上海嘟嘟美甲公司地址

❶ 上門做美甲前景好不好

這是一種新型的服務模式，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國美甲行業市場前瞻與投資規劃分析報告》顯示，不難看出，經歷了去年的一波大洗牌，美業 O2O 的生死淘汰賽已臨近尾聲。2015，尤其是下半年開始，資本行業對上門 O2O 服務的熱情明顯降低。在年中那次資本寒冬來襲之後，對資金有更大依賴性的上門模式遭遇了不小的重創。美甲、美發、美容多達數千款的美業 O2O 應用，大多數也已經停止了更新。這些強度依賴資本助推來獲客的上門項目正在成片倒下——據不完全統計，已有超過 300 家、涉及 16 個領域的 O2O 平台相繼倒閉。」其倒下原因主要有兩個：
1、低頻次、非剛需。從美業融資情況看，美甲融資極少，可見投資人對美甲業O2O並不看好。其原因是，美甲業線下門店較為發達，線下店無數，線上很難競爭;上門等家庭場景不能與美甲服務相融合;顧客消費習慣難以改變，消費者習慣於選擇熟知的店鋪或者就近選擇美甲門店，美甲咨詢等服務需求較少。所有服務類的關鍵就在於流量。因此切入細分領域，迅速做起流量來，是創業者最需要打磨的功夫。美甲行業雖然有較高的頻次和需求，但是上門 美甲這一O2O項目，是否真的是剛性需求，恐怕還需要創業者三思吧。
2、無法標准化：美業屬於非標類服務。非標類服務，極可能 面臨「兩頭難伺候」，創業者要學會當好兩頭受氣的「小媳婦」。因此，美業O2O其實是個「看起來很美，實際上苦逼」的行業。
其實，除了嘟嘟美甲外，大眾點評的「到家服務」在2月1日也已正式停止到家服務。雖然此後大眾美團官方回應稱，此次是公司對雙平台中部分業務的流量分配策略進行了相關調整，弱化而非關閉到家的入口。但 「新美大」 無意插手到家這塊的心思已昭然若揭。在大經濟環境並不理想的當下，即使是剛完成 33 億美元新一輪融資的大眾美團也希望收縮戰線，集中火力打外賣、零售 O2O 的仗，不去碰又重又累的 「上門」。最大勁敵的退出自然給 「58 到家」 吃了一顆大大的定心丸，58到家一家獨大的場面可能會出現。

❷ 58到家的發展歷程

獨立發展58到家業務，被姚勁波視作58同城發展歷史上最重要的決定，「傳統的分類信息市場經過十年時間發展變化已比較成熟，往深入、閉環和O2O轉化則剛剛開始， 58到家將成長為公司和現有平台同等規模的新業務。」
姚勁波稱有90%信心將58到家做到上市，已經三十八歲的他，此前已經成功將創辦的兩家公司學大教育和58同城帶到美國紐交所掛牌上市
2016年2月17日，58到家宣布合並嘟嘟美甲。完成合並後，嘟嘟美甲品牌仍將保留並且獨立運營。

❸ 河狸家或者嘟嘟美甲，要怎麼用美甲師的身份入駐

它們家的美甲師都要經過考核才能加入河狸家，普通美甲師很難進，基本都是中高級以上的。

❹ 美甲 紋綉

可以搞個套餐那種的，比如美睫加美甲多少錢啥的，或者做雙眼皮送美睫之類的。

❺ 美甲o2o平台是什麼鬼啊

o2o你知道是啥意思吧？現在很火的，O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前台。美甲o2o的話，這么說吧，就是你可以在線上預約，在線上下單，然後線下去給你完成美甲，這樣好理解一些。至於那個嘟嘟美甲什麼美甲o2o平台，你不用管那麼多，就是嘟嘟美甲是這么一個o2o的平台（貌似現在是最火的一家），然後你去上面找款式就OK啦！網友那麼說就是說那個上面款式很多，你找美甲圖片可以直接從上面找，不用去其他地方啦！

❻ 河狸家的o2o是用那家的系統，還是自己開發的

樓主說的是手機APP吧，應該是他們請人定製開發的

❼ 如何把控需求的重要性和緊迫性

本文一覽
1.對需求溯源，還原產生的場景，根據最基本的矛盾，提出解決方案。

2.對已經明晰解決方案的需求，從重要性、開發難度兩個維度，用表格法劃分輕重緩急。

原文來自網路，重新梳理加入自己感悟，

src： 創業公司產品經理怎麼做？

1.對需求進行溯源
很多時候提給PM的需求脫離了原始的場景，已經被翻譯過一次，甚至嚴格來說更像是個解決方案而非用戶需求本身。這時我們需要去對需求順藤摸瓜，求其源頭。

