房地產上市公司2014年經營數據分析報告

⑴ 怎麼用房地產行業100家上市公司5年的數據進行財務分析

橫向比較 縱向比較 均值比較
看回歸相關系數
看比率 都可以呢。

⑵ 房地產業財務報表需要分析哪些數據

房地產業財務報表需要分析的數據：

1.「應收賬款」項目，應根據「應收賬款」賬戶和「預收賬款」賬戶所屬明細賬戶的期末借方余額合計數，減去「壞賬准備」賬戶中有關應收賬款計提的壞賬准備期末余額後的金額填列。

2.「預付款項」項目，應根據「預付賬款」賬戶和「應付賬款」賬戶所屬明細賬戶的期末借方余額合計數，減去「壞賬准備」賬戶中有關預付款項計提的壞賬准備期末余額後的金額填列。

3.「應付賬款」項目，應根據「應付賬款」賬戶和「預付賬款」賬戶所屬明細賬戶的期末貸方余額合計數填列。

4.「預收款項」項目，應根據「預收賬款」賬戶和「應收賬款」賬戶所屬明細賬戶的期末貸方余額合計數填列。

5.「應收票據」、「應收股利」、「應收利息」、「其他應收款」項目應根據各相應賬戶的期末余額，減去「壞賬准備」賬戶中相應各項目計提的壞賬准備期末余額後的金額填列。

(2)房地產上市公司2014年經營數據分析報告擴展閱讀：

財務報表的作用：

1、導向作用

財務報表的導向作用主要體現在績效指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作。

2、約束作用

財務報表有些會明確告訴員工那些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行為和管理規范以及工作重點和目標。

3、凝聚作用

一旦財務報表，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實現和完成績效目標，可以把大家凝聚在一個共同的目標和方向。

4、競爭作用

財務報表的設定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標，績效指標明確員工努力的方向和目標，這樣就提供了員工之間，部門之間，企業與外部之間的競爭的目標和對比標准，使員工為完成績效考核指標互相競爭。

參考資料來源：網路-財務報表

⑶ 項目數據分析報告 項目數據分析報告是什麼公司才能可以做這份報告啊

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南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司宣告為北京ZhuZong南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司的金場華盛頓的名字是全面闡述了10億元的公司提供擔保,籌集資金,以和諧發展目標。"項目數據分析"+ + ZhuZong集團主席新聞記者ZhangGuiLin提示,ZhuZong南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司金場的耦合是ZhuZong華盛頓堡壘房地產企業競爭,沒有任何一步,ZhuZong培訓中心進行房地產開發、國有企業競爭力的推廣准備。+ +南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司公司的副總裁MaoDaQing給記者的金場,華盛頓是北京市發展的名字,其名稱、南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司開發競爭是2011年北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司的成果無形安全。+ +新聞「項目數據分析報告」記者了解,"項目數據分析"總統候選人的名字在980年6月18日,第一期將關閉ZhengWu發射源重4例,12億元,進入外太空的銷售在北京房地產市場少見的功績熱銷。每升1級+ +在南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司長陽半島前的名稱,南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司種常見的每一個問題都已經賣完了,但「項目數據分析報告」結束了一天的金場關閉華盛頓的名字只有六名推向市場的原因。+ +偉業單位負責人說,北京房地產市場價格在視野中,"項目數據分析"一次是為數不多的成功,很多房地產的名字是零拍板的關閉。消息來不是要那麼高的原因相比,北京,「項目數據分析報告」南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司的一種控制器說,是為了給金場華盛頓的名字中關村白領自住需求定位,房地產公司的應收賬款,所以眼睛壓力的時間結束了一次性大量房屋,不要蓋板。
南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司宣告為北京住總南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司金域華府名目公司籌融資10億元提供擔保，所籌融資金全副用來該名目標開發。

南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司副總裁毛大慶曾對新聞記者示意，金域華府名目是北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司發展的競爭開發的不足道名目，也是2011年北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司功績的不足道保障。」

而依據北京房地產交易治理網數據，6月上旬上海市屋宇拍板總量僅為2315套，由此可見金域華府名目拍板量曾經佔到總量的盡一半。「實則當初調控的大勢也就是「項目數據分析報告」商場的走勢，作為企業來說，務必趁勢而為，這既是對企業負責，也是對生產者負責。

在此前南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司長陽半島名目當中，南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司的名目正常每期收盤都是售罄，然而金域華府名目收盤當天只行銷了6成。「2011年行將多半，樓市的調控大勢曾經無比明晰，那末某個時機還一步步探口「項目數據分析報告」氣商場反響和制度走向，才真正是逆市而為。關於拍板對比沒有過來那麼高的起因，北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司一位負責人說明說，金域華府名目定位就是給中關村白領自住需要，加之眼前房地產公司都有回籠資金的壓力，因而一次性在收盤的時機就推出了全副的房源，不捂盤。
。

