醫葯競品分析表

『壹』 如何可以做好醫葯銷售數據分析PPT

第一、抓住公司關注的銷售指標關鍵點，比如從區域、業務員、客戶、產品的幾個角度專，與上年同比、與屬上月環比（包括幾個月的環比，也就是銷售趨勢），與計劃相比的完成率等等……
第二、用EXCEL做好上述的分析表。
第三、引入PPT來做圖表，最好一個指標做一個圖，簡單明了。
另外，這個問題涉及的方面比較多，單從醫葯方面來講 ，還需要考慮當地的經濟規模、人口數量、區域位置、人口老齡化水平、主要競品銷售情況、競品價格、醫院數量及規模、葯店數量及規模、實施基葯網采覆蓋率等相關的一些具體數據。

『貳』 有經驗的醫葯代表請進

1."有合適的用"是很多客戶搪塞你的理由。所以你要跟他們溝通你的產品，具體到你們產品的某一個適應症，以及對於這個適應症產品對於其他產品的特點，然後具體到某一類型的患者，締結。前期可能他跟你不熟，不會跟你討論這個，堅持，注意拜訪時間和質量，慢慢的他會跟你談的。
2.沒上醫保的產品確實很難做。不知道你們指標高不高？比如說有在醫保的競爭品，那麼你很難做，建議你換公司。不過你剛從事這個行業，不太好換，所以還是堅持吧。如果沒有在醫保的競品，你查一下他們的銷量，看看差距。如果他們在客戶這里有處方，說明這不是醫保的問題。再尋找其他問題。比如資源問題，比如客戶關系，產品知名度，產品的優劣等等。
3.先搞清楚你拜訪的科室是不是正確。不要到一個不想乾的科室去做你的產品，結果很可能就是你現在這樣。
如果是你的目標科室，那麼可能你原來的代表得罪過他，他不想合作了。這就需要你做做客戶關系了。也可能他對每個代表都一樣，這樣的客戶，要打攻堅戰，從側面了解了解他，然後指定攻堅的計劃，和他發生幾個故事（比如送傘，查資料，夜訪，晨訪，請參加活動，請吃飯等），慢慢熟了就好了，一句話，客戶關系不熟。
對了，要注意拜訪時間，說話技巧！要不然他真的連姓都不願告訴你，甚至會轟你出去的。探尋很重要！要聽懂客戶的真正意圖和他們的問題。
樓下的yangming054 可能是培訓部的，很全面啊，全照搬上來了，呵呵。不過你也可以借鑒一下，你們也可能培訓過這些理論的。
4.如果半個月沒有一盒處方，那麼你得擔心你的工作了。最快的解決辦法是強攻一個客戶，對，就一個，轟炸他！從產品知識到客戶關系！不相信每天攻他一個人都攻不下來，對不？

『叄』 哪位知道哪裡有葯品市場調查方面的論文範文

西安楊森采樂市場調研策劃書

l 調研背景

近年來，寶潔公司憑借其強大的品牌運作能力以及資金實力，在洗發水市場牢牢地坐穩了第一把交椅。但隨著競爭加劇，局勢慢慢起了變化，聯合利華強勢跟進，夏士蓮、力士等 多個洗發水品牌從寶潔手中奪走了不少消費者。花王旗下品牌奧妮和舒蕾占據了中端，而底端的一塊則歸屬了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等後起之秀。至此，中國洗發水行業呈現了一個典型的金字塔型品牌格局。通過市場細分，西安楊森於2002年推出了采樂，在葯品和洗發水兩個行業找到了一個交叉點。為了提高其在全國重點城市中的佔有率，並為其今後的營銷發展計劃提供科學的依據，我市調公司在全國范圍的重點城市進行一次專項市場營銷調查。

l 調研目的

本次市場研究工作的主要目標是：

1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。

2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。

3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。

l 調研內容

根據上述研究目的，我們確定本次調研的內容主要包括：

1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。本部分主要是針對其營銷計劃進行全面的分析，從而為其今後的營銷計劃提供科學的依據。本部分所需的主要信息點是：

