姚振華是否進入股市

⑴ 為什麼姚振華買格力的股票這么反對的呢

前海人壽已經發公告了，不會再買入格力電器了，會逐步減持。

⑵ 要做格力二股東 姚振華還得砸多少 繼續增

要做格力二股東 姚振華還得砸多少

2016年12月03日 02:02 【源自網路】

寶萬大戰的硝煙尚未散去，「野蠻人」又將敲響格力電器（000651.SZ）的大門。

11月30日晚間，格力電器發布公告，證實了前幾日股價大漲背後，姚振華掌舵的寶能系資本確實在持續舉牌，持股比例已接近5%的舉牌線。12月2日，格力電器收盤價為28.76元，比前一日下滑6%。

收購新能源汽車失敗，讓寶能系抓住了狩獵格力電器的好時機。與此同時，大股東格力集團的一系列人事變動也讓格力電器處境微妙。在這敏感時刻，處於風口浪尖上的格力電器將如何應對「野蠻人」的入侵呢？

8天拿下「三股東」

成為格力電器的第三大股東，「寶能系」旗下的前海人壽只用了短短8個交易日。

格力電器的公告顯示，前海人壽保險股份有限公司自 2016 年 11 月17日公司股票復牌至2016年11月28日期間，大量購入公司股票，持股比例從三季度末的0.99%大幅上升至4.13%，由第六大股東一躍成為第三大股東。

公告同時顯示，目前前海人壽尚未達到持股5%的披露標准，公司也尚未獲悉其後續投資計劃和投資目的。

成為格力電器的第三大股東，前海人壽則花了約47億元人民幣。

以格力電器目前總股本為60.16億股計，前海人壽增持的3.14%比例相當於1.89億股的格力電器股份。而公告中的8個交易日中，格力電器的平均收盤價為24.88元。

前海人壽大舉增持格力電器，發生在格力電器收購珠海銀隆遇阻、定增方案流產之後。

10月28日，格力電器收購珠海銀隆的定增收購方案遭到臨時股東大會否決。兩天後，格力電器以調整收購方案為由申請停牌。最終格力在11月16日宣告終止收購計劃，11月17日起股票復牌。

但在復牌後，格力電器的股價上漲迅速。

11月28日晚間，格力電器宣布，其股價在2016 年 11 月 17 日至 11 月 28日期間漲幅累計達到 27%，換手率則達到 32%。深交所於當天要求格力對相關事項進行核查。

姚振華和他執掌的寶能系則隨著這番核查浮出水面。據《華夏時報》記者了解，前海人壽保險股份有限公司法人代表是姚振華。

在經過寶萬大戰的熏陶後，資本市場對姚振華以及他掌舵的寶能系資本並不陌生。

「寶能系」在增持萬科至第一大股東的道路上，不僅與以王石為代表的萬科管理層數度激烈交鋒，也引發了外界對其「野蠻人」身份的巨大爭議。

離二股東還有多遠

對於「野蠻人的入侵」，格力電器董事長董明珠在5月19日的格力電器股東大會上曾表態稱，不會有「野蠻人」進入格力，格力是製造業公司，與萬科有本質區別。

但在格力電器公布審核結果前，外界已有其被險資盯上的觀點。長城證券收購兼並部總經理尹中余對《華夏時報》記者說：「格力電器與萬科極其相似的一點就是，管理層不擁有絕對控制權，公司股權也極度分散，同時公司擁有著極好的現金流和利潤能力，但市盈率卻偏低。」

格力電器的2016年三季度財報顯示，其前十大股東名單中，格力系股東的持股比例僅為27.87%。而後5位股東的持股比例都不超過1%。此外，格力電器當期經營活動產生的現金流凈額達到141.62億元，流動資產的貨幣資金則達到972.34億元。同期，格力的ROE為22.57%。

