⑴ 中國有哪些企業管理培訓機構
陳列共和
陳列共和是深圳陳列共和設計有限公司旗下的品牌，創始人是鍾曉瑩和歐陽中鐵 [1] 。服務內容是陳列培訓，視覺營銷，陳列設計，企業管理培訓。
聚成
深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商，是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業。
公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院、華商書院商界領袖博學班、企業內訓咨詢、精品班、全球商界領袖大講壇及其他高端論壇等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
思八達
思八達商業智慧傳播機構，一直致力於創建中國創業家孵化器，以提升企業家的精神境界，引導、提升、服務中小民營企業，為老闆換晶元，為企業找魂，為企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。3.
中旭
深圳市中旭企業管理股份有限公司創立於2005年5月，總部設在深圳。目前擁有管理培訓、管理咨詢、英才教育、文化傳播等核心業務，通過管理培訓、管理咨詢、企業人才孵化等專業服務為企業提供最具實效的系統解決方案。
長松咨詢
北京長松致遠管理顧問有限公司，是由賈長松老師等人創建，主要從事企業管理系統咨詢，目前在全國管理系統建設領域競爭力獨占鰲頭。長松咨詢的產品主要是管理系統為主導，分別有企業操盤手培養、企業戰略系統、企業組織系統、企業財務系統、企業營銷招商系統、企業信息化管理系統、青少年接班人培養系統，以及服裝行業系統等項目，產品形式為工具包、軟體服務、咨詢式系統輔導、管理咨詢。長松咨詢主要特點為以系統技術為主導，產品注重研發，實戰落地，旨在幫助企業建設完善管理系統，讓中國企業更受尊敬。
天元鴻鼎
天元鴻鼎咨詢集團是中國領先的一體化人才培養解決方案提供商。長期致力於將先進的思想，理論、方法與工具轉化為企業發展動力。專注於提升組織能力與企業人才培養相關的管理培訓及咨詢實踐，推出公開課、企業內訓、高端沙龍、大型論壇、管理咨詢等學習產品和服務，幫助企業搭建人才成長平台，加速人才系統培養，從而推動企業可持續發展。為企業的發展注入永續的生命力，為中國企業從成功走向卓越搭建智慧的橋梁。
錫恩
錫恩企業管理顧問有限公司於2001年9月16日在北京成立。公司致力於中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。經過十二年年發展，逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理咨詢公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。錫恩公司專注於戰略規劃和戰略運營管理項目的咨詢，同時藉助咨詢成果，規模化地為企業提供管理解決方案
影響力
影響力作為中國管理培訓的先行者，始終引領中國管理培訓業的發展，以「教育產業報國，讓中國企業更受世界尊敬」為使命，秉承「真、正、誠、責、愛」的核心價值觀，開拓創新、追求卓越，經過堅持不懈的努力，成為了中國管理培訓業的領軍品牌。
天智教育
