上海凱寶和訊

A. 上海凱寶原始股現在值多少錢

原始10000股，去年十來股轉六股送源三元後，就變成16000股+3000元。今年再十轉五送四元，就變成24000股+6400元。分紅兩次後總共有24000股乘以現在股價25.7元市值616800元+9400元分紅－紅利稅20%＝624320元，你除了沒算紅利稅外，其它都是對的。 買原始股真賺錢呀！！！現在買一萬股只要257000元，你同學的一萬股原始股現在值624320元。

B. 上海凱寶有什麼大事發生

上海凱寶有什麼大事情發生的話，那就要到上海這個報紙上去查一下，才能夠知道了這個全國的網站提問是很難找到的。

C. 上海凱寶的企業文化

多年來凱寶葯業培育出了富有特色的企業文化：「以人才為根本，以質量為中心，敬業求實，敢為天下先」。憑借企業文化這根無形的信念指揮棒，凱寶葯業始終保持著穩健的發展態勢，歷時八年，投資上億元的痰熱清注射液從2003年投產以來，已得到醫生和患者的廣泛認可，並成為知名產品品牌，市場業績在同類產品中處於領先地位。凱寶葯業文化從誕生、發展到成熟、升級的過程，也是企業文化與企業競爭力相輔相成、互動提升的過程。
營造創造力文化，就是在產品篩選、品質塑造、品牌塑造、醫院服務等各個環節，發揮人的能動性，發揮創造力，通過創新實現差異化，把握市場脈搏，確保市場領先。在打造企業拳頭現代化中葯痰熱清注射液時，公司創造性地採用「依症隨方確定有效成分」的配伍原則，在中葯注射劑領域率先採用指紋圖譜技術，在製造工藝過程中，處處以最大化提純葯效成分和去除雜質為目的，以確保產品的安全性。
打造企業執行力，最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。「深入細致的思想政治工作,強而有力的行政保障」是其管理原則。獎懲分明、保障有力的硬朗作風讓企業形成了一種「半軍事化」的管理氛圍。並確保好的戰略落實到每個執行的細節上。
強調學習能力，就是倡導學習型團隊，向優秀企業學習，向書本學習，向客戶學習，向市場學習。凱寶葯業始終把人才作為企業的發展之本，每年都會送企業的高級管理人員參加MBA課程的系列培訓，以提高管理水平，改善知識結構。同時每年還投入大量資金，請業界知名的培訓公司為全體營銷人員進行各類培訓，銷售總部還斥資50萬元專門建起了培訓中心。近3年來，公司的人均培訓費用達到2000元以上。專業培訓除了堅持長期化、全員化外，還強調培訓考評效果的量化，也就是說，不論是管理人員、專業技術人員還是營銷人員在受訓的同時，還必須接受培訓考核，考核結果直接與個人的效益掛鉤。培訓為企業員工整體素質的提高提供了強有力的支撐，也為凱寶葯業核心競爭力的提升提供了保障。

D. 上海凱寶的主營業務分析

上半年收入增速43.2%：公司上半年收入增長.2%，銷售毛利率為83.7%，相比11年上半年上升了1.5個百分點。11年痰熱清注射液銷售8.1億，同比增速為37%，12年上半年痰熱清繼續保持43%的增速。公司近兩年的增長主要看痰熱清的產品線，今年痰熱清注射液產能可完全釋放，達到4500萬支。目前公司的痰熱清系列品種：
痰熱清5ml、膠囊產品正在申請批文，預計膠囊下半年可能拿到批文，痰熱清口服液目前正處於三期臨床試驗階段。
產能釋放：產品生產分為提取和灌裝兩個部分，目前提取產能是4500萬支；公司現有三條注射劑生產線，其中兩條於2011年順利通過新版GMP認證並投入使用，是全國第一批通過新版GMP認證的企業之一，是首家通過新版GMP認證的中葯注射劑生產企業。另一條生產線新版GMP改造工作已經就序，預計今年9月份通過國家局新版GMP認證現場檢查。之後的產能擴張是產業化三期項目，13年下半年投產，第一年可釋放項目30%的產能。此項目的設計產能為片劑1億片、膠囊1億粒、口服液5000萬支、針劑5000萬支的生產規模。
預計可增加年銷售收入13.3億元。
銷售渠道情況：覆蓋醫院約3200家，目前產品供不應求。未來目標醫院7000家。縣級醫院也是公司未來潛在的市場。

E. 上海凱寶這股票的價格能漲到多少

我覺得創業板的行情已經到高風險區，風險已經很大，不必猜測能漲多少，見好就收。

F. 上海凱寶這股票還會漲嗎我走太早了，怎麼辦，買回來嗎

不能再買回，創業板價格已高，風險過大，落袋為安。

G. 上海凱寶這家公司怎麼樣

不錯啊。

H. 上海凱寶這個股票本次反彈特別強勁，已經上漲了90%，上什麼原因。

凱寶最近的表現確實不錯，主要有三個原因，第一，業績佳。第二國家隊介入。第三大股東增持。