事實上，前海人壽在2015年第四季度已經「盯上」格力電器。

《華夏時報》記者查閱格力電器財報發現，前海人壽旗下的保險產品「海利年年」在2015年四季度末以1.14%的持股比例，首次躋身格力電器第六大股東。2016年一季度，前海人壽-海利年年繼續增持格力電器股份至1.5%，成為其第四大股東，但隨後發生減持。在2016年三季度末，前海人壽-海利年年的持股比例降至0.99%，重回第六大股東的位置。

目前尚不清楚前海人壽是否進一步增持格力電器，但如果其想在格力電器中更進一步成為第二大股東，花費則要比此前的增持成本更高。

據業內人士粗略計算，前海人壽至少要增持2.88億股，才能與由格力主要經銷商共同投資成立的二股東京海擔保持有的8.91%的股份比例相當。以12月2日格力電器28.76元的收盤價計算，寶能系想成為二股東，至少還要掏出83億元人民幣。

尹中余對《華夏時報》記者分析稱，目前險資頻頻舉牌，除了資金量比較大外，從整個配置上講今年債券不太好，由於美國加息，回報率達不到預期。險資就要去找大盤藍籌績優股去投。

他認為，寶能轉過來投資格力是對的，格力在製造業有價值。但也不排除它是借格力最近的事件來推波助瀾，博得市場關注。

寶格之爭的風險

格力電器收購珠海銀隆失敗，對寶能系來說是一個進入的好時機。

有觀點認為，假如格力收購銀隆的配套募資方案通過，寶能系舉牌帶來的風險就會大幅降低。

在這份被否決的融資方案中，格力電器宣布向格力集團、員工持股計劃等認購對象增發不超過97億元人民幣。其中，員工持股計劃的認購金額為23.74億元，認購股份不超過15249.81萬股。

中金公司此前也發布研報分析稱，如果格力收購銀隆的增發方案被通過，支持管理層的股份將超過43%，不適合被舉牌。

而在收購銀隆失敗的同時，格力電器大股東格力集團也發生了一系列人事變動，令外界對格力電器與大股東間的關系有所猜想。11月11日晚間，董明珠在10月18日被免去格力集團董事長的消息傳出。11月22日，珠海市國資委任命70後的周樂偉接任格力集團董事長和黨委書記。

在寶能系兵臨城下的同時，格力電器的高管和董事也在11月17日復牌後進行了一系列的增持。

公告顯示，在2016年11月17日至2016年11月28日期間，格力電器副總裁、財務負責人、董事會秘書望靖東共買入155800股，以上文提到的24.88元的平均收盤價粗略計算，花費接近390萬。此外，格力電器董事徐自發及其家人共買入784800股，耗資則接近兩千萬。公告顯示，徐自發同時為京海擔保的董事。

值得注意的是，在最新的前二十大股東名單中，董明珠已位列第九，比三季報中提前一位。

此外還有觀點認為，格力在11月24日宣布的全員加薪也是格力阻止險資進入的手段之一。據測算，格力7萬員工將使格力電器每年增加至少8.4億元的支出，在短期內能夠降低公司利潤、減少股東分紅。

但隨著前海人壽的持股接近5%，寶萬大戰的一幕是否將會在格力電器上演？董明珠此前曾在采訪中表示，任何人接手，只會把這個企業搞垮不會搞好。

有金融業從業人士對《華夏時報》記者表示，他認為寶能舉牌格力還是看好權益類資產。他分析稱，安邦和寶能在業內人士來看風格比較激進，找的都是分紅比較多、基本面比較好的企業去投。

尹中余則對《華夏時報》記者表示，企業對險資的高度警惕緣於國內企業的股權比例稀釋太厲害，又沒有毒丸計劃和打擊惡意收購體系。

但他也認為，寶萬大戰在格力電器上演的可能性並不大。他表示國資身份的格力集團不會輕易放棄自己的大股東身份。假如前海人壽的增持存在威脅，格力集團也會隨之增持。他同時說：「前海人壽在萬科這些企業的投入已經很高了，還有沒有資金投入格力電器這么大的盤子呢？」