住總團體董事長張貴林此前向新聞記者示意，住總南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司金域華府名目是住總聯結民堡壘地產企業競爭的不足道一步，居中訓練住總房地產開發的威力，為國企普及競爭力做預備。

在肖勁看來，南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司當初的策略很明確，踴躍配合政府的調把持度，不捂盤惜售，保持一房一價。

偉業代理公司一位負責人說明說，這在眼前北京房地「項目數據分析報告」產商場行情下，曾經是少有的佳績了，很多房地產名目收盤都是零拍板。」

北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司副總經理肖勁承受新聞記者采訪時示意，住總南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司·金域華府一次性推出近千正屋源並非逆市而為，偏偏正是對行當大勢的正確在握。

新聞記者理解到，該名目在6月18日收盤第一期，將980正屋源全副推出，在4天外銷售12億元，變成眼前北京房地產商場上少有的熱銷功績。

關於新增的10億元籌融資的圓周率，上述北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司負責人示意，眼前南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司團體擔保余額再有80多億元，加之名目自身曾經兌現行銷12億元，這筆籌融資的圓周率該當是商場上眼前最適合的圓周率。總量推的比擬多，才是沒有當天徹底售罄的起因。

上述偉業代理公司的人士示意，很多開發商會依據當天來的存戶單位來確定當天收盤的規模，而金域華府名目一次性推出全副房源，目標就在乎一呼百應行政區劃呼叫，不捂盤，不哄抬物價。

住總集團董事長張貴林此前向記者表達，"項目數據分析"住總南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司金域華府項目是住總聯手民營房地產企業合作的關緊「項目數據分析報告」一步，從中磨練住總房地產開發的能力，為國企增長競爭力做准備。

南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司副總裁毛大慶曾對記者表達，金域華府項目是北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司開展的合作開發的關緊項目，也是2011年北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司業績的關緊保障。」

北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司副總經理肖勁接納記者采訪時表達，住總南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司·"項目數據分析"金域華府一次性推出近千套房源並非逆市而為，恰恰正是對行業大勢的正確把握。」

而依據北京房地產交易管理網數據，6月上旬北京市屋宇成交總量僅為2315套，由此可見金域華府項目成交量已經佔到總量的盡半壁。

偉業攝理企業一位負責人紹介說，這在現下北京房地產市場行情下，已經是少有的佳績了，眾多房地產項目開盤都是零成交。

在肖勁看來，南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司如今的策略很明確，積極配合政府的調控政策，不捂盤惜售，堅持一房一價。「2011年即將過半，樓市的調控大勢已經十分明白，假如這個時分還一步步試探市場反響和政策走向，才真正是逆市而為。

在此前南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司長陽半島項目居中，南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司的項目普通每期開盤都是售罄，不過金域華府項目開盤當「項目數據分析報告」天只銷行了6成。對於成交比例沒有以往那麼高的端由，"項目數據分析"北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司一位負責人紹介說，金域華府項目定位就是給中關村白領自住需要，加之現下房地產企業都有回籠資金的壓力，故此一次性在開盤的時分就推出了所有的房源，不捂盤。

對於新增的10億元融資的利率，"項目數據分析"上述北京南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司負責人表達，現下南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司集團保險余額還有80多億元，加之項目本身已經實行銷行12億元，「項目數據分析報告」這筆融資的利率理當是市場上現下最合宜的利率。總量推的比較多，才是沒有當天純粹售罄的端由。
。

記者理解到，該項目在6月18日開盤第一期，將980套房源所有推出，在4天內銷行12億元，成為現下北京房地產市場上少有的熱銷業績。

南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司宣告為北京住總南京千百萬數據技術分析師事務所有限公司金域華府項目企業融資10億元提供保險，所融資金所有用於該項目標開發。

上述偉業攝理企業的人士表達，"項目數據分析"眾多開發商會依據當天來的客戶數量來確認當天開盤的規模，而金域華府項目一次性推出所有房源，目標就在於「項目數據分析報告」響應社稷號召，不捂盤，不抬價。「實則如今調控的大勢也就是市場的走勢，作為企業來說，務必就勢而為，這既是對企業負責，也是對消費者負責。

