潘石屹對學業事業的分析

『壹』 潘石屹：什麼樣的創始人會成事

第一個思考：創始人分兩種

在商場打拚這么多年，我看過許多人，也經歷過許多事。我認為創業者分為兩類：

第一類創業者是生意人。

通常，他們嗅覺非常敏感，市場上什麼地方有錢，什麼地方可以賺到錢，他們就順著什麼地方走。中國絕大多數的小商小販都具備這樣一個能力。這個能力是非常重要的，因為一個一個的小商小販組織起來，就能形成一個龐大的市場機制，讓整個資源及物流都能夠被合理地利用起來。

第二類創業者則是能夠在聞到金錢氣息的基礎上，懷抱一個較高的理想，即「我要為這個社會創造價值」。

聽起來，「創造價值」對商人或企業家來說有點虛。不過其實創業者提供好的服務和好的產品就是為這個社會創造價值，他們往往把做出精益求精的產品作為人生中最大的追求，並且對產品的關注超過了利潤。

另外，我覺得這種創業者身上還有一個鮮明的特點：總是試圖尋找到市場運作背後的邏輯，因為如果尋找不到市場運作背後的邏輯，他們便會慌亂。

點評：

對錢味嗅覺靈敏顯然是一個創業的先決條件。同時，還要知悉市場運作背後的邏輯。對錢不敏感的人、不能抓住市場運作背後規律的人不適合創業。還有哪些人不適合創業？
京東創始人、CEO劉強東說，「創業就像走鋼絲，成功可能需要十年，而失敗只要一天。」他認為創業是一種更大的使命感和責任感，以下幾種人不適合創業：
01 為了想幾點上班就幾點上班，不受人指使的自由，不適合
因為作為創業者，你在公司必須是最自律的那個人，所有人都可以違反公司的制度規定，所有人都可以遲到早退，唯獨你不行，永遠不行。你如果下午1 點鍾上班的話，兄弟們肯定是下午三四點才上班，一定是這樣的。
02 為了出名，參加各種論壇、成為他人眼中的「成功者」，不適合
如果你創業是為了出名，能參加各種論壇，如果你抱著這樣的想法，我可以告訴你，最後99%的結果是你真的出名了，而且還會被當成一個案例，說某某人拿了風投20 億美元5 年燒光，項目失敗，然後大家來分析他是怎麼失敗的。
03 為了獲取投資和財富，不適合
創業成功獲取合理、合法的財富，這無可厚非，但是我從來都沒有看到哪一個創業者是為了獲取更多的財富而創業成功的。無論你拿到多少融資，這些都不是你的財富，甚至你拿到多少融資，你將來就要十倍百倍地還回去。
第二個思考：合夥人

我發現合夥人之間的不信任是許多創業者在創業時面臨的最大困難。

?與朋友一起創業，最重要的是信任。

我看過很多失敗的項目，他們失敗通常不是因為項目本身有問題，也不是因為發展方向有問題，而是因為合夥人之間不夠信任，錢分得不均勻，這實際上跟人性的自私有很大的關系。

如果你只看到吃虧上當，看不到信任的力量，就容易陷入到一種惡性循環，便失去了信任帶給你的力量。如果你防範別人，別人就會防範你，這樣你就會把精力和聰明才智浪費到相互猜疑上去。我覺得在當今社會要想做成事情，一定要將胸懷敞開，相信別人，有時甚至要相信欺騙過你的人，這將給你帶來巨大的力量。

?夫妻一同創業，要正確看待分歧。

當年，我和我的妻子張欣一起創業時，條件特別艱苦。不光是外部環境，我跟她之間的關系也特別艱難。夫妻或合作夥伴一起創業，能力及性格存在差異和互補是非常重要的，否則她會的東西你會，她不會的東西你也不會，這樣就把事情耽誤了。從我們想明白這個道理之後，我們的家庭越來越好，公司也越辦越好並成功上市。

點評：

朋友合夥靠信任，夫妻合夥要互補。吃虧是福，大量是福，總之不能傷感情。潘石屹的夫妻創業互補論也可以作為一份幸福婚姻指南。當當網李國慶也是夫妻創業，但在他看來這是個坑，解決辦法是夫妻之間發揮各自性格優勢，劃分職能。
他曾說，如果讓他再次選擇，他寧願選擇俞渝只做老婆，而不是合夥人。管理上的分歧難說服對方，沒完沒了地談工作對生活也是一種損傷，很難平衡。但因為兩人有著共同的價值觀，所以歷經這些艱難也沒有走散。一番思索後，兩人決定把職能劃分更清楚些，俞渝做事兒深思熟慮，負責抓全面運營管；李國慶開創性強，創新能力強，負責開拓新業務。
第三個思考：商業模式要實現盈利

