的超市。李國在接受虎嗅采訪時曾提到，「如何讓Mini業態和到家業務有機結合是我們考慮的重點。」迅速在全國鋪開的Mini店，還需要實現線上線下融合，提供到家服務。

此前，「電商在線」曾走訪過位於上海的一家永輝Mini店，綜合對比附近3公里范圍內的已有生鮮店、菜市場、水果店等業態，永輝Mini並不具備獨特優勢。此外，線上點單、送貨到家的服務也並未在所有門店實現。

生鮮零售一片紅海的當下，誰先到達用戶「樓下」固然關鍵，但如果Mini店對於永輝來說只是散落四處的點，或許會成為上市公司的下一個剝離對象。

2019年，對於近20歲的永輝來說，是一個新的分水嶺。

家樂福、麥德龍等外資零售巨頭相繼撤出中國市場，而前者被物美拿下，後者則被蘇寧接盤。連失兩次機會的永輝，必須繼續埋頭去耕耘自己的版圖。

但這又是超市零售競爭無比激烈的一年，盒馬、每日優鮮、叮咚買菜構成的生鮮零售格局加劇了市場進化。

李國此前曾公開表示， 永輝最大的競爭來自於跟時間賽跑，推動數字化建設和精細化運營，跑通到店和到家一體化模式，搶攻市場，跑通70%戰區，永輝就可以實現1500億的未來。

根據最新財報，2019年，永輝到家業務實現銷售額35.1億元，同比增長108%；佔比4.4%，同比提高2%。其中，京東到家連接公司超市門店485家，新增155家。永輝生活APP和小程序，為永輝用戶提供5158萬次在線服務，年底月活數506萬。

而在2020 年第一季度到家業務銷售額20.9億元，同比增長2.3倍，佔比7.3%，同比提高4.5%。3月份永輝生活app佔到家業務比重已提升至56.86%。

相較於線下門店的瘋狂擴張， 到家業務的發展對於永輝來說，正在經歷一個緩慢的爬坡階段 ，而在永輝的財報中，對於到家業務的披露也在減少。在促進線上線下融合，強化到家服務中，財報只是提到開展精準營銷，藉助大數據，定向觸達潛在顧客，在朋友圈領券後自動插入卡包/跳轉永輝生活小程序，對老客促活、新客拉新。

在4月29日的業績溝通會上，「電商在線」發出提問， 永輝的到家業務是由雲創提供的嗎？永輝超市副總裁兼CFO吳莉敏回答，永輝超市的到家業務接入多平台，福州以永輝生活為主，其他地區也包括永輝買菜、京東到家、美團、餓了么等。

如果永輝生活APP的主陣地僅僅是在福州，那麼不難看出，永輝超市與雲創的進一步割裂。「電商在線」以福州某小區定位，可以匹配附近永輝生活、永輝mini、Bravo、超級物種等不同門店，並根據所選店鋪選購相應產品。

事實上，永輝旗下有永輝生活、永輝買菜兩大APP，接近的定位、服務同樣的門店和用戶，業內對兩者並存一直存在疑惑。「電商在線」通過APP開發者發現， 永輝生活APP為雲創旗下，而永輝買菜是永輝超市所屬，這或許解釋了兩者尷尬並存的原因。

另一個細節是，永輝生活APP的版權時間為2015-2020年，版權到期之後，永輝超市是否會直接接管該APP，並且重新梳理線上業務，這或許比再造一個APP更為高效。

當擅長線上玩法的盒馬、叮咚買菜等玩家長驅直入，而大潤發也有著阿里的數字化能力，永輝需要盡快實現線上、到家業務的補課。

被剝離出去的雲創，又過得如何？

2018年，永輝雲創帶來的巨大虧損，是永輝超市剝離雲創業務的主要原因。財報顯示，永輝超市2018年全年凈利潤14.80億，同比減少18.52%。財報稱，凈利潤的下降原因是員工股權激勵費用6.64億及雲創板塊虧損影響。

