1. 關於如何做好新華存續農場財務管理工作的初淺認識
通過上市7年多的運行，存續農場肩負起了社區管理工作，總結出了許多好的經驗並保證了社會穩定，但長期負債和流動負債過高，經費不足的問題始終困擾著存續農場的發展，許多上市前遺留問題始終得不到徹底解決，加之抓城、強工、帶農跨越式發展工作和各項公益性基本建設的投入，給農場財務工作帶來極大壓力，工作中存在諸多問題無法解決。為了盡快解決上述問題，農場應高度重視財務管理，把財務管理放在管理工作的中心位置上，盡快扭轉資金緊張和負債過高問題。現就個人初淺的認識，談談如何加強農場財務管理工作。
一、轉變財務管理觀念
為適應現代經濟發展要求，企業的領導者和財務管理人員要有風險觀念、成本費用觀念、現金流量觀念和利潤最大化觀念。農場現代經濟條件下，許多政策性支出和不可預見的費用支出較多，上級經費撥款不明確性，很容易造成預算失控的局面。為了避免預算失控，必須增加收入，降低費用支出，加大預算管理力度。為此，企業領導必須樹立風險觀念和預算觀念，同時又要有現金流量的觀念。加強對現金收支的管理，確保預算就是決算，必須加強對收入、成本、費用等指標的控制，加強利潤的考核和資金計劃、控制、考核等方面的作用，提高整體效益。
二、實施全面的預算管理，保證經費支出有序進行
目前農場各單位和部門大多重視預算管理，要實現預算就是決算，我認為還必須對整個單位部門實施全面的預算管理。在對各單位、部門的經費支出和收入進行科學預測的基礎上，以定崗定編為前提，編制全面的收入預算、費用預算、現金收支預算，使農場能沿著預算管理軌道科學合理地進行管理。年度預算編制後，根據實際情況分解為季度預算，進行季度經濟活動分析，嚴格按預算標准執行。找出問題和經費支出管理的薄弱環節，有利於採取相應的對策。每季結束後，根據該季度各項預算指標完成情況，再對下季度及年度的經費支出進行滾動預算，時時把握農場經費支出目標的動脈。年度結束後，農場應對全年的預算進行全面的總結分析，找出影響預算完成的各方面的因素，總結經驗，發現不足，提高農場的預算管理水平，使經費資金達到利用最大化。
三、 加強農場經費的管理
1、應始終把農場的經費支出管理作為農場理財的中心工作來抓。如何做好采購環節的物流管理，是經費管理的重要工作。各單位部門的材料采購年初要科學的預測、分析本單位和部門所需的數量前提下，同時應做好采購環節的管理，做到采購驗收和使用相互制約。如何做好預算中的彈性支出管理是經費能否超支節余的關鍵。彈性支出主要是招待費和小車運費，其支出主要用於單位部門外出辦理公務用車和來人用餐。年初預算無法預測額度，控制支出主要靠各單位部門領導根據預算和本單位部門實際情況，在保證完成預算指標的情況下控制支出額度。通過幾年的運行大部分單位和部門控制的比較好個別單位支出較大，為了加大彈性支出管理，農場應制定彈性支出管理辦法或限定額度。
如何做好不可預見費用支出管理是保證預算指標完成的關鍵。目前不可預見支出主要是國家政策性增資、各行業上級主管部門出台政策文件，要求增加本行業人員工資待遇和對本行業投入。如2010年的衛生員工資、家屬工養老保險費、撤並生產隊拆遷補貼費、政工部門各種標准化達標費用、行政事業單位的資產性、經費性投資等。在上級財務部門沒有相應調整增加預算撥款的情況下，為了保證預算指標和正常經費支出，減少財務預算執行帶來的巨大壓力，避免預算失控。年初制定預算時應預留部分不可預見的費用支出。
2、要採取有效手段控制費用開支，避免僅僅依靠財務管理人員進行控制的模式。要充分調動各單位和部門負責人的積極性，使各部門負責人能夠主動控制費用，提高費用控制的有效性。每月或季度各單位、部門把費用使用情況進行公開,讓職工心中有數，增強節約的意識。如辦公用品、水電、物料消耗、專項材料、差旅費等等，日積月累都不是小數字。加強對這方面的管理，使每位單位部門領導和職工養成節約的習慣，變「要我管」為「我要管」，變「被動管」為「主動管」，實行全員經費支出管理，減少資金和能源的消耗，提高企業效益。
四、強化企業的資金管理
資金是農場保證各項工作的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。目前我場的資產負債率106%，加強對資金的管理尤顯重要。加強資金管理首先應編制年度資金的預算收入和預算支出計劃，預算收入重點是預算農場通過上級撥款和經營活動帶來現金的凈額。預算支出核心內容是農場所需的各項資金支出。對各項費用開支，各單位和部門都要做到按計劃按規定用款。在安排費用開支時，要根據輕重緩急，分清主次先後，注意處理好重點與一般的關系。在實際工作中，對重點開支項目要從全局觀點出發，採取各種措施，盡可能做到集中資金，保證重點，同時又要統籌兼顧、照顧一般。這樣才能把有限的資金應用到最需要的地方去，充分發揮資金的效能。其次要加強日常的資金控制，按規定的審批程序和許可權進行管理，特別是應收賬款、其他應收款等往來賬目要逐筆進行跟蹤管理，加大清收力度，將責任人及部門負責人的績效同資金的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應的獎罰辦法，確保資金安全高效。
