上海建工集團研究總院

1. 上海市政工程設計研究總院的歷史沿革

1954年1954年11月25日，「建築工程部城市建設局上海給水排水設計院」正式成立，隸屬中央人民政府建築工程部城市建設局。1956年1956年7月，更名為「城市建設部給水排水設計院上海分院」，隸屬城市建設部給水排水設計院。1957年1957年1月7日，成立「上海市市政工程設計院」，隸屬關系由中央劃歸地方，直屬上海市人民政府領導。員工由原「城市建設部給水排水設計院上海分院」、上海市市政工程局和上海市自來水公司等單位技術人員組成。1962年1962年8月16日，更名為「建築工程部華東市政工程設計院」，隸屬關系又從上海市劃歸建築工程部。1970年1970年10月19日，國家建設委員會與上海市商定，更名為「上海市政工程設計院」，隸屬關系從1970年11月1日起下放給上海市革命委員會領導。1979年1979年2月21日，隸屬關系歸上海市規劃建築管理局。1985年1985年3月29日，經中共上海市建設黨委批准，隸屬關系歸上海市建委直接領導。1987年1987年1月10 日，經中共上海市委批准，院為副局級單位。1993年1993年6月12日，更名為「上海市政工程設計研究院」。2003年2003年1月起改制為企業。2004年2004年1月1日起，隸屬關系歸上海市國有資產監督管理委員會領導。2005年2005年12月26日，更名為「上海市政工程設計研究總院」。2010年2010年9月，中共上海市委明確與上海建工集團總公司聯合重組。2010年2010年10月，改制為「上海市政工程設計研究總院（集團）有限公司」。

2. 上海建工集團股份有限公司前景如何

最垃圾的公司，賣照。管理極其繁瑣。制度比央企還霸權，跟他們合作要小心，完全不把你當人看。

3. 上海市政設計院要被上海建工兼並了嗎

名義上是資產重組，實際上就是兼並，已經宣布了

4. 上海建工設計院 有幾個所

14條結果
中海建築設計院第三設計所
現代都市建築設計院第四設計所
上海江南建築設計院創作所
上海市房屋建築設計院公司司法鑒定所
上海中海建築設計院第五設計所
上海中建建築設計院第一設計所
上海中建建築設計院第五設計所
中建建築設計院有限公司第三設計所
上海市房屋建築設計院松江綜合所
上海中建建築設計院裝飾設計一所
上海民防建築研究設計院公司第四設計所
中海建築設計院二所
建科建築設計院有限公司創作研究所