現在，互聯網技術迅速發展，優秀的互聯網創業者也獲得了成功。我一直在向互聯網企業學習，還曾給自己定下一個任務：每個月要拜訪10家互聯網企業。

然而在拜訪的時候，我卻有些擔心，因為現在很多互聯網企業不關注具體的盈利問題。比如，我之前在拜訪一家互聯網企業時，問他們業績怎麼樣，他們給我的回答是「快盈利了」。

而且，我在看了大概100多家互聯網企業後發現，80%的企業只是在圍繞著一個概念空空轉。我認為，互聯網確實是一個很好的技術，但是一定要為實體經濟服務，只有這樣才能真正創造價值。

作為一個傳統企業家，我想給新興企業家一點建議：只要你是一個企業家，只要你正在創業，就應該把盈利放在第一位，如果你沒有盈利能力，說明你這個商業模式可能是錯的。

我覺得看一個企業的商業模式能否成功，有三個關鍵的衡量標准：第一是看能不能讓成本降低;第二是看能不能讓效率大幅度提高;第三是看能不能讓閑置的資源被充分利用起來。

除此之外，我覺得創業者觀察問題的角度不能太窄，不能僅局限於一個企業，還應該有歷史的角度和社會的視角，這樣企業在發展過程中遇到難題時才有可能將其解開。

點評：

盈利是檢驗商業成功的第一標准。劉強東也有判斷商業模式能否成功的一套規律，叫「一托三」，憑借這四點基本上能夠判斷一個商業模式是否有價值。
「一」是團隊。人永遠是最重要的。京東制定了一個「倒三角」的管理模型，最底下的基礎是團隊。大部分企業死掉是因為團隊跟不上發展的節奏。
「三」是用戶體驗、成本、效率。
首先，用戶體驗。不管做產品還是做服務，是在互聯網還是傳統行業，最核心比拼的是你的用戶體驗。微軟如此，蘋果公司更是如此。
其次，成本。在京東，成本比毛利更重要，只有成本降低，才有持續的能力為消費者提供低價，如果成本沒有下降，只是為消費者提供一個低價，最後註定是死路一條。
再次，效率。看一家零售公司的效率，最核心的數據是庫存周轉天數。國美、蘇寧大概是1-3萬個品種，庫存周轉是60-70天;京東在庫管理200多萬個品種，庫存周轉天數卻是30多天。
所以，創業公司在團隊優秀的基礎之上，在用戶體驗、成本或者效率三者之中，至少做到一點，同時另外兩點又沒有減損，基本上就能成功。
第四個思考：理念的力量

在我自己做企業的過程中，我一直在觀察近三十年那些成功的企業家身上都有哪些特質。我發現，成功的創業者都有一套自己的理念，並用這套理念感染身邊的每一個人，貫徹每一件事。在這里，我也想說說自己的體會：

?簡單。

做事要力求簡單。繁雜會讓我們陷入不能自拔的境地。繁雜一方面是來自我們舊的習慣、舊的規則、舊的禮儀，另一方面則來自於我們賣弄知識、賣弄技能。通常，把簡單的事情復雜化很容易，比如多餘的裝飾、多餘的構建、多餘的想法、多餘的語言都會把一件簡單的事情復雜化。

?透明

通常，當你需要隱藏一個秘密時，需要製造一股更大的力量把這個秘密遮蓋住。但紙永遠包不住火，壞事遲早會暴露，所以要想得到最大的安全，就需要透明。

比如，我曾接觸過一位房地產開發商，他每到一個城市投資開發，都要認識當地領導，與當地領導吃頓飯，這樣他才會覺得踏實、安全，否則心總是懸著的，要麼不敢輕易投資，要麼投資了也不放心。殊不知，最大的安全感源自於把我們放到陽光下，而不是在黑暗中。如果你放棄了陽光和透明帶給自己的力量，就不可能有足夠的力量把事情做成功;即便你能夠取得一些小成功，也只是暫時的。

?講道德，勇於承擔社會責任。

道德是一種約束，是做人的底線和原則。如果違背了道德和做人原則，做任何事情都是不成功的。在我們生活的這個世界，如果沒有道德的約束，壞人一定會佔便宜，占上風，那整個世界將會越變越壞。這些沒有道德的人，實際上或遲或早都得到了懲罰。我們村子裡有一句話叫「種瓜種瓜，種豆得豆」，翻譯過來就是「惡有惡報，善有善報」。