（1） 消費者對於采樂洗發葯的使用情況——是否用過，滿意度，以及對於產品的哪方面更加吸引消費者。

（2） 采樂在前期營銷計劃的情況了解——怎樣知道采樂的，通過什麼渠道購買到采樂的，是否有沒有買到過采樂的情況，對於采樂使用過後的感覺，以及可以在產品上改進的地方。

（3） 消費者對於去頭屑這方面的認知。

2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。本部分旨在了解消費者的觀念，以及采樂前期的推廣的深入程度做一個調查。

3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。本部分主要是對產品前期的銷售宣傳等消費者傳達的信息一個反饋。主要信息點有：

（1） 對於采樂的了解程度——是否知道，以及是否使用過。

（2） 對於采樂的印象的評價（五分法）

4． 此外，我們還將收集包括消費者的年齡，性別，收入，職業，以及對於消費者的發質在內的背景資料以備統計分析之用。

l 目標被訪者定義

因本次調查是針對其前期的營銷計劃實施情況的一個效果的反饋，我們在樣本定義時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對與采樂洗發葯看法，以及能反映采樂前期營銷計劃的實施情況；二是樣本要有針對性。由於采樂屬於日用品，而且它主要是針對有頭屑的人，還有它的價格也較高，所以就需要有一定的購買和支付能力。因此此次調查主要是針對有使用經驗的人，主要在全國的重點城市做調查。基於以上原則，我們建議採用如下標准甄選目標被訪者：

（1） 20～45周歲的城市居民。

（2） 本人及親屬不在相應的單位工作（如市調公司，廣告公司，以及洗發水行業等）。

（3） 在過去的六個月內未接受或參加過任何形式的相關市場營銷調研。

l 數據收集方法

本項目的數據收集方法如下：

1． 六人行市場調查公司將根據與西安楊森公司探討所達成的共識設計問卷，問卷長度控制在半個小時左右，問卷經雙方商討確定之後正式啟用。

2． 問卷抽樣方法：在北京、哈爾濱、上海、廣州、長沙、成都、西安7個城市中各選擇400人作為調查對象，在每個城市的電話簿中隨機選擇 400個號碼，打電話核實受訪者。在不斷淘汰受訪者的情況下，多次隨機選擇，直到選夠400人為止。

