財務計劃分析

A. 中小企業財務計劃、分析

這個要根據你的財務報表來分析

B. 創業計劃書財務分析怎麼寫

（一）收入預測表例抄如：本期公司實現主營業務收入xx萬元，與去年同期相比增長xx%。（二）成本預測表（企業開支去向大體的）這部分是為例說明企業開支的大體去向，例如：本期公司成本費用共計xx萬元。其中，主營業務成本xx萬元，占成本費用總額xx%；營業費用xx萬元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%等等。（三）利潤預測表，如：本期利潤總額比上年同期增加xx萬元，總額增長率為xx%。其中，主營業務收入比上年同期增加利潤xx萬元；營業費用比上年同期增加利潤xx萬元；財務費用比上年同期增加利潤xx萬元等等。（四）現金流量表則是為了體現投資回收周期，主要包含：現金流量的結構分析、流動性分析（反映償債能力）、獲取現金能力分析、財務彈性分析、收益質量分析。（五）財務指標財務指標是指企業總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標，中國《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標為：償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標。傳統的業績評價大多使用財務指標，用財務指標來評價業績簡單明了。

C. 財務計劃和財務預算的區別是從兩者定性定量分析，訴求，謝謝

1、財務計劃是計劃經濟條件下的財務管理模式，在計劃經濟體制下，各企內業制訂銷售計劃、生產計容劃、采購計劃、固定資產投入計劃、財務計劃等。財務計劃是在各類計劃提出後制定的相關收入計劃、費用計劃、現金流和融資計劃、利潤計劃以及相關財務政策的總稱。由於各類計劃政出多門，財務計劃約束力有限。
2、財務預算是在進入市場經濟後，從國外逐步引入的公司財務管理模式，是銷售計劃、經營計劃和投資計劃等計劃以及相關財務政策、經營政策進行綜合分析和預測後的文件。財務預算在公司管理中具備約束力，需經過董事會審批。是公司經營層必須遵守和努力實現的年度目標性文件。
目前財務預算取得了財務計劃的提法，包括在政府和國營企業都只提財務預算，而不提財務計劃了。

D. 財務計劃與分析（FP&A）有沒有相關的實戰課程呢

沒有。
1、財抄務計劃是計劃經濟條件下的財務管理模式，在計劃經濟體制下，各企業制訂銷售計劃、生產計劃、采購計劃、固定資產投入計劃、財務計劃等。財務計劃是在各類計劃提出後制定的相關收入計劃、費用計劃、現金流和融資計劃、利潤計劃以及相關財務政策的總稱。由於各類計劃政出多門，財務計劃約束力有限。
2、財務預算是在進入市場經濟後，從國外逐步引入的公司財務管理模式，是銷售計劃、經營計劃和投資計劃等計劃以及相關財務政策、經營政策進行綜合分析和預測後的文件。財務預算在公司管理中具備約束力，需經過董事會審批。是公司經營層必須遵守和努力實現的年度目標性文件。
目前財務預算取得了財務計劃的提法，包括在政府和國營企業都只提財務預算，而不提財務計劃了。

