燕京啤酒的外部環境分析

㈠ 燕京啤酒集團公司的企業發展戰略

「藍海戰略」註定成為2005年全球范圍內管理界的一個關鍵詞。W.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書，自2005年2月由哈佛商學院出版社出版後，先後獲得「《華爾街日報》暢銷書」、「全美暢銷書」等稱號，迄今為止已經被譯為27種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄!2005年9月7日由商務印書館，商學院雜志和中國經營報聯合主辦的尋找藍海——企業啟動和保持獲利性增長高端論壇邀請W.錢·金和勒妮·莫博涅教授做演講，以下為演講實錄：

在企業管理理論的發展上，新的概念總是能引起人們的興趣。對於過去的2005年來講，有本炒作得比較好的書，叫做《藍海戰略》。尼桑汽車有限公司總裁兼首席執行官卡洛斯·戈恩是這樣推薦的：讀過《藍海戰略》以後，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創造性而不是對抗性的戰略方法。

遺憾的是，尼桑至今也沒有超越所謂的競爭性對抗領域--汽車業。藍海戰略強調的是產業創新，有過管理學常識的都知道，在安索夫矩陣的四個象限中，其中一個就是藍海戰略所追求的全新領域。當把其中一種戰略放大到絕對正確時，其謬誤就產生了。

正是追求非對抗性的戰略方法，使得藍海戰略如此叫座。這恰恰反應了我國企業的競爭能力的脆弱和投機的心理。它恰恰迎合了中國企業處於激烈競爭的困境時，需要找到出路的一種渴望的現狀。

如果把藍海戰略理解為產業內的創新的話，那麼他與波特的差異化並不區別，只是競爭策略之一而已。如果把藍海戰略理解為超越產業競爭的產業創新的話，對於大部分中國企業而言，無異於鼓勵其「投機」。這種戰略對於熱衷於「多元化」的中國企業是再熟悉不過的了。

任何戰略的實施都有其前提條件，但藍海戰略並沒有分析實施藍海戰略的前提條件是什麼。所以與其說是一本管理書，不如說是一本管理小說而已。

這些年中國企業走過的路，證實了一點，那就是對大多數企業而言，產業內競爭能力與優勢的建立才是中國企業的正路。試圖尋找沒有對抗性競爭的領域的戰略，也許適合於個別的天才。但對於大多企業而言，逃避產業內的競爭無疑於自殺。在「紅海」中尚不能建立競爭優勢，你能相信它到「藍海」中能暢游嗎？

藍海的理想主義色彩也只有停留在文學式管理作家的夢想之中。這與在武俠小說中尋覓絕世武功秘笈是異曲同工。但企業的戰略與管理不是超現實主義的，假設我們的企業請錢·金教授和勒妮·莫博涅教授給企業咨詢一下，那麼他最大的結論可能就是：「這個行當你別幹了，找一個沒有競爭對手，而又能創造高價值、高利潤的行業干吧。」

以通俗的話來解釋文學管理者們的言論，其謬誤暴露無遺，但精於詞章之學的文學式管理研究者們，會把謬誤轉化為「激情」，特別是在一個理性思維缺乏的國家裡。很顯然，藍海戰略在具備成熟管理知識的職業經理人的美國是不可能叫座的。

中國企業缺乏的恰恰是敢於正視競爭的「亮劍」精神，而不是逃避競爭的「藍海」精神。這種藍海精神和個人找工作一樣，總是想找個「位高權重責任輕、錢多事少離家近」的思維本質上是一樣的。《藍海戰略》之所以如此暢銷，本質上反應的不是進取的企業精神，而是投機的惰性思維。