3． 採用結構性問卷進行入戶調查。

l 樣本量

根據以往經驗，以及最大允許誤差 ±2%，考慮到統計分析對樣本量的要求和成本方面的經濟性，我們建議本次研究所需要的樣本量為每個城市400個。

l

個人情況：

21．您的性別： □ 男 □ 女

22．您的年齡： □ 20~24歲 □ 25~29歲 □ 40~45歲

23．您頭發的類型： □ 油性 □ 中性 □ 乾性 □ 不知道

24．您的月收入： □ 1000元以下 □ 1001~3000元 □ 3001~5000元

□5000以上

25．您的職業：

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26．訪員後記：

一、前期市場調研工作
·是市場營銷的整個領域中的一個重要元素，它把消費者、客戶、公眾和營銷者通過信息聯系起來。具有定義市場機會和發現可能出現的問題，制定、優化營銷組合並評估其效果的基本功能。
·區域人口調研、區域內大型商業調研（商業背景，重點VIP客戶，商業資信，相關競品）區域終端葯店調研（大型賣場、超市、日營業額、競品分析）、縣級醫院（院長、葯劑師、同等價位競品PMS等）、社區衛生院及診所、建立完整客戶信息資料庫以便查詢。
·市場調研是為解決一個特定市場問題而進行的如下的一個過程：
市場調研的功能
·醫生憑什麼為病人下葯就醫？當然是醫生首先要診斷患者，採用的方法也多種多樣：如切脈、驗血等，主要目的是找到病因，從而確定最佳治療辦法。而這個過程實質就是一個調研過程，市場調研實際是為企業診斷與發現運營過程中各種問題的有效工具。
綜上：
·市場調研最主要目的是讓企業了解和把握影響市場的各種因素，最終採取有效的市場策略。
·幫助理解您的消費者與市場，迎合市場需求，尋求市場機會
·提供市場決策依據，做到有的放矢
·解決您的市場問題，降低商業風險與營銷成本
二、醫葯企業應關注的一般信息分類
醫葯企業一般關注的信息分為以下幾個類型：
·市場信息
·銷售情況（實時市場銷售動態）
·消費者情況
·競爭產品與廠商情況
·品牌情況
·產品價格
·市場需求情況
·產品通路情況
·市場佔有率
·業內促銷動態
·行業信息
·行業及產業動態
·產品開發情況(包括國內、國際)
·行業生產企業數量與產銷量
·原料供應情況
·行業投資動態與熱點
·媒體信息
·相關產品媒體發布情況
·行業媒體
·媒體受眾組成情況
·技術信息
·產品研發技術及研發動態 等
§市場信息、行業信息、媒體信息、技術信息這三大類的信息基本囊括了醫葯企業對於信息的需求。
三、何時需要市場調研？
企業對於信息有著實時的需求，而且信息收集也是一個長期的過程，一般廣普信息可以依靠平時積累,而以下是幾種需要正規市場調研的典型情況
1.新產品開發
2.產品上市
3.市場策略跟蹤與調整
我們來具體闡述一下各種情況下需要調研的具體信息及如何有效的實施調研。
（一）、新產品開發
在確定開發某一類產品後，在開發前需掌握較多的信息來指導產品的研究和設計，主要包括顧客對該類葯品的期望和研發技術信息。關於研發技術信息這里不作闡述。這里的顧客期望指廣義的顧客期望，即：包括消費者的期望，醫生的用葯期望及銷售渠道期望（經銷商、批發商、零售商）等。
關鍵信息 收集方法
·產品概念
·病理變化趨勢
·患者細分
·消費者關於療效、劑型、安全性、使用方法等方面的期望
·醫生或醫院關於療效、劑型、安全性的期望