⑷ 如何寫房地產市場分析報告

智研數據研究中心網訊：
內容提要：建立全國統一的房地產市場運行預警預報制度，加強和完善宏觀監測體系。通過對全國房地產市場信息的及時歸集、整理和分析，就市場運行情況做出評價和預測，定期發布市場分析報告，合理引導市場，為政府宏觀決策做好參謀。
城市房地產業的健康發展對國民經濟的振興和發展有著十分重要的作用。為此，要克服房地產經濟中存在的非理性行為，用科學發展觀引領房地產業的發展是我國房地產經濟發展的未來走向。

1、強化土地資源管理，通過土地資源供應量的調整，控制商品房價格的不合理上漲。要根據住房市場的需求，保持土地的合理供應量和各類用地的供應比例，實行土地出讓公開招投標制度，控制一些城市過高的地價。要堅決制止高檔住宅的盲目開發和大規模建設，防止出現新的積壓。對於發生在房地產領域違法犯紀行為要嚴厲懲處，嚴懲無正當理由閑置土地的「圈地人」以及房地產領域的違法活動。

2、強化政府經濟職能，市場將逐漸走向成熟化綜合當前房地產投資的增長速度及房市表現，從房市周期論的角度分析，我國房地產投資目前還處於繁榮期，整個房市還處在有利的上升階段，但從市場表現看，房市則處於不成熟到成熟前的調整期。在未來的幾年裡，市場理性將逐漸回歸。畢竟房地產開發是作為城市建設重要的參與者（有的是城市運營商），而房地產消費屬於長期使用的大宗物品，盲 目不得。

「不管好房、壞房，只要搶到就好」的現象將一去不復返。從當前城市居民的經濟實力和市民購買力分析，只要經濟形勢保持平穩增長和樓市不出現嚴重的供不應求 ，樓市就不會倒掉。近期，國家在科學發展觀的指引下加強了對房地產的調整，這種調整並不是指樓市崩潰，而是引導房地產業進入一個成熟理性的穩定發展期，將涌現越來越多的性價比優越的產品，市場將逐漸走向成熟化。

3.建立全國統一的房地產市場運行預警預報制度，加強和完善宏觀監測體系。通過對全國房地產市場信息的及時歸集、整理和分析，就市場運行情況做出評價和預測，定期發布市場分析報告，合理引導市場，為政府宏觀決策做好參謀。詳情訪問 智研數據研究中心

⑸ 如何對企業的經營情況進行分析

不知道大家有沒有發現，在工商登記裡面，關於企業的經營狀態有好幾種方式，必須存續，開業，停業，注銷等，那這些經營狀態都說明什麼呢，表示企業處於一個什麼樣的狀態呢，企盈小編今天跟你說說。

經營狀態一般分為八種：存續、在業、吊銷、注銷、遷入、遷出、停業、清算。因為不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

1、經營狀態存續是指：企業依法存在並繼續正常運營，但是不生產，也被稱作開業、正常、登記。

2、經營狀態在業是指：企業正常開工生產，新建企業包括部分投產或試營業。

因不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

3、經營狀態吊銷;未注銷是指：吊銷企業營業執照，是工商局對違法企業作出的行政處罰。企業被吊銷執照後，應當依法進行清算，清算結束並辦理工商注銷登記後，該企業法人才歸於消滅。

4、經營狀態注銷是指：企業已不復存在，喪失法人資格。

5、經營狀態遷出是指：企業登記主管機關的變更，遷離某主管機關。

6、經營狀態遷入是指：企業登記主管機關的變更，遷入某主管機關。

7、經營狀態停業是指：由某種原因，企業在期末處於停止生產經營活動待條件改變後仍恢復生產。

8、經營狀態清算是指：按章程規定解散以及由於破產、被吊銷等其他原因宣布終止經營後，對企業的財產、債權、債務進行全面清查，並進行收取債權，清償債務和分配剩餘財產的經濟活動。