五、會計核算對財務人員的要求
1、會計核算規范化。會計核算是企業會計人員根據「會計法」和相關的企業會計准則等法律法規進行會計核算。會計核算規范與否直接影響會計信息質量。農場和財務主管部門應充分認識會計核算工作的重要性，加強會計核算的研究和學習培訓。加大學習和管理力度，保證會計信息質量。同時充分發揮財務人員的作用，做到辦事有計劃、收支有標准、管理有制度、分析有資料、監督有要求，使會計核算走上規范、真實、有序的軌道。加強會計基礎工作，做到核算體系下的賬證、賬實、賬賬相符。
2、會計人員的要求。農場財務會計人員應納入科員管理，以利於調動思想積極性，並實行量化考核動態管理。使會計人員按照企業會計准則和會計核算辦法進行會計核算和監督。財務人員要不斷提高自身素質，適應新形勢。財務人員處於企業管理的核心地位，在管理用好資金上應多下功夫，要不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高綜合素質。
總之，本人認為要做好財務管理工作，應重視預算、資金和財務人員的管理，加大創收能力增加造血功能。真正把財務管理視為維護農場發展的生命線，講求資金的使用效益，把有限的資金合理利用，實現資金運動的良性循環，保證農場工作正常運行，使農場健康有序的發展。
2. 湖北省級示範家庭農場監則表填表什麼意思
從「家庭農場」的概念以來國家對家庭農場的認識不斷深化，對家庭農場的培育發展也越來越重視，對家庭農場的工作推進力度不斷加大，家庭農場培育發展也取得重要成效。
基本建立起支持家庭農場發展的政策體系，特別是2019年印發的《關於實施家庭農場培育計劃的指導意見》更是明確了家庭農場的發展方向和培育要求，明確要求健全工作機制，開展示範家庭農場創建，完善登記和名錄管理制度，把符合條件的種養大戶、專業大戶納入家庭農場范圍，逐步規范數據採集、示範評定、運行分析等工作。提出在每個行政村重點培育「有合法登記注冊、有適度經營規模、有規范財務管理、有先進生產技術、有穩定主導產業、有良好經營效益才設定的這類表格。
3. 農場創業計劃書的組織結構怎麼寫
參考下，前瞻產業研究院《農場項目商業計劃書》，具體項目具體咨詢。
第1章：農場項目摘要
1.1 農場項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 農場項目優勢前瞻
1.3 農場項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
（1）產業基金融資分析
（2）私募股權融資分析
（3）公開上市融資分析
（4）其他融資渠道分析
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：農場項目公司介紹
2.1 農場項目公司發展簡況
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股東持股情況
2.1.3 主要產品服務
2.2 農場項目公司組織架構
2.2.1 內部部門設置
2.2.2 對外持股情況
2.3 農場項目公司管理模式
2.4 農場項目公司經營情況
第3章：農場行業及目標市場分析
3.1 農場行業發展現狀與市場前瞻
3.1.1 農場行業發展歷程
3.1.2 農場行業發展現狀
3.1.3 農場行業市場前瞻
3.2 農場項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 前瞻市場分析總結
第4章：農場項目產品/服務分析
4.1 農場項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 農場項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 農場項目產品/服務市場前瞻
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前瞻
