雙匯競爭分析

⑴ 雙匯市場的問題

我不知道你在是那個市場，面對的是超市還是通路還是零售市場。不過一般來說雙匯的牌子還是比較硬的，他的高溫產品在市場鋪貨率是最好的，一般不用擔心的，只不過雙匯會出很多的新品出來讓你鋪貨，很多時候很多雙匯的新品在市場上並沒有競爭力，可是你還是要去鋪，只好用雙匯品牌的強大號召力和雙匯物流的便捷上來打動客戶，上面面對的是零售市場，超市一般只要你掏條碼費就沒有問題了，但是最主要的是要維護你所經銷的新品在超市的排面，要是你給新品的排面的位置好，排面又大的話，新品賣起來也會好一些。總的來說，作雙匯的業務員，還是比較容易的，只要嘴勤腿勤，你的銷售額想差都難的，相信我，我作了十年的雙匯的代理了，在業務上有什麼問題可以問我。
另外雙匯的低溫產品在市場上也有一定的優勢，他的產品比較多，不過就價位來說，競爭力一般，低溫市場方面，主要是烤腸 和水晶肘花 還是圓火腿。賣的是最好的，烤腸市場上雨潤的產品比較多，高低價位的都有，產品比較豐富，水晶肘花系列是雙匯的強項，在全國市場都是老大，在圓火腿方面不管是品牌還是口味，還是山東得利斯最好。不過總體來看，還是雙匯比較有競爭力，因為他的不管是圓火腿，還是烤腿，產品線還是比較豐富，加上雙匯的品牌效應，總體銷售額上面應該還要比其實兩家要大一些。

⑵ 雙匯肉製品競爭對手有哪些

雨潤、金鑼、金華等和具體到某個地區的當地品牌

⑶ 雙匯的宏觀環境分析總結怎麼寫

你這樣的態度誰會幫你？幫你認識到自己提問的錯誤後，根據我的提示稍微改一下提問方式，對我前邊的回答置之不理了就。說實話這個對我來說很簡單，不過你的態度決定了沒人會幫你。

⑷ 雙匯的PEST分析…

第一章 企業背景
1.1 公司簡介
雙匯集團是以肉類食品加工為主的大型食品集團，總部 位於河南省漯河市，目前總資產一百多億元，員工50000多人，年產肉類總產量達到250萬噸，是中國最大的肉製品加工基地，在2009年中國企業500強排序中列177位。企業品牌定位是開創中國肉類第一品牌，企業產品定位是創造新世紀美食享受，企業目標是建百年雙匯創百年老店，企業宗旨是消費者的安全與健康高於一切雙匯的品牌與信譽高於一切，被中國肉類協會授予中國肉類產業最具價值品牌。
1 .2 產品簡介
1.核心理念：消費者安全健康高於一切雙匯品牌與信譽高於一切
2.產品種類：高溫火腿腸、中低溫產品（如：雙匯冷鮮肉）
3.企業產品定位：創新世紀美食享受
4 .企業品牌定位：開創中國肉類第一品牌
5.企業產品特色：雙匯產品涉及到人們的生活領域，它不僅有適合各種用途的火腿產品，還有讓人們放心使用的冷鮮肉，具有品牌和品種特色。
1.3公司願景
雙匯集團目前是中國最大的肉類生產企業之一，它的現階段目標是：開創中國肉類知名品牌，開創中國肉類第一品牌。長遠目標是締造百年國際領先大雙匯，奔向世界行業產量前三強。
1 .4行業分析
目前我國有肉類生產企業40多家，而火腿腸產量占整個肉製品產量的三分之一，年銷售額達541.4億元人民幣，出口創匯8.41億。我國肉類生產市場基本上呈現著本土品牌一花獨放的狀況，並且產品的集中度也很高，一批擁有先進設備和工藝、規模不斷擴大、營銷體系完善的企業在市場上的知名度越來越高，品牌知名度越來越大，競爭優勢越來越凸現，像河南的雙匯、山東的金鑼和江泉、南京的雨潤、山東的得利斯等，其中前4家企業生產的產品占市場份額的80％左右。這些企業已發展成為集飼養、屠宰、加工、銷售、科研為一體的集團公司，產品輻射的范圍日益擴大，有的已走向國際市場。隨著肉類加工企業的發展和壯大，近年來在火腿腸行業正蘊藏著一些新的動向，火腿腸市場的發展歷程為我們呈現出一部典型的產業發展史。火腿腸市場經歷了導入時期——一個品牌獨步天下，到多個品牌火腿腸紛紛湧入市場，再到後來的諸侯爭霸。