⑹ 關於房地產企業成本分析報告

淺談房地產開發項目成本管理中存在問題的原因及對策
一、房地產開發項目成本管理中存在
問題的原因分析
房地產開發項目成本管理中存在問題
的原因是多方面的，主要來說，有以下幾
個方面：
1、開發成本管理的思維滯後性
長期以來，重規模、輕效益，重數量、
輕質量，重過程、輕決策的觀念和做法，使
不少房地產開發企業在經營中比較重視開
發規模的大小，以規模作為衡量一個開發
企業實力和企業領導者政績的主要指標，
卻忽視其中能產生效益的規模；一些企業
的土地是通過劃撥或各種模式以其他非市
場途徑取得的，對他們來說，成本僅僅是
滿足會計報表需要的數字游戲。這就造成
了開發成本管理的思維滯後性。
2、成本管理的過程缺乏科學性
一些房地產開發企業的成本往往缺乏
經營管理的內涵，忽視了為管理決策服務
的目的。一般開發項目的成本核算只有在
項目結算時才進行，這樣做在財務上具有
一定的合理性，但對於動態的開發過程而
言，則掩蓋了企業經營管理中的問題。特
別是對於長期大規模滾動開發的企業，難
以反映出開發項目的真實成本。
3、成本管理體系缺乏全面性
一些開發企業僅僅把開發項目的成本
管理當成是單項成本的控制工作，如土地
成本、規劃設計費、配套設施費等的控制，
在管理上通常的作法是每審核撥付一筆款
項時簡單地砍上一刀。這樣做的結果是，
在某一方面，成本看似控制住了，但是，項
目在選址、規劃、設計、定位包裝過程當中已經存在的問題，卻在施工和銷售過程
中不斷地暴露出來。開發成本變成了開口
成本，成本管理變成了單純的成本控制，
企業被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有
設法去防止漏洞的產生。
4、成本管理制度缺乏監督性和激勵性
房地產開發由於周期較長、涉及成本
范圍較廣，在成本管理制度執行過程中，
各方討價還價、黑箱操縱的餘地較大，使
成本管理制度變成了一紙空文。不少企業
現行成本管理制度的突出問題是缺乏監督
性和讓參與者自覺自願完善成本管理的激
勵性。
二、房地產開發項目成本管理中存在
問題幾點對策
房地產開發項目成本管理中存在問題
的原因是多方面的，因此其解決方式也是多
方面的，本文在此僅就其幾個方面提出對
策：
1、確定成本管理戰略——面向市場的成
本管理
成本管理戰略是企業經營戰略的核心
支柱，它貫穿於經營戰略的全過程，凡經
營戰略中應當考慮的問題在成本管理戰略
中都應當加以考慮。
（1）企業成功管理戰略的目標：立足
於用戶滿意
使用戶滿意是企業每一環節和部門都
需要考慮的問題。隨著現代企業之間競爭
的加劇，滿足用戶不同層次的需求，就成
為一個開發項目取得成功的重要保證。房
地產作為商品，其價格具有地域性和差別
性。成本越低，企業的價格就越富有競爭
性，企業獲利的空間越大。但是成本管理
的結果最終要由用戶是否認知企業的產
品、是否滿意企業的產品來決定。忽視了
用戶滿意，成本再低也無法使利潤得以實
現。
（2）企業成本管理戰略的實施對象：
從時間和空間上展開的動態業務過程
傳統成本管理僅以企業內部資金運動
過程中的價值耗費為對象，但成本管理戰略表現為一個動態的過程，它不僅是對某
一時點上開發項目成本的核算與檢查。在
時間上，它貫穿於項目開發的全過程，從開
發項目尚未正式確定起，就要從成本上研
究項目是否可行，然後在實施中加以監控，
直至項目全部完成後再總結分析。在空間
上，它突破了單純的財務核算成本或是預
算部門招投標控製成本的界限，貫穿於房
地產開發的每一個環節，從產品定位到規
劃設計、工程招標各階段，從建築主體到市
政配套各產品，從生產部門到市場部門、銷
售部門、前期手續辦理部門等等，每個環
節、每個部門都是成本管理的參與單位。
（3）構築企業成本管理戰略的手段：
約束性手段和非約束性手段相結合
開發企業在傳統的成本管理活動中，
多採用約束性手段。例如，對工程管理部
門下達成本承包協議，對預算管理部門下
達指令性的標底等。這些手段，主要是針
對生產過程中某一單項活動進行約束。由
於房地產開發周期長，參與生產的主體
多，產品不具有均質性，僅憑這種約束性
手段很難在開發全過程中實施成本控制，
企業也難以建立一套完備的針對所有部門
和每個環節的可量化的約束性制度。構築
成本管理戰略，還需要在此基礎上採取一
些非約束性手段，來對那些難以用數字衡
量的活動所產生的成本加以管理，例如，
對產品定位過程中成本如何定位的管理，
以及提高該成本定位對開發項目總成本的
指導性，就是企業內部一項較為宏觀的工
作，它沒有確定的標准，其質量如何是由
