上海家化相關題材是什麼

㈠ 上海家化旗下的品牌有哪些可以具體推薦幾款嗎

上海家化旗下的品牌有六神、佰草集、美加凈、啟初、高夫、家安，玉澤，一花一木，湯美星。其中六神的花露水，佰草集的面膜，啟初的嬰兒面霜都很推薦。下面分別說明推薦的理由。

1、六神花露水

在生活中，能用到花露水除菌的地方有很多：用臉盆裝半盆清水，將毛巾、口罩等物置於其中，撒上4－5滴花露水，浸泡15分鍾左右，可祛除上面的細菌。

坐公交、地鐵、逛商場或者外出郊遊時，雙手不可避免觸及公用欄桿扶手。將花露水噴於掌中，雙手搓揉，則可為手除菌。

洗頭時用臉盆裝上半盆溫水，滴入5－6滴花露水，將頭發放入先行浸泡，再進入常規洗頭程序，每天如此，頭發中的細菌就可被祛除干凈。

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六神系列的產品：

六神花露水市場份額自上市以來一直保持第一。六神沐浴露

佰草集的產品有：

佰草集舒爽系列：佰草集輕柔潔面啫喱、佰草集舒爽化妝水、佰草集舒爽潤膚霜、佰草集舒緩面膜

佰草集平衡系列：平衡潔面乳（60）、平衡水（120）、平衡露（170）、平衡面膜（70）

美加凈的產品有：

美加凈護手霜、銀耳珍珠滋潤霜（銀耳珍珠滋養霜）、MAXAM保濕滋養護手霜、MAXAM銀杏養顏洗面奶、MAXAM靈芝長效保濕霜。

啟初的產品：

上海家化於2013年推出的全新品牌——中國第一個以初生自然能量呵護初生嬰幼兒身體發膚的個人護理品牌，倡導「取自然之初，育生命之初」的科學護理理念，為中國0-3歲嬰幼兒提供專屬的個人護理產品及方案。

高夫：男性化妝品品牌

家安：家居清潔、消毒領域，讓消費者享受潔凈、健康、安全的現代生活。

㈡ 上海家化旗下有些什麼了不起些的牌子么

六神、美加凈、家安

這3個應該很常見，下面的職能說，太失敗了

佰草集、清妃、高夫、珂珂、雙妹

另外還有一個阿迪達斯香水和洗浴產品，他是總代理和ODM...

㈢ 上海家化的前身是什麼

上海家化的前身：香港廣生行

百年家化
1898年，一個偉大公司紛紛誕生的年代，上海家化的前身-香港廣生行創立。
1、家化前身：從廣生行到化妝品廠
1898年，鴉片戰爭的失敗和戊戌變法的夭折使中國陷入一場巨大災 上海家化
難之中。此時，以產業興國為理想的民族企業-- 上海家化前身--香港廣生行有限公司誕生了。藉助曾獲巴拿馬獎的著名花露水品牌「雙妹」，廣生行迅速成為民族化妝品業的領頭羊。
2、1949-1978：轉型
在新中國公私合營改革的浪潮下，由香港廣生行上海分公司，歷史悠久的中華協記化妝品廠， 內地最早的花露水生產商上海明星香水廠以及東方化學工業社強強合並為「上海明星家用化學品製造廠」，這是「家化」最早的由來。 此間推出的「友誼」、「雅霜」兩大品牌，成為新中國人最早的護膚品。
3、1978-1990：獨占熬頭的家化
十一屆三中全會後，家化踏入了發展的快車道，於1990年，登上了發展史上第一座高峰--固定資產超過6000萬元，銷售額達4.5億元，利稅1.05億元，位居全國化妝業之首，此間，推出的美加凈系列產品成為國內銷售量最大、品種規格最全、獲獎次數最多、知名度最高的中國民族化妝品第一品牌，創下多項全國第一。
4、1991：合資風雲
上海家化
1991年上海家化廠被迫拿「露美」、「美加凈」兩個品牌與美國庄臣公司合資，建立上海庄臣公司。 合資後「露美」、「美加凈」即被打入「冷宮」，當年銷售額銳減2.5億元，陷入谷底。 失敗的合資讓上海家化反省民族品牌的戰略發展之路。
5、1992-1995：從庄臣回歸上海家化
為打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回購了「美加凈」和「露美」。同時上海家用化學品廠改制為上海家化聯合公司。上海家化進行了意義深遠的第二次創業，開始按當時全球領先的市場管理模式推行品牌經理制度，這為家化從一個計劃經濟下的工廠轉變為市場經濟條件具備競爭力的現代化企業奠定了重要基礎。
6、1996-2000
家化集團誕生
7、1999年1月
作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化聯合公司吸收兼並上海日用化學（集團）公司，上海家化（集團）有限公司正式成立。
8、2001年：上海家化聯合股份有限公司上市
2001年，上海家化在上海證券交易所成功上市。資本平台的搭建，為家化走向世界舞台奠定了堅實基礎。 六神、美加凈、佰草集等多個知名品牌組成了家化品牌部落，分別占據了各自細分市場的領導地位，其強大研發和品牌實力體現出綜合競爭力，使得家化成為唯一能與國際同行展開全方位競爭的本土日化企業。