⑶ 股票大跌對於上市公司來說意味著什麼

最後，股票價格的高低，關乎到一個企業的形象，說白了，股價就是體現上市公司的價值。如果股票價格長期下跌，市值大幅度縮水，這樣會有損上市公司形象，這會讓人覺得這個上市公司肯定出了什麼狀況了吧，進而對其產品也不再信任。貴州茅台股價為啥這么高，其就是白馬股的代表。而為了避免股票價格的下跌，上市公司大股東往往會拿出現金回購自家股票力挺股價。

可能對普通小股民來說，手裡股票下跌只是財產蒙受損失。但是對於上市公司大股東來說，不僅僅是身價的縮水，而且還關乎控股權、大股東身價、上市公司的形象，以及股票質押會否出現問題。如果上市公司的股價是非理性的下跌，一些有實力的大股東就會拿出真金白銀來把股價托起來，這樣也可以給中小股東以信心，給自己的客戶吃上定心丸。

⑷ 姚振華買萬科股票什麼時候可以賣

現在他以經是持股5%以上的股東了，要賣出的話要在他買入起6個月後（還要提前公告）才可以買出的。

⑸ 為什麼說中國股市應該感謝「野蠻人」姚振華

您好，【量價驕陽】為您解答：
前海人壽激進投資A股，實質上不僅起到了倒逼監管體制完善之效，而且還起到了倒逼A股上市場公司完善企業治理之效。
2016年12月13日，對於「野蠻人」姚振華而言，將註定是一個刻骨銘心的日子。
這一天，繼證監會主席劉士余意有所指地痛斥、保監會檢查組進駐前海人壽和恆大人壽之後，更強烈的緊箍咒來襲——保監會緊急召開專題會議，保監會主席項俊波在會上指出，要全面落實「保險業姓保、保監會姓監」要求，正確把握保險業的定位和發展方向，築牢從嚴監管和防範風險的防線，並誓言「絕不讓險資成為泥石流」。
這一天，據傳焦點人士姚振華中午就提前趕到了會場，但是，在民意滔滔、且上升到保護中國實體經濟這一政治正確的論調之下，姚振華不管是有意、還是無奈擺出的「低調服從」姿態，也註定無法改變監管部門對險資監管趨嚴的態勢。
這是「晴轉陰」的一天!
在這一天之前，姚振華腳踩「前海人壽」之風火輪，將杠桿雜技玩得出神入化，僅短短一年時間，就儼然有威鎮海內之金融大佬風范，在富豪榜躥升前四的同時，更引得無數A股掌門人競折腰。
而在這一天之後，「野蠻人」姚振華或許會將資本雄心寄託於海外。據傳姚振華今年上半年就已在香港資本市場布局，券商、資管等多個香港金融牌照已經間接收入囊中。
監管部門的訓戒，並非說明姚振華是中國資本市場的罪人。事實上，中國資本市場反而應該感謝他，前海人壽激進投資A股，實質上不僅起到了倒逼監管體制完善之效，而且還起到了倒逼A股上市場公司完善企業治理之效。這不，部分遭到舉牌的上市公司，有的加大分紅比例了，有的給員工加工資了。
姚振華的罪與罰，是監管體制缺失與「資產荒」偶合下的必然現象，我們不必對其持過於激烈的批判態度。監管體制的缺失，使得「分紅險」這一帶有明顯理財屬性的險種恣肆繁衍，中國經濟的「資產荒」，則使得險資火中取栗、不惜加杠桿搶奪優質藍籌股。
回顧一下去年以來險資的洶湧入市，一系列惡意收購在激發市場矛盾、引發輿論爭議的同時，也的確暴露了目前險資監管領域存在的問題。不過，一個可能存在、需要澄清的誤解是，當下的監管升級並非否定險資入市的合理性，事實上，從保險公司的收入結構來看，投資收益與承保利潤都是保險公司重要的利潤來源。2014年，險資權益類投資的上限提高到30%，也意在拓寬險資的投資渠道。
之於當下而言，我們有必要強調和明確，當下的險資監管升級，並不應該傷及合理的價值投資。為此，監管應該聚焦入市險資的資金來源，以制度手段從源頭上約束險資不合理的入市行為。