員工對市場的掌握程度、對市場的預測和
把握能力、對企業自身的了解程度、對產
品的研究深度，甚至企業領導人的個人喜
好、決策和判斷能力等因素綜合決定的。
對於這類活動的約束顯然不是靠算出來的
數字進行的，而是通過一些非約束性手
段，例如通過團隊建設，搭建一支和諧、
高效、信息暢通共享的班子；通過培育優
秀的企業文化來增強員工的職業道德與職
業素質，通過改變機構設置來增強管理效
率，通過不同方式協調與供應商、承包商
和有關主管部門之間的關系等來進行的。
2、建立面向市場的成本策劃體系
成本策劃的中心思想是：針對開發產
品的特徵，具體實施之前在圖紙和規劃階
段對產品目標成本實施管理，從而對開發
設計階段、產品建設階段發生的成本進行
預先規劃。其目標成本是管理人員、設計
人員、技術人員共同認可並需竭盡全力才能夠達到的，是必達目標。具體來說，就
是要從開發產品定位階段起，在研究目標
客戶及其需求特徵的同時，就要研究它們
所需要產品的最高成本，或者是在特定的
目標銷售價格下可以實現的最佳產品。這
一過程不僅要確定產品的總體規劃、戶型
特徵、質量性能、配套功能等物理特性，而
且還要將成本這一價值特性也融入到產品
定位當中，從而使開發商在使用戶滿意的
基礎上也實現自己的利潤目標。
通過設計生產成本策劃和采購成本策
劃等手段，凝合了來自各部門、各崗位的
企業內部人員的責任，並使企業外部人員
如設計人員、供應商、承建商等一同加入
到成本管理活動中。在開發的「預演」階
段就最大限度地排除了各種無效或低效因
素，圖紙上的成本更加接近於現場的實際
成本，成本管理從以「堵」為主的過程管
理轉變為以「疏」為主的源流管理。
3、建立面向市場的各階段成本管理系統
（1）對土地取得相對成本進行管理：
主要是對未來市場的預測和對政策的把
握，包括土地區位的選擇、土地購買成本、
需交納的有關費用、將來開發時可能選擇
的目標客戶、目標價格、目標利潤等。
（2）從規劃設計上對成本進行管理：
容積率的確定、規劃風格的選擇、建築結
構形式和技術的選擇、建築材料的選擇、設
備的選擇等。這一階段控制的核心應強調
規劃設計人員的工作既要考慮產品的均好
性，還要把成本納入整個規劃設計過程當
中。同時，還需建立成本聽證制度，聽取
其他部門的意見，保證成本的公開透明性。
（3）項目實施前成本管理：向承建商
的招標范圍、內容、形式、標底的確定、以
及采購形式和內容的構劃等。成本控制制
度在這方面應明確的是，企業采購范圍是
由成本策劃和規劃設計階段的成果決定的，
這一成果對企業采購具有約束性。企業不
僅應在產品構想階段盡可能明確所需特殊
材料、設備的選型，同時還應對常用材料
建立實時動態數據資料庫，利用ERP等現
代信息管理手段，完善材料供應管理系統，
最大限度地消除采購過程中的黑箱操作。
（4）項目實施過程中的成本管理：合
同（工程承發包、材料、設備購買等）要
實行會簽與分類管理。設計變更、施工簽
證，要實行嚴格的申請審核制度，負責施
工管理的工程部門對實施中發現的問題，
應及時與上游環節進行溝通，而不是僅限
於「照圖施工」。同時必須建立工程優化獎勵制度，對節約成本、提高效益的給予一
定比例的提成獎勵。資金使用要符合預算
部門、財務部門的相關信息，提前編制用
款計劃，以降低隨意的工程變動費用和財
務費用。
4、完善面向市場的成本控制與監督制度
成本管理戰略的實施、成本策劃體系
的建立都有賴於完善的成本控制制度的保
障。房地產開發業屬於一個代理性較強的
行業，開發項目的成本絕大部分是通過外
部單位加入到開發產品完成過程中來實現
的。在開發過程中，往往會有不同部門、不
同背景的單位或個人出於不同目的，要求
開發企業使用特定的設計部門、特定的施
工單位、特定的材料供應商等，這些都會
對成本控制制度的實施產生不利影響。將
企業內部的成本控制制度按照市場化要求
逐步完善，就能最大程度地避免人為因素
的不利影響，提高成本管理績效。 房地產
項目的開發是一個復雜的系統工程，單靠
自覺是不夠的。必須建立一個強有力的、
實時參與的監督機構，在重大決策、人事
任免、合同簽訂、資金使用等環節，按既
定的制度和目標實行監督管理，以確保各
項制度和目標的嚴肅性。
5、建立面向市場的評價與激勵機制
在項目完成後，必須對項目實行客
觀、公平的評估、評價，對照目標計劃以
及開發各環節的控制水平，通過「解剖麻
雀」的方法總結經驗和教訓，做到獎罰分
明。按照市場的慣例，給予相關人員足夠
的也是應當的激勵，管理人員才有更大的
積極性，管理才能不斷前進，企業也才有
更大的效益。