『壹』 如何進行行業比較和分析
行業分析的主要內容
(一)行業的基本狀況分析
行業概述、行業發展專的歷史回顧屬、行業發展的現狀與格局分析、行業發展趨勢分析、行業的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測,行業的毛利率,凈資產收益率現狀及發展趨勢預測等。
(二)行業的一般特徵分析
1.行業的市場類型分析
(1)完全競爭;
(2)壟斷競爭;
(3)寡頭壟斷;
(4)完全壟斷。
2.行業的經濟周期分析
(1)增長型行業
增長型行業的運動狀態與經濟活動總水平的周期及其振幅無關,這些行業主要依靠技術的進步、新產品推出及更優質的服務實現增長。
(2)周期型行業 。周期性行業的運動狀態直接與經濟周期相關。
3)防守型行業 。防守型行業的產品需求相對穩定,不受經濟周期的影響。
『貳』 如何進行行業比較和分析
行業分析的制主要內容
(一)行業的基本狀況分析
行業概述、行業發展的歷史回顧、行業發展的現狀與格局分析、行業發展趨勢分析、行業的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測,行業的毛利率,凈資產收益率現狀及發展趨勢預測等。
(二)行業的一般特徵分析
1.行業的市場類型分析
(1)完全競爭;
(2)壟斷競爭;
(3)寡頭壟斷;
(4)完全壟斷。
2.行業的經濟周期分析
(1)增長型行業
增長型行業的運動狀態與經濟活動總水平的周期及其振幅無關,這些行業主要依靠技術的進步、新產品推出及更優質的服務實現增長。
(2)周期型行業 。周期性行業的運動狀態直接與經濟周期相關。
3)防守型行業 。防守型行業的產品需求相對穩定,不受經濟周期的影響。
『叄』 自媒體行業分析報告
做自媒體行業還是很有發展的,
因為現在很多人都喜歡去看一些自媒體的文章或者視頻來豐富自己的業餘生活,
所以企鵝號大力鼓勵一些人去做自媒體
『肆』 什麼是行業結構分析法
行業分析的主要內容
(一)行業的基本狀況分析
行業概述、行業發展的歷史回顧、行業發展的現狀與格局分析、行業發展趨勢分析、行業的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測,行業的毛利率,凈資產收益率現狀及發展趨勢預測等。
(二)行業的一般特徵分析
1.行業的市場類型分析 (1)完全競爭; (2)壟斷競爭; (3)寡頭壟斷; (4)完全壟斷。
2.行業的經濟周期分析
(1)增長型行業 增長型行業的運動狀態與經濟活動總水平的周期及其振幅無關,這些行業主要依靠技術的進步、新產品推出及更優質的服務實現增長。 (2)周期型行業 周期性行業的運動狀態直接與經濟周期相關。 (3)防守型行業 防守型行業的產品需求相對穩定,不受經濟周期的影響。
(三)行業結構分析
1.哈佛大學創立的產業組織分析SCP理論 該理論構架了系統化的市場結構(Structure)--市場行為(Conct)--市場績效(Performance)的分析框架,該理論對於研究產業內部市場結構,主體市場行為及整個產業的市場績效有現實的指導意義,是產業經濟學中分析產業組織的經典理論。在SCP框架中著重突出市場結構的作用,認為市場結構是決定市場行為和市場績效的關鍵因素,市場結構決定企業在市場中的行為,企業市場行為又決定經濟績效。因此,改善市場績效的方式就是通過產業政策調整市場結構。 行業的一般結構分析市場分析的目的是識別行業的各細分市場的變化情況,以揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅。分析內容主要包括:各產品的容量及結構變化、各地區的容量及結構變化、各消費群的容量及結構變化。 2.波特五力模型分析 根據美國著名的戰略管理學者邁克爾·波特(Michael E. Porter)的觀點,在一個行業中,存在著五種基本的競爭力量,即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業中現有競爭者間的抗衡。
