浙江東日估值分析

㈠ 哪位幫忙提供一份07－09年上市公司的財務報表分析

僅供參考：
財務分析報告

一、 三家公司概述

卧龍地產集團股份有限公司，其注冊地址是浙江省，其證券代碼是600173，其證券簡稱是卧龍地產。 黑龍江省牡丹江新材料科技股份有限公司（以下簡稱本公司）是經黑龍江省經濟體制改革委員會以黑體改復（1993）479號文批准，由牡丹江水泥集團有限責任公司、黑龍江省達華經濟貿易公司、哈爾濱市建築材料總公司、黑龍江省交通物資公司及黑龍江省建築材料總公司共同發起，採用定向募集方式於1993年7月設立的股份有限公司，設立時注冊資本15,000萬元。經中國證券監督管理委員會批准，1999年3月18日本公司發行社會公眾股8,000萬股，每股面值人民幣1元，注冊資本增至23,000萬元。1999年4月15日上述社會公眾股票在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼：600173，股票簡稱：牡丹江。 2008年1月,根據公司2007 年第四次臨時股東會決議，公司名稱由「浙江卧龍地產股份有限公司」更名為「卧龍地產集團股份有限公司」。現已經國家工商行政管理總局名稱核准，經浙江省工商行政管理局辦理名稱變更登記手續，並同時辦理「卧龍地產集團」登記，公司從2008年1 月4 日起名稱變更為「卧龍地產集團股份有限公司」。公司的股票簡稱和公司代碼不變。

浙江廣廈股份有限公司，其注冊地址是浙江省，其證券代碼是600052，其證券簡稱是浙江廣廈。浙江廣廈股份有限公司（以下簡稱公司或本公司）系經浙江省股份制試點協調小組浙股[1992]55 號文批准設立的股份有限公司，於1993 年7 月13 日在浙江省工商行政管理局登記注冊，取得注冊號為330000000003357 的《企業法人營業執照》。現有注冊資本871,789,092.00 元，折股份總數871,789,092股（每股面值1 元），其中已流通股份306,633,600 股、有限制條件的流通股份565,155,492 股。公司股票已於1997 年4 月15 日在上海證券交易所掛牌交易。

浙江東日股份有限公司，其注冊地址是浙江省，其證券代碼是600113，其證券簡稱是浙江東日。浙江東日股份有限公司（以下簡稱本公司或公司）系經浙江省人民政府證券委員會浙證委[1997]55號文批准，由浙江東方集團公司(以下簡稱集團公司)獨家發起，採用社會募集方式設立。公司社會公眾股(A股)發行前，股本總額為7,800萬元。1997年9月10日，經中國證券監督管理委員會證監發字[1997]449號、450號文批復，同意浙江東日股份有限公司採用「上網定價」方式，向社會公開發行人民幣普通股4,000萬股。1997年9月22日，公司股票發行成功。1997年10月6日，公司在浙江省工商行政管理局登記注冊，取得注冊號為3300001001272的《企業法人營業執照》。1997年10月，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。公司現有注冊資本11,800萬元，股份總數11,800萬股（每股面值1元），2006年2月完成股權分置改革後，現有無限售流通A股5,520萬股，限售期流通A股6,280萬股。

