① 如何進行企業財務分析之一
大家好！很高興波波開講系統又和大家見面了，這次咱們要討論的主題是有關企業財務分析的內容。 首先我發現目前無論是市面上，還是網上，都很難找到一本書或一篇文章，針對企業中高層管理人員，讓他們切身感覺到這些文字是為我而寫，這些文字與我有關，這些文字我很有興趣，沒有，真的沒有，要不就是我沒找到，總之，讓我覺得非常沮喪和惱火，它們要不就是太細，太專業，隨便打開一頁，就有一大堆復雜的公式和圖表，不得不讓你望而卻步，要不就是太粗，太泛，讓人總覺得隔靴捎癢，說不到點子上。 我一直認為，象企業財務管理這樣的知識，應該是一個大眾的知識，她不應該是個明星，她不應該在那裡作秀而讓人生畏和生厭，她也不應該讓人感覺總是那麼嚴肅和無情，她必須有親切性，如果不太和藹可親，至少也得憨態可鞠 ，總之不應該被關在公司財務部的那扇防盜門裡面，對著鏡子孤芳自賞，無論是因為害羞還是高傲，都應該摘掉那塊面紗，讓人真正的了解，讓人真正覺得她很重要，覺得她很有趣，覺得她也離我們不太遠。 因此，我常常想，作為一個對財務和對業務都有一點了解的人，作為一個對企業整體管理略知一二的人，作為一個對推動企業管理的普及有一點興趣的人，我想，我有這樣一個責任和使命，同時也應該有這樣一個膽量，在財務人員和業務人員之間搭起一座橋梁，讓他們用共同的語言對話，讓他們相互理解各自的想法，讓他們相互協作而減少對抗，建立和諧企業（呵呵，我們胡老大提的那個口號還真不錯，和諧社會嘛，什麼都要和諧才是），不一定做得好，但我會盡力而為。 其次，作為一名有點財務背景的人，我了解財務人員曾經或正在經受的痛苦，要不就是對如此多的財務分析指標背了又忘，忘了又背，痛苦不堪，要不就是有幾個記憶力好的全部搞定，卻發現自己被淹沒在財務指標的汪洋大海里，找不到整體結構和方向。同樣，作為一名經常同業務人員對話的人，我也非常了解業務人員的痛苦和惱怒，面對財務人員不曉得在什麼地方用什麼方法搞出來的一大堆指標，還配上一大堆文字，說得有鼻子有眼的，基本上就一個感覺，昏就一個字！基本上有五大不知，就是，不知為什麼會有這些指標，不知這些指標之間是什麼關系，不知這些指標代表什麼意思，不知這些指標如何計算，不知為什麼這樣計算。 於是，今天我選擇了這樣一個主題，或者想以這樣一個主題做為切入點，以一點愚公的精神，或者以一點唐吉坷德的精神，希望搭起一個財務和業務共同的平台，用一種大家都聽得懂的話，說一些大家都聽得懂的道理，講一些大家都想聽的故事。
② 給一個公司做財務分析要怎麼入手，大概要分析一些什麼數據或指標，怎麼決策，謝了
財務分析報告復是一個很泛的概制念，一般主要包括經濟指標完成情況，收入情況，銷售情況，資金，利潤，虧損等等等等。。。。。。實際上也是主要圍繞資產負債表，利潤表，現金流量表寫的一個概括總結。當然還有其他的指標，一般來說，需要分析的項目越多，收費也越高，我所列的幾個只是一般報告都會包括的內容。
如果你是一個學生，你可以按照教材所列的項目做完，如果是工作，我覺得你應該找個師傅帶一帶，或者參考一下單位以前所寫的財務報告，看看它們的結構和內容。
③ 某上市公司的財務分析案例
（ 1）該公司股票的 系數為1.5
（ 2）該公司股票的必要收益率=5%+1.5×（8%－5%）=9.5%
（ 3）甲項目的預期收益率=（－5%）×0.4+12%×0.2+17%×0.4=7.2%
（ 4）乙項目的內部收益率=
（ 5）判斷是否應當投資於甲、乙項目：
∵甲項目預期收益率7.2% <該公司股票的必要收益率9.5%
乙項目內部收益率 14.4% >該公司股票的必要收益率9.5%