每個需求的來源（直接來自於誰），還原到最原始的使用場景是什麼樣的，有哪些條件影響該需求的成立，背後的邏輯是什麼，找出最基本的矛盾。

根據上述的結論，重構每個需求的各類實現方案。

//下面是個關於需求溯源影響解決方案及優先決策的例子
比如，老闆的需求可能是這樣的：

給我做個客戶端實時記錄美甲師 GPS 的功能來。

作為忠貞不二的員工你可能就落實去了。但實際上，你需要搞明白老闆為什麼這么做。在再三的追問下，老闆可能就告訴你他的原因是：

因為美甲師經常會為了獎勵刷單，也就是不出門讓朋友來下單。GPS 用來幫助判斷這個。

所以你理解了老闆的需求，那麼下一步做的時候就清楚了：要查美甲師是不是刷單，沒有必要實時做記錄，這樣增加美甲師端的流量消耗，也增加了伺服器的負擔。正常的接單時間都會大於半小時，因此完全可以將功能改成：

每半小時記錄一次美甲師的 GPS。

對於需求的重要程度，一定要從需求方的角度考慮問題，作為產品經理，不要偏袒技術，覺得難就不管了。

比如運營那邊急需一個後台可以封禁關鍵詞的功能，的確很難，但如果你沒做，可能產品第二天就被勒令下架，可能公司要被調查，這件事的嚴峻程度就不用多說了。

同時，對於同樣的需求，並非是只有一個解決方案的。

比如，要做一個後台對某些用戶數據的統計功能，這個功能的做法有很多種，可能是這樣：

可能是這樣：

還可能是這樣：

呈現的方式不同，而且功能復雜程度也會不同。

簡單的用戶統計數據是一個方案，在用戶統計數據上加入趨勢圖是一個方案，在用戶統計數據上加入各種篩選條件又是一個方案。

並非是有了需求，就有了功能。功能是需要根據當下的狀況設計的。

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2.表格法排出需求的優先順序
根據目前的需求重要程度和實現困難程度，下一步到底該做什麼

想像你現在是嘟嘟美甲的產品負責人，你打開了你的 Wunderlist 中的需求列表，發現所有需求有以下這些（當然這是虛構的，真實情況下數量可能是 3~4 倍）：

來自老闆：

·實時記錄美甲師 GPS

·首頁有點雜亂，不夠簡潔

來自運營：

·要統計用戶對每個 banner 的點擊率

·秒殺功能（運營總監：『下周就要做活動，通知發出去了，必須做』）

·需要提供給用戶在線改單的功能（比如換樣式，補差價）

·提供私人訂制的功能（包括用戶上傳圖片、美甲師提供參考價、雙方確認等步驟）

來自產品

·用戶下單時，支付失敗後需要重新下單，不能繼續支付，要改正這個問題

·下單步驟要跳轉太多頁面，應該集中在一頁輸入信息

·根據關鍵詞篩選樣式的功能

好了，首先，我們把標題簡化成幾個字，然後把重要程度標記下（按照 P1、P2、P3 來），順便也把重要的原因寫清楚：

記錄 GPS ：P1 （記錄 GPS 是為了防刷單，不然公司損失巨大）

首頁簡潔：P3 （...）

banner 點擊率 ： P2 （對運營安排活動有重要作用）

秒殺功能 ： P1 （通知已經給用戶了，必須做）

在線改單 ： P2 （現在是人工後台改單，運營人員特別不方便，消耗大量人力成本）

私人訂制 ： P3 （訂制用戶較少，不著急）

可繼續支付：P1 （體驗巨差，無法忍受）

簡化下單步驟 ： P2 （大大提升體驗，但目前可以接受）

篩選： P3 （目前的分類功能比較完善，篩選是補充）

我們用圖表表示：

下一步就是直接開發嗎？當然不是。

根據目前我們的需求和你預想的功能，跟開發團隊討論執行的難度。同樣，實現難度也做一次標記（按照 D1、D2、D3，D1 是最容易實現）：

記錄 GPS ：D2（記錄 GPS 比較麻煩，伺服器有負擔）

首頁簡潔：D3 （排班布局會耗費大量時間）

banner 點擊率 ： D1 （注入 log，很簡單）

秒殺功能 ： D3 （邏輯特別復雜）

在線改單 ： D2 （功能交互比較復雜）

私人訂制 ： D3 （同樣是功能交互復雜）

可繼續支付：D1 （頁面改動少，主要是調試介面）

簡化下單步驟 ： D2 （還是功能交互比較復雜）

篩選： D3 （後台邏輯需要做大的改動，數據處理也很麻煩）

OK，是不是現在也要做個表格？不著急。

現在是特別關鍵的一步：跟需求來源方核對需求。其中最重要的一件事是『跟需求方確認當前的需求，有沒有其他方案能夠實現』。

討論的結果如下：

老闆對於實時記錄 GPS 的需求，可以改為每 15 分鍾記錄一次

秒殺功能可以分為兩個版本，簡單的是後台直接修改價格，秒殺的量夠了後再修改回來，這樣客戶端不需要做改動，稱作簡單秒殺；復雜版本是後台可以控制秒殺款的起止時間和價格，稱作復雜秒殺