二、三家上市公司財務主要指標如下表（單位：元）

財務指標 公司
卧龍地產
浙江廣廈
浙江東日

流動資產
1,791,570,000
7,901,890,000
333,312,000

固定資產
317,205,000
1,093,990,000
288,013,000

資產合計
2,108,775,000
8,995,880,000
621,326,000

負債合計
1,374,540,000
7,494,160,000
198,186,000

工程結算收入
831,994,000
3,394,230,000
207,970,000

工程結算成本
529,689,000
2,420,630,000
160,360,000

工程結算稅金及附加
58,472,400
223,465,000
5,694,700

管理費用
27,102,800
113,390,000
9,810,600

財務費用
-841,521
87,133,600
-1,141,140

營業利潤
172,703,000
559,674,000
26,984,300

利潤總額
119,673,000
367,215,000
21,474,600

三、三家上市公司主要財務比率分析

主要財務比率分析表

項目
卧龍地產
浙江廣廈
浙江東日

1.償債能力分析

（1）流動比率
1.8152%
1.092%
1.2431%

（2）速動比率
0.3167%
0.1571%
0.5128%

（3）應收賬款周轉率
45.494次
410.7269次
405.9341次

2.資本結構分析

（1）股東權益比率
23.9277%
16.5069%
49.6402%

（2）資產負債比率
65.1817%
83.3066%
48.6317%

（3）長期負債比率
18.3778%
2.8687%
0

3.獲利能力分析

（1）銷售毛利率
36.3349%
28.684%
18.87%

（2）銷售凈利率
12.3118%
10.8225%
12.4301%

（3）總資產凈利潤率
4.7417%
3.8227%
3.8489%

（4）凈資產收益率
20.3%
24.74%
6.71%

（5）成本費用利潤率
26.916%
18.6323%
19.4598%

4.經營管理分析

（1）存貨周轉率
0.3641次
0.353次
0.7053次

（2）總資產周轉率
0.3851次
0.3532次
0.3096次

（3）流動資產周轉率
0.4546次
0.4098次
0.5378次

1．償債能力比率分析

卧龍地產的流動比率為1.8152，低於標准值2.0，說明企業的短期償債風險較大，而營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度是影響流動比率的主要因素；速動比率為0.3167，低於1，該公司的短期償債能力偏低，而應收賬款的變現能力、賬面上的應收賬款不一定都能變現和不一定非常可靠是影響速動比率的主要因素；應收賬款周轉率45.49（標准值：3）次，應收賬款周轉率較高，表明公司收帳速度快，平均收賬期短，壞帳損

失少，資產流動快，償債能力較強。綜上所述，卧龍地產的變現能力均較差，其短期償債能力較差，風險較高，長期償債能力較好。

浙江廣廈的流動比率為1.092，速動比率為0.1571；浙江東日的流動比率為1.2431，速動比率為0.5128。說明兩家公司的變現能力均較差，其短期償債能力偏低，進而短期償債風險較大。

通過上訴分析可知：三家上市公司的變現能力均較差，進而導致其短期償債能力偏低，短期償債風險較高；三家公司的應收賬款周轉率特別高，又說明三家公司的長期償債能力較好。

2、資本結構比率分析

卧龍地產的股東權益比率為23.9277%，反映所有者提供的資本在總資產中的比重較小，企業基本財務結構不太穩定；資產負債比率65.1817%，反映在總資產中有65.1817%比例是通過借債來籌資的，

舉債經營比率過高，企業的風險將主要由債權人負擔；長期負債比率18.3778%，與流動負債相比，長期負債比較穩定，要在將來幾個會計年度之後才償還，所以公司不會面臨很大的流動性不足風險，短期內償債壓力不大，公司可以以長期負債籌得的資金用於增加固定資產，擴大經營規模，但與所有者權益相比，長期負債又是有固定償還期、固定利息支出的資金來源，其穩定性不如所有者權益，長期負債比率較高，必然意味著股東權益比率較低，公司的資本結構風險較大，穩定性較差，在經濟衰退時期會給公司帶來額外風險。綜上所述，卧龍公司的資本結構穩定性較差，經營風險較大。

浙江廣廈的股東權益比率為16.5069%，企業基本財務結構不太穩定；資產負債比率為83.3066%，反映在總資產中有83.3066%比例是通過借債來籌資的，舉債經營比率過高，企業的風險將主要由債權人負擔；長期負債比率2.8687%，而流動負債比率約為80%，企業長期負債比率較低，長期償債風險極低，而短期償債風險特別大，說明企業的資本結構特別不穩定。企業可適當調高長期負債比率和股東權益比率。

浙江東日的股東權益比率為49.6402%，反映所有者提供的資本在總資產中的比重較大，企業基本財務結構穩定；資產負債比率48.6317%，反映在總資產中有48.6317%比例是通過借債來籌資的，舉債經營比率較高，企業的風險也由債權人負擔一般的風險；長期負債比率為零，那麼企業的流動負債比率就為48.6317%，說明企業短期償債能力要強才能更好的保持企業的穩定性。大體上說，浙江東日的資本結構較穩定。