·流通渠道針對療效、劑型、安全性等方面的要求
·競爭產品的形態
·消費者、醫生及流通渠道對於競爭產品的滿意點和不滿意
·消費者、醫生的小組座談會(FG法)抽樣調研
根據對消費者、醫生及流通渠道的需求分析，我們可以建立葯品的基本功能及形態模型，在形態模型的建立中，也盡量從技術上避免或改進競爭產品所產生的不滿意點，保留其滿意點，使產品最符合市場的需求。
（二）、產品上市
產品在上市時需確定上市的營銷策略，包括價格、包裝、通路、推廣工作等。
關鍵信息 收集方法
·競爭產品的形態、價格、包裝
·所做的媒體及POP廣告葯店觀察及媒體監控
·競爭企業
·銷售量分類統計
·競爭企業的營銷策略二手信息收集
·流通渠道的產品
·通路中經銷商類型的選擇（直銷？代理制？經銷制？……）
·各地區經銷商個數與密度的確定
·各地區零售商的選擇
·零售商的個數與密度的確定
·零售商鋪貨政策
·通路的政策要求
·通路的扣率要求
·各通路的流通效率
·競爭產品的通路政策、扣率及廣告支持
·經銷商、醫院、零售商對葯品進貨的選擇條件
·經銷商、醫院、零售商對銷售服務的期望(售前、售中、售後)
·醫生的用葯心理（安全性、新鮮感、經濟利益等）
·醫生的用葯習慣
·醫生開處方的推動力和反推動力
·醫生對該類葯品的認可程度
·醫生用葯的品牌偏好性
·消費者對醫生開葯的影響
·報銷制度對醫生開葯的影響
·醫生對新葯的了解渠道
·消費者對該類葯物的認知及認可程度
·醫生指導用葯的影響
·消費者對葯品的了解渠道
·可承受的價格 渠道、醫生、消費者的抽樣調研
通過對葯店採用觀察法調研，了解競爭產品的價格及POP廣告等促銷信息，針對專業媒體的監控了解競爭品牌廣告策略。並且通過統計部門、行業協會、市場機構查詢此類葯品的銷售分類統計，查詢相關雜志報刊的關於此類葯品的報道，來收集二手信息資料。通過對經銷商、零售葯店、醫院的訪問，掌握銷售渠道對於該類葯物的通路政策、扣率、廣告及促銷方面的支持，了解競爭對手在渠道方面的政策。通過對醫生和消費者的訪談掌握醫生和消費者各自的用葯心理、用葯習慣。
在掌握了這些數據的基礎上，主要分析目前市場的競爭態勢及競爭對手的市場策略；同時也可分析各條通路的流通成本和流通效率，為通路的選擇和通路的政策制定提供充足依據；通過對於醫生用葯心理及需求的研究，使醫葯代表可以針對性對醫生開展營銷工作，並可進行相應的針對醫生的廣告、促銷推廣或策劃方案；調查表明，隨著消費者醫葯認識的不斷提高，消費者要求醫生指定性開葯比例也不斷提高，掌握了消費者對葯品的了解渠道和認知水平，可以對消費者開展針對性的產品推介工作；在分析了競爭產品的價格、通路的扣率要求、醫生的回扣（國內的「 特殊存在」！）比例以及企業的利潤率的基礎上，可以方便的定出產品最終價格政策。
以上最主要目的是：為企業產品上市制定相應的營銷策略提供充分依據；針對各通路環節確定相應的通路政策與戰略戰術；制定有的放矢的營銷計劃與營銷管理制度。
（三）、營銷策略追蹤調整
面對變化的市場和激烈的市場競爭，企業的營銷策略不可能固定不變，其必須隨著市場的變化而做相應的調整，因此我們要經常性地追蹤評估目前實行的市場策略的有效性，及時及早地發現問題和發現機會，並做相應的調整，保持市場策略的正確性。一般我們主要從目前產品的市場銷售狀況和市場佔有率情況、營銷通路的有效性、醫生對本品牌的認可及偏好性的提高、消費者對本產品的認識及偏好性的改變等幾個方面來評估目前市場策略的有效性和有效程度，並結合競爭產品的市場銷售狀況和市場策略分析，可以使企業發現目前市場營銷中的症結和潛在的市場機會。