謀求企業策略的簡單化和通俗化似乎成了管理者們理直氣壯的要求，但我要說的是，這種人理應為自己的無知而感到羞愧。（

㈡ 燕京啤酒的競爭優勢和劣勢

品牌知名度是優勢

另外價格方面？不太清楚 市場不了解

還有文化方面是專否能做點文章屬

LZ你沒有具體市場調查很難做出結論

至於劣勢 ，你都說了 市場已接近飽和 且作為新品牌進入 有難度

營銷要分幾個方面一起做

酒店 飯店的公關活動

推廣宣傳等等

方法有很多 關鍵在於你要先去市場調查 再有上面的優劣勢分析 再有你們給自己在該市場有個明晰的定位和受眾分析

根據自己的定位和自己受眾的情況去做營銷

思路清晰 創意自然來

萬事要靠自己
順祝商祺

㈢ 燕京啤酒公司的現狀如何

啤酒可以說在日常生活中是一種非常常見的酒水，基本上是居家或是外出吃飯酒水都是不可或缺的，而且中國的酒水市場可以說是非常好的。而燕京啤酒作為啤酒中的五巨頭之一，市場和歡迎度也是非常高的。不過從2014年開始中國的啤酒行業市場就已經開始下滑，出現了不景氣的情況，燕京啤酒為了尋找新的出路也是不斷的在摸索和探索新的發展戰略，就是為了保持燕京啤酒公司在市場上的競爭力。

所以一個企業要想能夠在市場上長久的發展，一定要審時度勢，並且一定要抓准自己的人群定位。雖然每個公司都會想著讓自己的企業更加的全面，產品更加的多，但是也一定要從實際出發，根據市場的需求來進行逐步的改革，才能達到提高利潤和市場的效果。

㈣ 燕京啤酒桂林漓泉股份有限公司的企業環境的三個層面是什麼

燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司於2002年7月18日揭牌成立，是北京燕京啤酒集團公司外埠企業之一，其前身桂林漓泉股份有限公司於1985年籌建，1987年正式投產。 公司技術力量雄厚，生產工藝先進，擁有一大批從德國、美國等發達國家引進具有國際先進水平的精良啤酒生產設備和檢測儀器，公司產能已達70萬噸/年（含玉林公司），是湘、桂、滇、黔、瓊地區首家擁有純生啤酒生產線的啤酒企業。同時，公司以新技術、新工藝為先導，以交給顧客的產品百分百合格為質量方針，不斷滿足顧客需求，年年推出口感好、檔次高、質量優的新產品。目前，公司形成了以精品純生、純生、冰豹、冰啤系列為塔頂，大眾類11度、10度等普通啤酒為塔身，專供農村市場產品為塔底的金字塔型產品結構，深受廣大消費者的歡迎。在廣西市場佔有率達到85％，同時在廣東、湖南、貴州、海南、雲南均有一定銷量。 燕京漓泉公司四年多來圍繞燕京文化為內涵，秉承燕京「以情做人、以誠做事、以信經商」的經營理念，以燕京總部的六個創新和四個做強為指導思想，持續推進符合國際慣例的各項變革與創新。公司連續5年成為桂林市納稅首戶，廣西企業納稅前8強，單廠產量、利潤、稅金提前四年躋身全國啤酒行業5強企業，總資產貢獻率（2004年為46.7％，2005年為50.94％），連續3年位居同行業之首，分別與神舟5號、神舟6號共同榮獲中國企業第九、第十批創新紀錄獎。2005年流動資金周轉率達4.98次，存貨周轉率7.65次，均創國內同行業新紀錄,公司控股的燕京啤酒（玉林）有限公司建設工期194天，創國內啤酒行業建成投產速度最快新紀錄；資產總額由5.6億元增加到10.66億元，增長率為90％，資產負債率由61％下降到18.88％；無形資產迅速攀升，漓泉品牌價值由2003年初次評估時的12.96億元，飆升至2006年的22.88億元，增幅為入選知名品牌之首，連續4年與海爾、聯想等知名共同躋身中國40個最有價值品牌之列；國家工商總局於2006年初認定「漓泉」為中國馳名商標，同批榮獲的還有中國工商銀行、哈葯等。經國家旅遊局專家組評審驗收，燕京漓泉公司與上海大眾、貴州茅台酒等30家企業，共同成為中國第二批國家級工業旅遊示範點，同年十一月燕京玉林公司又成為國家級工業旅遊示範點；漓泉啤酒被國家農業部綠色食品認證中心認定為綠色食品；燕京漓泉公司成為國家食品生產首批通過QS認證的企業；2006年成為廣西僅有的7家清潔生產企業之一； 2005年再度榮獲「全國五一勞動獎狀」。