根據永輝財報，2016年以來， 雲創一直處於虧損狀態，從2016-2019年，虧損金額分別為1.16億、2.67億、9.45億、12.88億，虧損額在逐年放大。

有意思的是，在2018年，雲創的虧損額比前一年放大了3倍多，逼近10億，同年，永輝超市將其果斷剝離。而如果當下Mini店的虧損在2億元左右，或許是吳莉敏口中的可控虧損， 但倘若虧損進一步擴大，Mini店會成為下一個雲創嗎？

在2017年，永輝對於雲創的信心指數可類比當下Mini店的處境，彼時曾在財報中提到——自主研發的永輝生活APP 覆蓋永輝旗下所有業態、42 個城市、559 家門店、累計注冊用戶289萬，提供在線活動和商品推薦，並實現在線下單和結算永輝生活小程序，半年內獲新客73萬。線上交易額總計7.3億元，是2016年的三倍。

對於2018年的開店計劃，財報中提到開1000家永輝生活店。

2017年，今日資本投資永輝雲創，徐新提到，「我們投完以後，永輝生活店表現得特別好。門店日均銷售額翻了4倍，門店數量翻了5倍，2016年銷售額是5000萬，2017做了6個億，今年（2019）要做60個億，十倍十倍的漲。」

事與願違。根據永輝超市年報披露的重要聯營企業財務信息， 永輝雲創2019年營業收入28.58億元，虧損12.88億元。 根據第三隻眼看零售消息，永輝雲創旗下，合肥、廈門兩地的永輝生活正在清倉，共計關閉40多家門店。

在永輝超市對2020年的經營計劃描述中寫到，2020年計劃開店130家， 計劃實現線上百億銷售規模， 新增千萬級APP注冊用戶；Mini店板塊，實現老店快速調整升級、新店發展盈利。

實際上，永輝到家業務在2019年才剛剛實現35.1億元銷售額，與百億銷售額的目標相距甚遠，但不容忽視的是，正在線下瘋狂擴張的Mini店，此後或許能夠成為永輝線上業務的主要增長點。

『陸』 永輝超市股最新行情永輝超市歷年的股價永輝超市放量上漲

分析最新消費者數據後發現，消費水平仍然沒有恢復到疫情前那樣。主要因素還是因為國內需求放緩，以及居民杠桿率較高束縛了消費者們的意願。那麼今年的消費企業將何去何從呢？我這就來給各位介紹介紹消費行業中的零售業翹楚企業--永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。主要產品如下：生鮮及加工、食品用品等。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一,被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範,它被百姓譽為了"民生超市、百姓永輝"。

簡單對永輝超市的公司情況進行解讀後，再來了解一下公司的亮點多不多？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市堅持"融合共享"、"競合發展"的理念開創藍海，並且與境內外零售企業共同合作，打開中國的零售市場，目前在28個省市已發展的連鎖超市數目大約是1133家，經營面積到今天為止已超過600萬平方米，取得了中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強的成就。

優勢二、優質的合作夥伴

和京東達成戰略性合作，並與京東到家對接成功，採用O2O發展模式，打通線上線下，當前社區便利店形態已經開展。永輝董事會同意騰訊擬對公司控股子公司永輝雲創進行增資取得15%的股權；還和紅旗連鎖形成了戰略合作關系。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市的目標就是打造立體式的生鮮供應鏈體系，針對長半徑商品的屬地化運作採取不斷加強的措施，在此基礎上構造生鮮自有平台"富平供應鏈"，促使源頭直采滲透率上升，把農副產品往源頭標准化的方向發展，把生鮮商品交易路徑縮短，對永輝生鮮的商品競爭力起到維持作用。