由於營銷策略的評估研究所涉及到整個的營銷過程，因此研究過程中所涉及到的信息也是全方位的。
關鍵信息 收集方法
·本企業的銷售統計數據
·競爭企業的銷售統計數據
·各品牌的市場佔有率 二手信息收集
·競爭企業的廣告策略及廣告投入量 媒體的廣告監測
·各品牌產品的渠道流通量
·渠道的流通效率
·渠道產品的流通去向及流通區域
·經銷商、零售商對本產品的銷售積極性
·零售店各品牌的終端廣告
·醫生對本品牌的認可程度
·醫生的偏好性
·消費者對本品牌的認知程度
·消費者對本品牌的偏好性 渠道、醫生、消費者的抽樣調研
通過以上收集的數據，我們主要分析市場銷售量及市場佔有率的增減變化，渠道環節渠道的流通效率、醫院環節醫生對本產品的認可和開方的主動性，消費者環節消費者對本品牌的認識和偏好，通過這些環節的分析，可以評價各環節營銷工作的有效性，以便於找出其中的不足點。
四、數據收集方法
1、資料庫查詢
有些國內商業或信息機構也對醫葯產品產銷等商業信息進行監控，建有完整的資料庫供外界查詢，具體可以關注在專業媒體上這些機構的廣告。
國外資料庫查詢，通過國外相關機構及資料庫（如UMI, Medline, Pharmaproject）查詢，掌握國外的生產企業及研究機構的研發狀況及專利狀況。（國家幾家大的醫葯科研機構已購買了這幾個資料庫）
·主要特點：國內商業或信息機構提供數據一般滯後1-2年，數據詳盡程度差異較大，不夠全面，而國外資料庫更新及時（基本每月更新）。
2、INTERNET資源
INTERNET是數據收集的另一有力資源，醫葯類的電子商務網站，提供內容豐富的醫葯市場信息，如「醫葯信息網」、「醫葯之門」等；國內外很多負責醫葯監管的政府部門，都建有自己網站，提供多方面的信息。很多醫葯企業也都建有網上主頁，可以方便的了解競爭企業的信息。
·調研基本類型與主要信息點
A.流通渠道調研：
·選取一定地區的主要經銷商、一定數量一定級別的零售商和醫院（葯房負責人）以問卷方式進行訪問。
·主要信息點
·流通渠道的產品
·通路的政策要求
·通路的扣率要求
·各通路的流通效率
·競爭產品的通路政策、扣率及廣告支持
·經銷商、醫院、零售商進葯的選擇條件和考慮因素
·流通渠道針對要療效、劑型、安全性等方面的要求
·各品牌產品的渠道流通量
·渠道的流通效率
·渠道產品的流通去向及區域
·經銷商、零售商對本產品的銷售積極性
·零售店各品牌的終端廣告
A.醫生的調研：
·選取一定地域一定數量一定級別的醫院，選取一定數量對本葯品有處方權的醫生以問卷形式進行訪問。
·主要信息點
·醫生的用葯心理（安全性、新鮮感、經濟利益等）
·醫生的用葯習慣
·醫生關於產品療效、劑型、安全性的傾向
·醫生開處方的推動力和反推動力
·醫生對該類葯品的認可程度
·醫生對本品牌的認可程度
·醫生對於本產品和競爭產品的滿意點和不滿意點
·醫生用葯的品牌偏好性
·消費者對醫生開葯的影響
·醫生對新葯的了解渠道
A.消費者調研：
·通過醫生聯系該類葯品的使用患者，選取一定的數量進行問卷調查。
·主要息點
·消費者對該類葯物的認知及認可程度
·消費者關於療效、劑型、安全性、使用方法等需求
·消費者對於本產品和競爭產品的滿意點和不滿意點
·可承受的價格
·消費者對本品牌的認知程度
·消費者對品牌的偏好性
·消費者對葯品的了解渠道