㈤ 北京燕京啤酒股份有限公司近五年利潤表分析

你是要這樣的表嗎

㈥ 為什麼當年燕京啤酒選擇並購惠泉啤酒而不是雪津

2003年，惠泉啤酒在消費者的品牌喜好度調查中奪回了第一名，而其年度銷售量更上漲了48％。惠泉成功在消費者的打造出新的魅力。贏得了民心，燕京並購它是合適的。
具體分析如下：
中國啤酒市場中觀環境分析：
•2003年，中國成為全球第一大啤酒生產和消費國•行業銷售收入前三名為青島啤酒、燕京啤酒和珠江啤酒
•2004年，中國啤酒市場掀起並購浪潮，同業間並購在產業整合中發揮了巨大作用
•中國啤酒業由快速增值期進入相對穩定的小幅增長期：生產廠家眾多、生產能力相對過剩、市場競爭較為激烈，同時存在地方保護主義
•地產地銷的生產銷售方式，存在500公里的銷售半徑
目標企業優勢分析：
•1999-2001年惠泉啤酒產量和省內市場佔有率連續三年排名第一。
•2002年福建是全國第三大啤酒市場，福建人均消費量全國第一。
•語言障礙與市場保守，使得許多國內外知名的品牌難以進入福建市場。而惠泉、雪津兩大本土品牌共占福建酒業六成以上份額，並築起外商進入市場的保壘。
•福建不僅是燕京與青啤、華潤等企業爭奪華南市場的重要砝碼，也是企業進軍台灣的橋頭堡。
•惠泉在一些南部省份有很大的市場佔有率。

