對安迪蘇的分析

① 代謝能和消化能有什麼區別代謝是指身體垃圾,毒素,脂肪 廢物的排出,消化功能是指腸胃大小便的排出

各種飼料的總能與其消化能和代謝能，並不成固定一致的函數關系。很難直接版建立回歸公式。 如果有權同種飼料的能量消化率或代謝率，可乘以總能估算其有效能值的近似值。 另外，影響飼料有效能值的飼料成分分析值， [/quote 安迪蘇對他的客戶提供近紅外檢測服務,目前只能測豆粕玉米小麥的代謝能, 不過,似乎誤差很大, 當然只是感覺, 這里除了我送檢過應該還有其他朋友送樣檢測過吧,交流一下. 本打算用安迪蘇的檢測結果校正我的資料庫呢,呵呵,天真了一點. 查看>>

② 酶制劑的加工失活溫度是多少

一般的復合酶在85度以下的溫度下肯定是有損失的，但是損失率有限。這個不同於植酸專酶，因為組成屬復合酶的這些單酶一般分子量比較大，空間結構更復雜，耐溫性能較好，而且不同來源的酶制劑其耐溫性能是不一樣的，來源於細菌的酶制劑其耐溫性能優於真菌性來源的。比如，現在工業上用的一種澱粉酶，其最適溫度可能就是100度左右，那麼它的耐溫性能肯定高於100度的，但是它在低溫37－40度的時候活性是比較低的。所以，單純的考察一個酶制劑是否耐溫，能耐多少溫度是比較偏頗的。應該綜合考慮，既要考察它的耐溫性能，又要考察它在生理溫度條件下的酶活，這樣可能才更有保證些。樓上一位朋友的建議您可以考慮來用，模擬一個制粒溫度條件然後測定酶活，您就可以大概知道這個產品的耐溫性能了。

③ 中國企業跨國並購10大案例的作品目錄

能力為本：利豐貿易32起成功並購(1995～2008年)
案例正文：利豐並購的三大階段
背景資料：英之傑采購、、CGroup
分析評論：基於能力的雙線並購
脫中入美：萬向集團的6起跨國並購(1997～2007年)
案例正文：萬向美國公司的6起收購
背景資料：萬向美國公司與多家美國汽車零部件企業
分析評論：基於「美國化」的萬向並購模式
技術獲取：上海電氣收購日本秋山(2002年)
案例正文：上海電氣的首起跨國並購
背景資料：上海電氣與秋山機械
分析評論：並購獲取技術行業整體發展
真偽機會：TCL收購湯姆遜彩電業務(2004年)
案例正文：中國後來者與全球先行者的交易
背景資料：TCL集團與湯姆遜公司
分析評論：並購機會與能力的匹配
成敗幾何：上海汽車收購雙龍與羅孚(2004～2005年)
案例正文：中國汽車企業跨國並購先行者
背景資料：上海汽車、韓國雙龍與英國羅孚
分析評論：敗在雙龍成在羅孚
以小博大：聯想並購IBMPC業務(2005年)
案例正文：中國領先者與全球落伍者的交易
背景資料：聯想集團與IBMPC業務
分析評論：並購的無形資源轉移
霧里看花：明基並購西門子手機業務(2005年)
案例正文：收購及文化整合過程
背景資料：全球手機行業、明基與西門子手機
分析評論：失敗原因與主要建議
母弱子強：北一收購德國科堡(2005年)
案例正文：共和國長子收購德國百年企業
背景資料：北京第一機床廠與德國科堡公司
分析評論：弱勢並購的成功典型
學習並購：中國化工集團的3起跨國並購(2006年)
案例正文：一年內的三起跨國並購
背景資料：中國化工、安迪蘇與羅地亞有機硅業務
分析評論：基於遠見與能力的並購戰略
聯合艦隊：中聯重科收購義大利CIFA(2008年)
案例正文：中國與全球領先企業的交易
背景資料：中聯重科與義大利CIFA
分析評論：弱勢並購的若干啟示
案例綜述：中國企業跨國並購的「三近」法則
並購目標的「就近」法則
並購交易的「拉近」法則
並購融合的「靠近」法則
「三近」法則的前提與准備
「三近」法則的弱者邏輯