必須看到，一方面，險資舉牌等類似行為本身是一種市場行為，監管者對此應該保持價值中立，不宜進行針對特定對象的道德評判和過度監管;另一方面，以寶能系舉牌萬科代表的險資舉牌行為，雖然略顯激進，但基本是合乎規定和市場倫理的，其風險主要集中在資金杠桿的過度運用，對此，主要應以制度化的形式規范險資使用、彌補以往的監管漏洞。
就資金來源的監管而言，首先應該針對「萬能險」這一特定險種的使用確立規范。
從險資入市的實際情況來看，萬能險是保險資金入市最為重要的資金來源之一。與其他險種相比，萬能險作為壽險的一種，具有很強的理財屬性，由於收益較高，對保民具有很大的吸引力，而壽險公司對萬能險也有較強的依賴。
例如，前海人壽2015年實現業務收入173億，其中萬能險產品的保費收入就高達170億元。在兌現保民收益的壓力下，萬能險收入的相當一部分可能直接進入投資賬戶，進而使萬能險成為類似信託公司和銀行提供的理財產品。
這樣的萬能險弱化了保險的本質，同時很容易異化為保險公司吸收資金、進行股權投資的工具。對此，保險監管機構應該嚴格定義萬能險產品、限制其資金使用，確保萬能險發揮其保險功能。
其次，應該區分自有資金和保費等其他資金，通過資金的分類監管限制非自有資金舉牌上市公司，實現風險隔離——保監會近日即將出台的新規，或將明確提出類似的限制。
在寶能系對萬科的舉牌事件中，高杠桿帶來的高風險是主要的爭議點，事實上，前海人壽的舉牌資金部分來自通過「萬能險」融來的資金，相當一部分為短期債務。
如果只是對上市公司進行單純的財務投資，可以放寬資金使用范圍，允許使用非自有資金，而如果涉及到舉牌、惡意收購，就有必要限制非自有資金的使用比例，或者禁止使用非自有資金。
而從保險業的定位和商業倫理上講，保險資金應該堅持財務投資為主，不宜進行過多的收購，特別是跨行業的收購，因為對這些公司的管理，很可能會超出保險公司的能力范疇。
我國《保險資金運用管理暫行辦法》規定，保險資金實現控股的股權投資應該限定為保險或非保險類金融企業，以及「與保險業務相關的企業」，而目前來看，這一規定並沒有得到嚴格地執行。
總的來說，在當下加強險資監管，強調「保險姓保」是有必要的。
整體而言，我國保險業目前處於成長期，既需要寬松的發展環境，更需要堅持其服務社會保障需求的基本定位。在成熟的保險市場，投資型產品是在滿足了社會保障的基礎性需求後作為升級換代產品出現的，而我國保險業的這一基礎還比較薄弱。
從這個角度看，規范險資在資本市場上的運用，最終的目的是讓保險資金更多地服務於保險市場本身。
2016年12月13日之後，高懸於中國資本市場的險資屠刀，或許已被強行去刃。這沒什麼不對，畢竟，回歸到保險業的屬性，投資利潤本不應該成為保險公司的主要利潤，承保利潤才是保險業利潤的真正來源。
但我們依然需要反思，只要存在缺位的監管，就會滋長錯位的資本游戲!

⑹ 那些靠股票發財的都是些什麼人

我們通常說在股市中賺錢太難了，賺錢的比例大約是一賺二平七虧損。當然，這是幾年牛熊輪回下來的平均數，可能牛市賺錢的比例很高，而熊市賺錢的比例就很低。像去年股市一路走熊，除了空倉者之後，在股市中賺錢的人就會很少。

讓我們回顧一下A股市場這二三十年來，真正通過股市賺錢的還真不少，只是股民賺錢的比例並不高。所以，有些剛剛入市的投資者，高喊靠股票發財或者做一個職業股民，我都替他們捏一把汗，因為近三年來，就連券商的業績都開始大滑坡，A股市場絕不是初來乍到者想像當中那麼容易賺到錢。