第5章：農場項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 農場項目團隊對外合作情況
5.3 農場項目研發團隊技術水平
5.4 農場項目研發投入計劃
5.5 農場項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：農場項目市場營銷策略
6.1 農場項目營銷戰略
6.2 農場項目市場推廣方式
第7章：農場項目融資和資金退出
7.1 農場項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 農場項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 農場項目資金籌集方式
7.4 農場項目資金使用規劃
7.5 農場項目投資回報前瞻
7.6 農場項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：農場項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.1.1 財務評價依據
8.1.2 財務評價基礎數據
8.2 項目銷售收入前瞻
8.3 項目成本費用估算
8.4 項目盈餘利潤估算
8.5 項目財務評價結論
8.5.1 項目盈虧平衡分析
8.5.2 項目敏感性分析
8.6 公司財務評價報表
8.6.1 公司現金流量表
8.6.2 公司損益表
8.6.3 公司主要財務比率
第9章：農場項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 農場項目財務風險與控制
9.8 農場項目管理風險與控制
9.9 農場項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整
4. 管理經濟學案例分析題和答案
甘肅省南部某鄉鎮企業與八十年代初，為適應城市生活水平提高，對牛奶需要量不斷增加的趨勢，開辦一個向城市居民提供高質奶粉為主要產品的奶牛廠，由於該廠地處畜牧區，當時該地區牧場較少，奶粉市場供不應求，該企業經濟效益較好，奶牛數量從開始的20頭發展到50頭。到了八十年代中後期，皮革業發展迅速，皮革原料緊缺，皮革原料價格高速上漲，各地的皮革工廠經濟效益大幅上漲，該廠廠長決定將原有奶牛全部宰殺，用原奶牛廠所獲全部積累利潤和50萬元貸款，於兩年內將原工廠改建為當地較大規模的皮革加工廠。但進入九十年代後，輕工業日益疲軟，企業財務入不敷出，開工率從原來最高的95%下降到40%，工人工資拖欠達一年以上，企業固定資產投資回收率不到60%。為盡快扭轉企業虧損面貌，廠長決定以購價30%的價格（設備折舊率累計達40%）出售製革設備，重新興辦奶牛廠。
（一）試選擇以下題目之一，對上述案例進行分析：
（1）從供需均衡角度看，該廠長的決策是否正確？為什麼？
（2）以邊際分析方法，分析該廠長的決策有何值得借鑒之處？為什麼？
（3）從機會成本角度分析，該廠長的決策是否正確？為什麼？
（二）如果你是該廠廠長，如何從事上述決策？
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一、機會成本的定義
經濟學中對"機會成本"是指由於選擇一種方案而放棄另一方案的收益，又稱擇機代價或替換成本。它反映不選擇最佳方案或機會的"成本"，或者說是因選擇某一經營項目所犧牲的另一機會可獲得的利益。他不同於會計成本，即使你所作的決定表面上能取得收益，但由於你所放棄的另一個機會可獲得更大收益，所以實際上你還是虧損。
二、結合案例分析
1.第一個決策不妥
從本例來看，八十年代初，隨著城市生活水平提高，對牛奶需求量不斷增加，結合當地牧場較少，奶粉市場供不應求，興辦奶牛廠能夠滿足市場需求，應該是可以取得較好的經濟效益的。事實上，如文中所描述「該企業經濟效益較好，奶牛數量從開始的20頭發展到50頭」，可見奶牛廠的確是有利可圖的。「八十年代中後期，皮革業發展迅速，皮革原料緊缺，皮革原料價格高速上漲，各地的皮革工廠經濟效益大幅上漲」。俗話說「船小好掉頭」，小型企業生產靈活，易於轉行，對市場需求反應靈敏。GE傳奇CEO傑克·韋爾其，在其擔任通用電器的CEO期間，就努力使象通用電器這樣的大企業能夠象中小企業一樣，根據市場需求及時調整生產和經營，取得了巨大的成功，使得通用電器成為世界企業20強之一。所以像牛奶廠這樣的小企業，根據市場需求調整生產是必要的，也正是其長處所在。該廠長看到皮革工廠經濟效益好，考慮是否轉行是無可厚非的，甚至是可以說明智之舉。但是在作出賣掉奶牛廠，新建皮革廠之前，有必要搞清楚下面這個問題：奶牛廠和皮革廠誰能獲得更大的收益？