偉大的創業者都勇於承擔社會責任。我覺得，創業者承擔社會責任的第一步是先把業創好，盡量把投資人投給你的每一分錢都用到合理的地方，生產出良好的產品和服務，給社會提供一些有價值的東西;第二步是當創業比較成功了，公司辦大了，這時就需要更多地關注教育、環境等社會問題。

點評：

簡單、透明，是做人也是做事的力量。創業者首先對自己的事業負責，然後再為社會公共環境負責。
第五個思考：成功的規律

除了理念的力量，我還發現成功的創業者背後都遵循了三條規律：第一條是摩爾定律;第二條是通貨膨脹;第三條是中國的城市化進程。

?摩爾定律。

摩爾定律是指成本不斷降低。從上世紀60年代末、70年代初到現在為止，每隔 18 個月的時間，集成電路晶元的集成度翻一番，這意味著成本差不多降低50%。如果沒有摩爾定律，手機設備可能要佔滿一個屋子，也不可能有今天的互聯網和計算機晶元行業。

?通貨膨脹。

比如，過去最受益的開發商通常的做法是：借很多錢，囤很多地。囤完地後房價持續上漲。很多開發商負債率117%、120%，天天吃了上頓沒下頓，但過幾年後他們都發展得非常好。這其中最根本的原因就是通貨膨脹，土地價格飛漲，讓這些冒險的開發商賺了很多錢。

?中國城市化進程。

國外沒有任何一個人類遷徙活動需要幾億人從鄉下搬到城裡去，這個規律主要發生在中國，只有中國目前存在這樣的機會，這讓我們的經濟、社會、市場都發生了很大的變化。

現在是創業的一個非常好的時代，因為舊的行業、傳統行業在土崩瓦解，新的經濟、市場秩序在重新建立，市場上風險投資資金量非常大。這是兩個秩序轉換的時點，出現一批有知識、有意願創業的人，後面又有人出錢，所以現在是最好的創業時期，創業者們要抓住這樣一個難得的機遇。

點評：

抓住規律與大勢，是企業能否持續獲得盈利的關鍵。除了摩爾定律、通貨膨脹、城市化這些規律，還有哪些大勢是值得關注的？以下可供參考：
人工智慧成為一種服務：未來20年，人工智慧會成為很多行業的基礎。人工智慧系統將成為電力一樣無處不在的商品化服務。
健康產業迎來井噴：未來20年，健康問題日益凸顯，醫院日漸忙碌。主要原因有：環境污染、生活方式、老齡化。健康產業將引來前所未有的產業機遇。
出現全球高端製造中心及新智造巨頭：小商品、服裝等初級產品的加工製造將逐步萎縮，而在電子微電子、汽車、飛機、高速列車、醫葯、人工智慧、新能源等領域，中國將在全球占據舉足輕重的地位。
形成強大的電子商務產業集群：隨著物流體系及金融配套的完善，未來中國的電子商務將發展迅猛，並形成強大的電子商務產業集群。
虛擬現實會成為最普遍的社交平台：VR、AR和MR將成為繼智能手機之後又一生態系統。VR是純虛擬數字畫面，而AR是虛擬數字畫面加上裸眼現實，MR是數字化現實加上虛擬數字畫面。
無人駕駛滿街跑：預測到2025年，無人駕駛汽車在全球的市場價值約為9000億英鎊（約合1.3萬億美元）。當前，從微軟、谷歌到國內的網路、高德等企業紛紛在無人駕駛、自動駕駛領域發力。
新技術、新經濟、新商業：新技術正在改造和重構經濟與商業。這股新技術浪潮包括移動互聯網、大數據、O2O、工業4.0、新能源、新材料、生物技術、環保節能、航天、軍工等。在新技術浪潮的沖擊下，一系列傳統行業和商業模式面臨著全新競爭、徹底改造甚至全面顛覆。
文：正和島（zhenghe）

1.投資人說：潘石屹:觀察過近30年成功的企業家後,我做的5點思考2.投資界：城市化、AI、健康產業……未來20年的發展機遇全在這3.網易科技：劉強東：O2O模式很難成功4.網易財經：劉強東：以自由、出名和財富為目的的人不適合創業5.艾問李國慶：一個創業老炮兒細數走過的那些坑