那麼，在A股中哪些人是靠股票發財的呢？第一類，就是股市剛剛建立時，發行老八股，當時叫做認購證，由於當時人們對認購上市公司股票的事不了解，大家都不敢購買。實在不行，還放到單位裡面硬是攤派的。不過，當年就是中國第一批股民「敢為天下先」，買了這些老股票，最終財富翻了好幾倍。一夜間，當年買認購證的人都發了財。

第五類，倡導價值投資。平時從來不看股票，也不頻繁操作，只研究上市公司的質地，靜靜的等著股市價值投資跌出機會。而一旦股市跌到歷史大底區域了，價值投資者就逢低買入，然後一直持有到下一輪牛市的頂部，切忌當中想要頻繁做差價，最後等到股市大牛市即將結束，股民們處於一種極度亢奮狀態中。價值投資者就會激流勇退，把手中賺的幾倍利潤兌換成籌碼退出股市。等到下一輪股市投資機會出現再做打算。這種操作手段就是巴菲特常用的辦法。

想靠股票市場發財的人，應該想一下，你憑啥在股市中脫穎而出，你如何做到炒股穩賺不賠。研究了中國股市賺大錢的成功案例，我們發現，真正能在個股上賺錢的，要麼是有能力操縱股價的，要麼是有能力影響到該股價的，或者乾脆在這只股票上市前就突擊入股了。實在不行就做價值投資，熊市底部買入到牛市高位拋售。而整天在股市二級市場上拼殺，頻繁交易的中小投資者，肯定是難逃多數虧損的宿命。

⑺ 姚振華到底持有了萬科a多少股票

目前 有百分之三十，但是股票從行李但虧群六十億，不過好像又高送轉未來黃利息可能也能回賺二十億，去過股票不下跌至爆倉他應該會成功

⑻ 姚振華被禁入就能規范保險資本嗎

一個姚振華被禁入，還有千千萬萬個姚振華站起來，所以還是彌補這些漏洞才好！

從前海人壽激進經營現象，亟待反思的還有保險業的制度漏洞。2015年2月，保監會發布《關於萬能型人身保險費率政策改革有關事項的通知》，萬能險費率改革全面實施，取消了萬能險最低保證利率不得超過2.5%的限制，將定價權讓渡於險企。險企為吸引投資者紛紛調高其最低保底收益，而要為投資者獲取較高收益，又「逼迫」前海人壽等在股市從事高風險、高收益的股票投資，盡管其投資標的選擇的是藍籌股，但股價過度拉高也飽含風險，一旦險企自身風控能力不足，就可能發生損失，而最後可能還是由保險投資者來承擔。某種程度上說，這相當於非法集資再去豪賭，早已遠離發展保險業的初衷，保險業姓保，理應回歸正道。

對於前海人壽所投資的諸多上市公司股票，該如何參與上市公司治理，這個問題也值得關注。比如，萬科面臨董事會換屆，前海人壽及其一致行動人等持有大量萬科股票，它擁有的股票投票權是行使還是放棄，如果行使又該如何行使。

就此前前海人壽入主的南玻公司治理來看，公司前職業高管被趕走，接盤的保險公司如何管好這個實業攤子，這是眾多市場人士擔心的。具體到萬科本身，人們顯然不願意南玻現象重現，在目前制度空白情況下，剝奪前海人壽及其一致行動人的董事提名權似乎還沒有法律法規依據，只能靠監管引導，或者前海人壽的自律。

保險業、證券投資基金業持有大量上市公司股份，它們的資金來源是廣大中小投資者，資金管理者需要維護投資者利益，就需要參與上市公司治理，形成對上市公司管理層的制約。但這種制約又不能走過頭，如果保險業、基金業管理人利用這種治理權，尋求自己個體利益，就會產生副作用；況且隔行如隔山，如果保險資金等提名自己管理人員進入上市公司董事會，這真可能把中國實業敗個底朝天，對此理應盡快從制度關上查漏補缺，確保保險業和證券市場健康發展。