④ 中國藍星（集團）股份有限公司的科技創新

研究與開發
截止2012年12月， 藍星擁有150多項專有技術方案，2164件專利，主導起草了66項國家標准和42項行業標准。
截止2012年12月，藍星4600名研究和工程技術人員，正在全球致力於190餘項科研項目開發，力爭為藍星的增長提供不竭動力。
在材料科學領域，藍星正在利用其在有機硅上下游、工程塑料、特種纖維、特種化學品技術方面積累的經驗和技術，為市場開發更加先進適用和環境友好的有機硅、聚甲醛、聚苯醚、聚氨酯、聚醚、PBT、PVC糊樹脂、芳綸、環氧樹脂、鈦白粉、雙酚A等產品。
在生命科學領域，藍星正在利用其在液、固體蛋氨酸，酶制劑、維生素技術方面積累的先進經驗、技術和設備，為市場提供健康的動物營養解決方案，同時致力於將產品和服務擴展至人類應用領域，如食品、葯品和化妝品等。
在環境科學領域，藍星正在利用其在海水淡化、水處理工程、膜科學、工業清洗方面積累的先進經驗、技術和設備，從綠色、環保、節能及低碳經濟著手，開發高效低能環境技術解決方案，促進建立資源更加節約、環境更加友好的人類社會。
此外，在基礎化工領域，藍星利用其長期積累的豐富經驗和技術成果，在精益製造和成本優化的基礎上，正在利用先進技術改進傳統產業。 為增強競爭優勢，藍星致力於精益生產、節約資源和持續發展。
2012年，藍星完成科技項目45項；獲中國國家及省部級獎勵23項，長沙院和連海院的「羅布泊鹽湖120萬噸/年硫酸鉀成套技術開發」項目獲中國石油和化學工業聯合會科技進步特等獎，沈陽蠟化的「50 萬噸/年重油催化熱裂解（CPP）制烯烴示範裝置」獲中國石油和化學工業聯合會科技進步一等獎。
2011年，藍星完成科技項目34項；獲中國國家及省部級獎勵29項，其中連海院「雲南中低品位膠磷礦選礦技術開發與產業化 」項目獲2011年國家科技進步二等獎，晨光院「芳綸III纖維研製與應用」獲2011年國防科學技術進步一等獎。
2010年，藍星完成科技項目94項；獲中國國家及省部級獎勵27項，其中南通廠「鈷酸鑭等高性能超細氧化物催化劑的制備和應用技術 」項目獲國家科技進步二等獎，北化機「NBZ--2.7 型膜極距復極式離子膜電解槽 」獲中國石油和化學工業聯合會科技進步一等獎。 藍星目前擁有44家研發和技術服務機構，分布於中國、法國、澳大利亞、英國、美國、巴西、挪威等地。已建成4個國家級行業技術研究中心，承擔並完成了多項國家高技術研究發展計劃（863計劃）、國家自然科學基金、科技支撐計劃以及其他重大科技項目，開發出一批具有自主知識產權的高科技產品和專有技術，獲得540餘項科技獎。
一、國家級科研機構
1、國家級工程技術中心
國家有機硅工程技術研究中心： 依託單位中藍晨光化工研究院。國家有機硅工程技術研究中心是以各種有機硅單體技術研究開發及產品生產為龍頭，以有機硅聚合物及其加工技術研究為重點，對實驗室成果進行系統化、配套化、工程化的研究開發。中心的研究成果涉及有機硅行業的各個領域：單體、聚合物、後加工技術、應用技術及工業生產專用設備。
國家受力結構工程塑料工程技術研究中心：
依託單位中藍晨光化工研究院。國家受力結構工程塑料工程技術研究中心長期從事線型飽和聚酯、聚醚等領域工程塑料的研究和開發，擁有一大批工程化的研究成果。在工藝上，以善於處理高溫、高真空、高粘度物料的熔融縮聚、聚合所需的高性能材料和高精度塑料製品見長；在工程上，以軟硬體協同開發為特點，設計生產工程塑料合成與加工的專用設備；在學科上，有依託單位支撐，有相當完善的物化分析、物性測試、圖書情報等研究開發基礎和條件。
國家液體分離膜工程技術研究中心：
依託單位杭州水處理技術開發中心。國家液體分離膜工程技術研究中心是專門從事液體分離膜技術研究、開發及應用的專業機構。中心技術力量雄厚，擁有一支以中國工程院院士技術領銜，百餘名高級工程師加盟的技術隊伍。中心在液體分離膜領域獨具電滲析、反滲透、超濾、微孔過濾四大主流技術，開發的產品廣泛應用於海水及苦鹹水淡化、工業給水軟化、超純水的制備、飲用水的凈化及化工分離、濃縮、提純、廢水處理等領域。
國家環境保護膜工程技術中心：
依託單位北京藍星。國家環境保護膜工程技術中心主要針對飲用水凈化、工業廢水治理、污水回用深度處理的需求，開展膜製造及其系統集成技術的工程化研究，建設示範工程，參與相關領域環保技術政策、技術標准和規范的研究制定，推動膜技術在相關領域中的推廣與應用，為國家環境管理、監督與決策提供技術支持和服務。
2、國家級企業技術中心
江西星火有機硅廠國家認定企業技術中心
二、省部級科研機構
山東省新型表面活性劑工程技術研究中心
北京市氯鹼裝備工程技術研究中心
湖南省鉀及伴生物綜合開發工程技術研究中心
浙江省海水淡化 技術研究重點實驗室
江蘇省酯化加氫工程技術研究中心
河南省鉻化學研究院士工作站
山東藍星東大化工有限責任公司山東省企業技術中心
山西合成橡膠集團有限責任公司山西省企業技術中心
藍星（北京）化工機械有限公司北京市企業技術中心
沈陽化工股份有限公司遼寧省企業技術中心
中藍晨光化工研究院有限公司四川省企業技術中心
三、藍星內部研發機構
ELKEM技術中心
QUEOS技術中心
安迪蘇營養研究專業中心（法國科芒特里）
安迪蘇生物流程改進與創新中心（法國圖盧茲）
安迪蘇分析、研究和技術支持中心（法國科芒特里）
BSI里昂研發中心（法國）
BSI里昂研發中心美國洛克希爾分中心
BSI里昂研發中心美國文圖拉分中心
BSI里昂研發中心英國分中心
BSI里昂研發中心德國分中心
BSI里昂研發中心西班牙分中心
BSI里昂研發中心義大利分中心
BSI里昂研發中心中國上海分中心
BSI里昂研發中心巴西分中心

