1. 雪花啤酒是如何實施供應鏈管理的。
生產廠生產 基本每個省都有 然後由該地區的營銷中心，也就是某大區，直接管理，然後就是進入一批商 由該區域的辦事處管理 然後進入二批商 由該街道的業務員管理
2. 供應鏈管理案例
你指的是勞動部的物流師執業資格認證嗎？
有一定的幫助，這么說吧，物流領域的就業和市場營銷有一定的相似之處，就是入門的門檻比較低，對經驗要求較高，一般新人都會充基層做起，至少我認識的人大部分都是從基層做起的，然後在慢慢的熟悉了所在企業的物流運作流程和特點之後就會開始做一些管理和協調的工作。
另外你說的關於SUPPLY CHAIN MANAGEMENT的案例，可以試著找一個哈佛商學院關於DELL的案例，很好的一個SCM方面的案例，呵呵
3. 供應鏈管理的案例分析 懂的同學 速度來了
以下是我的個人想法。。。
問題一中的B工廠應該是A工廠吧？
注意，這是一家大型連鎖零售集團，有800家商店賣場，如果A工廠免費供貨，這個供貨的成本是由A來承擔的，但是這樣一來就可能會遇到一些問題：
可能之一：A將運輸供貨的成本轉嫁到產品中，通過降低產品質量等手段來收回這些成本。
可能之二：供貨時間是否能保證及時送達？如何保證？這一點A工廠也沒有提供，如果供貨不及時，對集團造成的損失將由誰承擔？
關於選擇誰作為供應商：要看哪家更方便更快捷的給這800家商店賣場供貨。看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的時間內完成供貨。
4. 供應鏈的案例分析
圖片不清楚只能看一個大概！第一個問題 回答是：as公司發生災難性火災會導致生產材料短缺甚至中斷，導致ty公司生產中斷，生產線關閉，造成生產成本的損失和銷售訂單損失！
5. 有沒有青島啤酒供應鏈管理案例分析的論文 謝謝你們
不是這個行業的路過
6. 從青啤的供應鏈案例中可以看出，供應鏈管理與物流管理有什麼聯系
物流管理與供應鏈管理的聯系與區別 1、供應鏈管理是物流管理的更高級的形態。從內物流管理發展的歷容史來觀察，經歷了五個階段：物流功能個別管理階段，物流功能系統化管理階段，物流管理領域擴大化階段，企業內物流一體化管理階段，供應鏈物流管理