永輝從業務實際出發分析數字化需求、加強數字化核心能力建設，繼續加強到店到家業務融合力度，提高全渠道的競爭力水平，進一步使供應鏈管理水平得到提高。

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二、從行業角度來看

從近兩年的復合增速會發現，今年1-8月的社零的兩年平均增長在4%左右，仍沒有比疫情前8-9%的水平高。減慢的消費需求速度，依然沒有恢復到疫情之前的正常水平。

後疫情時代，伴隨著人們已經養成了自己的消費習慣，消費選擇的類型逐漸增多，零售業漸漸演變出了多種結合互聯網技術的新型業態，用以在日益變化的消費環境中生存。此時實體零售需要迎接很大的挑戰，數字化轉型和供應鏈優化是必選選項。

總體來看，這對於永輝超市這種零售行業中的優質企業來說，隨著行業的變革，有希望步入快速發展階段。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

應答時間：2021-12-09，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『柒』 永輝超市業績表永輝超市股價變化永輝超市跌的原因

從最新的消費者數據來分析，依然沒有追上疫情之前的消費水平。主要原因有兩點，一點是國內需求放緩，第二點是居民杠桿率提高，約束了居民消費的意願。那麼消費企業今年的發展趨勢如何呢？今天就來給大家介紹消費行業中的零售業領頭羊企業--永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。下面是一些主要產品：生鮮及加工、食品用品等。將生鮮農產品引進現代超市的中國大陸第一批的流通企業中包括永輝超市，國家七部委覺得它是中國"農改超"推廣的典範，百姓把它譽為"民生超市、百姓永輝"。

大致對永輝超市的公司情況進行介紹後，再來看一下公司的亮點情況怎麼樣？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市堅持"融合共享"、"競合發展"的理念開創藍海，與境內外零售企業共同繁榮中國零售市場，當前階段，在28個省市已發展了大約1133家的連鎖超市，經營面積已經超過了600萬平方米，取得了中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強的成就。

優勢二、優質的合作夥伴

有京東的大力投資，對京東到家也進行了對接，運用O2O戰略模式，打通線上線下，當前對社區實行的社區便利店形態。永輝董事會同意騰訊對其子公司永輝雲創增資，並劃分15%的股權給騰訊；還和紅旗連鎖形成了戰略合作關系。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市塑造的是立體式生鮮供應鏈體系，在長半徑商品的屬地化運作方面不斷加強，把生鮮自有平台"富平供應鏈"的想像落實到位，以提高源頭直采滲透率，促進農副產品源頭標准化發展，把生鮮商品交易路徑縮短，使永輝生鮮在競爭中處於強有力地位。

永輝從業務實際出發分析數字化需求、加強數字化核心能力建設，促進到店到家業務的融合，增強全渠道的競爭力，進一步讓供應鏈管理水平上漲。

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二、從行業角度來看

從近兩年的復合增速中可以看出，今年1-8月的社零的兩年平均增長大約是4%，比疫情前8-9%的水平還要低。消費需求不是很緊張，但疫情前的正常消費水平仍未達到。

後疫情時代，隨著居民都已經養成了消費習慣，消費選擇逐漸向多樣化方向發展，零售業逐步演化出多種結合互聯網技術的新型業態，以滿足日益變化的消費環境。此時實體零售面臨的機遇與挑戰是並存的，數字化轉型和供應鏈優化是必須作出的抉擇。

總結全文，我認為永輝超市作為零售業行業的優質企業，藉助行業變革的機會，有希望進入快速發展期。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

應答時間：2021-11-22，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『捌』 永輝超市最新行情永輝超市歷年股價永輝超市跟大盤漲嗎

分析最新消費者數據後發現，仍是沒有到達疫情前的消費水平。主要原因有兩點，一點是國內需求放緩，第二點是居民杠桿率提高，約束了居民消費的意願。那麼今年消費企業的發展前景怎樣呢？我這就來給各位介紹介紹消費行業中的零售業翹楚企業--永輝超市。