⑼ 請問王石和寶能，萬科是什麼關系謝謝！！！(寶能是股票嗎代碼多少)

王石是萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席。
寶能系回是指以寶能集團為中心的答資本集團。公開資料顯示，深圳市寶能投資集團有限公司，是寶能系的核心。工商資料顯示，寶能集團成立於2000年，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東。
寶能不是上市公司，沒有股票代碼。

⑽ 那些股市妖精、害人精是怎麼坑投資者

炒股就是賭-博！

「除了「逮鼠打狼」還要挑戰大鱷！

資本大鱷收割散戶，在中國資本市場已經成了一種奇怪的生態。而「資本大鱷」體量驚人，性情兇猛。這些大鱷不斷挑戰法律底線，通過操縱股價、內幕交易等手段謀取不義之財。極個別的還敢於向監管層叫板。

案例

*逮住徐翔這個獨狼：上海澤熙投資管理有限公司法定代表人、總經理徐翔，他和王巍、竺勇三人操縱13家公司，動用400餘億元資金操縱上述股票股價，獲利約幾十億元正等候司法的制裁。

*此外，市場操縱違法案件中，曾被稱為「不亞於徐翔」的「大鱷」黃信銘操縱「首旅酒店」等股票，被證監會罰沒金額超過5億元，但直到目前為止尚未歸案。

*另一位神秘低調的「大鱷」任良成操縱「龍洲股份」等股票，被罰沒金額超過1億元。

*躲在風頭無限的超級牛散沈付興背後的瞿明淑，操縱「恆源煤電」等股票被罰沒金額超過1億元。

*另外一位「游資大佬」肖海東操縱「通光線纜」等股票罰沒金額在千萬元以上。

劉士余指出，打擊違法違規行為，敢於亮劍、善於亮劍，稽查執法只能增強不能減弱，市場的黃鼠狼多、資本大鱷也不少，查的案件越多、處罰的越重才能說明證監會是資本市場的守護神，是忠誠衛士，既要逮鼠打狼還要敢於挑戰大鱷，中國的資本市場不允許任何人呼風喚雨，興風作浪，隨心所欲。

再次為野蠻人的「強盜式收購」敲響警鍾

案例：萬科股權之爭

回顧過去一年多的時間里，萬科股權結構發生了巨大的改變，第一股東從華潤變成寶能，恆大變成了第三大股東，萬科成為多方控股的公司。究竟誰將入主萬科？12月18日，萬科一紙公告宣布與深鐵聯姻的失敗，加上恆大表態不會入主萬科、寶能系謀求退出的傳聞，萬科股權之爭的走向逐漸清晰。隨著2017年3月萬科董事會換屆選舉日期即將到來，此事或許該到徹底解決的時間。

今年2月22日，保監會項掌門再撂狠話：「保險市場就必須遵守保險監管的規矩，就必須承擔保險業對社會、對實體經濟、對人民群眾的社會責任，否則我們就要堅決把它驅逐出保險業。」「絕不能把保險辦成富豪俱樂部，更不容許保險被金融大鱷所借道和藏身」。

「資本市場「黑嘴」牟利

第一種黑嘴

最常見的就是各種分析師，網上的各種所謂評論，電視里侃侃而談的預測，同時，一些媒體、自媒體為了博眼球，也經常客串「黑嘴」的角色。

第二種黑嘴

利用自身影響力，以「先買入股票，再推薦股票，後賣出股票」的行為模式謀求獲利。

案例

*證監會披露的一起薦股「黑嘴」案件，2013年3月1日至2014年8月25日期間，國開證券經紀人朱煒明在「談股論金」欄目中通過明示股票名稱或描述股票特徵的方法，公開評價、推介「利源精製」、「萬馬股份」等10隻股票，並在公開薦股前先行買入，公開薦股後的三個交易日內賣出。朱煒明作為證券從業人員買賣股票、先行建倉買入後僅公開薦股的兩項行為均違反證券法規定，不被處以罰款，同時還被採取終身證券市場禁入。