第二章 雙匯集團宏觀和微觀環境分析
2 .1 消費者分析
我們都能體會到隨著改革開放的不斷地深入，我國居民的收入水平和消費水平都有了很大程度的提高，因此，人們也更加註重生活質量，這對於食品行業的發展是一個難得的機遇。

圖1 我國城鎮居民人均收入趨勢
2 .2 競爭對手分析
新中國成立以前，在中國肉食文化中，一直延續著自宰、自銷，手工作坊式的傳統模式。直到新中國接受和引進前蘇聯的技術援助，才在我國的一些大城市建立起了規模化的工業化的屠宰場，但計劃經濟時代的肉類品都是憑票領取的，因此，這些肉類生產企業都是在「襁褓」中過日子，在改革開放以後，我國的各大肉類生產企業都走向衰落。雙匯集團、雨潤集團、春都集團就是在這種背景下發展起來的，並大力推動了中國肉類產業的大發展。發展到至今，雙匯集團的肉類產品主要競爭對手主要以春都、金鑼、雨潤為主。他們佔領者除雙匯以外的肉類市場，而雨潤則是雙匯最有力的競爭對手。

圖2 肉製品行業各企業所佔比例
2.3 雙匯集團SWOT分析
我們都知道雙匯集團是在中國最早從事高溫肉製品的企業，因此，從目前看，可以說雙匯集團在肉製品加工行業處於領先地位的，它在各個方面都具有一定的優勢。下面我們從雙匯集團的高溫肉製品中的火腿產品分析雙匯集團在所處行業的優勢。
一.雙匯火腿腸優勢分析（strength）
雙匯火腿腸是雙匯集團屬於雙匯高溫肉製品，雙匯集團在火腿製品方面，最先引進了國外先進的生產設備和質量檢測檢疫設備，因此，雙匯火腿腸在高溫肉製品行業具有以下優勢：
1.嚴格的產品質量和安全。雙匯火腿腸擁有先進的生產和檢測設備，雙匯集團始終把產品的質量和安全高於一切的理念，在雙匯火腿腸的生產過程中，無論是從飼料的生產，牲畜的養殖，然後到牲畜的屠宰和分割，再是雙匯高溫肉製品的製作，直到各大賣場，都有嚴格的質量安全的檢測檢疫，始終把雙匯產品質量安全看做企業的生命。
2.產品的品牌優勢。雙匯是最早在中國生產火腿腸的企業之一，而且雙匯品牌已經在全國范圍內有了一定的知名度和美譽度，這對於我們在雙匯火腿腸的營銷和市場的開拓有著積極得影響，目前為止，雙匯這個品牌已經將近107億元的品牌價值，因此，可以說一個好的品牌是一個企業的無形的資產。
3.現代化的物流配送體系。隨著雙匯集團的不斷地發展壯大，雙匯集團認識到了現代化物流的重要性，在企業中，設置了物流部，並且把全國的物流系統相連接，這樣既能及時的掌握需求的動向，也進一步降低了我們的運輸成本。
4.良好的營銷渠道和網路。雙匯集團的經營方式主要以直營店、加盟店和合資店為主，雙匯已經在全國范圍內建立起了它廣闊的營銷渠道，它在各終端銷售商的鋪貨率較高，幾乎每家終端零售商店都能購買到雙匯火腿腸，在現代食品行業，誰擁有完善的營銷渠道，誰就贏得了發展壯大的機遇，因此，渠道對一個企業也是至關重要的。
5.始終堅持不斷自主創新。在現在的食品行業里，競爭尤為激烈，在肉製品行業，雙匯有它強有力的競爭對手如：雨潤、金鑼、春都等，這就要求雙匯的產品能夠不斷的創新，雙匯火腿腸很好的做到了這一點，首先，它創建了高、中、低三檔火腿產品，適應各階層的人群的需求，其次，它也做到了創造消費者需求，雙匯火腿產品不斷的對市場進行細分，創造性的研發出了：雙匯早餐腸、雙匯玉米腸、雙匯泡麵拍檔和雙匯爆炒腸等一大批經典產品，進一步贏得顧客贊譽，擴大了自己的知名度和市場佔有率。
二.雙匯火腿腸的劣勢分析(weakness)
1.有競爭力的產品線較少。在高溫肉製品的產品線上，雙匯和雨潤等有競爭力的企業相比，雙匯有競爭力的火腿產品線相對較少，比如，雨潤食品在火腿產品上就成立了：雨潤、王潤、福潤、雪潤、福潤得、發香六大品牌，形成了一系列有市場競爭力的產品線，與之相比，雙匯火腿有競爭力的生產線則比較少，它阻礙雙匯進一步的發展。
2.銷售渠道開拓較慢。雨潤和雙匯相比具有，投資少，店面小，加盟方式靈活，雨潤所要求的店面一般只需要30—40平方米，一般只需要花費5000元去裝修，品牌的使用也只需要5000元，總成本也不過50000左右，而雙匯則需要15左右，雨潤的加盟的花費較之雙匯進入門檻要低的多。