E. 財務計劃的分析

財務計劃在商業計劃書中的作用
一份內容完備的財務計劃可以在創業者尋求資金幫助的過程中發揮以下作用：
第一，一個好的財務計劃不僅能夠說明創業企業預期的資金需求量，還能提出創業企業的資金需求計劃。這些資料對提高創業者取得資金的可能性是十分關鍵的。資金需求量的提供可以讓投資者了解其投資成本，資金需求計劃讓投資者明確創業者何時需要資金，分別需要多少。因為很多投資者可能希望能逐漸的投入資金而不是在公司剛建立的時候大量投入資金。因此有計劃的資金需求量的數據提供就更能吸引投資者的關注。也更有利於投資者作出投資決策。
第二，好的財務計劃可以讓投資者增強投資的信心。財務計劃可以讓投資者了解企業經營狀況，把握投資的財務風險。通過分析財務計劃提供的財務報表，投資者可以更清楚地了解企業的財務狀況、經營成果；了解企業的資本結構；了解企業的現金流量；了解企業銷售收入的增長速度；了解企業有哪些渠道可以獲得收入，要哪些必要的支付，所能得到的現金流入是否可以滿足其日常的現金流出等，進而從整體上把握投資的財務風險。
第三，好的財務計劃書能反映企業良好的管理水平。清晰明確的財務數據只有一個結構完整，職責劃分明確的的財務體系才能夠提供。因此一個好的財務計劃可以從另一個側面反映創業者的管理水平，相反如果財務計劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，這不但會增加企業融資的難度，同時也會增加企業的經營風險。
第四，好的財務計劃可以支持商業計劃書為企業的發展所定下的具體方向和重點，這不僅可以使員工了解企業的經營目標，激勵他們為共同的目標而努力，還可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者&原有的或新來的』為企業的進一步發展提供資金。 淺析財務計劃在糧食購銷企業中的作用
糧食財務計劃是指糧食購銷企業以貨幣形式綜合反映在計劃期內進行經營活動預計發生的資金收支、經營成果和財務狀況的整體預算，包括糧油商品銷售收入計劃、銷售成本計劃、銷售毛利計劃、糧食購銷企業費用總額預算、利潤計劃等綜合反映糧食購銷企業在計劃期內各項經營目標和經濟指標，能夠調節企業內部各部門之間的財務關系，是控制企業日常經濟活動和考核企業經營成果的依據。
一、財務計劃在糧食購銷企業中的作用
(一)財務計劃是國有糧食購銷企業經營活動的事前管理，企業編制切實可行的計劃，能增強企業經營管理層的預見性，使之能對變化著的情況事先有預測，事前有規律，確保企業預期的業績和經濟管理指標的實現。
(二)財務計劃是糧食購銷企業的跟蹤管理，有利於促使企業調整經營策略。為了保證計劃的完成，各個部門和全體職工在企業的日常經營活動中，隨時都要檢查計劃的執行情況，時刻注意實際與計劃的差異，並及時分析差異產生的原因，採取行之有效的糾偏措施，調整企業經營策略，從而確保預定目標任務的完成。
(三)財務計劃是糧食購銷企業的量化管理，是企業確定評價業績的依據。任何財務計劃都是預先制定目標，然後在執行的過程中，由反饋資料看其結果是否依既定的目標進行，同時作為評價實際結果的依據。運用財務計劃的預期業績和經營管理指標作為評價企業經營層和員工業績的依據，才能具備真正的可靠性。
(四)財務計劃是糧食購銷企業經營活動的理性管理和全面管理，有利於企業直觀地反映企業管理內容，以及企業相互溝通與協調。
二、糧食購銷企業實施財務計劃管理的步驟
(一)編制財務計劃
財務計劃是否科學可靠，具有針對性和可操作性，在很大程度上取決於編制過程中所依據的數據、資料是否真實、完整，為了取得編制財務計劃所需的詳實數據和資料，在整理分析現有會計核算資料的同時，認真進行調查研究，去粗取精，去偽存真，切實搞好各項經濟指標和經營目標的預測工作，並廣泛徵求採納經營層和職工的意見，使財務計劃具有堅實的群眾基礎。財務計劃是未來進行經營活動的指南，所以財務計劃的各項指標既要反映企業經營目標和各項經濟指標，又有實現的可能，既要有前瞻性，又要留有餘地，同時，財務計劃涉及到企業的各科室和各糧管所的目標和收支，而這些科、所是相互聯系、相互制約的，通過圍繞總目標的實現，協調好它們之間的關系，因此要求財務計劃各項指標層次要清晰，切實可行，以確保企業財務計劃的實現。
(二)實施財務計劃
根據編制的財務計劃把各項經濟指標分解落實到糧油收購、銷售、儲存、加工等各業務環節、使各業務環節都承擔一定的經濟指標與經營目標任務，確保財務計劃的各項經濟指標落到實處。糧食購銷企業要時刻掌握經營活動中經濟指標完成情況，建立和完善考核制度，並不定期地檢查督辦，發現問題，分析原因，結合檢查督辦的情況，根據市場行情及時調整企業的經營策略、管理措施，促使各項經濟指標與經營目標任務的完成。通過實際完成的業績與財務預算指標的比較，不僅可以確定企業的效益完成情況，同時可以確認全體員工對業績應負的責任，增強職工完成經濟指標的責任感和緊迫感，促使企業進一步搞好經營、加強管理、提高效益。從而確保企業健康平穩發展。