∴不應當投資於甲項目，應當投資於乙項目
（ 6）A、B兩個籌資方案的資金成本：
A籌資方案的資金成本=12%×（1—33%）=8.04%
B籌資方案的資金成本=10.5%+2.1%=12.6%
（ 7）A、B兩個籌資方案的經濟合理性分析
∵ A籌資方案的資金成本8.04% <乙項目內部收益率14.4%
B籌資方案的資金成本12.6% <乙項目內部收益率14.4%
∴ A、B兩個籌資方案在經濟上都是合理的
（ 8）再籌資後該公司的綜合資金成本：
=
=
（ 9）對乙項目的籌資方案做出決策：
∵ 8.98%
∴ A籌資方案優於B籌資方案。
④ 高露潔牙膏銷量高的主要原因
這個很簡單!!!我是學企業管理的,我知道!!!它是在包裝上做得文章,把牙膏口的內徑增加1MM,還有就是把牙刷的毛加長2排,一般我們刷牙習慣把牙膏擠滿牙刷,他這樣做就可以在客戶數量不變的情況下增加銷售量,
⑤ 對於高露潔牙膏的缺點，機遇和威脅是什麼啊
最大的威脅就應該是同行業的競爭 貌似這幾年 高露潔的廣告上不去了
⑥ 對現在高露潔牙膏的看法 有滿意答案加100分
2008年4月19日英媒體披露抄的「牙膏致癌事件」，與國內媒體的竟相報道相比，南昌消費者表現的相當理性。南昌各大超市高露潔仍在貨架顯眼處，一超市銷售人員稱，高露潔這兩天賣得挺好的，銷量與平時相比未見異常。
南昌一姓黃的女士這樣說，目前有關「牙膏致癌」消息只是美國的研究報告，在我國尚沒有得到政府衛生部門沒有也未做出任何回應，我相信政府會認真地對待這件事，在此之前該用什麼還得用。
據了解，目前國家質檢總局正在密切關注此事，各有關業務部門和國家標准委正在著手展開相關研究調查。
希望能幫到您解決問題!
⑦ 高露潔公司的成功
營銷案例分析"高露潔 專業、專注、專家" 成功營銷新生代品牌競爭力排名： 在《成功營銷·新生代2003年度品牌競爭力排行榜》上，高露潔在牙膏產品類別中，奪得了市場份額、品牌忠誠度和綜合競爭力指數三項第一，是牙膏行業中當之無愧的最具競爭力品牌。 十年打造「口腔護理專家」形象 寶潔公司一直耿耿於懷其牙膏品牌「佳潔士」比高露潔晚三年進入中國市場，一步之差，使得佳潔士的市場份額只有高露潔的一半左右。 自 1992 年進入中國市場以來，高露潔在中國的發展主要經歷了四個時期。 1992 年到 1995 年是建設期，在這三年中，公司主要是建廠房，與百貨行業溝通，產品面市； 1996 到 1997 年進入穩固發展期，公司開始參與和組織許多牙病防治方面的公益活動，樹立品牌形象； 1999 年到 2000 年，公司進入了優勢拓展期， 1 999 年高露潔在中國市場份額首次居第一位。 2003 年，通過與三笑公司的合作推出低價位產品，高露潔進入中低端市場。 高露潔在中國市場的成功，很大程度上要得益於十年如一日的廣告攻勢。據說，高露潔在進入中國市場之前，曾經花費了約 3 年時間做市場調查。調查發現，國產牙膏雖然都很重視做廣告，但是同質化現象非常嚴重，訴求對象幾乎都是成年消費者，廣告無非都是美女、微笑等內容。 美國營銷學者拉塞爾·哈雷（ rusell haley ）曾經在對購買牙膏的消費者進行研究後，將牙膏市場劃分為四類利益細分市場，分別為防蛀潔齒、牙膏的口味、包裝及經濟實惠的價格。 根據這種利益細分方法，中國的牙膏市場基本可以分為五種類型。第一種為經濟型，多為低收入的中老年人，他們認為牙膏大同小異，對品牌無特殊偏好，大多數國產地區性的中小品牌集中在此。第二種為防蛀型，購買者多為有孩子的高收入家庭。第三種為防治牙周病和牙齒過敏，購買者多為有牙病、吸煙、牙齒敏感的中老年人，當時的國產品牌如中華、冷酸靈推出的中草葯治療型牙膏在這類人群中的接受度很高。