3、盈利能力比率

卧龍地產的銷售凈利率為12.3118%（標准值：0.1），說明企業每一元銷售收入帶來的凈利潤是0.12元，獲利能力較好；銷售毛利率為36.3349%（標准值：0.15），表明每一元銷售收入扣除銷售成本後，有0.36元的可以用於各項期間費用和形成盈利，銷售毛利率較高，表明企業有足夠多的毛利額，補償期間費用後的盈利水平就會高；凈資產收益率為20.3%（標准值：0.08），該比率越高，說明所有者投資帶來的收益越高，獲利能力強；成本費用利潤率為26.916%，表明每付出一元成本費用可獲得0.27元的利潤，體現了經營耗費所帶來的經營成果，該項指標越高，反映企業的經濟效益越好。通過以上各指標的分析可知：卧龍地產的盈利能力較好。

浙江廣廈的銷售凈利率為10.8225%，銷售毛利率為28.684%，凈資產收益率24.74%，成本費用利潤率為18.6323%。分析方法同上。通過分析可知，浙江廣廈的盈利能力也較好。

浙江東日的銷售凈利率為12.4301%，銷售毛利率為18.87%，凈資產收益率6.71%，成本費用利潤率為19.4598%。分析方法同上。通過分析可知，浙江廣廈的盈利能力也較好。

4、資產管理比率分析

卧龍地產的存貨周轉天數為988.74（標准值：120）天，存貨周轉率0.3641(標准值：3)，二者均低於標准值，存貨周轉天數特別長，存貨周轉率太低，說明存貨的佔用水平越高，流動性較差，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越慢，影響企業的短期償債能力；應收賬款周轉天數為7.91（標准值：100）天，應收賬款周轉率45.49（標准值：3）次，二者偏低，應收賬款周轉天數太長，應收賬款周轉率低，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力；營業周期為996.65（標准值：200）天，營業周期長，說明資金周轉速度慢；流動資產周轉率0.4546（標准值：1），周轉速度越慢，需補充流動資產參加周轉，形成資產的浪費，降低企業的盈利能力；總資產周轉率0.3851（標准值：0.8），周轉越慢，說明銷售能力越弱。通過以上分析可知：卧龍地產的資產管理水平偏低，影響企業的短期償債能力。

浙江廣廈的存貨周轉天數為1019.83天，存貨周轉率0.353；應收賬款周轉天數為0.8765天，應收賬款周轉率410.73；營業周期為1020.71天；流動資產周轉率0.4098。分析和結論同上。

浙江東日的存貨周轉天數為510.42天，存貨周轉率0.71；應收賬款周轉天數為0.8868天，應收賬款周轉率405.9341；營業周期為511.31天；流動資產周轉率0.5378。分析和結論同上。

通過上述分析可知：三家公司的資產的管理效率水平偏低，這些都影響著企業的短期償債能力和盈利能力。

四、三家上市公司財務綜合評價對比分析

從償債能力比率分析可知，三家公司的變現能力均較差，進而導致其短期償債能力偏低，短期償債風險較高，而其中卧龍地產的短期償債能力最好，浙江東日的短期償債能力最差；三家公司的長期償債能力均較好，其中浙江東日長期償債能力最好，卧龍地產相比最差。

從三家公司的資本結構比率分析可知，浙江東日的資本結構最穩定，但其流動負債比率過高，導致企業的短期償債能力較差，風險較高，可適當通過提高長期負債比率來減少流動負債比率；浙江廣廈的資本結構最不穩定，其股東權益比率過低，企業流動負債比率過高，企業的潛在風險特別高，企業可適當提高股東權益比率和長期負債比率，使企業的三個比率有更好的相互制衡，以提高企業的資本結構穩定性。

從盈利能力比率分析可知，三家公司盈利能力均較好。

從資產管理比率分析可知，三家公司的管理均不是特別理想，資產管理水平偏低，影響企業的短期償債能力，例如三家公司的存貨周轉率均較差，流動資產周轉率較小，需補充流動資產參加周轉，形成資產的浪費，降低企業的盈利能力。

㈡ 浙江省建材業企業的價值鏈分析

針對目前大多數企業在成本管理的認識和實踐上的不完善性，本文把MBA課程中關於資源分析的新理論——價值鏈分析法，應用於成本管理，從而分析成本行為的結構性影響因素，並通過控制其來重建價值鏈，從戰略高度降低成本，文章還對企業如何獲得成本優勢的持久性進行了分析。