(1)進入障礙 結構性障礙 -規模經濟 -產品差別化 -資本的需求 -轉換成本 -分銷渠道 -與規模經濟無關的優勢 -政府政策 行為性障礙 -進入對方領域可能的報復 退出障礙 -固定資產高度專業化 -退出成本過高 -協同關系密切程度 -感情障礙 -政府和社會的限制 (2)同行業中現有企業間的競爭 競爭的原因: 行業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手 固定成本或庫存成本高 缺少產品差別化,用戶的轉換成本低 生產能力大幅度提高 行業增長緩慢 退出障礙高 抗衡格局變化的動因: 行業的壽命周期發生了變化 --企業技術實現革新 -- 經營方式發生轉變 --管理風格發生變化 --企業戰略發生轉變 (3)替代品的威脅 替代品是指那些與本行業產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領域,替代往往是企業面對的主要競爭。 來自替代品的壓力主要因素: (1)替代品的贏利能力; (2)替代品生產企業的經營策略; (3)購買者的轉換成本:指顧客由使用原產品轉而使用替代產品時付出的代價。轉換成本越高,越可以減緩替代過程。 (4)購買者的討價還價能力 來自購買者的壓力取決於以下因素: 購買者的集中程度 產品在購買者成本中所佔的比重 本行業產品的標准化程度 轉換成本 購買者的盈利能力 購買者後向一體化的可能性 本行業前向一體化的可能性 本行業產品 對購買者產品質量的影響程度 購買者掌握的信息 (5)供應者討價還價能力 供應者討價還價能力取決於以下因素: 供應者的集中程度和本行業集中程度 供應品的可替代程度 本行業對於供應者的重要性 供應品對本行業生產的重要性 供應品的特色和轉變費用 供應者前向一體化的可能性 本行業內企業後向一體化的可能性 信息的掌握程度。
『伍』 行業分析報告怎麼寫
主要包括幾個部分:1、行業概述2、行業前景3、行業存在問題4、行業發展趨勢5、總結
『陸』 行業分析的主要內容
行業概述、行業發展的歷史回顧、行業發展的現狀與格局分析、行業發展趨勢分析、行業的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測,行業的毛利率,凈資產收益率現狀及發展趨勢預測等。
1.行業的市場類型分析(1)完全競爭;
(2)壟斷競爭;
(3)寡頭壟斷;
(4)完全壟斷。
2.行業的經濟周期分析
(1)增長型行業
增長型行業的運動狀態與經濟活動總水平的周期及其振幅無關,這些行業主要依靠技術的進步、新產品推出及更優質的服務實現增長。
(2)周期型行業
周期性行業的運動狀態直接與經濟周期相關。
(3)防守型行業
防守型行業的產品需求相對穩定,不受經濟周期的影響。
3.行業生命周期模型
1.哈佛大學創立的產業組織分析SCP理論
該理論構架了系統化的市場結構(Structure)--市場行為(Conct)--市場績效(Performance)的分析框架,該理論對於研究產業內部市場結構,主體市場行為及整個產業的市場績效有現實的指導意義,是產業經濟學中分析產業組織的經典理論。在SCP框架中著重突出市場結構的作用,認為市場結構是決定市場行為和市場績效的關鍵因素,市場結構決定企業在市場中的行為,企業市場行為又決定經濟績效。因此,改善市場績效的方式就是通過產業政策調整市場結構。
行業的一般結構分析市場分析的目的是識別行業的各細分市場的變化情況,以揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅。分析內容主要包括:各產品的容量及結構變化、各地區的容量及結構變化、各消費群的容量及結構變化。
2.波特五力模型分析
根據美國著名的戰略管理學者邁克爾·波特(Michael E. Porter)的觀點,在一個行業中,存在著五種基本的競爭力量,即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業中現有競爭者間的抗衡。
(1)進入障礙
結構性障礙
-規模經濟
-產品差別化
-資本的需求
-轉換成本
-分銷渠道
-與規模經濟無關的優勢
-政府政策
行為性障礙
-進入對方領域可能的報復
退出障礙
-固定資產高度專業化
-退出成本過高
-協同關系密切程度
-感情障礙
-政府和社會的限制
(2)同行業中現有企業間的競爭
競爭的原因:
行業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手
固定成本或庫存成本高
缺少產品差別化,用戶的轉換成本低
生產能力大幅度提高
行業增長緩慢
退出障礙高
抗衡格局變化的動因:
行業的壽命周期發生了變化
--企業技術實現革新
-- 經營方式發生轉變
--管理風格發生變化