㈦ 求關於燕京啤酒的營銷方案的論文 5000字左右

好多 寫不下，qq信箱發給你吧 燕京啤酒2008奧運營銷規劃(總部)策略案 傳播策略 一、主題： 「弘揚國家榮譽」 二、創意思路： 1.符合燕京企業特色：符合燕京品牌全國化進程，而且只有燕京啤酒擁有純正的中國血統自豪宣稱此主題。其他啤酒品牌都無法和燕京站在同一高度宣揚國家的榮譽、自豪和驕傲。這一傳播主題可以有效地使燕京啤酒從眾多啤酒企業中脫穎而出，同時這一主題還能在全國范圍內強化燕京啤酒大氣、尊貴的品牌形象。 2.切中消費者心理：對消費者而言，國家榮譽和民族自豪感植根於每個人的心中，因此這一主題可以與廣大消費者產生情感共鳴。 3.符合北京奧運的特色：對於中國體育和奧運迷們而言，國家榮譽從來在他們的體育情感中占據主導地位，根據Octagon提供的市場調查報告，團隊熱愛位居所有奧運激情的第一位。說明廣大的中國奧運迷們，對於奧運的熱愛源於其對中國奧運代表團的關注，源於其對中國國家榮譽的自豪和驕傲，為中國能夠承辦奧運這一世界最大型的綜合體育盛會而驕傲，為中國奧運健兒在奧運賽場上的優異表現而驕傲，為中國國力日盛而驕傲，為自己是一名中國人而驕傲。 4.符合中國政策走向：奧運對國家來說不僅是一項體育盛會，而且是在世界面前對中國現代化新形象的整體展示。「中國」兩個字後面承載的是政府和各級體育部門的終極目標。 5.容易圍繞主題展開活動：弘揚國家榮譽並不僅是承諾，也不是只有奧運健兒才能為國爭光，每一個中國人都會積極參與其中，從身邊點滴小事做起，為中國體育事業的繁榮和中國經濟的騰飛做出一份貢獻。所有的燕京啤酒的奧運營銷都可以圍繞弘揚國家榮譽展開。具體表現形式包括： 支持中國奧運健兒(特別是中國皮劃艇隊)在奧運賽場上勇奪金牌、銀牌，並對中國水上運動項目獲得金牌、銀牌、銅牌的運動員，分別進行獎勵和激勵。 燕京通過對於北京奧運會財務以及產品的支持向世界展示中國榮譽。 通過燕京的社區活動使大家齊心合力創造更加和諧的生活環境。 宣傳燕京為環保事業做出的貢獻。 通過燕京在奧運期間的接待活動，與經銷商、政府官員、消費者等重要賓客共同祝賀中國成功舉辦2008年奧運會。 三、燕京啤酒奧運口號： 1.企業形象傳播口號：「感動世界，超越夢想」 「感動世界，超越夢想」承載了燕京啤酒對國家、對奧運、對人民的責任與感悟，可以作為企業形象傳播口號。 2.消費者傳播口號：「為中國，乾杯」(Cheers to China!) 創意思路： 朗朗上口，短促有力。當2008年奧運會開幕後，人們舉杯暢飲最常說的一句話就是「為中國乾杯」，這個口號說出消費者心理，非常生活化，針對消費者的情感訴求，有可能領導一個新的口號傳播潮流。 「為中國乾杯」體現出燕京啤酒大氣、高端的品牌形象，從而使燕京啤酒站在全國的高度向廣大消費者傳播燕京啤酒的品牌理念和價值。 呼應由Passion Drivers(激情原動力報告)得出的團隊熱愛的首要激情原動力因素。 切合「弘揚國家榮譽」的主題，宣揚、鼓舞消費者和每一個中國人為國家榮譽而自豪，「乾杯」。 分公司和子品牌如「惠泉」和「漓泉」都可以使用。 主創訪談 奧運會是對燕京的一次檢驗 本報記者 王慧 北京報道 《華夏時報》：燕京啤酒贊助北京奧運的出發點和目的是什麼？ 燕京啤酒集團副總經理畢貴索：燕京啤酒經過20多年的飛速發展，已經成長為全國最大的啤酒企業集團之一。2005、2006連續兩年產銷量進入世界啤酒前十強。伴隨著公司規模的不斷壯大，尋求更大的發展空間，將燕京啤酒打造成為國際知名品牌已成為燕京的下一個目標。贊助北京2008年奧運會為燕京啤酒走上國際化市場開辟了一條新的道路。 《華夏時報》：贊助北京奧運，對燕京啤酒品牌建設將起到哪些作用？ 畢貴索：奧運會和贊助企業的合作是一次品牌的強強聯手，贊助企業通過奧運營銷實現經濟效益和品牌價值的雙重提升。北京奧運會為燕京啤酒的品牌建設開辟了一個新的舞台，融入了新的文化內涵。 《華夏時報》：燕京啤酒贊助奧運的長遠目標是什麼？ 畢貴索：對於燕京啤酒來說，贊助奧運是企業發展過程中的一個重要契機，我們不僅僅是要藉助奧運會來提升品牌形象、創造經濟效益，更為重要的是通過這次經歷，對自身進行一次檢驗，探索一條企業長期可持續發展的道路，為今後形成世界級的大型啤酒企業集團做好鋪墊。同時，能夠得到社會的肯定，得到消費者的支持也是我們最大的收獲。 背景鏈接 方案執行 ●2005年8月15日 國際知名體育市場營銷公司八方環球為燕京啤酒進行奧運品牌推廣策劃。 ●2005年11月18日 八方環球為燕京啤酒制定了「燕京啤酒2008奧運營銷規劃(總部)」。 ●2005年12月20日 燕京集團經過反復溝通探討，選定「弘揚國家榮譽」為燕京啤酒2008年奧運宣傳主題。並基於這個主題，在現有企業形象宣傳口號——「感動世界 超越夢想」上，延伸出燕京啤酒營銷宣傳口號——「燕京啤酒，為中國，乾杯！」 ●2007年8月—9月 燕京啤酒針對新的宣傳口號「燕京啤酒，為中國，乾杯！」拍攝了兩版廣告宣傳片。目前，第一版廣告片已在中央電視台、北京電視台等各大媒體播出。

㈧ 燕京啤酒（包頭雪鹿）股份有限公司怎麼樣

簡介：燕京啤酒（包頭雪鹿）股份有限公司作為中西部地區第一大啤酒生產企專業,佔地面積14.15萬平方米屬，是內蒙古  燕京雪鹿啤酒自治區首家通過質量管理體系，環境管理體系及食品安全管理體系，「三標一體」化認證的啤酒生產企業，產品取得了國家綠色食品和QS認證標志，作為自治區高新技術企業，2000年以來，燕京雪鹿公司根據燕京啤酒集團的總體戰略部署，緊緊抓住自治區和包頭市經濟快速發展的有利時機，企業規模不斷壯大，現有資產總值6億元，無形資產10.19億元，年生產啤酒能力50萬噸，年生產礦泉水能力10萬噸，並建成自治區第一條純生啤酒生產線，已進入國內大型啤酒生產企業行列。
法定代表人：朱振三
成立時間：1997-10-17
注冊資本：54730.324萬人民幣
工商注冊號：150000000004597
企業類型：其他股份有限公司(非上市)(1229)
公司地址：內蒙古自治區包頭市昆區莫尼路東段