⑤ 國際經濟合作這門課的一個案例分析，請高人幫忙，急！！！ 答案字數不用太多，二三百字就好 ，謝謝啦

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⑥ 國際經濟合作案例分析求高手！並購方式是中國企業掌握核心技術的捷徑 ——中國藍星企業收購法國安迪蘇集團

因為我們國家本身就是一個巨大的市場，我們引進技術了，學到手了，馬上就會成為別人的對手，在不是實在條件困難的情況下，誰願意為自己培養對手；並購你就等於把公司收入囊中了，公司所有東西都是你的，包括技術財產；
但其實這一個案例並不能反映真正的情況，這種東西雖然說我們做不出來，但是畢竟也不是什麼關乎國家安危的技術，真正像因特爾晶元、先進發動機製造技術等等東西我們都是引進不了的；就算是俄羅斯這種賣我們飛機的國家，圖紙給我們都沒問題，但是發動機是不會給我們的。

所以，在一些雖然我們沒有掌握，但是不關乎國家重大關切利益的情況下，我們可以並購成功；

⑦ 國際經濟合作這門課的一個案例分析,請高人幫忙,急!!! 答案字數不用太多,二三百字就好 ,謝謝啦

國際技術合作的形式多種多樣，收購、並購、引進關鍵技術，對促進中國技術快速提升內，縮短容中國與國外先進技術差距起到一定作用。
所謂收購是指A企業+B企業=C企業。就是兩家企業出資或出技術，成立一家新的合作企業，兩家原企業同時保留。
所謂並購是指A企業+B企業=A企業，A企業為收購企業，B企業為被收購企業。並購意味著B企業的資產和技術以及債權債務並入A企業，B企業實質是破產、消亡。
該案例雖然簡單地介紹了這家法國公司的技術優勢，也說明了國內企業對技術的期待，但是並未提及外資企業的財務狀況和市場經營狀況。這些都是在合作調研之初應當掌握的。
對外合作要睜大眼睛，不要一味地對遠景充滿期望，試想，如果該外資企業有獨占市場的能力，為何將核心技術和經營幾十年的管理經驗和資產和盤托出給中方呢？其中必有隱情。
從我國近年來的並購效果看並非盡如人意。在此不再補充，請自行補充。