是誰一直在做低萬科股價

❶ 萬科股票為什麼那麼低

股票市場都是炒題材和預期，小盤股，游資和主力比較容易炒作。萬科000002，大盤績優內股，都是這樣容，估值比較低，業績比較好，但是成長性，題材和想像空間比較小，買入的都是長線持股的人，再說要炒作這種大盤股，需要資金太大。

❷ 為什麼萬科股價長期低迷

因為王十元不是好東西，私心太重，想把萬科變成自己的東西。

❸ 萬科A的股價為什麼最近一直往下跌啊

地產板塊國家調控的厲害
現在又被銀行股牽連，暫時難有起色

❹ 萬科這次分紅意在壓低股價嗎 萬科多年不分紅，這次分紅是不是為了壓

你好，結局已經非常清楚，那就是「寶能必須撒出」，但撤出的方式卻有兩種，一種是大致保本協議有序撤離，另一種便是折戟沉沙而去!

❺ 萬科股價被低估了嗎

是高估了

❻ 為什麼萬科股價一直低迷

萬科前面漲幅已經很大了 何來一路低迷之說

❼ 萬科股權為什麼被收購了

多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座「金山」卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在「寶能系」露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁郁亮去年3月提出的擔憂，如今被「寶能系」的實踐證明。在選擇創業平台的時候，一定要謹慎一些，盡量選擇規模比較大一點的平台，比如像騰訊眾創空間這種，可信度會高一點。另一方面，面對門外的「野蠻人」，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入「君萬之爭」，那是萬科第一次面對「野蠻人」，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的「意志繼承者」一般，「寶能系」20年後卷土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在「寶能系」並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。如今，猜測萬科未來命運如何還為時尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到「白騎士」救場，然而，此事無論結果如何，都應成為中國所有上市公司引以為鑒的標志性事件。在上市圈錢的同時，也面臨著被「野蠻人」踢門而入的風險，而謝絕「野蠻人」，除了保證公司股權合理分配外，也要增加風險意識，使企業可以掌握自己的命運。

❽ 萬科股票最低時的價位是多少

2005年7月4號，當天萬科股價跌至現今為止的歷史最低點3.12元。(止為不復權的情況下顯示出來的，在復權情況下股價為負數，並且也不能把復權的價格作為最低依據)

❾ 王石為什麼要讓萬科股權那麼分散

他說他很自信，不要股權也能掌握好管好公司，也說害怕突然有錢會很危險，特別是在當年。多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座「金山」卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在「寶能系」露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁郁亮去年3月提出的擔憂，如今被「寶能系」的實踐證明。在選擇創業平台的時候，一定要謹慎一些，盡量選擇規模比較大一點的平台，比如像騰訊眾創空間這種，可信度會高一點。另一方面，面對門外的「野蠻人」，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入「君萬之爭」，那是萬科第一次面對「野蠻人」，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的「意志繼承者」一般，「寶能系」20年後卷土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在「寶能系」並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。如今，猜測萬科未來命運如何還為時尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到「白騎士」救場，然而，此事無論結果如何，都應成為中國所有上市公司引以為鑒的標志性事件。在上市圈錢的同時，也面臨著被「野蠻人」踢門而入的風險，而謝絕「野蠻人」，除了保證公司股權合理分配外，也要增加風險意識，使企業可以掌握自己的命運。

❿ 萬科集團，為什麼王石是創始人，但是股份卻這么少

1988年萬科進行股份制改革時，王石放棄了獲得4100萬股本中的40%。明確資產的當天王石放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天王石在萬科擁有極少的股份。王石解釋過放棄的原因：自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科。在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。

在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管合法非法，非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。自己本事不大，只能選一頭，王石就選擇了名。」

1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但王石從來不在100 名的名單里。回過頭來看王石當年放棄股權的舉動，並不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業家紛紛重視掌握股權、表決權的清晰安排，大多發生在2000年後，尤其互聯網經濟崛起之後。

(10)是誰一直在做低萬科股價擴展閱讀：

王石的決策如今看，並非杞人憂天

股權分散給萬科帶來無窮後患，乃至惹來今日之禍。萬科管理層能夠持續不斷地為股東創造價值，使得資本爭相追逐，但當資本得手後，管理層卻面臨命運不在手的窘境。

1994年，剛剛上市三年的萬科，就被低迷的資本市場盯上了。當時君安證券聯合4家股東對萬科發起「進攻」，試圖進入萬科董事會，而其加起來共持有萬科股權不過10.73%。就這么點股權，當年就把萬科攪得天翻地覆、雞犬不寧。

這次寶能系舉牌萬科也曾被「預言」過。早在2014年萬科股價低迷之時，郁亮等高管就表示要警惕「門口的野蠻人」，並且指出：像這樣手裡有好牌，卻不想利用它的價值，又習慣於舒適日子的公司，如果趕上市場低迷、投資被套住的時候，「野蠻人」就會出現。

事實上，現代企業管理制度下，企業的創始人被逐出公司的，王石絕不是第一人。1985年，史蒂夫·喬布斯被逐出一手創建的蘋果公司。後來喬布斯回歸蘋果，力挽狂瀾將蘋果打造成科技史上最成功的公司之一。但喬布斯式的故事，發生在王石身上的概率極小。