天智教育訓練集團，是致力於企業管理培訓、咨詢、顧問、營銷策劃、資訊傳播、圖書音像教材等多元化服務領域中具有高度專業性的現代化服務行業領跑者。天智教育訓練集團匯集了國內外企業管理、資訊傳播、營銷企劃、教育培訓界的專家、顧問和職業經理人組成的陣容強健的顧問群，以專業務實的工作態度，針對中國企業之需求而量身設計的高效能方案、專業課程及管理模式，配合新經濟下的發展與挑戰，全面協助企業突破瓶頸，改善績效及實施管理變革。
匯聚
上海匯聚投資有限公司是中國最具規模、最具實效的企業家學習及資源整合平台，公司致力於通過匯聚產品價值持續落地，幫助中小企業成為行業隱形冠軍，幫助中型企業成為世界冠軍。公司擁有完整的培訓課程體系，從頂級的企業家修煉系統到高端的領袖修煉系統、全員核爆系統、商學院落地系統，以及走進企業的落地系統，為客戶提供精準、實操、實用的培訓和服務，幫助中國企業不斷成長。
盛景網聯
盛景網聯咨詢培訓集團是由管理團隊與清華科技園、紫光股份、達晨創投、用友集團幸福投資、漢能投資、分享投資等知名投資機構共同投資成立，由原紫光股份副總裁彭志強先生出任董事長。集團致力於為中國成長型企業提供全面、專業、系統的「企業培訓整體解決方案」和高端咨詢，並逐步成長為中國領先的一站式智力服務平台，為成長型企業提供培訓、咨詢、資源整合、軟體與信息化服務、營銷推廣服務等綜合性智力服務。
摩天之星
摩天之星股份是目前中國最大、最專業、最具價值的管理咨詢培訓集團之一，主營孵化加速器、企業咨詢、企業商學等業務，並逐漸形成以高端商學、企業孵化和企業咨詢為主體的三大業務方向。三大主體業務相輔相成，緊扣現代企業發展需求。摩天之星股份以專業、務實、領先的服務，為廣大中小企業搭建成長、學習、孵化及咨詢服務的綜合型平台。平台助力企業快速、健康發展，在業內形成了廣泛的影響力。經過多年的快速發展，摩天之星股份的版圖已經從深圳拓展至大半個中國，業務范圍逐步覆蓋全國.
⑵ 上海君滋道營銷顧問有限公司怎麼樣
我參加過自稱為「君總」組織的君滋道營銷論壇，也加入了他建立的營銷群。
1、在營銷群里，基本上每天都是類似：君總威武，君總厲害，有水平 之類的呼聲，很有氣勢，真的。由於我客觀的指出了幾點某總的不足，如：活動組織流程可以提高，然後光榮的被踢出群了。
2,、營銷論壇，有一定的所謂的「干貨」，但是很局限，以快遞內容為主，因為他只做過快遞。
3、瑕不掩瑜，大家可以對比，如果你覺得比某總有水平，恭喜你，可以不用聽了。如果覺得某總很牛AC之間，可以去參加一下論壇。
4、唉，又給某總增加人氣了。
⑶ 上海君滋道營銷顧問有限公司怎麼樣
簡介：上海君滋道營銷顧問有限公司是國內第一家完全致力於為中國物流企提供實戰營銷培訓及營銷顧問服務的專業機構，助力物流營銷人才培養。
法定代表人：陳軍
成立時間：2012-05-15
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310112001175130
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市閔行區元江路5500號第1幢E821室
⑷ 如何開好銷售會
網上流傳一個開會的打油詩,對一些公司的會議來講,還是很形象的,一些企業已陷入文山會海的局面,不看會又不行,開了會還是議而不決。世界著名管理大師德魯克講過，運行好的企業會議一般很少，凡是開會多的企業都屬於沒有有效管理，企業運行不正常。
開會再開會，不開怎麼會，本來有點會，開了變不會。
有事要開會，沒事也開會，好事大家追，出事大家推。
上班沒幹啥，一直忙開會，大會接小會，精神快崩潰。
銷售我沒學，企劃又不會，問我啥本領，專長是開會。
上午有早會，午後有午會，下班不能走，還要開晚會。