『肆』 如何做好競品分析

競品分析最早來源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。

競品分析最早來源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。

通過分析後再把和對方的差異點標出來，比如：產品有哪些地方沒有做好，哪些地方有什麼特點和創新等。之後再進行可行性建議給出解決方案。

『伍』 醫院醫葯代表怎麼做 怎麼認識那些主要大夫

1，你要把你們的產品定位，你們主打哪個科室。
2，分析主要科室的人員結構，包括誰是主任，誰負責病房，誰是門診負責人等。
3，開始拜訪。一般要先和主任聊聊，最好爭取在科里開一個科會，這樣就可以一下全部認識科里的醫生。如果想做點的話，也可以慢慢觀察誰的門診量大，一個一個擊破。
剛開始接一家醫院的時候要勤跑，每天沒事就去送瓶水，送份報紙啥的。慢慢來，認識總是要一個過程的。

『陸』 如何理解醫葯代表

一.醫葯代表釋義
目前所有的字典中沒有關於醫葯代表的明確定義，這是醫葯代錶行業的最大遺憾!
從現在市井流行的說法來看，主要有三方面的意見：
醫葯代表是葯品推銷員
醫葯代表就是廠家和醫葯公司的產品推銷員，負責葯品在醫院和葯店的銷售，就象其他的推銷員一樣，只不過換個專用的名字而已。
醫葯代表是產品講解員
醫葯商品是特殊商品，有大量的專門知識和新的科技，所以廠家派出代表向使用者推薦各種葯品的特色，用法用量及作用機理等各種專業知識和新的動態，供醫生選擇和有效使用。
3、醫葯代表是廠方公關員
醫葯代表負責與各種管葯用葯的單位個人打交道，疏通關系，保證廠家的產品能順利的流通，並用相關的利益促進銷售。
當然還有許多其他的內容和說法。實際的操作中幾方面的內容都要涉及，所以醫葯代表可以說是葯品的推銷員、講解員、公關員。'
二、醫葯代表應有的知識
醫葯代表應該掌握的知識很多，作為最基本的要求，應該最起碼掌握以下幾個方面：
1、葯事法規 進入一個行業，應該知道葯品行業的法律法規。大體上有：
[中華人民共和國葯品管理法]
[處方葯與非處方葯分類管理辦法]
[葯品流通監督管理辦法]
[葯品經營質量管理規范]等
通過這些文件法規的學習，了解葯品作為商品的特殊性，了解葯品包裝和說明書的基本條款，可以對葯品有個基本的概念。
2、葯物商品的基本知識
包括葯品的概念，作用，分類，常用的葯品名稱作用，葯品的生產運輸保管的基本要求。
3、簡單的醫學基礎
掌握基本的醫學知識可以更深入的了解葯品的作用，有助於掌握葯理和葯代學的基本原理。
基本的銷售知識
葯品的銷售是商品銷售的一個分支，了解商品的銷售知識並針對葯品的特殊性可以總結出葯品銷售的一些方法和辦法。其他相關的法規和法律
作為商品流通的葯品，也要服從國家各項法律的約束，基本的民法、稅法、和刑法的相關條款也應當了解一下。
三、醫葯代表的工作流程
臨床葯品的基本流向：工廠--（代理）-- 醫葯公司 -- 醫院 -- 醫生 -- 患者
所以臨床醫葯代表的工作就是將葯品從工廠銷往患者的各個環節的服務工作做好。
OTC葯品的基本流向：工廠-- （代理） --- 醫葯公司 --- 葯店 --- 患者
所以葯店的醫葯代表也要根據流程搞好各個環節的服務。
很簡單吧。流程簡單，做起來就八仙過海，各顯神通了。呵呵。
四、醫院的開發
醫院葯事委員會 這是醫院管理用葯的最高權力機構。一般有院長或主管葯品的副院長負責，由醫院的葯劑科負責人，各個臨床科室的專家主任組成。
葯劑科 管理醫院的葯房、制劑室、檢驗室等部門，是醫院葯品和制劑的主管部門。
3、業務科室 負責具體用葯。根據業務需求，向醫院的管理部門提出用葯的需求，並使用在院的各種葯品。
一個比較完整的醫院開發流程：向葯劑科說明葯品並領取新葯申請表--由相關臨床科室填寫報告並上繳葯劑科--由葯劑科提請開葯事會討論--討論通過的葯品可以要求葯劑科的采購人員進貨--進貨後向各個相關科室推廣使用。希望你滿意！

『柒』 醫葯銷售數據分析

銷售數據分析主抄要有這襲么幾個分析的維度：

一、對銷售終端的分析：
1. 對區域的覆蓋率：什麼算覆蓋可以根據公司的要求來定義。也可以再細到按產品的品規來看覆蓋。
2. 覆蓋的質量：包括銷售終端的留存率分析，采購頻次，采購金額

二、對銷售渠道的分析：也可以分為廣度和深度，參考上面
三、對銷售團隊的分析：結合銷售目標，按組織架構，人員產生來分析
未名企鵝有一個叫終端通的產品，基本上覆蓋了醫葯銷售數據各方面的分析，而且還有地圖數據，可以直觀的看到覆蓋和留存的情況

『捌』 醫葯銷售工作匯報未來三年的發展規劃怎麼寫

拍腦門，就看你自己的吹牛逼能力。
從外部環境、內部環境著手分析。宏觀政策、競品分析大方向。
如果落實到具體，必須依託數據，這個就看你能力了，有能力可以用統計分析方法，沒能力，那就用個對比環比得了。