*一位著名黑嘴，北京首放的法定代表人、執行董事、經理汪建中利用北京首放及其個人在投資咨詢業的影響，借向社會公眾推薦股票之際，通過「先行買入證券、後向公眾推薦、再賣出證券」的手法操縱市場,並非法獲利。2007年1月至2008年5月期間，他通過上述手法交易操作了55次，買賣38隻股票或權證，累計獲利超過1.25億元。此種手法，並不少見。

劉士餘2月10日在全國證券期貨工作監管會議上指出，證監會重視政策預期管理，注重與社會各界、媒體的溝通，針對問題及時有回應，去年召開了新聞發布會47場，處理了一批證券公司、分析師語不驚人死不休的行為，今年這塊還要加強。

劉士余指出，好的政策都被「黑哨」給吹歪了，一些券商的經濟學家明目張膽的胡說八道，要加強對「黑哨」的處罰力度。

不正常舉牌、險資舉牌，被視為「野蠻人入侵」

"舉牌"收購：為保護中小投資者利益，防止機構大戶操縱股價，《證券法》規定，投資者持有一個上市公司已發行股份的5%時，應在該事實發生之日起3日內，向國務院證券監督管理機構、證券交易所作出書面報告，通知該上市公司並予以公告，並且履行有關法律規定的義務。業內稱之為"舉牌"。

險資舉牌：保險公司投資某些上市公司，所謂險資，指的是保險行業的公司籌集的資金。險資舉牌比如安邦保險舉牌萬科、民生銀行，應當披露安邦保險公司購買這些公司股票的資金來源。

據了解2016年，A股市場上舉牌次數達一百多次，其中，險資舉牌近20次。

在眾多險資中，最受矚目的要數恆大人壽：舉牌萬科A、廊坊發展和梅雁吉祥，還持有多家上市公司股權，接近舉牌線。其他因舉牌而備受關注的險資，還有國華人壽（舉牌長江證券、天辰股份）；百年人壽（舉牌萬豐奧威、勝利精密）；安邦資產（舉牌中國建築）；前海人壽（11月底增持格力電器股票至4.13%，臨近舉牌線）等。這些資紛紛強勢入局，被視為「野蠻人」入侵。

嚴打不正常舉牌、借殼上市（套利）

2017年2月24日、25日，保監會連續甩出兩張王，對前海人壽和恆大人壽違法案件作出行政處罰。其中，前海人壽前董事長姚振華撤銷任職資格以及10年禁入保險業，6位相關部門負責人被處警告和10萬元罰款。恆大人壽被限制股票投資1年，部分責任人被禁止進入保險業。

借殼上市案例

2016年3月21日，上證所發布公告，因重大信息披露違法，由於情形極為嚴重，且不具備恢復上市條件，決定＊ST博元終止上市，成為我國A股歷史上強制退市的第一股。

今年7月，因欺詐發行上市的創業板上市公司欣泰電氣被強制退市，交易所同時宣布欣泰電氣退市後將不得重新上市。

當前中國資本市場的監管

監管部門對目前中國資本市場亂象的監管，對因重大信息披露違法和欺詐發行主體及相關中介機構依法從嚴處罰有效震懾了資本市場違法行為。

監管思路：「牢牢堅持市場化、法治化、國際化的改革方向，堅持依法監管、全面監管、從嚴監管，同時充分尊重市場規律，順應市場需求，努力構建多層次資本市場以更好地服務實體經濟。」

證監會主席劉士餘2月26日答記者問時也表示：證監會的首要任務是監管，如果說還有第二任務，也是監管，第三任務還是監管。這一點不能含糊、不能動搖。通過監管，也就是我們說的依法監管、全面監管、從嚴監管，才能維護住公開、公平、公正的市場秩序，沒有「三公」原則就談不上對投資者權益的保護，沒有「三公」的市場秩序，中小投資者的合法權益就得不到有效保護。