從案例中可以看到，在當地發展奶牛場是有優勢的，一來牛奶需求日益增長，二來當地處於畜牧區而牧場又較少，市場是供不應求的，遠未達到飽和。相關材料表明，隨著經濟的發展，國內居民生活水平逐步提高，居民收入增加，對牛奶市場的需求量將大增。中國奶業協會2005年6月發表的中國奶業發展戰略研究成果表明，中國人均牛奶佔有量增長速度與人均GDP增長速度呈正相關，關系達到0.93，乳製品是城鎮居民收入需求彈性最大的動物性消費品，需求彈性系數達到了0.674，也就是說，收入增長1%，乳製品消費增長0.674%。國際乳業聯合會主席吉姆·貝格近日在上海表示，中國乳品的消費只有世界平均水平的20%，今後的市場潛力足以使產品更加多元化。解決奶源問題、提升消費者能力、生產新鮮乳製品將是中國乳業未來的方向。據相關數據顯示，去年中國人均奶類佔有量僅21.7千克，是世界平均水平的20%左右。據規劃，中國計劃到2010年把人均佔有的奶量提升至28千克，到2020年再提升至42千克以上。
乳品在二十一世紀初依然還有如此巨大的上升空間。更何況，在八十年代末，中國乳品市場正處在方興未艾，蓬勃發展階段，興辦乳品生產加工企業是可以大有作為的。
在80年代中期，中國皮革業迅速發展，皮革原料緊缺，市場的需求大於供給，皮革原料的價格高漲。由於當時皮革市場具有較大的吸引力，將導致大量的投資者投資該市場。由於更多的生產者爭奪這一市場份額，隨著工廠的增加和產量的擴大，在經過一段時間的發展，牛皮原料的市場供給開始出現供給大於需求，超過了供需平衡點，發生了生產過剩，導致牛皮原料市場開始出現疲軟，利潤開始下滑，部分小企業開始虧損。皮革製品對於當時的中國普通老百
5. 財務管理對家庭農場發展的意義和作用是什麼
財務管理肯定是有比較大的作用的，因為家庭農場同樣需要進行財務方面的分析，所以就需要用到財務管理的知識。
6. 如何進行農場管理
個人認為從事農業領域，首先是確定自己的目標，然後制定計劃，最後執行與復盤，不斷優化和調整目標與計劃，最終實現目標。
比如以經營一家農場5年實現收益100萬為目標，那麼可以制定5年計劃，具體你可以每年去分解，這里說一下宏觀的規劃。
個人認為計劃主要分為個人計劃、農場管理計劃、財務計劃三部分。
1、個人計劃
需要學習和積累農業知識，豐富的行業知識背景是長期發展的必備要素。
其次是積累人脈資源，可以是農業專家、上下游從業人員、商販等等，在中國關系可以解決大部分問題。同時人與人的溝通與交流可以幫助你快速提高，更快了解一些知識。
2、農場管理計劃
確定自己的經營范圍，即種什麼，這個需要根據地理位置、氣候環境、市場去綜合考慮；比如確定種橙子，那麼這是戰略，不要輕易變更，因為變更的成本很高。
怎麼種，即需要有種植這一品類的能力、經驗、人力，根據所種植的品類去做配套的各類事情：如土壤的管理、農事的管理、農機農具的采購、化肥種子的管理、人員的管理等等。
怎麼管，針對面積較大的農場，需要有信息化的管理意識和現代化的管理方法，個人推薦使用「神農口袋」，可視化地管地塊、管人員、管農事、管物質可以提高管理效率。管的核心是管人，要做好各個人員的工作規劃、任務分配，來提高效率。
怎麼賣，要制定銷售計劃，明確銷售對象，比如70%通過批發，30%通過零售，並逐年提高零售比例，提高利潤。如果做零售，可以用微店，通過小程序賣農產品，快速傳播為消費者，同時有利於農場品牌建設。
對於有運營能力的農場可以考慮制定品牌計劃、農場會員計劃等，這個要根據農場的定位，比如有的CSA農場只做會員宅配，這就需要有很強的營銷團隊來去運營。
怎麼營銷，營銷一般都是農場的弱項，個人建議如果缺少專業的運營能力和團隊，可以外包出去，降低自己的運營成本。
如果自己有一定的運營能力，建議自己來操盤運營，同時制定營銷策略。比如通過社群化的全網營銷，或者是做針對本地化的營銷，根據營銷策略細化營銷的方式和方法，採用各種方法進行傳播推廣。（比如通過宣傳單頁、朋友圈、參加市集活動等等）
3、財務計劃
農場是需要持續投入資金的，我們需要像定投基金一樣去給農場不斷投資。通過這種方式來降低我們的綜合成本，避免一次性砸重金，要根據農場經營的階段和形式，逐步投資。
農場經營初期必然是入不敷出的，要避免急功近利，根據經營情況做好財務模型，預測收支平衡點，測算未來收益。
以上是僅是個人的一些學習收獲，並未實踐操作過，僅供參考哦~~
熱愛農業的小夥伴歡迎私信交流。
7. QQ農場現實版創業策劃書
成都去年好像有新開的一個，你可以參考參考他們實地的一些東西