『貳』 潘石屹是個什麼東西啊，是個人么

SOHO中國有限公司董事長兼聯席總裁潘石屹簡介

SOHO中國有限公司董事長兼聯席總裁潘石屹
點擊此處查看全部財經新聞圖片

娛樂化地產商人 潘石屹，人稱老潘，甘肅天水人，身不高，體不壯，頭發不濃密，但身手頭腦均敏捷矯健。年齡未及不惑，吃過文革的苦，享過改革的福，故能上能下，可屈可伸。一個已經基本娛樂化、善玩概念、精於反策劃的地產商人，潘石屹--永遠不做大多數。
潘石屹先生，SOHO中國有限公司董事長兼聯席總裁

潘石屹，出生於甘肅，大學畢業後到國家石油部工作，1987年起開始在深圳和海南

開創自己的房地產開發生涯。1992年，潘先生與人合作共同創建了北京萬通實業股份有限公司，在北京開發出一系列房地產項目，包括北京萬通新世紀廣場、中國國際航空公司大廈、北京萬通理想世界(現改名為新城國際)。

1995年潘石屹先生與妻子張欣女士共同創立了SOHO中國有限公司。自公司創建以來，兩人共同開發了一系列房地產項目，分別為：SOHO現代城(10幢30層高的大廈，共包括2200套公寓和商鋪，於2000年竣工)；博鰲藍色海岸(115棟河畔豪華別墅，2002年竣工)；建外SOHO(北京心臟地帶規模最大的房地產開發項目之一，為北京引領創建了一個時尚現代化的商業社區，目前該項目尚在建設之中)；長城腳下的公社(由12位亞洲建築師設計完成的一個當代私人住宅建築藝術收藏館，並在2002年威尼斯雙年展上榮獲大獎。項目一期已經完成，並作為一個公社風格酒店經營，二期還在建設之中)。

2002年潘石屹先生受到國內外媒體的普遍關注和熱門報道，其中有時代周刊、CNN、中央電視台、華爾街日報以及南華早報等等。時代周刊曾在2002年11月刊中這樣報道潘石屹，「房地產商潘石屹給中國一貫單調的公寓和寫字樓帶來了明快的色彩……潘石屹的樓盤在品位上已國際化。」

潘石屹先生個人近期獲獎情況：

l、2003年被「世界經濟論壇」邀為主講人；

l、2002年和2003年兩度被「博鰲亞洲論壇」邀為主講人；

l、被評選為「中國最具影響力的人士」之一；

l、2001年被深圳住交會評選為「中國地產十大風雲人物」；

l、建外SOHO被評為「京城2002年度十大影響力樓盤」之一；

l、建外SOHO榮登新浪網「2002年京城十大暢銷樓盤排行榜」榜首

『叄』 兩兄弟在中國賺百億，為何要給美國大學捐款25億

中國企業家做慈善一直是人們比較關心的事，而這些企業家為國外捐款也引來強烈的反響，尤其是最近有一些企業家資助美國大學的事情，更是備受關注。地產大亨潘石屹就是個例子，他曾經給美國哈佛大學捐了6個億。

除此之外，陳啟宗的兒子陳文博當時也在美國讀書，本以為也能夠跟父親一樣考上哈佛，但最終卻沒能如願以償。如今陳博文已經回到國內加入到父親的恆隆集團，成為了公司董事。

兩兄弟在中國賺百億，卻給美國大學捐款25億，還送兒子去美國讀書。其實我們並不反對中國人給外國捐款，因為那是每個人的自由，只不過中國目前還有很多地方仍然很窮，也依然還有很多中國孩子上不起學。