F. ★下半年財務分析計劃怎麼做

一.分析

1. 股本結構與規模抄

2. 2.資金來源與運用

3. 3.收益與風險分析

4. 附：現金流量表，再從一下幾方面分析：

5. (1)凈現值

6. (2)回收期

7. (3)內含報酬率

8. (4)項目敏感性分析

9. (5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)

10. (6)回報

11. 二.財務分析(主要是財務報表)

12. 1.會計報表及附表

13. (1)主要財務假設

14. (2)收益表

15. (3)現金流量表

16. (4)資產負債表

17. 2.會計報表分析

18. (1)比率及趨勢分析

19. (2)預計銷售趨勢分析

20. (3)風險假定與分析

21. 3.財務附表

22. (1)第一年收益表

23. (2)第二年收益表

24. (3)成本費用表

25. (4)資產負債表 (第一年季報)

26. (5)資產負債表 (第二年季報)

27. (6)現金流量表(第一年季報)

28. (7)現金流量表(第二年季報)
    

G. 財務人員職業規劃與分析

財務人員職業通道一般有兩條路，一是走專業技術線，成為資深的財務專家，會計回員、答助理會計師、會計師、高級會計師、注冊會計師.、財務咨詢.....
二是走財務管理線，成為財務管理高級人才，普通會計、會計主管、財務副總監、財務總監、財務分管副總、總經理......

H. 財務計劃方法的種類有哪些

財務計劃方法的種類
(一)固定法
固定法又稱靜態法，是按計劃期某一固定的經營水平編制財務計劃的一種方法。這種方法的主要特點是計劃編成後，在計劃期內除特殊情況外，一般不作變動，具有相對固定性。固定財務計劃由一定的財務指標體系組成，各項財務指標應按其特點和內容，採用適當的方法予以確定，確定指標的方法通常有平衡法、因素法、比例法和定額法等。固定法在編制計劃時比較簡單，但有很多企業生產經營活動水平受主客觀因素的影響，會經常發生變動，這時固定計劃就很難正確評價企業的工作成績。這種方法適用於經營活動水平比較固定的企業或非盈利部門。
(二)彈性法
彈性法是指按計劃期內若干經營水平編制具有伸縮性的財務計劃的方法。彈性計劃的優點是始終能使計劃的執行者既有近期目標，也有遠期目標，能有效克服那種只顧眼前利益、不顧長遠利益的錯誤傾向。其缺點是編制工作比較麻煩。這種方法適用於各項隨業務量變化而變化的項目支出。
(三)滾動法
滾動法是一種定期修訂計劃的方法，它是在編制出計劃的基礎上，每經過一段時期(一年、一個季度等)，就根據變化了的環境和計劃的實際執行情況，對原計劃進行調整，保持原計劃期限不變，將計劃期限順次向前推進一個時期，使計劃不斷滾動、延伸。例如，年度計劃每一個季度編制一次，每次向後滾動一次;五年計劃每年編制一次，每年向後滾動_年。編制滾動計劃時，採用近細遠粗的原則，即把近期較細的計劃和遠期較粗的計劃結合在一起。滾動法具有以下優點：①使計劃更切合實際，增加了計劃的准確性，提高了計劃工作的質量;②使長期、中期計劃和短期計劃三者相互銜接，保證了長期計劃的指導性;③體現了計劃的彈性，特別是在劇烈變化的環境中，提高了組織的抗變化能力。但是，滾動計劃的編制工作比較復雜，特別是那些時間比較長的滾動計劃，工作量更大。
(四)零基法
零基法是指不考慮過去的計劃項目和收支水平，以零為基點編制財務計劃的方法。零基法的基本特徵是不受以往計劃安排和計劃執行情況的影響，一切計劃收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制財務計劃。用零基法編制的預算有利於提高員工的「投入—產出」意識，有利於合理分配資金，有利於發揮基層單位參與計劃編制的創造性。但由於一切工作從「零」做起，因此採用零基法編制預算工作量大、費用相對較高。