--企業戰略發生轉變
(3)替代品的威脅
替代品是指那些與本行業產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領域,替代往往是企業面對的主要競爭。
來自替代品的壓力主要因素:
(1)替代品的贏利能力;
(2)替代品生產企業的經營策略;
(3)購買者的轉換成本:指顧客由使用原產品轉而使用替代產品時付出的代價。轉換成本越高,越可以減緩替代過程。
(4)購買者的討價還價能力
來自購買者的壓力取決於以下因素:
購買者的集中程度
產品在購買者成本中所佔的比重
本行業產品的標准化程度
轉換成本
購買者的盈利能力
購買者後向一體化的可能性
本行業前向一體化的可能性
本行業產品對購買者產品質量的影響程度
購買者掌握的信息
(5)供應者討價還價能力
供應者討價還價能力取決於以下因素:
供應者的集中程度和本行業集中程度
供應品的可替代程度
本行業對於供應者的重要性
供應品對本行業生產的重要性
供應品的特色和轉變費用
供應者前向一體化的可能性
本行業內企業後向一體化的可能性
信息的掌握程度
『柒』 行業分析包括哪些內容,進行行業分析的目的是什麼
行業分析包括的內容如下:
1、基本狀況分析
行業概述、行業發展的歷史回顧、行業發展的現狀與格局分析、行業發展趨勢分析、行業的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測,行業的毛利率,凈資產收益率現狀及發展趨勢預測等。
2、一般特徵分析
行業的市場類型分析有完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷。行業的經濟周期分析包含增長型行業。增長型行業的運動狀態與經濟活動總水平的周期及其振幅無關,這些行業主要依靠技術的進步、新產品推出及更優質的服務實現增長。周期型行業。
周期性行業的運動狀態直接與經濟周期相關。防守型行業。防守型行業的產品需求相對穩定,不受經濟周期的影響。行業生命周期模型。
3、行業結構分析
哈佛大學創立的產業組織分析SCP理論。構架了系統化的市場結構市場行為市場績效的分析框架,該理論對於研究產業內部市場結構,主體市場行為及整個產業的市場績效有現實的指導意義,是產業經濟學中分析產業組織的經典理論。
在SCP框架中著重突出市場結構的作用,認為市場結構是決定市場行為和市場績效的關鍵因素,市場結構決定企業在市場中的行為,企業市場行為又決定經濟績效。因此,改善市場績效的方式就是通過產業政策調整市場結構。
行業的一般結構分析市場分析的目的是識別行業的各細分市場的變化情況,以揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅。分析內容主要包括:各產品的容量及結構變化、各地區的容量及結構變化、各消費群的容量及結構變化。
波特五力模型分析。根據美國著名的戰略管理學者邁克爾·波特的觀點,在一個行業中,存在著五種基本的競爭力量,即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業中現有競爭者間的抗衡。
(7)行業分析概述擴展閱讀:
行業分析存在價值
行業是由許多同類企業構成的群體。如果我們只進行企業分析,雖然我們可以知道某個企業的經營和財務狀況,但不能知道其他同類企業的狀況,無法通過比較知道企業在同行業中的位置。而這在充滿著高度競爭的現代經濟中是非常重要的。另外,行業所處生命周期的位置制約著或決定著企業的生存和發展。
投資者在考慮新投資時,不能投資到那些快要沒落和淘汰的"夕陽"行業。投資者在選擇股票時,不能被眼前的景象所迷惑,而要分析和判斷企業所屬的行業是處於初創期、成長期,還是穩定期或是衰退期,絕對不能購買那些屬於衰退期的行業股票。
行業特徵是直接決定公司投資價值的重要因素之一。行業分析是上市公司分析的前提,是聯接宏觀經濟分析和上市公司分析的橋梁。行業分析旨在界定行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位,同時對不同的行業進行橫向比較,為最終確定投資對象提供准確的行業背景。
行業分析的目的是挖掘最具投資潛力的行業,進而選出最具投資價值的上市公司。由此可見,只有進行行業分析,我們才能更加明確地知道某個行業的發展狀況,以及它所處的行業生命周期的位置,並據此作出正確的投資決策。
參考資料:網路-行業分析