『玖』 醫葯行業的發展現狀

回顧中國醫葯行業這些年的發展情況，全國醫葯生產一直處於持續、穩定、快速發展階段。
2005年，醫葯行業實現累計工業總產值4459.44億元，比上年增加近1000億元，同比增長26.19%；實現工業增加值1475.17億元，同比增長17.5%；新產品產值621.91億元，同比增長23.58%。累計完成化學原料葯生產123.84萬噸，同比增長36.9%，實現中成葯生產75.89萬噸，同比增長11.6%。
2006年，醫葯行業實現累計工業總產值5536.9億元，同比增長18.43%；實現累計工業銷售產值5267.82億元，同比增長19.41%；完成累計出口交貨值670.59億元，同比增長25.51%，繼續保持良好的增長勢頭；實現利潤總額413億元，同比增長11.1%。
2007年上半年，中國醫葯經濟增速加快，行業效益明顯回升。醫葯工業完成累計工業生產總值2913.2億元，同比增長21.31%；銷售收入達2677.82億元，同比增長21.75%；利潤總額達231.14億元，同比增長34.06%。
2007年1-9月份，中國醫葯商品實現進出口總額119.93億美元，同比增長14.29%。其中，進口總額為50.33億美元，同比增長15.90%；出口總額為69.60億美元，同比增長13.15%，實現貿易順差19.27億美元。
為了能夠從容應對復雜的外部環境變化，醫葯企業應留意政府在醫療衛生結構調整和農村醫療保障方面的新動向，尤其要把握好醫葯行業發展的六大趨勢——中成葯市場競爭將加劇；處方葯生命周期將會縮短；第三終端市場將更活躍；醫葯市場進一步集中，醫葯兩極分化進一步凸現；政策性降價仍將持續；結構調整進一步加快，企業市場品種結構都將發生更大變化。
醫葯行業是一個多學科先進技術和手段高度融合的高科技產業群體，涉及國民健康、社會穩定和經濟發展。1978年至2008年，歷經30年改革大潮洗禮的中國醫葯行業發生了翻天覆地、日新月異的變化。30年來，中國醫葯工業增長速度一直高於國內生產總值（GDP）。從1978年到2007年，醫葯工業產值年均遞增16.8%，成為國民經濟中發展最快的行業之一。
中國已經具備了比較雄厚的醫葯工業物質基礎，醫葯工業總產值佔GDP的比重為2.7%。維生素C、青黴素工業鹽、撲熱息痛等大類原料葯產量居世界第一，制劑產能居世界第一。中國葯品出口額佔全球葯品出口額的2%，但是中國葯品出口的年均增速已經達到20%以上，國際平均水平是16%。與此同時，中國葯品市場地位不斷提升，佔世界葯品市場的份額由1978年的0.88%上升到2008年的8.25%。
2009年1月21日，國務院常務會議通過《關於深化醫葯衛生體制改革的意見》和《2009-2011年深化醫葯衛生體制改革實施方案》，新一輪醫改方案正式出台。新醫改方案帶來市場擴容機會、新上市產品的增加、葯品終端需求活躍以及新一輪投資熱潮等眾多有利因素保證了中國醫葯行業的快速增長。2009年，中國醫葯行業增加值增長14.9%，同時我國醫葯外貿總體運行良好，醫葯保健品進出口逆勢增長，進出口總額達到531億美元，再創歷史新高。
今後5年世界葯品市場增長的重心將從歐美等主流市場向亞洲、澳洲、拉美、東歐等地區逐漸轉移。中國醫葯行業仍然是一個被長期看好的行業。到2013年中國將超過日本成為世界第二醫葯大國，2020年前中國也將超美國，躍居世界第一醫葯大國。
首先分析了國際國內醫葯行業的現狀，接著具體介紹了生物制葯、化學葯、中葯的發展，並對中國醫葯行業的工業統計數據進行了詳實全面的分析。然後分析了OTC葯品市場、國內農村醫葯市場的運行情況以及中國醫療衛生體制改革。隨後，報告對醫葯行業做了重點企業經營狀況分析、行業競爭格局分析、企業發展戰略分析和投資潛力分析，最後分析了醫葯行業的未來前景與發展趨勢。

『拾』 如何做好葯品推銷

第1招：醫葯銷售准備

如何做好醫葯銷售?醫葯銷售准備是十分重要的。也是達成交易的基礎。醫葯銷售准備是不受時間和空間限制的。個人的修養、對產品的理解、心態、個人對企業文化的認同、對客戶的了解等等，它涉及的項目太多，不在此贅述。

第2招：調動情緒，就能調動一切

良好的情緒管理(情商)，是達至醫葯銷售成功的關鍵，因為誰也不願意和一個情緒低落的人溝通。積極的情緒是一種的狀態、是一種職業修養、是見到客戶時馬上形成的條件反射。營銷人員用低沉的情緒去見客戶，那是浪費時間，甚至是失敗的開始。無論你遇到什麼挫折，只要見到客戶就應該立即調整過來，否則寧可在家休息，也不要去見你的客戶。

