分析格力集合集團的外部環境

① 企業外部環境包括哪些部分如何對外部環境進行分析

企業外部環境(EnterpriseExternalEnvironment)企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。

企業環境包括外部環境與內部環境兩部分。

1. 企業外部環境由存在於組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成。

2. 企業內部環境由存在於組織內部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成，具體包括企業的組織結構、文化、資源三部分。

② 格力集團的介紹

格力集團成立於1985年3月，經過28年的發展，成為珠海市目前規模最大、實力最強的企業集團之一，形成了工業、房地產、石化三大板塊綜合發展的格局。全集團擁有「格力」、「羅西尼」兩個中國馳名商標，「MMC」廣東省著名商標，格力空調和羅西尼手錶雙雙獲得中國名牌產品稱號。2005年，格力集團實現銷售收入196億元，實現利潤總額7.4億元，出口創匯5.5億美元。

③ 格力集團的發展方向

多年來，格力空調奠定了國內空調市場的領跑者地位，格力品牌深入人心，並以「精品空調，格力創造」和「買品質，選格力」著稱國內空調市場，在廣大消費者中享有很高的聲譽，先後多次榮獲「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「國家免檢產品」、海關總署「進出口企業紅名單」、B.I.D「WQC國際之星金獎」、B.I.D「傑出成就和商業聲譽國際質量最高獎」等知名榮譽。2005年以來，格力電器連續三年被授予中國「節能貢獻獎」稱號，是空調品牌雲集的廣東省內唯一連續三年獲得這一稱號的空調企業；2006年3月，格力被巴西民意調查局授予「巴西人最滿意品牌」稱號；2006年9月，格力被國家質檢總局授予中國世界名牌稱號，成為中國空調行業第一個也是唯一一個世界名牌；2006年11月，格力電器獲得了中國質量領域的頂級榮譽--「全國質量獎」；同月，格力電器獲國家質檢總局頒發的「出口免驗」證書，從而成為中國空調行業首家獲得「出口免驗」的企業；2007年1月，格力品牌被國家商務部授予「最具競爭力品牌」；2007年7月，格力電器被國家人事部、國家質檢總局聯合授予「全國質量工作先進集體」稱號，是家電業唯一獲此殊榮的企業。
在風雲跌宕的證券市場上，格力電器的表現同樣讓人嘆為觀止：自1996年在深圳證券交易所上市以來共募集資金7.2億元，而歷年來向股東分紅則超過18億元；格力電器連續6年入選「中國最具發展潛力上市公司50強」，是上市公司中的老牌績優股；2003年9月，全球著名的投資銀行--瑞士信貸第一波士頓對中國1200多家上市公司進行分析，格力電器被評為「中國最具投資價值的12家上市公司」之一，是中國家電業唯一入選的企業，被譽為「中國家電最佳上市公司」；2001年至2007年，格力電器連續七年入選美國《財富》雜志「中國上市公司100強」，連續5年進入國家稅務總局評選的「中國上市公司納稅百強」，並連續6年位居家電行業納稅首位。
格力電器還積極倡導在國際市場上打造「格力」自主品牌，讓燦爛的中國文化隨著格力品牌走向世界。格力電器已經在全球200多個國家和地區建立了銷售和服務網路，並將「格力」牌產品成功打入英國、法國、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等90多個國家和地區的家電市場。在巴西，「格力」牌空調自1998年進入當地市場以來，僅用了不到三年的時間，就一躍成為當地市場佔有率第二的空調品牌；2001年，格力電器在巴西投資建廠，開創了中國空調企業向國際市場輸出技術的先河。經過多年的發展，格力節能技術連續四年獲得巴西政府的最高嘉獎--被授予「A級能源標簽證書」和「節能之星」獎杯；2007年，格力電器巴西工廠實現銷售3000萬美元，成為中國企業「走出去」的典範。據海關統計，格力空調出口量、出口增幅連續13年均位居全國同行前列。
為提升格力空調在國際舞台上的綜合競爭力和維護格力品牌的形象，2004年9月，格力電器成功收購了珠海凌達壓縮機有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海格力新元電子有限公司和珠海格力小家電有限公司四家企業，2006年3月，格力電器再次成功收購珠海凱邦電機有限公司，開始整合上游資源，完善空調產業鏈，充實營銷網路，為企業進一步做精、做強、做大奠定良好的基礎。
「誰言寸草心，報得三春暉」。格力人深知，格力電器的發展壯大離不開政府和社會的大力支持。多年來，格力寄情萬民，以博愛之心、赤子之情回報社會，公益性捐款捐物累計近6700萬元。「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」。如今，格力電器正全力貫徹落實「精品戰略」，「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」，穩步滲透到世界的每一個角落，精心打造美好生活。「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」。展望未來，格力電器將為全社會做出更大的貢獻。