每周開周會，每月有月會，隨時檢討會，年底是年會。
赴會要及時，小心選座位，最好靠邊邊，以免遭口水。
雖然在開會, 誰也不理誰，有人忙協調，有人無所謂。
主席一上台，自稱大掌櫃，扯東又拉西，全憑一張嘴。
內容沒准備，聽來活受罪，離題十萬里，大家還說對。
台上說什麼，沒人去領會，手機不時響，怎還不散會。
牛皮拚命吹，發言不幹脆，時間過好久，不知輪到誰。
有人窮訓話，有人打瞌睡，有人瞎附和，有人掉眼淚。
小聲像催眠，令人真陶醉，大聲不必怕，就當狗哇哇。
打盹有技巧，腦袋不能垂，不然被逮到，就要到大霉。
會開一下午，實在是夠累，沒聽兩三句，水喝好幾杯。
說來真慚愧，開會千萬回，快要退休了，還是不太會。
唱了大半天，到底會不會，你若還不懂，就要多開會
對於營銷工作，必要的例會是少不了的，但一些企業的營銷例會，因准備和組織不當，開成了無效會。幾種典型的無效營銷例會：
1.推諉會：我曾參加了一家公司的營銷例會，正好研究一件因產品質量引起客戶投訴的事。整個會議火
葯味十足！質量部門批評銷售部門不擅於處理客戶關系，銷售部門投訴質量部門產品把關不嚴，質量部就又埋怨技術部的設計有問題，技術部則說采購部采購的原料不合格……吵到最後，我發現誰都沒問題，只有老闆一個人有問題，那就是沒有規定營銷例會的最起碼的規則——只允許檢討自己，絕不允許指責別人。
2.不是「逼宮會」。在有的企業營銷例會上，各區域銷售經理及業務員大談特談該片區競爭對手在銷售政策上如何如何優惠，搞的領導冷汗直冒。甚至個別情況下，業務員還跟中間商聯合起來給企業傳達虛假信息，其他業務員一唱一和，共同以虛假情報逼企業讓步。最後群情激憤，強烈要求公司給優惠政策。
因此，企業營銷政策應有相對的穩定性，營銷例會一般不要涉及修改營銷政策的問題。
3.不是「訴苦會」。業務員要想取得良好的銷售業績，就必須要踏遍千山萬水、說夠千言萬語、想盡千方百計、吃過千辛萬苦……這本應是業務員的工作性質，營銷例會不應再嘮叨。有些業務員多強調客觀原因，諸如形勢不好、競爭激烈、死拼價格等等，卻很少考慮主觀原因。
4.不是「批鬥會」。還有一些企業搞一言堂，業務員本來辛苦一個月，好不容易「回家」了，卻遭到領導一通臭罵。長此以往，企業怎麼還會有凝聚力？要研究問題，找出辦法，相信辦法總比困難多。
5.不是「報銷會」。大部分企業都是一月或一季開次會，趁此機會給業務員報銷差旅費。有些就把例會當成報銷會，報完銷就走人，其餘漠不關心。
6.不是「聊天會」、「度假會」。我參加過一些例會，目的不明確，任務不清楚，扯到哪裡談到哪裡，毫無邊際侃大山，甚至業務人員相互吹捧，直到飯點兒。
7.不是內部會議。受家醜不可外揚和商業機密的影響，有些企業開例會純屬閉門造車，自我陶醉於經驗主義的陷阱而不能自拔。勿忘旁觀者清，請個營銷專家參加營銷例會，往往能一針見血的道破天機。若能請營銷專家培訓一下，業務員充足了電、鉚足了勁兒，將對以後的工作產生更大的積極意義。
要想開好營銷例會，企業首先要明確營銷例會要干什麼？只有明確了目標，才能找到好的辦法。
1.是一個企業在營銷過程中的階段總結會。一般每月一次，總結這個月在銷售工作中的經驗和教訓，發揚成績，避免失誤。這就要解剖麻雀，抓准典型，針對一個片區、一個業務員、一個客戶，把普遍性的經驗和教訓說深說透，以便借鑒。
2.是業務員一個月以來的成績檢查會。業務員往往是將在外君命有所不受，很難管理和指揮。企業要珍惜每月見一次的難得機會，檢查每個業務員的市場布點、產品鋪貨、網路建設、客戶管理、銷售業績等情況，以便有針對言的指導。