第四種為美白牙齒型，購買者多為受過高等教育、高收入的年輕人。第五種為味覺和包裝偏好者，品牌決策者通常是兒童，當時兩面針兒童牙膏、喜樂兒童牙膏深受兒童喜愛。 高露潔公司在研究後認為，防蛀型市場是當時中國市場最具潛力、同時也是公司經驗頗為擅長的市場。 牙膏產品與人們的生活關聯很大，而廣告的訴求內容 — —防治蛀牙，又比較理性，因此權威人士或專家就是品牌最好的代言人。因此，在廣告片中，高露潔請來面目和藹的「白大夫」，向孩子們講述高露潔牙膏是如何以雙層氟化物保護牙齒的。高露潔 - 棕欖公司的中華區總裁方寶惠女士也說，高露潔希望被消費者當成一位穿著白大褂的「口腔護理專家」，他 / 她保守誠實、知識淵博、富有愛心。 高露潔廣告成功的另一個秘訣是，進行傳播知識的教育營銷。高露潔在全世界倡導口腔健康教育已經 100 多年了，大大提高了全球牙齒護理類產品的消費量，「我們的目標 – 沒有蛀牙」這句簡單的廣告語深入人心。為推廣其理念，高露潔每年在全球的廣告投入為 1.8 億美元，在中國的廣告費約為 1 億元人民幣。 高露潔公司在促銷和公關上也一直在配合品牌的「口腔護理專家」形象。從進入中國市場的第一天起，高露潔十分注重與口腔專業人士的良好合作，與中華預防醫學會、中華口腔醫學會和全國牙防組等專業團體合作，雙方共同開展了針對兒童的「甜美的微笑，光明的未來」口腔健康教育活動，在未來潛在消費者和影響購買決策者——兒童中建立了良好的品牌口碑。 2001 年，高露潔與口腔界權威組織聯手開展了「口腔保健微笑工程 – 2001 西部行」，針對牙膏消費量較低的西部地區開展口腔保健普及教育。 2003 年，高露潔在西部地區的銷售收入已經接近公司收入的 40% 。 連一向以出色的營銷手段而聞名的寶潔公司也不得不效仿高露潔的營銷手法。比較「高露潔」和「佳潔士」近年來在中國的宣傳手段，不難發現佳潔士身上濃重的高露潔痕跡。 此外，憑借建立豐富的產品線，高露潔更加強化了自己「口腔護理專家」的形象，在中國市場上，它成功推出了最高價位的「全效」牙膏和高露潔捷齒白美容液等口腔護理相關產品，共有從中檔到高檔的 9 類產品。據英國《金融時報》報道，高露潔與雀巢聯手開發的「高露潔護牙口香糖」也即將在中國推出。此次合作的意義還在於，通過與雀巢分銷渠道的互補，高露潔在中國的市場滲透率將會得到更大的提高。 補充： 專注，是高露潔的王牌 談到高露潔，不能不說到1983年起擔任高露潔-棕欖公司ceo的魯賓·馬克。在2003年9月的《商業周刊》上，魯賓·馬克被評為全球最佳ceo之一。他被認為是美國大公司ceo中最難采訪到、最少接受采訪的ceo之一。專注、低調正是魯賓·馬克的特點，同時也是高露潔的特點和殺手鐧。 與現在大企業紛紛進行品牌擴張和產品線延長不同，在魯賓·馬克掌管高露潔-棕欖的20年裡，公司一直在少數幾個利潤率高的業務里全速發展。目前，公司超過一半的銷售額來自兩項業務：口腔護理和個人衛生用品，牙膏、除臭劑和液體香皂等產品都屬於這塊業務。而在中國市場上，高露潔的戰略就是集中全力經營口腔護理業務。公司中國區總裁方寶惠說，「我們有很多很好的產品都在辦公室里放著，開拓中國市場並不難，但是選擇不做更需要有成熟理智的心態。經過我們的分析，很多領域的競爭已經很激烈，我們這時進入並不一定能獲得高額的回報，樹立專業的品牌形象。我們的目標是做最佳，在代表性的競爭領域做到最好！」 文摘： http://www.cmwin.com/CBPResource/StageHtmlPage/A275/A275200712633435250.htm