關鍵詞成本管理價值鏈分析法重構價值鏈

大多數企業在成本管理方面容易陷入種種誤區，如管理者較重視生產成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和後勤成本的控制；重視對構成企業運作流程的每一個單項活動進行成本分析，而忽視了把握各項活動之間聯系的高度來審視企業成本；3，成本分析的方法過分依賴於會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等。

美國哈佛商學院MBA課程中就企業資源分析提出一個新理論——價值鏈分析法，即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優勢的資源。筆者認為，企業成本管理的本質目標應該是通過企業行為取得低於其競爭者的累積成本，贏得成本優勢。所以欲藉助價值鏈理論，從企業行為的角度而非會計方法角度來考察企業成本。本文擬從以下幾個方面來敘述：1，識別企業自身的價值鏈，並以此來歸集成本和分攤資產；2，從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性影響因素；3，通過控制各種影響成本因素或重構企業價值鏈的途徑，從戰略高度上來降低企業的成本；4，長時間的維持鞏固企業成本優勢，取得成本優勢的持久性。

一、運用價值鏈分析法確定與成本管理有關的價值活動企業的價值活動可以分為五種主要活動和四種輔助活動。五種主要活動包括（1）投入性活動，如收貨、儲存和配置等相關活動；（2）生產作業，即將投入轉化為最終產品的相關活動；（3）產出性活動，如產成品的運輸、儲存、客戶聯系、定單處理等；（4）銷售活動，旨在讓顧客了解和購買商品，如廣告、促銷、銷售機構的費用等；（5）服務活動，包括培訓、修理、維護保養、部件更新等，旨在提高產品的附加值。

四種輔助性活動包括（1）采購活動，指購買用於企業價值鏈所有投入的活動，如購買原料、用品，購建固定資產等；（2）技術開發活動，所有價值活動都涉及技術成分，如新產品研製、技術改造、商標、專利、專門技術、軟體開發等；（3）人力資源管理活動，包括員工的招聘、培訓、發展、激勵等；（4）企業基礎設施，既指廠房設施、機器設備等硬體，也包括總體管理、計劃、財務、法律、質量管理、公共關系等大量軟體。

企業的價值活動還有其他分類，如根據所生產產品的關系，可分為三種：1，直接活動，指直接為買方創造價值的活動，如供應、生產、銷售等活動；（2）間接活動，指保證直接活動的持續成為可能的活動，這類活動范圍廣，內容多，容易忽視；（3）質量保證活動，指那些確保企業各項價值活動質量的活動，如商標注冊、聘請法律顧問、兼並收購等資產重組等活動。這種分類對於成本管理有實際意義，值得注意的是，間接活動和質量保證活動的成本，在企業的成本管理中尚未得到正確認識和足夠重視，本文將著重說明。

二，以企業價值鏈來歸集和分攤成本從成本管理的角度而言，企業的價值活動即成本行為。管理者能抓住企業成本的主要組成部分，而那些目前所佔比例較小，但正處於增長狀態，並且最終能改變企業成本結構的價值活動卻容易被忽視，把價值鏈分析方法應用於成本管理，可能會克服這一點。

企業每項價值活動的成本包括：

1，外購經營投入成本：為生產而投入的原材料、儲備物資、低值易耗品；2，人力資源成本：企業為獲得或重置人力資源而發生的支出，如人力資源取得的成本（招聘、錄用、安置等），人力資源發展成本（在職教育、崗位培訓、脫產培訓、進修等），人力資源保持成本（工資、獎金、福利、醫療、住房、社會保險等），人力資源離職成本（退休人員工資福利、職位空缺損失、職位交替前後效率損失；3，資本化費用：指受益期在一年或超過一年的一個營業周期以上的支出。如固定資產（建築物、機器設備、勞動工具、運輸工具等），無形資產（專利、商標等），遞延資產（企業開辦注冊費等前期費用、裝潢費、租借設備的改良支出等）。

在成本管理中，企業必須將以上成本分攤到價值鏈的各項價值活動中去，分攤的目的是產生一個反映成本分布的價值鏈，比較各價值活動的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。

如何分攤成本？總的原則是：外購經營投入成本和人力資源成本應分攤到它們發生的活動中去；資本化費用分攤到使用、控制它們或者對其使用影響較大的活動中去。通常採用三種分攤方法：1，當成本與企業價值活動的因果關系可以直接認定時，可直接分攤，如生產成本；2，雖不能認定直接關系，但可確認會產生未來收益時，可以根據資產特性分攤，如固定資產按受益期計提折舊，無形資產計提攤銷金額等；3，既無因果關系，又不能預計其效益，則成本在當期立即確認為費用，如利息、業務招待費、訴訟費等立即計算為當期費用。