上海市民防科研所研究設計室

5. 上海市政工程設計研究總院的聯合重組

2010年 9月14日，市國資委在上海市政工程設計研究總院召開「上海建工（集團）總公司、上海市政工程設計研究總院聯合重組會議」。上海建工集團所屬企業主要領導、老領導和市政設計研究總院所屬企業主要領導、老領導和部分職工代表參加了會議。會議由市國資委副主任呂勇明主持並宣讀了市國資委《關於上海建工（集團）總公司與上海市政工程設計研究總院聯合重組的通知》。呂勇明指出，建工集團與市政院聯合重組，是上海國資國企改革發展的需要。在建築設計施工領域，培育總承包、總集成商，是市委、市政府交給我們國資委的一項重要任務。對於此次重組，市國資委是基於這樣幾點考慮：第一，在設計咨詢和建築施工方面，上海的國有企業在國內有很強的競爭力，當前，我們面臨著一個問題，就是世博以後，上海本地的建築需求會大幅減少，企業亟需加快走出去的步伐，在此情況下，我們有條件和必要，通過重組聯合，組建一傢具有較強工程總承包能力、能夠參與國際競爭的大型企業集團。第二，市政院這幾年的發展很好，在設計、咨詢等方面專業水平能力很強，在國內同行業內處於領先地位。這次重組以後，市政院就可以進一步共享建工集團在國內外的客戶資源，依託建工集團的施工管理能力，進一步擴大規模。同時，也可以藉助建工集團在海外總承包方面的優勢，更好的開拓國際市場。第三，建工集團在施工組織和施工管理方面經驗豐富，資金比較充裕，但是在設計能力方面較弱，通過重組，可以做到優勢互補，可以充分發揮市政院在設計方面的優勢，有利於整個集團在短時期內迅速提升總承包、總集成能力。第四，市政院和建工集團長期合作，源遠流長，有重組整合的基礎，重組後有利於更好的集成資源，實現優勢互補，提高綜合的競爭能力。呂勇明指出，此次重組的方式。首先，採取整建制的劃轉，明確市政院進入建工集團以後，保留整體建制不變。第二，重組以後，按照管人、管事、管資產的原則，市政院的幹部管理和黨的關系由建工集團承擔。第三，重組以後，市政院幹部職工的待遇仍然按照原有的方法和既定的方針執行。呂勇明要求：第一，繼續做好班子和幹部職工的工作，把認識提高到講大局、謀發展上，真正做到思想與行動的統一。第二，繼續保持工作的不停、不亂，維護好當前的良好發展勢頭，全面完成當年各項工作的任務。第三，國資委專門成立此次重組工作的領導小組，共同落實好聯合重組的各項具體工作。上海市政工程設計研究總院黨委書記莫峻和上海建工集團總公司黨委書記、董事長蔣志權在會上先後介紹了市政院和建工集團近些年發展的歷程和業績，表示要充分認識這次聯合重組的重要意義，把思想認識真正統一到市委、市政府的決策部署和要求上來。根據國資委黨委和國資委的要求，認真做好聯合重組的各項工作。據悉，9月份上海市政工程設計總院將根據市國資委文件要求，完成工商變更手續，之後還將進行公司制改造。

6. 上海建工設計研究院如何

很垃圾，坑蒙拐騙先把你騙進來，然後，之前談的薪水一律就不認了，要麼走人，讓你再煩神找工作，要麼就是不承認，總之很賤。收入遠低於行業平均值，說好的年薪根本給不到。呵呵，一個號稱國企的設計院，做到這樣，也沒誰了，騙子公司一個。

7. 上海建工設計研究院待遇怎麼樣辦公環境怎麼樣

不好意思，沒在那家設計院待過....

8. 上海建工總公司是不是國有企業

上海建工集團股份有限公司（原「上海建工股份有限公司」，以下簡稱公司）是經上海市人民政府「滬府 [1998]19 號文」批准，由上海建工（集團）總公司以下屬的總承包分公司及九家全資子公司的相應資產進行重組，獨家發起募集設立的股份有限公司。公司股票於1998年6月23日在上海證券交易所掛牌上市。
2010年，經中國證券監督管理委員會「證監許可[2010]615號」文核准，公司實施重大資產重組，向控股股東非公開發行股份322,761,557股用以收購其持有的12家公司股權和9處房屋土地資產。
2011年，經中國證券監督管理委員會「證監許可[2011]1163號」文核准，公司實施第二輪資產重組，向控股股東非公開發行股份114,301,930股用以收購其旗下的上海市政工程設計研究總院(集團)有限公司及上海外經集團控股有限公司。
目前，公司現存全資子公司有21家，即：上海建工一建集團有限公司、上海建工二建集團有限公司、上海建工四建集團有限公司、上海建工五建集團有限公司、上海建工七建集團有限公司、上海市安裝工程有限公司、上海市基礎工程有限公司、上海市機械施工有限公司、上海建工材料工程有限公司、上海市建築構件製品有限公司、上海市建築裝飾工程有限公司、上海建工房產有限公司、上海園林（集團）有限公司、上海外經集團控股有限公司、上海市政工程設計研究總院（集團）有限公司、上海市建工設計研究院有限公司、上海華東建築機械廠有限公司、上海建工橋隧築港工程有限公司、湖州新開元碎石有限公司、上海建工集團大連建築工程有限公司、上海建工（遼寧）建設有限公司。
近幾年，公司投資組建及參股的投資企業有7家，其中控股企業2家：上海同三高速公路有限公司、湖州新開元航運有限公司；參股企業5家：上海麥斯特建工高科技建築化工有限公司、東方證券股份有限公司、上海中心大廈建設發展有限公司、建銀城投（上海）綠色環保股權投資有限公司、上海浦東建信村鎮銀行有限責任公司。
目前，公司注冊資本23.13億元人民幣，其中：國家股16.86億元，佔72.88%；社會公眾股6.27億元。