㈣ 上海家化發布希么新戰略

近日，在上海家化周年品牌盛典上，上海家化董事長兼CEO張東方分享了對日化產業發展趨勢的看法，並發布了公司未來發展戰略。她表示，公司中期發展目標是成為世界日化行業中型公司，盈利能力達到行業平均水平；長期發展目標則是成為世界日化行業大型公司。公司將通過 「品牌拓展、精準營銷、品類挖掘、渠道創新」四大發展路徑實現戰略目標。

上海家化於3月20日晚間發布的2017年年報顯示，公司2017年實現營業收入 64.88 億元，較上年同期增長8.82%；實現凈利潤3.90億元，增長93.95%；扣非凈利潤 3.31億元，增長61.69%。

㈤ [金台觀察]上海家化風波帶著中國公司治理怎樣啟示

對於一家公司，企業家更重要、員工更重要,還是股東更重要？ 對於一家公司，就業更重要、工資更重要，還是利潤更重要？ 對於一家公司的戰略，要基於市值、還是基於利潤，還是基於基業長青？ 管理者，必須為了股東財富的最大化而工作嗎？ 不同的答案會帶來不同的選擇。 平安信託與家化管理層的紛爭在本質上就是對於這些答案的不同理解。 平安信託已經解除了葛文耀在家化集團的董事長和總經理職位，現在上海家化小金庫的風波，給葛文耀的位置，帶來了更多變數。 中國公司治理制度的設計中，過多地迎合了投資資本。比如說，家化集團和平安信託都是獨立法人，但法律允許平安信託犧牲家化集團，以適應其自身的發展戰略：葛文耀稱，平安信託入主後，一直在變賣資產，致使家化集團名存實亡。 對於平安信託而言，他的利益在於入股了家化之後，如何以更好的價格賣給下家。對於上海家化的管理層而言，他的利益可能在於這家公司的規模和可持續發展，並且，當下的公司治理框架下，可能要求他們對股東套現予以配合。 家化人事斗爭已經發生了兩周，現在的焦點是上海家化這家上市公司的管理層的穩定，因為有太多的投資人是這家公司的股東，機構投資人和中小投資者希望這家公司能夠穩健前行。大股東與家化管理層的矛盾表明，這給上海家化的未來帶來了不確定性。 股東主義理論里，一切圍繞股東旋轉，當下的公司治理框架，就是沿著這個理論出發的。對於股東本位的制度設計，支持者看來是不證自明的。更有種說法是，股東財富就是社會財富，這是資本分配最優化的過程中必須的路徑。 人民網財經研究院認為，中國公司治理需要進行改革。大股東侵害公司利益的事件表明，在大多數情況下，公司治理的焦點並非股東無法捍衛其自身利益，而是公司無法捍衛其自身利益。上海家化算不上是一個典型案例，但當下有太多類似的事情發生。比如，當大股東股權解禁可流通的時候，公司往往以市值管理的名義，為減持配合。在很多時候，這極有可能犧牲了公司的利益。在這個時候，就必須引入其他利益相關者，更多地予以平衡。 上市公司的管理層與股東之間，並非簡單的管家與東家的關系。上市公司是一個獨立法人，有自己的生存權和利益，他與股東的關系並非在所有的時候一致，那麼管理層在其中應扮演何種角色？ 我們知道，中國第一代創業家慢慢淡出之後，中國職業經理人階層面臨崛起，這些關系如何協調，對於中國的未來尤其重要。無論是較早的國美控制權爭奪、雷士照明管理層與投資者的沖突，還是現在上海家化的內斗風波，這些案例都表明，中國的公司治理已經到了檢討這些核心問題的時候了。

㈥ 上海家化到底是個什麼公司，超市裡怎麼看到好幾個牌子都是上海家化的

上 海 家 化 可 有 些 歷 史 了 ， 1 9 9 5 年 就 成 立 了 ， 全 名 叫 上 海 家 化 聯 合 股 份 有 限 公 司 ， 原 來 好 像 叫 上 海 家 化 有 限 公 司 。 專 門 做 一 些 日 用 品 、 化 妝 品 之 類 的 ， 像 「 六 神 」 之 類 的 我 就 不 說 了 ， 地 球 人 都 知 道 ， 最 近 還 新 出 了 一 款 面 膜 。 叫 什 么 「 茶 顏 」 ， 不 過 好 像 知 道 的 人 還 不 多 ， 我 也 是 上 次 逛 天 貓 的 時 候 才 知 道 的 。