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一、從公司角度來看

公司介紹：永輝超市是一家以經營生鮮為特色，以賣場、社區超市為核心業態的商業零售龍頭企業。以下是其主要產品：生鮮及加工、食品用品等。永輝超市是中國大陸第一批把生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，國家七部委把它譽為中國"農改超"推廣的典範，它被百姓譽為了"民生超市、百姓永輝"。

知道了永輝超市的大概公司情況後，再來了解一下公司的亮點多不多？

優勢一、零售業龍頭

永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市堅持"融合共享"、"競合發展"的理念開創藍海，與境內外的零售企業共同合作，發展中國的零售市場，目前，在28個省市已發展的連鎖超市大約1133家，經營面積超過600萬平方米，位居中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強。

優勢二、優質的合作夥伴

京東是強力的戰略合作夥伴，再加上對接了京東到家，發展O2O打通線上線下,目前在社區已進行社區便利店布局。永輝董事會同意騰訊入資其子公司永輝雲創，並將獲得該公司的15%的股權；還和紅旗連鎖達成了戰略合作協議。

優勢三、強大的供應鏈

永輝超市的目標是擁有立體式生鮮供應鏈體系，對於長半徑商品加強屬地化運作，搭建生鮮自有平台「富平供應鏈」，以提高源頭直采滲透率，全面推進農副產品的源頭標准化發展，順利縮減生鮮商品交易路徑，使永輝生鮮的商品競爭力得以保持。

永輝依託業務實際審視數字化需求、加強數字化核心能力建設，加速到店到家業務融合，擴大全渠道的競爭優勢，進一步使供應鏈管理水平增長。

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二、從行業角度來看

從近兩年的復合增速來看，今年1-8月的社零的兩年平均增長在4%左右，仍然沒有超過疫情前的8-9%的水平。消費需求放緩，卻還沒達到疫情前的正常水平。

在後疫情時代，人民都已經養成了消費的習慣，消費選擇的類型越來越多，零售業漸漸革新為多種結合互聯網技術的新型業態，便於與日益變化的消費環境相匹配。實體零售面臨機遇和挑戰並存，數字化轉型和供應鏈優化是必須經歷的過程。

綜上所述，這對於永輝超市這種零售行業中的優質企業來說，在行業變革的背景下，有望迎來高速發展。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道永輝超市未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下永輝超市現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測永輝超市還有機會嗎？

應答時間：2021-11-30，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『玖』 永輝超市股價多少

市值：367.54億。
永輝超市（YONGHUISUPERSTORES）是中國民營股份制大型企業集團，成立於2001年，總部位於福建福州，於2010年11月在上海證券交易所上市。
其是中國首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼。

(9)永輝超市2019年股價擴展閱讀

2021年10月29日晚，永輝超市（601933.SH）發布2021年第三季度報告。財報顯示，2021年第三季度，永輝營業收入為230.08億元，同比增長3.86%，環比增長12.28%。前三個季度，永輝超市營業收入為698.35億元。
永輝超市堅持「融合共享」「競合發展」的理念開創藍海，與境內外零售企業共同繁榮中國零售市場，在福建、廣東、重慶、四川、貴州、陝西、北京、天津、河北、河南、安徽、上海、江蘇、浙江、黑龍江、吉林、遼寧等17個省市已發展超過360家大、中型超市，經營面積超過300萬平方米，位居2012年中國連鎖百強企業13強、中國快速消費品連鎖百強7強。
永輝積極承擔企業公民的社會責任，始終在穩價保供、應急救災、解決「賣難買貴」等行動中努力發揮帶頭、骨乾的示範作用，熱心致力於慈善超市、助學支教、扶貧濟困、助殘助孤、賑災救難等公益事業，向社會捐贈資金及物資累計逾億元。未來幾年，永輝會穩健地向全國多個區域發展，著力建設「家門口的永輝」「新鮮的永輝」「放心的永輝」，並以「綠色永輝」「科技永輝」為目標，發展成為全國性生鮮超市龍頭企業，躋身中國連鎖企業前列。