3.是銷售問題的解決會。企業在一個月肯定積累了很多銷售問題，就是要在營銷例會上發現問題，提出問題，匯總問題，在專家的指導下，綜合各部門的力量，集思廣益，共同研究解決問題，制定有效可行的辦法。
4.是市場信息收集會。由於傳統的金字塔型組織機構的信息層層過濾，導致越是高層領導越對真實而具體的市場信息麻木，這是決策失誤的根本原因。每月一次的營銷例會，將是企業老闆的千里眼和順風耳，充分收集全國各地鮮活的市場動態、競爭對手策略、產品走勢、客戶需求等信息情報，以便於科學決策。
5.下一個月的任務布置會。企業老闆要根據匯總的各種情況，下達下月的作戰命令，在銷售顧問的指導下，要明確符合企業發展戰略的工作方向和工作重點，確保片區利益服從企業整體利益。
6.是一次積極參與會。每一次營銷例會都應該讓業務員充分參與，發表觀點，提出建議。營銷人才往往就是在營銷例會上脫穎而出的。
7.是一次協調溝通會。營銷例會一般邀請製造、財務、管理、技術、質量、采購等部門人員參加，讓他們充分感受市場的風雲莫測和競爭的殘酷，充分理解銷售的困難，便於他們形成全員營銷意識。
8.是一次感情交流會。業務員長期在外，每月回家，就應該有回家的溫暖。各級幹部要利用這個時機多與業務員溝通，業務員也要利用各種機會多與其它部門溝通，增加企業的凝聚力和向心力。
9.是一次培訓會。隨著越來越多學習型組織的建立和對終身學習思想的認同，業務員也迫切需要知識雨露的滋潤。最好邀請各方面的專家教授在生產工藝、產品賣點、營銷技巧、消費心理、企業文化、人際溝通等方面不斷培訓，以便超越自我，追求卓越。
10.是鼓勵業務員向更高目標奮斗的動員會。營銷例會應盡量多宣傳企業文化、介紹企業榮譽、分析企業產品、講解同行企業的優點、分享業務員成功的經驗等等，動員並激發他們向美好的目標奮進的鬥志。
營銷例會怎樣才能達到這些效果：
1.一定要有反饋。每次召開營銷例會，首先要把上次的例會作一簡單回顧，並將解決情況進行通報，明確結果和責任。
2.一定要准時。一般是每月月初或月底，時間在二三天左右。時間盡量不要改變，以便適應營銷員的「生物鍾」。
3.一定要事先周密准備、精心安排。除由財務和營銷內勤准備完善詳細的各種資料外，還要在營銷顧問的指導下，精心策劃，統籌安排，選准主題，重點突破，把握節奏，力爭盡善盡美的。
4.一定要利用現代教學工具發言，每人不要超過3分鍾。嚴格規定要用電腦+投影發言。將各片區的銷售地圖、市場布局、客戶分布、消費特點、競爭對手的產品結構和銷量、本公司產品分布情況等信息標出，然後用曲線圖分析一個月以來的銷量曲線變化及經營狀況，再用第三級膠片講解存在的問題、難題、解決建議以及下月的行動規劃。這樣做使得發言干凈利落，重復問題不再講，高效快速。
5.一定要總經理或銷售副總親自參加。這樣，無論是對營銷例會的嚴肅性、還是現場點評指揮協調以及激勵與會人員都有重要意義。
6.大營銷例會可以套開小例會。對有問題的片區，可以利用晚上的時間進行「單抽」，檢查工作，確定目標，解決問題，重點輔導。
7.要有針對性。每次營銷例會一定要找出一、二個重點問題專題討論研究，力求集思廣益、解決問題，以避免例會流於形式、泛泛而談。
8.營銷例會要盡量現場出「結果」。營銷例會一定要評出優劣片區或營銷員，獎優罰劣，當場公布，以便互相鼓勵，形成內部競爭的良好風氣。
9.營銷例會在時間上要留有餘地。營銷例會一般要留出半天時間給各片區開「小例會」，以便共同討論、及時反饋、具體落實。
10.最好利用早晚的時間舉辦輕松愉快的集體活動。或一次培訓、或一次體育比賽、或一次郊遊……以便更大范圍地充分交流、相互鼓勵。