以上成本分攤應以某一會計年度或者經營年度為時期界限，它有別於會計記帳的分攤，這種成本分攤的數據主要是供戰略決策參考，故精確度要求可根據成本效益原則調整，適可而止。

通過成本歸集和分攤，可以發現過去未被重視的間接活動成本和質量保證活動成本之和，占總成本的比例，遠遠超過管理者原先的估計，而且隨著現代企業面臨知識經濟的挑戰，在信息技術方面的投入會加大，網路系統、自動化系統和決策支持系統的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來越大的趨勢。

三，影響企業成本的結構性因素企業是環境的產物，企業外部和內部環境中的諸多因素在對企業的價值行為發生著影響，並進而影響著企業的成本。這些因素之間的相互作用，決定了企業的價值行為；但也應看到又沒有哪一種因素能成為企業成本水平的唯一因素，即企業成本是一個多元函數。分析企業價值活動的影響因素，有助於企業從來源上判斷其成本行為，並對如何改變其成本行為有一個深層次的認識。

結合《管理學》、《財務管理學》、《生產管理學》、《市場營銷學》等學科的基本理論，以及眾多企業成本管理實踐，可以發現以下影響成本的結構性因素：

第一，企業規模選擇。規模的擴張導致了專業化協作、技術管理水平等諸生產要素達到一種新的配置比例平衡，激發出新的生產力，顯著降低了成本。但是，當規模超過一定程度，會導致協調的復雜性和管理效率的降低，生產的自然條件趨於惡化，即規模經濟超出臨界點，轉化為規模不經濟。企業要把規模調整到恰當的程度，以取得盡可能低的成本。

第二，級差地租效應。地理位置顯然是影響企業成本的一個獨立性因素，地理位置導致了企業在勞動力、管理、能源、基礎設施、原材料、產品消費需求、運輸模式、通訊、工資水平、稅收負擔等方面的差異。地理位置優越的企業有可能取得超過社會平均利潤的超額利潤。企業的地理位置有其歷史、產業規模、國家政策等的外部原因，但這不等於說企業在這方面無所作為。企業可以重新設計其開展價值活動的地點，甚至可以搬遷基礎設施，盤活、置換地產等方法來降低成本。

第三，學習知識效應。企業進入某一產業後，隨著時間的推移，企業會在生產的決策計劃、組織調度、提高勞動效率、改進運作流程、資產利用效率等方面，發現和學習到眾多降低成本的機理和經驗，這種學習活動所帶來的直接結果是企業產品的單位成本下降。這就是學習知識效應，或稱知識溢出效應。這種效應既可以使企業通過學習獲得降低成本的經驗，也同時因其自身知識在整個產業內的溢出，又使企業喪失成本優勢的持久性。

第四，生產能力的利用程度企業生產能力的利用程度不僅取決於環境條件和競爭對手的投資行為，也可以通過企業生產和營銷策略的選擇而置於企業自身控制之下。企業在每一生產周期的不同階段，其生產能力利用率更多地受到季節性、周期性和其他導致需求波動因素的影響，對這種利用率的變化的調控水平，決定了企業成本削減或增加的合理程度。

第五，整合和聯系。

整合問題涉及到企業對外協作的態度，也即自製還是外購的戰略。過多的自製，會使企業經營方向向縱深化發展，但會造成企業資源分散，經營日趨凝重，對市場反應遲鈍；而過多的外購，會使企業過分依賴外界，自身發展專業化。這兩種情況都不利於企業降低成本。適當地利用整合，可以避免利用高於自製成本的市場成本，使企業迴避侃價能力較強的供應商，並帶來聯合作業的經濟性。企業有時要解除整合，此時除了應考慮此舉是否有利於降低成本，還應考慮是否有損於企業戰略。聯系問題是包括企業價值鏈的內部聯系和營銷渠道內的縱向聯系。價值鏈中活動是相互聯系的，改變其中一項活動的實施方式，有時會產生意想不到的降低成本的結果。