『肆』 在大學爭得的榮譽和成績，對以後找工作到底有多大的幫助

首先標題問題，個人看法你所說的這些榮譽成績，在畢業找第一份工作時會有相當幫助吧，可以讓你的簡歷充實不少，雖然也只是一筆帶過，到底還是能增加通過的機會，雖說很多人在簡歷上做很多的修飾，但像LZ這樣實打實干過的在面試是很有底氣滴。至於以後的發展、跳槽之類的，估計不可能在寫這些學生時代的經歷了吧，那時用人單位應該更關注你在前一職位上的能力和表現。但是……但是……你在取得這些榮譽的過程中所掌握的能力，建立的人脈關系，都將成為非常好的人生閱歷，受用一生，回憶起來應該也會很開心的。
關於護士這個職業，不了解，感覺更重要的是愛心和耐心，視乎很理想化，很廢話，不過始終覺得能力什麼的始終是可以後天培養的，性格就很難改了，江山易改本性難移嘛，真要做一份工作，久了自然會熟練。LZ所提到的收入，工作量前途以及最後這個問題，都要限定在護士這個職業？還是整個以後的人生？如果是前者，覺得你把自己限定的太窄了。我不是說護士這個職業不好（收入有高低，職業無貴賤，就相同職業差異也是非常大的），而是想說人生充滿無限可能，有時是你主動，有時是被動。潘石屹大學畢業到石油部工作，公務員！！可是在陪新員工選辦公桌時被一語點醒，辭職從商，成就了一代地產大亨；俞敏洪，本來是北大英語老師，後來被掃地出門，於是有了新東方；就說最近微博一夜爆紅的「度娘」，本來也只是網路的普通員工，現在華誼想他發出了邀請，某人力資源公司更是開出了七位數的代言費用。當然這些成功人士之所以成功是因為他們成功了，也許有人覺得沒有可比性。也許是前後轉變太大，不過仔細想想，似乎也沒有脫離本行。
這些東西對工作的影響，現實貌似真的是灰常的復雜，我們那最好的一家醫院，每年都會有很多護理，醫學專業的去實習，做不做的好是一回事，要真正想留下來，還是得找關系，送紅包。很多人去那裡實習，也僅僅是為了學習，給自己的履歷添上一筆，然後去其它醫院。個人覺得LZ做這么多事，如果真的只是單純的為以後工作打個基礎，那這些都不如去找份兼職，超市導購、麥當勞收銀什麼的，真要當護士直接去醫院實習？這個不知道行不行。學校畢竟還是學校，還是和社會隔著一層的，做銷售什麼的，直接和各種人打交道啊，經驗值極高，升級很容易，要不了多久LZ就能成人精，大家拚死拼活的各種爭，勾心鬥角神馬的對你那都是小case，一個群招全部秒殺。
總之，LZ強人，人通常希望自己成為強人，但是除了部分沒見過的天才，強人通常都意味著累人。作為還沒過來人，不能分析這些值不值，而且我想過來人也分析不了，鬼才知道。出來混遲早是要還的，曾經丟下的將來要加倍才能拾起的，如今拾起的將來也許會丟下。LZ不必自己嚇自己，曾經的作為問題一代的80後，如今不也漸漸成為了社會的主力軍。
高中畢業就沒寫過作文，打了這么多字不容易，盡管都是廢話，LZ給分吧…祝LZ學業順利，事業高升……給分……

『伍』 飽受爭議的房地產大亨潘石屹，真實的他究竟是怎樣的一個人

潘石屹在房產界方面是一個大亨，房產界無人不知無人不曉。但是最近潘石屹又因為武漢疫情而不捐款被網友推上了風口浪尖，所以真實的潘石屹應該就是這樣一個很真實的人，有益的事情，他做，無益的事情他不做。

對潘石屹我覺的很難去定義他這個人真正是什麼樣子的，在一些時候，他自己熱心公益，比如和哈弗大學還有耶魯大學簽訂了1500萬的合同，讓中國貧困的留學生可以去申請這筆錢來完成大學學業，這批接受過捐贈的人對他都是一個隱形資產，但是在這次疫情面前他卻又什麼都沒干，所以我覺的他就很真實，對自己沒太大益處的事情不去干。

『陸』 上學簡直就是浪費時間浪費錢沒有任何意義

學習是唯一一個通向成功且成本最低的路。那些找乾爹、做網紅、找個富二代…等等看似能一夜暴富的途徑，所要付出的代價不只是「義務教育的學費」。而且你也得有常人沒有的容貌、反應力、毅力和忍耐力。多少爆紅後銷聲匿跡的「明星」、網紅足以說明一切。圈子的基本能力是鑒別誰不是圈子裡的人。
除非你有個首富親爹，否則對於一般人來講：學習是終身的事業。什麼時候停止了學習，什麼時候被時代拋棄。
另外，王思聰是倫敦大學的學生。潘石屹的兩個兒子，一個是哈佛大學，一個是斯坦福大學。你還認為學習沒有任何意義嗎？

『柒』 曾學習成績並不出色的潘石屹兒子潘瑞，他究竟是如何逆襲成為學霸的

潘瑞成為學霸的第一步有一個遠見的父親，潘石屹在兒子13歲的時候，就為兒子的未來打算，覺得兒子再這樣下去沒有前途的，因此就做出送兒子去英國學習，從而鍛煉兒子獨立性，什麼事情都願意去嘗試，讀書也沒有落下，慢慢就成長為學霸。