那剛才的列表就變成了：

記錄 GPS ：D1

首頁簡潔：D3

banner 點擊率 ： D1

簡單秒殺 ： D1

復雜秒殺： D3

在線改單 ： D2

私人訂制 ： D3

可繼續支付：D1

簡化下單步驟 ： D2

篩選： D3

圖表就是：

下面，我們把 P 序列和 D 序列做成矩陣圖。

這樣，你就知道該做哪一步了。

一般來說，推動開發的順序是這樣的：

❽ 58到家速運的人工服務電話是多少

58到家速運的客服電話是:400-890-0555。

其它相關的聯系方式如下圖所示:

(8)上海嘟嘟美甲公司地址擴展閱讀:

覆蓋城市

北京、上海、廣州、深圳、天津、重慶、武漢、成都、杭州、長沙、濟南、鄭州、南京、合肥、石家莊、沈陽、福州、蘇州、哈爾濱、西安、東莞、長春、大連、太原、南昌、佛山、寧波。

品牌發展

2015年12月，「58到家速運」更名為「58速運」。

2018年8月17日，58到家旗下短途貨運平台「58速運」品牌升級為「快狗打車」。

❾ 為國家富強而奮斗的傑出人物500字

1、錢學森

錢學森，漢族，吳越王錢鏐第33世孫，生於上海，祖籍浙江省杭州市臨安。世界著名科學家，空氣動力學家，中國載人航天奠基人，中國科學院及中國工程院院士。

中國兩彈一星功勛獎章獲得者，被譽為「中國航天之父」「中國導彈之父」「中國自動化控制之父」和「火箭之王」，由於錢學森回國效力，中國導彈、原子彈的發射向前推進了至少20年。

2、李四光

李四光，字仲拱，原名李仲揆，湖北黃岡人，蒙古族，地質學家、教育家、音樂家、社會活動家，中國地質力學的創立者、中國現代地球科學和地質工作的主要領導人和奠基人之一，新中國成立後第一批傑出的科學家和為新中國發展做出卓越貢獻的元勛。

3、袁隆平

袁隆平，1930年9月生於北京，江西省九江市德安縣人，中國雜交水稻育種專家，中國研究與發展雜交水稻的開創者，被譽為「世界雜交水稻之父」。

袁隆平是雜交水稻研究領域的開創者和帶頭人，致力於雜交水稻的研究，先後成功研發出「三系法」雜交 水稻、「兩系法」雜交水稻、超級雜交稻一期、二期，與此同時，袁隆平提出並實施「種三產四豐產工程」，運用超級雜交稻的技術成果，出版中、英文專著6部，發表論文60餘篇。

4、竺可楨

竺可楨，字藕舫，浙江省紹興縣東關鎮（今屬浙江省紹興市上虞區）人。中國科學院院士，中國共產黨黨員，中國近代氣象學家、地理學家、教育家。中國近代地理學和氣象學的奠基者。

中華人民共和國成立後，曾先後擔任中國科學技術協會副主席，中國氣象學會理事長、名譽理事長，中國地理學會理事長等職。他對中國氣候的形成、特點、區劃及變遷等，對地理學和自然科學史都有深刻的研究。竺可楨是中國物候學的創始人。

5、鄧稼先

鄧稼先，九三學社社員，中國科學院院士，著名核物理學家，中國核武器研製工作的開拓者和奠基者，為中國核武器、原子武器的研發做出了重要貢獻。

鄧稼先是中國核武器研製與發展的主要組織者、領導者，鄧稼先始終在中國武器製造的第一線，領導了許多學者和技術人員，成功地設計了中國原子彈和氫彈，把中國國防自衛武器引領到了世界先進水平。

❿ 嘟嘟美甲是不是傳銷

傳銷三大特點，只要符合這三點就一定是傳銷！無論他是什麼品牌，存在是因為貪心的人太多，總想不勞而獲。
第一大特點：入門費。是否有產品不重要，重要的是要繳納入門費，或者必須購買其產品，其產品往往有一個共同點，價格奇高，與質量無關。當然，概念比如投資項目也是產品，虛擬產品。
第二大特點：拉人頭。無論是一個還是兩個還是三個甚至更多，拉人頭是必須有的，這就像老鼠繁殖一樣，迅速且多。
第三大特點：人頭牟利。拉人頭是為了拿提成，這個提成高達10%~50%。
所以，只要一個組織滿足這三點，必是傳銷！
直銷的話 就是普通的銷售人員啦！
記住一點，正經公司不一定正經做事。