四，尋求成本優勢的戰略途徑企業獲得成本優勢的途徑有兩條：一是針對以上提出的影響成本的結構性諸因素，根據重要性原則選擇占總成本比重大的價值活動，控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優勢；二是再造原有的價值鏈，採用效率更高的方式來設計、生產和銷售產品。

（一）控制影響成本的結構性因素1，選擇規模。可以用圖象來說明通過選擇規模達到降低成本的目的。圖1說明了三種不同規模的成本結構，甲、乙和丙分別代表規模小、中、大企業的平均成本曲線，根據市場需求選擇規模。如需求為Q1時，則規模選甲，因為此時甲的平均成本A1較低；同理，當需求無Q3時，選擇乙規模，平均成本A2較低。而丙代表的規模，只有在需求相當大時才是可取的。如上海華聯超市的連鎖店在35家以下是虧損的，當發展到35至70家時是微利，目前已發展為165家，成本利潤率達12%. 2，控制地理位置因素。此因素在企業生產空間組織、原料和產品運輸分配方面對成本發生影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產地；能源供應充足；水源有保證；氣侯適宜；運輸成本相對低；人力資源分布；接近消費市場；社會文化習俗影響；教學科研機構的分布等。

3，學習知識管理。學習曲線效應使得企業加強學習管理成為必須。企業應結合競爭戰略制定學習戰略目標，對戰略知識進行評估以確定知識技術換代周期，確定支持學習戰略的組織結構，把學習納入評聘合同並作為人事評價依據，審定內部培訓計劃和學習網路效率和質量，確定趕超競爭對手的切入點和基準點。對於知識溢出要保持必要的戒備心理和防範措施，運用法律手段保護知識產權。企業應充分利用國際互聯網INTERNET，熟悉世界金融市場、資本市場、人才市場、同行業市場的運作、發展趨勢，對各種機會和危機要具有一定前瞻性。深圳華為高科技公司由於善於分析世界市場變化情況，並採取一定防範措施，在幾年前的金融風波中受損甚微。

4，均衡生產作業和調節市場需求波動。

企業可從生產和銷售兩個環節予以控制。生產過程式控制制的目的是預防和制止生產中脫離目標的偏差，保證生產的均衡和穩定。平衡線法、圖表控製法、生產卡法等都被證明在節省成本方面是行之有效的。在銷售上，通過策劃在一定程度上調節需求波動，如把產品拓展到周期性、季節性不明顯的產品中去，研究需求量穩定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市場。

5，識別聯系和恰當整合價值鏈內部的成本因素往往是相互聯系的，企業如能准確認識這種聯系並加以利用，是可以改變成本狀況的。如企業質量成本是由預防檢驗成本和產品損失成本兩部分構成的，前者成本加大了，產品質量上去了，則損失成本就會降低，反之，前者小後者就大，只有兩者之和最小，才是最優質量成本。同理，可以控制存貨成本和持有現金成本。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統地、全面地、恰當地運用整合是非常必要的。聯想電腦公司在廣東東莞開設了200多家零部件工廠、20多家總裝調試中心，成本優勢明顯，是正確認識和處理整合和聯系的典範。

（二）再造價值鏈重構價值鏈能夠取得重大成本優勢，源自兩個機理：其一，再造不等於改進，價值鏈重構將從根本上改變成本結構；其二，企業在經歷了一段曲折後重新確認影響成本的重大因素，從而改變其競爭基礎。再造價值鏈方法如：採用不同的工藝；利用自動化差異；變間接銷售為直接銷售；採用新的分銷渠道；前向（朝原料）或後向（朝產品）整合等。

舉兩例，一是日本資生堂一直企望通過本部的分銷渠道將產品（化妝品）打入中國，但進展甚微，後在上海浦東搞合資，直接在中國產銷，這一重構價值鏈舉措，大幅降低了關稅、運費和人工成本。二是美國西南航空公司曾長期穿梭於大機場，與眾多大公司正面交鋒，盈利不佳，後來另闢溪徑，在中小城市間提供短程廉價服務：停機到再起飛只要15分鍾，以增加航班密度，相當於延長航程；機上不設頭等艙、不指定座位、不供餐，以削低票價；乘客可到登機口自動售票機購票，以節省傭金；全部投入新的波音飛機，以降低維修成本，這樣再造了價值鏈，獲得明顯的成本優勢。