④ 格力集團的發展歷程

1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發北嶺工業區，珠海經濟特區工業發展總公司——珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發展特區的工業，壯大珠海的經濟實力。在一片荒地上開發工業區，帶動了房地產項目的興起；身處特區的獨特環境，以貿促工方式的廣泛應用，使貿易業也得到了發展。從此，工業、房地產、商貿「一體兩翼」的產業結構便在格力集團這片土壤中生根發芽。經過二十年的培育和優選，集團具有年產空調器系列產品1500萬台（套）、小型家電800萬台、石英手錶150萬只、空調壓縮機600萬台、特種漆包線12000噸、電子元器件15億只、列印機墨盒2000萬只等產品的能力。其中，格力空調已連續11年產量、銷量排名全國同行業第一，羅西尼手錶綜合效益在全國鍾錶行業連續13年排名第一。格力電風扇、暖氣機、電飯煲、飲水機、電磁爐、列印機墨盒、特種漆包線等產品，也都在全國同行業占據重要地位。
2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權經營。作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命，一方面，通過國有資產在不同產業的滲透，提高國有資本的使用效率，另一方面，通過國有資產的授權管理，優化生產要素配置，整合集團現有資源，體現國有資本的集優功能，集中優勢擴大整個產業鏈，促進產業選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發展戰略，逐步實現大集團戰略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業集團。

⑤ 什麼是外部環境分析

對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和數據化分析；對企業所處的各個行業進行掃描，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標桿分析和關鍵成功要素分析；

利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶采購決策依據；

分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅。

(5)分析格力集合集團的外部環境擴展閱讀：

政治法律環境。具體來說，政治環境主要包括國家的政治制度與體制，政局的穩定性以及政府對企業的外來企業的態度等因素；

法律環境主要包括政府制定的對企業經營具有剛性約束力的法律、法規，如反不正當競爭法、稅法、環境保護法以及外貿法規等因素。

經濟環境是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平已經未來的經濟走勢等。

社會文化環境是指企業所在的社會中的成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。

人口環境是社會文化環境的重要組成部分之一，也是對企業經營有較大影響的因素之一。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。

⑥ 關於對 格力集團 所有權形式的分析

給你一點資料,沒空寫,很費工夫的
上周，國內最大的家用空調生產企業格力電器(000561.SZ)公告透露，其大股東格力集團將在今年年內再減持格力電器4.82%的股權。這意味著，今年年內，格力集團對格力電器直接及間接的控股比例將從目前的24.41%降到20%以下。

在格力電器業績逐年攀升的背景下，格力集團近年為何連續多次減持格力電器的股權呢？業內人士認為，格力集團此舉「一箭三雕」。

其一，可以緩解格力集團的資金壓力。格力集團旗下除了以格力電器為主的空調產業之外，還有房地產和商貿兩大產業。表面上有錢的格力集團實際上卻缺乏大量的現金。

於是，在格力電器「股改」完成、股權逐步「解禁」的情況下，格力集團這一兩年多次減持格力電器的股份。2007年，經過格力電器向核心經銷商定向增發10%股權，以及格力集團的連續減持，格力集團對格力電器的控股比例從年初的超過30%大幅降至22.58%(此外，格力集團還通過格力房產公司持有格力電器1.83%的股權，而這1.83%的股權也已「解禁」)。

其二，可以削弱大股東對格力電器的威脅。2004年左右，格力電器曾因「格力」商標問題與大股東格力集團產生摩擦，引發所謂的「父子之爭」，後來隨著格力集團將小家電、壓縮機業務轉讓給格力電器，朱江洪兼任格力集團董事長，以及今年上半年「格力」商標正式過戶給格力電器，而徹底終結了這場紛爭。而當格力集團對格力電器的控股比例一再降低，日後不管誰來執掌格力集團，它對格力電器的控制力將被大為削弱。

其三，可以為格力電器今後的產權改革創造更有利的條件。格力集團在「股改」時承諾，如果格力電器2005、2006、2007年的業績均達到一定標准，那麼它則向格力電器管理層出售總數達2139萬股的股份，目前2005、2006年的獎勵股份已經實施，朱江洪和格力電器副董事長、總經理董明珠持有格力電器的股份均已超過470萬股，身家均已過2億元。從格力電器2007年報看，2007年餘下的獎勵股份到位也應該沒有問題。以格力電器目前總股本83493萬股算，股權激勵實施到位後，管理層將持有格力電器約2.56%的股權。

格力電器近年在國內家用空調領域的「一哥」地位一直很穩固，不過它國有控股的企業性質私底下卻成為一些競爭對手攻擊的「弱點」：格力電器遲早要「改制」，這將給格力電器帶來不穩定的因素。因此，如何平穩、順利解決好產權問題，也是格力電器不得不面對的重要命題。

而由於格力電器的核心經銷商已持有格力電器約10%的股權，有業內人士分析認為，不排除將來隨著格力集團的持股比例繼續減少，管理層的持股比例不斷增加，管理層可以聯手一向關系密切的核心經銷商，在適當的時候成為格力電器控股方的可能性。

⑦ 格力集團怎麼樣

格力公司是目前國內重工業發展的龍頭企業，其空調已面向各個產業發展。
格力也是國內完全自主的優秀品牌，其公司運營良好，是目前空調品牌中，唯一一家沒有向銀行貸款的公司。經歷了97亞洲金融危機與現在正在度過的全球金融危機，格力的銷售高記錄仍紋絲不動。