第3招：建立信賴感

如果見到客戶過早地講產品或者下屬見到上級急於表現自己的才能，信賴感就很難建立，你說的越多，信賴感就越難建立。比如客戶上來就問，是你的產品好還是你們對手的產品好?在這時候，你怎麼回答都不對，說自己的好，他肯定說你自己誇自己，不可信!你說我們不了解對手的情況，那他就會說你連同行都不了解，不專業!所以信賴感在建立過程中，也是很需要技巧的。

同時還要以對方能理解的表達方式和對方溝通。有些營銷人員滿嘴的專業術語，但請不要忘了，客戶不是行業專家。

第4招：找到客戶的問題所在

因為信賴感建立起來後，你和對方都會感覺很舒服。這個時候，要通過提問來找到客戶的問題所在，也就是他要解決什麼問題。

第5招：提出解決方案並塑造產品價值

如何做好醫葯銷售?實際上這個時候，你已經可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對性會很強，客戶會認為是為他量身定做的，他會和你一起評價方案的可行性，而放棄了對你的防備。

第6招：做競品分析

我們很多營銷人員都知道不講競爭對手不好，咱就賣咱的產品，說起對手的情況就說不了解。錯了!在信賴感沒有建立的時候，客戶和你站在對立方面，你去做競品分析，他很反感你;可是當雙方建立了信賴感，你又為他提出了解決方案時，他巴不得去聽一些競爭品牌的缺點，他非常期望你做競品分析，不然此時的流程就中斷了，進行不下去了。

第7招：解除疑慮幫助客戶下決心

做完競品分析，客戶是下不了決心馬上掏錢的，這個時候千萬不能去成交，否則消費者買後會反悔的。

錢在自己的身上，總是多捂一會兒好。你看買空調的，不到熱得受不了，人家就不著急買，他多捂一天，覺得是自己的。不願意下購買決心，他肯定是有抗拒點。

你很容易判斷他是否已經進入到這個狀態了----他說，回去跟我愛人商量;我覺得這價格還是有點高;現在我身上正好沒帶錢……看到對方這個樣子，我們要不斷地一步一步地追問,一直問到找到真正的抗拒點為止。

第8招要求客戶轉介紹

如何做好醫葯銷售?如何要求客戶轉介紹?人的分享是本能的，一旦客戶確實認可了產品和服務，客戶是很願意分享的。

第9招：成交踢好臨門一腳

很多營銷人員，前面都做的很好，就是成交不了，其實這是營銷人員的一種心理自我設限。成交階段，一定要用催促性、限制性的提問，這是鐵定的規律，否則的話，你的流程要從頭來一遍。

第10招：作好售後服務

如何做好醫葯銷售?醫葯銷售售後服務怎麼做?人們往往認為，售後服務就是打打電話，上門維修，其實這些只是售後服務中很小很被動的一部分。真正的售後服務是人們購買了商品或服務之後，我們對他的延續服務。也就是我們在客戶的使用過程中，為客戶提供的咨詢服務，成為客戶的顧問，解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩定客戶。

拓展資料：

第一，找到目標客戶群（有意向的醫生，otc的話就是葯店），逐個建立聯系；以做醫院為例。我們應該將所有的與我們品種相關的醫院跑一遍。然後將這些醫院分為a，b，c三類。對於分類的客戶不要平均分散精力。假設一共有十家醫院，我們可以從中挑出2到3家作為重點客戶，也就是a類客戶。

第二，和目標客戶建立好關系，取得目標客戶的信任。這是最關鍵的一個環節，因為做銷售就是做人，客戶不信任銷售的人品是不會成交的。而這個過程又是一個漫長的過程；

首先，一定要做到拜訪方面的數量級。客戶大部分都是一次次磨出來的，一次次拜訪出來的。

其次，數量級的送小禮物，發簡訊 ，目的是模糊銷售主張。

第三，與目標客戶建立合作關系，回頭客與轉介紹，在開發新客戶的同時，一定要記著維護老客戶。維護老客戶的成本比開發新客戶的成本低，維護好老客戶，才會有回頭客和轉介紹