表1. 加盟店花費表
企業名稱 門店大小 品牌使用費 裝修費
雙匯 ﹥50 平方米 10000 10000
雨潤 30—40平方米 5000 5000
春都 30—60平方米 4000 5000
3.商業流通的存在自身劣勢。由於雙匯的銷售主要是以直營店、加盟店和合資店為主，因此，在物流配送方面，由於地區的配送能力有限，會經常出現即使各個店鋪訂了貨，而不能即時的送達。另外，隨著雙匯在全國范圍內加盟店的不斷地增加，在信息的溝通與交換方便也必然會產生信息的不對稱，不能及時的了解市場的需求。最後，在資金的回收上，如果各個加盟店的經營狀況不佳，導致破產時，將很難回收我們的投入，甚至會入不敷出，出現虧損。
三.雙匯火腿腸的機會分析(opportunity)
1.人們生活水平的提高，市場需求的擴大。自從中國改革開放以來，人們的生活水平得到很大的提高，截止到2009年中國的人均GDP已經達到3600＄，人們不再滿足於溫飽，更加關注了自己的生活質量，在這樣一個社會大背景下，雙匯僅僅抓住這個機遇，引進了國外的先進的生產工藝， 以「創新世紀美食」為理念，只要能夠不斷滿足消費者的需求，不斷地創新，不斷地創造需求，就一定會在未來的市場競爭中，立於不敗之地。
2.競爭對手較少。由於雙匯較早的進入中國肉類市場，因此，在中國市場上具有較高的市場佔有率，另外，雙匯集團也是一個上市公司，公司實力雄厚，一般的公司不會對雙匯的產品構成威脅，能夠對雙匯構成威脅的也就只有：雨潤、春都和金鑼等幾個會對雙匯構成一定的威脅。
四.雙匯火腿腸的威脅分析（threatness）
1.地方保護主義。近年來雙匯的肉製品在全國一些的地方遭到封鎖，有些地方政府甚至公然封殺雙匯，或者出台相關文件，或者對雙匯徵收較高的費用，地方主義的存在，嚴重影響了雙匯的順利發展，比如：雙匯在南昌的經營失敗，地方保護主義就是失敗很重要的原因，因此，雙匯要想順利的發展，就必須設法克服地方保護主義。
2.競爭對手的進攻。在火腿市場上，雙匯受到了金鑼、雨潤、春都的不斷地進攻，雖然雙匯火腿在市場上有一定的優勢，但是，隨著雨潤和金鑼等企業在火腿市場上不僅在價格上，而且在產品的營銷渠道上，一定程度上已經超過了雙匯，在這種情況下，雙匯在火腿市場上，不應該僅僅和競爭對手大大價格戰，而應該把注意力放在，如何滿足市場的需求，不斷地滿足顧客的需求，在企業雄厚的科研實力下，不斷地創新，不斷地對市場進行細分，創造消費者的需求。
3.沒有實現綠色生產。我們知道火腿腸腸衣在丟棄以後，會對環境產生一定污染，如何做到對環境的威脅最小，始終是雙匯人不斷努力的方向。另外，雙匯火腿腸中包括亞硝酸鈉這種物質，人們的觀念中，如果吃較多亞硝酸鈉會致的，這很大程度上影響了消費者購買的可持續性，這方面，雙匯火腿腸已取得了很大的成績，不僅減小了亞硝酸鈉對人體的影響，也創造性研發出對人體有益的加鈣系列產品，產生了意想不到的效果，因此，實現綠色生產對雙匯實現可持續發展，創造社會效益有深遠的意義。因而，雙匯集團應該實施肉類工程，建立肉了產品綠色產業。走可持續發展之路。
五.雙匯火腿腸的SWOT矩陣
通過以上對雙匯火腿腸的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，從而我們得出了雙匯火腿腸的SWOT的結果，我們對雙匯火腿腸的SWOT的總結如下表：

