A. 市場分析常用的幾種方法
市場調查報告分析 SWOT報告 spt報告 營銷策略報告 這4個是非常常用的市場分析法回,當然類似的市場調查的還答有很多種,不過我市場調查的書在學校咯..- -!
STP分析：
1\市場區隔：市場區隔的目的是將大環境作一詳細的研究與分析。首先按照地圖把商業區、住宅區、學校、商業消費區和娛樂區都一一劃分出來，然後調查每一區主要消費者和潛在消費者的特性，包括經濟狀況、教育水準、生活模式、家庭背景和消費型態。
2\目標市場
3\市場定位
SWOT你知道的,其他么，可以根據字面意思就字到個大概了~希望能幫到你...
B. 產品銷售動態數據分析報告怎麼寫
產品銷售動態的數據分析，和常規的不同在於有動態二字。動態就是要關注到周的變化或者是日的變化，可以從幾個維度去分析。
1、產品分類的銷售情況。比如化妝品的銷售，分為膏霜類、洗滌類、彩妝類、面膜類等，看產品的銷售額佔比情況。
2、產品價格區間銷售分析。比如將產品劃分為100以下，100-200,200-500,500以上四個區間，看下銷售額的構成，是哪個區間的賣的更好些，原因是什麼。
3、從產品的動銷比來分析。有的產品雖然賣的金額不少，但是相比采購量來看，還是不理想，也就是動銷比偏小，那就說明這個產品還是需要加大銷量的。
4、從銷售的策略或活動來分析。比如銷售策略是多賣A產品，但是實際卻是B產品賣的多，說明偏離了公司的策略，也是有問題的。
5、產品暢銷和滯銷排行。公司最暢銷的產品是什麼，TOP10，最滯銷的產品是什麼，TOP10.
6、公司的產品線規劃分析。比如年齡覆蓋是否全部覆蓋到了，產品線1適合老年，產品線2適合小孩，產品線3適合青年，但是沒有適合中壯年的。這個是從宏觀上分析產品線有無遺漏。
7、新品的銷售情況分析。新推出的產品，有沒有收到預期的效果，產品的市場滲透率或佔有率多高，產品的客戶滿意度怎樣，都可以分析。
8、競爭對手的產品策略和銷售情況分析。
C. 掌握市場動態變化的是市場預測還是市場調查
市場預測是對市場調查收集的信息綜合分析所作的結論。市場調查是了解過去的市場情況，根據對過去的情況綜合和分析。然後就得出根據該份調查所作出的市場預測。
掌握市場動態變化不是一件容易的事情，淺層次的看待可以說是掌握市場調查。比如你信息及時，能對時下的市場變動在第一時間得知。深入一點的話就是你能預測下一階段市場可能會發生哪種變動。比如說國際原油未來一周整體是漲，漲幅不超過95美元。
以上純屬瞎扯
D. 關於市場分析
Customer/Consumer客戶/消費者、Cost成本、Channel渠道、Convenience方便性 ——「4C」。
4P指代的是Proct（產品）、Price（價格）、Place（地點，即分銷，或曰渠道）和Promotion（促銷）
什麼是5S管理?
關鍵詞： 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEIOS） 清潔（SEIKETSU） 素養（SHITSUKE）
工作現場做到——
· 1S 整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
· 2S 整頓（SEITON）
把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示
· 3S 清掃（SEIOS）
將工作場所清掃干凈
· 4S 清潔（SEIKETSU）
維持上述成果
· 5S 素養（SHITSUKE）
每位成員養成良好習慣，遵守規則做事
文明的員工是文明管理的根本保證
如何推行5S？
· 教育宣傳，使5S理念深入人心
· 成立推行組織，設置推行委員會
· 開展5S活動周
· 教育培訓
· 組織實施
· 定期考察評分
5S推行技巧
· 紅牌作戰
o 考察中發現不合乎5S要求的現象，就地張貼「紅牌」進行警告，限時糾正
o 配合處罰
· 檢查表
o 檢查組紀錄檢查結果——檢查表
o 紀錄措施和結果
· 目視管理
o 放置位置用標准化的標示牌、標示線等「一看便知」的方法進行標示
o 人員的著裝上也明顯標示，方便管理
E. 怎樣了解市場經濟動態趨勢如何鍛煉敏銳的市場洞察力
基層人員，非常接近現場，對於現場的實際情況，比較容易理解和掌握，讓他們按照現況來隨機應變，只要不太離譜，應該是值得肯定的行為。上級「愛怎麼樣就怎麼樣」，只要合乎未來的需求，我們不但不應該抱怨，而且應該對他們的前瞻力，表示敬佩之意，而盡力加以配合。基層「怎樣有效就怎樣」，只要合乎實際的需求，也是將未來的演變從現在的起點建立起來，若是判斷正確，總有一天會走向上級所要求的地步，不算違背命令。對於基層而言，成果最要緊，似乎無庸置疑。
F. 如何把握市場動態
你個年度，那你省省啊
G. 什麼是動態市場
市場的動態就是指：市場在遠近期處在的一種形式，未來市場變化的統稱等等。如果你有懸賞分，我可以寫一篇論文給你。
H. 怎樣寫市場動態
在工作中，你會遇到編寫各種各樣的分析報告，如經營狀況分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人卻不多。那麼怎樣來寫分析報告呢：
既然要分析一項事情，就存在三個要素，一是目標，也可以講標准或要達到的目標，二是現狀，即目前的情況如何，要找出離目標的差距，三是原因，既然現狀和目標有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上為達到目標所需的對策，一份不錯的分析報告就這樣出爐了。
明確目標：如經營分析，年初應制定過年度預算，其中包含營業額、利潤等各種指標，這就是目標。再比如，設備故障分析，設備的設計性能、運轉率就是目標。這們所有的工作，都是為了達到目標而進行的。
現狀：對現狀要進行把握，要准確，比如說目前的營業額達到了多少，利潤是多少，設備故障次數是多少，都是什麼類型的故障，只有對現狀把握准確了，才能進行有效的分析。
原因：找出了差距，尋找原因是最為關鍵的，也是最困難的。分析者的水平差異也就是在這里體現了出來。分析問題要全面，要從人、財、物、設備、時間、方法、地理位置、環境等全方位的進行分析，在國際上也流行「4M1E」，4M：man-人,machine-機器,material-材料,method-方法，1E：Environment)。如果能結何圖形、圖表進行分析說明就更好了，如：魚刺圖，柱狀圖、折線圖、餅分圖等
I. 市場分析怎麼分析
消費者分析，區域分析，品牌力度分析，整體區域經濟情況分析，網路發布點評分析，（通過手機瀏覽器發布產品，利用消費者的評論進行分析）。應該主要是品牌效應問題。