❶ 急！！！特步公司的財務報表分析。。。。。。。。
這個必須提供數據才能做
❷ 化工行業需要什麼樣的財務軟體，什麼樣的ERP管理系統
深圳特步電機成立於2000年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理信息化的改革勢在必行。
2006年7月，經過對多家ERP廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作夥伴。
到2006年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的數據共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時運行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業信息化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益：
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。
2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業務數據實時處理，決策命令准確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業的准時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時准確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。
7、停工待料減少45％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與准確，零件也能以更合理的速度准時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、准確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。
隨著企業管理軟體的不斷發展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。