優勢 S 劣勢 W
1.嚴格的產品質量和安全
2.產品的品牌優勢
3.現代化的物流配送體系
4.良好的營銷渠道和網路
5.始終堅持不斷自主創新 1.有競爭力的產品線較少
2.銷售渠道開拓較慢
3.商業流通的存在自身劣勢
機會O 威脅T
1.人們生活水平的提高，市場
需求的不斷擴大
2.競爭對手較少 1.地方保護主義
2.競爭對手的進攻
3.沒有實現綠色生產

⑸ 趕緊給我來一份雙匯集團的戰略環境分析，從外部和內部還有行業等方面分析，用各種不同的分析方法，要專業

5月31日，由抄世界肉類組織和中國肉襲類協會共同主辦的「2011肉類食品產業發展戰略研討會」在京開幕。

本次研討會以「未來五年中國及全球肉類工業面臨的機遇和挑戰」為主題，根據中國肉類工業「十二五」規劃目標，圍繞國內外肉類行業發展面臨的新形勢和新挑戰，保障和改善民生、加快轉變經濟發展方式，促進肉類加工企業技術進步，推進以保障肉品質量安全為核心的企業誠信體系建設，建立符合循環經濟要求的肉類產業集群等多項議題進行了廣泛而深入的探討。

在本次研討會上，雙匯集團董事長萬隆對雙匯集團在「十一五」期間取得的成果進行了回顧，他指出，「十一五」期間，雙匯集團實現銷售收入由200多億元增長到去年的500億元，肉類年總產量由100多萬噸發展到300多萬噸，企業由河南走向了全國。雙匯集團「十一五」通過引進技術、產品創新，實現了企業的穩步發展。

