京東凈利潤分析

『壹』 在和淘寶對弈中，京東是如何在利潤幾乎為負的情況下生存的

我覺得京東生存下來有以下幾點：

第一、京東有自己的快遞公司和分區倉庫

我自己本身就是一個京東鐵粉，我主要在京東上買電子產品和吃的東西，物流真的很快。今天11點之前下單的當天下午就能到貨。過了11點下單明天准到，當然這些指的都是京東自營的噥。試問一下你在著急的情況，你是不是必然選擇京東，而且不是選擇三天或四天才到的淘寶呢。

第四、京東在不斷的革新，更新經營模式。

最近京東又增加了「京東到家」服務，下個APP想買超市裡的任何東西一件都秒家。真是太方便了，這真不是有意誇京東。我覺得現在競爭這么激烈，只有不斷的更新自己的經營模式，才能贏得市場，你不變化只能被淘汰。

『貳』 京東二季度凈利潤比去年同比增長了多少

增長了百分之十，京東的發展越來越好了，凈利潤每年都在增長。

『叄』 為什麼京東的營業收入很高而凈利潤卻很低

京東在固定資產購置方面花費巨大，入不敷出，體現在企業整體的財務報告上就是這么個結果

『肆』 京東今年凈利潤達到了6億元，這個數字到底對京東是賺了嗎

凈利潤6億對於京東來說短期是賺的，但是結合長期來講還是逐漸走向正軌。

最近京東公布的業績報告來說，已經很明顯了。那就是京東在盈利方面，正在走向正軌，以後盈利規模和利潤率還有望繼續擴大，但在增速方面，京東的情況還是挺嚴峻的。

但不管怎麼說，京東最近交出了一份還算不錯的業績報告，可以說使開了個好頭。京東商城、京東物流、京東數字科技，作為京東的三駕馬車，也已經初具成效，在未來還是有可能把京東這個龐然大物重新帶上一條萬眾矚目的征途。

『伍』 如何解讀京東 2017 年 Q1 凈利潤超過上年全年

可以賺錢的，就向某寶一樣，大家幾年前就開始說賺不到錢，不好做。還是有很多新人賺錢發財了。東芭認為電商這個做的久確實有優勢，不能絕對說新人就沒機會，只要努力一樣可以的。加油2017

『陸』 京東一年營業利潤是多少

京東2019年，歸屬於普通股股東的凈利潤達到122億元人民幣（約18億美元）。

『柒』 京東商品的平均利潤有多少

這個利潤有多有少，不同商品也不同，現在京東也入駐了很多商家，利潤沒有確切的

『捌』 一直說京東商城現在利潤為負，我想知道京東是想以什麼模式盈利，為啥那麼多風投人員投資呢

風投的加入不是看他們現在的報表數據（2011年報），而是未來的企業價值。當然，這裡面是有風險的，但風險和收益是同在的。

電商有什麼盈利模式，不如看一看騰訊當年的盈利模式，360殺軟的盈利模式。他們無一不在做著一件事：脹大客戶群和依賴度。一旦客戶群體壯大，就可以逐步形成托拉斯，鏈接上游廠商（廠商無論是獲利心態還是自保心態，都會對托拉斯的主體趨之若鶩。），把對手匯總擊敗。網路上價格的透明度很高，也很直接。對於早已成熟的B2C平台，除了價格戰，我也想不到有其他辦法可以改變格局的了。
風投是在等契機，等京東改變電商格局的契機。話說回來，無論京東和蘇寧國美等電商誰成誰敗，京東確實擾亂了原來的傳統格局，打開了家電產業的新經營模式，它的貢獻在於此。這對於原行業巨頭來說，是讓人「無法容忍」的。

『玖』 京東商城的運作方式和盈利模式是什麼

運作方式：

1、主營業務盈利：京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；

2、輕資產，快周轉 ：B2C依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；

盈利模式：

1.成本控制

網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。

2.賺取采購價和銷售價之間的差價

立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。

3．廣告收入

目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。

(9)京東凈利潤分析擴展閱讀:

發展戰略：

劉強東在內部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由 「一體化」走向了「一體化的開放」。

為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調整就是為了順應戰略的需求。

劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心。

其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求。「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識。

第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。

參考資料來源：網路-京東商城

『拾』 京東每年都虧損 是怎麼盈利的

」十節甘蔗「戰略。

十節甘蔗的說法比較貼切的抽象出了京東模式的實質，即把控整個零售環節，無縫為用戶提供服務。十節甘蔗描述的是正是消費品零售行業的供應鏈模型，對應的是電商中的B2C模式。根據艾瑞咨詢的數據，2013年B2C在網路購物市場中佔比達到40.4%。

(10)京東凈利潤分析擴展閱讀：

中新經緯客戶端3月3日電 2日晚間，京東集團官方微信號「京東黑板報」公布2016財年第四季度財報及全年財報。財報顯示，京東在2016年首次實現年度盈利，凈利達10億人民幣。

盡管2014年京東曾實現過短期盈利，但在最近三年的《財富》中國500強虧損公司排行榜中，京東一直處在前三名的位置。2日京東公布的2016年全年財報，是京東首次實現年度盈利，意味著京東終於進入到穩步盈利的發展階段。

京東是如何擺脫虧損的，「京東黑板報」中介紹道，2016年，隨著京東商城盈利能力穩步提升、京東金融業務自籌自支能力快速加強，京東在保持對新業務戰略性投資的情況下實現盈利，體現出其商業模式和核心業務所具備的競爭優勢和發展潛力。

在成功擴大業務規模和市場份額、保持高增速的同時，盈利能力也獲得了穩步提升，迎來了持續健康發展的新拐點。

2016年度，京東物流、「JD IDEAL」營銷能力相繼對社會開放，對品牌商家的吸引力日漸增強。資深電商分析師李成東對新京報記者表示，京東已經進入規模化盈利的階段，前期自建物流等重投入正在帶來回報。

此外，金融、O2O等新業務發展態勢良好。京東金融在2016年1月獲得66.5億元A輪融資。2017年1月，京東金融與中國銀聯達成深度合作。

3月1日京東金融重組，京東集團出讓其持有的所有京東金融股份，相當於京東金融68.6%的股份。至此，京東集團獲得大約143億元人民幣現金以及在京東金融未來實現累積稅前盈利後，獲得其稅前利潤的40%。

盡管成績亮眼，但京東也不得不考慮未來的成本增長壓力。根據財報顯示，去年京東的各項運營成本均有上漲。其中，營收成本從上年同期的1570億元增長到2207億元，同比增長41%。

包含采購、倉儲、交貨和客戶服務在內的履約成本，從2015年的139億元，增長50%至210億元，占凈收入的百分比從7.7%增加至8.1%。

對此，京東方面對北京商報表示，營收成本的上漲主要是因為直營業務增加，以及直接提供給商家和供應商的流量獲取成本和在線營銷服務成本上漲所致。而履約成本的增長，主要是由於隨著集團業務拓展至消費類產品，平均訂單大小降低原因造成。

對於未來的增長潛力，京東集團CEO劉強東表示，「放眼未來將聚焦技術創新，進一步鞏固行業領導者的地位」。