最後，他也明白自己父親送自己來英國留學的原因，他要努力學習，不想讓自己父親失望，慢慢他成績越來越好，他的獨立性也越來越強。自己可以獨立出去打工，再後來他嘗試一個人創業等，事實證明他是一個可以兼顧事業和學業的學霸。

『捌』 一個上哈佛一個上耶魯，潘石屹的兩個兒子究竟誰會成為他的繼承人

兩個兒子都上的是名校，都有可能去做他的繼承人。

『玖』 大學規劃

大學學業規劃，你要的！

學業是大學生立身之本，是大學生應當集中精力努力掌握的知識、能力、素質體系。具備和擁有好的學業，才會有好的就業、好的職業。
（一）大學的一個重要特徵：我思故我在
站在大學校園門口，同學們必須思考自己的學業。對待學業，一個重要特徵就是，我思故我在。
進入大學後，我們究竟應該干什麼？一些大學生對此感到十分迷惑。還是那句老話：大學生的天職是學習，大學是學習的天堂。人生也許很長，但只有大學這幾年是可以讓人充分、自由學習的時期，過了這個階段就再也難找了。參加工作後，要麼有心情沒時間，要麼有時間沒心情。因此，決不可以為學的東西暫時沒有發揮作用，或者自己不喜歡這個專業而不去學習。同學們要根據社會需要、社會發展趨勢和個人的興趣、特長及所學專業等確立自己大學期間努力的目標。並根據確立的目標，做好切實可行的生涯規劃。然後根據制定的規劃，及早准備，付諸行動。
二）樹立正確的學業觀
大學生的學業是指在高等教育階段進行以學習為主的一切活動，是廣義的學習階段，它不僅包括科學文化知識的學習，還包括思想、政治、道德、業務、組織管理能力、科研及創新能力等的學習。
觀念是行動的先導，要完成好大學學業首先必須樹立正確的學業觀。所謂學業觀就是對所學專業、課業的態度和認識，它在很大程度上影響著大學生們的學習、生活乃至人生前景。當代大學生在對待學業問題上存在著種種誤區：或將學業涵義理解過窄，或對學業生活預期過高，或學業角色定位不準，或職業期望值過高，以至學業不精甚至荒廢學業。為此，我們應正確處理如下四種關系：
一是正確處理學業與專業的關系。珍重自己的學業，就該學得其所，努力培養自己的專業興趣，把自己的愛好和國家的需要及社會發展的要求有機地統一起來，掌握專業知識、專業技能和相關能力，培養自己的專業素質。
二是正確處理學業與職業的關系。在學習期間就應自覺地學好職業知識，培養職業技能，鍛煉職業能力，以期在將來的從業競爭中立於不敗之地。
三是正確處理學業與事業的關系。將自己現在的學業、將來的職業和未來的事業聯系起來，在學習的過程中，充分認識所學專業在國家建設和社會發展中的意義、作用和發展前景，立志獻身其中，在工作中充分實現自己的人生價值。
四是正確處理學業與就業的關系。就業與學業存在著密切的關系，就業是學業的導向，學業決定了就業。以就業為學業的導向，有利於大學生專業報考的選擇、學業目標的調整、學習方式的改變、學習外延的拓展以及綜合素質的提高。與此同時，就業也構成了衡量學業成就的重要標志。想要就好業必須具備強烈的事業心、廣博精深的專業知識、較強的溝通協調能力、良好的心理素質和強健的體魄以及創新精神，這些都應當在完成大學學業過程中養成。
（三）大學生活從學業規劃開始
大學生學業規劃,就是大學生根據自身情況，結合現有的條件和制約因素，為自己確立整個大學期間的學業目標，並為實現學業目標而確定行動方向、行動時間和行動方案。換言之，就是大學生通過解決學什麼、怎麼學、什麼時候學等問題，以確保自身順利完成學業,為成功實現就業或開辟事業打好基礎。對於在校的大學生來說,只有及早設計自己的學業規劃,明確自己的學業目標,提高素質優勢,才有可能在將來激烈的競爭中把握住機會，獲得成功。
1、做好學業規劃能增強自我約束力和自我管理能力
沒有學業規劃，我們的時間、精力容易處於荒廢和散亂之中，生活漫不經心，心態消極怠慢，很容易進入跟學業無關的瑣事中，虛度大學美好光陰、浪費青春。而學業規劃能讓我們明白現在做的每一點都是實現未來目標的一部分，從而重視現在、把握現在，集中時間、精力和