放眼十二五，雙匯集團將圍繞產業結構調整和升級、食品安全、強化內控、完善產業鏈、加大技術和設備的引進投入入手，使企業朝著年銷售收入1000億元的目標邁進。

⑹ 雙匯集團面臨的風險有哪些該如何管理這些風險

任何企業生產經營中都存在風險！
雙匯集團作為食品生產企業，最大的風險是食品回安答全的風險，一旦發生食品食品安全風險，企業可能面臨倒閉，責任人員可能受到刑事處理。這樣的教訓太多，目前正報道的熱點明膠問題，以前的三聚氰胺、蘇丹紅、地溝油等都說明食品安全才是最大的風險。
所以，為減少風險、避免風險，雙匯集團提出了鐵心抓質量，鐵腕保安全，據報道，也受了到溫-總0理的表揚和肯定。
目前他們大力抓食品安全，包括率先在全國實行生豬頭頭檢驗（也是目前唯一一家），原料、輔料批批檢驗，這是其它企業都沒有做到的！
其它風險：如管理、人員等對企業來說，不是根本風險

⑺ 「春都」和「雙匯」的價格戰給我們帶來了哪些啟示

對價格戰的反思
一是要評估在價格戰中本企業的損失和收益（當然包括有形的和無形的損失與收益）；二是要評估市場上主要競爭對手的損失和收益；三是要做對比分析，搞清究竟誰是價格戰的贏家。同時，根據評估結果，總結分析本企業及競爭對手在價格戰中的行為利弊，為再次應對價格戰增強「免疫力」。
一、一個企業「打價格戰」可能毀不了整個行業，再有一個企業參與「價格戰」就有可能毀了整個行業，至少是有損整個行業利益。因此，即使具備與競爭對手價格抗衡的資本也應有所考慮，而不是不顧一切地參與到價格戰中去。
二、「價格戰」是一場消耗戰，企業若沒有長期的承受能力、沒有長期的思想准備、沒有足夠的資源就不要融入「價格戰」的洪流中去，而是要考慮通過其他方式接招價格戰，諸如價值戰、服務戰等；
三、企業必須把營銷重心放在構築自己的核心競爭力（包括盈利能力和可持續發展能力）上，並堅定不移走自己的路，打造自己各異的競爭優勢，或者說打造競爭力上的差異；
四、企業要學會愛惜並保護自己的品牌，品牌需要價格、品質等多方面要素支撐，如果為迎接價格戰而一味地削價、降質，就會有損品牌形象，對企業的損失遠遠超過「價格戰」的本身；
五、競爭對手之間也需要溝通，也完全可以溝通，而非不擇手段地進行競爭，這也是營銷的本質與真諦，否則「戰」到最後都是「輸家」；
六、企業如果沉迷於打「價格戰」，就有可能導致產品在國際市場上陷入被動，如遭遇反傾銷起訴，企業有必要也應該保持自己的贏利能力，而不是把價格作為縱橫市場的唯一砝碼；
七、學會應用各種武器應對「價格戰」，諸如利用政府、行業協會、法律等途徑，也可以有效防止「價格戰」的蔓延，應對「價格戰」反對思想僵化；
八、即使企業具備打「價格戰」的實力，也要認識到市場不可能都是自己的，即使通過「價格戰」達到了「洗牌」市場的目的，但「價格戰」不是永遠制勝市場的法寶，而創新才是企業長遠發展的動力。
價格戰未必可怕，可怕的是面對價格戰盲目跟風和慌亂應對。因盲目跟風而與競爭對手在價格上比拼可能會把企業拖進無利甚至虧損的泥潭而不能自拔，慌亂應對可能使企業陷入戰略迷失的誤區，而忽略了自身核心競爭力的打造與把持。需要強調的是，價格戰對很多中小企業而言，可能都是玩不起的「游戲」，這一點要有一個清醒的認識，在大企業面前要學會「避其鋒芒，揚己所長」，這才是生存與發展之道。

⑻ 急求分析雙匯的市場調研類型

樓主的問題，不是很清楚
屬於哪一種類型，首先看調研的目的是什麼？
如果你為了開發新產品，且沒有目標，想通過調研了解消費動向，指導開發親產品，則是搜索調研。
如果有個產品概念（樣品），想調研這種產品設計市場的歡迎（接受）度，則屬於描述性調研材料。
如果市場銷售不好，為了找出原因，加大市場銷售，則屬於因果調研。
因此你根據自己實際判斷！