9. 上海市政工程設計研究總院安徽分院的聯合重組

2010年 9月14日，市國資委在上海市政工程設計研究總院召開「上海建工（集團）總公司、上海市政工程設計研究總院聯合重組會議」。上海建工集團所屬企業主要領導、老領導和市政設計研究總院所屬企業主要領導、老領導和部分職工代表參加了會議。會議由市國資委副主任呂勇明主持並宣讀了市國資委《關於上海建工（集團）總公司與上海市政工程設計研究總院聯合重組的通知》。呂勇明指出，建工集團與市政院聯合重組，是上海國資國企改革發展的需要。在建築設計施工領域，培育總承包、總集成商，是市委、市政府交給我們國資委的一項重要任務。對於此次重組，市國資委是基於這樣幾點考慮：第一，在設計咨詢和建築施工方面，上海的國有企業在國內有很強的競爭力，當前，我們面臨著一個問題，就是世博以後，上海本地的建築需求會大幅減少，企業亟需加快走出去的步伐，在此情況下，我們有條件和必要，通過重組聯合，組建一傢具有較強工程總承包能力、能夠參與國際競爭的大型企業集團。第二，市政院這幾年的發展很好，在設計、咨詢等方面專業水平能力很強，在國內同行業內處於領先地位。這次重組以後，市政院就可以進一步共享建工集團在國內外的客戶資源，依託建工集團的施工管理能力，進一步擴大規模。同時，也可以藉助建工集團在海外總承包方面的優勢，更好的開拓國際市場。第三，建工集團在施工組織和施工管理方面經驗豐富，資金比較充裕，但是在設計能力方面較弱，通過重組，可以做到優勢互補，可以充分發揮市政院在設計方面的優勢，有利於整個集團在短時期內迅速提升總承包、總集成能力。第四，市政院和建工集團長期合作，源遠流長，有重組整合的基礎，重組後有利於更好的集成資源，實現優勢互補，提高綜合的競爭能力。呂勇明指出，此次重組的方式。首先，採取整建制的劃轉，明確市政院進入建工集團以後，保留整體建制不變。第二，重組以後，按照管人、管事、管資產的原則，市政院的幹部管理和黨的關系由建工集團承擔。第三，重組以後，市政院幹部職工的待遇仍然按照原有的方法和既定的方針執行。呂勇明要求：第一，繼續做好班子和幹部職工的工作，把認識提高到講大局、謀發展上，真正做到思想與行動的統一。第二，繼續保持工作的不停、不亂，維護好當前的良好發展勢頭，全面完成今年各項工作的任務。第三，國資委專門成立此次重組工作的領導小組，共同落實好聯合重組的各項具體工作。上海市政工程設計研究總院黨委書記莫峻和上海建工集團總公司黨委書記、董事長蔣志權在會上先後介紹了市政院和建工集團近些年發展的歷程和業績，表示要充分認識這次聯合重組的重要意義，把思想認識真正統一到市委、市政府的決策部署和要求上來。根據國資委黨委和國資委的要求，認真做好聯合重組的各項工作。據悉，9月份上海市政工程設計總院將根據市國資委文件要求，完成工商變更手續，之後還將進行公司制改造。