五，長期維持、鞏固成本優勢成本優勢的戰略性價值取決於其持久性：只有當企業成本優勢的來源，對於競爭者來說，是難以復制和模仿的，成本的持久性才會存在。維持成本優勢的基本思路有兩條：一是開發成本優勢的持久性來源，並擴張其數量；二是構築壁壘（如同國際貿易中的關稅壁壘），以防止經驗擴散而競爭者入侵。具體操作如建立同盟取得特許經營權，保持級差地租，尋求政府政策扶持，謀求市場壟斷地位等，均可成為持久性成本優勢的來源。

例如四川長虹近年不斷大打價格戰，憑借低價位爭奪市場份額，通過取得令競爭對手望洋興嘆的市場規模來開發和拓展成本優勢的持久性來源。又比如，美國微軟公司是依靠創造專有排他的「視窗」Office軟體，並運用保護知識產權的法律條款等壁壘，來鞏固其駭世驚俗的成本優勢。1998年微軟與通用汽車公司（全球500強之首）相比，銷售額是後者的5%，而利潤卻佔44%，股票市場價值是後者的2.4倍，成本優勢可見一斑。

綜上所述，在企業成本管理中運用價值鏈分析方法的關鍵在於，認真分析和認定影響成本的結構性因素，然後針對這些因素尋求成本優勢的戰略途徑，並開發成本優勢的持久性來源，才能維持和鞏固成本優勢。

㈢ 600113股票有過重組嗎

600113對應的股票是浙江東日。有過重組。

㈣ 浙江東日的東日兩字是什麼意思

我猜是旭日東升的意思

㈤ 2013.3.20收盤熱門股估值如何

總體還是偏高一些，去年年前的行情，總體並沒有對大趨勢，大方向帶來多少改變。反而是今年換屆兩會帶來的影響大一些。估值還是相對於現階段市場偏高一些，個人建議等待中捕捉機會。

㈥ 金融改革概念股是啥意思

中國金融改革，即《中國金融改革:歷史經驗與轉型模式》在勾勒中國歷史上的金融發展與改革之前金融狀況基礎上，系統回顧了30年中國金融機構、金融市場和金融監管與調控等領域的改革歷程與發展狀況，總結了金融改革的基本經驗，

再現了30年金融改革與發展使中國金融體系完成一次「涅槃」式質的飛躍的全過程，並從比較金融的視角，分析了中國與俄羅斯、波蘭等中東歐轉軌國家金融改革的差異，從目標設定、路徑及順序選擇、動力來源以及推進策略等方面論證了轉軌國家中金融改革的「中國模式」。

(6)浙江東日估值分析擴展閱讀

改革背景

隨著新一屆政府換屆完成，在高層不斷吹風下，2013年「金改」步伐明顯加快，國家陸續出台了一系列涉及金融改革的政策，如取消貸款利率下限、取消票據貼現利率管制、擴大人民幣匯率浮動區間等，

而國債期貨、融資融券擴容、擬發行優先股等涉及股市債市的品種或政策的推出或即將推出更進一步理順了市場投資結構。

而余額寶、理財寶等金融產品順利發行所帶來的甜頭，對於阿里巴巴、東方財富等與互聯金融相關的民營資本來說，激發了它們進入國有企業長期壟斷金融領域的信心。市場傳聞，銀監會正在研究由民間資本發起設立自擔風險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司。

在A股市場上，金融體制的一系列改革對銀行、保險和券商信託等板塊形成了反復向上的刺激動力，在利好政策刺激下，金融股的企穩走強將對整個A股的趨勢見底回升起到極為關鍵的作用。

而伴隨著金融業壟斷門檻的降低，部分優秀的商業銀行、創新能力較強的券商以及與互聯金融相關上市公司的未來發展預期將產生逆轉，優秀金融公司或參股金融公司的估值有望出現價值回歸行情。如2013年自貿區熱點的出現對於浦發銀行的刺激，余額寶、活期寶對於民生銀行的帶動等都是側證。

任務確定

十八大報告中，金融改革的任務被明確表述為：發展多層次資本市場，穩步推進利率和匯率市場化改革，逐步實現人民幣資本項目可兌換。雖然這四個領域的改革早已有共識，但在具體推進領域、步調和節奏方面，仍存在不同意見。